14 декабря запускаем интенсив по техническим скиллам для менеджеров 🔥
Можно ли быть менеджером продуктов без технического бэкграунда? Да, можно, но технические навыки и навыки работы с данными дают важное конкурентное преимущество при входе в профессию и росте.
Они позволяют менеджерам продуктов эффективно вести коммуникацию с разработчиками, правильно ставить задачи команде разработки, увеличивать скорость разработки и снижать ее стоимость.
Что делать тем, кто хочет больше влиять на продукт, но испытывает сложности в постановке технических задач или сомневается, что сможет освоить эту сложную область?
👉 Наш интенсив по техническим скиллам поможет разобраться в процессах разработки и инструментах технической команды, научиться говорить на одном языке с разработчиками и стать увереннее в принятии продуктовых решений и постановке задач.
Вы поймете внутреннее устройство вашего продукта. Научитесь самостоятельно получать и обрабатывать необходимую аналитику по продукту. Сформируете вектор для дальнейшего развития.
Интенсив будет идти 5 дней по 1,5 часа.
📌 Темы, которые вы изучите:
• Как работает ПО: backend / frontend / API, web и мобильные приложения.
• Как разобраться в архитектуре своего проекта.
• Как устроен релизный цикл и как использовать понимание его устройства.
• Функции Excel: как агрегировать выгруженные данные и получать инсайты.
• Основные запросы SQL.
• Создание простого приложения без разработки с помощью ZeroCode-решений.
📌 Как будет проходить интенсив?
Вас ждут:
• С 14 по 18 декабря ежедневно в 19:00 (МСК) онлайн-вебинары с разбором теории и практическими заданиями, которые вы будете выполнять самостоятельно или в группах. Спикеры ответят на все вопросы. Записи вебинаров будут доступны 3 месяца после проведения интенсива.
• Домашние задания по каждой теме для проработки и закрепления материала.
• Обсуждение и нетворкинг в Telegram-чате.
Стоимость участия — 7000 рублей.
👉 Узнать подробнее об интенсиве и стать участником
Можно ли быть менеджером продуктов без технического бэкграунда? Да, можно, но технические навыки и навыки работы с данными дают важное конкурентное преимущество при входе в профессию и росте.
Они позволяют менеджерам продуктов эффективно вести коммуникацию с разработчиками, правильно ставить задачи команде разработки, увеличивать скорость разработки и снижать ее стоимость.
Что делать тем, кто хочет больше влиять на продукт, но испытывает сложности в постановке технических задач или сомневается, что сможет освоить эту сложную область?
👉 Наш интенсив по техническим скиллам поможет разобраться в процессах разработки и инструментах технической команды, научиться говорить на одном языке с разработчиками и стать увереннее в принятии продуктовых решений и постановке задач.
Вы поймете внутреннее устройство вашего продукта. Научитесь самостоятельно получать и обрабатывать необходимую аналитику по продукту. Сформируете вектор для дальнейшего развития.
Интенсив будет идти 5 дней по 1,5 часа.
📌 Темы, которые вы изучите:
• Как работает ПО: backend / frontend / API, web и мобильные приложения.
• Как разобраться в архитектуре своего проекта.
• Как устроен релизный цикл и как использовать понимание его устройства.
• Функции Excel: как агрегировать выгруженные данные и получать инсайты.
• Основные запросы SQL.
• Создание простого приложения без разработки с помощью ZeroCode-решений.
📌 Как будет проходить интенсив?
Вас ждут:
• С 14 по 18 декабря ежедневно в 19:00 (МСК) онлайн-вебинары с разбором теории и практическими заданиями, которые вы будете выполнять самостоятельно или в группах. Спикеры ответят на все вопросы. Записи вебинаров будут доступны 3 месяца после проведения интенсива.
• Домашние задания по каждой теме для проработки и закрепления материала.
• Обсуждение и нетворкинг в Telegram-чате.
Стоимость участия — 7000 рублей.
👉 Узнать подробнее об интенсиве и стать участником
Чек-лист: как определить оптимальное время отправки пуш-уведомлений и смс
📌 Определите цель
Всегда фокусируйтесь на том, какое действие или бездействие клиента вам необходимо. Форма, время отправки и содержание уведомления должны работать на эту цель.
📌 Учитывайте время суток
Не отправляйте уведомления по ночам или ранним утром. Информационные сообщения хорошо читают в 10 утра, а развлекательный контент — в 16:00. И настройте время отправки для каждого часового пояса.
📌 Найдите момент принятия решения клиентом
• Какие цели ваш клиент сейчас преследует?
• Чем заняты его мысли? Где он находится? Что делает?
• Может ли он сейчас взаимодействовать с вами?
• Совпадает ли контекст у всех клиентов или есть разные группы?
📌 Настройте частоту отправки
Она зависит о того, когда вы прислали предыдущее сообщение. Следите за отписками и процентом открытий.
📌 Проверяйте гипотезы с помощью статистики
Отправляйте сообщения разным группам пользователей в разное время с разным текстом, замеряйте конверсию в целевое действие и не забывайте общаться с пользователями лично.
По материалам ответа Марины Сусловой, VP Passenger Experience, Utair
@productmindset
📌 Определите цель
Всегда фокусируйтесь на том, какое действие или бездействие клиента вам необходимо. Форма, время отправки и содержание уведомления должны работать на эту цель.
📌 Учитывайте время суток
Не отправляйте уведомления по ночам или ранним утром. Информационные сообщения хорошо читают в 10 утра, а развлекательный контент — в 16:00. И настройте время отправки для каждого часового пояса.
📌 Найдите момент принятия решения клиентом
• Какие цели ваш клиент сейчас преследует?
• Чем заняты его мысли? Где он находится? Что делает?
• Может ли он сейчас взаимодействовать с вами?
• Совпадает ли контекст у всех клиентов или есть разные группы?
📌 Настройте частоту отправки
Она зависит о того, когда вы прислали предыдущее сообщение. Следите за отписками и процентом открытий.
📌 Проверяйте гипотезы с помощью статистики
Отправляйте сообщения разным группам пользователей в разное время с разным текстом, замеряйте конверсию в целевое действие и не забывайте общаться с пользователями лично.
По материалам ответа Марины Сусловой, VP Passenger Experience, Utair
@productmindset
17 декабря в 17.00 (МСК) проводим бесплатный вебинар
«2020. Кажется нам нужна ретроспектива...Три способа подвести итоги года с командой».
2020 год был не самым простым. Но наконец-то он подходит к концу! Самое время подвести итоги. Проанализировать результаты работы команды и сделать выводы, что стоит продолжать внедрять в следующем году, а от чего нужно отказаться, поможет годовая ретроспектива.
Как проводить ретроспективу в зависимости от потребностней вашей команды, расскажут спикеры:
• Александра Баптизманская, Agile-коуч, сертифицированный тренер ICAgile, гештальт-терапевт,
• Оксана Сливинская, Agile-коуч в МегаФон.
Вы узнаете как:
• организовать грамотный обмен обратной связью и ожиданиями в команде,
• учесть ошибки 2020 и взять в новый год только полезные практики,
• зарядить команды энергией и мотивацией на 2021 год.
❗️Все участники получат шаблоны досок miro с готовыми сценариями для проведения годовой ретроспективы со своей командой.
Вебинар будет полезен для менеджеров продуктов, менеджеров проектов, руководителей и для всех, кто работает с командами.
Когда: 17 декабря 17:00 (МСК)
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
👉 Зарегистрироваться на вебинар
«2020. Кажется нам нужна ретроспектива...Три способа подвести итоги года с командой».
2020 год был не самым простым. Но наконец-то он подходит к концу! Самое время подвести итоги. Проанализировать результаты работы команды и сделать выводы, что стоит продолжать внедрять в следующем году, а от чего нужно отказаться, поможет годовая ретроспектива.
Как проводить ретроспективу в зависимости от потребностней вашей команды, расскажут спикеры:
• Александра Баптизманская, Agile-коуч, сертифицированный тренер ICAgile, гештальт-терапевт,
• Оксана Сливинская, Agile-коуч в МегаФон.
Вы узнаете как:
• организовать грамотный обмен обратной связью и ожиданиями в команде,
• учесть ошибки 2020 и взять в новый год только полезные практики,
• зарядить команды энергией и мотивацией на 2021 год.
❗️Все участники получат шаблоны досок miro с готовыми сценариями для проведения годовой ретроспективы со своей командой.
Вебинар будет полезен для менеджеров продуктов, менеджеров проектов, руководителей и для всех, кто работает с командами.
Когда: 17 декабря 17:00 (МСК)
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
👉 Зарегистрироваться на вебинар
Что такое платформы и экосистемы
Платформа — это сеть, в которой происходит обмен ценностью: информацией, товарами и валютами между двумя и более независимыми группами пользователей. Например, продавцами и покупателями, производителями и потребителями.
Отличные примеры платформ — «Яндекс.Такси» и Uber, которые за счёт распространения интернета и мобильных телефонов заменили диспетчерские службы и стремительно выросли, обогнав традиционные таксопарки.
Каждая платформа — сеть, но не каждая сеть — платформа. Чтобы сеть считалась платформой, в ней должно быть большое количество связей и взаимодействие как минимум двух групп пользователей. Ценность сети для её участника растёт с добавлением в неё каждого последующего участника — это называется сетевым эффектом.
Первоначально экосистема — это термин из биологии. Представьте себе лес: деревья, мох, растительность, грызуны, кролики, насекомые, хищники, птицы. Все они сосуществуют в едином пространстве, но используют ресурсы друг друга для питания, спасения от хищников, постройки жилья и т.п. С этой точки зрения, любой рынок будет экосистемой. Например, ритейл. Есть производители, продавцы, службы доставки, перепродажа, потребители и другие участники, которые вместе уживаются на рынке.
Вторая точка зрения — это когда экосистема строится вокруг одной компании и конкретного продукта. В такой экосистеме главное — польза для человека и возможность закрыть целый набор потребностей. Обычно экосистемы строятся вокруг какой-то сложившейся ценности или продукта — никто не строит их с нуля. В итоге популярный продукт постепенно обрастает дополнительными функциями и интегрируется с другими сервисами — причем, не только внутренними сервисами компании.
Пример — «Яндекс Go». Когда-то это было просто такси, теперь в нем есть заказ еды, грузоперевозки, каршеринг, расписание общественного транспорта.
По материалу статьи Алексея Журбы, Chief Integration Officer, Palta «Что почитать по платформенной модели бизнеса и бизнес-экосистемам?»
@productmindset
Платформа — это сеть, в которой происходит обмен ценностью: информацией, товарами и валютами между двумя и более независимыми группами пользователей. Например, продавцами и покупателями, производителями и потребителями.
Отличные примеры платформ — «Яндекс.Такси» и Uber, которые за счёт распространения интернета и мобильных телефонов заменили диспетчерские службы и стремительно выросли, обогнав традиционные таксопарки.
Каждая платформа — сеть, но не каждая сеть — платформа. Чтобы сеть считалась платформой, в ней должно быть большое количество связей и взаимодействие как минимум двух групп пользователей. Ценность сети для её участника растёт с добавлением в неё каждого последующего участника — это называется сетевым эффектом.
Первоначально экосистема — это термин из биологии. Представьте себе лес: деревья, мох, растительность, грызуны, кролики, насекомые, хищники, птицы. Все они сосуществуют в едином пространстве, но используют ресурсы друг друга для питания, спасения от хищников, постройки жилья и т.п. С этой точки зрения, любой рынок будет экосистемой. Например, ритейл. Есть производители, продавцы, службы доставки, перепродажа, потребители и другие участники, которые вместе уживаются на рынке.
Вторая точка зрения — это когда экосистема строится вокруг одной компании и конкретного продукта. В такой экосистеме главное — польза для человека и возможность закрыть целый набор потребностей. Обычно экосистемы строятся вокруг какой-то сложившейся ценности или продукта — никто не строит их с нуля. В итоге популярный продукт постепенно обрастает дополнительными функциями и интегрируется с другими сервисами — причем, не только внутренними сервисами компании.
Пример — «Яндекс Go». Когда-то это было просто такси, теперь в нем есть заказ еды, грузоперевозки, каршеринг, расписание общественного транспорта.
По материалу статьи Алексея Журбы, Chief Integration Officer, Palta «Что почитать по платформенной модели бизнеса и бизнес-экосистемам?»
@productmindset
Сегодня в 19.00 (МСК) проводим вебинар «Только про деньги: LTV, Retention и когорты для бизнеса, а не для красивых отчетов».
На вебинаре мы поговорим о том, как правильно считать продуктовые метрики для бизнеса, и разберемся, как мыслят и принимают решения C-level менеджеры.
Обсудим:
• Всегда ли LTV — North Star метрика бизнеса?
• Как считать LTV и Retention?
• Взгляд на когортный анализ из разных бизнес-доменов. Будем скрещивать подходы и искать «серебряную пулю».
• Почему любой СЕО — это менеджер продукта, но не любой менеджер продукта может быть СЕО.
• Почему каждому С-level менеджеру нужно знать мат. статистику.
Вебинар будет особенно полезен менеджерам продуктов из C-level компаний.
Спикер — Тимофей Липский, CPO, ГК «Открытая линия», ex-CEO RocketBody.
Когда: сегодня, 16 декабря в 19:00 (МСК)
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
👉 Зарегистрироваться на вебинар
На вебинаре мы поговорим о том, как правильно считать продуктовые метрики для бизнеса, и разберемся, как мыслят и принимают решения C-level менеджеры.
Обсудим:
• Всегда ли LTV — North Star метрика бизнеса?
• Как считать LTV и Retention?
• Взгляд на когортный анализ из разных бизнес-доменов. Будем скрещивать подходы и искать «серебряную пулю».
• Почему любой СЕО — это менеджер продукта, но не любой менеджер продукта может быть СЕО.
• Почему каждому С-level менеджеру нужно знать мат. статистику.
Вебинар будет особенно полезен менеджерам продуктов из C-level компаний.
Спикер — Тимофей Липский, CPO, ГК «Открытая линия», ex-CEO RocketBody.
Когда: сегодня, 16 декабря в 19:00 (МСК)
Длительность: 1 час
Стоимость: бесплатно
👉 Зарегистрироваться на вебинар
Зачем удалять фичи и закрывать продукты?
Лишняя фича — та, без которой продукту станет лучше, а лишний продукт — тот, без которого лучше будет бизнесу.
Удалять фичи и закрывать продукты стоит по нескольким причинам:
• Пользователи расстраиваются, что вы не развиваете фичу, которую они используют. Они не знают, что вы больше не хотите ею заниматься.
• Команде сложно сфокусироваться. Если у менеджера продукта и команды сто фичей или несколько продуктов, им сложно везде успевать.
• Вы тратите слишком большие ресурсы поддержки и разработчиков на сопровождение.
• В продукте появляется неконсистентность. Например, вы переводите на русский язык все тексты сервиса, и на одном экране поддерживаете русскую локализацию, а на другом — неприоритетном — уже нет.
• Совокупная ценность продукта уменьшается. Пример: если предложить человеку оценить ручку «Паркер», цена будет одна. Если к ручке «Паркер» добавить дешевую — цена набора из двух ручек будет ниже. Стоимость дорогой ручки будет уменьшаться за счет дешевой. Так ценность продукта будет снижаться из-за ненужных фичей и вырастет, если вы их удалите.
По материалам статьи Юрия Андрейковича, Senior Product Manager, Wrike, «Удаляем лишние фичи и продукты, чтобы улучшить бизнес».
@productmindset
Лишняя фича — та, без которой продукту станет лучше, а лишний продукт — тот, без которого лучше будет бизнесу.
Удалять фичи и закрывать продукты стоит по нескольким причинам:
• Пользователи расстраиваются, что вы не развиваете фичу, которую они используют. Они не знают, что вы больше не хотите ею заниматься.
• Команде сложно сфокусироваться. Если у менеджера продукта и команды сто фичей или несколько продуктов, им сложно везде успевать.
• Вы тратите слишком большие ресурсы поддержки и разработчиков на сопровождение.
• В продукте появляется неконсистентность. Например, вы переводите на русский язык все тексты сервиса, и на одном экране поддерживаете русскую локализацию, а на другом — неприоритетном — уже нет.
• Совокупная ценность продукта уменьшается. Пример: если предложить человеку оценить ручку «Паркер», цена будет одна. Если к ручке «Паркер» добавить дешевую — цена набора из двух ручек будет ниже. Стоимость дорогой ручки будет уменьшаться за счет дешевой. Так ценность продукта будет снижаться из-за ненужных фичей и вырастет, если вы их удалите.
По материалам статьи Юрия Андрейковича, Senior Product Manager, Wrike, «Удаляем лишние фичи и продукты, чтобы улучшить бизнес».
@productmindset
Через 15 минут начинаем вебинар «2020. Кажется нам нужна ретроспектива...Три способа подвести итоги года с командой».
Поговорим о том, как проанализировать результаты работы команды и сделать выводы, что стоит продолжать внедрять в следующем году, а от чего нужно отказаться.
Как провести годовую ретроспективу в зависимости от потребностей вашей команды, расскажут спикеры:
• Александра Баптизманская, Agile-коуч, сертифицированный тренер ICAgile, гештальт-терапевт,
• Оксана Сливинская, Agile-коуч в МегаФон.
Вы узнаете как:
• организовать грамотный обмен обратной связью и ожиданиями в команде,
• учесть ошибки 2020 и взять в новый год только полезные практики,
• зарядить команды энергией и мотивацией на 2021 год.
❗️Все участники получат шаблоны досок miro с готовыми сценариями для проведения годовой ретроспективы со своей командой.
Вебинар будет полезен для менеджеров продуктов, менеджеров проектов, руководителей и для всех, кто работает с командами.
👉 Присоединиться к трансляции
Поговорим о том, как проанализировать результаты работы команды и сделать выводы, что стоит продолжать внедрять в следующем году, а от чего нужно отказаться.
Как провести годовую ретроспективу в зависимости от потребностей вашей команды, расскажут спикеры:
• Александра Баптизманская, Agile-коуч, сертифицированный тренер ICAgile, гештальт-терапевт,
• Оксана Сливинская, Agile-коуч в МегаФон.
Вы узнаете как:
• организовать грамотный обмен обратной связью и ожиданиями в команде,
• учесть ошибки 2020 и взять в новый год только полезные практики,
• зарядить команды энергией и мотивацией на 2021 год.
❗️Все участники получат шаблоны досок miro с готовыми сценариями для проведения годовой ретроспективы со своей командой.
Вебинар будет полезен для менеджеров продуктов, менеджеров проектов, руководителей и для всех, кто работает с командами.
👉 Присоединиться к трансляции
Запускаем новый практический курс по обратной связи 🚀
Как часто в работе мы даем друг другу обратную связь? Обычно, если хотим повлиять на другого и скорректировать его поведение. Например, когда руководитель обсуждает с сотрудником его работу на ревью, или когда команда обменивается впечатлениями после завершения общего проекта.
Обратная связь — это прежде всего инструмент, который помогает нам развиваться и извлекать пользу из своего опыта. Фидбэк поддерживает мотивацию и безопасную среду в команде и упрощает коммуникацию. Это позволяет решать задачи эффективнее.
Комментарии вроде «Все норм», «Вы — классные», «Почему ты это не сделал? Как ты мог забыть!» или «Я бы на твоем месте сделал не так. Давай расскажу, как?» — тоже обратная связь. Но она не помогает человеку расти, неконструктивна и приводит к демотивации, конфликтам, формальному выполнению задач и увольнениям.
Как дать обратную связь, чтобы она помогала человеку развиваться, а значит и приносить больше пользы всей команде?
👉 На нашем курсе «Фидбэк» вы на практике потренируете приемы корректной и развивающей обратной связи.
Участие в курсе поможет избавиться от частых ошибок:
• Вы не будете путать обратную связь с оценкой, экспертными советами, политической игрой и т.п.
• Научитесь давать фидбэк с учетом опыта и бэкграунда человека.
• Поймете, когда и в какой форме нужно давать фидбэк, чтобы ваши коллеги были готовы его воспринять.
• Снимете барьеры и сделаете обратную связь частью вашей корпоративной культуры.
Курс будет полезен всем, кто хочет быть ценным членом любой команды. Он особенно пригодится тем, кто работает с людьми: менеджерам продуктов, тимлидам, наставникам и руководителям.
Старт курса 1 февраля.
Стоимость участия — 10 000 рублей.
👉 Узнать о курсе подробнее и стать участником
Как часто в работе мы даем друг другу обратную связь? Обычно, если хотим повлиять на другого и скорректировать его поведение. Например, когда руководитель обсуждает с сотрудником его работу на ревью, или когда команда обменивается впечатлениями после завершения общего проекта.
Обратная связь — это прежде всего инструмент, который помогает нам развиваться и извлекать пользу из своего опыта. Фидбэк поддерживает мотивацию и безопасную среду в команде и упрощает коммуникацию. Это позволяет решать задачи эффективнее.
Комментарии вроде «Все норм», «Вы — классные», «Почему ты это не сделал? Как ты мог забыть!» или «Я бы на твоем месте сделал не так. Давай расскажу, как?» — тоже обратная связь. Но она не помогает человеку расти, неконструктивна и приводит к демотивации, конфликтам, формальному выполнению задач и увольнениям.
Как дать обратную связь, чтобы она помогала человеку развиваться, а значит и приносить больше пользы всей команде?
👉 На нашем курсе «Фидбэк» вы на практике потренируете приемы корректной и развивающей обратной связи.
Участие в курсе поможет избавиться от частых ошибок:
• Вы не будете путать обратную связь с оценкой, экспертными советами, политической игрой и т.п.
• Научитесь давать фидбэк с учетом опыта и бэкграунда человека.
• Поймете, когда и в какой форме нужно давать фидбэк, чтобы ваши коллеги были готовы его воспринять.
• Снимете барьеры и сделаете обратную связь частью вашей корпоративной культуры.
Курс будет полезен всем, кто хочет быть ценным членом любой команды. Он особенно пригодится тем, кто работает с людьми: менеджерам продуктов, тимлидам, наставникам и руководителям.
Старт курса 1 февраля.
Стоимость участия — 10 000 рублей.
👉 Узнать о курсе подробнее и стать участником
Интересное в Product Mindset за две недели 🔥
Статьи и подборки материалов:
• Словарь менеджера продуктов: Go-to-market
• Чек-лист: как определить оптимальное время отправки пуш-уведомлений и смс
• Что такое платформы и экосистемы
• Зачем удалять фичи и закрывать продукты?
Бонус:
• Запись вебинара «Только про деньги: LTV, Retention и когорты для бизнеса, а не для красивых отчетов»
• Запись вебинара «2020. Кажется нам нужна ретроспектива...Три способа подвести итоги года с командой»
#digest
@productmindset
Статьи и подборки материалов:
• Словарь менеджера продуктов: Go-to-market
• Чек-лист: как определить оптимальное время отправки пуш-уведомлений и смс
• Что такое платформы и экосистемы
• Зачем удалять фичи и закрывать продукты?
Бонус:
• Запись вебинара «Только про деньги: LTV, Retention и когорты для бизнеса, а не для красивых отчетов»
• Запись вебинара «2020. Кажется нам нужна ретроспектива...Три способа подвести итоги года с командой»
#digest
@productmindset
Что должен делать менеджер продуктов, чтобы влиять на бизнес-показатели?
• Постоянно изучать рынок и фиксировать найденные артефакты (например, в Miro чаще всего ведут схему с артефактами по продукту, интервью, скриншотами, тестами, цифрами по исследованиям, CJM).
• Генерировать и приоритизировать гипотезы, уметь доказывать их полезность, аргументированно отказываться от функциональности, которая ухудшает метрики продукта или для которой нет убедительных доказательств их улучшения.
• Добиваться реализации запланированной функциональности в срок не менее, чем в 70% случаев — невзирая на коронавирус, юристов, безопасников и т.д.
• Рассказывать другим о своих интересных кейсах.
• Читать статьи (в том числе на английском), высыпаться, заниматься спортом, обучать начинающих менеджеров продуктов, оставаться любопытным и где-то брать на всё это энергию.
По материалам ответа Глеба Тертычного, CEO & Founder в Telefacer, на вопрос «Как менеджер продуктов влияет на бизнес-показатели?»
@productmindset
• Постоянно изучать рынок и фиксировать найденные артефакты (например, в Miro чаще всего ведут схему с артефактами по продукту, интервью, скриншотами, тестами, цифрами по исследованиям, CJM).
• Генерировать и приоритизировать гипотезы, уметь доказывать их полезность, аргументированно отказываться от функциональности, которая ухудшает метрики продукта или для которой нет убедительных доказательств их улучшения.
• Добиваться реализации запланированной функциональности в срок не менее, чем в 70% случаев — невзирая на коронавирус, юристов, безопасников и т.д.
• Рассказывать другим о своих интересных кейсах.
• Читать статьи (в том числе на английском), высыпаться, заниматься спортом, обучать начинающих менеджеров продуктов, оставаться любопытным и где-то брать на всё это энергию.
По материалам ответа Глеба Тертычного, CEO & Founder в Telefacer, на вопрос «Как менеджер продуктов влияет на бизнес-показатели?»
@productmindset
Как начинающему менеджеру продуктов успешно пройти испытательный срок и избежать типичных ошибок
Когда меняешь профессию и выходишь на новую работу, страшно ошибиться и сделать все не так. Незнакомые люди, новые обязанности и неясные ожидания — что со всем этим делать и на чем сфокусироваться?
Несколько советов:
• Договоритесь с руководителем о конкретных измеримых целях на испытательный срок.
• Выясните направление развития и ближайшие цели компании, сложившуюся культуру работы.
• Подружитесь с командой, определите неформального лидера и постарайтесь найти с ним общий язык.
• Определите всех стейкхолдеров, обсудите с ними ожидания и форматы взаимодействия.
• Не стесняйтесь задавать вопросы и просить совета, если чего-то не понимаете или что-то пошло не так.
• Не навязывайте свои идеи, предлагайте их мягко, как один из возможных вариантов.
• Участвуйте в командных встречах, старайтесь проявлять активность и наблюдать за тем, как они проходят.
В новом выпуске гайда начинающего менеджера продуктов мы собрали рекомендации по онбордингу: как общаться с командой и руководителем, где искать стейкхолдеров, по каким параметрам оценивать свою работу и как справляться с совещаниями.
👉 Узнать, чего от вас ждут на испытательном сроке и как его пройти
@productmindset
Когда меняешь профессию и выходишь на новую работу, страшно ошибиться и сделать все не так. Незнакомые люди, новые обязанности и неясные ожидания — что со всем этим делать и на чем сфокусироваться?
Несколько советов:
• Договоритесь с руководителем о конкретных измеримых целях на испытательный срок.
• Выясните направление развития и ближайшие цели компании, сложившуюся культуру работы.
• Подружитесь с командой, определите неформального лидера и постарайтесь найти с ним общий язык.
• Определите всех стейкхолдеров, обсудите с ними ожидания и форматы взаимодействия.
• Не стесняйтесь задавать вопросы и просить совета, если чего-то не понимаете или что-то пошло не так.
• Не навязывайте свои идеи, предлагайте их мягко, как один из возможных вариантов.
• Участвуйте в командных встречах, старайтесь проявлять активность и наблюдать за тем, как они проходят.
В новом выпуске гайда начинающего менеджера продуктов мы собрали рекомендации по онбордингу: как общаться с командой и руководителем, где искать стейкхолдеров, по каким параметрам оценивать свою работу и как справляться с совещаниями.
👉 Узнать, чего от вас ждут на испытательном сроке и как его пройти
@productmindset
Итоги первого потока Product Mindset Intermediate: отзывы и обновление программы
В ноябре прошла финальная защита проектов на первом потоке Product Mindset Intermediate. За 12 недель участники прошли путь от генерации продуктовых идей до проверки MVP и защиты перед стейкхолдерами. Работали в группах — как в настоящей продуктовой команде, а защищались перед менторами курса и опытными менеджерами продуктов.
Краткие итоги от выпускников
• В среднем участники оценили курс на 7,6 баллов из 10.
• Отметили полезную обратную связь от преподавателей, фокус на полный цикл работы над продуктом, хорошую структуру теоретических материалов и практичность курса.
• Многих вдохновила групповая работа — она помогла погрузиться в атмосферу создания реального продукта.
• Попросили расширить блок по юнит-экономике и добавить больше материалов по B2B.
Отзыв Максима Зеленкова, менеджера проектов:
«Стал рассматривать новые идеи с продуктовой точки зрения, помог другу с анализом двух проектов до запуска — в результате от одного из них отказались».
1 февраля 2021 года у нас стартует второй поток Product Mindset Intermediate — программу обновили по итогам обратной связи от выпускников.
👉 Прочитать больше отзывов, посмотреть питч победителя и узнать, что мы изменили ко второму потоку
@productmindset
В ноябре прошла финальная защита проектов на первом потоке Product Mindset Intermediate. За 12 недель участники прошли путь от генерации продуктовых идей до проверки MVP и защиты перед стейкхолдерами. Работали в группах — как в настоящей продуктовой команде, а защищались перед менторами курса и опытными менеджерами продуктов.
Краткие итоги от выпускников
• В среднем участники оценили курс на 7,6 баллов из 10.
• Отметили полезную обратную связь от преподавателей, фокус на полный цикл работы над продуктом, хорошую структуру теоретических материалов и практичность курса.
• Многих вдохновила групповая работа — она помогла погрузиться в атмосферу создания реального продукта.
• Попросили расширить блок по юнит-экономике и добавить больше материалов по B2B.
Отзыв Максима Зеленкова, менеджера проектов:
«Стал рассматривать новые идеи с продуктовой точки зрения, помог другу с анализом двух проектов до запуска — в результате от одного из них отказались».
1 февраля 2021 года у нас стартует второй поток Product Mindset Intermediate — программу обновили по итогам обратной связи от выпускников.
👉 Прочитать больше отзывов, посмотреть питч победителя и узнать, что мы изменили ко второму потоку
@productmindset
productmindset.net
Product Mindset Intermediate — Курс для освоения навыков Middle Product Manager
Освоить навыки Middle Product Manager. Проработать новый продукт от идеи до MVP
Конец года — время подводить итоги и ставить цели на следующий. Проверить свои знания и получить рекомендации для их улучшения поможет наш тест на знание основных инструментов и методов Middle менеджера продуктов.
Интервью с руководителями продуктовых направлений в разных компаниях показали, какой базовый набор знаний необходим для выполнения задач Middle менеджера:
• исследования,
• Jobs-To-Be-Done,
• юнит-экономика и метрики,
• работа с командой.
Тест поможет определить ваш уровень в профессии и сформулировать направление для развития. После прохождения теста вы получите наши рекомендации и список материалов для улучшения ваших знаний.
👉 Пройти тест
Интервью с руководителями продуктовых направлений в разных компаниях показали, какой базовый набор знаний необходим для выполнения задач Middle менеджера:
• исследования,
• Jobs-To-Be-Done,
• юнит-экономика и метрики,
• работа с командой.
Тест поможет определить ваш уровень в профессии и сформулировать направление для развития. После прохождения теста вы получите наши рекомендации и список материалов для улучшения ваших знаний.
👉 Пройти тест
Подход к UX-тестам в Miro
1. Определить ключевые бизнес-цели.
2. Протестировать прототип решения до запуска, чтобы понять потребности пользователей. Он может быть собран без кода, если надо проверить базовые гипотезы, UI, читабельность, или «в коде», если важно проверить более глубокое, интерактивное взаимодействие.
3. Выпустить нужные фичи (и не выпускать ненужные).
4. Тестировать решение после запуска, чтобы итеративно улучшать продукт на основе инсайтов и фидбэка от пользователей.
Чтобы быстро получать инсайты, в Miro проводят 5 тестов, дают пользователю 10 задач, а на общение закладывают 30 минут. Это помогает выявить основные проблемы и сразу двигаться дальше.
Тестирование могут проводить менеджеры продуктов и продуктовые дизайнеры. Иногда им помогают маркетологи или вся команда: подсказывают и помогают обнаружить какие-то недоработки.
Дизайнер продуктов Miro Екатерина Сюма, по материалам статьи «Как находить инсайты с помощью удаленных модерируемых UX-тестов»
@productmindset
1. Определить ключевые бизнес-цели.
2. Протестировать прототип решения до запуска, чтобы понять потребности пользователей. Он может быть собран без кода, если надо проверить базовые гипотезы, UI, читабельность, или «в коде», если важно проверить более глубокое, интерактивное взаимодействие.
3. Выпустить нужные фичи (и не выпускать ненужные).
4. Тестировать решение после запуска, чтобы итеративно улучшать продукт на основе инсайтов и фидбэка от пользователей.
Чтобы быстро получать инсайты, в Miro проводят 5 тестов, дают пользователю 10 задач, а на общение закладывают 30 минут. Это помогает выявить основные проблемы и сразу двигаться дальше.
Тестирование могут проводить менеджеры продуктов и продуктовые дизайнеры. Иногда им помогают маркетологи или вся команда: подсказывают и помогают обнаружить какие-то недоработки.
Дизайнер продуктов Miro Екатерина Сюма, по материалам статьи «Как находить инсайты с помощью удаленных модерируемых UX-тестов»
@productmindset