⚪⚪
⚪
⚡❄ طرح ایده :

IDEA


◾ چگونگی تولید ایده‌ها بر کمیت و کیفیت آن‌ها تأثیر می‌گذارد و درنتیجه، تعداد آپشن‌های استراتژی قابل‌قبول را نیز تحت تأثیر قرار می‌دهد.

▫ شرکتی که هر ساله جلسات استراتژی همراه با طوفان فکری برگزار می‌کند و ورودی‌های آن شامل مسیرهای زیادی از شرکت می‌شود فقط از یک نوع تولید ایده استفاده می‌کند.

▫مثلاً کارکنان شرکت گوگل از ۲۰ درصد وقت خود برای نوآوری استفاده می‌کنند. آنها پروژه‌ها را پرورش می‌دهند و آزمایش می‌کنند. برخی از پروژه‌ها برای شرکت کسب درآمد می‌کنند، اما برخی دیگر بی‌فایده‌اند. حتی ممکن است بعضی از پروژه‌های اصلی به چیز متفاوتی تبدیل شوند.

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_ارشد
#موفقیت_کسب_و_کار
#ایده_کسب_و_کار

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪
❄ یکی از مهم ترین اقدامات وچیزهایی که یک رهبر/مدیر ارشد می تواند انجام دهد، رهبری از طریق سرمشق است. اگر می خواهید هرکس دیگری اشتیاق پیدا کند، متعهد شود، خود را وقف کند و تهییج شود، نخست، خودتان به راه بیافتید!
🚩 مارشال گلدسمیت

#مدیریت_ناب
#مدیریت_ارشد

@Professional_Managers_Org

⚪⚪
⚪
⚡ یکی از شیوه های مناسب برای حل مسئله در رویکرد ناب استفاده از تکنیک 3Cمی باشد هر چند می تواند از ابزارهای کمکی دیگر استفاده نمود.



◾ سه فرمان سریع و قاطع;

1_مشکل را پیدا کنید

2-علت مشکل چیست

3_ اقدام اصلاحی را انجام دهید

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_ناب
#حل_مسئله
#اقدام_اصلاحی
#مدیریت_فرآیندگرا
#توسعه_زیرساخت‌ها

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪⚪
⚪
⚡❄ نمونه‌هایی از اهداف استراتژیک برای فرآیندهای تجاری:


▫افزایش ترافیک وب
▫تعداد انتشارات
▫تعداد لینک‌های برگشتی
▫عملکرد فروشنده
▫اجرای پروژه نرم افزاری
▫رشد از طریق فراگیری
▫افزایش ارزش پروژه‌ها
▫هزینه‌های تولید پایین‌تر
▫ایجاد ظرفیت برای آینده
▫کاهش نقایص
▫بهبود روابط تأمین‌کننده
▫افزایش اندازه تیم
▫پیدا کردن داوطلبان جدید
▫راه‌اندازی و تکمیل پروژه‌های ویژه
▫زمان توسعه تحقیق
▫بهبود تخصیص منابع
▫کاهش ضایعات مالی

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_ارشد
#مدیریت_استراتژیک
#اهداف_استراتژیک
#اهداف_تجاری

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪⚪
⚪
⚡❄ مدیریت استراتژیک بر پایه شناخت منابع سازمانی:



Organizational Resources - Strategic Management



◾ در این نگرش، اقتصاددان‌ها تمرکز کمتری بر محصول دارند. ادوارد چمبرلین (Edward Chamberlin) و کِنِت اندروز (Kenneth Andrews) از صاحب‌نظران اصلی این دیدگاه هستند. بر طبق این دیدگاه موفقیت یک کسب‌وکار همیشه درگرو کاهش قیمت نهایی محصول نیست، بلکه مدیران یک کسب‌وکار با ایجاد تمایز (Differentiation) می‌توانند از فضای رقابتی فاصله بگیرند و بر رضایت مشتری تمرکز کنند.

◾ این دیدگاه، اقتصاد کسب‌وکار را فقط بر پایه عرضه و تقاضا و تولید انبوه نمی‌داند. دیدگاهی که در آن به سرمایه‌های ویژه‌ای همچون دانش تخصصی، خوش‌نامی، هماهنگی محیط داخلی سازمان و شناخت مردم از برند توجه دارد.

◾ استراتژیست‌های این حوزه عقیده دارند با شناخت بهتر منابع سازمانی و مدیریت بهینه منابع می‌توان از فضای رقابتی فاصله گرفت و محصول بهتری ارائه کرد.

#مدیریت_ناب
#مدیریت_ارشد
#مدیریت_استراتژیک
#راهبرد
#توسعه_و_توانمندسازی

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪⚪
⚪
⚡❄ مدیریت استراتژیک بر پایه رقابت و تولید محصول:



Strategic Mng & Lean Production

◾ در این دیدگاه اقتصاددان‌ها مفهوم تازه‌ای از استراتژی ارائه کردند. نگرشی که در آن رقابت را جنگ نمی‌دیدند، بلکه آن را فرآیندی ارزشمند می‌دانستند که با افزایش کارایی بازار در بلندمدت سبب رشد کسب‌وکارهای مختلف خواهد شد.


◾ این دیدگاه، بازار را محیط عرضه‌وتقاضا می‌داند و بر افزایش حجم محصول تولیدی و کاهش قیمت آن تمرکز دارد.
برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_ارشد
#راهبرد
#موفقیت_کسب_و_کار
#مدیریت_استراتژیک
#توسعه_زیرساخت‌ها
#تولید_ناب

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی - صنعتی

⚪️
⚡❄️ سرآمدی در یکی از سه مورد زیر, برای شرکت ارزش می آفریند:


_ سرآمدی در عملیات (با کاراسازی عملیات)
_ رهبری محصول (با خلاقیت و نوآوری)
_مشتری نوازی(با کسب رضایت و وفاداری مشتری)

#مدیران_ارشد
#مدیریت_استراتژیک
#راهبرد


@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪️
⚡❄️ دلایل ماندگاری نیروهای خوب, در یک شرکت

#مدیریت_کارکنان
#توسعه_زیرساخت

@Professional_Managers_Org

⚪⚪
⚪
⚡❄ ویژگی های مدیریت استراتژیک چیست؟

Strategic Management

▫1- قبل از هر چیز مدیریت استراتژیک یک وظیفه مدیریتی عالی (بلند پایه) است: مدیریت استراتژیک چون بطور کامل مربوط به متوجه آینده سازمان بوده و سعی در مشخص کردن راستا و جهت برای آن دارد، بدان جهت وظیفه اصلی مدیران بلند پایه است.

▫2- معطوف به آینده بوده و به هدفهای بلند مدت سازمان مربوط است: به این می اندیشد که در افق زمانی مشخص شده سازمان چه خواهد شد و برای گرفتن این نتایج چه کارهایی را باید انجام داد.

▫3- مدیریت استراتژیک سازمان ره به صورت یک سیستم باز می نگرد: سازمانها با محیطی که در آن قرار دارند در داخل هم بستگی و تعامل می باشند. در محیط هر تغییری صورت می گیرد سازمان نیز از آن تأثیر خواهد پذیرفت. بدین سبب مدیریت استرتژیک محیط را از نزدیک تعقیب می کند.

▫4- مدیریت استراتژیک مدیران رده پایین را راهنمایی می کند: به عبارت دیگر مدیریت استراتژیک اهداف، تصمیم و فعالیتهایی را که مشخص می کند در داخل سازمان تا پایین ترین سطوح برای هرکس نقطه شروع حرکت را تعیین میکند.
برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_استراتژیک
#راهبرد
#کسب_و_کار

@Professional_Managers_Org

⚪
⚡ مدل فرایندی مدیریت تغییر کاتر

#مدیریت_تغییر
#توسعه_زیرساخت‌ها
#موفقیت

@Professional_Managers_Org

⚪
🌀 البته كاتر متوجه این نكته مهم شد، كه وقتی فرآیند اعمال تغییر به‌صورت مداوم و با صبر و حوصله پیش رود. احتمال دستیابی به موفقیت بیشتر خواهد بود.

#مدیریت_ارشد
#مدیریت_تغییر
#توسعه_زیرساخت‌ها

@Professional_Managers_Org

⚪⚪
⚪
⚡❄ اصـول و قـواعد رقابت استراتژیک:



◽هر كسب و كاری بايد در محدوده بازار خود نسبت به تمام رقبا به طور انحصاری برتری داشته باشد.

◽مرزهای رقابت با نقاطی كه رقبا در آن مشترك هستند تعيين ميشود

◽در هر خط مرزی همواره رقيبی وجود دارد كه مرز را معين می كند.

◽ تعداد رقبای مرزيگی به تعداد تعادل ممكن بين ويژگی های رقابتی و قابليت هايی كه نسبت به رقبا مزيت ايجاد می كند، بستگی دارد.


◾بنابراين هر چه متغيرهای محيطی و تنوع منابع مورد نياز بيشتر باشد، تعادل ممكن بيشتر میشود.

▫هر يك از رقبا برای بقا به منابع خاصی نياز دارد.

▫چنانچه در منابع لازم براي رقابت، محدوديتي وجود نداشته باشد، هر رقيبی تمايل به رشد نامحدود دارد.

▫تقريباً هميشه ميزان رشد يك سازمان با قابليت دسترسی رقبا به منابع محدود ميشود.

▫در شرايط يكسان محيطی ، در نهايت يك رقيب به نفع ديگری از محيط رقابت خارج ميشود.

▫سطوح بالاتر رقابت نمی توانند بدون وجود سطوح پايين تر باقی بمانند. (تعادل عمودی)

▫ در رقابت افقی بين سازمانها، روابط ميان رقبا در تعادل ديناميكی قرار دارد.

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_استرتژیک
#راهبرد

@Professional_Managers_Org

⚪
⚡❄ استراتژی تمایز ;



◾ در این استراتژی محصولاتی عرضه می شود که در صنعت مورد نظر متمایز و خاص در نظر گرفته می شوند. به عنوان مثال خدماتی که می تواند صنعت خودروسازی و محصولات خودرویی را متمایز کند شامل :

▫ خدمات پس از فروش
▫ در دسترس بودن قطعات یدکی
▫ طراحی مهندسی
▫ عملکرد خودرو
▫ عمر مفید ماشین
▫ مصرف بنزین
و ...
خواهد بود.

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_ارشد
#مدیریت_استراتژیک
#ژنریک_پورتر
#استراتژی_تمایز

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪
⚡ افرادی که با آنها وقت می‌گذرانید در واقع آینده شما هستند.‌

@Professional_Managers_Org

⚪
✨❄️کتاب عالی «تفکر سیستمی» ... شامل مثالهای کاربردی
🚩 قاسم مختاری

#مدیریت_استراتژیک
#تفکر_سیستمی
#توسعه_زیرساخت‌ها
#توسعه_و_توانمندسازی

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪⚪
⚪
⚡❄ نقش عوامل خارجی در تدوین استراتژی:


◾در بررسی عوامل خارجی روندها و رویدادهایی که خارج از کنترل شرکت هستند شناسایی شده تا از فرصت ها بهره برداری کرده و اثرات منفی عوامل تهدید کننده کاهش پیدا کند.

◾نیروهای خارجی تهدید کننده این عوامل هستند :

1- نیروهای اقتصادی
2- نیروهای اجتماعی، فرهنگی ، بوم شناسی
3- نیروهای سیاسی دولتی و قانونی
4- نیروهای فن آوری
5- نیروهای رقابتی

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_استراتژیک
#موفقیت_کسب_و_کار
#تحلیل
#تهدیدات
#ماتریس_فرصت_تهدید
#راهبرد

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪⚪
⚪
⚡❄ فرایند بررسی عوامل خارجی در تدوین استراتژی:



◾ باید تمامی کارکنان همکاری کنند تا بتوان عوامل خارجی تاثیرگذار بر کسب و کار را شناسایی کرد و کارمندان نسبت به آن ها متعهدتر شوند.


◾ میتوان از مدیران خواست نتیجه بررسی عوامل خارجی را تحت عنوان کمیته ای به مدیران سطح بالاتر ارایه کنند تا تصمیم های استراتژیک بهتری گرفته شده و افراد بیشتری در این مسئله مشارکت داشته باشند.در انتهای باید این عوامل به گوش تمامی اعضای سازمان برسد تا هنگام تصمیم گیری های شغلی شان این عوامل را مد نظر قرار دهند.

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_ناب
#مدیریت_استراتژیک
#عوامل_خارجی
#تدوین_استراتژی
#تحلیل
#توسعه_و_توانمندسازی

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪⚪⚪
⚪⚪
⚪
⚡❄ تفاوت استراتژی و برنامه در چیست؟


⚡ آیا برنامه ریزی استراتژیک معنی دار است؟



◽برنامه پیش بینی اقداماتی است که برای دست یابی به هدف خاصی انجام می گیرد. پیشران برنامه ها زمان است و این با استراتژی که توسط فرصت به پیش رانده می شود ماهیتاً متفاوت است.

◽بدین ترتیب مقایسه استراتژی با برنامه ریزی دراز مدت اصولا امری بی معناست.


◾برنامه ریزی یک فرایند است که با یک ترتیب منطقی و به صورت گام به گام اهداف مورد نظر را دنبال می کند، در حالی که استراتژی یک فرایند نیست. استراتژی ها با بروز فرصت ها معنا پیدا می کند و با از بین رفتن آن ها معنای خود را از دست می دهد.


◾بنا بر این دیگر چیزی به نام برنامه ریزی استراتژیک وجود ندارد. برنامه برنامه است و استراتژی، استراتژی.

◽مادامی که اقدامات خود را بر مبنای پیش بینی آینده متکی ساخته و اقدامات لازم برای تحقق آن را در ابعاد زمانی پنج ساله، سالیانه، فصلی و ماهیانه برآورد و تنظیم کنید، این کار یک برنامه ریزی است. حتی اگر عوامل مساعد یا نا مساعد” موافق و مخالف” داخل و خارج سازمان را تحت عناوینی مانند فرصت، تهدید، قوت و ضعف در جدولی نوشته و در برنامه ریزی خود لحاظ کرده باشید.

▫ هنگامی که صرف نظر از آهنگ زمانی، صرفا با درک یک فرصت حرکتی برای تحقق منافع آن آغاز شود، اقدامات شما ماهیتاً یک استراتژی است. حتی اگر از ابزاری مانند جدولSWOT و BCG استفاده نشده باشد.


◽گری هامل ” G.Hamel” یک استراتژیست برجسته و مشاور شرکت نوکیاست. وی در مقاله خود می نویسد: برنامه ریزی یک فرایند است و فرایند ها نمی توانند استراتژی تولید کنند. وی کار خود در شرکت نوکیا را استراتژیک کردن” STRATEGIZING ” شرکت می داند و به شدت از این که آن را برنامه ریزی استراتژیک بخواند پرهیز دارد.

▫ بسیاری از نظریه پردازان استراتژی همچون مینتزبرگ ” H.MINTZBERG ” و کوئین “J.B QUINN ” نیز در ماهیت غیر فرایندی استراتژی با “هامل” هم نظر هستند. استراتژی اثر بخش با کشف فرصت های استراتژیک آغاز می شود و با از بین رفتن و یا به ثمر رسیدن آن نیز از بین می رود. این دوران ممکن است کوتاه حتی کوتاه تر از برنامه سالیانه باشد و ممکن است متناسب با نوع فرصت، سالیان دراز به طول انجامد.

▫ در این رویکرد، سازمان در عین حالی که برای بهبود کیفیت عملکرد خود برنامه ریزی کرده است “A” ، برای تشخیص فرصت های استراتژیک نیز فعالیت می کند ” B ” .هرگاه این فرصت درک شد “C ” استراتژی برای به فعالیت رساندن منابع بالقوه در فرصت، فعال می شود و در صورت موفقیت اثر بخشی، سازمان در سطح کاملاً متفاوتی از گذشته به کار می پردازد.

◾ایده فتوکپی الکترواستاتیک ” زیراکس” خارج از شرکت زیراکس متولد شد. ولی تنها شرکت زیراکس بود که این فرصت را شناخت که با خرید ایده طراحی و ارائه دستگاه های فتوکپی خشک، این بازار گسترده که تا آن زمان به طور سنتی در اختیار شرکت M3 بود را به تصرف کامل خود درآورد.

◾استفاده از فرصت “اینترنت” توسط جف بزوس و تأسیس اولین شرکت فروشنده کتاب از طریق اینترنت را نیز می توان نمونه دیگری از این امر به شمار آورد.این گونه مثال ها بی شمارند. مهم درک این مفهوم است که پیش رانه استراتژی بر خلاف برنامه فرصت ها هستند. فرصت ها درون مایه اصلی استراتژی هستند و بدون آن هیچ تحولی در کار نخواهد بود. در تفکر استراتژیک باید به دنبال فرصت ها بود.فرصت هایی که برای سازمان منافع کثیری را به همراه داشته باشد.

#مدیریت_ناب
#مدیریت_ارشد
#مدیریت_استراتژیک
#استراتژیست
#برنامه

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪
⚡بهترین شغل های جهان کدامند؟

⚙️ برای تصاحب آینده، آماده شویم.

#توسعه_و_توانمندسازی
#توسعه_فردی

@Professional_Managers_Org

⚪
⚡❄ ویژگی های استراتژی خوب:


◽ هدف های سالانه و بلند مدت را محقق کند
◽ قابل سنجش و اندازه گیری باشد
◽ تعداد استراتژی ها باید کم باشد
◽ در شرکت های رقیب نیز قابلیت کاربرد داشته باشد
◽ در سلسله مراتب شرکت برخی استراتژی ها مخصوص سطوح بالا و برخی برای سطوح عملیاتی نوشته شوند.

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_استراتژیک
#تدوین_استراتژی
#طراحی_استراتژی

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪
⚡❄ نقش عوامل اقتصادی و جهانی در استراتژی گذاری سطح شرکت ها ;



◾ قطعا عوامل اقتصادی بر استراتژی های مختلف تاثیر می گذارند.
مثلا اگر نرخ بهره افزایش پیدا کند ، هزینه تامین سرمایه برای کسب و کارها بالاتر خواهد رفت.

◾ پول راحت در دسترس نخواهد بود و درآمد کاهش یافته و تقاضای مصرفی مشتریان نیز کاهش خواهد یافت. مثلا تغییرات ارزش دلار روی صادرات و واردات تاثیر خواهد داشت. بنابراین همیشه اخبار و عوامل خارجی را دنبال کنید.

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_استراتژیک
#عوامل_اقتصادی
#تدوین_استراتژی

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی