Forwarded from Product Fails | CEO Blask
Пока весь мир смотрел ЧМ, провайдеры делали то, что умеют лучше всего: прикручивали к играм мячи, ворота, футболистов и слово Football.
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Forwarded from Serg Accs
🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
Когда у вас одна проблема Wi‑Fi на 200 точек, а сетевик один, начинается любимый жанр продукта: **roadmap против реальности**.
План был простой:
— быстро посмотреть, что творится в сети;
— не тащить инженера в каждую точку как единственный живой сенсор;
— сделать один сканер на Android и iOS, чтобы не бегать с ноутбуком как герой корпоративного квеста.
И вот тут начинается драма.
С одной стороны — stakeholder’ы, у которых всегда «ну это же просто посмотреть, почему интернет лагает».
С другой — операционные системы, которые такие: «посмотри, но только не слишком много».
С третьей — удалённые офисы, склады и дарксторы, которым вообще всё равно на ваши ретро и приоритизацию.
В итоге рождается не “ещё одно приложение”, а сетевой комбайн: внутренний инструмент, который внезапно выходит в люди и говорит:
«Да, я умею диагностировать Wi‑Fi. Нет, я не обязан быть красивым, я обязан спасать выезд». 📶
И это очень продуктовая история: когда вместо бесконечного backlog’а делается штука, которая реально снимает боль. Не идеальная. Не для презентации. Зато такая, после которой у команды впервые за месяц нет фразы: «а давайте заведём ещё одну задачку на поиск причины».
План был простой:
— быстро посмотреть, что творится в сети;
— не тащить инженера в каждую точку как единственный живой сенсор;
— сделать один сканер на Android и iOS, чтобы не бегать с ноутбуком как герой корпоративного квеста.
И вот тут начинается драма.
С одной стороны — stakeholder’ы, у которых всегда «ну это же просто посмотреть, почему интернет лагает».
С другой — операционные системы, которые такие: «посмотри, но только не слишком много».
С третьей — удалённые офисы, склады и дарксторы, которым вообще всё равно на ваши ретро и приоритизацию.
В итоге рождается не “ещё одно приложение”, а сетевой комбайн: внутренний инструмент, который внезапно выходит в люди и говорит:
«Да, я умею диагностировать Wi‑Fi. Нет, я не обязан быть красивым, я обязан спасать выезд». 📶
И это очень продуктовая история: когда вместо бесконечного backlog’а делается штука, которая реально снимает боль. Не идеальная. Не для презентации. Зато такая, после которой у команды впервые за месяц нет фразы: «а давайте заведём ещё одну задачку на поиск причины».
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
AI в продакте: сначала обещал заменить всех, потом тихо поселился в Slack и начал делать вид, что так и надо.
Сценарий у нас был как в хорошем драматическом сериале:
— команда ищет инсайты 3 дня,
— AI выдаёт черновик за 3 минуты,
— stakeholders в восторге,
— потом внезапно выясняется, что «а можно ещё раз, но уже с учетом реальности, бренда, сегмента и здравого смысла?»
И вот тут начинается настоящий growth-theatre 🎭
Что реально работает:
— первичный ресерч вместо ручного копания в 47 вкладках;
— кластеризация фидбэка, чтобы не читать «сделайте кнопку побольше» как отдельную стратегию;
— черновики гипотез, JTBD, вариации офферов;
— быстрые сравнения конкурентов, когда дедлайн уже смотрит в душу.
Что не работает:
— ожидание, что AI сам поймёт продуктовую стратегию;
— вера, что он заменит аналитику, интервью и мышление;
— попытка скормить ему хаос и получить roadmap.
Итог простой: AI не увольняет продакта. Он увольняет только оправдание «у меня ушло полдня на рутину». А дальше начинается самое весёлое — думать всё равно придётся вам 😌
Сценарий у нас был как в хорошем драматическом сериале:
— команда ищет инсайты 3 дня,
— AI выдаёт черновик за 3 минуты,
— stakeholders в восторге,
— потом внезапно выясняется, что «а можно ещё раз, но уже с учетом реальности, бренда, сегмента и здравого смысла?»
И вот тут начинается настоящий growth-theatre 🎭
Что реально работает:
— первичный ресерч вместо ручного копания в 47 вкладках;
— кластеризация фидбэка, чтобы не читать «сделайте кнопку побольше» как отдельную стратегию;
— черновики гипотез, JTBD, вариации офферов;
— быстрые сравнения конкурентов, когда дедлайн уже смотрит в душу.
Что не работает:
— ожидание, что AI сам поймёт продуктовую стратегию;
— вера, что он заменит аналитику, интервью и мышление;
— попытка скормить ему хаос и получить roadmap.
Итог простой: AI не увольняет продакта. Он увольняет только оправдание «у меня ушло полдня на рутину». А дальше начинается самое весёлое — думать всё равно придётся вам 😌
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
Пока команда спорит, нужен ли нам ещё один дашборд, 18-летний парень спокойно делает 7 миллионов за полтора месяца. Не с growth-воронки, не с «ретеншн поднялся на 0,4%», а с багбаунти.
Сюжет, от которого у любого CPO лёгкий тик:
— выгорание в CTF;
— переход в багхант;
— нейросети не «заменят специалистов», а просто добивают тех, кто до сих пор ищет уязвимости руками;
— и кейс на полтора миллиона, который наверняка прошёл бы через весь наш квартальный roadmap как «неприоритетно, пока не будет спроса».
Самое обидное для продуктовой реальности: пока мы согласовываем формулировку в Jira и жмём «ещё один спринт», кто-то уже монетизирует curiosity, скорость и умение задавать правильные вопросы. 🤖
ИИ, конечно, не магия. Но в правильных руках он превращается из «давайте обсудим» в «давайте заберём деньги у багов».
И вот тут, внезапно, growth работает без CRM, без A/B и без встречи на 45 минут.
Сюжет, от которого у любого CPO лёгкий тик:
— выгорание в CTF;
— переход в багхант;
— нейросети не «заменят специалистов», а просто добивают тех, кто до сих пор ищет уязвимости руками;
— и кейс на полтора миллиона, который наверняка прошёл бы через весь наш квартальный roadmap как «неприоритетно, пока не будет спроса».
Самое обидное для продуктовой реальности: пока мы согласовываем формулировку в Jira и жмём «ещё один спринт», кто-то уже монетизирует curiosity, скорость и умение задавать правильные вопросы. 🤖
ИИ, конечно, не магия. Но в правильных руках он превращается из «давайте обсудим» в «давайте заберём деньги у багов».
И вот тут, внезапно, growth работает без CRM, без A/B и без встречи на 45 минут.
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
ИИ уже не просто инструмент. Это теперь тот самый stakeholder, который приходит без приглашения, молчит весь митап, а потом ломает весь roadmap одним «а давайте переделаем всё».
Снаружи все делают вид, что спокойны:
— PM: «Посмотрим на данные»
— аналитик: «Нужен ещё один дашборд»
— дизайнер: «Это вообще какой паттерн?»
— фаундер: «Главное — не отстать от рынка»
А внутри у всех один и тот же страх: не то, что ИИ «заберёт работу», а что он заберёт привычную картину мира. Где можно было долго спорить о приоритетах, таскать фичи по кварталам и считать, что хаос — это часть стратегии. 🤖
Самое забавное, что ИИ пугает всех по-разному:
джунов — потому что он делает быстро;
сеньоров 40+ — потому что он делает это без уважения к их 12 годам накопленного процесса;
growth-команду — потому что теперь эксперимент можно собрать за вечер, а отмазка «не успели» звучит уже как признание в слабом тайм-менеджменте.
И вот главная драма: раньше боялись, что продукт не взлетит. Теперь боятся, что взлетит кто-то, кто вообще не читает письма от стейкхолдеров.
Снаружи все делают вид, что спокойны:
— PM: «Посмотрим на данные»
— аналитик: «Нужен ещё один дашборд»
— дизайнер: «Это вообще какой паттерн?»
— фаундер: «Главное — не отстать от рынка»
А внутри у всех один и тот же страх: не то, что ИИ «заберёт работу», а что он заберёт привычную картину мира. Где можно было долго спорить о приоритетах, таскать фичи по кварталам и считать, что хаос — это часть стратегии. 🤖
Самое забавное, что ИИ пугает всех по-разному:
джунов — потому что он делает быстро;
сеньоров 40+ — потому что он делает это без уважения к их 12 годам накопленного процесса;
growth-команду — потому что теперь эксперимент можно собрать за вечер, а отмазка «не успели» звучит уже как признание в слабом тайм-менеджменте.
И вот главная драма: раньше боялись, что продукт не взлетит. Теперь боятся, что взлетит кто-то, кто вообще не читает письма от стейкхолдеров.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Готовиться к Go-собеседованию по списку с GitHub — это как прийти на performance review с табличкой «я прочитал все best practices». Красиво. Убедительно. И совершенно не спасает, когда тебя спрашивают: «Чем отличается nil map от пустой?»
Драма обычно разворачивается быстро:
— кандидата ведут по знакомым вопросам,
— он бодро рассказывает про goroutine,
— потом в зал входит один маленький вопрос про каналы,
— и вся конструкция «уверенный junior» падает быстрее, чем roadmap после фразы «а давайте еще одну фичу, она маленькая».
Интервьюеры не валят из вредности. Они просто проверяют, умеешь ли ты думать, а не воспроизводить чужой конспект. Потому что в Go особенно видно: либо ты понимаешь, что происходит под капотом, либо под капотом уже дым и тихий слайд с надписью «мне нужно уточнить».
10 вопросов на junior-собесе — это не экзамен на память. Это контрольный выстрел по иллюзии, что «я же уже что-то читал» = «я готов». 😌
Драма обычно разворачивается быстро:
— кандидата ведут по знакомым вопросам,
— он бодро рассказывает про goroutine,
— потом в зал входит один маленький вопрос про каналы,
— и вся конструкция «уверенный junior» падает быстрее, чем roadmap после фразы «а давайте еще одну фичу, она маленькая».
Интервьюеры не валят из вредности. Они просто проверяют, умеешь ли ты думать, а не воспроизводить чужой конспект. Потому что в Go особенно видно: либо ты понимаешь, что происходит под капотом, либо под капотом уже дым и тихий слайд с надписью «мне нужно уточнить».
10 вопросов на junior-собесе — это не экзамен на память. Это контрольный выстрел по иллюзии, что «я же уже что-то читал» = «я готов». 😌
Когда в агентстве нет сооснователя, ты вроде бы свободный предприниматель, а по факту — единственный человек, который одновременно:
- строит стратегию,
- тушит пожары,
- отвечает клиенту,
- и почему-то еще должен “подумать про рост”.
Снаружи это выглядит как зрелость: один решил — все побежали делать.
Внутри — классическая трагедия продукта: операционка ест стратегию на завтрак, обед и “ну ладно, еще один быстрый созвон”. 🔥
Самый опасный момент — когда тебе кажется, что все отлично, потому что ты занят.
Письма отвечены, инвойсы отправлены, дедлайны не взорвались.
Красота.
А потом выясняется, что “куда двигаться дальше” не определено уже третий квартал подряд.
И вот тут нужен не второй менеджер в Slack, а внешний мозг: процесс, который не даст стратегии тихо умереть под грудой задач “на вчера”.
OKRs — это как анти-магия для расплывчатого “хотим расти”.
А ИИ-бизнес-партнер — не замена людям, а тот самый неприятно полезный собеседник, который спросит:
“Окей, а это вообще приближает нас к цели или просто делает тебя очень занятым?” 🤖
Потому что хаос — это не стратегия. Это просто хорошо упакованная усталость.
- строит стратегию,
- тушит пожары,
- отвечает клиенту,
- и почему-то еще должен “подумать про рост”.
Снаружи это выглядит как зрелость: один решил — все побежали делать.
Внутри — классическая трагедия продукта: операционка ест стратегию на завтрак, обед и “ну ладно, еще один быстрый созвон”. 🔥
Самый опасный момент — когда тебе кажется, что все отлично, потому что ты занят.
Письма отвечены, инвойсы отправлены, дедлайны не взорвались.
Красота.
А потом выясняется, что “куда двигаться дальше” не определено уже третий квартал подряд.
И вот тут нужен не второй менеджер в Slack, а внешний мозг: процесс, который не даст стратегии тихо умереть под грудой задач “на вчера”.
OKRs — это как анти-магия для расплывчатого “хотим расти”.
А ИИ-бизнес-партнер — не замена людям, а тот самый неприятно полезный собеседник, который спросит:
“Окей, а это вообще приближает нас к цели или просто делает тебя очень занятым?” 🤖
Потому что хаос — это не стратегия. Это просто хорошо упакованная усталость.
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Переезд ЦОДа — это когда у тебя есть план, сертификат PMP, опыт, регламенты и уверенность взрослого человека, который «ну теперь-то точно всё предусмотрел».
А потом начинается реальность.
План:
— миграция по шагам;
— согласование всех зависимостей;
— тестовый прогон;
— безболезненный переезд.
Реальность:
— «а это кто внёс изменение в последний момент?»;
— «мы думали, что это не критично»;
— «связь с подрядчиком пропала ровно в окно миграции»;
— «почему у нас в новом контуре всё поднялось, кроме того, что должно было работать».
И вот уже не проект миграции, а live-эксперимент на тему: сколько встреч нужно, чтобы не признать, что виноваты все и немного никто.
Самое страшное в таких историях — не сбой. Самое страшное — фраза «давайте быстро вручную подправим», после которой дорожная карта превращается в хронику выживания. 🧯
Переезд ЦОДа — это когда roadmap выглядит как уверенность, а исполнение как сериал с неожиданной сменой сценариста.
А потом начинается реальность.
План:
— миграция по шагам;
— согласование всех зависимостей;
— тестовый прогон;
— безболезненный переезд.
Реальность:
— «а это кто внёс изменение в последний момент?»;
— «мы думали, что это не критично»;
— «связь с подрядчиком пропала ровно в окно миграции»;
— «почему у нас в новом контуре всё поднялось, кроме того, что должно было работать».
И вот уже не проект миграции, а live-эксперимент на тему: сколько встреч нужно, чтобы не признать, что виноваты все и немного никто.
Самое страшное в таких историях — не сбой. Самое страшное — фраза «давайте быстро вручную подправим», после которой дорожная карта превращается в хронику выживания. 🧯
Переезд ЦОДа — это когда roadmap выглядит как уверенность, а исполнение как сериал с неожиданной сменой сценариста.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte