Привет, управленец!😜🥇
Понедельник - день опроса обычно, но сегодня мы сделаем его по-другому.
(с разницей во времени и прочими изменениями чуть не пропустил утро понедельника😂)

Эпиграф.
"РАБОВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ СТРОЙ — общественно-экономическая формация, основанная на эксплуатации классом рабовладельцев класса рабов, которые не только лишены собственности на средства производства, но и сами являются собственностью своих хозяев как одно из условий производства, как «говорящие орудия труда»."

А дальше мои мысли (дисклеймер - это мои мысли и мой опыт) и, собственно, сам вопрос.

Сначала - мысли.🙈🙈🙈
Сразу скажу, что это ОЧЕНЬ АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА.
Доверие и Баланс "отдаю-получаю" - основа любого контракта, как бумажного, так и психологического. Его Сущность. 🤝
И вот сегодняшний предмет обсуждения, это то, что превращает любой контракт в Ничто. У этого еще нет обобщающего термина на языке HR (я не встречал), но я называю это пока рабочим термином "Рабовладение". Это не термин, характеризующий историческую эпоху из эпиграфа, а рабочий термин для сокращения дальнейшего повествования.
Так вот, к чему это я все...

⬇️⬇️⬇️
Я встречал огромное количество руководителей, которые разными темпами и способами превращали любой контракт между руководителем и работником в "рабовладение". Чаще всего природа этого "стиля" управления начальником подчиненного растет из:
1️⃣ собственного опыта ("со мной так работали и я буду"),
2️⃣ отсутствия управленческого образования хорошенько отрефлексированного по Циклу Колба,
3️⃣ корпоративных "исторически сложившихся" норм и правил и, что самое стремное,
4️⃣ ценностной картины самого начальника, которая сформировалась в его детстве.
И вот первые две причины управленчески вполне поправимы. Третья (если ты не генеральный директор) и четвертая - нет. Самое трагичное для работников, когда бывает комбо из всех четырех.
Такие руководители превращают своих сотрудников из лояльных и преданных Партнеров в те самые "Говорящие орудия труда", работающие на достижения КПЭ рукля "в одну сторону". ("Они вообще то зарплату получают за свою работу!" - слыхали такое ведь?).

Сегодня я предлагаю не говорить о том, как исправлять в подчиненных руководителях (и в себе) признаки этого стиля. Это мы обсудим отдельно.

Теперь опрос:

🅰️Сегодня я предлагаю в комментариях НАБРОСАТЬ ПРИЗНАКИ ЭТОГО САМОГО СТИЛЯ. Ну и комментировать комментарии конечно же.
🅱️ Важно! На личности мы не переходим и ни на кого в примерах не ссылаемся.
А в идеале - ВСПОМИНАЕМ СЕБЯ В РОЛИ ТАКОГО РУКОВОДИТЕЛЯ. Ведь есть, что вспомнить, правда?😜😂🙈
Поехали!

А первый признак от меня (я много знаю, потому что о себе пишу).
Руководитель кричит на подчиненного, ОСОЗНАВАЯ свою безнаказанность.

Ну и юмор почти в тему. Спасибо Сереге 😜

Тут в родственном канале семинар бомбический намечается. По символической цене. Я бы пошёл, но мне все доступно по подписке (и сииильно дороже 🤣🤣🤣).

#вебинар #инструменты
Всем привет!
Подводим итоги по самым популярным темам для проведения вебинара.

🥇Первое место, как ни странно, заняли инструменты проектного управления (42% и 56 голосов) - это прекрасно, с них и начнём.

Итак, вебинар будет посвящён таким инструментам проектного управления как:

1️⃣ Реестр поручений и открытых вопросов
2️⃣ RAID log и матрица рисков
3️⃣ RACI матрица, или матрица ответственности
4️⃣ протокол совещаний
5️⃣ организационная структура проекта
6️⃣ план коммуникаций
7️⃣ регламент взаимодействия для участников проекта

На семинаре разберём особенности каждого инструмента, сферы применения, шаблоны для использования и потренируемся с заполнением.

По поводу участия:
💰оно будет платным (на мой взгляд, плата символическая)
📅 семинар пройдёт на неделе с 15-19 августа, длительность семинара - 1,5-2 часа. Время согласуем с теми, кто пойдёт.
📹 семинар будет записан и доступен в записи тем, кто оплатит участие, также его потом можно будет приобрести отдельно (но ценник будет выше), сорри, но маркетинг - дело такое )))

Те, кто хочет попасть на семинар, напишите мне в личку @projectpro_1, я скину информацию по стоимости и после добавлю вас в специальный чат вебинара.

Привет.
С пятницей!
Таки надо, по традиции, подвести итоги по понедельнишнему опросу.
Ок. Только сегодня я постараюсь коротко.
----
Понимаю, что все ситуативно. Я резюмирую несколько общих предложений и добавлю своих. А еще я покопался в чате нашем. Там много! 😈
Почему я и просил вас писать О СЕБЕ, как об управленцах, а не о предыдущих руклях (хотя может вы о себе и писали, просто типа "это было так заведено на прошлой работе") 😈. Потому что из этой точки становятся понятнее и, надеюсь, стыднее свои аццкие управленческие косяки.
К коим относятся:
1️⃣ Превращение подчиненного в личного ассистента. Это унижающая опция для подчиненного. Просто п..дец, друзья! А его брали, например, менеджером по продажам. (Исключение - ДОЛЖНОСТЬ "Личный ассистент").
2️⃣ Ор, мат, крики на подчиненных с целью демонстрации превосходства. Давайте помнить, что ценность своей личности НЕ ВЫШЕ ценности личностей вокруг. Если ты посчитал, что повышение в должности ПОЧЕМУ-ТО ВДРУГ сделало тебя, например, УМНЕЕ и дало тебе право на все вот такое... Ты ошибаешься. В этот же пункт попадает "обратная связь" от руководителя, после которой работнику нужна помощь психолога или неделя "побухать".
3️⃣ Харрастмент. Физическое насилие. Тут без комментариев. (А вы в курсе, что много где до сих пор терпят?).
4️⃣ Пренебрежение свободным временем работника. Тут есть исключения, когда мы хреначим все, независимо табели о рангах, потому что ну вот такой форс-мажор случился.
5️⃣ Любые действия, возбуждающие в работнике чувства вины. Я писал уже, что этот вид манипуляции я приравниваю к физическому насилию.
6️⃣ "Я встал(-а) не с той ноги, поэтому бойтесь меня". Тоже вид насилия, неприемлемый абсолютно. Не удивляйтесь, однажды услышав за спиной "Да ср.ть мне, с какой ноги ты встал".
----
Остальные действия очень ситуативны. Я опишу, когда они - не "рабство".
🧐 Много работы сверх описанной в JD? Ну, бывает) Под каждое движение обязанности не напишешь))) Да и гибкие и трудолюбивые часто становятся кадровым активом.
🙈 Мат, как стиль общения. Я писал уже об этом.
💩 Требование сделать до 8 утра, а потом оказывается, что и не надо было. Да, бывает. Скорее всего и руководителю такое прилетело, а утром "дали отбой". Бывает же? Бывает.
😈 Мнение руководителя важнее любого другого. Тут чаще про авторитарный стиль, а это не про "рабство". Важно понимать, что сам по себе авторитарный стиль - не зло, а очень часто единственно верный и нужный.
☹️ Про обиду за увольнение я писал. Если с чувством собственничества связано, то это к "рабству".
----
Помните, что мы работаем с самостоятельными личностями, свободными людьми, семейными людьми, с их собственными карьерными планами и планами на жизнь. Уважайте это и получите очень эффективную команду.
----
Блин. Не вышло коротко💩😈

Привет. С пятницей!
Как ты понял, опрос в понедельник был не про правильный ответ (потому что его нет), а просто как повод порассуждать. Тема просто очень актуальная. И тема - «Стиль речи на работе. Твой стиль.» 🤣

Тебя уже передергивало, когда Коллега закатывая глазки умничал консультантскими англицизмами? А помнишь испанский стыд за «эксперта» неверно употребившего термин? Эмпатия твоя сколько раз с ума сходила, когда ты понимал, что за показной вежливостью визави скрываются совсем другие чувства?
А за собой такое замечал?😈

Я свою точку зрения по пунктам дальше разложу. И историю, если влезет, ниже опишу, которая мне мозг на место поставила однажды.
Дальше лонгрид. Сорян.

⬇️⬇️⬇️

Жизнь постоянно учит меня разговаривать. А в бизнесе - ещё и хорошенько отрефлексировать каждую встречу. И вот к каким полезным выводам это все привело:
1️⃣ «Чей монастырь, того и правила».
Говорю на том языке и в той стилистике, которая принята в компании. Приняты сплошные аббревиатуры? (Привет Газпромнефти!) Оке. Учу их. Приняты англицизмы? Ну тоже ок, хотя сам их не люблю и стараюсь поменьше использовать.
Если не соблюдать это правило - не станешь «своим», а значит решать вопросы толком не сможешь.
А своё личное мнение об этом я засовываю себе же в одно место на глубину, обратно пропорциональную уровню моей должности. 🕳

2️⃣ «Проще, значит понятнее».
Говорю простыми словами. Это ещё и силы экономит. И время. Об этом история будет в конце.
А ты слышал, как разговаривают ТОПы? Нет речи проще. Но это не уменьшает их экспертной сути.

3️⃣ «Мат иногда полезен».
Понятно, что вопрос ситуационной уместности некоторых слов Великого и Могучего - ключевой. Но мат СОКРАЩАЕТ И УПРОЩАЕТ ЛЮБОЙ ДИАЛОГ. Это конечно можно отдельным текстом поисследовать, но все хорошо описывает цитата Великой Ф.Г. Раневской. „Лучше быть хорошим человеком, ругающимся матом, чем тихой, воспитанной тварью».
Главное, что это не единственный язык, который я знаю и использую.

4️⃣ «Не умничай».
Может показаться, что это повтор пункта 2️⃣. Но нет. Это про ЭГО.
Нет никого смешнее, чем юный консультант, нахватавшийся умных слов и выдающих их очередью на совещаниях. Аж глазки закатывает, доходяга. Видимо, чтобы собственное ЭГО в башке разглядеть.
Это был архетип для примера.
Кстати именно поэтому многие собеседования с кандидатами выглядят, как известный ролик Comedy про «саплай-менеджера».
Мне до сих пор стыдно за некоторые встречи. Я был этим архетипом.

5️⃣ «Знай значения слов и терминов».
Добавление к п.4. Но тут не про «смешно выглядеть», а посерьёзнее риски могут реализоваться. Ну и значения слов типа «апробировать» и «априори» неплохо бы знать.

6️⃣ «Цифры должны быть проверены».
Одна цифра заменяет тысячу слов. Поэтому она должна быть правдивой и точной.

7️⃣ «Лучше вложить силы в то, ЧТО ты говоришь, чем в то, КАК». А второе разовьётся со временем.

Ну и История.
В 2010 году, будучи уже не очень молодым человеком и уже консультантом со стажем, я попал в один проект на полгода. И мне предоставилась уникальная возможность поработать плечом к плечу с представителем спонсора - руклем проекта, 27-летним Антоном.
Я полгода слушал, как Антон по телефону и не только общался с ТОПами компании (-1 от ГД) на ПРОСТОМ РУССКОМ ЯЗЫКЕ.
Ну типа «А чо будет, если мы этот контроль не воткнем? Ну до первого раза, пока бабки не попытаются сп…ить. Так этот раз может и не наступить». Так Антон обсуждал ДИЗАЙН КОМПЛАЙНС ПРОЦЕДУР.
А что, так можно было????
С тех пор я говорю просто.

Остался один нерешённый вопрос. Научиться писать короткие посты🤣🤣🤣
Работаю над ним.

Вот и все.
Всех призываю комментировать.
И да.
Про «карты на стол» сюда же.

Нас 300. Неплохо.
Доброго понедельника!
😜⏱😈
Хотел сварганить тему о карьерном долголетии. Но осознал, что надо утрясти понятие «Карьера».
По википедиям не лазим, ибо нет задачи проверить энциклопедические знания 😜
Отвечаем на вопрос (открытый в этот раз).
⬇️⬇️⬇️
Что такое карьера для тебя?

Вот так вот простенько.
А в пятницу систематизируем с юмором. 😈😈😈

Привет!
О карьерах обещал. И не о песчаных (юмор «за 40» здесь неизбежен).

Зачем нужно изучать вопрос карьер и их видов?

Я через тип карьеры понимаю основной мотивационный профиль сотрудника. И когда вижу этот профиль (или сочетание двух-трех), у меня меньше шансов работать с сотрудником не так (например, не толкать его на повышение, которое ему не нужно). 🕳🧑‍🦯

И снова все ниже - мои мысли. Из опыта, проб и ошибок, ну и так далее. Это дисклеймер.

Итак.
У тебя подразделение численностью человек в 10. Знаешь ли ты о том, что действительно нужно ИМ от ИХ работы? Уверен? Спрашивал? Внутренний эмпат не возмущался, когда ты слышал от своего сотрудника тот ответ, КОТОРЫЙ ЖДЁШЬ ТЫ?
😈😈😈

Давай совсем по верхам посмотрим на типичных (и не очень) членов твоей команды. Без имен и фамилий. Как архетипы. Но чистых архетипов практически не встретишь, поэтому в жизни все, разумеется, немного сложнее.
Я специально не применяю принятые классификации и приведу свою (она с ними коррелирует). Она проста, «как три рубля», и позволяет мне работать с чужими мотивациями эффективнее, а не пытаться натягивать реальную картину на академические термины... Да и в матричных структурах уже черт ногу сломит - какая карьера "горизонтальная", а какая "вертикальная". 🤮
И я оставляю за рамками обсуждения вопрос полезности этих типов карьер, так как это совсем другая история.
Лонгрид только о мотивационном контексте.
Поехали!

⬇️⬇️⬇️

1️⃣ "Партнер". Это карьера с прицелом на Власть и Влияние в бизнесе. В своих командах -1 встречал редко, но воспоминания очень яркие.
Работать с этой карьерой легко. Бизнес-ориентированность и понимание требований Собственника - на максималках. Зарплата для неё- гигиенический фактор (это не значит, что будет работать за копейки). В должности ей важен не статус, а уровень решаемых вопросов (хотя в любой должности будет стараться решать вопросы на несколько уровней выше и шире).
Быстро теряет мотивацию, если нет поддержки. Либо просто перешагивает через позицию своего руководителя (ничего плохого в этом не вижу).

2️⃣ "Позиция в табели о рангах". Ни в коем случае не путать с пунктом 1️⃣. Тут - про название должности, медали, хороший грейд, бенефиты, выделенное парковочное место, хороший кабинет, "медные трубы" и поуправлять чем-то. И кем-то. "Карьерист", это как раз об этой карьере.
Очень понятная и,позволю себе оценочное, нормальная карьера. Чуткая к последовательности решений "шефа" (вспоминаем большой пост про главный косяк руководителя). Часто знает, кто сколько получает и чутко реагирует на раздачу бенефитов.
Теряет мотивацию без повышения раз в два-три года в должности и раз в полгода в материальной составляющей.

3️⃣ "Личный бренд". Кочевник. Важна сложность задачи, бренд работодателя и "зарубка" в резюме после очередного проекта.
Легкая в работе руководителя карьера. Хорошо торгуется и контрактуется на входе, зато потом вопросов к материальному не возникает, так как гигиенический фактор себе обеспечен. После проекта-вызова уйдет, если не подбросить новый. Любит выступать на конференциях и прочих бизнес-тусах.
Если проект не оправдал ожидания в любом критерии - уйдет не дожидаясь окончания. Это неизбежно.

4️⃣ "Умники и умницы". "Чем больше выучу курсов и получу сертификатов, тем я умнее" - девиз этой карьеры.
В ее полезности даже сомневаться не приходится. Архивариусы знаний. Эксперты в процессах. Теоретики-методологи.
Если не учить за счет компании - уйдет. Если не грузить вопросами и реализовывать полезность - уйдет. Если не привлекать к принятию решений в роли эксперта - уйдет.

5️⃣ "Жопоместо". Название так себе, конечно, но я обещал юмор🤣
Это моя любимая карьера с точки зрения управления. "Я работаю с 9 до 18 и делаю то, что от меня требуется".
Понятная карьера! Легко считаемая.
Транзакционщик. Незаменима на "конвейерных" процессах. Основная часть коллектива.
Чутка к рабочей среде. Ревнивая к использованию своего личного времени в целях работодателя. С прокачанным чувством Справедливости. При дисбалансе последней будет искать новое место. Вопрос лишь в степени дисбаланса. 😈

6️⃣ "Пустое".
Или "Газпром - мечты сбываются". У меня есть другое название для этой карьеры, но я его не могу здесь написать. И понятно, что компания «Газпром» тут ни при чем. 🙏🏻
Это единственная бесполезная, на мой взгляд, карьера, которую я встречал. Бесполезная, как архетип - ее обладатели всеж чем-то были полезны наверное (хотя кого я обманываю).
Красиво и много говорит. Легко сочиняет КПЭ. Очень мало делает сама, так как виртуозна в раскидывании задач. Соглашается на любое решение руководителя, щелкает каблуками и уходит с мыслью, кому это перепоручить.
Если завалить работой - уйдет.

Ну как-то так.
Важно! С неверным пониманием мотивации сотрудника, можно очень легко высокомотивированного "Партнера" сделать "Личным брендом", а "Умницу" - "Жопоместом" . А "Пустое" очень просто вычисляется еще при приеме на работу.

Отличной пятницы!
😈😈

Я совсем забыл! Еще одна карьера!
7️⃣ «Хочу в Москву». Честно говоря, когда с ней сталкиваюсь, не знаю что делать. И описать ее толком не могу. Потому что чаще всего там винегрет желаний и предыдущих 6 карьер. Вопрос только в географии.

Итак
Тебя повысили. 🕺

Все ниже - мои мысли, мой опыт, хороший и плохой. Это снова дисклеймер. 😇

И вот сегодня. Внимание. Будет рассказ про хороший и плохой опыт. Опыт моих карьерных повышений. И это будет сериал. Вы не любите лонгриды.

👇

💃 Начнем с того, что я никогда не "обмывал" должность. Были в армии "вливания" в личный состав (для всех, кто не в курсе, я служил 10 лет военным "главбухом" в воинских частях в разных концах страны). Но после ухода на "гражданку" эту практику я прекратил, так как не видел в ней ничего полезного.
Вообще считаю подобные ритуалы отдельным видом насилия. Сама ситуация очень странная, когда гостям не удобно произносить неискренние речи, а "виновнику" испытывать испанский стыд от этого. А я не люблю странные ситуации и стараюсь их избегать.
Это был мой путь от плохого опыта к хорошему.

💩 Так же есть что вспомнить и о нагнетаниях страстей на подчиненных во время первых планерок. Ну смешно, чесслово. Перед тобой сидят эксперты, лучше знающие: людей, с которыми они взаимодействуют; процессы, которыми они управляют; технологии и системы, которые они используют. А ты тут пришел - такой НАЧАЛЬНИК. Ну ок)))
Это тоже плохой опыт. Тут я через пару тройку назначений понял, что роль начальника и роль руководителя - это разные роли.
Вообще совет. Первая планерка она не о том, какую ответственность ты навешиваешь на подчиненных, а о том, какую ответственность ТЫ ВЗЯЛ НА СЕБЯ (мне кажется, это максимально понятное определение). Ну и следом дать понять команде (хотя пока еще не команде), что ее ждет.

🤪 Паника - это нормально. Паника говорит о том, что ты ОСОЗНАЛ масштабы. Точнее - понял необходимость эти самые масштабы изучать. Просто с ней нужно работать)))
Это хороший импульс. И это хороший признак того, что тебе не пофиг и ты начал осознавать ответственность.
Вспомни (изучи) теорию триединого мозга (вроде как опровергнутую, но все равно понятную к эффективному бытовому применению). Подыши. Сделай пранаяму. Прими, что работа не главное в жизни. Интенсивнее позанимайся спортом. Ну и так далее.
Паника уйдет. Неокортекс заработает.

На сегодня все. Остальные серии этого сериала будут на следующей неделе.

Сколько уже мемов на эту тему, но всегда смешно от того, насколько это правда.

Продолжим пятницу юмором 😂

Когда видишь своего босса в баре посреди пятницы, хотя вы оба должны работать по удалёнке.

@whackdoor

Привет! С понедельником!
Продолжение сериала "Меня повысили".

В предыдущих сериях мы учились не бухать с новыми коллегами в честь себя Великого, правильно ставить вопросики и нести инфу на первой планерке, и принимать панику и бороться с ней.

Продолжим. Сегодня новые эпизоды.
В ролях - все мы.

⏱😈🕳
Если я после назначения сяду и начну обсуждать с Шефом план коммуникаций, то я "слегка" запоздал. Поясню. Ведь до новой должности у меня не было информационного вакуума и полной изоляции? Так вот вопрос о том, как я буду общаться с руклем, по хорошему решается ДО назначения. Это надо делать даже в том случае, если ты перемещаешься в этой же организации просто на ступень выше.
Мелочь? Нет. Это часть контракта. Он формируется до назначения.

🙃😎😏
А вот со смежниками коммуницировать я буду сразу после назначения. Потому что ДО него я для них де-юре НИКТО. Прям вот назначу встречу с каждым на час и предупрежу, чтобы готовились к массе глупых, на их взгляд, вопросов.
"Драсьте, я новый рукль управления-по-внедрению-успешной-эффективности. Хотел узнать ваши пожелания." - текст для "клиентов" твоих процессов. А еще.
"Ну привет, теперь вот мы делаем общие КПЭ и работаем на одного рукля. Давай расскажу, во что я вписался и где мы друг другу полезны." - текст для коллег из одной функциональной вертикали, таких же подчиненных твоего шефа, как и ты.
Первые тебе расскажут всю правду о том, как обстоят дела с твоей функцией и их пожелания 🤝😜😈. Вторые подкинут работы или попытаются отжать власть и влияние (иногда одновременно и то и другое)💩💩💩, а ты в ответ заявишь свои границы власти и влияния.
Полезно? Очень.

🔥🔥🔥
Эйфория назначения - это прекрасно! Жаль, что она совсем ненадолго🥲. Совсем.
Последние 10 лет выработали привычку приготовиться к тому, что первые полгода после назначения буду медленно моргать от усталости. Буквально - медленно моргать каждый вечер. Потому что объем перерабатываемой информации огромен. Варианты развития событий растут по экспоненте с каждым новым стейкхолдером. И ты учишься.
Прежде всего - пониманию, что ТЫ НЕ СДЕЛАЕШЬ ВСЕ. Что-то ты не сделаешь никогда, что-то пойдет в третью очередь, а что-то надо делать срочно.
По сути ты устаешь держать в голове критерии, по которым ты расставил приоритеты. Чтобы быть ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫМ. Записывай их.
Обычно полегче, когда тебя повысили в той же организации и той же функции. Сложнее всего - когда другая компания, другая культура, другие люди. Поэтому я не завидую "легионерам" руководителям проектов. Я вообще не знаю, как они спят первые полгода.

Еще три эпизода ок. Осталось немного.
Приглашаю не молчать. Есть ведь опыт, чтобы поделиться. Делись😎😜🤝.

Ничего не напоминает?
🤣💩😎

Всем привет!
С пятницей.
Шоураннер сериала "Меня повысили" взял незапланированный отпуск и отчалил из моей головы. Ну то есть мысли есть, но при ближайшем рассмотрении они оказались из другого сериала. Поэтому "Меня повысили" ушел на паузу. Возможно - насовсем)).
А сегодня будет опрос.

Открытый опрос.

Помните о типах карьер текст? Это ж не просто так было то 😈
Карьера, как некая "жизненная-мета-компетенция" (это вот только что придумано, не благодарите), она ведь НАДОЛГО. Ну то есть человек ею живет и серьезно в нее вкладывается. Время, которое мы проводим на работе, у многих занимает больше, чем половина общего времени бодрстования в трудоспособном возрасте! Представляете???

Так вот раз она - карьера - так важна, то наверное есть принципы, рецептики и лайфхаки КАРЬЕРНОГО ДОЛГОЛЕТИЯ? Для каждого типа карьеры - свои наверное. Или нет?

ВНИМАНИЕ, ВОПРОС!
☢️☢️☢️

Назовите ваши принципы, рецептики, лайфхаки карьерного долголетия. Ну, а раз опрос пятничный, то и "антиприниципы" (это то, что нужно обязательно делать, чтобы сократить свою карьеру 🤪).

Управленцы, привет! С понедельником!😈

Чувствую необходимость интерактива 🎲🤔🎯 Открытого диалога в Zoom или G-Meets.
Дело в том, что мы слишком по разному пишем и читаем то, что нам написали. А это очень важно для восприятия контекста. Кто из вас помнит бородатый анекдот про "пива нет"? 😂
Поэтому и пришла в голову мысль провести встречу в формате OpenTalk по актуальным для вас темам.

Ну а темы я предлагаю выбрать вам.
В комментариях к посту скажите, интересен такой формат или нет, и если да - предложите одну или несколько тем.

ЗЫ. OpenTalk планирует быть символически платным.