«Два мира, два города»

Еду сейчас в поезде в Санкт-Петербург на конференцию Стачка, где завтра выступаю с докладом «Личный успех лидера: от проекта до ИТ-сообщества» https://spb25.nastachku.ru/lp/proekt-1/speeches/lichnyi-uspekh-lidera-ot-proekta-do-it-soobschestva.

Два разных города, которые соединяются одинаковыми вокзалами…

Так и два мира ИТ – мир ИТ Бигтехов (Яндекс, ВК, СБЕР, Т-Банк, Авито и компаний поменьше, нацеленных на создание цифровых продуктов) и «старый» классический мир ИТ производственных компаний, классических банков, где правят балом ИТ-системы поддерживающие бизнес-процессы.
Именно про первые модно стало говорить «залететь в ИТ», мир где 3-и года в котором преподносится как большой стаж. Уже около 3-х лет как я «залетел» в этот мир, в компанию https://cloud.ru/.

Как вы хорошо знаете, последние 14 лет, я руковожу ИТ-проектами и можно уверенно сказать, что проектный менеджмент — это моя профессия.

Я не могу не размышлять о дальнейшей судьбе проектного менеджмента, поскольку в разных ИТ-мирах он действительно разный. Порой от полного отказа от роли руководителя проекта (есть же продукт-оунер, на крайний случай тимлид или скрам-мастер, зачем какой-то руководитель проектов?), до превращения руководителя проекта в delivery-менеджера или техникал-рп. В мире классического enterprise роль руководителя «отлита в граните», где он погружен в океан процессов согласований, процедур и документов проекта.

Поэтому очень странно слышать от бывшего успешного топ-менеджера Яндекса, перешедшего в Amazon, что он открыл для себя новое знание - оказывается ИТ-проекты можно вести не только в чате Телеграма! Также ярко это можно увидеть, побывав на ИТ-конференциях этих двух миров.

Предупредите своих знакомых, которые собираются «залететь в ИТ», что можно попасть в другой мир и он тоже ИТ.

Мой доклад 2 октября это первый (уверен, что будет продолжение) подход к «снаряду» на тему что есть успешный руководитель проекта. Думаю, что роль бизнес-партнера по проектному управлению это тот вектор куда будет развиваться роль руководителя проекта в мире ИТ Бигтехов, партнера, приносящего «ценность» в команды и нам, еще предстоит ее описать и наполнить содержанием. Помним, что вокзалы этих миров одинаковые и нам предстоит связать их.

Всем хорошей рабочей недели.

Опубликован мой доклад с Merge Orenburg. Не судите строго, доклад ещё сырой и я планирую его ещё "плавить" дальше - https://rutube.ru/video/1715035567a6d3037c72ed6baf9b0d2e/?r=plwm

Доброе утро! Подробности позже 😁

Друзья сегодня проходит очень интересная конференция - https://sbergiletalks.sber.ru/. Особенность - докладов нет, программа построена в панельных дискуссиях. Присоединяйтесь, прансляция доступна на сайте.

Друзья, всем хорошего отдыха!

Не могу не поделиться новостью - С 3 по 5 декабря приму участие в 20-й юбилейной конференции "Управление проектами 2025" https://pm-conf.ru/program/. Крупнейшее мероприятие по теме проектного менеджмента в России.

В первый день конференции буду модерировать сессию «Люди, команды и культура в проектной работе». Широкий спектр приглашенных экспертов предполагает активную дискуссию и множество инсайтов, приходите будет увлекательно!

В последний день буду вести ПРАКТИКУМ по теме «10 страхов руководителя проекта», предвкушаю активный обмен мнениями профессионального сообщества, жду всех.

По итогу обязательно расскажу яркие моменты конференции.

Друзья, крутая новость - объявлен старт конкурса Лидеры России 2026 - https://xn--d1achcanypala0j.xn--p1ai

В этом сезоне возможно участие командой из 5-ти человек. Собираю команду, в случае если будет более 5-ти в команде – сделаем 2-е команды, но с единым мастермайндом подготовки.

Желающие попасть в команду пишите мне в личное сообщение.

Доверие и Лидерство выделено самым большим шрифтом в этой энциклопедии СберУниверситета. Считаю что это знак! 😉

Сегодня конкуренция из 3-х мероприятий, но я выбрал HR DAY «Речь как стратегический навык лидера: искусство, где важна каждая деталь»

Программа:
🔹Какие пять факторов отличают лидера
🔹Как импровизировать в самых сложных ситуациях
🔹Что делать, если вы чувствуете, что вас давят или вами начинают манипулировать, и как остаться в сильной лидерской позиции.

🌐https://clck.ru/3QUTCA

Привет!
Как обещал делюсь своим впечатлением посещения мастер-класса HR DAY «Речь как стратегический навык лидера: искусство, где важна каждая деталь» 27.11.2025

Очень полезный мастер класс оказался, особенно ценна нейрогимнастика для спикеров – реально быстро «разогревает» мозг перед выступлением и понятие пресуппозиций – базовых установок для эффективной коммуникации.
Подробнее предлагаю ознакомится в презентации, которую прикладываю.

Сегодня получилась отличная сессия, главное спикерам удалось раскрыться и поделиться своим мнением с аудиторией. Считаю что с задачей модератора я успешно справился.

Главная конференция по проектному менеджменту завершилась. Всем хороших выходных 😁

Всем привет! В исполнении обещания делиться своими планами, хотел сообщить, что в продолжении поста https://t.me/Project1972/94 принял для себя решение оплатить участие в продвинутом курсе школы "Король Говорит!" «Управляй и Убеждай» с 18 января 2026 года - https://xn--b1abqffracbogz7j.xn--p1ai/upravlyay-i-ubezhday/?roistat_visit=5574838

Почему я решил опубликовать пост выше?
Во-первых, исследование Эдгара Дэйла подтверждается моим личным опытом, после того как я стал спикером, глубина понимания и применения тех практик о которых я рассказываю на своих выступлениях выросла на порядок, происходит такой эффект, который я назвал – «прорастание снаружи вовнутрь». Буквально знания и практики внутри тебя «уплотняются», становятся монолитом, встраиваются в твою ДНК лидера.
Во-вторых, в следующем 2026 году вероятно будет немного моих выступлений, но я планирую работать над подачей, считая это своей зоной развития.
Всех с завершением рабочего года!

Для кого как, а для меня последние дни года, лучшее время самоанализа и подхода к планированию целей на следующий год.
В чате своих бывших коллег из Гринатома, был опубликован интересный на мой взгляд текст, который я привожу ниже. Полагаю для многих он сможет стать «опорой» в 2026 году.

«Человек, с которым мы случайно разговорились на отдыхе, вдруг сказал фразу, после которой за столом воцарилась тишина: "Вы, русские, самые весёлые среди грустных.
И самые грустные среди весёлых."
Я переспросила: — Это комплимент или упрёк?
Он допил свой напиток и ответил спокойно:
"Это - боль. Которую вы прячете под тосты, иронию и "да нормально всё".
И он начал объяснять: "С вами весело. Вы лёгкие, смешные, умеете поднять настроение даже в хреновую погоду. Но когда разговор доходит до настоящего — у вас в глазах становится пусто. Как будто дальше — нельзя. Как будто кто-то внутри сказал "Стоп".
Он продолжил: "Вы щедрые — но не умеете принимать. Вы дружите - но не всегда доверяете. Вы можете делиться последним - но никогда не расскажете, что вам плохо, пока не прижмёт совсем". И всё это — не про характер. Это — про травму. "
И мы, сидящие рядом, замолчали. Потому что в этих словах было слишком много правды. Слишком много узнавания. Мы действительно любим шумные компании. Но редко говорим, что чувствуем себя одиноко. Мы можем шутить до слёз - но в глубине носим тишину, в которой не просим помощи. Только справляемся.
Его финальная фраза меня срезала. "Вы живёте, как будто всегда ждёте, что хорошее скоро закончится. И поэтому не расслабляетесь. Даже когда смеётесь". С тех пор я иначе слышу русское "Да нормально всё". И понимаю, что иногда за ним - не мир. А просто человек, который решил не утяжелять собой других.
Я спросила: "Чем, по-твоему, русские отличаются от всех остальных?"
Он замолчал. На 3 секунды. Вздохнул. И сказал одно слово: "Выживаемость".
Я удивилась. Не "душа"? Не "глубина"? Не "интеллект"?
Он покачал головой: "Это всё есть. Но главное - вы умеете выживать там, где другие сдаются. Это видно во всём: в глазах, в голосе, в том, как вы держите паузу, когда больно".
Я попросила объяснить.
«Американцы ищут решение. Европейцы - баланс. А русские - просто проходят сквозь. Без правил. Без гарантии. Без страховки. Но — проходят".
Он сказал: "Вы не привыкли надеяться. Вы привыкли - держаться. Даже если страшно. Даже если нет выхода. Вы берёте - и делаете. Не потому, что верите. А потому что уже привыкли, что по-другому не получится".

И это не комплимент. Это правда. Правда народа, который больше умеет терпеть, чем выбирать. Больше умеет спасать других, чем себя. Больше умеет молчать, чем просить.
Его финальная фраза была такой: "Вы не выглядите сильными. Вы выглядите как те, кто пережил. А значит — могут пережить всё".
С тех пор я иначе слышу слово "выживаемость". Потому что поняла: это не про боль. Это про то, что русские не умеют сдаваться –даже тогда, когда уже никто не просит держаться.»

Всех с наступившим рабочим годом! Хочу поделиться полезной на мой взгляд публикацией, идеи которой полностью разделяю.