«Мне нужен пинок» (с) Часть 2. Давай попробуем нормально летать без пинка.
Напоминаю, что «пинок» - это когда ты боишься принять важное решение и перекладываешь эту ответственность на кого-то (что-то). Явление очень распространенное, стремное и настолько вредное, что переоценить сложно.
А чтобы нам оно не вредило, и чтобы мы не боялись, будем делать вот что😈 !
#dushnilamode
Итак. Начнем с двух обязательных шагов. Без них никак. (Говорить буду как-бы о себе, и на примере решения о смене работы).
1. ПризнАю, что я чего-то боюсь, а в идеале - чего именно боюсь.
Прям вот так и скажу себе - «Я ссу, что останусь без денег через полгода, поэтому держусь за это место изо всех сил» или "Я не хочу снова доказывать всем, что я эксперт и заново годами зарабатывать авторитет" (например). Это признание протрет мои метафорические «фары».
2. Приму ответственность за действия, которые привели к подгоранию моей жопы.
«Никто, кроме меня не отвечает за мои успехи и неудачи, и вообще за все, что со мной происходит. Работодатель, начальник, друзья, семья, блиновская, телевидение и ютуб не отвечают за то, где я и кем я работаю, где живу, сколько зарабатываю, на что трачу и так далее. Все успехи и провалы - РЕЗУЛЬТАТ МОЕГО СОБСТВЕННОГО ВЫБОРА. В эту точку «А» я сам себя привел». Именно так, а не иначе. Честность с собой - великий навык. Правда он почему-то периодически пропадает в т.н. "Зоне комфорта".
Это были 2 главных пункта. Без них делать все остальное - бессмысленно. Если мне их сложно выполнить, то я назад в детский сад или к маме. Ну или «Жена, зарабатывай, а я буду саморазвиваться, готовить суп и вести блог». Хотя книжки и курсы по саморазвитию меня тут не спасут. Ведь они тоже - такой иезуитский способ перекладывания ответственности. Да-да. Ответственности за свою зрелость.
Дальше попроще пойдет:
3. Сопоставлю, что я сейчас имею и чем за это плачу. Этот пункт про сделку с совестью и про справедливость.
Например. «Имею С-level с отдельным кабинетом и выделенной подземной парковкой, влияние, авторитет, признание, достойную ЗП. Плачу - временем, нервами, плохим сном, загнанными в темный угол сознания ценностями, обломанными карьерными ожиданиями, разочарованиями в людях, неинтересными и бессмысленными челленджами». И если чувство внутренней справедливости порвало нафиг, или ценностям на горло наступил - все страхи сами пропадут. Если нет, то еще можно потерпеть)))
4. Двигаюсь К (чему-то), а не ОТ (чего-то).
Для этого рисую образ будущего, как СМЫСЛ. Чтобы УВИДЕТЬ этот самый смысл и ВДОХНОВИТЬСЯ им. Или хотя бы просто понять - НАХЕРА МНЕ ЭТО ВСЕ! Прям вот сажусь, беру листочек, и рисую картинку, табличку, список. У предпринимателей это сегодня вообще БАЗА. Уверен, у наемников тоже так должно быть. "Если ты не видишь цель, как ты в нее попадешь?" (С)
А еще если я буду просто бежать от чего-то, то когда убегу - не пойму, куда попал. Это аксиома так то...
5. Сосредоточусь на СВОИХ желаниях и целях, а не на мнении окружающих.
Это моя жизнь. Ее мне жить. Это качество тоже, бывает, притупливается. Система умеет вгонять меня в зависимость от внешней оценки. Чтобы такого не было, становлюсь ассертивнее.
6. К этому шагу появляются решимость и смелость.
Вспоминаю, как прыгал в детстве с вышки в воду. То чувство решимости и начала прыжка, когда «да и пох!». Оно полезное. Ведь подходящий момент можно ждать вечно, а он никогда не наступит - придется «прыгнуть» самому.
7. Ну еще с зависимыми сторонами (с женой, например) поговорю, конечно.
Но тут зависит от степени влияния моего решения на эти стороны.
И ПРИМУ РЕШЕНИЕ!
САМ! Прикинь? (Кстати, не факт, что уйду)
Прикол в том, что если научиться жить с пунктами 1-5 в фоновом режиме, а к ним еще дисциплину добавить (сколько абонементов в спортзал сгорело…), то страхи даже с терапевтом отрабатывать не придется)))
Экономия опять же)
Напоминаю, что «пинок» - это когда ты боишься принять важное решение и перекладываешь эту ответственность на кого-то (что-то). Явление очень распространенное, стремное и настолько вредное, что переоценить сложно.
А чтобы нам оно не вредило, и чтобы мы не боялись, будем делать вот что
#dushnilamode
Итак. Начнем с двух обязательных шагов. Без них никак. (Говорить буду как-бы о себе, и на примере решения о смене работы).
1. ПризнАю, что я чего-то боюсь, а в идеале - чего именно боюсь.
Прям вот так и скажу себе - «Я ссу, что останусь без денег через полгода, поэтому держусь за это место изо всех сил» или "Я не хочу снова доказывать всем, что я эксперт и заново годами зарабатывать авторитет" (например). Это признание протрет мои метафорические «фары».
2. Приму ответственность за действия, которые привели к подгоранию моей жопы.
«Никто, кроме меня не отвечает за мои успехи и неудачи, и вообще за все, что со мной происходит. Работодатель, начальник, друзья, семья, блиновская, телевидение и ютуб не отвечают за то, где я и кем я работаю, где живу, сколько зарабатываю, на что трачу и так далее. Все успехи и провалы - РЕЗУЛЬТАТ МОЕГО СОБСТВЕННОГО ВЫБОРА. В эту точку «А» я сам себя привел». Именно так, а не иначе. Честность с собой - великий навык. Правда он почему-то периодически пропадает в т.н. "Зоне комфорта".
Это были 2 главных пункта. Без них делать все остальное - бессмысленно. Если мне их сложно выполнить, то я назад в детский сад или к маме. Ну или «Жена, зарабатывай, а я буду саморазвиваться, готовить суп и вести блог». Хотя книжки и курсы по саморазвитию меня тут не спасут. Ведь они тоже - такой иезуитский способ перекладывания ответственности. Да-да. Ответственности за свою зрелость.
Дальше попроще пойдет:
3. Сопоставлю, что я сейчас имею и чем за это плачу. Этот пункт про сделку с совестью и про справедливость.
Например. «Имею С-level с отдельным кабинетом и выделенной подземной парковкой, влияние, авторитет, признание, достойную ЗП. Плачу - временем, нервами, плохим сном, загнанными в темный угол сознания ценностями, обломанными карьерными ожиданиями, разочарованиями в людях, неинтересными и бессмысленными челленджами». И если чувство внутренней справедливости порвало нафиг, или ценностям на горло наступил - все страхи сами пропадут. Если нет, то еще можно потерпеть)))
4. Двигаюсь К (чему-то), а не ОТ (чего-то).
Для этого рисую образ будущего, как СМЫСЛ. Чтобы УВИДЕТЬ этот самый смысл и ВДОХНОВИТЬСЯ им. Или хотя бы просто понять - НАХЕРА МНЕ ЭТО ВСЕ! Прям вот сажусь, беру листочек, и рисую картинку, табличку, список. У предпринимателей это сегодня вообще БАЗА. Уверен, у наемников тоже так должно быть. "Если ты не видишь цель, как ты в нее попадешь?" (С)
А еще если я буду просто бежать от чего-то, то когда убегу - не пойму, куда попал. Это аксиома так то...
5. Сосредоточусь на СВОИХ желаниях и целях, а не на мнении окружающих.
Это моя жизнь. Ее мне жить. Это качество тоже, бывает, притупливается. Система умеет вгонять меня в зависимость от внешней оценки. Чтобы такого не было, становлюсь ассертивнее.
6. К этому шагу появляются решимость и смелость.
Вспоминаю, как прыгал в детстве с вышки в воду. То чувство решимости и начала прыжка, когда «да и пох!». Оно полезное. Ведь подходящий момент можно ждать вечно, а он никогда не наступит - придется «прыгнуть» самому.
7. Ну еще с зависимыми сторонами (с женой, например) поговорю, конечно.
Но тут зависит от степени влияния моего решения на эти стороны.
И ПРИМУ РЕШЕНИЕ!
САМ! Прикинь? (Кстати, не факт, что уйду)
Прикол в том, что если научиться жить с пунктами 1-5 в фоновом режиме, а к ним еще дисциплину добавить (сколько абонементов в спортзал сгорело…), то страхи даже с терапевтом отрабатывать не придется)))
Экономия опять же)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥42❤12👍6💯1
5 недель, 10 вечеров 30+ академ часов плотной работы.
Второй поток «Стань сильным руководителем» закончен, а слушатели влетели в алюмни ProУправление.
Пафосно? Да. Но я устал, как тварь. Имею право.
Впереди отдых, коуч сессии, обратная связь, новые коллабы и… 14 ноября старт третьего потока))))
Второй поток «Стань сильным руководителем» закончен, а слушатели влетели в алюмни ProУправление.
Пафосно? Да. Но я устал, как тварь. Имею право.
Впереди отдых, коуч сессии, обратная связь, новые коллабы и… 14 ноября старт третьего потока))))
🔥17❤4👍2🙏2🤔1💯1
Когда-то случилось так, что я не ходил в отпуск 6 лет подряд.
Ну как «случилось». Я сам это «случил»)))
Заработок тогда был идеей фикс. Сначала нужно было срочно выполнить план по обустройству: ипотека, ремонт, машина. Потом началась гонка за всем, что получше. Телик огромный. Макбук. Телефон каждый год побогаче (госпади, какой кошмар). Каждый раз надо было что-то еще. Всегда.
А еще вся эта гонка за успешным успехом проходила в режиме дня заваленного срочными и важными делами.
Первые результаты такого режима проявились года через три.
На проекте в Алматы разболелся живот. Грешил на непривычную кухню. По возвращении попал в больницу с язвой. Которая, как считается, на всю жизнь.
Сделал ли я выводы? Сказал себе: «Слушай своё тело»? Не. Ничего не не сказал и не сделал)))
Это в нулевых было. Там про осознанность и саморазвитие в инстаграме еще не писал каждый первый. Да и инсты еще не было.
Продолжал работать и прибухивать с друзьями/коллегами по пятницам. А что? Тоже отдых!
Еще через пару лет со здоровьем все стало сильно хуже.
Задумался? Снова нет.
А еще через год я совсем серьезно загремел в больницу. Ну и там много всего передумал, конечно. Ситуация месяц лежать и ничего не делать все ж чему-то меня научила.
Скучный текст. Ситуация не скучная. А текст скучный.
К чему?
ОТДЫХАЙ! Учись отдыхать блин. По-разному отдыхать только. Не только путешествовать (что по своей сути - НЕ ОТДЫХ, а навязанная гонка, особенно когда посетить нужно "по списку" и галочки" поставить в виде фоточек), а еще просто ПОЛЕЖАТЬ и почитать/посмотреть сериальчик.
О важности полноценного отпуска без отвлечения на работу я писал уже кучу раз. Но важно и отдыхать каждый день) Просто полежать)))
Умеешь? Уверен?
Тогда попробуй лечь и ничего не делать. Минут 30 для начала. Получилось?
Не умеешь ведь. А это самый эффективный отдых.
Ну а если ты сам собой не умеешь управлять, то как будешь управлять своими людьми? Вот жеж.
Я научился.
Туловище сказало "спасибо". Уже 12 лет ни язвы, ни гипертонии. А говорят, они навсегда. Видимо нет.
Ну как «случилось». Я сам это «случил»)))
Заработок тогда был идеей фикс. Сначала нужно было срочно выполнить план по обустройству: ипотека, ремонт, машина. Потом началась гонка за всем, что получше. Телик огромный. Макбук. Телефон каждый год побогаче (госпади, какой кошмар). Каждый раз надо было что-то еще. Всегда.
А еще вся эта гонка за успешным успехом проходила в режиме дня заваленного срочными и важными делами.
Первые результаты такого режима проявились года через три.
На проекте в Алматы разболелся живот. Грешил на непривычную кухню. По возвращении попал в больницу с язвой. Которая, как считается, на всю жизнь.
Сделал ли я выводы? Сказал себе: «Слушай своё тело»? Не. Ничего не не сказал и не сделал)))
Это в нулевых было. Там про осознанность и саморазвитие в инстаграме еще не писал каждый первый. Да и инсты еще не было.
Продолжал работать и прибухивать с друзьями/коллегами по пятницам. А что? Тоже отдых!
Еще через пару лет со здоровьем все стало сильно хуже.
Задумался? Снова нет.
А еще через год я совсем серьезно загремел в больницу. Ну и там много всего передумал, конечно. Ситуация месяц лежать и ничего не делать все ж чему-то меня научила.
Скучный текст. Ситуация не скучная. А текст скучный.
К чему?
ОТДЫХАЙ! Учись отдыхать блин. По-разному отдыхать только. Не только путешествовать (что по своей сути - НЕ ОТДЫХ, а навязанная гонка, особенно когда посетить нужно "по списку" и галочки" поставить в виде фоточек), а еще просто ПОЛЕЖАТЬ и почитать/посмотреть сериальчик.
О важности полноценного отпуска без отвлечения на работу я писал уже кучу раз. Но важно и отдыхать каждый день) Просто полежать)))
Умеешь? Уверен?
Тогда попробуй лечь и ничего не делать. Минут 30 для начала. Получилось?
Не умеешь ведь. А это самый эффективный отдых.
Ну а если ты сам собой не умеешь управлять, то как будешь управлять своими людьми? Вот жеж.
Я научился.
Туловище сказало "спасибо". Уже 12 лет ни язвы, ни гипертонии. А говорят, они навсегда. Видимо нет.
🔥57👍17💯8🙏5🤔2❤1
За что в управлении людьми в компании отвечает непосрукль, а за что - HR?
В последнее время в моей практике все чаще и чаще всплывает тема руководителей, которые очень умные…, но у которых вопросы управления людьми, конфликты в «командах», проблемы сложных увольнений, найма «под ключ», развития сотрудников и многие другие решают сотрудники HR функции.
Поэтому мы решили поговорить о том, где граница ответственности непосрукля и HR функции. Про роли в процессе H2R. И о мотивации в связке с оргпроектированием. И про то, кто за что в подборе отвечает. И кто вообще формирует состав обучающих мероприятий. А может и за корпоративы поговорим)))
Беседовать будем с руководителем HR департамента крупной международной компании (по Российскому сегменту бизнеса) Ксенией Герасименко.
Две точки зрения в одном прямом эфире. Может и совпадем)))
Ждем вас на OpenTalk «Непосредственный руководитель V.S. HR, или Кто и за Что отвечает в процессе управления людьми в компании»
7 ноября в 19 мск начало. Регистрация тут.
Жми лайки) Репость)
В последнее время в моей практике все чаще и чаще всплывает тема руководителей, которые очень умные…, но у которых вопросы управления людьми, конфликты в «командах», проблемы сложных увольнений, найма «под ключ», развития сотрудников и многие другие решают сотрудники HR функции.
Поэтому мы решили поговорить о том, где граница ответственности непосрукля и HR функции. Про роли в процессе H2R. И о мотивации в связке с оргпроектированием. И про то, кто за что в подборе отвечает. И кто вообще формирует состав обучающих мероприятий. А может и за корпоративы поговорим)))
Беседовать будем с руководителем HR департамента крупной международной компании (по Российскому сегменту бизнеса) Ксенией Герасименко.
Две точки зрения в одном прямом эфире. Может и совпадем)))
Ждем вас на OpenTalk «Непосредственный руководитель V.S. HR, или Кто и за Что отвечает в процессе управления людьми в компании»
7 ноября в 19 мск начало. Регистрация тут.
Жми лайки) Репость)
🔥18❤3👍3💯3🙏2🤔1
⁃ Алоизий Аполинарьевич, а с командой топов и смежников ВЫ меня познакомите?
⁃ Зачем тебе?
⁃ Поделитесь легитимностью, так сказать. Я быстрее в продуктив войду.
⁃ Так ты же готовый руководитель с опытом, вот и зарабатывай ее себе сам.
Я уже несколько раз писал о важности ЛЕГИТИМИЗАЦИИ новенького руководителя (да и просто специалиста), как о необходимой части адаптационного процесса.
- Особенно в матричных структурах.
- Особенно для руководителей, которых взяли на прорывные изменения.
- Особенно для новых функций.
- Особенно для руководителей-джунов.
И вообще для всех новеньких руководителей и не руководителей процедура «провести по кабинетам и познакомить» - ОБЯЗАТЕЛЬНА. «Это мой человек. Руководит (тем-то). Отвечает за (то-то). Прошу любить и жаловать».
Еще не раз об этом буду писать и рассказывать. Потому что продолжаю наблюдать, как руководители - наниматели наступают на эти грабли. Сколько можно ну?
Часто слышу аргумент «Алоизия Аполинарьевича» из серии «бросили - выплывай». Типа, «так руководитель сразу покажет себя», «а нас никто не представлял, и мы (вон чо)», «ему зарплату платят, а я его по кабинетам води?» (с)… Сплошь и рядом такое. (Facepalm).
Не припомню, чтобы мерилом работы снова стала усталость. Вроде как результат важен, правда? В данном случае - быстрый выход новенького в продуктив. Тем более, что сил на его поиск и найм чаще всего тратится просто дофига. Но поиск и найм - еще не конец процесса "заполнения ставки". Новенькому еще адаптацию надо помочь пройти. А, пусть сам? И так устал его искать? Тогда не нужно удивляться, чего это он после первого месяца работы с заявлением на увольнение пришел. И хвататься за голову от перспективы нового поиска.
А всего-то и надо было, что: познакомить с стейкхолдерами и помочь поле сил составить. Делов то. И сам бы инвентаризацию поля сил в своей голове провел. Одна польза, правда?
- Не будь «Алоизием Аполинарьевичем»
- Сделай легитимизацию новенького своим обязательным правилом
- Сделай процедуру «провести и познакомить» компонентом культурного кода (это еще и о Вежливости)
- Когда сам нанимаешься - запроси легитимизацию (это совсем не стыдно)
Мы поговорим об этом на следующей неделе. Наверное в четверг 9 ноября. Завтра анонс подвешу.
ЗЫ. Вдруг… Ну вдруг… Если меня читает Алоизий Аполинарьевич, знайте, что любые совпадения имен случайны.
⁃ Зачем тебе?
⁃ Поделитесь легитимностью, так сказать. Я быстрее в продуктив войду.
⁃ Так ты же готовый руководитель с опытом, вот и зарабатывай ее себе сам.
Я уже несколько раз писал о важности ЛЕГИТИМИЗАЦИИ новенького руководителя (да и просто специалиста), как о необходимой части адаптационного процесса.
- Особенно в матричных структурах.
- Особенно для руководителей, которых взяли на прорывные изменения.
- Особенно для новых функций.
- Особенно для руководителей-джунов.
И вообще для всех новеньких руководителей и не руководителей процедура «провести по кабинетам и познакомить» - ОБЯЗАТЕЛЬНА. «Это мой человек. Руководит (тем-то). Отвечает за (то-то). Прошу любить и жаловать».
Еще не раз об этом буду писать и рассказывать. Потому что продолжаю наблюдать, как руководители - наниматели наступают на эти грабли. Сколько можно ну?
Часто слышу аргумент «Алоизия Аполинарьевича» из серии «бросили - выплывай». Типа, «так руководитель сразу покажет себя», «а нас никто не представлял, и мы (вон чо)», «ему зарплату платят, а я его по кабинетам води?» (с)… Сплошь и рядом такое. (Facepalm).
Не припомню, чтобы мерилом работы снова стала усталость. Вроде как результат важен, правда? В данном случае - быстрый выход новенького в продуктив. Тем более, что сил на его поиск и найм чаще всего тратится просто дофига. Но поиск и найм - еще не конец процесса "заполнения ставки". Новенькому еще адаптацию надо помочь пройти. А, пусть сам? И так устал его искать? Тогда не нужно удивляться, чего это он после первого месяца работы с заявлением на увольнение пришел. И хвататься за голову от перспективы нового поиска.
А всего-то и надо было, что: познакомить с стейкхолдерами и помочь поле сил составить. Делов то. И сам бы инвентаризацию поля сил в своей голове провел. Одна польза, правда?
- Не будь «Алоизием Аполинарьевичем»
- Сделай легитимизацию новенького своим обязательным правилом
- Сделай процедуру «провести и познакомить» компонентом культурного кода (это еще и о Вежливости)
- Когда сам нанимаешься - запроси легитимизацию (это совсем не стыдно)
Мы поговорим об этом на следующей неделе. Наверное в четверг 9 ноября. Завтра анонс подвешу.
ЗЫ. Вдруг… Ну вдруг… Если меня читает Алоизий Аполинарьевич, знайте, что любые совпадения имен случайны.
🔥33❤18👍12🤔2🙏2
Вы знаете, что во многих компаниях адаптация нового сотрудника занимает 5-6 месяцев?
Это вообще не шутка. Больше того, я когда-то считал такое положение дел НОРМАЛЬНЫМ (еще бы не считать, не из моего же кармана ЗП платится, пока сотрудник наполняется "экспертизой" по отраслевым аббревиатурам и запоминает сотни ФИО, с кем он контактирует). И иногда эта адаптация даже не успевала закончиться, потому что уставший сотрудник просто увольнялся.
Понятно, что такой подход нанимателей не имеет ничего общего с бизнес-мышлением, эффективностью и прочим всем...
А что если я скажу, что адаптировать нового руководителя (эксперта), который пришел в компанию "с рынка" реально всего за месяц? И для этого даже есть скрипт.
Я обещал анонс. Держи анонс.
9 ноября в 19 мск я проведу вебинар на тему "Скрипт быстрой адаптации руководителя в новой компании". Подойдет нанимающимся непосруклям, РПшникам, продуктовикам и экспертам. Всем подойдет)) Особенно полезно будет нанимающим боссам!
Участие за символическую плату. Запись ТУТ.
Это вообще не шутка. Больше того, я когда-то считал такое положение дел НОРМАЛЬНЫМ (еще бы не считать, не из моего же кармана ЗП платится, пока сотрудник наполняется "экспертизой" по отраслевым аббревиатурам и запоминает сотни ФИО, с кем он контактирует). И иногда эта адаптация даже не успевала закончиться, потому что уставший сотрудник просто увольнялся.
Понятно, что такой подход нанимателей не имеет ничего общего с бизнес-мышлением, эффективностью и прочим всем...
А что если я скажу, что адаптировать нового руководителя (эксперта), который пришел в компанию "с рынка" реально всего за месяц? И для этого даже есть скрипт.
Я обещал анонс. Держи анонс.
9 ноября в 19 мск я проведу вебинар на тему "Скрипт быстрой адаптации руководителя в новой компании". Подойдет нанимающимся непосруклям, РПшникам, продуктовикам и экспертам. Всем подойдет)) Особенно полезно будет нанимающим боссам!
Участие за символическую плату. Запись ТУТ.
👍10❤4🔥3🤔2
Дорогие мои наемники руководители, мечтающие уйти «в свое дело».
От чего вы, блин, бежите?
Ну серьезно.
⁃ Если от «много работы», то боюсь вас огорчить, в частном бизнесе ее еще больше. «А я делегирую» скажете… Ну я посмотрю, с каким желанием вы будете делегировать, когда работнику придется платить свои кровные.
⁃ Если же бежите от необходимости принимать жесткие решения, то… ну вы поняли.
⁃ А еще в частном бизнесе нет гарантированного 5 и 20 числа, и квартальных/годовых бонусов. Вообще. Представляете?
⁃ В нем еще и ответственность единоличная. А не коллективная экспертиза нифига. И если что не так - эта ответственность сразу бьет в карму Репутации и Дохода.
Не торопитесь. Сначала свою «поляну» на текущем месте обозначьте. Ответственность за нее осознайте. Власть и влияние почувствуйте. Там может вполне себе комфортная работа у вас, а вы и не замечали.
Ответственность - ключевое слово. И вот кстати. То, почему вы можете не чувствовать прекрасную связку «Ответственность - Власть», это РАСКОНТРАКТОВАННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.
Наметился такой тренд («расконтрактованный менеджмент» - мое название, пока - драфт).
Это когда по каждому сегменту работы с сотрудником есть отдельный ответственный. Нагрузкой сотрудника управляет тим-лид (бригадир, начальник группы), зарплатой - руководитель отдела и/или HR. Кадровым треком - HR. Обучением - корп университет. Конфликтами - комиссия по этике. Контролем времени - безопасники… Целями - вообще группа лиц.
Короче говоря, когда сотрудник не понимает, с каким представителем компании (а проще говоря - с каким начальником) у него контракт. К кому идти, в случае чего. Знаете, как у частников? Когда ты обо всем только с собственником. Вот почти так же, только в крупной корпорации.
Беда прям.
Давайте попробуем там порядок навести? Соберем свою ответственность за вышеперечисленное в одну кучу? А там и может увольняться не захочется.
Приходите завтра 7 ноября в 19 мск на прямой эфир!!! Ссылку ткнуть надо.
Как раз будем рубиться с экспертом HR, кто и за что отвечает в управлении людьми. Эфир БЕСПЛАТНЫЙ.
От чего вы, блин, бежите?
Ну серьезно.
⁃ Если от «много работы», то боюсь вас огорчить, в частном бизнесе ее еще больше. «А я делегирую» скажете… Ну я посмотрю, с каким желанием вы будете делегировать, когда работнику придется платить свои кровные.
⁃ Если же бежите от необходимости принимать жесткие решения, то… ну вы поняли.
⁃ А еще в частном бизнесе нет гарантированного 5 и 20 числа, и квартальных/годовых бонусов. Вообще. Представляете?
⁃ В нем еще и ответственность единоличная. А не коллективная экспертиза нифига. И если что не так - эта ответственность сразу бьет в карму Репутации и Дохода.
Не торопитесь. Сначала свою «поляну» на текущем месте обозначьте. Ответственность за нее осознайте. Власть и влияние почувствуйте. Там может вполне себе комфортная работа у вас, а вы и не замечали.
Ответственность - ключевое слово. И вот кстати. То, почему вы можете не чувствовать прекрасную связку «Ответственность - Власть», это РАСКОНТРАКТОВАННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.
Наметился такой тренд («расконтрактованный менеджмент» - мое название, пока - драфт).
Это когда по каждому сегменту работы с сотрудником есть отдельный ответственный. Нагрузкой сотрудника управляет тим-лид (бригадир, начальник группы), зарплатой - руководитель отдела и/или HR. Кадровым треком - HR. Обучением - корп университет. Конфликтами - комиссия по этике. Контролем времени - безопасники… Целями - вообще группа лиц.
Короче говоря, когда сотрудник не понимает, с каким представителем компании (а проще говоря - с каким начальником) у него контракт. К кому идти, в случае чего. Знаете, как у частников? Когда ты обо всем только с собственником. Вот почти так же, только в крупной корпорации.
Беда прям.
Давайте попробуем там порядок навести? Соберем свою ответственность за вышеперечисленное в одну кучу? А там и может увольняться не захочется.
Приходите завтра 7 ноября в 19 мск на прямой эфир!!! Ссылку ткнуть надо.
Как раз будем рубиться с экспертом HR, кто и за что отвечает в управлении людьми. Эфир БЕСПЛАТНЫЙ.
🔥14👍9❤5🙏2
Опрос.
Смеркалось) Сотрудник (твой -1, работает больше года) приносит результат по задаче в рамках его ДИ. Вовремя. Говорит «готово!». Но ты видишь драфт драфта. Раньше драфты случались, но драфт драфта - впервые.
Результат нужен завтра. Что делать.
Смеркалось) Сотрудник (твой -1, работает больше года) приносит результат по задаче в рамках его ДИ. Вовремя. Говорит «готово!». Но ты видишь драфт драфта. Раньше драфты случались, но драфт драфта - впервые.
Результат нужен завтра. Что делать.
Anonymous Poll
21%
Покажу и расскажу, что переделать. Потребую утром показать, что получается, чтобы оценить прогресс.
15%
«Давай так. Я от тебя вижу такое в первый и в последний раз. Завтра утром жду то, о чем просил.»
54%
Поинтересуюсь, нужна ли помощь. Что повлияло на качество результата. Подчеркну важность качества.
10%
«Садись, вместе доделаем»
1%
Отдам доделать другому сотруднику
❤7
Ну погнали по вчерашнему опросу.
В условиях все ответы. «В рамках ДИ». «Работает больше года». «Раньше драфты случались». «Драфт драфта».
Итого имеем: Привычную задачу привычному руководителю опытный сотрудник приносит недоделанной и ЗНАЕТ ЭТО. «Вдруг прокатит?». И вот руководитель как раз должен ОСОЗНАТЬ тот факт, что ему СОЗНАТЕЛЬНО представлен недорезультат по задаче и соответствующе отреагровать. И вот тут не нужно играться в ситуационное лидерство, заботу и прочее, а надо «включить начальника». Чтобы и сейчас не прокатило и в будущем не повторялось.
Разбор ответов. #dushnilamode #razyebonmode
Ответ «Покажу и расскажу, что переделать. Потребую утром показать, что получается, чтобы оценить прогресс».
Это про микроменеджмент. Катастрофически плохая привычка руководителя. АНТИНАВЫК.
Осознай главный косяк этого явления - микроменеджер своими действиями ОСВОБОЖДАЕТ подчиненного от ответственности самостоятельно делать, КАК НАДО. Ага. Именно так.
А еще микроменеджмент бустит новые волны микроменеджмента.
Потому что всегда теперь будет недоделано.
Потому что всегда руководителю теперь будет тревожно за результат.
Потому что руководитель превращается в единственного ответственного за этот самый результат работы своих подчиненных. А они будут закидывать его драфтами (недорезультатами). Да да. Дальше будет еще больше таких драфтов.
Замечал за собой ГиперКонтроль, СверхУправлениеОжиданиями и РассказатьКакСделать? Так вот, это микроменеджмент. Прекращай.
Ответ «Поинтересуюсь, нужна ли помощь. Что повлияло на качество результата. Подчеркну важность качества».
Это контрактные вопросы, которые задаются при приеме на работу и в процессе адаптации. Задавать их здесь и описывать условия приема работ - ПОЗДНОВАТО.
Из этого ответа можно взять разве что «Что повлияло на качество?». Вдруг дома чего. Или еще какие причины. Но полноценный часовой партнерский диалог тут не к месту все равно.
Ответ «Садись, вместе доделаем».
Эпически кошмарный ответ не руководителя, а делателя. Тревожного делателя, чаще всего. КОТОРЫЙ ВЕЧНО БОИТСЯ ЧЕГО-ТО.
Даже обсуждать не хочу, насколько это не менеджерский подход.
Ответ «Отдам другому сотруднику» - ужасен.
Он развивает в «команде» мысль, что «кто везет, на том и едут».
А от этого осознания рушатся команды. Потому что в командах пропадает этика.
Ответ «Давай так. Я от тебя вижу такое в первый и последний раз. Завтра утром жду то, о чем просил».
А вот тут про результат. «Я тебя, дорогой мой подчиненный, знаю. Ты это умеешь. Задача не сверх твоей обычной нагрузки даже.»
Осознанная попытка подчиненного сгрузить как саму работенку, так и ответственность за нее на своего руководителя может трактована последним, как проверка его на слабость, и остановлена здесь и сейчас. Говоря языком героев Марио Пьюзо, «принеся мне такой результат ты проявил неуважение».)))
Можно допустить, что подчиненный просто просрал сроки и схватился полчаса назад, а персона руководителя тут вообще ни при чем.
Однако ответ руководителя будет тот же.
Заслуга этого ответа в том, что как раз вот такие приемы и РАЗВИВАЮТ подчиненных. Потому что они в такие моменты НАИБОЛЕЕ ЯРКО ОСОЗНАЮТ СВОЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. И задачу уточнять научатся. И в календарь работу по ней поставят. И драфт с кем-нибудь вычитают)))
Кстати, с инфантилами тоже прекрасно работает. А с кем не работает надо расставаться без сожалений.
Лайки и большие пальцы вверх - сюда.
Мысли - в комменты.
В условиях все ответы. «В рамках ДИ». «Работает больше года». «Раньше драфты случались». «Драфт драфта».
Итого имеем: Привычную задачу привычному руководителю опытный сотрудник приносит недоделанной и ЗНАЕТ ЭТО. «Вдруг прокатит?». И вот руководитель как раз должен ОСОЗНАТЬ тот факт, что ему СОЗНАТЕЛЬНО представлен недорезультат по задаче и соответствующе отреагровать. И вот тут не нужно играться в ситуационное лидерство, заботу и прочее, а надо «включить начальника». Чтобы и сейчас не прокатило и в будущем не повторялось.
Разбор ответов. #dushnilamode #razyebonmode
Ответ «Покажу и расскажу, что переделать. Потребую утром показать, что получается, чтобы оценить прогресс».
Это про микроменеджмент. Катастрофически плохая привычка руководителя. АНТИНАВЫК.
Осознай главный косяк этого явления - микроменеджер своими действиями ОСВОБОЖДАЕТ подчиненного от ответственности самостоятельно делать, КАК НАДО. Ага. Именно так.
А еще микроменеджмент бустит новые волны микроменеджмента.
Потому что всегда теперь будет недоделано.
Потому что всегда руководителю теперь будет тревожно за результат.
Потому что руководитель превращается в единственного ответственного за этот самый результат работы своих подчиненных. А они будут закидывать его драфтами (недорезультатами). Да да. Дальше будет еще больше таких драфтов.
Замечал за собой ГиперКонтроль, СверхУправлениеОжиданиями и РассказатьКакСделать? Так вот, это микроменеджмент. Прекращай.
Ответ «Поинтересуюсь, нужна ли помощь. Что повлияло на качество результата. Подчеркну важность качества».
Это контрактные вопросы, которые задаются при приеме на работу и в процессе адаптации. Задавать их здесь и описывать условия приема работ - ПОЗДНОВАТО.
Из этого ответа можно взять разве что «Что повлияло на качество?». Вдруг дома чего. Или еще какие причины. Но полноценный часовой партнерский диалог тут не к месту все равно.
Ответ «Садись, вместе доделаем».
Эпически кошмарный ответ не руководителя, а делателя. Тревожного делателя, чаще всего. КОТОРЫЙ ВЕЧНО БОИТСЯ ЧЕГО-ТО.
Даже обсуждать не хочу, насколько это не менеджерский подход.
Ответ «Отдам другому сотруднику» - ужасен.
Он развивает в «команде» мысль, что «кто везет, на том и едут».
А от этого осознания рушатся команды. Потому что в командах пропадает этика.
Ответ «Давай так. Я от тебя вижу такое в первый и последний раз. Завтра утром жду то, о чем просил».
А вот тут про результат. «Я тебя, дорогой мой подчиненный, знаю. Ты это умеешь. Задача не сверх твоей обычной нагрузки даже.»
Осознанная попытка подчиненного сгрузить как саму работенку, так и ответственность за нее на своего руководителя может трактована последним, как проверка его на слабость, и остановлена здесь и сейчас. Говоря языком героев Марио Пьюзо, «принеся мне такой результат ты проявил неуважение».)))
Можно допустить, что подчиненный просто просрал сроки и схватился полчаса назад, а персона руководителя тут вообще ни при чем.
Однако ответ руководителя будет тот же.
Заслуга этого ответа в том, что как раз вот такие приемы и РАЗВИВАЮТ подчиненных. Потому что они в такие моменты НАИБОЛЕЕ ЯРКО ОСОЗНАЮТ СВОЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. И задачу уточнять научатся. И в календарь работу по ней поставят. И драфт с кем-нибудь вычитают)))
Кстати, с инфантилами тоже прекрасно работает. А с кем не работает надо расставаться без сожалений.
Лайки и большие пальцы вверх - сюда.
Мысли - в комменты.
👍109🔥17❤8💯3
Давай об этике поговорим. Мне кажется, что пора. Ты же должен понимать, что попал туда, куда нужно.
- - - - -
Однажды я стал действительно Большим руководителем. И начал учить свою команду, что если жизнь поставила кого-то перед выбором «спасти свою жопу или решить проблему бизнеса», выбирай решать проблему бизнеса. Этот выбор тебе еще сторицей вернется.
И вот спустя год я встал перед очень сложным этическим выбором (тут без деталей), и один из моих -1 вернул мне мое этическое: «Алексей, а помнишь, как ты нас учил в таких ситуациях выбирать бизнес?». Бл… Мне как фары протерли. До сих пор благодарен.
Итак. Как показала вся моя карьера, без этических принципов быть хорошим управленцем просто невозможно. ЭТИКА - ОТЛИЧИТЕЛЬНАЯ ЧЕРТА УПРАВЛЕНЦА ПРОФЕССИОНАЛА ВЫСОКОГО УРОВНЯ. А хорошего тренера, коуча и консультанта других управленцев - тем более.
- - - - -
Насмотревшись и наслушавшись всякого как толкового, так и откровенно вредного в ютубах и ТГ-каналах, мне пришла мысль об этике школы ProУправление рассказать (в комментариях готов перечислить триггеры, если интересно).
Угу. У нас в школе и этика есть, и миссия. Офигеть, да.
Мы уверены, что эта «мелочь» сильно отличает нас от инфомошенников. Особенно, когда инструменты онлайн продаж идентичны (ох уж эти «прогревы-посевы»). А мы, прежде всего, коммерческое предприятие, которое зарабатывает на онлайн образовании взрослых. Нам нужно продаваться))
НО ПОРА ПОГОВОРИТЬ О ГЛАВНОМ.
Дальше я перейду на «Вы». Содержание обязывает.
Наш главный этический принцип - развивающее ПАРТНЕРСТВО, в котором мы с Вами находимся во время обучения, в котором Вы получаете знания, инструментарий, данные, опыт экспертов, нетворкинг. А в ответ даете сами себе обязательство это использовать, чтобы реализовать свою цель, идею, смысл, ради которых Вы к нам пришли.
В этом и есть суть нашего с Вами контракта.
Мы не обещаем Вам роста в карьере. Ведь мы - не Вы. Вместо этого Вы совершенно точно ПОЛУЧИТЕ ЗНАНИЕ, как в ней расти. Дальше все будет зависеть от Вашего ЖЕЛАНИЯ и ТЕРПЕНИЯ.
Мы не обещаем Вам роста дохода. Ведь мы не имеем отношения к Вашему контракту с работодателем. Но мы научим Вас ВЫБИРАТЬ Работу, которую Вы хотите. Вопрос только в Вашей ВОЛЕ и СМЕЛОСТИ.
Мы не гарантируем Вам спокойствия на работе. Ведь мы - не Вы. Но мы научим Вас эффективно УПРАВЛЯТЬ своей загрузкой, своими эмоциями и своим временем. Успех будет зависеть только от Вашей ДИСЦИПЛИНЫ.
Мы не гарантируем, что Вы справитесь с любой командой. Ведь никто не справится с любой командой. Вместо этого мы научим Вас ПОНИМАТЬ, с кем Вы работаете и что с ними делать. Останется добавить только Вашего УВАЖЕНИЯ к людям.
Мы не обещаем Вам легкого карьерного пути. Ведь мы - не Вы. Но Вы научитесь строить СВОЙ карьерный путь. Вам останется только знать, ЗАЧЕМ ВАМ ЭТО НУЖНО.
Ну и без пафоса если…
Мы не волшебники. Ведь их не существует. Но то, чему ты научишься - это почти магия. Навыки управления собой, отношениями с шефом, командой и партнерами. Навыки СИЛЬНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ.
Отозвалось-откликнулось? (С)
Лайки - сюда.
Мысли - в комменты.
- - - - -
Однажды я стал действительно Большим руководителем. И начал учить свою команду, что если жизнь поставила кого-то перед выбором «спасти свою жопу или решить проблему бизнеса», выбирай решать проблему бизнеса. Этот выбор тебе еще сторицей вернется.
И вот спустя год я встал перед очень сложным этическим выбором (тут без деталей), и один из моих -1 вернул мне мое этическое: «Алексей, а помнишь, как ты нас учил в таких ситуациях выбирать бизнес?». Бл… Мне как фары протерли. До сих пор благодарен.
Итак. Как показала вся моя карьера, без этических принципов быть хорошим управленцем просто невозможно. ЭТИКА - ОТЛИЧИТЕЛЬНАЯ ЧЕРТА УПРАВЛЕНЦА ПРОФЕССИОНАЛА ВЫСОКОГО УРОВНЯ. А хорошего тренера, коуча и консультанта других управленцев - тем более.
- - - - -
Насмотревшись и наслушавшись всякого как толкового, так и откровенно вредного в ютубах и ТГ-каналах, мне пришла мысль об этике школы ProУправление рассказать (в комментариях готов перечислить триггеры, если интересно).
Угу. У нас в школе и этика есть, и миссия. Офигеть, да.
Мы уверены, что эта «мелочь» сильно отличает нас от инфомошенников. Особенно, когда инструменты онлайн продаж идентичны (ох уж эти «прогревы-посевы»). А мы, прежде всего, коммерческое предприятие, которое зарабатывает на онлайн образовании взрослых. Нам нужно продаваться))
НО ПОРА ПОГОВОРИТЬ О ГЛАВНОМ.
Дальше я перейду на «Вы». Содержание обязывает.
Наш главный этический принцип - развивающее ПАРТНЕРСТВО, в котором мы с Вами находимся во время обучения, в котором Вы получаете знания, инструментарий, данные, опыт экспертов, нетворкинг. А в ответ даете сами себе обязательство это использовать, чтобы реализовать свою цель, идею, смысл, ради которых Вы к нам пришли.
В этом и есть суть нашего с Вами контракта.
Мы не обещаем Вам роста в карьере. Ведь мы - не Вы. Вместо этого Вы совершенно точно ПОЛУЧИТЕ ЗНАНИЕ, как в ней расти. Дальше все будет зависеть от Вашего ЖЕЛАНИЯ и ТЕРПЕНИЯ.
Мы не обещаем Вам роста дохода. Ведь мы не имеем отношения к Вашему контракту с работодателем. Но мы научим Вас ВЫБИРАТЬ Работу, которую Вы хотите. Вопрос только в Вашей ВОЛЕ и СМЕЛОСТИ.
Мы не гарантируем Вам спокойствия на работе. Ведь мы - не Вы. Но мы научим Вас эффективно УПРАВЛЯТЬ своей загрузкой, своими эмоциями и своим временем. Успех будет зависеть только от Вашей ДИСЦИПЛИНЫ.
Мы не гарантируем, что Вы справитесь с любой командой. Ведь никто не справится с любой командой. Вместо этого мы научим Вас ПОНИМАТЬ, с кем Вы работаете и что с ними делать. Останется добавить только Вашего УВАЖЕНИЯ к людям.
Мы не обещаем Вам легкого карьерного пути. Ведь мы - не Вы. Но Вы научитесь строить СВОЙ карьерный путь. Вам останется только знать, ЗАЧЕМ ВАМ ЭТО НУЖНО.
Ну и без пафоса если…
Мы не волшебники. Ведь их не существует. Но то, чему ты научишься - это почти магия. Навыки управления собой, отношениями с шефом, командой и партнерами. Навыки СИЛЬНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ.
Отозвалось-откликнулось? (С)
Лайки - сюда.
Мысли - в комменты.
❤35👍19🔥10💯3🙏1
Всем джунам-руководителям и кадровым резервистам на позицию управленца.
Это для вас открытка.
Сегодня стартуем третий поток «Стань сильным руководителем». Последний в этом году. Четвертый поток будем запускать от школы теперь только в апреле 2024.
Программа курса украшает этот текст. 👆
Это курс для менеджера, который понимает, зачем он нужен своему руководителю и компании. Который хочет расти. Учится разрешать конфликты. Стремится построить команду, которая работает САМА и из нее никто не хочет никуда уходить.
И там будет про все актуальное и даже модное. Про команды и лидерство. О том, как с обратной связью работать (и брать, и давать). Как не уставать и не выгорать (и команде не давать этой фигней заниматься). Откуда энергию на работе брать. Про то, зачем знать и управлять зарплатами подчиненных. Как в 18 часов со спокойной душой идти домой. Как ушатать смежника в конфликте. Как с высокой вероятностью получить повышение… И еще дофига всего! 35 академ часов живых тренингов с экспертами (правда-правда, ни одного записанного автовебинара).
Жду всех желающих сегодня в 19 часов на первом модуле.
Оплата в три клика - ТУТ. Участникам ранее проведенных отдельных платных вебинаров - скидОс (мне в личку напишите, я сумму пришлю и ссылку сброшу).
До встречи!
Это для вас открытка.
Сегодня стартуем третий поток «Стань сильным руководителем». Последний в этом году. Четвертый поток будем запускать от школы теперь только в апреле 2024.
Программа курса украшает этот текст. 👆
Это курс для менеджера, который понимает, зачем он нужен своему руководителю и компании. Который хочет расти. Учится разрешать конфликты. Стремится построить команду, которая работает САМА и из нее никто не хочет никуда уходить.
И там будет про все актуальное и даже модное. Про команды и лидерство. О том, как с обратной связью работать (и брать, и давать). Как не уставать и не выгорать (и команде не давать этой фигней заниматься). Откуда энергию на работе брать. Про то, зачем знать и управлять зарплатами подчиненных. Как в 18 часов со спокойной душой идти домой. Как ушатать смежника в конфликте. Как с высокой вероятностью получить повышение… И еще дофига всего! 35 академ часов живых тренингов с экспертами (правда-правда, ни одного записанного автовебинара).
Жду всех желающих сегодня в 19 часов на первом модуле.
Оплата в три клика - ТУТ. Участникам ранее проведенных отдельных платных вебинаров - скидОс (мне в личку напишите, я сумму пришлю и ссылку сброшу).
До встречи!
👍8🔥6❤4🙏1
#мысли
Погнали:
1. Не присваивайте сеньорам мудрость по-умолчанию.
Они «сыпятся» посильнее джунов, когда у них меняется руководитель.
Не считайте мидлов расслабленными.
У них всегда пригорает от объема изменений, которые они проводят.
Не записывайте джунов в слабые руководители.
В подавляющем большинстве случаев они руководят бОльшим числом -1, чем мидлы и сеньоры.
2. Инструменты менеджера: вся модель компетенций, которая тебе известна + «остывающая» во времени содержательная экспертиза + личные качества (в том числе - воспитание). Личные качества - самое главное в этом списке.
3. Чем старше менеджер, тем с бОльшим количеством «жоп» он сталкивался, и тем больше у него опыта, чтобы успешно проходить новые «жопы». Увы, мудрость менеджера измеряется именно в количестве этих самых «жоп» и правильности выводов после них.
4. Далеко не каждому наемнику или предпринимателю суждено быть менеджером. Не то, чтобы хорошим менеджером, а вообще - менеджером, в принципе хоть как-то уметь работать с людьми в подчинении. Некоторых не научить ни за что. Причина? Личные качества. Одно из них - трусость.
5. Две самых главных проблемы менеджера - Справедливость и Ответственность. Все от него ждут первую. Все на него сгружают вторую.
6. Без принятия Ответственности у менеджера не появятся Власть и Влияние. А у подчиненного без принятия ответственности никогда не будет возможности для развития/роста.
7. Кстати, почти любой менеджер - еще и подчиненный. И мало кто из менеджеров осознает задачу - быть хорошим подчиненным.
8. 150 раз пройденный тренинг про SMART или таймменеджмент не сделают менеджера лучше/эффективнее. См п.п. 2,3,4,6.
9. Менеджмент / управление людьми - дорогое ремесло. Этому ремеслу почти нигде не учат. Каждый управленец учится ему всю свою менеджерскую жизнь на своем опыте. С того момента, как у него появляется первый подчиненный Человек.
Почти нигде. У нас - учат. «Стань сильным руководителем» в том числе обо всем об этом.
Третий поток раскачивается. Можешь успеть. Три клика всего.
Лайки - сюда.
Мысли - в комменты.
Погнали:
1. Не присваивайте сеньорам мудрость по-умолчанию.
Они «сыпятся» посильнее джунов, когда у них меняется руководитель.
Не считайте мидлов расслабленными.
У них всегда пригорает от объема изменений, которые они проводят.
Не записывайте джунов в слабые руководители.
В подавляющем большинстве случаев они руководят бОльшим числом -1, чем мидлы и сеньоры.
2. Инструменты менеджера: вся модель компетенций, которая тебе известна + «остывающая» во времени содержательная экспертиза + личные качества (в том числе - воспитание). Личные качества - самое главное в этом списке.
3. Чем старше менеджер, тем с бОльшим количеством «жоп» он сталкивался, и тем больше у него опыта, чтобы успешно проходить новые «жопы». Увы, мудрость менеджера измеряется именно в количестве этих самых «жоп» и правильности выводов после них.
4. Далеко не каждому наемнику или предпринимателю суждено быть менеджером. Не то, чтобы хорошим менеджером, а вообще - менеджером, в принципе хоть как-то уметь работать с людьми в подчинении. Некоторых не научить ни за что. Причина? Личные качества. Одно из них - трусость.
5. Две самых главных проблемы менеджера - Справедливость и Ответственность. Все от него ждут первую. Все на него сгружают вторую.
6. Без принятия Ответственности у менеджера не появятся Власть и Влияние. А у подчиненного без принятия ответственности никогда не будет возможности для развития/роста.
7. Кстати, почти любой менеджер - еще и подчиненный. И мало кто из менеджеров осознает задачу - быть хорошим подчиненным.
8. 150 раз пройденный тренинг про SMART или таймменеджмент не сделают менеджера лучше/эффективнее. См п.п. 2,3,4,6.
9. Менеджмент / управление людьми - дорогое ремесло. Этому ремеслу почти нигде не учат. Каждый управленец учится ему всю свою менеджерскую жизнь на своем опыте. С того момента, как у него появляется первый подчиненный Человек.
Почти нигде. У нас - учат. «Стань сильным руководителем» в том числе обо всем об этом.
Третий поток раскачивается. Можешь успеть. Три клика всего.
Лайки - сюда.
Мысли - в комменты.
👍36❤10🔥3🙏2💯2
Меня всегда за.бывали вдохновляющие лидеры.
Лучший руководитель в моей карьере вообще не вдохновлял. Не делал попыток даже. Просто руководил в своем спокойном стиле. И я ему благодарен за это до сих пор! Золотое время. С этим шефом я перформил, как нигде и никогда.
Все ниже - мое личное мнение.
На мой взгляд, вдохновляющий лидер - не топ уровень развития менеджера. Это просто одна из вариаций, которая может очень часто и очень серьезно не подойти к конкретной ситуации. Даже если он Бланшарда начитался, он все равно привык вдохновлять. Метапрограмма у него такая. Эго.
Например, когда команда требует четких и ясных указаний, или среди сотрудников серьезный конфликт. Тут их руководителю надо бы «включить мужика». А он - вдохновитель-задушевник. А он про «поговорить». А он талдычит: «мы же команда!». (утрирую специально).
Ну блин!!! Нам не поговорить, нам РЕШЕНИЕ нужно. Ну прими ты уже его, задолбал. Сэкономь нам силы!
Или вот… Вдохновляющие руководители реально могут убивать своей опекой любое желание работать у своих сотрудников. Нарушение личных границ - одна из причин. Ох много сейчас такого в скриптах обратной связи. (а вот тут вообще не утрирую).
Вывод. Я бы не топил за вдохновляющее лидерство в найме. Крепкий руководитель без скиллов вдохновения в командах наемников - прекрасен и эффективен. Крепкий и спокойный шеф, который развивает с подчиненным контракт «доверие в обмен на репутацию». Шеф, с которым хочется работать.
Но если умеешь вдохновлять - пожалуйста. Просто не увлекайся. Прям вот пореже. Очень сильно пореже. Оно еще и не всем подчиненным по душе, представляешь?
Мысли вслух.
Лайки - сюда
Ответы - в комменты
Лучший руководитель в моей карьере вообще не вдохновлял. Не делал попыток даже. Просто руководил в своем спокойном стиле. И я ему благодарен за это до сих пор! Золотое время. С этим шефом я перформил, как нигде и никогда.
Все ниже - мое личное мнение.
На мой взгляд, вдохновляющий лидер - не топ уровень развития менеджера. Это просто одна из вариаций, которая может очень часто и очень серьезно не подойти к конкретной ситуации. Даже если он Бланшарда начитался, он все равно привык вдохновлять. Метапрограмма у него такая. Эго.
Например, когда команда требует четких и ясных указаний, или среди сотрудников серьезный конфликт. Тут их руководителю надо бы «включить мужика». А он - вдохновитель-задушевник. А он про «поговорить». А он талдычит: «мы же команда!». (утрирую специально).
Ну блин!!! Нам не поговорить, нам РЕШЕНИЕ нужно. Ну прими ты уже его, задолбал. Сэкономь нам силы!
Или вот… Вдохновляющие руководители реально могут убивать своей опекой любое желание работать у своих сотрудников. Нарушение личных границ - одна из причин. Ох много сейчас такого в скриптах обратной связи. (а вот тут вообще не утрирую).
Вывод. Я бы не топил за вдохновляющее лидерство в найме. Крепкий руководитель без скиллов вдохновения в командах наемников - прекрасен и эффективен. Крепкий и спокойный шеф, который развивает с подчиненным контракт «доверие в обмен на репутацию». Шеф, с которым хочется работать.
Но если умеешь вдохновлять - пожалуйста. Просто не увлекайся. Прям вот пореже. Очень сильно пореже. Оно еще и не всем подчиненным по душе, представляешь?
Мысли вслух.
Лайки - сюда
Ответы - в комменты
❤49🔥28👍21🤔4
1. В разговоре от мужчины-главбуха проскакивает слово «бухгалтерша». Реакция от его собеседницы-коллеги:
⁃ Сергей, вы сексист! Это очень неприятно звучит.
⁃ Простите, но для меня неприятно звучит как раз оценка моей личности и навешенный ярлык, которые я не просил.
2. Новый руководитель на первой планерке обращается к подчиненной:
⁃ А Вы - руководитель проекта?
⁃ Да.
⁃ Женщина - руководитель проекта?! Вы справляетесь? Да еще и старше 30-ти.
⁃ Мне 25!!!
⁃ Оооо. Молодая. Красивая. И руководитель проекта… Ндааа.
В первом случае - проф оговорка от руководителя, руководящего бухгалтериями больше 25 лет. В которой нет ничего страшного.
Во втором - унижающая достоинство реакция, на которую можно/нужно отреагировать, отстаивая личные границы. Если руководитель с таких фраз начинает знакомство, вам точно не по пути.
Если пригорает повоевать за равенство полов, отличай первое от второго. И где нужна борьба, а где нет.
Сегодня будем отделять мух от котлет. Гендерные предрассудки и их «призраки».
У меня были очень сильные руководители женщины и очень слабые руководители мужчины. И наоборот тоже были. А смежников я насмотрелся столько, что каждый раз подтверждался мой старый вывод - на КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНЦА ЕГО/ЕЕ ПОЛОВАЯ ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ НЕ ВЛИЯЕТ.
Менеджмент - вне гендера. У него нет половой принадлежности.
То, что мужчина - хороший руководитель, а женщина - плохой - это тупой тендерный предрассудок.
С этой данностью не вижу смысла спорить. (Даже слайд на эту тему в курс для менеджеров вставил.)
Но!
Есть идиоматические и устоявшиеся выражения, которые используются для ясности и имеют гендерные корни (потому что у общества история развития, бл.ть, такая!).
«Бухгалтерша» в их числе. Хотя тут даже целая проф деформация произошла. Не смертельная ни разу.
Справедливости ради - ведь есть еще и: «слово мужика» и «настоящая леди». Не видел и не вижу в этих фразах ничего оскорбительного.
Всего 10 лет назад слово «феминитив» знали единицы! А сейчас народ, не разобравшись, орет за их использование, причем и те кто «ЗА» фем-повестку, и те кто против). Однажды читал, как девушка очень возмущалась за слово «авторка». Хм...
Короче. Существуют гендерные стереотипы - призраки гендерных предрассудков. Когда мозг выдает устоявшиеся фразы и идиомы по «накатанной». Ну.. бывает) Еще лет 10 и пройдет у всех. Нет в них ничего страшного.
И еще моя личная просьба. Даже если вы у меня что-то такое заметили, то вам показалось.
Лайки - сюда
Мысли - в комментарии
⁃ Сергей, вы сексист! Это очень неприятно звучит.
⁃ Простите, но для меня неприятно звучит как раз оценка моей личности и навешенный ярлык, которые я не просил.
2. Новый руководитель на первой планерке обращается к подчиненной:
⁃ А Вы - руководитель проекта?
⁃ Да.
⁃ Женщина - руководитель проекта?! Вы справляетесь? Да еще и старше 30-ти.
⁃ Мне 25!!!
⁃ Оооо. Молодая. Красивая. И руководитель проекта… Ндааа.
В первом случае - проф оговорка от руководителя, руководящего бухгалтериями больше 25 лет. В которой нет ничего страшного.
Во втором - унижающая достоинство реакция, на которую можно/нужно отреагировать, отстаивая личные границы. Если руководитель с таких фраз начинает знакомство, вам точно не по пути.
Если пригорает повоевать за равенство полов, отличай первое от второго. И где нужна борьба, а где нет.
Сегодня будем отделять мух от котлет. Гендерные предрассудки и их «призраки».
У меня были очень сильные руководители женщины и очень слабые руководители мужчины. И наоборот тоже были. А смежников я насмотрелся столько, что каждый раз подтверждался мой старый вывод - на КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНЦА ЕГО/ЕЕ ПОЛОВАЯ ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ НЕ ВЛИЯЕТ.
Менеджмент - вне гендера. У него нет половой принадлежности.
То, что мужчина - хороший руководитель, а женщина - плохой - это тупой тендерный предрассудок.
С этой данностью не вижу смысла спорить. (Даже слайд на эту тему в курс для менеджеров вставил.)
Но!
Есть идиоматические и устоявшиеся выражения, которые используются для ясности и имеют гендерные корни (потому что у общества история развития, бл.ть, такая!).
«Бухгалтерша» в их числе. Хотя тут даже целая проф деформация произошла. Не смертельная ни разу.
Справедливости ради - ведь есть еще и: «слово мужика» и «настоящая леди». Не видел и не вижу в этих фразах ничего оскорбительного.
Всего 10 лет назад слово «феминитив» знали единицы! А сейчас народ, не разобравшись, орет за их использование, причем и те кто «ЗА» фем-повестку, и те кто против). Однажды читал, как девушка очень возмущалась за слово «авторка». Хм...
Короче. Существуют гендерные стереотипы - призраки гендерных предрассудков. Когда мозг выдает устоявшиеся фразы и идиомы по «накатанной». Ну.. бывает) Еще лет 10 и пройдет у всех. Нет в них ничего страшного.
И еще моя личная просьба. Даже если вы у меня что-то такое заметили, то вам показалось.
Лайки - сюда
Мысли - в комментарии
👍44❤10💯4🔥2
https://youtu.be/pSRrtnUxJ4s?si=JBzmlG5k8vZVsina
С детства люблю этот мульт и этот стих Маршака.
Потому что он о том, как человеческое упрямство доводит до абсурда. В жизни мало такого, скажете? Да сколько угодно.
Не думал, что буду рекомендовать посмотреть этот мульт перед началом курса ProКонфликты.
28 и 30 ноября в 19 часов (и еще 5 декабря) будем учиться не творить вот такую дичь! Запись и оплата тут.
Накидайте в комментариях примеров конфликтов побредовее. Работа, дом, отдых. Любые! Поразбираем прям в комментах) Ну или просто посмеемся)
С детства люблю этот мульт и этот стих Маршака.
Потому что он о том, как человеческое упрямство доводит до абсурда. В жизни мало такого, скажете? Да сколько угодно.
Не думал, что буду рекомендовать посмотреть этот мульт перед началом курса ProКонфликты.
28 и 30 ноября в 19 часов (и еще 5 декабря) будем учиться не творить вот такую дичь! Запись и оплата тут.
Накидайте в комментариях примеров конфликтов побредовее. Работа, дом, отдых. Любые! Поразбираем прям в комментах) Ну или просто посмеемся)
YouTube
Старуха, дверь закрой! 1982
Советский мультфильм "Старуха, дверь закрой!" 1982 года
👍11🔥8❤2
До недавнего времени я считал, что зумеры и альфы — плохо обучаемое поколение сотрудников. И поздно созревающее.
Меня переубедил Роман Мандрик — основатель Skill Cup, предприниматель с 15-летним опытом, один из ведущих специалистов по микрообучению в России.
Я поделюсь с тобой его аргументами:
"Необучаемые? Это вряд ли. Просто к ним нужно найти свой подход. На минуточку первым из зумеров уже 25 лет. Они получают высшее образование и уже начинают руководить.
И чтобы нащупать этот подход, нужно вспомнить про 3 важных фактора:
1/ Современное поколение воспринимает информацию короткими фрагментами.Да, да, то самое клиповое мышление. Именно поэтому так взлетели шортсы, рилсы и тик-токи.
2/ Поток информации у них — бесконечный. Мы думаем, что процесс обучения происходит так: сел за компьютер —> прошёл один урок —> законспектировал —> прошёл второй урок —> сдал тест. Но на самом деле он выглядит скорее так: взял телефон —> открыл курс —> прочитал введение —> отвлёкся на пуш-уведомление —> прочитал сообщение в телеграме —> прошёл половину урока —> что-то написал в заметках —> ответил на письмо коллеги
В общем, вы поняли.
3/ И самое главное — зумеры не учатся без интереса. Если им скучно, нудно и они не понимают, ради чего тратят время, то не пройдут никакое обучение даже за большие деньги. Воздушные перспективы им не нужны. Здесь и сейчас — их главный лозунг. Поэтому конкретные знания для решения конкретных задач — это лучшее, что вы можете им дать.
Учитывая эти факторы, можно организовать реально эффективное обучение. И более того — получить от него практически мгновенный результат.
Волшебной таблетки не будет, но предлагаю несколько советов, по которым мы сами выстраиваем систему обучения:
📍 Подавайте информацию небольшими порциями. Не видеолекцию на 1,5 часа — а короткий ролик до одной минуты. Не учебник — а несколько коротких статей в формате поста. Тут рекомендую почитать про микрообучение.
📍 Используйте принцип Mobile First и создавайте контент сразу под мобильные телефоны. При необходимости адаптируете и под десктоп. Но начинать лучше с более привычного формата.
📍 Используйте игровые механики — соревнования, тесты, задания на скорость, квесты. Отличный пример — Duolingo. Все обучение построено на игре, но таким способам люди действительно изучают языки. Главное не забывайте про награды — даже за самые маленькие достижения.
📍 Сообщайте только самую важную информацию. Кратко, ёмко, по делу. Только конкретные знания для решения конкретных задач. И лучше — в визуальном формате.
📍 Не превращайте обучение в обязаловку и не ставьте рамки. Помним, что интерес — главная мотивация зумеров. Поэтому завлекать нужно именно интересным контентом, а не премией в конце следующего квартала.
📍 И последнее — давайте обратную связь. Пусть ваши «ученики» знают, что вы готовы ответить на любые вопросы и поддержать, если что-то не получается."
Очень отрезвило!
Я подписался на канал Романа, чего и тебе рекомендую. Очень полезно!
- - - - -
А еще у меня в голове созрел план по разработке продукта "Стань сильным руководителем" для зумеров)). Как думаете, надо?
Меня переубедил Роман Мандрик — основатель Skill Cup, предприниматель с 15-летним опытом, один из ведущих специалистов по микрообучению в России.
Я поделюсь с тобой его аргументами:
"Необучаемые? Это вряд ли. Просто к ним нужно найти свой подход. На минуточку первым из зумеров уже 25 лет. Они получают высшее образование и уже начинают руководить.
И чтобы нащупать этот подход, нужно вспомнить про 3 важных фактора:
1/ Современное поколение воспринимает информацию короткими фрагментами.
2/ Поток информации у них — бесконечный. Мы думаем, что процесс обучения происходит так: сел за компьютер —> прошёл один урок —> законспектировал —> прошёл второй урок —> сдал тест. Но на самом деле он выглядит скорее так: взял телефон —> открыл курс —> прочитал введение —> отвлёкся на пуш-уведомление —> прочитал сообщение в телеграме —> прошёл половину урока —> что-то написал в заметках —> ответил на письмо коллеги
В общем, вы поняли.
3/ И самое главное — зумеры не учатся без интереса. Если им скучно, нудно и они не понимают, ради чего тратят время, то не пройдут никакое обучение даже за большие деньги. Воздушные перспективы им не нужны. Здесь и сейчас — их главный лозунг. Поэтому конкретные знания для решения конкретных задач — это лучшее, что вы можете им дать.
Учитывая эти факторы, можно организовать реально эффективное обучение. И более того — получить от него практически мгновенный результат.
Волшебной таблетки не будет, но предлагаю несколько советов, по которым мы сами выстраиваем систему обучения:
📍 Подавайте информацию небольшими порциями. Не видеолекцию на 1,5 часа — а короткий ролик до одной минуты. Не учебник — а несколько коротких статей в формате поста. Тут рекомендую почитать про микрообучение.
📍 Используйте принцип Mobile First и создавайте контент сразу под мобильные телефоны. При необходимости адаптируете и под десктоп. Но начинать лучше с более привычного формата.
📍 Используйте игровые механики — соревнования, тесты, задания на скорость, квесты. Отличный пример — Duolingo. Все обучение построено на игре, но таким способам люди действительно изучают языки. Главное не забывайте про награды — даже за самые маленькие достижения.
📍 Сообщайте только самую важную информацию. Кратко, ёмко, по делу. Только конкретные знания для решения конкретных задач. И лучше — в визуальном формате.
📍 Не превращайте обучение в обязаловку и не ставьте рамки. Помним, что интерес — главная мотивация зумеров. Поэтому завлекать нужно именно интересным контентом, а не премией в конце следующего квартала.
📍 И последнее — давайте обратную связь. Пусть ваши «ученики» знают, что вы готовы ответить на любые вопросы и поддержать, если что-то не получается."
Очень отрезвило!
Я подписался на канал Романа, чего и тебе рекомендую. Очень полезно!
- - - - -
А еще у меня в голове созрел план по разработке продукта "Стань сильным руководителем" для зумеров)). Как думаете, надо?
👍27🔥11❤5🤔4💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Воскресное. Веселое и не только.
Камбербетч читает письмо художника Сола Левитта, которое тот написал своей подруге. Проект Letters Live.
Видео не новое. Но меня цепляет каждый раз. И каждый раз по новому.
О чем оно для тебя? Гоу в комментарии.
Камбербетч читает письмо художника Сола Левитта, которое тот написал своей подруге. Проект Letters Live.
Видео не новое. Но меня цепляет каждый раз. И каждый раз по новому.
О чем оно для тебя? Гоу в комментарии.
👍29🔥11❤7💯2🤣1
Ты не выучишься игре на гитаре, начитавшись учебников и посмотрев кучу роликов на ютубе, но так и не взяв в руки гитару. Да и просто взять в руки - маловато будет))
С менеджментом - та же фигня. И то, и другое - ремесло.
Можно прочесть много книг про менеджмент и психологию. Можно пройти кучу тренингов по ситуационному лидерству, тайм-менеджменту и еще по 60 софт-скиллам менеджера… Но при этом не продвинуться в менеджменте ни на чуть-чуть.
Для того, чтобы развиваться в искусстве управления людьми, нужно просто НАЧАТЬ РУКОВОДИТЬ. И продолжать это делать, не смотря на неизбежные факапы.
А еще смотреть на опытных боссов.
А еще иметь способности к управлению людьми.
Итого формула хорошего ремесленника: (практика + наставник + обучение) х Способности. Ага. Способности — мультиплицирующий фактор. Если их ноль, то…
Сегодня поговорим о развитии менеджера в ремесле управления людьми. Вот по всем 4 пунктам. О системном развитии, а не о «заплаточных» обучениях. И «кое-что еще» тоже будет.
#dushnilamode — вкл
Системно руководителя может хорошо развивать вот этот смысловой скрипт:
📌 Я знаю, зачем я хочу быть руководителем. Всегда. Очень полезно, когда ситуация припирает и хочется все бросить нахрен (особенно первые год-два).
📌 Я проявляюсь в желании быть руководителем и выдвигаюсь в руководство, даже если мне за это пока не платят. Ремесленники всегда сначала работают «за еду». Это метафоричное сравнение, но очень точное.
📌 Моя цель, как руководителя — создавать среду, в которой мои подчиненные будут приносить ценность и чувствовать ясность, интерес и удовлетворение. Смыслы, этика, цели и ответственность, work and life balance. А еще инструменты (процессы и технологии). Это все — мой фокус. Именно этому я учусь.
📌 Я учусь у экспертов — наставников. Даже если мой руководитель не считает себя моим наставником, я все равно у него учусь. И не только у него. Это еще и бесплатно.
📌 Я сам инвестирую в свое обучение. Организация учит меня только тому, что ЕЙ надо. А я инвестирую в себя, чтобы покрывать свои дефициты. Да, да. Сначала дефициты, а потом обучение. Потому что 👇
📌 Я понимаю, что я развиваюсь только на своих на ошибках. Такова реальность обучения взрослых. Сначала работа и косяки — потом обучение с пониманием, чего мне не хватает.
📌 Бизнес-мышление — мой главный скилл. Его наличие развивает меня и бизнес. Его отсутствие превращает мою работу в непрекращающийся управленческий поединок.
📌 С каждым подчиненным я развиваю персональный партнерский контракт. В нем все, что мы друг другу пообещали. Кстати, такой же контракт я развиваю со своим руководителем.
📌 Я подавляю в себе антиспособности: склонность к панике (обнуляет качество работы в инцидентах), гипертревожность (порождает микроменеджмент), страх за свою карьеру (отключает бизнес-мышление), инфантильную безответственность (с ней не будет власти). Тут я и к ментору могу сходить, и к коучу, и к терапевту.
Ах да. И кое-что еще.
Дисциплина. Я работаю, когда надо работать. Я учусь, когда нужно учиться. Я отдыхаю, когда нужно отдыхать. Я правильно выбираю, что и когда нужно делать.
Менеджмент — хорошо оплачиваемое ремесло. И требующее приличное количество вложений сил, времени, нервов, денег.
Лайки - сюда
Мысли - в комментарии
С менеджментом - та же фигня. И то, и другое - ремесло.
Можно прочесть много книг про менеджмент и психологию. Можно пройти кучу тренингов по ситуационному лидерству, тайм-менеджменту и еще по 60 софт-скиллам менеджера… Но при этом не продвинуться в менеджменте ни на чуть-чуть.
Для того, чтобы развиваться в искусстве управления людьми, нужно просто НАЧАТЬ РУКОВОДИТЬ. И продолжать это делать, не смотря на неизбежные факапы.
А еще смотреть на опытных боссов.
А еще иметь способности к управлению людьми.
Итого формула хорошего ремесленника: (практика + наставник + обучение) х Способности. Ага. Способности — мультиплицирующий фактор. Если их ноль, то…
Сегодня поговорим о развитии менеджера в ремесле управления людьми. Вот по всем 4 пунктам. О системном развитии, а не о «заплаточных» обучениях. И «кое-что еще» тоже будет.
#dushnilamode — вкл
Системно руководителя может хорошо развивать вот этот смысловой скрипт:
📌 Я знаю, зачем я хочу быть руководителем. Всегда. Очень полезно, когда ситуация припирает и хочется все бросить нахрен (особенно первые год-два).
📌 Я проявляюсь в желании быть руководителем и выдвигаюсь в руководство, даже если мне за это пока не платят. Ремесленники всегда сначала работают «за еду». Это метафоричное сравнение, но очень точное.
📌 Моя цель, как руководителя — создавать среду, в которой мои подчиненные будут приносить ценность и чувствовать ясность, интерес и удовлетворение. Смыслы, этика, цели и ответственность, work and life balance. А еще инструменты (процессы и технологии). Это все — мой фокус. Именно этому я учусь.
📌 Я учусь у экспертов — наставников. Даже если мой руководитель не считает себя моим наставником, я все равно у него учусь. И не только у него. Это еще и бесплатно.
📌 Я сам инвестирую в свое обучение. Организация учит меня только тому, что ЕЙ надо. А я инвестирую в себя, чтобы покрывать свои дефициты. Да, да. Сначала дефициты, а потом обучение. Потому что 👇
📌 Я понимаю, что я развиваюсь только на своих на ошибках. Такова реальность обучения взрослых. Сначала работа и косяки — потом обучение с пониманием, чего мне не хватает.
📌 Бизнес-мышление — мой главный скилл. Его наличие развивает меня и бизнес. Его отсутствие превращает мою работу в непрекращающийся управленческий поединок.
📌 С каждым подчиненным я развиваю персональный партнерский контракт. В нем все, что мы друг другу пообещали. Кстати, такой же контракт я развиваю со своим руководителем.
📌 Я подавляю в себе антиспособности: склонность к панике (обнуляет качество работы в инцидентах), гипертревожность (порождает микроменеджмент), страх за свою карьеру (отключает бизнес-мышление), инфантильную безответственность (с ней не будет власти). Тут я и к ментору могу сходить, и к коучу, и к терапевту.
Ах да. И кое-что еще.
Дисциплина. Я работаю, когда надо работать. Я учусь, когда нужно учиться. Я отдыхаю, когда нужно отдыхать. Я правильно выбираю, что и когда нужно делать.
Менеджмент — хорошо оплачиваемое ремесло. И требующее приличное количество вложений сил, времени, нервов, денег.
Лайки - сюда
Мысли - в комментарии
👍64🔥16❤8💯5🤔2🙏2
ОПРОС.
К тебе пришел подчиненный со словами: «Я увольняюсь. Ухожу в такую-то компанию. Дают сверху 10% к окладу. Это хорошие условия».
Твои действия. (Правильных ответов нет. Суть опроса - позиция в ответах. Свои варианты в комментариях можно и нужно)
К тебе пришел подчиненный со словами: «Я увольняюсь. Ухожу в такую-то компанию. Дают сверху 10% к окладу. Это хорошие условия».
Твои действия. (Правильных ответов нет. Суть опроса - позиция в ответах. Свои варианты в комментариях можно и нужно)
Anonymous Poll
2%
«А ты не офигел приходить с такими ультиматумами? Иди работай.»
23%
«Хорошо. Но ты же готов отработать 2 недели перед уходом, чтобы подготовить замену?»
49%
«Почему ты уходишь от нас? Что не так?»
27%
«10% к окладу это существенно. Может обсудим возможность контрофера, чтобы ты не покидал компанию?»
👍18