Так "матрешки" видны лучше 😀

Cloud.ru проводит DevOps-митап приглашайте своих DevOps- и SRE-инженеров https://cloud.ru/events/cloud-ru-tech-lab-devops-22-05-2025

Ближайшей подтверждённой конференцией для меня, будет Ural Digital Weekend Пермь, 1-2 августа 2025 https://ural-digital-weekend.ru/
Там я планирую выступить с новым докладом «Доверие и коммуникация. Альфа и омега управления командой», в котором получит развитие тема доверия.
Моя задача показать важность коммуникаций как базиса создания и развития доверия, уделив внимание её базовым основам, не соблюдение которых часто выводит нас в «сложные» диалоги и конфликты.
Для иллюстрации «идеальной» коммуникации между лидером и командой я выбрал отрывок из фильма Леонида Гайдая «Бриллиантовая рука» 1968 - пример https://vk.com/video-60620017_456240887.
Если вам интересно будет прочитать мой анализ этого отрывка в контексте моего доклада, проголосуйте в опросе ниже, чуть позже я опубликую пост с моим анализом, который можем пообсуждать в комментариях.

Всем привет!
Возвращаюсь с разбором отрывка из фильма «Бриллиантовая рука» как примера «идеальной» коммуникации:
1. Для начала хочу обратить внимание на лаконичный фон, выбранный для данного кадра фильма – однотонно окрашенные стены, минимум мебели – несколько стульев, диван, радиола на дальнем столике, где-то у угла кадра мелькнул белый телефонный аппарат. Предполагаю, что данный фон был выбран сознательно, чтобы максимально сфокусировать зрителя на диалоге героев этого кадра.
2. Взаимодействие идет сразу с использованием нескольких каналов коммуникаций одновременно – зрительного, кинестетического, вербального.
3. Открывается взаимодействие через зрительный контакт – полковник зрительно оценивает «результат» на лице своего подчиненного, обходит его на 180 градусов, при этом старший лейтенант начинает свой доклад с объяснений что «Я не думал что он..», постоянно находясь фронтом к полковнику и чутко реагируя его на слова и действия – пистолет-зажигалка уже в руке и он готов оказать «услугу» своему начальнику. «Гипсом» говорит полковник, подводя итог своей экспресс оценки.
Важное здесь – руководитель способен оперативно выделять главное, подчиненный демонстрирует максимальное внимание и готовность выполнить любую задачу.
Полковник, прикурив понимает, что уроки извлечены и не тратит время на разбор причин, а переходит к проработке решения.
4. Зрительный контакт разрывается – старший лейтенант по-прежнему «поедает глазами» своего начальника, а полковник выходит на первый план, его взор направлен вперед, говоря нам – «я внимательно рассматриваю возможные варианты развития событий».
Для начала важно было обозначить контекст, в котором рассматриваются варианты – «Он согласился?» и после подтверждения начинается перебор вариантов, сотрудник начинает «смотреть на образ результата» в том же направлении что и его руководитель.
Предложение 1 – «А что, если?» – выглядит как авантюра исполнителя, полковник сразу пресекает – «Не стоит!»
Предложение 2 – «Тогда может нужно?» - Видится как запрос дополнительного ресурса для решения задачи, но руководитель уверен, что у исполнителя достаточно ресурсов и отклоняет «Не нужно!»
Предложение 3 – «Разрешите хотя бы...» - Исполнитель запрашивает подтверждения на реализацию очевидно последнего доступного ему варианта решения, зрительный контакт не прямой, но сближение взглядов обозначено и идет закрепление «А вот это попробуйте. Вам поручена эта операция. Так что действуйте!» - полномочия подтверждены, ресурсы у исполнителя достаточны, руководитель уверен, что исполнитель справится.

Режиссер дает нам возможность посмотреть практически аналогичный вариант подобной коммуникации, чуть ранее, в эпизоде «Прощание Лелика с Гошей у корабля» на 6-й минуте фильма. В нем все иначе, что в итоге и приводит к провалу миссии Гоши. Рекомендую сравнить эти 2-а отрывка.

Друзья, у меня хорошие новости!
Я продолжаю тур по городам Поволжья 😊.
24 мая 2025 года выступаю на конференции IT-Link, Чебоксары с докладом "Что, если искать ключи к управлению командой в своем увлечении?"
https://it-link.pro/#!/tab/975762796-3

p.s. Кто еще не видел- выше пост с моим разбором отрывка из фильма, буду рад обсудить в комментариях.

Всем привет! Выступаю сегодня на потоке Разработка в 16:30. Чебоксары очень красивый и чистый город. Приятные лица и звонкие голоса местных жителей. 😁

Всем привет! Рекомендую сегодня заглянуть на конференцию Sbergile 2025. Трансляция открытая на сайте https://sbergiletalks.sber.ru/. Возможно будет что позже обсудить

Друзья, вам удалось вчера посмотреть выступления на конференции Sbergile 2025?
Из того что мне удалось посмотреть (что-то планирую посмотреть и даже пересмотреть как выйдут записи), представляются интересными следующие доклады:
1. «От технаря к стратегу: взломай парадигму и задай тренд в IT», Александр Смешной, МТС
2. «Лидерство: новая логика управления», Денис Паршин, СБЕР
3. «Disrupt-мышление: как взорвать рынок и переизобрести себя», Геворк Сафарян, СБЕР
4. «Доверие — новая валюта лояльности: как измерить то, что нельзя потрогать», Валентина Щипанова, СБЕР.
Проголосуйте ниже, какой доклад вы хотели, чтобы я разобрал для последующего обсуждения в чате канала.

Привет друзья!
Спешу прервать ваше ожидание разбора докладов конференции Sbergile 2025, голосование по которым еще открыто в посте выше.
Пока коллеги СБЕРа монтируют видео, хотел бы поделиться вами небольшим разбором доклада секции Management конференции CodeFest’15, недавно прошедшей в Новосибирске 31.05-01.06 – Дмитрий Притькин «Биохакинг через бокс. Стресс в нокаут, карьера в гору!» ссылку пришлось убрать, она не открытая

Почему именно этот доклад спросите вы?
Во-первых, вы уже знаете меня по докладу об аргентинском танго (смотри посты выше), о том, как это мое увлечение помогает в решении сложных ситуаций в команде и на проекте.
Доклад о боксе, по моим ожиданиям, должен был стать «братом» моего 😊.
Во-вторых, хотелось понять, чем так интересен оказался этот доклад для ПК CodeFest?


Общее впечатление, доклад увы не оправдал моих ожиданий ☹️.

Особенно я предвкушал услышать о деталях заявленного формирования особого майндсета на основе сплава бойцовской психологии и постоянного «правильного» гормонального фона и опытом «перепрошивки» коллег…Было где-то рядом, но без деталей и примеров.

Почему так получилось?
1. В начале насторожил посыл спикера, что бокс безопасный вид спорта. Это при том, что он на 1-м месте по травматизму совместно с единоборствами (в свое время я прервал профессиональное занятие вольной борьбой в течении 3,5 лет из-за травмы на соревнованиях).
Далее по травматизму, что удивительно идет баскетбол, футбол и только на 4-м месте спортивная гимнастика, замыкает 5-ку тяжелая атлетика.
Дмитрий видимо хотел сказать, что если вы занимаетесь только техникой и не выходите на ринг, то на этом уровне занятий бокс безопасен, но прозвучало не так явно.
Это напомнило мне начало моих занятий аргентинским танго, когда я посещал студию 4 раза в неделю в течении 1-го года, при этом бывал на милонгах (танго вечерах) не чаще 1 раза в 1-2 месяца.
Мой преподаватель даже как-то на одном из занятий сказал: «Некоторые, сюда ходят как на фитнес» и был прав! Ну не «ночной тусовщик я». Учебные занятия полностью удовлетворяли меня навыком развития техники, баланса, времени взаимодействия в паре, с учетом того, что партнерши постоянно сменяются на уроке. Но, продолжим…
2. Смотря на спикера, я не как не мог ему до конца поверить, что бокс только сжигает стресс, не привнося с собой режим постоянной тревожности, ожидания «удара». Дмитрий заметно нервничал и как показалось что в обычном состоянии, когда не на сцене, он тревожен. Но это субъективно мое, здесь я могу ошибаться.
3. Самое главное, где же примеры с реальным коллегой, который пошёл на бокс и у него выросли результаты. Какие? В чем? На сколько? Прозвучало, что кто-то поделился что результаты улучшились, но "ИМЯ СЕСТРА, ИМЯ!" мы же хотим знать истории реальных людей! Они точно есть и очень жаль, что их не было в докладе.

Что реально понравилось и дало пищу для дальнейших размышлений:
1. Сон очень важен для мозга!
2. Классная идея 30 минутной тренировки в середине рабочего дня, прозвучало как RocketLunch – думаю в этом однозначно большой потенциал, Саша @alexsenderptr, тебе на заметку 😀.
3. Мастермайнд группы, идея о которой я задумывался, еще учась в МИФИ в 90-х. Группа людей, где все для всех являются менторами и ролевыми моделями.
4. Эффектный ход с вызовом на сцену заслуженного тренера и судьи по боксу. У меня тоже была такая идея включить в мой танго-доклад короткие видео моего друга, маэстро танго Tate di Chiazza (https://tatetango.com/). Идею, к сожалению, в свое время не оценили в ПК TeamLeadConf…

Что откликнулось тебе? Пиши в комментариях.

Sbergile 2025 выложил записи докладов https://rutube.ru/plst/1073201?r=wd, успей проголосовать в выборе доклада на разбор (выше)

Подошло видео с моим выступлением на Merge 2025 «Доверие инструмент лидера. Как создавать и укреплять» - https://vkvideo.ru/video-230821737_456239017.
Вместе с тем опрос по докладам Sbergile выше завершился - максимальное число голосов набрали доклады:
- «Доверие — новая валюта лояльности: как измерить то, что нельзя потрогать», Валентина Щипанова, СБЕР
- «Лидерство: новая логика управления», Денис Паршин, СБЕР.
Разбор первого уже скоро. 😊

Итак, давайте разберем доклад «Доверие — новая валюта лояльности: как измерить то, что нельзя потрогать», Валентина Щипанова, СБЕР https://rutube.ru/video/38e3ce188801409356b442f00e0c9f9a/

Доклад был на секции Дизрапт в бизнесе, поскольку затрагивал тему доверия в контексте B2B.

Тема Доверия как «скользкий пол» услышали мы в начале.
Полностью согласен, действительно создать сложно, удержать непросто.
Кому про инструменты создания и удержания доверия будет полезно мое видео https://vkvideo.ru/video-230821737_456239017

То, что мне запомнилось, с чем согласен и было на мой взгляд удачно в докладе:
1. Доверие между бизнесами это все равно доверие между людьми
2. С конкуренции продуктов, компании переходят на новое поле, к конкуренции за доверие
3. 10% рост общественного доверия в стране приводит к 21% росту ВВП на душу населения
4. ИНКО – модель. Искренность, Надежность, Компетентность, Ориентированность на человека. Еще одно подтверждение моих инструментов доверия в команде «Прозрачность и понятность», «Слово и дело», «Лидер на острие проблем» и «Верить в команду несмотря ни на что»
5. Удачный ход спикера – «Вы сейчас меня внимательно слушаете – спасибо вам за высокий уровень доверия ко мне». Красиво соединяет тему доклада, с комплиментом аудитории, поднимает уровень доверия к спикеру, возвращает внимание.

Что разочаровало – Валентина 4-е раза по ходу доклада делала одну и туже на мой взгляд ошибку:
1. «Умные люди, стратеги, великие люди СБЕР’а» пишут стратегию компании
2. «В России много ученых. Есть известный человек в известных кругах», но информацию о нем я на слайд не поместила
3. «Очень умные ребята аналитики»
4. «Это придумали лучшие умы СБЕРа», это о метрике Business Human Success Index
Во всех этих случаях хотелось видеть на слайде информацию об этих людях и подробностях их исследований и выводов. Но увы, этого не было и это раз за разом девальвировало спикера, невольно возникал вопрос «В чем твоя роль, твой вклад в эту тему, про которую ты сейчас рассказываешь?»

А что запомнилось тебе? Cмело пиши в комментариях.

Тем кто меня знает лучше, знают моё осторожное отношение к современному жаргону. Таблица, пример удачных на мой взгляд замещений.

И да, я помню что за мной ещё один разбор доклада о лидерстве на Sbergile.

Друзья, длинные выходные завершились, а значит настраиваемся на рабочий лад. 😊
В качестве настройки лидера, предлагаю вместе посмотреть доклад на 23 минуты -
«Лидерство: новая логика управления» Денис Паршин конференция Sbergile 2025 (https://rutube.ru/video/75456c138927a1b0fc244c58a96085a1/?playlist=1073201)

Тема лидерства для меня является ведущей, поэтому этот доклад безусловно вызвал мой интерес. Сильные стороны доклада, которые я хотел бы отметить:
1. Доклад структурирован, спикер сопровождает нас по ранее обозначенной структуре в течении всего доклада, с промежуточными и окончательными выводами. Презентация красиво оформлена и информативна. Все это позволяет усвоить большое количество информации, а значит делает доклад более запоминающимся.

2. Отличный слайд, объясняющий модель коммуникаций, где более глубоко раскрыта. модель коммуникаций Гарольда Лассуэлла (слайд «Вас слушают, но не понимают» 13:43).

3. Подчеркнуто, что задача, которую должен решить лидер – правильно собрать «пазл» в голове сотрудника – этот посыл может стать ключом для создания эффективных инструментов управления.

4. «Радикальная искренность», «Репрезентация лидера», «Психологическая безопасность команды» – рекомендую обратить внимание на эти понятия.
Практически о них я говорю своем докладе «Доверие инструмент лидера. Как создавать и укреплять» (https://vkvideo.ru/video-230821737_456239017), где на примере вывода проекта из кризиса формулирую 4-е инструмента создания доверия.
Требовательность к команде и требовательность к себе в соблюдении правил команды, находясь на «острие проблем», прозрачность и понятность в объяснении принимаемых решений. Безопасная атмосфера в команде. Приятно, что то к чему пришел самостоятельно совпадает с лучшими практиками.
Интересно в 2016 году, когда этот проект реализовывался уже были эти понятия «Радикальная искренность» и «Репрезентация»?

5. Крутой слайд «Баланс заботы и требований» (17:28) – реальный рабочий инструмент-эталон, с которым необходимо регулярно сверяться в своей повседневной работе.

К серьезному докладу всегда высокий спрос, поэтому немного критики:
1. Тезис о том, что организационная культура важнее стратегии или операционной модели выглядит безусловно верным, однако хотелось бы знать детальнее, о каких 80% менеджеров которые так считают идет речь?
Все-таки Денис позиционирует себя как руководитель лаборатории, где проводятся исследования, значит вопрос методики исследования чрезвычайно важен.
Я не стал бы противопоставлять культуру со стратегией или операционной моделью, по мне это скорее «слои», которые сильно влияют друг на друга и вместе определяют успех компании.
Предположу, что эти 80% менеджеров скорее хотели сказать, что слою культуры уделяется недостаточно внимания, по сравнению с другими.
Думаю, здесь как эксперту Денису надо было бы точнее расставить акценты.

2. «Светлая» и «Темная» стороны лидера. Верно обозначены черты, но почему Денис решил сыграть за «темную» сторону? Попытка показать Илона Маска в лучшем свете чем Дональда Трампа на мой взгляд не удалась, оба лидера «одного поля ягодки».
Далеко ходить не надо, последний их конфликт ярко показал «психопатию» Илона Маска.
Ребят, я допускаю что эти личности могут быть вашими моделями лидеров, но не моими 😊. Я бы с удовольствием послушал про Юрия Гагарина.

3. «Железобетонный лайфхак» - похвалите 3-и раза, потом дайте жесткую оценку. Этот совет, по сути, некоторый upgrade всем известного «бутерброда». Думаю, его эффективность будет не на много лучше.
Лично я считаю, что фокус лидера должен быть скорее на формировании развивающей атмосферы принятия критики. Как вариант путем, формулировки я-послания, описывающего чувства и эмоции лидера в отношении ситуации, а не человека.

4. В целом лично мне в докладе не хватило реальных кейсов. Закрался вопрос, чем вообще занимается лаборатория СБЕРа – где результаты ее исследований, рекомендации и результаты их применений?
Ценность этой информации была бы для меня на порядок выше.

Есть что-то добавить или обсудить мою оценку? Пиши в комментарии!