📣 استخدام کارشناس کنترل پروژه

📎 شرکت پیمانکاری اثرسازان ماندگار جهت تکمیل تیم متخصص در دفتر مرکزی تهران( واقع در زعفرانیه)  و پروژه های خود(واقع در استان کرمان)، از متقاضیان واجد شرایط دعوت به همکاری می‌کند.
شرایط
➕ آشنایی با برنامه ریزی و کنترل پروژه در پروژه های ساختمانی-پیمانکاری الزامی می باشد.
➕ در صورتی که افراد متقاضی کار در پروژه ها غیر بومی باشند، هزینه ایاب الذهاب، تامین خوراک و اسکان با شرکت می باشد.
➕ منظم، پیگیر، فن بیان قوی، فعال و پر انرژی، آموزش پذیر و علاقمند به پیشرفت

مهارت ها
➕ مسلط به مفاهیم برنامه ریزی و کنترل پروژه
➕ مسلط به تهیه گزارش های برنامه ریزی مدیریتی
➕ مسلط به تهیه لوایح تاخیرات
➕ مسلط به نرم افزارهای برنامه ریزی( P6 , MSP )
➕ آشنایی کامل به نرم افزارهای Power Point, Excel, Word

💥 آشنایی با power BI مزیت محسوب می شود.

ارسال رزومه 👇
📩 mozhgan.moradi98@gmail.com
و یا شماره واتساپ
📞۰۹۰۱۴۵۷۹۱۳۳


🔴 @ProjectCM_Function

🔥 حوزه هاي اصلي دانش مدیریت پروژه
براساس استاندارد PMBOK
(PMBOK ® Guide Knowledge Areas)


مدیریت یکپارچگي پروژه‌
(Project Integration Management)

مدیریت محدوده پروژه
(Project Scope Management)

مدیریت زمان پروژه
(Project Time Management)

مدیریت مالي پروژه
(Project Financial Management)

مدیریت هزینه پروژه
(Project Cost Management)

مدیریت کیفیت پروژه
(Project Quality Management)

مدیریت منابع انساني پروژه
(Project Human Resource Management)

مدیریت ارتباطات پروژه
(Project Communication Management)

مدیریت محیط زیست پروژه
(Project Environmental Management)

مدیریت ایمني پروژه
(Project Safety Management)

مدیریت ریسك پروژه
(Project Risk Management)

مدیریت تأمین و تدارکات پروژه
(Project Procurement Management)

مدیریت ذینفعان پروژه
(Project Stakeholders Management)

مدیریت ادعاي پروژه
(Project Claim Management)


🔴 @ProjectCM_Function

🔴 خبری در راه است ... 🔴

🔥امشب ساعت ۲۲ 😎👇
💎 @Function_org

💎 Function, step to success 📈

💎 فانکشن، پله‌های ترقی

🖥 فانکشن (تابع)، یک ورودی داره، وقتی ورودی وارد تابع میشه، طی یک فرآیند تکاملی دگرگون شده و با خروج از تابع نتایج جدیدی بدست میاد! 💥

شما در فانکشن فرد/سازمانی در حال رشد هستید که پله‌های ترقی را طی می‌کنید.

💬📹🌐👇
📱 @Function_org

⭕️ وبینار نحوه کسب درآمد و رشد کسب و کار با اینستاگرام

👤 مدرس: پیام لاهه مطلق
🔴 کوچ مارکتینگ کسب و کارها

🔻 سرفصل‌های وبینار:  
✅ معرفی فرصت‌های کسب درآمد و رشد کسب و کار
✅ ترفندهای رشد کسب و کار با اینستاگرام
✅ راه اندازی کسب و کار شخصی با اینستاگرام
✅ ساخت برند شخصی با اینستاگرام
✅ اثرگذارترین محتواهای دیجیتال در جذب فالوور

🗓 تاریخ: سه‌شنبه | 25 اردیبهشت | ساعت 20
📍 آنلاین (اسکای روم)

🔴 ثبت‌نام رایگان (ظرفیت محدود) 👇
🔗 https://t.me/+Zxt8duYx4NQwNTZk


💎 فانکشن، پله‌های ترقی
💎 Function, step to success 📈

💬📹🌐👇
📱 @Function_org
✨ @Marketing_Function

🔥 انواع PMO در سازمانها

➖ در استاندارد PMBOK سه نوع PMO در نظر گرفته شده است:
1️⃣ پشتیباني
2️⃣ کنترلي
3️⃣ مستقیم

🔴 تفاوت بین اینها بستگي به میزان کنترلي دارد که در مدیریت پروژه ها دارند.

⭐️ در اولي PMO بیشتر نقش مشاوره و راهنمایي و توصیه دارد. در این حالت کاري که PMO میکند این است که سعي میکند از تجربه ها و دروس آموخته شده از پروژه هاي قبلي الگوها و اطلاعات سایر پروژه ها در مدیریت پروژه هاي دیگر استفاده کند، به همین خاطر میزان کنترلي که PMO در این وضعیت در مدیریت پروژه دارد پایین است و طبیعي هم است.
⚡ وضعیتي که خیلي از PMO ها دارند در حالت دومي یك مقدار نقش PMO پر رنگتر میشود و مثلا چارچوب هاي خاص مدیریت پروژه را تصویب میکند و از فرمها و ابزارهاي خاص و یا متدولوژیهاي خاص مدیریت پروژه استفاده میشود و اینطور نیست که PMO صرفا کارش، مشاوره راهنمایي و پشتیباني باشد. در این حالت
میزان کنترلي که PMO در مدیریت پروژه دارد، در حد متوسط است.
ولي در حالت سومي PMO به طور مستقیم در مدیریت پروژه نقشه دارد و همه کارش در حدي که PMBOK این را در حد انتخاب مدیر پروژه و گزارش دهي آن به PMO میداند در اینجا هم مشخصه میزان نقش و کنترلي که PMO در مدیریت پروژه داره بالاست، بعید است یك
همچین چیزي در ایران اصلا وجود داشته باشد.

⬅️ این تقسیم بندي را میتوانید در PMBOK در بخش دوم بعد از تاثیر انواع ساختارهاي سازماني در پروژه ها ببینید.

✌ اینکه PMO ها در سازمانها جزء کدام یکي از این سه تا دسته هستند، حتما به سطح بلوغ سازماني بستگی دارد. مطمئنا هرچه بلوغ سازماني بالاتر باشد، نقش PMO ها هم پر رنگتر است.


🔴 @ProjectCM_Function

🔥 مباحث نوین مدیریت پروژه در سال ۲۰۲۴:

💥 هوش مصنوعی و خودکارسازی (اتوماسیون)
💥 نگرش مدیریت هیبریدی
💥 مهارتهای نرم و هوش هیجانی
💥 مدیریت داده ها و تحلیل آنها
💥 سیستم های پیشرفته مدیریت پروژه
💥 دورکاری
💥 امنیت اطلاعات


🔴 @ProjectCM_Function

🔥 تحلیل پیش از مرگ یا Pre-Mortem چیست؟

⭐️ تجزیه و تحلیل پیش از مرگ یا تحلیل Pre Mortem تکنیکی است که برای شناسایی خطرات و مشکلات بالقوه‌ای که ممکن است در طول یک پروژه ایجاد شود، استفاده می‌شود. برخلاف تحلیل پس از مرگ که پس از تکمیل پروژه انجام می‌شود، تحلیل Pre-Mortem در ابتدای پروژه یا ابتدای یک فاز پروژه و حتی ابتدای یک اسپرینت برای پیش‌بینی مسائل احتمالی و توسعه استراتژی‌هایی برای کاهش آن‌ها انجام می‌شود.

➖ مراحل تحلیل Pre-Mortem
➕ تعریف محدوده پروژه: اولین قدم تعریف محدوده پروژه شامل اهداف، مقاصد و تحویل است.
➕ مسائل احتمالی طوفان فکری: گام بعدی جمع‌آوری تیم پروژه و طرح طوفان فکری درباره مسائل احتمالی است که ممکن است در طول پروژه ایجاد شود. تیم پروژه می‌تواند از تکنیک‌هایی مانند تحلیل SWOT یا ماتریس ارزیابی ریسک برای شناسایی خطرات و مشکلات احتمالی استفاده کند.
➕ توسعه طرح‌های اضطراری: هنگامی که مسائل بالقوه شناسایی شدند، مدیر پروژه برنامه‌های اضطراری را برای کاهش خطرات و مشکلات ایجاد می‌کند.
➕ انتقال برنامه‌ها: مرحله آخر این است که برنامه‌ها را به همه ذی‌اثران از جمله اعضای تیم، مشتریان و فروشندگان ابلاغ کنید تا اطمینان حاصل شود که همه از خطرات احتمالی و استراتژی‌ها آگاه هستند.

➖ مزایای آنالیز Pre Mortem
تحلیل پیش از مرگ مزایای متعددی را برای مدیریت پروژه فراهم می‌کند، از جمله:

➕ شناسایی ریسک‌های بالقوه: با پیش‌بینی ریسک‌ها و مشکلات بالقوه در ابتدای پروژه، مدیران پروژه می‌توانند استراتژی‌هایی را برای کاهش آن‌ها قبل از تبدیل شدن به مسائل حیاتی ایجاد کنند.
➕ کاهش شکست پروژه: تحلیل پیش از مرگ می‌تواند به مدیران پروژه با شناسایی خطرات احتمالی و توسعه استراتژی‌هایی برای کاهش آن‌ها کمک کند تا از شکست پروژه جلوگیری کنند.
➕ ایجاد اعتماد ذی‌اثران: مدیران پروژه با شناسایی فعال ریسک‌های بالقوه و توسعه استراتژی‌هایی برای کاهش آن‌ها، می‌توانند اعتماد ذی‌اثران را نسبت به موفقیت پروژه ایجاد کنند.
➕ تشویق کار تیمی: تجزیه و تحلیل پیش از مرگ، کار گروهی و همکاری را در میان اعضای تیم پروژه گسترش می‌دهد، که می‌تواند منجر به حل مسئله و تصمیم‌گیری موثرتر شود.


🔴 @ProjectCM_Function

🔥 وظایف و جایگاه تیم‌های کنترل پروژه در پروژه‌های پیمانکاری ایران

⭐️ معمولا در پروژه‌ها سه تیم کنترل پروژه وجود دارد:

➖ کنترل پروژه پیمانکار که احتمالا در مقایسه با دو تیم دیگر تعداد بیشتر و کار سنگین‌تری دارند مانند:
➕ تهیه برنامه‌زمان‌بندی پروژه
➕ به روزرسانی برنامه زمان‌بندی
➕ ارائه گزارشات روزانه
➕ جمع‌بندی گزارشات روزانه و محاسبه درصدهای پیشرفت هفتگی
➕ درج درصد پیشرفت‌ها در نرم افزار و استخراج گزارشات هفتگی و ماهانه
➕ ارسال گزارشات به مشاور

➖ کنترل پروژه مشاور:
➕ بررسی برنامه‌ زمان‌بندی پیمانکار و رفع نقص آن
➕ بررسی و اصلاح و تایید گزارشات روزانه
➕ بررسی، اصلاح و تایید درصدهای پیشرفت
➕ بررسی و اصلاح گزارشات هفتگی و ماهانه

➖ کنترل پروژه کارفرما:
➕ تهیه دستورالعمل‌ها و سیاست‌های کلی برنامه‌های زمان‌بندی و سایر موارد مربوط به کنترل پروژه و ابلاغ آن‌ها به تیم‌های کنترل پروژه مشاور و پیمانکار
➕ بررسی و تایید و ابلاغ برنامه زمان‌بندی تهیه شده توسط پیمانکار و تایید شده توسط مشاور
➕ دریافت گزارشات هفتگی و ماهانه از مشاور و ارائه به مدیران سازمان و تهیه گزارشات خلاصه مدیریتی


🔴 @ProjectCM_Function

🔥 مزایای مدلسازی اطلاعات ساختمان یا BIM

⭐️ مزیت اصلی یک مدل اطلاعات ساختمان، نمایش دقیق هندسی آن در قسمت‌های یک ساختمان در یک محیط داده یکپارچه است. سایر فواید به شرح زیر هستند:

1️⃣ فرآیندهای سریع‌تر و مؤثرتر:
اطلاعات با سهولت بیشتری به اشتراک گذاشته می‌شوند و می‌توانند با ارزش افزوده و مجدداً استفاده شوند.
2️⃣ طراحی بهتر:
طرح‌های پیشنهادی ساختمان می‌توانند به صورت دقیق مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرندو شبیه ساز‌‌ی‌ها به سرعت انجام شود و راه حل‌های پیشرفته و خلاقانه‌ای را ممکن سازد.
3️⃣ کنترل هزینه‌های کلی و داده‌های زیست محیطی: عملکرد محیطی قابل پیش‌بینی‌تر است و هزینه‌های چرخه عمر بهتر درک می‌شود.
4️⃣ کیفیت بهتر تولید:
خروجی اسناد انعطاف پذیر بوده و علمرد اتوماسیون به حداکثر می‌رسد.
5️⃣ خدمات بهتر مشتری:
پیشنهادات از طریق تجسم دقیق درک می‌شوند.
6️⃣ داده‌های چرخه عمر:
در مدیریت پروژه می‌توان از ملزومات، طراحی، ساخت و اطلاعات عملیاتی استفاده کرد.


🔴 @ProjectCM_Function

🔥 در اینجا خلاصه‌ای از چارچوب اسکرام آمده است که از تصاویر بصری برای افزایش درک استفاده می‌کند:

➖ اجزای کلیدی:
1️⃣ تیم اسکرام:
➕ صاحب محصول: انباشتگی محصول را مدیریت می کند، ویژگی ها را اولویت بندی می کند و نیازهای مشتری را در میان می گذارد.
➕ توسعه دهندگان: تیم متقابلی که مسئول ساختن افزایش محصول است.

2️⃣ رویدادهای اسکرام:
➕ برنامه ریزی اسپرینت: برنامه های تیمی برای اسپرینت آتی کار می کند.
➕ Daily Scrum: جلسه روزانه 15 دقیقه ای برای همگام سازی تیم.
➕ بازبینی Sprint: تیم کار را به ذینفعان نشان می دهد و بازخورد جمع آوری می کند.
➕ دوی سرعت گذشته نگر: تیم در مورد سرعت دویدن منعکس می کند و پیشرفت ها را شناسایی می کند.

3️⃣ مصنوعات اسکرام:
➕ تحصیل محصول: لیست اولویت بندی شده از ویژگی هایی که باید توسعه داده شوند.
➕ افزایش: محصول بالقوه قابل حمل در پایان هر اسپرینت.

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 اگر میخواهید یک مدیر پروژه موثر باشید و تغییر ایجاد کنید: "بیشتر گوش کن، کمتر حرف بزن، بیشتر حل کن

⭐️ به عنوان یک مدیر پروژه، سعی کنید باهوش ترین فرد در اتاق نباشید.

🔴 تنها روشی که می توانید تفاوت ایجاد کنید این است که بیشتر گوش کنید.


🔴 @ProjectCM_Function

🔥 از هر ۴ پروژه، یکی از اون‌ها شکست می‌‌خوره! اما چرا؟

⭐️ جالبه بدونین طبق نظرسنجی که انجام شده، ۳۷٪ پروژه‌ها به دلیل ناواضح بودن و مشخص نبودن هدف شکست می‌خورن! وقتی هدف پروژه‌ای شفاف نباشه، افراد گیج می‌شن، منابع به‌درستی اختصاص داده نمی‌شن و مسیر مشخص نیست. در نهایت همه این‌ها باعث شکست پروژه می‌شن.

⚡ بعد از اون ارتباط و تعامل ضعیف چیزیه که منجر به شکست پروژه‌ها می‌شه. این تعامل ضعیف ممکنه بین کل تیم باشه یا در لایه مدیریتی و بین رهبران و مدیران پروژه اتفاق بیفته. اما چه عوامل دیگه‌ای باعث شکست یه پروژه می‌شن؟ توی این پست توضیح دادیم.


🔴 @ProjectCM_Function

🔥 مراحل برپایی دفتر مدیریت پروژه (PMO)

🫥 ارزیابی نیازها
🫥ارائه چارچوب اولیه
🫥سرمایه گذاری
🫥توسعه فرایندها و مدلها
🫥ایجاد سیستم مدیریت اطلاعات
🫥استخدام نیرو
🫥آموزش کارکنان
🫥مدیریت تغییرات سازمانی


🔴 @ProjectCM_Function

🔥 چشم انداز و تصویری از یک اسکرام مستر تاثیرگذار


🔴 یک اسکرام مستر تاثیر گذار باید:

💥 درک خوبی از پایه تجربی‌گرای اسکرام داشته باشد و بتواند در عمل از آن استفاده کند
💥 درک خوبی از ارزشهای اسکرام داشته باشد و بتواند در عمل آنها را زندگی کند
💥 سبب ساز و عامل داشتن رویدادهای اسکرام با بازدهی بالایی باشد
💥 تسهیل کننده ایجاد مصنوعاتی (مثل بک لاگ محصول و …) شفاف و موثر شود
💥 موجب ایجاد یک تیم اسکرام با عملکرد بالا و موثر شود
💥 به موقع و موثر برای سازمان و تیم نقش اسکرام مستری خود را ایفا کند.


🔴 @ProjectCM_Function

🔥 پیمان مدیریت (Management Contracting)

⭐️ مدیریت پیمان یا MC همان طور که از نامش بر می آید، روشی است که در آن کارفرما، یک شرکت یا یک شخص را تعیین می کند تا مدیریت اجرای پروژه را بر عهده بگیرد. بنابراین تعیین روش های اجرای پروژه و تعیین چارت سازمانی و استخدام نیروها بر عهده پیمانکار است.

⚡ در این روش پیمانکار یا شخص،بابت مدیریت پروژه درصدی از هزینه های انجام شده را دریافت می دارد . این هزینه ها معمولاً شامل هزینه تهیه موارد قرارداد و هزینه اجرا می باشد ولی قبل ازهزینه های صورت گرفته باید توافق طرفین درنظر گرفته شود ، این پیمان به سود طرفین می باشد چون کارفرما هیچ بالاسری ( اورهد یا سود) به پیمانکار پرداخت نمی کند فقط هزینه موارد لازم در قرارداد ، مدیریت طرح، نیروی انسانی و ماشینی را پرداخت می نماید، بنابراین در هزینه پیمان صرفه جویی می شود. از طرفی دیگر پیمانکار هزینه ای بابت اجرا پرداخت نمی کند و تعهدات را بر عهده نمی گیرد و فقط به خاطر تخصص در مدیریت سودی به صورت درصدی از کل هزینه ها دریافت می دارد.سرعت و کیفیت ساخت پروژه در این روش نسبت به دیگر روش ها بالاتر است.

➖ مزایای روش مدیریت طرح یا پیمان (MC):

1️⃣ کاهش زمان و هزینه، اجرایی شدن بهتر طرحها و افزایش امکان آنالیز مهندسی ارزش در مراحل طراحی و ساخت

2️⃣ عدم نیاز به خدمات نظارتی مهندسین مشاور

3️⃣  ایجاد هماهنگی مابین پیمانکاران ساخت و رفع مشکلات آنان به لحاظ عدم تداخل کاری

4️⃣ ایجاد رقابت مابین پیمانکاران ساخت، زیرا کار به بسته های کوچکتری تقسیم شده است و پیمانکاران با انجام صحیح و بموقع آن، سعی در به دست آوردن بسته های کاری بیشتری دارند


🔴 @ProjectCM_Function

🔥 ارزش های کلیدی اسکرام

⭐️ متدلوژی اسکرام اصول و فرآیندهایی است که باعث بهبود تحویل می‌شود. هر پروژه یکسری تحویل شدنی دارد، هدف اسکرام بهبود تحویل آن‌هاست. یعنی از منظر کیفیت، سرعت و کمیت بهبود پیدا کنند. برهمین اساس اسکرام پنج ارزش کلیدی دارد و در همه‌جا آن‌ها را رعایت می‌کند:

1️⃣ شجاعت (Courage):
تیم باید شجاعت انجام کارهای درست و کار روی مسایل سخت را داشته باشد.
2️⃣ تمرکز (Focus):
همهٔ افراد باید تمرکز خودشان را بر روی کارهای اسپرینت و تحقق اهداف تیم اسکرام بگذارند.
3️⃣ تعهد (Commitment):
هر کس به شخصه به تحقق اهداف تیم اسکرام متعهد است.
4️⃣ احترام (Respect):
افراد تیم اسکرام به هر فرد به عنوان فردی توانا و مستقل احترام می‌گذارند.
5️⃣ گشودگی (Openness):
افراد تیم اسکرام و ذینفعان توافق دارند که درباره کار و چالش‌های انجامِ آن گشاده رو باشند.


🔴 @ProjectCM_Function

🔴 آخرین مهلت استفاده از تخفیف ویژه 40 درصدی تا پایان فردا 🔴

جهت ثبت‌نام پیام دهید 👇
🆔 @Function_org_Admin

🔴 آخرین مهلت استفاده از تخفیف ویژه 40 درصدی تا پایان امروز 🔴

جهت ثبت‌نام پیام دهید 👇
🆔 @Function_org_Admin