⚪⚪
⚪
❄ راهبران چشم انداز را برای آینده برقرار می کنند و استراتژی را برای رسیدن به آنجا، تنظیم می کنند.

▫ آنها دیگران را برانگیخته و تشویق می کنند تا به مسیر درست بروند و به همراهی دیگران برای رسیدن به آنجا، فداکاری می کنند.
🚩 جان کاتر (هاروارد بیزینس)

#مدیریت_ناب
#مدیریت_ارشد
#مدیریت_استراتژیک

@Professional_Managers_Org

⚪
❄ تماشا کنید که چه روی می دهد, هنگامی که به دیگران ارزش می دهید و آنها را در اولویت قرار می دهید.
🚩 جان مکسول

#مدیریت_ارشد
#راهبرد
#توسعه_و_توانمندسازی

@Professional_Managers_Org

💠
⚡❄️ دلایل شکست یک کسب و کار:

Biasness

موفقیت در یک کسب‌وکار هیچگاه به صورت خودبه‌خودی یا بر اساس شانس نیست و از علل شکست می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

▫️نداشتن تجربه
▪️نداشتن سرمایه کافی
▫️نداشتن جایگاهی مناسب
▪️عدم وجود کنترل قوی
▫️عدم توجه به پارامتر فرصت‌ها و تهدیدها
▪️سرمایه‌گذاری بیش از اندازه در دارایی‌های ثابت
▫️قراردادهای اعتباری ضعیف
▪️استفاده شخصی از سرمایه‌های تجاری
▫️رشد بدون انتظار
▪️رقابت
▫️فروش پایین

برقرار باشید و پایدار


#مدیریت_ارشد
#مدیریت_استراتژیک
#راهبرد
#فرزاد_رحمانی
#موفقیت_کسب_و_کار
#توسعه_زیرساختها


@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪
❄ استراتژی, قلمروی را ترسیم می کند که در آن یک شرکت به دنبال منحصر به فرد شدن است.
🚩 مایکل_پورتر

#مدیریت_استراتژیک
#تحلیل

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org

💠
⚡❄️ شانس موفقیت شما جهت اجرای یک ایده چقدر است؟




1️⃣ اگر ایده ای به ذهنتان رسیده است، شما 10% شانس موفقیت دارید.

2️⃣ اگر آگاهانه بخواهید ایده تان را به اجرا در بیاورید، تا 25% شانس موفقیت دارید.

3️⃣ اگر برنامه زمانبندی شده برای ایده تان داشته باشید تا 40% شانس موفقیت دارید.

4️⃣ اگر برنامه گام به گام و اجرایی برای ایده تان داشته باشید تا 50% شانس موفقیت دارید.

5️⃣ اگر به خودتان یا کسی قول دهید که ایده تان را به سرانجام برسانید تا 65% شانس موفقیت دارید.

6️⃣ اگر مربی و فرد باتجربه ای کنارتان قرار بگیرد و شما را یاری دهد تا 95% شانس موفقیت خواهید داشت.
🚩 کن بلانچارد، نویسنده و سخنران حوزه مدیریت

#مدیریت_ناب
#موفقیت
#مشاور_مدیریت
#استراتژیست

@Professional_Managers_Org

⚪
⚡ حتی موفق ترین سازمانهای جهانی هر لحظه شاخصهای سازمانی خود را اندازه می گیرند. شما چطور؟

#موفقیت_کسب_و_کار
#مدیریت_استراتژیک
#تحلیل
#ارزیابی

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org

💠
⚡در بحث مدیریت دیداری وگمبا پیمایی #تفکرناب، درسالنهای #تولیدی همواره متوجه تابلوهای فراوانی میشوید. خواستم چند نوع ازتابلوهای موجود درسالنهای تولیدی ونیزسالنهای خدماتی واداری راخدمت شماتوضیح دهم؛

▪️تابلوهای اعلان مشکل:
این تابلوها وظیفه اعلان مشکلاتی نظیر توقف تولید ومشکلات کیفی رابازمان دقیق وتعداد مشکلات کیفی و بادلایل وروش حل مشکل بیان میکند.
▪️ تابلوهای 5S:
دراین تابلوها ابتدا نقشه هرمنطقه راترسیم کرده ومسائل 5Sهر منطقه رادر آن تشریح میکنند ونیز امتیازات دوره قبل درآن نوشته میشود
▪️تابلوهای TOP5:
این تابلوها که شامل پنج پارامتر ایمنی، کیفیت، هزینه، تحویل بموقع وماتریس مهارتی کارکنان هست. بطور روزانه بروزآوری میشود. ونکته های بهبود هرپارامتر درج می شود.این تابلوها معمولا بین 4 تا 5 سطح طراحی وجاری سازی می شود. یعنی ازاپراتورها تا مدیران عامل
▪️تابلوهای کایزن:
که پروژه های بهبود و پیامد های احتمالی آن در هر قسمت نصب می گردد.
▪️تابلوهای بچ:
که همان تعداد قطعات ابتدا و inprocess و انتهایی هرماشین یاخط تولیدی را درتابلو مشخص میکنند. و جابجایی ها توسط این اعداد امکانپذیر می گردد

@Professional_Managers_Org

⚪
❄ برای مدیریت اثربخش یک سیستم، می توانید بر تعاملات اجزا تمرکز کنید تا رفتاری که تک تک اتخاذ می کنند.
🚩 راسل آکف

#مدیریت_ارشد
#مدیریت_استراتژیک
#پیاده_سازی_استراتژی
#راهبرد

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org

⚪
🚩 باید رویایت را بدانی پیش از آن که بتوانی تیمت را جمع کنی!
🚩 جان مکسول

#مدیریت_ارشد
#موفقیت_کسب_و_کار

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org

💠
Lean Production

⚡ پیرو پست قبلی نمونه تصاویر تابلو خدمت دوستان معرفی می گردد.
تابلو حل مشکل با رویکرد 3C

#مدیریت_ناب
#تولید_ناب

@Professional_Managers_Org

⚪
⚡ نمونه ای از یک نقشه ی استراتژی



#مدیریت_استراتژیک
#نقشه_استراتژیک
#چشم_انداز
#موفقیت_کسب_و_کار

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org

⚪⚪
⚪
⚡❄ نمونه‌هایی از اهداف استراتژیک برای مشتریان;


▫بهبود رضایت مشتری
▫کاهش تعداد برگشت محصول
▫افزایش شاخص خالص ترویج کنندگان
▫درصد پیش‌فرض محصولات
▫زمان پاسخگویی به شکایات
▫تعداد دنبال کنندگان / مثلا در رسانه‌های اجتماعی
▫تعداد مشتری‌های برگشتی
▫مشارکت‌های استراتژیک
▫اندازه‌گیری میزان تاثیر
▫زمان تحویل مشتری
▫افزایش مشتریان جدید

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_استراتژیک
#اهداف_استراتژیک
#اهداف_مشتری_مداری
#موفقیت_کسب_و_کار

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪⚪
⚪
U1
⚡❄ چرا فروش نصف شده و راه حل :

<قسمت اول>




▪️ايران كشوري " انرژي محور" است با گران شدن قيمت نفت فروش شركتها افزايش مي يابد و با كاهش قيمت نفت ، فروش كاهش مي يابد .


🗝◻ راه حل چيست ؟ چه بايد كرد ؟

▫بايد متناسب با كاهش فروش ، هزينه شركتها نيز كاهش مي يافت اما در يك دسته از شركتها و بيزينس ها متناسب با كاهش فروش ، هزينه كاهش نيافته است .

▫معمولا هر چه شركتها بزرگ تر باشند كاهش هزينه متناسب با فروش كمتر اتفاق افتاده است .
هر چه شركت كوچك تر باشد نسبت به ارتباط فروش و هزينه ، واكنش بيشتر نشان داده اند

🛎 فاجعه زماني آغاز ميشود كه شركت يا فعال اقتصادي ، به جاي كاهش هزينه ، متوسل به استقراض از بانك و بازار شود. اينها كانديد اخراج از بازارند .

برقرار باشید و پایدار

#موفقیت_کسب_و_کار
#سیستم_اطلاعات_بازاریابی_و_فروش
#فرزاد_رحمانی
#مدیریت_هزینه

#مدرن_مدیریت_کنیم

ادامه دارد ...
@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪⚪
⚪
U2
⚡❄ چرا فروش نصف شده و راه حل :

<قسمت دوم>



◾آمار دقيقي وجود ندارد اما مشاهدات نگارنده ناظر بر اين معناست كه ٩٠ درصد شركتهاي دولتي ، شركتهاي ظاهرا خصوصي اما با نحوه اداره دولتي ، شركتهاي بزرگ خصوصي و ٥٠ درصد از فعالين اقتصادي كه خرد و كوچك هستند ، متناسب با كاهش فروش ، اقدام به كاهش هزينه نكرده اند ، اينها كانديد اخراج از بازارند .


◾اگر در شركتي كار مي كنيد كه متناسب با كاهش فروش ، اقدام به كاهش هزينه نكرده است بهتر است به فكر شغل ديگري باشيد.

◽ عصر ريخت و پاش در ساختار هزينه بيزينس ها به پايان رسيده ، اين را نيك به خاطر داشته باشيد

▫ آنهائي كه به جاي كاهش هزينه ، اقدام به استقراض از بانك و بازار كرده اند زماني كه استقراض مي كنند در شركت نشاط ايجاد مي كنند اما زماني كه وقت بازپرداخت وام فرا مي رسد همه مشكلات بيرون مي ريزد

⚡ تعدادي از مدير عامل و اعضاي هيئت مديره شركتها در اين مواقع ، معمولا فرافكني كرده و بي كفايي خود را به عوامل ديگر نسبت مي دهند !


◾نود در صد شركتهاي دولتي يا شركتهاي بزرگ ظاهرا خصوصي اما با نحوه اداره دولتي ، به سبب عدم كاهش متناسب هزينه ، كانديد اخراج از بازارند، بزرگترين بازنده شرايط موجود ، دوگانه فوق اند

🌀🌹عصر مدير عامل و هيئت هاي مديره كار نابلد به پايان رسيده است .




🔐🔍 مدیران حرفه ای: همه چيز را از منظر هزينه در كسب و كار خود مورد ارزيابي مجدد قرار دهيد ، راه حل ديگري در كار نيست ، دنبال راه حل، جاي ديگر نگرديد!


برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_ناب
#مدیریت_ارشد
#موفقیت_کسب_و_کار
#سیستم_اطلاعات_بازاریابی_و_فروش
#فرزاد_رحمانی
#مدیریت_هزینه

#مدرن_مدیریت_کنیم

... پایان
@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪⚪
⚪
⚡❄️ چطور مدیر خوبی باشیم :



◾ اهداف سازمانی را مشخص کنید:

▫ مشخص کنید که سازمان شما قرار است به کجا برسد، پرسنل را دررسیدن به هدف شریک کنید، اگر بدانند که هدف سازمان چیست و وظیفه آن ها در این مسیر چه هست حتما با تمام تلاش برای رسیدن به هدف تلاش می کنند.


◾ برای پرسنلتان وقت بگذارید:

▫زمان هایی دربرای صحبت با پرسنلتان بگذارید، آن ها باید در خصوص مشکلات کاری شان و هر مورد دیگری بتوانند به راحتی با شما صحبت کنند.


◾ انتقاد پذیر باشید:

▫ایرادات و اشتباهات خودتان را بپذیرید، خیالتان راحت، اینکار به جایگاه شما آسیبی نمی زند، زمانی که در خصوص موضوعی بپذیرید که اشتباه کرده اید، پرسنل شما در امورد دیگر درک می کنند که اگر شما بر روی موضوعی پا فشاری می کنید و آن را درست می دانید یقیناً اینگونه است.


◾ برای حل مشکلات تیم تشکیل بدهید:

▫اگر بتوانید تیم هایی رابرای حل مشکلات سازمانی تشکیل بدهید واز نظرات پرسنلتان استفاده بکنید، علاوه بر یافتن راهکارهای مختلف، پرسنل با انگیزه تری خواهید داشت.

#مدیریت_ناب
#مدیریت_کارکنان
#توسعه_فردی
#موفقیت

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

💠
⚡❄️ سخنانی جالب از راسلایکاف، نظریه پرداز تفکر سیستمی :

1. مدیران از «کارهای درست خود» نمی‌آموزند. آنها با اشتباه کردن، یاد می‌گیرند.

2. مدیران برای کارهایی که کمتر مهم است، وقت بیشتری می‌گذارند. وقتی که روی حاشیه‌پردازی وتعارفات صرف می‌شود،‌ بیشتر از زمانی است که صرف کارها وبحث‌های حیاتی می‌گردد.

3. هرچه یک فرد،‌ به حرفی که میزند درک کمتری داشته باشد، متعصبانه‌تر از آن دفاع میکند.

4. گاهی تحلیل یک سیستم، فقط به ما می‌گوید که یک سیستم چگونه کار میکند. نه اینکه:«چرا کار می‌کند؟»

6. زمانی که یک کسب و کار را می‌خرید، آینده آن را بخرید نه گذشته‌اش را.

6. هر فرهنگی، یک الگوی فکر کردن مشترک دارد.این الگوی فکری همان سیمانی است که آجرهای فرهنگ راکنار هم نگاه میدارد. این نحوه فکرکردن است که نشان میدهد آن فرهنگ،«دنیا را چگونه میفهمد».

7. خیلی از بیانیه‌های ماموریت سازمانها بی‌معنی هستند.آنها «نیازهایشان» رابا «هدفهایشان» اشتباه میکنند. سازمانی که در ماموریت خود مینویسد:«کسب سود برای سهامداران» مانند کسی است که ماموریت زندگی خودرا «جذب اکسیژن کافی برای تنفس» اعلام کند!

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای

⚪
❄ رهبر شدن مترادف با خود شدن است. دقیقا به همین سادگی و به همین دشواری.
🚩 وارن بنیس

#مدیریت_ناب
#مدیریت_ارشد
#توسعه_فردی

@Professional_Managers_Org

⚪
❄ دستور دادن و کنترل کردن در شرایط عدم قطعیت جواب نمی دهد. در عوض، «یاد بگیرید» و به «اکتشاف بپردازید».
🚩 ریتا مک گراث

#مدیریت_ارشد
#مدیریت_کارکنان
#توسعه_و_توانمندسازی

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org

⚪
❄ هرگز نمی توانید نقص های ساختاری را درست کنید. سیستم خودش از طریق فروپاشی، آن را درست می کند.
🚩 نسیم نیکلاس طالب

#مدیریت_ناب
#توسعه_و_توانمندسازی

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org

⚪⚪
⚪
⚡❄ توزیع قدرت:
Strategic


◾ این عامل کلیدی مشخص می‌کند چه کسانی در کسب‌وکار مشارکت دارند، هر فرد می‌تواند چقدر اطلاعات به دست آورد و فرآیند تصمیم‌گیری چگونه است. لازم است بدانید برای چه کسانی کار می‌کنید؛ از سابقه و آمار آن‌ها در پروژه‌های پیچیده‌ی استراتژی گرفته تا نقاط قوت و ضعف اصلی. برای کسب اطلاعات بیشتر با افراد دیگری که در این سازمان مشغول به کارند مشورت کنید. افراد را دقیقاً بررسی کنید تا با مورد عجیبی روبه‌رو نشوید و همچنین بهترین راه‌های حمایت و ایجاد انگیزه در اعضای تیم راپیدا کنید.

◾ استراتژی شما چقدر محرمانه است؟ چه چیزهایی را باید یا می‌توانید بادیگران به اشتراک بگذارید؟ برای پاسخ به این سؤالات باید حدود و مرز کارتان را تعیین کنید، آن را به دیگران به اشتراک بگذارید تا همه موافق باشند و انتظارات یکسانی داشته باشند. اطمینان حاصل کنید که کارهای داخلی گروه بافرهنگ و ارزش‌های سازمان اصلی مطابقت دارد. اگر شرکت شما هم مثل گوگل به صورت جریان آزاد است افراد را به قوانین محافظه‌کارانه مقید نکنید، چون اشتراک‌گذاری ایده‌ها و یا راه‌حل‌های نوآورانه‌ی توسعه را از بین میبرد.

@Professional_Managers_Org

⚪⚪
⚪
⚡❄ تصمیم‌گیری مدیریت:

Decision


◾روش تصمیم‌گیری در سازمان‌ها تعیین می‌کند که ایده‌ها چگونه به وجود می‌آیند و چقدر به آن‌ها توجه می‌شود. راه تصمیم‌گیری بر چگونگی اجرای این ایده‌ها در آینده تأثیر می‌گذارد.


▫ آیا تصمیم‌ها در سازمان شما جریانی از بالا به پایین یا پایین به بالا دارد؟ چه کسانی قدرت را در دست دارند و تصمیم می‌گیرند که ایده‌ها پیشرفت کنند یا نادیده گرفته شوند. اگر در فرهنگ شما ایده‌ها را ارزیابی کنند این احتمال قوی وجود دارد که مهم نباشد چه کسی ایده را مطرح کرده باشد.

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_ناب
#مدیریت_ارشد
#تصمیم_گیری

#مدرن_مدیریت_کنیم


@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی