Менеджмент - ремесло с низким порогом входа (редко кому доверяют позицию С-левел с нулем опыта в менеджменте). Одновременно - руководителями без проблем назначают и без корочки «менеджер» из ВУЗа. То есть, фактически, вчерашний эксперт с криками «ааааа!» ныряет в джуны-непосрукли с близким к нулю пониманием того, с чем он столкнется и как себя будет чувствовать.

А дальше его ждет непрерывное развитие в ремесле управления людьми.

- - - - -

Для мидлов пост. Ну и джунам будет полезно.

Как-то я описывал формулу развития ремесла: (ПРАКТИКА + НАСТАВНИК + ОБУЧЕНИЕ) х Способности.

Вот о НАСТАВНИКЕ сегодня и поговорим. Точнее, О ТЕБЕ, КАК О НАСТАВНИКЕ.

Я готов угадать твою первую мысль: «а мне кто наставника давал?». Даже если нет, то это не повод не быть им самому. Ведь руководитель-наставник здорово ускоряет процесс развития своего подчиненного/протеже (дальше иногда буду использовать этот термин. да да, это термин).

Главный плюс наставника - Наставник знает дефициты своего подчиненного руководителя. Даже если не знает - может узнать и держать в фокусе. Ни одна книга и ни один курс не могут сделать столько для непосрукля-джуна. Книги и курсы «не знают» дефицитов твоего протеже. Они не видели тех ошибок, за которые ему стыдно. Им не знакомы компанейские и отраслевые нюансы. Они не знают смежников твоего протеже.

А ты знаешь. И просто наблюдать ты не можешь.

Поэтому вот что ты будешь делать (если не делаешь).

КТО У НАС ТУТ ПРОТЕЖЕ:

⁃ Все твои подчиненные руководители

⁃ Кадровый актив (резерв) на твою позицию. Если его нет - создай. Минимум двое. В идеале - трое. Если боишься за то, что они тебя подсидят - тебе нечего делать на этом канале.

⁃ Кадровый актив (резерв) на позицию твоих подчиненных руководителей. Парочка самых перспективных. Тоже надо. Они - твои будущие прямые подчиненные.

ЧТО ДЕЛАТЬ ПРОЦЕДУРНО:

ИПР протеже.

⁃ Обучение твоих протеже работает на ТВОИ цели. По этому принципу легче выбирать темы и курсы. Точно тебе говорю)) Если протеже выбирает себе в ИПР, что хочет, то ты «инвестируешь» в будущего кандидата на рынке труда.

⁃ 10-20-70 (учит компания - учат сами - практически применяют и рассказывают, как получилось).

Диалоги о развитии, «на связи» и обратная связь по задачам

⁃ Периодически - «курилка» (не пропагандирую), обед, кофе, прогулка. Мудчекинг, «как вообще дела», поделиться планами и т.д.

⁃ Корректировки, когда что-то не так с задачами - моментально.

Из необязательного - раз в квартал поговорить о развитии 1:1. ИПР обсудить.

В фокусе - Кадровый актив (резерв)

⁃ «Делай вместе со мной». Презухи, отчеты, часть рутины в проектных ролях. То есть те дела, которые ты делаешь руками.

⁃ «Делай за меня». В отпуске отдыхай. Пусть резервист закрывает все вопросы. После отпуска - разбор косяков и успехов.


Ну и например.
У тебя 5 прямых подчиненных, которые все - руководители (из них 2 - твои резервисты). Еще 2 резервиста ты взял в протеже из числа -2.

Итого, с 7 человеками у тебя будет работа с ИПР, диалоги и обратная связь.
А с 2 ТВОИМИ резервистами - "делай вместе со мной" и "делай вместо меня".

Надеюсь, схема понятна.


Вот и все. Этого более, чем достаточно.

Все описанное выше - не муда, и не твой выбор.
Это твоя обязанность, как руководителя.
С чем тебя и поздравляю.

Лайки - сюда
Мысли - в комментарии

Продолжаем помогать друг другу.
Огромное всем спасибо за активность!

Снова накидываем в комментариях Что делать и Пользу.
И помним, что мы сейчас себе (и не только) помогаем, а не виноватых ищем. Хорошо?))

- - - - -

СИТУАЦИЯ НОМЕР 3

⁃ Лена, ты опытный рукль проекта. Почему всегда на первом статусе по проекту ты ведешь себя, как будто ты консультант-первогодка?
⁃ Но там же все стейкхолдеры. Они знают в тысячу раз больше меня в предметной области! А боюсь ляпнуть что-то не то, когда они задают мне доп вопросы.
⁃ Ну так начало проекта. Это нормально!
⁃ Ничего не могу с собой поделать.


ПРИЧИНЫ

Нет. Это не синдром самозванца (уже писал и не раз об этом собирательно-ипохондрическом термине).

Здесь может быть:
⁃ Проблемы с самооценкой (это к терапевту, потому что так быстрее)
⁃ Желание нравиться всем (туда же)
⁃ Страх критики

КАК БОРОТЬСЯ И ЧТО ПОЛУЧИМ

Берем в фокус Страх критики. С ним можно и самостоятельно эффективно повоевать))

Он блокирует критически важный для руководителя навык работать в условиях неопределенности. Управление изменениями, решение инцидентов, конфликты, постоянные коммуникации. (Некоторые спасаются делегированием, что всегда имеет последствия для их влияния. Не надо так.)
И еще этот страх делает человека не адекватным в восприятии окружения.

Одна из причин страха критики - родительская установка (Кого тут за оценку «5 с минусом» дома упрекали?). Но причиной бывает и травмирующий опыт, и перфекционизм…

Итого - человек просто боится ошибиться. Он боится, что это заметят. Он боится, что осудят.

А раз так…
Что делать то?

1. Очевидно же - Пусть говорят, пусть критикуют.

А мы внимательно послушаем.))

Ведь в большинстве случаев никто и не осуждает)) Все - вопрос нашего «нежного восприятия».

Когда идет обратная связь, мы ее ВНИМАТЕЛЬНО И С ИНТЕРЕСОМ СЛУШАЕМ, И ЗАПИСЫВАЕМ. Это же так круто, что она есть! Там столько инфы. Будем внимательными и жадными. И уточняем, спрашиваем. Это так ценно.

А чтобы не эмоционировать на обратную связь, вот что сделаем:

⁃ Если идет оценка в личность (осуждение) - можно ответить, что это не приятно. Не всегда такое можно и не во всех корп культурах)) Но не забываем, что такая возможность есть.

⁃ Почитаем про «Ассертивность». Там много полезного. Вот некоторые установки (цитата из вики):
«Вы имеете право:
• менять мнение;
• сказать «я не понимаю»;
• не брать на себя чужую ответственность;
• просить о чём-либо;
• ошибаться;
• быть нелогичным, принимая решения»

2. Ну и на основе обратной связи будем развивать свою экспертизу, конечно же)) Все вышесказанное от этой обязанности не освобождает)))


А В ИТОГЕ МЫ ПОЛУЧИМ мощнейший буст в развитии своих навыков и скорости пополнения базы знаний. Любых. И растущий авторитет эксперта.

🔥Лайки - сюда
Рецепты - в комментарии.

Если свести к одному знаменателю вопрос "зачем мы работаем", то ответ будет
ЧТОБЫ ЗАРАБАТЫВАТЬ. Чего тут выпендриваться то. Ну правда.

Есть нюанс. Действительно нормально работается человеку, когда он не только про "зарабатывать", а и про кое-что еще. Про Карьеру. Про Интерес.
Такой спец и на рынке, и в контракте чувствует себя СИЛЬНЫМ. У него БУДУЩЕЕ есть.

Но в последнее время в окружении наблюдается вот какой тренд - "какой нахер интерес? Вон Аполинарий уже 500К домой приносит. И мне надо!".
Нет нет. Так напрямую почти никто не говорит.
Все твердят мантру "хочЮ в айти".
"Зачем?", спрашиваю.
Тишина в ответ.
Ну или ответ типа: "мне нравятся коммуникации". Штааа?
Ага. Ага.
Такой вот тренд. Такие вот гонки под названием "хотя бы аналитиком".

В этих гонках за рынком труда наемник не замечает, как превращается в "вахтовика", который "на пенсии отдохнем". Скачет, как блоха... И заканчивает свой одобренный Системой "Путь Лосося" почти сразу после того, когда вахта - всё.

Как тебе перспективка?

А что если ты...

⁃ Понимаешь, чем тебе нравится заниматься
⁃ Строишь карьерную стратегию на 5 лет вперед
⁃ ВЫБИРАЕШЬ РАБОТОДАТЕЛЯ
⁃ Идешь в контракт С УДОВОЛЬСТВИЕМ
М?

Ага. Так тоже можно. Больше того, так - нормально. Это и про "Сильным", и про "Будущее".

Моя энергичная жена Ольга - карьерный консультант. ОЧЕНЬ ХОРОШИЙ карьерный консультант. Который как раз любую работу с клиентом начинает с поиска того, ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕ ему нравится.
Как думаешь, в итоге клиент получает заветный офер с требуемой суммой?
Так вот. Только в ноябре у ее клиентов 10 оферов. Я офигел!

Сейчас она как раз набирает очередной поток на карьерный буст. Там и возможность индивидуальной работы есть, и в группе "переопылиться". А еще со мной в качестве коуча можно будет поработать)

Если надо - гоу
https://t.me/proProject1/914

Лайки и репосты однозначно приветствуются.

Иногда очень полезно проявлять психологическую гибкость. Я бы даже сказал - всегда, но это уже очень затратно))

Есть хороший алгоритм принятия решений, когда ты сталкиваешься с трудной ситуацией:
1. Могу изменить ситуацию адекватными усилиями? Да - меняю. Нет - п. 2.
2. Могу изменить свое отношение к ситуации за разумную "плату"? Да - меняю. Нет - п. 3
3. Могу уйти? Какой ценой? Да - ухожу. Нет (или дорого) - возврат на п. 2 или п. 1
Рабочая схема как в работе, так и в быту.

Предлагаю разобрать работу алгоритма в стрессовой ситуации, когда...

У ТЕБЯ СМЕНИЛСЯ РУКОВОДИТЕЛЬ. Мало того. Еще и его "стиль руководства" тебе не нравится (постановка проблемы - так себе, но если ты с ней пока не сталкивался, то это только «пока»).

Уточняю: с фактом смены начальника уже ничего не поделать и никакой алгоритм тут не поможет. А вот отношения с начальником - это пока настраиваемое поле, в котором пока все совсем не гладко. Он покрикивает. Проявляет излишний контроль. Экспертизу твою не признает. На совещания по твоим проектам может тебя не позвать. И вообще руководит так, как ты не привык)))

Так и хочется сказать: «Я С ЭТИМ НАЧАЛЬСТВОМ РАБОТАТЬ НЕ БУДУ!» да?))

А что если все же поработать?

Итак. Тут полезно НЕ ПРОПУСКАТЬ первый пункт алгоритма. И второй тоже.

Нырять сразу в третий "Ухожу в монастырь» - драматично, конечно. И все вокруг тебе даже посочуствуют (и про себя порадуются уходу конкурента. Еще бы - такой ПОДАРОК).

Но ты не торопись быть Дедом Морозом. Лучше поднакопи кейсов и аргументов, а возможно и смелости (ага) и ПОПРОЯСНЯЙ, пообщайся с новым руководителем. Вполне может быть, что ваша совместная работа содержит крутейший по синергетическому эффекту потенциал. А то что сразу "ухожу"?

Да, это про пункт №1. Измени ситуацию. Влияй на то, что конкретно не нравится. Прям иди и разговаривай. Это можно. Только сначала приглядись пару недель, а потом иди. У каждого подчиненного есть такая опция. Почти (читай до конца).

На примере разберем.

Твой новый непосрукль не позвал тебя на встречу по проекту, где ты один из стейкходеров.
Ты сразу в бочку: «Меня тут ни во что не ставят!».
А он просто не знал. Прикинь? А внимательные коллеги ему не сказали))

И вот бояться и обижаться тут - самый глупый выбор. Даже тупенький, я бы сказал.

Ну и еще несколько советов:
⁃ По каждому кейсу отдельные встречи-прояснения не делай, а подкопи (а то получишь ярлык «истерички»).
⁃ В рабочей почте и вообще письменно такие вопросы не обсуждаются
⁃ Эмоции тут ни при чем. Только бизнес-мышление. Деньги, ответственность, влияние. Одна цифра заменяет тысячу слов.

А вот если после этого ничего не изменится, тогда шаг 2.
О нем - не сегодня.

ЗЫ. есть нюанс.
Иногда в руководство заходят боссы, а то и целые команды, которые прежде всего требуют ЛОЯЛЬНОСТИ. И вот тут сразу пункт №2. Потому что пункт №1 - бессмысленный. Лояльность - ветер крепкий и могучий. Против него - не надо.


Лайки - сюда
Мысли - в комментарии

Иногда к чтению корп почты просится метафора - «иезуитская пытка». Когда работаешь с такими грамотеями, это действительно похоже на пытку.

Я не знаю, как так вышло, что люди с ЗП в 400К не знают про «ТСЯ» и «ТЬСЯ». И ладно бы «одевать» и «надевать». И бог с ним - дефисом перед «ли», «либо», «нибудь». Терпимо)) Но это.

Держи простой лайфхак.

Что делает? ПРОСИТСЯ.
Что делать? ПРОСИТЬСЯ.

Связи заметил?
Ага. Мягкий знак в проверочном вопросе. Нет? Значит «ТСЯ». Есть? Тогда «ТЬСЯ».

(Что делает? ПроситЬся. Не надо так… Глаз вытекает.)

Уважения/авторитета от смежников будешь долго ждать, если в грамматике такие пробелы. Да-да. Это так работает.

Думаю, что с аудиокнигами не стоит усердствовать)) Лучше - почитать. Так насмотренность развивается. Ага, и про лидерство почитать тоже полезно))

С наступающими выходными!

Я хочу вас познакомить с самым молодым head of product, которого я встречал.

Дарья Лещикова. Главный продуктовик дейтинг-стартапа. Смарт-дейтинг-стартапа, если быть точным.

Чего-то в последнее время много вбросов на тему «быть или не быть зумерам «нормальными» работниками». Ага. Звучат даже мысли, что вот если обобщать, то будущего в найме у этого поколения чуть ли и нет!
Учиться не хотят. Работать-впахивать не хотят. Только и желают, чтобы их работодатель в одно место целовал и пораньше с работы отпускал.

Короче говоря, будем разговаривать о карьере ЗУМЕРА! Ну и со стереотипами расставаться.

Молодым карьеристам - полезно в качестве бенчмарка.
Мидлам и сеньорам - послушать человека, который не их подчиненный (а значит правду расскажет).

19 декабря в 19 часов мск встречаемся в зуме. Эфир бесплатный.

Регистрироваться и получать ссылку ТУТ (тык).

До встречи!

Привет! Часть 2 про алгоритм принятия решений.

Вспомним сам алгоритм:
1. Могу изменить ситуацию адекватными усилиями? Да - меняю. Нет - п. 2.
2. Могу изменить свое отношение к ситуации за разумную "плату"? Да - меняю. Нет - п. 3
3. Могу уйти? Какой ценой? Да - ухожу. Нет (или дорого) - возврат на п. 2 или п. 1

- - - - -

И вот сходил ты к руководителю пару раз, и поговорил с ним. И ничего, на твой взгляд, не изменилось. Не выходит у тебя с ним контракта.

Штош)). Самое время перейти к пункту 2. Меняю отношение? Во что мне это обойдется? А «потяну-ли»?

Для меня - это самый сложный шаг. Потому что тут высок риск увлечься и превратиться в Терпилу.
Привет, выгоревшие!

И вот что тут может помочь не стать Терпилой (дальше немного повторений из моего поста про токсичные компании):

1. Знать и понимать тот уровень своих ценностей и убеждений, через который тебе никак не переступить. Их подавление может довести до хронических заболеваний, если что. Например, если у тебя от ночных сообщений непосрукля «горит жопа» и растет тревожность, то ничем хорошим для твоего здоровья это не кончится. Вообще не шучу сейчас.

2. Оценить изменение условий/объема. Очень ситуативно и субъективно. Но без этого пункта никак.

3. Составить список всего, что ты получаешь от работы сейчас. Список больший, чем просто ЗП. От авторитета кайфуешь? Учат тебя за счет компании? ДМС с «зубным»? График гибкий? Смежники кайфовые? Продолжи сам.

4. Отдельно оценить потенциал. Или, что ты можешь получить от этой ситуации. В моем примере - это навыки и опыт от конкретного руководителя. Но и в других ситуациях тоже. Например, если среда подкинула какой-то жести от регулятора, то всегда хорошо помнить поговорку про «то, что нас не убивает - то нас не убивает»))). А еще во «вкряченной» от руководства работе хорошо навыки проектного управления развиваются (коммуникации там, управление изменениями). Вероятность роста выше опять же.

5. Сопоставить 2, 3 и 4. Что получаешь/теряешь и чем «платишь». Как тебе то, что ты видишь? Справедливо? И снова - очень субъективно. Но сопоставить надо, чтобы пофиксить статус-кво для самого себя.

6. Не драматизировать. И вообще, понизить уровень своей нежности и уничтожить привычку «шарить» жалобы всем вокруг. Ведь в идеале, работа, это КОНТРАКТ, а не эмоциональная связь (идеал я не встречал, но предлагаю к нему стремиться). Одно время я даже жил с поговоркой «в жопу драму!». Очень помогало снизить уровень значимости. Дело в том, что драматизм ОТНИМАЕТ МНОГО СИЛ и концентрации. У проф спортсменов спроси. Они в курсе.

7. Знать рынок и свою карьерную стратегию. ЧЕГО Я ХОЧУ ОТ РАБОТЫ. К ЧЕМУ СТРЕМЛЮСЬ. А здесь я это получу теперь? А если уходить, то на какие позиции претендовать и какая перспектива. И вообще, иметь план Б (кстати, понимание рынка я рекомендую иметь всегда). Хотя это уже пункт 3 алгоритма, но его я описывать не буду.


Этого хватит, чтобы не доводить статус до Терпилы. Ну и «пинок» самому себе научиться давать. Вот тут об этом писал.

Я только хотел бы напомнить, что вопрос смены руководителя я разбирал, как пример. Очень болезненный, и один из кучи возможных. А так то все пункты подходят под почти любое изменение на твоей работе.

Как тебе?

Мысли - в комментарии
Лайки и пальцы вверх - сюда

Есть у руководителя два болезненных процесса:
Найм
Увольнение

Это удивительно, учитывая, что любого руководителя мимо этих движух не пронесет. Без вариантов вообще. Поэтому учиться нанимать и увольнять быстро и эффективно - НУЖНО.

А у нас в школе ведь есть материалов на эту тему. Много.

И мы собрали их в новогодний бандл/бокс, который цинично назвали «Fast and furious, или Нанимай, Адаптируй, Увольняй». Ага. Вообще не стеснялись с названием)))

В итоге вышла приятная новогодняя коробочка из наших платных (и не очень) эфиров про то, что и написано в ее названии.
Там и про состояние, и про шаги, и про инструменты. Полезно? Очень.

Вот, как выглядит набор:

3 платных эфира в записи и 2 бесплатных для полноты картины.

1. Как нанять правильного человека (вебинар)
2. Скрипт быстрой адаптации в новой компании, новой команде (вебинар + материалы со скриптом)
3. Делаем увольнение подчиненного управляемым процессом (вебинар)
4. Полезный open talk про увольнение
5. Запись эфира «Непосрукль VS HR (кто за что отвечает)»

Можно купить себе, а можно и коллеженьке подарить))

Для этого - ткнуть сюда и купить,
Потом пойти в телегу по ссылочке (после оплаты будет в сообщении + прилетит в почту) и наслаждаться материалами.

С наступающими!

Зреет душнилапост про ответственность. Все никак не дозреет))

Обещал юмор и мемасы.
Держи))
Как говорится, «откликнулось»?))

Бриллиант сатиры. Хоть и баян, но выложу.

И тут ведь много всего))

С пятницей.

UPD. Меня поправляют, что сегодня четверг. И правда) Простите. Отпускнику можно)))

С Новым годом вас всех, наши дорогие постоянные читатели!!!

С Новым годом!

Надеюсь, вы прибили свои рабочие чаты на выходные))

В закрепе есть ссылочка про токсичные компании.
Надо туда еще эти рецепты добавить.
Или не надо?))

Небольшое наблюдение 2023 года.

Тексты типа:
«Я пропагандирую только одну идею…»
«Есть только два подхода к проблеме…»
«Самая большая ошибка это…»
«Главное - иметь одно качество, это…»
«Большие результаты достигаются только через …»

Вот в менеджменте так не бывает. Система (типы, категории), она для упрощения, но не объяснения всего. Менеджеру жизнь всегда будет подкидывать такой список нюансов, которые вот в эти «есть только одно главное правило» не укладываются.

Поэтому контент с заголовками типа «Чтобы достичь (чего-то), делай (1, 2 и 3)» - это сразу в топку. А часто и самого автора - в обесценивание. Ну и покупать продукты с такими заголовками точно не надо.

Запрет обсуждать инфу о зарплатах и премиях я считаю одним из лучших изобретений в управлении людьми.

Плюсы:
+ Никто не срется, ну или срача сильно меньше по сравнению с.
+ У непосрукля есть возможность послать своего сотрудника подальше с вопросами про справедливость вознаграждения «меня и Валентины»
+ Гибче работа с рынком труда
+ Крепче партнерство руководителя и сотрудника (если первый влияет на оклад последнего)

Минусы:
⁃ На кухне или в пятницу вечером все равно пропиз..тся и внутренний конфликт неизбежен
⁃ Фразы в кодексах типа «мы ценим честность и открытость» превращаются в миф еще на нулевой ступени карьеры. Как и весь кодекс.

А ты ЗА ЗАПРЕТ? Ставь 👍
Или ЗА ОТКРЫТОСТЬ? Ставь 👎

Я давно утвердился в мысли, что ОТВЕТСТВЕННОСТЬ - ЭТО ХОРОШО, и что для роста мало просто выполнять обязанности. И даже скрипт для себя нарисовал, который меня очень хорошо двигает (опубликую, но не сегодня).

Ответственность - это такая штука, которая, как нейроны, связывает всех участников системы «Организация». Она генерируется, делится, передается, возвращается, хаотично мечется и вообще по-разному мигрирует. Благодаря ей организация перформит и выполняет задачи Собственника (у которого тоже своя ответственность есть перед рынком или регуляторами например).
Резюмирую. Ответственность - это такая Сеть, на которой держится вообще все в организации. Ага. Ни больше, ни меньше. И именно ответственность двигает бизнес и карьеры сотрудников.

Давай разберемся: что она такое, как компания ею управляет, и как тебе ею управлять, чтобы расти.
Все ниже - мое личное мнение, основанное на теории и опыте.

На мой взгляд, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ, это уровень осознания и принятия обязанностей руководителями и исполнителями, необходимый для: генерации и каскадирования целей и задач, их выполнения, а так же для сбора и анализа результатов. Формулировка авторская - дарю.


ЧТО Я НАБЛЮДАЮ, ИСПОЛЬЗУЯ ЭТО ОПРЕДЕЛЕНИЕ (на самом деле дохрена чего наблюдаю, но я подсокращу).

⁃ Чем лучше сотрудники принимают ответственность, тем лучше каскадируются и выполняются задачи. Всем, от СЕО до младшего специалиста одного профессионализма не достаточно. Проще говоря, чем профессиональнее и ответственнее сотрудники, тем лучше работает и вся система. Вроде тут и так очевидно было. Поехали дальше.

⁃ В маленьких семейных бизнесах и стартапах ответственность вполне может существовать в виде нигде не прописанных «понятий». В маленьких командах с одним лидером - тоже. «Тут все свои» (с)

⁃ В средних и крупных бизнесах «по понятиям» уже не получится. Корпоративные НМД и ЛНА, трудовые контракты и правила, матрицы RAСI и каталоги процессов… - об ответственности. Организация - сложная система. Бюрократия неизбежна. Организация считает, что чем лучше закрепила, тем лучше она перформит. И она ПРАВА.

⁃ Но все равно что-то останется на уровне понятий. Это нормально.

⁃ Поэтому ответственность сотрудника компании существует в двух видах. Та ответственность, которая закреплена в корп правилах и называется она уже Обязанность. И та ответственность, которую сотрудник принес с собой в качестве личной «настройки»/воспитания. Именно она работает там, где остались понятия. Если ее нет, то сотрудник будет руководствоваться закрепленными обязанностями.

⁃ Если с ответственностью у кого-то - жопа, а обязанности не прописаны, то каскадирование на этом «ком-то» и затыкается, и компания не перформит (либо теряет). И ни дай бог этот «кто-то» - руководитель подразделения или функции. Это беда для всей компании и особенно - для его непосрукля, который вынужден пропихивать эту ответственность в ручном режиме. Уже не так очевидно, правда?

⁃ А сотрудника ДВИГАЕТ и развивает как раз та ответственность, которую он демонстрирует и реализует СВЕРХ обязанностей (Добровольно, ага. Какой кошмар))).

ВЫВОД

И компании для развития, и сотруднику для роста просто прописать и выполнять обязанности - маловато.
Нужно кое-что еще… Стартапы - хороший бенчмарк))

Примеры и мысли - в комментарии
Лайки - сюда.