Внимание!
Организаторы ITManagementConf перенесли конференцию с 27 августа из Москвы на площадку конференции Стачка в Санкт-Петербурге 2-3 октября 2025 - https://spb25.nastachku.ru/.
Соответственно мой новый доклад «Личный успех лидера. От проекта до ИТ-сообщества» прозвучит позднее, в Санкт-Петербурге.
Увидимся!
Организаторы ITManagementConf перенесли конференцию с 27 августа из Москвы на площадку конференции Стачка в Санкт-Петербурге 2-3 октября 2025 - https://spb25.nastachku.ru/.
Соответственно мой новый доклад «Личный успех лидера. От проекта до ИТ-сообщества» прозвучит позднее, в Санкт-Петербурге.
Увидимся!
🔥2👌2
Привет!
Для тех, кому интересна тема сообществ, сегодня СБЕР проводит интересную конференцию «Мосты», трансляция доступна на сайте https://mosty-conf.ru/#broadcast
Удачи и хорошего завершения рабочей недели!
Для тех, кому интересна тема сообществ, сегодня СБЕР проводит интересную конференцию «Мосты», трансляция доступна на сайте https://mosty-conf.ru/#broadcast
Удачи и хорошего завершения рабочей недели!
👏2
Forwarded from PM Expert. Управление проектами
ТОП-9 страхов руководителей проектов
Собрали данные из последних исследований и опросов PM-сообщества - вот с какими вызовами сталкиваются руководители проектов в 2025 году:
Видно, что роль PM кардинально меняется: теперь важно не только управлять задачами, но и быть опорой для людей, гибко реагировать на новое и помнить, что за любой технологией стоят живые люди.
Собрали данные из последних исследований и опросов PM-сообщества - вот с какими вызовами сталкиваются руководители проектов в 2025 году:
🔥 Выгорание команд - вовлеченность сотрудников упала до 21% в мире. Только 44% менеджеров получают обучение.
🤖 AI-трансформации - внедрение ИИ "сверху вниз" вызывает усталость и сопротивление команд. Нужны постепенные изменения с вовлечением сотрудников.
🎭 Новые роли в эпоху AI - менеджерам приходится играть множество ролей: от "ценностных навигаторов" до "катализаторов возможностей".
🎯 Неясные цели - проекты стартуют без четкого понимания результата, что ведет к "растеканию" усилий и частым изменениям.
📈 Scope creep - неконтролируемое расширение задач без пересмотра ресурсов и сроков остается главной причиной провалов.
💬 Коммуникационные пробелы - особенно критично в распределенных командах, где теряется информация и снижается вовлеченность.
💰 Нехватка ресурсов - дефицит не только бюджета, но и людей, экспертизы, инструментов создает узкие места.
⚡️ Перегруз и многозадачность - 80% работников испытывают стресс, 82% теряют мотивацию. Одновременное ведение множества проектов перегружает PM.
🧠 Утрата базовых навыков - зависимость от ИИ-инструментов снижает фундаментальные PM-компетенции: планирование, управление рисками, понимание методологий.
Видно, что роль PM кардинально меняется: теперь важно не только управлять задачами, но и быть опорой для людей, гибко реагировать на новое и помнить, что за любой технологией стоят живые люди.
🔥4
К посту выше - есть идея подумать над докладом "Страхи руководителя проекта, как их преодолевать"
Anonymous Poll
60%
Да, мега актуально, только ты и сможешь
30%
Возможно послушал бы на досуге
10%
Тема настолько глобальная, докладом не решить
10%
Не отвлекайся, есть более важные темы
10%
Напишу свой вариант в комментариях
👍2
Рекомендую к просмотру в тему вовлекающего лидерства и метапредметных навыков
⚡1
Forwarded from #безвотэтоговотвсего
Дружочки,
как-то здесь мы писали про Сергея Бурлаку, альтиста и солиста ведущих оркестров России. Мы еще тогда обсуждали рефрейминги и вот это вот все. И стало очевидным, что не записать эфир с таким интересным гостем мы просто не можем. В общем, получилась супер-интересная беседа, из которой вы узнаете:
⁃ Что такое “профессия - альтист”. Какие у него KPI, из чего складывается стандартный день?
⁃ Как работает оркестр? Как устроен внутренний механизм? Что помогает настраивать взаимодействие между ролями?
⁃ В чем сходства корпораций и оркестров, а в чем принципиальные различия?
⁃ Как в оркестрах устроены практики управления, почему все дирижеры разные и чему топ-менеджер может научиться у альтиста
Короче, нам показалось, что это суперинтересный и необычный разговор. Смотрите и слушайте нас на любимых площадках:
Youtube
VK Video
Yandex Music
Apple Music
С вас лайки и шэры, с нас новые эфиры)
как-то здесь мы писали про Сергея Бурлаку, альтиста и солиста ведущих оркестров России. Мы еще тогда обсуждали рефрейминги и вот это вот все. И стало очевидным, что не записать эфир с таким интересным гостем мы просто не можем. В общем, получилась супер-интересная беседа, из которой вы узнаете:
⁃ Что такое “профессия - альтист”. Какие у него KPI, из чего складывается стандартный день?
⁃ Как работает оркестр? Как устроен внутренний механизм? Что помогает настраивать взаимодействие между ролями?
⁃ В чем сходства корпораций и оркестров, а в чем принципиальные различия?
⁃ Как в оркестрах устроены практики управления, почему все дирижеры разные и чему топ-менеджер может научиться у альтиста
Короче, нам показалось, что это суперинтересный и необычный разговор. Смотрите и слушайте нас на любимых площадках:
Youtube
VK Video
Yandex Music
Apple Music
С вас лайки и шэры, с нас новые эфиры)
❤1
Сегодня в 15:00 выступаю на https://perfconf.ru/. Ночью вернулся из отпуска и сразу с "корабля на бал".
👏8👍1
«Планируйте, но не ждите что все будет идти по плану»
Сижу сейчас в Шереметьево, жду рейса в Оренбург, где 13 сентября буду выступать с новым докладом на конференции Merge https://orenburg2025.mergeconf.ru/speakers/hr/brand/zhulkov
Поговорим там с коллегами из HR о проектном подходе в их работе. Как всегда, жду интересных вопросов, открывающих новые грани обсуждаемой темы.
Неделя выдалась напряженная и интересная, еще в понедельник я был на берегу моря, во вторник выступал на конференции PerfConf #11 в Москве, вчера в среду весь день были встречи с командами моих проектов (и ребята меня порадовали, что работа в проектах активно ведется, не без трудностей, конечно 😊), вечером было великолепное занятие по вокалу, несмотря на мою простуду, с https://t.me/daryasautieva (надеюсь ты хорошо долетела сегодня ночью)
«Планируйте, но не ждите что все будет идти по плану» - не все получается, но получается много неожиданно хорошего (помните про то, что необходимо отмечать даже самые малые позитивные события).
Желаю вам и себе хорошего дня и позитивной рабочей недели. Увидимся друзья!
Сижу сейчас в Шереметьево, жду рейса в Оренбург, где 13 сентября буду выступать с новым докладом на конференции Merge https://orenburg2025.mergeconf.ru/speakers/hr/brand/zhulkov
Поговорим там с коллегами из HR о проектном подходе в их работе. Как всегда, жду интересных вопросов, открывающих новые грани обсуждаемой темы.
Неделя выдалась напряженная и интересная, еще в понедельник я был на берегу моря, во вторник выступал на конференции PerfConf #11 в Москве, вчера в среду весь день были встречи с командами моих проектов (и ребята меня порадовали, что работа в проектах активно ведется, не без трудностей, конечно 😊), вечером было великолепное занятие по вокалу, несмотря на мою простуду, с https://t.me/daryasautieva (надеюсь ты хорошо долетела сегодня ночью)
«Планируйте, но не ждите что все будет идти по плану» - не все получается, но получается много неожиданно хорошего (помните про то, что необходимо отмечать даже самые малые позитивные события).
Желаю вам и себе хорошего дня и позитивной рабочей недели. Увидимся друзья!
orenburg2025.mergeconf.ru
Александр Жульков | IT-конференция Merge Orenburg 2025
Коммуникационный дебаг или проектный подход для HRBP | 12 - 13 Сентября 2025, Оренбург
👍2❤1
10-й страх руководителя проекта.
Размышляя над https://t.me/Project1972/73 и думая над темой будущего доклада, вышел на то, что есть 10-й страх руководителя проекта. Навела на эту мысль конференция по нагрузочному тестированию PerfConf #11, где я выступал 9 сентября https://t.me/Project1972/76
Страх отказа от нового проекта
Необходимо знать свои ограничения и свой текущий уровень возможностей, условия при которых вы способны дать необходимый результат.
Есть мнение что профессионализм руководителя проекта состоит в том числе и в способности отказаться от проекта. Звучит красиво, но на практике этот выбор ой как не прост.
Думаю добавить этот страх 10-м пунктом в будущий свой доклад.
Размышляя над https://t.me/Project1972/73 и думая над темой будущего доклада, вышел на то, что есть 10-й страх руководителя проекта. Навела на эту мысль конференция по нагрузочному тестированию PerfConf #11, где я выступал 9 сентября https://t.me/Project1972/76
Страх отказа от нового проекта
Необходимо знать свои ограничения и свой текущий уровень возможностей, условия при которых вы способны дать необходимый результат.
Есть мнение что профессионализм руководителя проекта состоит в том числе и в способности отказаться от проекта. Звучит красиво, но на практике этот выбор ой как не прост.
Думаю добавить этот страх 10-м пунктом в будущий свой доклад.
«Два мира, два города»
Еду сейчас в поезде в Санкт-Петербург на конференцию Стачка, где завтра выступаю с докладом «Личный успех лидера: от проекта до ИТ-сообщества»https://spb25.nastachku.ru/lp/proekt-1/speeches/lichnyi-uspekh-lidera-ot-proekta-do-it-soobschestva .
Два разных города, которые соединяются одинаковыми вокзалами…
Так и два мира ИТ – мир ИТ Бигтехов (Яндекс, ВК, СБЕР, Т-Банк, Авито и компаний поменьше, нацеленных на создание цифровых продуктов) и «старый» классический мир ИТ производственных компаний, классических банков, где правят балом ИТ-системы поддерживающие бизнес-процессы.
Именно про первые модно стало говорить «залететь в ИТ», мир где 3-и года в котором преподносится как большой стаж. Уже около 3-х лет как я «залетел» в этот мир, в компанию https://cloud.ru/.
Как вы хорошо знаете, последние 14 лет, я руковожу ИТ-проектами и можно уверенно сказать, что проектный менеджмент — это моя профессия.
Я не могу не размышлять о дальнейшей судьбе проектного менеджмента, поскольку в разных ИТ-мирах он действительно разный. Порой от полного отказа от роли руководителя проекта (есть же продукт-оунер, на крайний случай тимлид или скрам-мастер, зачем какой-то руководитель проектов?), до превращения руководителя проекта в delivery-менеджера или техникал-рп. В мире классического enterprise роль руководителя «отлита в граните», где он погружен в океан процессов согласований, процедур и документов проекта.
Поэтому очень странно слышать от бывшего успешного топ-менеджера Яндекса, перешедшего в Amazon, что он открыл для себя новое знание - оказывается ИТ-проекты можно вести не только в чате Телеграма! Также ярко это можно увидеть, побывав на ИТ-конференциях этих двух миров.
Предупредите своих знакомых, которые собираются «залететь в ИТ», что можно попасть в другой мир и он тоже ИТ.
Мой доклад 2 октября это первый (уверен, что будет продолжение) подход к «снаряду» на тему что есть успешный руководитель проекта. Думаю, что роль бизнес-партнера по проектному управлению это тот вектор куда будет развиваться роль руководителя проекта в мире ИТ Бигтехов, партнера, приносящего «ценность» в команды и нам, еще предстоит ее описать и наполнить содержанием. Помним, что вокзалы этих миров одинаковые и нам предстоит связать их.
Всем хорошей рабочей недели.
Еду сейчас в поезде в Санкт-Петербург на конференцию Стачка, где завтра выступаю с докладом «Личный успех лидера: от проекта до ИТ-сообщества»
Два разных города, которые соединяются одинаковыми вокзалами…
Так и два мира ИТ – мир ИТ Бигтехов (Яндекс, ВК, СБЕР, Т-Банк, Авито и компаний поменьше, нацеленных на создание цифровых продуктов) и «старый» классический мир ИТ производственных компаний, классических банков, где правят балом ИТ-системы поддерживающие бизнес-процессы.
Именно про первые модно стало говорить «залететь в ИТ», мир где 3-и года в котором преподносится как большой стаж. Уже около 3-х лет как я «залетел» в этот мир, в компанию https://cloud.ru/.
Как вы хорошо знаете, последние 14 лет, я руковожу ИТ-проектами и можно уверенно сказать, что проектный менеджмент — это моя профессия.
Я не могу не размышлять о дальнейшей судьбе проектного менеджмента, поскольку в разных ИТ-мирах он действительно разный. Порой от полного отказа от роли руководителя проекта (есть же продукт-оунер, на крайний случай тимлид или скрам-мастер, зачем какой-то руководитель проектов?), до превращения руководителя проекта в delivery-менеджера или техникал-рп. В мире классического enterprise роль руководителя «отлита в граните», где он погружен в океан процессов согласований, процедур и документов проекта.
Поэтому очень странно слышать от бывшего успешного топ-менеджера Яндекса, перешедшего в Amazon, что он открыл для себя новое знание - оказывается ИТ-проекты можно вести не только в чате Телеграма! Также ярко это можно увидеть, побывав на ИТ-конференциях этих двух миров.
Предупредите своих знакомых, которые собираются «залететь в ИТ», что можно попасть в другой мир и он тоже ИТ.
Мой доклад 2 октября это первый (уверен, что будет продолжение) подход к «снаряду» на тему что есть успешный руководитель проекта. Думаю, что роль бизнес-партнера по проектному управлению это тот вектор куда будет развиваться роль руководителя проекта в мире ИТ Бигтехов, партнера, приносящего «ценность» в команды и нам, еще предстоит ее описать и наполнить содержанием. Помним, что вокзалы этих миров одинаковые и нам предстоит связать их.
Всем хорошей рабочей недели.
🔥6
Опубликован мой доклад с Merge Orenburg. Не судите строго, доклад ещё сырой и я планирую его ещё "плавить" дальше - https://rutube.ru/video/1715035567a6d3037c72ed6baf9b0d2e/?r=plwm
RUTUBE
Александр Жульков,
Смотрите видео онлайн «Александр Жульков, "Коммуникационный дебаг или проектный подход для HRBP"» на канале «Минцифра Оренбургской области» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 5 октября 2025 года в 14:08, длительностью 00:44:20, на видеохостинге…
👍5
Это был отличный день. Хорошая игра, сильная команда, крутые инсайты. Верим в победу. Мы уже победители. Ждём результатов на финальную битву в финале конкурса.
🔥10
Друзья сегодня проходит очень интересная конференция - https://sbergiletalks.sber.ru/. Особенность - докладов нет, программа построена в панельных дискуссиях. Присоединяйтесь, прансляция доступна на сайте.
sbergiletalks.sber.ru
Открытые митапы Sbergile
Cерия вечерних встреч для тех, кто создаёт продукты, запускает проекты и внедряет гибкие практик. Мы приглашаем вас на нашу площадку Сбера, чтобы вместе разобрать реальные кейсы топ-экспертов, разделить с вами атмосферу профессионального сообщества и разжечь…
👍1
Друзья, всем хорошего отдыха!
Не могу не поделиться новостью - С 3 по 5 декабря приму участие в 20-й юбилейной конференции "Управление проектами 2025" https://pm-conf.ru/program/. Крупнейшее мероприятие по теме проектного менеджмента в России.
В первый день конференции буду модерировать сессию «Люди, команды и культура в проектной работе». Широкий спектр приглашенных экспертов предполагает активную дискуссию и множество инсайтов, приходите будет увлекательно!
В последний день буду вести ПРАКТИКУМ по теме «10 страхов руководителя проекта», предвкушаю активный обмен мнениями профессионального сообщества, жду всех.
По итогу обязательно расскажу яркие моменты конференции.
Не могу не поделиться новостью - С 3 по 5 декабря приму участие в 20-й юбилейной конференции "Управление проектами 2025" https://pm-conf.ru/program/. Крупнейшее мероприятие по теме проектного менеджмента в России.
В первый день конференции буду модерировать сессию «Люди, команды и культура в проектной работе». Широкий спектр приглашенных экспертов предполагает активную дискуссию и множество инсайтов, приходите будет увлекательно!
В последний день буду вести ПРАКТИКУМ по теме «10 страхов руководителя проекта», предвкушаю активный обмен мнениями профессионального сообщества, жду всех.
По итогу обязательно расскажу яркие моменты конференции.
🔥3