Forwarded from Product Fails | CEO Blask
Пока весь мир смотрел ЧМ, провайдеры делали то, что умеют лучше всего: прикручивали к играм мячи, ворота, футболистов и слово Football.
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Forwarded from Serg Accs
🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
Антиспойлер для аналитики: как “замаскировать” и не испортить GA-данные при экспериментах
Если в команде регулярно запускаете события, воронки и когорты для маркетинга SaaS, рано или поздно упираетесь в проблему: демо-доступы и тестовые аккаунты дают реальную структуру, но “трогать” их ради настройки нельзя. И наоборот — если копировать конфиг как есть, есть риск собрать не те измерения и испортить эталонные проверки.
Чек-лист, как действовать безопасно и воспроизводимо (опираемся на идею “замаскировать” и “дублировать” данные в аналитике, чтобы можно было тестировать не ломая источник).
— Сначала выберите демо-источник и закрепите цель проверки
Смысл демо-аккаунта: посмотреть, как система ведёт себя в реальном бизнес-контексте. Оставьте read-only доступ, но используйте его как “песочницу” для проверки логики событий/конверсий.
— Дублируйте данные/схему так, чтобы тесты шли из копии
Не “кастомизируйте” оригинал: переносите измерения и настройки в тестовую витрину, где вы вправе менять mapping и воронки без риска.
— Замаскируйте чувствительные поля и идентификаторы
Сведите к минимуму то, что может утечь в отчёты/скриншоты: замените идентификаторы пользователей, заказов, кампаний на технические аналоги. Это снижает риск и делает сравнение метрик честным.
— Настройте неизменяемые “якоря” событий и параметров
Зафиксируйте, какие события являются первичными (например, старт триала, активация, first value, purchase/подписка) и какие параметры важны для сегментации. Тогда дублирование не “поплывёт” при будущих изменениях.
— Проверьте согласованность воронок и когортах на копии
Прогоните те же сценарии, что планируете для SaaS: построение funnel по событиям и cohort-логика (по времени первого ценностного действия, по источнику, по plan/тарифу). Сравните: расходятся ли результаты относительно ожидаемого.
— Добавьте слой валидации до запуска на прод
Сделайте короткий набор контрольных проверок: уникальность событий, отсутствие двойного учёта, корректность атрибутов, стабильность метрик при повторном прогоне. Это особенно важно в privacy-first эпоху, когда last-click уже хуже отвечает за реальность.
— Документируйте схему “что замаскировано и почему”
В RevOps (маркетинг–sales–customer success за выручку) всегда спрашивают: “какая логика измерений и где границы данных”. Документ поможет быстрее отстоять отчёт и не потерять трактовку в команде.
когда это пригодится: когда нужно отладить события, воронки и когорты для маркетинга SaaS без риска испортить эталонные GA-данные и без утечек чувствительных идентификаторов.
— @ProductAnalyticsMK
Если в команде регулярно запускаете события, воронки и когорты для маркетинга SaaS, рано или поздно упираетесь в проблему: демо-доступы и тестовые аккаунты дают реальную структуру, но “трогать” их ради настройки нельзя. И наоборот — если копировать конфиг как есть, есть риск собрать не те измерения и испортить эталонные проверки.
Чек-лист, как действовать безопасно и воспроизводимо (опираемся на идею “замаскировать” и “дублировать” данные в аналитике, чтобы можно было тестировать не ломая источник).
— Сначала выберите демо-источник и закрепите цель проверки
Смысл демо-аккаунта: посмотреть, как система ведёт себя в реальном бизнес-контексте. Оставьте read-only доступ, но используйте его как “песочницу” для проверки логики событий/конверсий.
— Дублируйте данные/схему так, чтобы тесты шли из копии
Не “кастомизируйте” оригинал: переносите измерения и настройки в тестовую витрину, где вы вправе менять mapping и воронки без риска.
— Замаскируйте чувствительные поля и идентификаторы
Сведите к минимуму то, что может утечь в отчёты/скриншоты: замените идентификаторы пользователей, заказов, кампаний на технические аналоги. Это снижает риск и делает сравнение метрик честным.
— Настройте неизменяемые “якоря” событий и параметров
Зафиксируйте, какие события являются первичными (например, старт триала, активация, first value, purchase/подписка) и какие параметры важны для сегментации. Тогда дублирование не “поплывёт” при будущих изменениях.
— Проверьте согласованность воронок и когортах на копии
Прогоните те же сценарии, что планируете для SaaS: построение funnel по событиям и cohort-логика (по времени первого ценностного действия, по источнику, по plan/тарифу). Сравните: расходятся ли результаты относительно ожидаемого.
— Добавьте слой валидации до запуска на прод
Сделайте короткий набор контрольных проверок: уникальность событий, отсутствие двойного учёта, корректность атрибутов, стабильность метрик при повторном прогоне. Это особенно важно в privacy-first эпоху, когда last-click уже хуже отвечает за реальность.
— Документируйте схему “что замаскировано и почему”
В RevOps (маркетинг–sales–customer success за выручку) всегда спрашивают: “какая логика измерений и где границы данных”. Документ поможет быстрее отстоять отчёт и не потерять трактовку в команде.
когда это пригодится: когда нужно отладить события, воронки и когорты для маркетинга SaaS без риска испортить эталонные GA-данные и без утечек чувствительных идентификаторов.
— @ProductAnalyticsMK
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Quick take: когорты в SaaS давно вышли за пределы retention-отчётов
Когортный анализ прижился в маркетинге как метрика «отвалился — не отвалился». И многие так до сих пор его и используют: открыли Amplitude, посмотрели кривую возврата, пошли дальше.
Но для SaaS-маркетолога когорта — это не про churn (отток). Это базовая единица для разговора с продуктом и финансами.
Что реально работает:
— Когорта по каналу привлечения × время до активации. Видно, какой source даёт не просто подписки, а подписки, дошедшие до aha-момента (момент первого реального ценностного опыта) за 14 дней.
— Когорта по PLG-сегменту (product-led growth — модель, где продукт продаёт себя сам через бесплатный доступ). Self-serve (самостоятельная регистрация) и sales-led (с участием менеджера) ведут себя по-разному не только в LTV, но и в скорости расширения внутри аккаунта.
— Когорта по «месяцу первого расширения» (expansion) — это уже прогноз выручки, а не ретроспектива.
Один и тот же набор событий, три разных среза — и три разных разговора: с продажами, с продакт-командой, с CFO (финансовый директор).
Когорты перестают быть отчётом, когда вы перестаёте смотреть в них глазами аналитика и начинаете смотреть глазами владельца конкретной метрики выручки.
— @ProductAnalyticsMK
Когортный анализ прижился в маркетинге как метрика «отвалился — не отвалился». И многие так до сих пор его и используют: открыли Amplitude, посмотрели кривую возврата, пошли дальше.
Но для SaaS-маркетолога когорта — это не про churn (отток). Это базовая единица для разговора с продуктом и финансами.
Что реально работает:
— Когорта по каналу привлечения × время до активации. Видно, какой source даёт не просто подписки, а подписки, дошедшие до aha-момента (момент первого реального ценностного опыта) за 14 дней.
— Когорта по PLG-сегменту (product-led growth — модель, где продукт продаёт себя сам через бесплатный доступ). Self-serve (самостоятельная регистрация) и sales-led (с участием менеджера) ведут себя по-разному не только в LTV, но и в скорости расширения внутри аккаунта.
— Когорта по «месяцу первого расширения» (expansion) — это уже прогноз выручки, а не ретроспектива.
Один и тот же набор событий, три разных среза — и три разных разговора: с продажами, с продакт-командой, с CFO (финансовый директор).
Когорты перестают быть отчётом, когда вы перестаёте смотреть в них глазами аналитика и начинаете смотреть глазами владельца конкретной метрики выручки.
— @ProductAnalyticsMK
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
Когда когорты перестают быть отчётом и становятся привычкой
В SaaS маркетолог всё чаще смотрит не на лиды, а на поведение платящих пользователей через 30, 60, 90 дней. И это меняет саму логику работы.
Если когорта 1-го месяца уходит в отток быстрее, чем окупается — проблема не в канале. Это сигнал продукту, онбордингу, первому ценностному касанию. Маркетинг здесь перестаёт быть «верхней воронкой» и становится частью RevOps (общая ответственность за выручку маркетинга, продаж и клиентского сервиса).
Полезный сдвиг в голове: смотреть на когорту как на *прогноз*, а не как на *отчёт задним числом*. Тогда вопрос «сколько мы потратили» превращается в «что мы увидим в выручке через два месяца» — и это совсем другой разговор с командой и бюджетодержателем.
— @ProductAnalyticsMK
В SaaS маркетолог всё чаще смотрит не на лиды, а на поведение платящих пользователей через 30, 60, 90 дней. И это меняет саму логику работы.
Если когорта 1-го месяца уходит в отток быстрее, чем окупается — проблема не в канале. Это сигнал продукту, онбордингу, первому ценностному касанию. Маркетинг здесь перестаёт быть «верхней воронкой» и становится частью RevOps (общая ответственность за выручку маркетинга, продаж и клиентского сервиса).
Полезный сдвиг в голове: смотреть на когорту как на *прогноз*, а не как на *отчёт задним числом*. Тогда вопрос «сколько мы потратили» превращается в «что мы увидим в выручке через два месяца» — и это совсем другой разговор с командой и бюджетодержателем.
— @ProductAnalyticsMK
Атрибуция в условиях эпохи «без кликов»: переход на моделирование маркетингового микса
В 2026 году классическая модель последнего клика (last-click) окончательно утратила прикладной смысл. Из-за развития AI-обзоров в поиске и блокировок сторонних файлов cookie, пользовательский путь стал «невидимым» для стандартных пикселей. Если вы в B2B или SaaS до сих пор строите воронку продаж (funnel) на базе данных из рекламных кабинетов, вы теряете до 40% данных об эффективности каналов.
Чтобы оценить влияние маркетинга на выручку в рамках RevOps (системы управления выручкой), переходите на MMM (моделирование маркетингового микса). Вот как внедрить это без найма целой команды дата-сайентистов на этой неделе:
— Соберите в единую таблицу исторические данные за 18 месяцев: еженедельный бюджет по каждому каналу, количество уникальных пользователей на сайте и итоговую выручку (не лиды).
— Добавьте внешние переменные, влияющие на спрос: праздничные периоды, даты запуска крупных обновлений продукта и показатели сезонности. Это поможет модели «отделить» органический естественный спрос от эффекта рекламы.
— Используйте статистические методы для вычисления коэффициента эластичности. Вам нужно понять, на сколько процентов растет выручка при увеличении бюджета в конкретном канале на 10%. Это даст понимание предельной полезности каждой инвестиции.
— Проведите тест на инкрементальность (дополнительную ценность). Отключите один из платных каналов на 2-3 недели для выбранного сегмента аудитории. Сравните динамику конверсии в покупку с группой, где канал продолжал работать.
*Главное правило:* сейчас побеждает не тот, кто видит каждый клик, а тот, кто понимает корреляцию между общими затратами и изменением объема продаж.
Внедрение моделирования микса позволит уйти от бесконечных споров с отделом продаж о качестве лидов и сфокусироваться на метриках, которые реально влияют на LTV (пожизненную ценность клиента). Начните с анализа данных за прошлый год, чтобы увидеть реальные точки роста, скрытые за «нулевыми» результатами в отчетах рекламных площадок.
— @ProductAnalyticsMK
В 2026 году классическая модель последнего клика (last-click) окончательно утратила прикладной смысл. Из-за развития AI-обзоров в поиске и блокировок сторонних файлов cookie, пользовательский путь стал «невидимым» для стандартных пикселей. Если вы в B2B или SaaS до сих пор строите воронку продаж (funnel) на базе данных из рекламных кабинетов, вы теряете до 40% данных об эффективности каналов.
Чтобы оценить влияние маркетинга на выручку в рамках RevOps (системы управления выручкой), переходите на MMM (моделирование маркетингового микса). Вот как внедрить это без найма целой команды дата-сайентистов на этой неделе:
— Соберите в единую таблицу исторические данные за 18 месяцев: еженедельный бюджет по каждому каналу, количество уникальных пользователей на сайте и итоговую выручку (не лиды).
— Добавьте внешние переменные, влияющие на спрос: праздничные периоды, даты запуска крупных обновлений продукта и показатели сезонности. Это поможет модели «отделить» органический естественный спрос от эффекта рекламы.
— Используйте статистические методы для вычисления коэффициента эластичности. Вам нужно понять, на сколько процентов растет выручка при увеличении бюджета в конкретном канале на 10%. Это даст понимание предельной полезности каждой инвестиции.
— Проведите тест на инкрементальность (дополнительную ценность). Отключите один из платных каналов на 2-3 недели для выбранного сегмента аудитории. Сравните динамику конверсии в покупку с группой, где канал продолжал работать.
*Главное правило:* сейчас побеждает не тот, кто видит каждый клик, а тот, кто понимает корреляцию между общими затратами и изменением объема продаж.
Внедрение моделирования микса позволит уйти от бесконечных споров с отделом продаж о качестве лидов и сфокусироваться на метриках, которые реально влияют на LTV (пожизненную ценность клиента). Начните с анализа данных за прошлый год, чтобы увидеть реальные точки роста, скрытые за «нулевыми» результатами в отчетах рекламных площадок.
— @ProductAnalyticsMK
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему в SaaS я перестал верить в «главную воронку»
В маркетинге SaaS до сих пор любят рисовать одну красивую воронку: трафик → лид → MQL → SQL → сделка. На слайде она выглядит аккуратно. В жизни — почти всегда врет.
Я всё чаще смотрю на продукт не через одну воронку, а через набор событийных путей: первый визит, активация, повторный вход, ключевое действие, возврат, расширение. И именно там видна реальная работа маркетинга.
Что меня к этому привело? Простое наблюдение из практики: в одном B2B-SaaS проекте у страницы с самым «качественным» трафиком конверсия в лид была на 30% ниже средней, но у этих пользователей активация в продукте и переход в оплату были заметно выше. Если бы мы смотрели только на MQL, канал выглядел бы слабым. Если бы только на сделку — сильным. А правда была посередине: этот канал привлекал не столько заявок, сколько будущую выручку.
В 2026 году это особенно важно. Классическая лидогенерация уже плохо объясняет реальность: часть спроса проходит через AI-overviews, часть — через zero-click сценарии, часть вообще не попадает в CRM в привычном виде. Поэтому маркетологу мало знать, сколько людей пришло. Нужно понимать:
— какие события реально ведут к активации;
— где ломается повторный визит;
— после какого касания растёт удержание (retention — удержание);
— какие когорты дают выручку через 30, 60, 90 дней, а не только в день заявки.
Я называю это смещением от воронки к системе доказательств. Не «привели ли мы лид», а «создали ли мы поведение, которое с высокой вероятностью превращается в выручку».
И здесь событийная аналитика важнее красивых дашбордов. Если у вас нет чётко настроенных событий по активации, возврату и расширению, вы управляете маркетингом на ощущениях. А если есть — можно уже спорить не про трафик, а про качество спроса и вклад в деньги. Именно туда, на мой взгляд, и уходит зрелый B2B-маркетинг.
— @ProductAnalyticsMK
В маркетинге SaaS до сих пор любят рисовать одну красивую воронку: трафик → лид → MQL → SQL → сделка. На слайде она выглядит аккуратно. В жизни — почти всегда врет.
Я всё чаще смотрю на продукт не через одну воронку, а через набор событийных путей: первый визит, активация, повторный вход, ключевое действие, возврат, расширение. И именно там видна реальная работа маркетинга.
Что меня к этому привело? Простое наблюдение из практики: в одном B2B-SaaS проекте у страницы с самым «качественным» трафиком конверсия в лид была на 30% ниже средней, но у этих пользователей активация в продукте и переход в оплату были заметно выше. Если бы мы смотрели только на MQL, канал выглядел бы слабым. Если бы только на сделку — сильным. А правда была посередине: этот канал привлекал не столько заявок, сколько будущую выручку.
В 2026 году это особенно важно. Классическая лидогенерация уже плохо объясняет реальность: часть спроса проходит через AI-overviews, часть — через zero-click сценарии, часть вообще не попадает в CRM в привычном виде. Поэтому маркетологу мало знать, сколько людей пришло. Нужно понимать:
— какие события реально ведут к активации;
— где ломается повторный визит;
— после какого касания растёт удержание (retention — удержание);
— какие когорты дают выручку через 30, 60, 90 дней, а не только в день заявки.
Я называю это смещением от воронки к системе доказательств. Не «привели ли мы лид», а «создали ли мы поведение, которое с высокой вероятностью превращается в выручку».
И здесь событийная аналитика важнее красивых дашбордов. Если у вас нет чётко настроенных событий по активации, возврату и расширению, вы управляете маркетингом на ощущениях. А если есть — можно уже спорить не про трафик, а про качество спроса и вклад в деньги. Именно туда, на мой взгляд, и уходит зрелый B2B-маркетинг.
— @ProductAnalyticsMK
События больше не измеряются регистрациями
В SaaS я всё чаще смотрю на events не как на источник лидов, а как на проверку качества спроса. Регистрация может быть дешёвой, а вот до демо, до следующего касания, до сделки доживают единицы — и именно это честно показывает ценность темы, спикера и аудитории. В 2026 году это особенно заметно: когда лидогенерация слабеет, важнее не объём, а **связь события с выручкой**. Поэтому событие без последующего поведения воронки для меня — почти шум, а не маркетинг.
— @ProductAnalyticsMK
В SaaS я всё чаще смотрю на events не как на источник лидов, а как на проверку качества спроса. Регистрация может быть дешёвой, а вот до демо, до следующего касания, до сделки доживают единицы — и именно это честно показывает ценность темы, спикера и аудитории. В 2026 году это особенно заметно: когда лидогенерация слабеет, важнее не объём, а **связь события с выручкой**. Поэтому событие без последующего поведения воронки для меня — почти шум, а не маркетинг.
— @ProductAnalyticsMK
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Почему в B2B-маркетинге я больше верю в cohorts, чем в MQL
Я давно смотрю на воронку не как на цепочку «клик → лид → сделка», а как на систему поведения по когортам. Для SaaS-маркетолога это честнее: один и тот же MQL может принести выручку через 2 недели, а может так и остаться красивой записью в CRM. В 2026 году, когда классическая лидогенерация заметно теряет вес, ошибка в оценке на уровне верхнего этапа воронки становится слишком дорогой.
Моё главное наблюдение простое: **events и cohorts лучше объясняют рост, чем средние показатели по воронке**. Среднее скрывает реальность. А реальность в B2B обычно такая: одна когорта пришла из вебинара, быстро дошла до первой ценности и показала высокий вклад в выручку. Другая — из «дешёвого» трафика, дала много регистраций, но почти не активировалась. В отчёте по MQL обе выглядят почти одинаково. В отчёте по когортам — это две разные истории бизнеса.
Что я считаю полезным для маркетолога в SaaS:
— мерить не только заявки, но и ключевые события активации: первая интеграция, первый импорт данных, первая созданная кампания, первый возврат в продукт;
— строить когорты по источнику, офферу и первому сценарию использования;
— смотреть не просто конверсию в оплату, а скорость до активации и удержание на 7/30/60 день;
— связывать маркетинг с RevOps-логикой: не «сколько лидов принесли», а «какую выручку и какой LTV эта когорта создаёт».
Я бы даже сказал так: MQL нужен для операционной дисциплины, но решения о бюджете лучше принимать по когортам событий. Особенно в мире, где last-click всё хуже отражает вклад каналов, а privacy-first атрибуция заставляет нас смотреть глубже, чем на последний переход.
Если у вас есть только один дашборд, я бы сделал его не про лиды, а про **путь до первой ценности**. Именно там маркетинг перестаёт быть генератором трафика и становится частью выручки.
— @ProductAnalyticsMK
Я давно смотрю на воронку не как на цепочку «клик → лид → сделка», а как на систему поведения по когортам. Для SaaS-маркетолога это честнее: один и тот же MQL может принести выручку через 2 недели, а может так и остаться красивой записью в CRM. В 2026 году, когда классическая лидогенерация заметно теряет вес, ошибка в оценке на уровне верхнего этапа воронки становится слишком дорогой.
Моё главное наблюдение простое: **events и cohorts лучше объясняют рост, чем средние показатели по воронке**. Среднее скрывает реальность. А реальность в B2B обычно такая: одна когорта пришла из вебинара, быстро дошла до первой ценности и показала высокий вклад в выручку. Другая — из «дешёвого» трафика, дала много регистраций, но почти не активировалась. В отчёте по MQL обе выглядят почти одинаково. В отчёте по когортам — это две разные истории бизнеса.
Что я считаю полезным для маркетолога в SaaS:
— мерить не только заявки, но и ключевые события активации: первая интеграция, первый импорт данных, первая созданная кампания, первый возврат в продукт;
— строить когорты по источнику, офферу и первому сценарию использования;
— смотреть не просто конверсию в оплату, а скорость до активации и удержание на 7/30/60 день;
— связывать маркетинг с RevOps-логикой: не «сколько лидов принесли», а «какую выручку и какой LTV эта когорта создаёт».
Я бы даже сказал так: MQL нужен для операционной дисциплины, но решения о бюджете лучше принимать по когортам событий. Особенно в мире, где last-click всё хуже отражает вклад каналов, а privacy-first атрибуция заставляет нас смотреть глубже, чем на последний переход.
Если у вас есть только один дашборд, я бы сделал его не про лиды, а про **путь до первой ценности**. Именно там маркетинг перестаёт быть генератором трафика и становится частью выручки.
— @ProductAnalyticsMK
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Соберите URL 2.0 для событий и разметки в аналитике
Если вы в SaaS считаете события, воронки и cohorts, штатная переменная URL часто слишком грубая. Польза шаблона URL 2.0 — собирать адрес не только целиком, но и по компонентам, а ещё вытаскивать параметры из фрагмента после #.
— Разделите URL на части
Протокол, домен, путь, query-параметры и fragment лучше хранить отдельно. Так проще сравнивать страницы, фильтровать мусор и не смешивать разные типы трафика.
— Используйте fragment для параметров SPA
Если продукт работает как одностраничное приложение, часть данных часто живёт после #. Обычная разметка это теряет, а шаблон позволяет забрать ключ-значение из фрагмента.
— Нормализуйте адрес до расчёта событий
Уберите лишние слэши, якоря и технические параметры, которые не влияют на смысл. Тогда меньше дублей в событиях и чище cohort-аналитика.
— Собирайте URL под задачу, а не «как есть»
Для отчёта по лендингам нужен путь, для источников — query, для поведения внутри продукта — fragment. Один и тот же адрес может давать разные поля для разных разрезов.
— Проверьте, что шаблон совпадает с вашей схемой трекинга
Сначала зафиксируйте, какие URL-части нужны маркетингу, sales и customer success. Потом уже стройте логику в GTM или серверной отправке.
— Тестируйте на типовых страницах и исключениях
Проверьте главную, карточку, поиск, вход, страницу ошибки и SPA-сценарии. Именно там чаще всего появляются расхождения в воронке и событиях.
Когда это пригодится: когда нужно сделать событийную аналитику чище, точнее считать переходы по воронке и подготовить данные к RevOps-отчётам без лишних дублей.
— @ProductAnalyticsMK
Если вы в SaaS считаете события, воронки и cohorts, штатная переменная URL часто слишком грубая. Польза шаблона URL 2.0 — собирать адрес не только целиком, но и по компонентам, а ещё вытаскивать параметры из фрагмента после #.
— Разделите URL на части
Протокол, домен, путь, query-параметры и fragment лучше хранить отдельно. Так проще сравнивать страницы, фильтровать мусор и не смешивать разные типы трафика.
— Используйте fragment для параметров SPA
Если продукт работает как одностраничное приложение, часть данных часто живёт после #. Обычная разметка это теряет, а шаблон позволяет забрать ключ-значение из фрагмента.
— Нормализуйте адрес до расчёта событий
Уберите лишние слэши, якоря и технические параметры, которые не влияют на смысл. Тогда меньше дублей в событиях и чище cohort-аналитика.
— Собирайте URL под задачу, а не «как есть»
Для отчёта по лендингам нужен путь, для источников — query, для поведения внутри продукта — fragment. Один и тот же адрес может давать разные поля для разных разрезов.
— Проверьте, что шаблон совпадает с вашей схемой трекинга
Сначала зафиксируйте, какие URL-части нужны маркетингу, sales и customer success. Потом уже стройте логику в GTM или серверной отправке.
— Тестируйте на типовых страницах и исключениях
Проверьте главную, карточку, поиск, вход, страницу ошибки и SPA-сценарии. Именно там чаще всего появляются расхождения в воронке и событиях.
Когда это пригодится: когда нужно сделать событийную аналитику чище, точнее считать переходы по воронке и подготовить данные к RevOps-отчётам без лишних дублей.
— @ProductAnalyticsMK
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM