Forwarded from Продакты не нужны
Мы с Байрамом @ProductsAndStartups и Мишей @bossofyourboss завтра повторим стрим с обсуждением ваших вопросов.
В этот раз поменяем формат. Вместо того, чтобы поверхностно обсуждать много вопросов, мы решили выбрать 2-3 самых интересных/сложных и подробно обсудить их вместе с авторами этих вопросов. Чтобы они могли ответить на уточняющие вопросы от нас, сразу покритиковать идеи, рассказать какие гипотезы уже тестировали и дать больше информации для обсуждения.
Остальные смогут накидывать свои идеи в Zoom чате. Возможно, будем подключать кого-то из зрителей с интересными идеями. Стрим будет публичным, посмотреть и принять участие в обсуждении сможет любой желающий.
Ваши вопросы присылайте сюда: https://forms.gle/35ScAk4yMTK7kGoM6
Ссылки на стрим появятся здесь завтра незадолго до начала.
В этот раз поменяем формат. Вместо того, чтобы поверхностно обсуждать много вопросов, мы решили выбрать 2-3 самых интересных/сложных и подробно обсудить их вместе с авторами этих вопросов. Чтобы они могли ответить на уточняющие вопросы от нас, сразу покритиковать идеи, рассказать какие гипотезы уже тестировали и дать больше информации для обсуждения.
Остальные смогут накидывать свои идеи в Zoom чате. Возможно, будем подключать кого-то из зрителей с интересными идеями. Стрим будет публичным, посмотреть и принять участие в обсуждении сможет любой желающий.
Ваши вопросы присылайте сюда: https://forms.gle/35ScAk4yMTK7kGoM6
Ссылки на стрим появятся здесь завтра незадолго до начала.
Вчера впервые попробовали All Hands в полностью виртуальном формате: раньше, несмотря на то, что есть сотрудники в других офисах, мы все равно в оффлайне собирались офисом и подключали остальных. Больше всего я беспокоился, что получится очень сухо, но Саша сделала встречу, по мнению почти всех ребят, суперфановой! Как? 3 вещи:
1) Конкурс на лучший фон и прикид - кто-то оделся в гопника, а кто-то - в панду; кто-то установил на фон апокалипсис, а кто фотку, как будто мы все летим в самолете 🙂
2) Trivia на лучшее знание компании, коллег и продукта - не знал, что коллега из Сиэттла работала в международной cannabis компании 🙂
3) и очень смешное групповое задание на воссоздание шедевра искусства
Получилось очень смешно - вот взгляните 🙂
А как вы проводите виртуальные встречи?
P.S. А еще Саша замиксовала плейлист на mixlcoud
1) Конкурс на лучший фон и прикид - кто-то оделся в гопника, а кто-то - в панду; кто-то установил на фон апокалипсис, а кто фотку, как будто мы все летим в самолете 🙂
2) Trivia на лучшее знание компании, коллег и продукта - не знал, что коллега из Сиэттла работала в международной cannabis компании 🙂
3) и очень смешное групповое задание на воссоздание шедевра искусства
Получилось очень смешно - вот взгляните 🙂
А как вы проводите виртуальные встречи?
P.S. А еще Саша замиксовала плейлист на mixlcoud
Идея для страхования
Chinese insurance giant Ping An is a perfect example of the potential of this method. The company spent three years perfecting its AI-based Superfast Onsite Investigation claims system, which matches photos of vehicle damage against a database of 25 million parts used in 60,000 different makes and models of cars sold in China. It then calculates the cost of parts and labor to fix that damage in more than 140,000 garages across China. The system is augmented with facial recognition that reads consumer expressions to detect possible lying and potentially fraudulent claims. In its first year of operation, the online system reportedly helped the company settle more than 7 million claims and save more than $750 million.
Chinese insurance giant Ping An is a perfect example of the potential of this method. The company spent three years perfecting its AI-based Superfast Onsite Investigation claims system, which matches photos of vehicle damage against a database of 25 million parts used in 60,000 different makes and models of cars sold in China. It then calculates the cost of parts and labor to fix that damage in more than 140,000 garages across China. The system is augmented with facial recognition that reads consumer expressions to detect possible lying and potentially fraudulent claims. In its first year of operation, the online system reportedly helped the company settle more than 7 million claims and save more than $750 million.
🌚1
Запись 2го продакт стрима с Михаилом Табуновым @bossofyourboss и Егором Даниловым: @betternotworse здесь: https://youtu.be/vTOTFpbiYIc
И будем рады за обратную связь здесь: https://forms.gle/DGN5JQbRBEDWMHt2A
И будем рады за обратную связь здесь: https://forms.gle/DGN5JQbRBEDWMHt2A
Facebook тут напомнил мой старый пост, мысли те не утратили силу. Особенна та, что в PS :-))
===
Я люблю помогать командам, которые делают полезное для общества и страны дело, поэтому иногда выступаю в роли советника/ментора
И заметил такую особенность, особенно в начале пути, что на релиз продукта влияют 3 внешние "силы":
1) люди с идеями - обычно, в твою идею или не верят, или верят. Верующие порой еще более опасны, чем неверующие: они закидывают тебя идеями, что еще тебе полезно было бы включить в продукт, перетягивая одеяло на свою ситуацию и свою проблему, и порой отвлекая тебя от твой первоначальной идеи. Особенно, такие советники, как я :))
2) люди с деньгами - постоянно задают тебе всего 1 вопрос: "а где деньги?". Это очень полезный вопрос, но он тоже имеет склонность отвлекать тебя, размениваться, отходить от первоначальной идеи.
3) мотивация команды - она падает тем сильнее, чем дольше вы делаете проект без продукта. Команде нужная энергия. Обычно эта энергия находится вовне - в пользователях и потенциальных клиентах вашего продукта. Оттягивая релиз, отвлекаясь, вы "задыхаетесь" от отсутствия энергии и проект все больше захлебывается во влиянии сил из пп. 1 и 2
Я рассматриваю стартап как обучение: есть всего 2 простых цикла:
1) "Негативный" цикл - у тебя есть цель --> ты сравниваешь его с реальностью --> замеряешь "отклонение" --> делаешь корректирующие действия, меняя реальность... и цикл вновь повторяется. Самое важное, что возможность сравнить реальность и цель появляется ТОЛЬКО с релизом продукта, до этого все достаточно абстрактно и гипотетично. Поэтому чем дальше вы оттягиваете момент релиза, тем больше вы создаете "сферического коня в вакууме"
2) Цикл "а оно нам надо?" - если быть точным, то на этом цикле обучения ты задаешь себе вопрос "А адекватна ли поставленная цель?". Может бесконечность отклонения и корректирующих действий - признак неправильной цели? Ставя под сомнение цель, ты выходишь на следующий уровень восприятия и, следовательно, обучения.
Надеюсь, что осознание этих сил и циклов поможет вам взглянуть по-другому на то, что происходит.
P.S. Есть еще такая сила, как "страх обосраться" - но об этом в следующей передаче, так как она больше внутренняя :)
===
Я люблю помогать командам, которые делают полезное для общества и страны дело, поэтому иногда выступаю в роли советника/ментора
И заметил такую особенность, особенно в начале пути, что на релиз продукта влияют 3 внешние "силы":
1) люди с идеями - обычно, в твою идею или не верят, или верят. Верующие порой еще более опасны, чем неверующие: они закидывают тебя идеями, что еще тебе полезно было бы включить в продукт, перетягивая одеяло на свою ситуацию и свою проблему, и порой отвлекая тебя от твой первоначальной идеи. Особенно, такие советники, как я :))
2) люди с деньгами - постоянно задают тебе всего 1 вопрос: "а где деньги?". Это очень полезный вопрос, но он тоже имеет склонность отвлекать тебя, размениваться, отходить от первоначальной идеи.
3) мотивация команды - она падает тем сильнее, чем дольше вы делаете проект без продукта. Команде нужная энергия. Обычно эта энергия находится вовне - в пользователях и потенциальных клиентах вашего продукта. Оттягивая релиз, отвлекаясь, вы "задыхаетесь" от отсутствия энергии и проект все больше захлебывается во влиянии сил из пп. 1 и 2
Я рассматриваю стартап как обучение: есть всего 2 простых цикла:
1) "Негативный" цикл - у тебя есть цель --> ты сравниваешь его с реальностью --> замеряешь "отклонение" --> делаешь корректирующие действия, меняя реальность... и цикл вновь повторяется. Самое важное, что возможность сравнить реальность и цель появляется ТОЛЬКО с релизом продукта, до этого все достаточно абстрактно и гипотетично. Поэтому чем дальше вы оттягиваете момент релиза, тем больше вы создаете "сферического коня в вакууме"
2) Цикл "а оно нам надо?" - если быть точным, то на этом цикле обучения ты задаешь себе вопрос "А адекватна ли поставленная цель?". Может бесконечность отклонения и корректирующих действий - признак неправильной цели? Ставя под сомнение цель, ты выходишь на следующий уровень восприятия и, следовательно, обучения.
Надеюсь, что осознание этих сил и циклов поможет вам взглянуть по-другому на то, что происходит.
P.S. Есть еще такая сила, как "страх обосраться" - но об этом в следующей передаче, так как она больше внутренняя :)
Как IBM решила обыграть Каспарова
At one point, Brown learned of a team of computer scientists, led by a former Carnegie Mellon classmate, that was programming a computer to play chess. He set out to convince IBM to hire the team. One winter day, while Brown was in an IBM men’s room, he got to talking with Abe Peled, a senior IBM research executive, about the exorbitant cost of the upcoming Super Bowl’s television commercials. Brown said he had a way to get the company exposure at a much lower cost—hire the Carnegie Mellon team and reap the resulting publicity when their machine beat a world champion in chess. The team members also might be able to assist IBM’s research, Brown argued.
The man who solved the market
At one point, Brown learned of a team of computer scientists, led by a former Carnegie Mellon classmate, that was programming a computer to play chess. He set out to convince IBM to hire the team. One winter day, while Brown was in an IBM men’s room, he got to talking with Abe Peled, a senior IBM research executive, about the exorbitant cost of the upcoming Super Bowl’s television commercials. Brown said he had a way to get the company exposure at a much lower cost—hire the Carnegie Mellon team and reap the resulting publicity when their machine beat a world champion in chess. The team members also might be able to assist IBM’s research, Brown argued.
The man who solved the market
Читаю сейчас Factfullness Ханса Рослинга, этого «сумасшедшего» шведа, развевающего мифы, укоренившиеся в нашей голове. Он там рассказывает, как делал опросы в Давосе и ответы сильных мира сего были хуже ответов шимпанзе (рандома).
Соединилось у меня это с недавним постом Олега Якубенкова про metrics trivia (https://gopractice.ru/data-trivia/) и решил замутить такое же у нас, благодаря классной фиче Quiz Poll в Телеге.
Цель: чтобы команда «чувствовала» метрики отрасли и продукта. Тогда мы все, я уверен, будем принимать чуть более качественные решения.
Соединилось у меня это с недавним постом Олега Якубенкова про metrics trivia (https://gopractice.ru/data-trivia/) и решил замутить такое же у нас, благодаря классной фиче Quiz Poll в Телеге.
Цель: чтобы команда «чувствовала» метрики отрасли и продукта. Тогда мы все, я уверен, будем принимать чуть более качественные решения.
Действительно, это абсурд ставить преподавателем/тренером людей, которых вы бы никогда не наняли
Too many companies hire people for training whom they would never hire to do the actual job. Or, worse, rather than fire people who are not performing well in a particular role, they send them off to teach others how to do it. This sounds absurd, but I’ve seen that very thing happen at some great companies. This kind of blind-leading-the-blind practice gives training a bad name. Generally, people who are great at a job enjoy teaching it to others; giving them this role can not only improve the performance of the whole team but also give the rock stars a different sort of recognition.
Radical Candor
Too many companies hire people for training whom they would never hire to do the actual job. Or, worse, rather than fire people who are not performing well in a particular role, they send them off to teach others how to do it. This sounds absurd, but I’ve seen that very thing happen at some great companies. This kind of blind-leading-the-blind practice gives training a bad name. Generally, people who are great at a job enjoy teaching it to others; giving them this role can not only improve the performance of the whole team but also give the rock stars a different sort of recognition.
Radical Candor
Интересная идея для customer саппорт команд:
Sarah Teng, a recent college graduate on the AdSense team, came up with the idea of using programmable keyboards to create shortcuts for phrases or paragraphs they used over and over when communicating with customers. It seemed like a good idea, so the ideas team asked me to approve the budget to buy programmable keypads. I did as they asked, and this simple idea increased the global team’s efficiency by 133 percent. This meant that everyone on the team had to spend far less time typing the same damn words over and over and had more time to come up with other good ideas—a virtuous cycle. Bam!
Radical Candor
Sarah Teng, a recent college graduate on the AdSense team, came up with the idea of using programmable keyboards to create shortcuts for phrases or paragraphs they used over and over when communicating with customers. It seemed like a good idea, so the ideas team asked me to approve the budget to buy programmable keypads. I did as they asked, and this simple idea increased the global team’s efficiency by 133 percent. This meant that everyone on the team had to spend far less time typing the same damn words over and over and had more time to come up with other good ideas—a virtuous cycle. Bam!
Radical Candor
Forwarded from Продакты не нужны
В это воскресенье, 19 апреля в 17:00 проведем новый стрим, где будем решать ваши продуктовые задачи с Мишей Табуновым и Байрамом Аннаковым. Присылайте ваши задачки для стрима сюда: https://forms.gle/Lqg2wumLGDnZanmx6
Как и в прошлый раз, выберем 2-3 проекта из присланных, которые обсудим в прямом эфире. Заявки принимаем до 18 апреля 15:00.
До встречи!
Как и в прошлый раз, выберем 2-3 проекта из присланных, которые обсудим в прямом эфире. Заявки принимаем до 18 апреля 15:00.
До встречи!
Forwarded from Продакты не нужны
Начинаем продуктовый стрим, подключайтесь: https://funcorp.zoom.us/j/92773804833
Ретрансляция на Ютубе (если не помрет): http://www.youtube.com/watch?v=tWGiNScEBS8
Ретрансляция на Ютубе (если не помрет): http://www.youtube.com/watch?v=tWGiNScEBS8
Всем спасибо за внимание, будем рады вашей обратной связи: https://forms.gle/yp9iLVcAqatdnUYW7
Google Docs
Продакт стрим #3 - обратная связь
Forwarded from #tceh
🙋В субботу, 25 апреля, зовем вас на онлайн-митап «Из ТОПа корпорации в стартап – личный опыт», где мы решили собрать тех, кто был наемным руководителем, но открыл свое дело.
Темы, которые мы обсудим:
Спикеры:
⁃ Роман Арифуллин, директор по развитию экосистемы для малого и среднего бизнеса, сооснователь IT-компании LiteBox
⁃ Недельский Виталий, основатель Семантик Хаб, основатель и первый президент Национальных Ассоциаций робототехники и промышленного интернета
⁃ Евгений Кобзев, сооснователь knopka.com,
⁃ Байрам Аннаков, создатель мобильных приложений App In The Air, InFlow, основатель компании Empatika.
Модератором выступит Дмитрий Торшин, основатель лаборатории роста и развития бизнеса Uplift.club и ведущий трекер ФРИИ.
Регистрируйтесь на tceh.com и до встречи!
Темы, которые мы обсудим:
• можно ли сделать свой бизнес, не увольняясь? • можно ли сделать свой бизнес в кризис? • что делать сейчас – сидеть и бояться или идти и делать?Спикеры:
⁃ Роман Арифуллин, директор по развитию экосистемы для малого и среднего бизнеса, сооснователь IT-компании LiteBox
⁃ Недельский Виталий, основатель Семантик Хаб, основатель и первый президент Национальных Ассоциаций робототехники и промышленного интернета
⁃ Евгений Кобзев, сооснователь knopka.com,
⁃ Байрам Аннаков, создатель мобильных приложений App In The Air, InFlow, основатель компании Empatika.
Модератором выступит Дмитрий Торшин, основатель лаборатории роста и развития бизнеса Uplift.club и ведущий трекер ФРИИ.
Регистрируйтесь на tceh.com и до встречи!
Tceh
Из ТОПа корпорации в стартап – личный опыт
В текущей ситуации многие остались без работы и даже востребованные ТОП менеджеры порой в кризис остаются за бортом компании.