Интересный разговор получился с карьерным IT-психологом Юлией Уваровой. Юля уже начала выкладывать записи в своем канале. Очень скоро выйдет наша запись, следите за анонсами: https://t.me/julia_uvarova_psy_cab

"С корабля на бал" Завершаем двухдневное обучение на курсе "Управление организационными изменениями в компании" от @Tachenkov и сразу на самолёт в Казань с @AlAnYudin

Прошёл мой доклад на конференции Merge. Получилось классное взаимодействие с аудиторией.

Не успела завершиться конференция Merge в Татарстане, готовлю новые темы для Merge Оренбург и Merge Калининград в сентябре и октябре этого года.

«Танго и проекты: Как управлять командой через доверие и эмпатию? Интервью с руководителем Cloud.ru»

Сегодня гость рубрики Debug карьеры - Александр Жульков, руководитель проекта в Cloud.ru. Как карьерный психолог я расспросила о неочевидных принципах управления ИТ-командами. Это разговор не только о методологиях, но и о психологии лидерства, балансе и даже... аргентинском танго.
Нечасто даже на крупных ИТ-конференциях встретишь тангерос! Представляете мой восторг, да? 😁

🔹 Ключевые темы:
✔ Как вести за собой "звёзд" и сложных сотрудников? Кейс, где токсичный специалист стал опорой проекта.
✔ Жёсткость vs. эмпатия: Почему авторитарность — иногда акт заботы, и как это работает в ИТ.
✔ Динамический баланс: Как не сгореть и сохранить продуктивность в условиях дедлайнов.
✔ Танго как метафора управления: Импровизация, доверие и тонкое ведение — чему танец учит руководителя.

💡 Особенность разговора:
Раскрываем психологические механизмы решений Александра: от работы с чувством вины в команде до создания безопасной среды с «правом на ошибку».

👉 Для кого?
• Руководители и тимлиды, ищущие нешаблонные подходы.
• Разработчики, которые хотят понять логику «этих менеджеров».
• HR, строящие культуру в ИТ-командах.

🎧 Формат:
Живой диалог с примерами из практики и неожиданными параллелями.

ВК-видео: https://vk.com/video-35217554_456239329
YouTube: https://youtu.be/xGbZAANgSAM

А еще сразу после нашего интервью Александр завел свой канал. Приглашаю вас:
https://t.me/Project1972
Cloud.ru: https://t.me/cloudrutech

P.S. Как вы справляетесь с «токсичными» ситуациями в команде? Делитесь опытом в комментариях — обсудим с экспертами!

#УправлениеВIT #КарьерныйРост #ПсихологияЛидерства #Тимлид #Клаудру

Так "матрешки" видны лучше 😀

Cloud.ru проводит DevOps-митап приглашайте своих DevOps- и SRE-инженеров https://cloud.ru/events/cloud-ru-tech-lab-devops-22-05-2025

Ближайшей подтверждённой конференцией для меня, будет Ural Digital Weekend Пермь, 1-2 августа 2025 https://ural-digital-weekend.ru/
Там я планирую выступить с новым докладом «Доверие и коммуникация. Альфа и омега управления командой», в котором получит развитие тема доверия.
Моя задача показать важность коммуникаций как базиса создания и развития доверия, уделив внимание её базовым основам, не соблюдение которых часто выводит нас в «сложные» диалоги и конфликты.
Для иллюстрации «идеальной» коммуникации между лидером и командой я выбрал отрывок из фильма Леонида Гайдая «Бриллиантовая рука» 1968 - пример https://vk.com/video-60620017_456240887.
Если вам интересно будет прочитать мой анализ этого отрывка в контексте моего доклада, проголосуйте в опросе ниже, чуть позже я опубликую пост с моим анализом, который можем пообсуждать в комментариях.

Всем привет!
Возвращаюсь с разбором отрывка из фильма «Бриллиантовая рука» как примера «идеальной» коммуникации:
1. Для начала хочу обратить внимание на лаконичный фон, выбранный для данного кадра фильма – однотонно окрашенные стены, минимум мебели – несколько стульев, диван, радиола на дальнем столике, где-то у угла кадра мелькнул белый телефонный аппарат. Предполагаю, что данный фон был выбран сознательно, чтобы максимально сфокусировать зрителя на диалоге героев этого кадра.
2. Взаимодействие идет сразу с использованием нескольких каналов коммуникаций одновременно – зрительного, кинестетического, вербального.
3. Открывается взаимодействие через зрительный контакт – полковник зрительно оценивает «результат» на лице своего подчиненного, обходит его на 180 градусов, при этом старший лейтенант начинает свой доклад с объяснений что «Я не думал что он..», постоянно находясь фронтом к полковнику и чутко реагируя его на слова и действия – пистолет-зажигалка уже в руке и он готов оказать «услугу» своему начальнику. «Гипсом» говорит полковник, подводя итог своей экспресс оценки.
Важное здесь – руководитель способен оперативно выделять главное, подчиненный демонстрирует максимальное внимание и готовность выполнить любую задачу.
Полковник, прикурив понимает, что уроки извлечены и не тратит время на разбор причин, а переходит к проработке решения.
4. Зрительный контакт разрывается – старший лейтенант по-прежнему «поедает глазами» своего начальника, а полковник выходит на первый план, его взор направлен вперед, говоря нам – «я внимательно рассматриваю возможные варианты развития событий».
Для начала важно было обозначить контекст, в котором рассматриваются варианты – «Он согласился?» и после подтверждения начинается перебор вариантов, сотрудник начинает «смотреть на образ результата» в том же направлении что и его руководитель.
Предложение 1 – «А что, если?» – выглядит как авантюра исполнителя, полковник сразу пресекает – «Не стоит!»
Предложение 2 – «Тогда может нужно?» - Видится как запрос дополнительного ресурса для решения задачи, но руководитель уверен, что у исполнителя достаточно ресурсов и отклоняет «Не нужно!»
Предложение 3 – «Разрешите хотя бы...» - Исполнитель запрашивает подтверждения на реализацию очевидно последнего доступного ему варианта решения, зрительный контакт не прямой, но сближение взглядов обозначено и идет закрепление «А вот это попробуйте. Вам поручена эта операция. Так что действуйте!» - полномочия подтверждены, ресурсы у исполнителя достаточны, руководитель уверен, что исполнитель справится.

Режиссер дает нам возможность посмотреть практически аналогичный вариант подобной коммуникации, чуть ранее, в эпизоде «Прощание Лелика с Гошей у корабля» на 6-й минуте фильма. В нем все иначе, что в итоге и приводит к провалу миссии Гоши. Рекомендую сравнить эти 2-а отрывка.

Друзья, у меня хорошие новости!
Я продолжаю тур по городам Поволжья 😊.
24 мая 2025 года выступаю на конференции IT-Link, Чебоксары с докладом "Что, если искать ключи к управлению командой в своем увлечении?"
https://it-link.pro/#!/tab/975762796-3

p.s. Кто еще не видел- выше пост с моим разбором отрывка из фильма, буду рад обсудить в комментариях.

Всем привет! Выступаю сегодня на потоке Разработка в 16:30. Чебоксары очень красивый и чистый город. Приятные лица и звонкие голоса местных жителей. 😁

Всем привет! Рекомендую сегодня заглянуть на конференцию Sbergile 2025. Трансляция открытая на сайте https://sbergiletalks.sber.ru/. Возможно будет что позже обсудить

Друзья, вам удалось вчера посмотреть выступления на конференции Sbergile 2025?
Из того что мне удалось посмотреть (что-то планирую посмотреть и даже пересмотреть как выйдут записи), представляются интересными следующие доклады:
1. «От технаря к стратегу: взломай парадигму и задай тренд в IT», Александр Смешной, МТС
2. «Лидерство: новая логика управления», Денис Паршин, СБЕР
3. «Disrupt-мышление: как взорвать рынок и переизобрести себя», Геворк Сафарян, СБЕР
4. «Доверие — новая валюта лояльности: как измерить то, что нельзя потрогать», Валентина Щипанова, СБЕР.
Проголосуйте ниже, какой доклад вы хотели, чтобы я разобрал для последующего обсуждения в чате канала.