🔥 4 نشونه که پروژه داره از کنترل خارج می‌شه:

1️⃣ تأخیر در تحویل milestone ها بدون برنامه جبرانی
2️⃣ هزینه‌ها از بودجه جلو افتادن ولی خروجی جلو نرفته
3️⃣ اختلاف نظر زیاد بین ذی‌نفع‌ها
4️⃣ اعضای تیم انگیزه یا تمرکز ندارن

🎙 وظیفه مدیر پروژه فقط چسبوندن گانت‌چارت نیست؛ باید نبض پروژه رو بفهمه.


🔴 @ProjectCM_Function

💔 برای تویی که این روزا سنگینیِ فضا رو حس می‌کنی ...
می‌دونم ...
‌گاهی دیگه نه حوصله داریم، نه تمرکز، نه حتی امید.
نگرانی، خستگی، ترس از آینده ... همه‌مون به شکل‌هایی درگیرشیم.
اوضاع، انگار بزرگ‌تر از توان یه آدمه.
و این حس، طبیعیه، واقعیه و انسانی‌ـه.

ولی یه چیزی هست که نمی‌شه ازش گذشت:
🌱 اون بخش کوچیکی از درون ما، که هنوز می‌خواد زنده بمونه، یکاری کنه، معنا پیدا کنه ...
❤️‍🔥 همون شعله درون‌مون که زیر خاکستر جنگ و اوضاع امروزمون دفع شده، ولی هنوز خاموش نشده.

ما این کانالا رو ساختیم نه فقط برای آموزش،
برای اینکه تو روزایی مثل امروز، بدونی هنوز یکی هست که می‌فهم‌تت. که کنارته.
که باور داره اگرم نمی‌تونی امروز "برنده" باشی،
حداقل می‌تونی "بمونی"!
و موندن، تو روزای طوفانی، خودش بزرگ‌ترین موفقیته.
با هم، کم‌کم، تو هر فرصتی که می‌تونیم، یاد می‌گیریم، رشد می‌کنیم و برمی‌گردیم.

🕊️ به وقتش، دوباره نور میاد یا خودمون میاریم‌ش ...

#درد_مشترک
#امید_مشترک

🔥 4 نوع شناوری زمان که هر کنترل‌ پروژه‌ای باید بلد باشه:

1️⃣Total Float: کل زمانی که فعالیت می‌تونه تأخیر کنه
2️⃣ Free Float: تأخیر بدون اثر روی فعالیت بعدی
3️⃣ Interfering Float: بخشی از شناوری که ممکنه روی برنامه اثر بذاره
4️⃣ Independent Float: کمترین تأثیرپذیری از فعالیت‌های قبل و بعد

💎 شناوری فقط یه عدد نیست؛ استراتژی زمانیه تو برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری!


🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 سوال کلیدی قبل از شروع هر پروژه:

1️⃣ دقیقا چه چیزی تحویل می‌دیم؟
2️⃣ موفقیت پروژه رو با چی می‌سنجیم؟
3️⃣ Stakeholderها چی می‌خوان؟
4️⃣ ریسک‌ها و محدودیت‌ها چی هستن؟
5️⃣ چه منابعی واقعاً در دسترسن؟

📌 ندانستن اینا مساویه با شکست پروژه وسط راه!

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 4 دلیل شکست پروژه‌ها قبل از شروع:

1️⃣ تعریف نکردن دقیق Scope پروژه
2️⃣ نبود برنامه‌ریزی واقع‌بینانه برای منابع
3️⃣ نادیده‌گرفتن Stakeholderهای کلیدی
4️⃣ نبود برنامه مدیریت ریسک

📌 پروژه‌ای که درست تعریف نشده، حتماً با شکست مواجه می‌شه!

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 گام مهم در مدیریت ریسک پروژه:

🟡 شناسایی ریسک‌ها
🟡 ارزیابی احتمال و اثر ریسک
🟡 اولویت‌بندی و دسته‌بندی
🟡 طراحی پاسخ‌های مناسب
🟡 پایش و بازبینی مداوم

📌 مدیریت ریسک یعنی آماده بودن برای غیرمنتظره‌ها!

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 اشتباه مرگبار تو برنامه‌ریزی پروژه:

🟡 شروع پروژه بدون WBS دقیق
🟡 برآورد منابع خیلی خوش‌بینانه
🟡 چشم‌پوشی از ریسک‌ها
🟡 نداشتن Plan B برای تاخیرها
🟡 مدیریت Stakeholder بدون ارتباط مداوم

📌 یه پروژه موفق با برنامه‌ریزی قوی شروع می‌شه، نه اجرا.

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 کار اشتباه در مدیریت ریسک پروژه:

🟡 چشم‌پوشی از ریسک‌های کوچک
🟡 نداشتن Plan برای ریسک‌های احتمالی
🟡 فقط نگاه کوتاه‌مدت به ریسک‌ها
🟡 عدم ثبت Lessons Learned
🟡 تخصیص منابع ناکافی برای مدیریت ریسک

📌 مدیریت ریسک یعنی آماده‌بودن، نه غافلگیرشدن.

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 معیار موفقیت پروژه:

🟡 دستیابی به محدوده پروژه (Scope)
🟡 پایبندی به بودجه
🟡 تحویل به‌موقع
🟡 رضایت Stakeholderها
🟡 یادگیری و توسعه تیمی

📌 پروژه خوب، فقط تحویل نیست؛ یادگیری هم هست.

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 اشتباه کشنده در برنامه‌ریزی پروژه:

🟡 تخمین خوش‌بینانه زمان و هزینه
🟡 نبودن Reserve برای ریسک‌های ناشناخته
🟡 تعریف نکردن Milestoneهای واقعی
🟡 چشم‌پوشی از Lessons Learned پروژه‌های قبلی
🟡 نبودن ساختار گزارش‌گیری شفاف

📌 برنامه‌ریزی بد مساویه با دوباره‌کاری‌های پرهزینه.

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 راه برای نجات پروژه در حال شکست:

🟡 بازتعریف اهداف و محدوده پروژه
🟡 شفاف‌کردن نقش‌ها و مسئولیت‌ها
🟡 کاهش فوری هزینه‌های غیرضروری
🟡 بازبینی Risk Register
🟡 ارتباط مستقیم با Stakeholderها برای هم‌راستایی

💡 پروژه رو زنده نگه دار، حتی اگه نیاز به Pivot داره.

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 ابزار رایگان برای مدیریت و مانیتورینگ پروژه:

1️⃣ ‏Trello: برد کانبان برای تسک‌ها
2️⃣ ‏Asana: چیدمان Milestone و تخصیص منابع
3️⃣ ‏ClickUp: داشبورد سفارشی با نمودار گانت
4️⃣ ‏Wrike: مدیریت ریسک و تایم‌شیت
5️⃣‏ nTask: جلسات، Taskها و Issue Tracking

📌 هر کدوم رو آزمایش کن و ببین کدوم مناسب تیم‌تونه!

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 سوال مهم در Review جلسات پروژه:

1️⃣ آیا Milestoneها به‌روز هستن؟
2️⃣ تغییر Scope رخ داده؟
3️⃣ مسائل RISK ثبت شدن؟
4️⃣‏ Feedbackهای Stakeholder بررسی شدن؟
5️⃣‏ Next Steps برای هفته بعد چیه؟

📌 این سوال‌ها رو هر هفته حتماً بپرس!

🔴 @ProjectCM_Function

🔥‏ 5 KPI ضروری در هر پروژه:

1️⃣‏ Schedule Variance (SV)
2️⃣‏ Cost Variance (CV)
3️⃣ ‏Earned Value (EV)
4️⃣‏ Resource Utilization
5️⃣ ‏ Issue Resolution Time

💡 این KPIها کنترل پروژه رو شفاف می‌کنن.

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 درس از پروژه‌های شکست‌خورده:

1️⃣ تعریف نامشخص Scope
2️⃣ عدم توجه به Culture سازمان
3️⃣‏ Communication Plan ناقص
4️⃣‏ Resource Over-allocation
5️⃣‏ Ignoring Stakeholder Feedback

📌 از تجربه‌های تلخ هم می‌شه درس گرفت!

🔴 @ProjectCM_Function