🔥 قراردادهاي EPC یا پروژه­ هاي EPC
Engineering Procuremen Construction

⭐️ مخفف EPC، سه کلمه Engineering (مهندسي)، Procurement (تأمین کالا) و Construction (ساخت و اجرا) است.

⬅️ یکي از پرکاربردترین قراردادها در زمینه ساخت و ساز قراردادهایي موسوم به EPC است که در زمینه پیمانکاري از آن استفاده میشود. این دسته از قراردادها در حوزه عمراني کاربرد دارند و در زمینه صنایع و ساخت و ساز بسیار رایج هستند.

⬅️ اینکه بخواهیم بدانیم قراردادهاي EPC چیست و احیانا تفاوتي براي آن با پروژه ­هاي EPC قائل شویم، می­بایست در نظر داشته باشیم که در واقع EPC شکلي از قرارداد ساخت است که براي یك پروژه بزرگ یا پیچیده استفاده می­شود؛ به این ترتیب این دو مفهوم در قالب یکدیگر به کار برده می­شوند و منافاتي با هم ندارند.
⬅️ قراردادهاي EPC به قراردادهایي گفته میشود که طبق آن، گاهي کارفرمایان به دلیل مشغله گوناگون و با توجه به پیچیدگي، هزینه بالاي پروژه و اهمیت مدیریت ریسك در پروژه ترجیح میدهند از قرارداد EPC استفاده کرده و تمامي مسئولیت هاي یك پروژه را به پیمانکار متخصص بسپارند.
پیمانکار پس از تدوین سه فاز مهندسي، تدارکات و ساخت، عملیات پروژه را طبق آن پیش میبرد.
⬅️ به این ترتیب پیمانکار ابتدا با تدوین برنامه زمان­بندي، بسته­ هاي کاري را در "فاز مهندسي" تهیه نموده و مصالح و تجهیزات را در "فاز تدارکات" تخصیص داده و در "فاز ساخت" عملیات پروژه را مطابق با آنان پیش می­برد.

⬅️ بر این اساس، کارفرما انجام کلیه ي فعالیت هاي یك پروژه شامل مهندسي و طراحي، خرید و تأمین تمامي اقلام و تجهیزات و در نهایت ساخت، اجرا و نصب را به یك پیمانکار مي سپارد. این پیمانکار میتواند بخشي از فعالیت ها را از طریق برون سپاري و توسط پیمانکاران جزء انجام دهد. در این قراداد‌ها، صفر تا صد مسئولیت پروژه و انجام کار بر عهده پیمانکار یا شرکت طرف قرارداد است و کارفرما یا مالك فقط مسئولیت نظارت و سرکشي از پروژه را بر عهده دارد و با این روش در وقت خود صرفه جویي میکند و بهترین خروجي را دریافت میکند. این نوع پروژه ها بالاترین حد سپردن مسئولیت به پیمانکاران است.

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 گام‌هاي برنامه‌ریزي و کنترل پروژه


📎 برنامه ریزي و کنترل پروژه را میتوان به مراحل زیر تقسیم بندي نمود:

1️⃣ مرحله تحلیل پروژه
➕ مروري بر اهداف و شرايط اجرايي پروژه
➕ تفكيك پروژه و تهيه فهرست فعاليت ها
➕ بررسي روابط بين فعاليتها و تهيه فهرست آن
➕ ترسيم شبكه پروژه

2️⃣ برآورد مدت، هزينه و منابع اجرايي
➕ برآورد حجم عمليات و منابع مورد نياز فعاليت ها
➕ برآورد مدت و اجراي فعاليت ها
➕ برآورد هزينه هاي غير مستقيم پروژه
➕ تهيه بودجه تفصيلي پروژه

3️⃣ زمانبندي پروژه
➕ زمانبندي شبكه پروژه
➕ تهيه جدول مشخصات پروژه
➕ بررسي شرايط نامناسب جوي
➕ بررسي ساير مسائل و مشكلات احتمالي

4️⃣ برنامه ريزي منابع و شناخت رابطه زمان- هزينه
➕ برنامه ريزي و تخصيص منابع
➕ بررسي رابطه زمان- هزينه
➕ تاريخ گذاري پروژه

5️⃣ تهيه برنامه نهايي و اجرايي پروژه
➕ صدور مجوز براي شروع پروژه
➕ تهيه برنامه نهايي و اجرايي پروژه
➕ تأمين منابع اجرايي پروژه

6️⃣ اجراي پروژه
➕ هدايت و اجراي پروژه

7️⃣ ارزشيابي و نظارت پروژه
➕ ارزشيابي پيشرفت اجراي فعاليت ها
➕ ارزشيابي هزينه هاي اجرايي
➕ مقايسه نتايج بدست آمده با پيش بيني ها
➕ بهنگام كردن پروژه
➕ تهيه گزارش هاي مديريتي

8️⃣ تصميم گيري مديريت
➕ ارزشيابي پيشنهادها
➕ تصميم گيري مديريت و اعمال واكنش هاي مناسب و مقتضي


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔴 @ProjectCM_Function

⭐️ شاخص کلیدي عملکرد به ما در درك میزان خوب بودن عملکرد سازمان، واحد سازماني و افراد در مقایسه با اهداف کمي و کیفي راهبردي تعریف شده کمك خواهد کرد. شاخص KPI براي تمامي صنایع، سازمان‌ها و حتي کارهاي شخصي میتواند استفاده شود. این شاخص باید در دوره‌هاي زماني مشخص ارزیابي شود و با معیارهاي عملکرد در زمان گذشته مورد مقایسه قرار بگیرد. در آغاز ضمن مشخص کردن هدف کسب‌وکار، باید به اولویت‌بندي این اهداف پرداخت. سپس براي بررسي فرایند تحقق اهداف، یك مدل ارائه کرد. پس از این مرحله باید طبق شاخص‌هاي KPI، شاخص‌هاي موفقیت را تعیین نمود.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 نمودار بالا مثالي از مدل آبشاري در مدیریت پروژه‌هاي نرم‌افزاري است

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 سیستم اطلاعات مدیریت پروژه
(Project Management Information System)

⭐️ هر لحظه‌اي که صرف گشتن به‌ دنبال اطلاعات جهت تکمیل پروژه‌تان میکنید، زمان از دست رفته است. اسکرول کردن بین تعداد زیادي ایمیل یا از برنامه‌اي به برنامه دیگر مراجعه کردن جهت جمع‌آوري اسناد و داده‌ها کار خسته کننده‌اي است که زمانتان را گرفته و سرعت کارتان را کاهش میدهد. براي اینکه بتوانید یك پروژه را به خوبي به نتیجه برسانید باید کارهاي زیادي انجام دهید که بخشي از آن ارتباطات متعددي است که با افراد مرتبط خواهید داشت. اینطور که تخمین زده شده تقریبا ۴۱٪ شرکت‌هایي که از یك برنامه مدیریت پروژه استفاده نمیکنند، نمیتوانند پروژه‌شان را سر وقت به اتمام برسانند. به همین دلیل است که استفاده از سیستم اطلاعات مدیریت پروژه اهمیت ویژه‌اي پیدا کرده است.

⚡ شاید شما بارها با این کلمه اختصاری برخورد کرده باشید و با خود فکر کرده باشید، PMIS چیست؟
⬅️ متخصر کلمات Project Management Information System به معناي سیستم اطلاعات مدیریت پروژه است.
سیستم مدیریت پروژه در حقیقت روشي براي سازماندهي، نحوه ارائه و دریافت اطلاعات و داده‌هاي پروژه در طول عملیاتي کردن آن پروژه است.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و‌ با ما همراه باشید 🟡

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 مرکز کنترل اسناد یا کنترل مدارك
Document Control Center (DCC)

⭐️ از مهمترین بخش هاي کنترل مدارك پروژه میتوان به فعالیت هاي بخش مربوط به DCC اشاره کرد.

⚡ تعداد بالاي مدارك و نقشه ها در پروژه هاي بزرگ، بدون داشتن سیستمي براي مدیریت آنها، میتواند بحران آفرین باشد. کنترل پروژه فاز طراحي پروژه ها، بدون کنترل، ثبت و ردیابي مناسب مدارك نمیتواند انجام شود.

⬅️ یکي از بخشهایي که طي سالهای اخیر در شرکت هاي نفت و گاز و پتروشیمي، فولاد و… مورد توجه زیادي قرار گرفته است؛ بخشي تحت عنوان DCC و یا مرکز کنترل اسناد و مدارك پروژه میباشد. در حقیقت واحد DCC کلیه مراحل چرخه تولید مدارك مهندسي پروژه را از آغاز طراحي تا نهایي شدن و بایگاني آن را ثبت و نظارت میکند و وظیفه آن دریافت، کنترل، توزیع و ارسال و ثبت سوابق و گزارش گیري اسناد میباشد.

✌ مرکز اسناد پروژه جزئي از ارکان نوین بسیاري از پروژه ها در جهان امروز است. این بازوي اجرایي خصوصا در روشهاي اجراي پروژه ها که در خانواده روشهاي EPC قرار میگیرند از اهمیت حیاتي برخوردار است. این مرکز مسئول اولیه یکي از اساسي ترین فرآیندهاي اجراي اینگونه پروژه ها یعني مدیریت اسناد مهندسي است.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 متدولوژي آبشاري یا کلاسیك
(Waterfall or Predictive Methodology)

⭐️ میخواهیم راجع به مدلي قدیمي اما پر کاربرد که به روش سنتي نیز شهرت دارد؛ در مدیریت کسب و کار صحبت کنیم. رویکردي که از همان ابتداي پروژه، نیازهاي ذینعان و مشتریان را به صورت یکجا جمع‌آوري کرده و سپس طرحي متوالي براي ایجاد نیازها طراحي میکند.

⚡ مدل آبشاري که به آن linear-sequential هم گفته میشود، ساده‌ترین راه براي مدیریت پروژه است و اغلب در پروژه هاي بزرگ (با تعداد فعالیت‌هاي زیاد، هزینه بالا یا مدت طولاني) از آن استفاده میشود. این متدولوژي اولین رویکرد خطي و متوالي SDLC (چرخه عمر توسعه سیستم‌ها) است که براي توسعه نرم افزار مورد استفاده قرار گرفت. علت نام گذاري مدل آبشاري این است که هر کدام از مراحل پروژه که طي میشود، به مرحله ي دیگري از پروژه سقوط میکنید و این مدل به طور ثابت همانند یك آبشار پایین مي آید.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 Feasibility Design یا conceptual Design

📎 هر پروژه اي قبل از اینکه شروع به کار کند باید توجیه اقتصادي و فني داشته باشد. در این مرحله پلن پروژه مورد بررسي و ارزیابي مالي و فني قرار میگیرد. اگر اجراي آن توجیه پذیر بود سپس وارد فاز طراحي میشویم.



➖ طرح پایه یا مفهومي (Basic Design)

➕ مدارك basic design از انواع مدارك مهندسي هستند که فرآیند و تجهیزات اصلي، ملزومات و امکانات پروژه را به طور کلي بررسي میکنند. مثلا به صورت نقشه اي هستند که کلیات ماجرا را به ما نشان میدهند. نقشه هایي مانند؛ نماي کلي و دورنماي پروژه Layout ، نقشه هاي فرآیند PFD و…

➕ مثال واقعي براي طرح پایه یا مفهومي:
به عنوان مثال فرض کنید یك زمین خیلي بزرگي دارید که در این زمین قرار است یك پالایشگاه احداث کنید. در basic design واحدهاي اصلي پالایشگاه که هر کدام یك فرآورده اي تولید میکنند را در آن قسمت به صورت کلي به ما نمایش میدهند و عملا جزئیات قضیه را ما در آنجا نخواهیم داشت. یا تصور کنید که مثلا قرار است در یك مناقصه شرکت کنیم و یك برآورد هزینه ي کلي روي یك پروژه انجام انجام بدهیم و در اینجا حتما از پلات پلن استفاده میکنیم.

➖ پلات پلن (Plot Plan)

➕ پلات پلن یك نوع نقشه اي است که در دسته بندي basic قرار میگیرد. Plot plan در پروژه هاي مهندسي از آن دسته از مدارك مهندسي اصلي و کلیدي است که طي گام و بخش ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ تهیه و ایجاد ﻣﻲشود. پلات پلن توسط گروه هاي مهندسي در پروژه استفاده میشود و اغلب در گام مهندسي پروژه به وسیله‌ي تیم طراحي ایجاد میشود و به قسمت هاي مختلفي تقسیم میشود.

➕ حالا اگر بخواهیم وارد جزئیات بشویم و ریزتر به این مسئله نگاه کنیم، براي مثال اگر بخواهیم وارد یك قسمت خاص از یك یونیت مشخص شویم تا به تمام جزئیات آن و تمام نقشه هاي ریز آن دسترسي پیدا کنیم. در این صورت این فرآیند از نوع مدارك مهندسي جزو detail design به شمار مي آیند، به این دلیل که جزئیات در آنجا مشخص تر هستند و قاعدتا بعد از طراحي basic design به سراغ طراحي detail design میرویم.


➖ طراحي تفصیلي (Detailed Design)

➕ طراحي تفصیلي از انواع مدارك مهندسي میباشد و مرحله اي است که در آن طرح پالایش میشود و نقشه ها، مشخصات و برآوردها ایجاد میشوند. طراحي تفضیلي شامل خروجي هایي مانند مدل هاي دو بعدي و سه بعدي، P & ID، تخمین هزینه ها، طرح هاي تدارکات و غیره میباشد. این مرحله جایي است که هزینه کامل پروژه مشخص میشود و همه ي اجزا و گام هاي پروژه به صورت خیلي دقیق و جزئیات کامل طراحي میشوند تا هیچ ابهامي وجود نداشته باشد.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 برخي تعاريف و اصطلاحات پركاربرد در كنترل پروژه

💥 مدير كنترل پروژه (PCM):
Project Control Manager

💥 تيم مديريت پروژه (PMT):
Project Management Team

💥 ساختار شكست كار (WBS):
Work Breakdown Structure

💥 روش مسير بحراني (CPM):
Critical Path Method

💥 مهندسي، خريد و ساخت (EPC):
Engineering Procurement Construction

💥 سفارش خريد (PO):
Purchase Order

💥 درخواست خريد (MR):
Material Requisition

💥 درخواست خريد (MTO):
Material Take off

💥 ارزيابي بسته فني (TBE):
Technical Bid Evaluation

💥 ارسال براي نظر دهي (IFC):
Issue for comment

💥 ارسال براي تأييد (IFA):
Issue for Approval

💥 تأييد شده جهت ساخت (AFC):
Approved for construction

💥 ارسال جهت اطلاع (IFI):
Issue for information

💥 ساختار شكست هزينه (CBS):
Cost Breakdown Structure


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔴 @ProjectCM_Function

🔴 آخرین مهلت استفاده از تخفیف ویژه ۳۰ درصدی تا پایان امروز 🔴

جهت ثبت‌نام یا کسب اطلاعات بیشتر، پیام دهید 👇
🆔 @IEFunction_Admin

🔥 بازار کار برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

💥 تعیین یک زمینه کاری مشخص
💥 یادگیری برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
💥 تهیه رزومه
💥 ورود به بازار کار برنامه‌ریزی و کنترل پروژه بدون داشتن سابقه کار
💥 بازار کار برنامه‌ریزی و کنترل پروژه برای افراد با سابقه کار مناسب
💥 شبکه‌سازی و ارتباطات
💥 استفاده از سایت ایران تلنت
💥 پیگیری آگهی‌های استخدام سایت‌ها و کانال‌های تلگرام
💥 استفاده از لینکدین
💥 آماده شدن برای جلسه مصاحبه شغلی


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔴 @ProjectCM_Function

⭐️ در این رویکرد، کل فرآیند توسعه نرم افزار، به فازهاي جداگانه تقسیم میشود و نتیجه یك مرحله به عنوان ورودي مرحله بعدي عمل میکند. به این معني که هر مرحله از فرآیند توسعه، تنها در صورتي آغاز میشود که مرحله قبلي تکمیل شده باشد. مدل آبشار، نوعي فرآیند طراحي متوالي است که در آن مراحل پیشرفت، به صورت پیوسته به سمت پایین، مانند جریان پیدا کردن آب از لبه یك صخره، عمل میکند و هیچ ارتباطي هم بین این فازها وجود ندارد.

⚡ به خاطر داشته باشید که در مدل Waterfall، پس از تکمیل نقاط پایاني هر مرحله، نمیتوانید برگردید و آن را مجددا بررسي کنید. اما اگر نمیدانید SDLC چیست، باید بگوییم SDLC فرآیندي است که براي یك پروژه نرم افزاري در یك سازمان نرم افزاري دنبال میشود. این طرح دقیق، نحوه توسعه، نگهداري، جایگزیني، تغییر یا ارتقاي نرم افزارها را تشریح میکند. همچنین براي بهبود کیفیت نرم افزارها و فرآیندهاي کلي توسعه، چرخه حیات روشن و واضحي ارائه میدهد.

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 شاخص کلیدي عملکرد (KPI)

⭐️ شاخص کلیدي عملکرد Key Performance Indicator یا (به اختصار KPI) است. در واقع ابتداي کار و فرایندهاي مختلف شاخص‌هاي مهم و کلیدي براي کسب و کارمان را مشخص میکنیم و در نهایت مي سنجیم تا چه اندازه توانسته‌ایم با عملکرد خود به این شاخص‌ها نزدیك شویم. البته به شاخص‌هاي کلیدي عملکرد «سنجه‌هاي عملکرد» نیز گفته میشود.

⚡ براي KPI چندین تعریف با مفهوم یکسان در علم بازاریابي وجود دارد. در اینجا به تعدادي از این تعاریف اشاره خواهیم کرد:
1️⃣ شاخصي که میزان موفقیت یك شرکت در رسیدن به اهداف خود را نشان میدهد.
2️⃣ شاخص‌هاي کلیدي عملکرد بازاریابي یا همان Marketing KPIs، معیارهایي براي اندازه گیري میزان رسیدن به اهداف بازاریابي در کمپین‌ها و فعالیت‌هاي بازاریابي است.
3️⃣ یك شاخص کلیدي عملکرد ارزشي است که با قابلیت اندازه‌گیري میتواند میزان پیشرفت فعالیت هاي بازاریابي براي رسیدن به اهداف را در یك شرکت نشان دهد.

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 تفاوت بین پروژه و عملیات

⭐️ براي آنکه تفاوت بین پروژه و عملیات را بهتر درك کنیم، یك مثال میزنیم: فرض کنید شما در یك مجموعه تولید قطعات موتور خودرو قراردادي جهت کنترل کیفیت و نظارت آن را عقد نموده اید. در واقع ما در حال نظارت بر انجام یك فرایند تکراري هستیم که زمان شروع و خاتمه وابسته به خودش ندارد و جزیي از یك پروژه است، اما خودش نمیتواند یك پروژه باشد.

✌ در ادامه به تعریف فعالیتهاي پروژه‌اي و عملیاتي و فعالیتهاي اصلي بین آنها مي پردازیم:

فعالیت‌هاي پروژه‌اي:
فعالیت‌هایي که زمان شروع و پایان مشخصي دارند، تکراري نیستند، خروجي و محصولي ملموس و منحصربفرد دارند‌.

فعالیت‌هاي عملیاتي:
فعالیت‌هایي که تکرارپذیرند. در واقع دائما یك کار مشخص صورت میگیرد و در هربار تکرار فرایند، خروجي هاي مشابه بدست مي آید در واقع میتوان گفت، خروجي منحصربفرد نیست.
بعد عنوان مثال احداث یك سالن ورزشي که داراي زمان شروع و پایان مشخصي است و همچنین محصولي دارد. نمونه یك پروژه است. اما بهره‌برداري از همان سالن ورزشي یك عملیات است، چراکه فعالیتي تکرارپذیر و بدون محصول مشخص است.

🔴 حالا نوبت آن رسیده است تا به معرفي تفاوت موجود اشاره کنیم:

1️⃣ براي اجراي هر یك نیاز به استقرار گروه‌هاي متخصص داریم.
2️⃣ پروژه فعالیتي موقت است، اما عملیات همواره تکرار میگردد.
3️⃣ در هر یك از منابع محدود میگردد.
4️⃣ هر دو قابل برنامه‌ریزي، اجرا و کنترل میشوند.
5️⃣ در پایان پروژه به هدف مشخصي دست پیدا میکنیم، اما در عملیات پس از پایان، مجددا یك عمل تکرار و از نو شروع میشود

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🔴 @ProjectCM_Function

⭐️ به طور کلي استقرار، ارتقاء و بهبود هر سیستم و نظامي در سازمان نیازمند یك متولي سازماني میباشد. مثلاً زمانیکه سازماني تصمیم میگیرد که سیستم مدیریت کیفیت (ISO 9001) را در سازمان خود مستقر کند معمولاً واحدي به نام مدیریت تضمین کیفیت را تشکیل میدهد یا زمانیکه سازمان قصد دارد سیستم ایمني، بهداشت و محیط زیست را مستقر کند واحدي به نام مدیریت HSE را تشکیل میدهد (حتي در موضوعات تعالي سازماني نیز معمولاً واحدي به نام مدیریت تعالي سازماني تشکیل میشود.)

⚡ موضوع نظام مدیریت پروژه نیز از این قاعده کلي مستثني نمي باشد، بنابراین بدیهي است هر سازماني که نیازمند استقرار، ارتقاء و بهبود نظام مدیریت پروژه میباشد باید واحدي را به عنوان مسئول این کار در نظر بگیرد؛ این واحد به طور معمول PMO نامیده میشود. البته لزوماً نیاز نیست تا واحد جدیدي در سازمان تشکیل شود و ممکن است این مسئولیت به یکي از واحدهاي موجود سازمان که از لحاظ کاري نزدیك ترین همخواني را با موضوع توسعه نظام مدیریت پروژه دارد، واگذار شود. مثلاً ممکن است مسئولیت PMO به واحد هایي مانند طرح و برنامه سازمان، برنامه ریزي و کنترل پروژه سازمان، سیستم ها و روش هاي سازمان، امور پروژه هاي سازمان یا هر واحد مشابه دیگري واگذار شود.

⬅️ البته این موضوع را باید متذکر شد که همانطوریکه واحدهاي تضمین کیفیت و HSE میتوانند هم در سطح سازمان و هم در سطح پروژه وجود داشته باشند، PMO هم میتواند هم در سطح سازمان و هم در سطح پروژه وجود داشته باشد

🔴 @ProjectCM_Function

📣 استخدام کارشناس کنترل پروژه

📎 شرکت پیمانکاری ساختمانی تهران محدوده جردن
➕ مدرک کارشناسی با ۵ سال سابقه کار مرتبط به صورت تمام وقت
➕ تسلط به امور مرتبط به کنترل پروژه  و نرم افزار MSP

ارسال رزومه 👇
💬 @Mfkorosh


🔴 @ProjectCM_Function

🔥 برترین نرم‌افزار‌های تحت وب مدیریت پروژه را بشناسید

⭐️ توانایی‌های مدیران پروژه می تواند به طور چشمگیری با ابزارهای مدیریت پروژه پیشرفته، تقویت شود، ابزارهایی از جمله نرم افزار های تحت وب که دیگر در دنیای پویای مدیریت پروژه مزیت محسوب نمی‌شود، بلکه استفاده از آن‌ها ضروری شده است.

1️⃣ WorkflowMax
2️⃣ Wrike
3️⃣ Trello
4️⃣ Smartsheet
5️⃣ Mavenlink
6️⃣ Asana


🔴 @ProjectCM_Function