У нас #анонимка
Давненько не присылали. Да еще и с просьбой о помощи.
Поможем?
- - - - -
Ситуация. Стилистика автора сохранена.
«Подчиненная назначает мне встречу, чтобы обсудить ее психологическое самочувствие связанное с работой, так как начала принимать антидепрессанты.
В компании и в должности она работает 6 месяцев.
Начался наш разговор с того, какая она несчастная. Из-за количества работы и нагрузки у нее начались проблемы, и она была вынуждена обратится к врачу.
К слову проектов отдельных у нее нет, в отличие от остальных коллег. Только текущая операционная работа. Я была готова отдать ей один из проектов автоматизации, но она отказалась пока не готова взаимодействовать со смежниками.
Спрашиваю, что именно, по ее мнению, повлияло на ее состояние и какие у нее предложения.
Ответ был: «У меня много работы, каждый день завал!».
Веду ее дальше с целью узнать, в чем конкретно много работы. Ответ: «Просто много работы…»
Дальше начинается интересное.
Говорит , что она уже переросла свою должность, и ее нужно переводить и добавлять зп потому что не хватает на жизнь.
Мой ответ - в текущей ситуации нет , поскольку еще нет той продуктивности и качества, на которую я ее нанимала. И обозначаю четкую зону роста в этой должности и чего ей не хватает для перевода на др должность.
Ее ответ , что в таком случае она будет ходить на бесконечные больничные и мне будет сложно закрыть операционную дыру.
Вообще у меня нет проблем с тем, кто закроет эту самую «дыру» (временный прием/перевод персонала никто не отменял).
Закончилось тем, что я посоветовала решить вопросы со здоровьем, если нужно - сходить в реальный больничный, прийти ко мне еще раз с планом действий, начиная с планирования дня и приоритета задач. И если все это не даст результата, будем думать что с этим делать.»
- - - - -
Что бы Вы посоветовали нашей героине делать в этом случае?
Давайте в формате «текстового мастер-майнда» в комментариях поможем руководителю и его подчиненной.
Любые мысли, предложения приветствуются.
Автор анонимки прочитает все и может быть, возьмет часть идей себе для разрешения этой ситуации. Ведь ситуация всегда намного шире, чем можно написать. Уточняющие вопросы не задаем (анонимка же).
Особенно ценными будут комментарии от людей, кто был в такой ситуации.
Гоу.
Давненько не присылали. Да еще и с просьбой о помощи.
Поможем?
- - - - -
Ситуация. Стилистика автора сохранена.
«Подчиненная назначает мне встречу, чтобы обсудить ее психологическое самочувствие связанное с работой, так как начала принимать антидепрессанты.
В компании и в должности она работает 6 месяцев.
Начался наш разговор с того, какая она несчастная. Из-за количества работы и нагрузки у нее начались проблемы, и она была вынуждена обратится к врачу.
К слову проектов отдельных у нее нет, в отличие от остальных коллег. Только текущая операционная работа. Я была готова отдать ей один из проектов автоматизации, но она отказалась пока не готова взаимодействовать со смежниками.
Спрашиваю, что именно, по ее мнению, повлияло на ее состояние и какие у нее предложения.
Ответ был: «У меня много работы, каждый день завал!».
Веду ее дальше с целью узнать, в чем конкретно много работы. Ответ: «Просто много работы…»
Дальше начинается интересное.
Говорит , что она уже переросла свою должность, и ее нужно переводить и добавлять зп потому что не хватает на жизнь.
Мой ответ - в текущей ситуации нет , поскольку еще нет той продуктивности и качества, на которую я ее нанимала. И обозначаю четкую зону роста в этой должности и чего ей не хватает для перевода на др должность.
Ее ответ , что в таком случае она будет ходить на бесконечные больничные и мне будет сложно закрыть операционную дыру.
Вообще у меня нет проблем с тем, кто закроет эту самую «дыру» (временный прием/перевод персонала никто не отменял).
Закончилось тем, что я посоветовала решить вопросы со здоровьем, если нужно - сходить в реальный больничный, прийти ко мне еще раз с планом действий, начиная с планирования дня и приоритета задач. И если все это не даст результата, будем думать что с этим делать.»
- - - - -
Что бы Вы посоветовали нашей героине делать в этом случае?
Давайте в формате «текстового мастер-майнда» в комментариях поможем руководителю и его подчиненной.
Любые мысли, предложения приветствуются.
Автор анонимки прочитает все и может быть, возьмет часть идей себе для разрешения этой ситуации. Ведь ситуация всегда намного шире, чем можно написать. Уточняющие вопросы не задаем (анонимка же).
Особенно ценными будут комментарии от людей, кто был в такой ситуации.
Гоу.
🔥11❤4🤯3🤔1🤣1
Привет! Огромное всем спасибо за беспрецедентный отклик на пятничную анонимку! Прошло не без эмоций и оценок, но это и круто. Живенько))
Ниже, коротко, мое предложение героине. Которое она может со спокойной душой послать нах...
Мой алгоритм "в вакууме" после обращения сотрудника с вот таким набором (я на антидепрессантах + много работы + хочу повышения + шантаж) вашему вниманию:
1. Интерес "хорошо ли все дома / в жизни у подчиненной". Хорошо бы тут иметь прокачанный личный контакт в предыдущих встречах, но суть не в нем. Если ухудшение самочуствия из-за чего-то вне работы, дальнейший диалог может пойти совсем не об этом. Да и это просто по-человечески, так поступать.
2. Подтверждение диагноза. Справка от врача с назначением "веселящих" препаратов. Самоназначенные препараты (или ипохондрически заявленные) - это совсем другой контекст, и я не хочу иметь с ним ничего общего. Опять же отмести вариант "Шантаж. Первая серия". Хотя там про "выгорание" модно.
3. Отдых. 2-4 недели. Больняк и/или отпуск.
4. Пока идет отпуск - покопаться в процессах этой роли/должности с человеком, который будет временно их исполнять. ФРД с хронометражом, инциденты, муда всякая. Не столько подчиненную проверить, сколько самому понять, что с участком все ОК или не ОК. Мало ли. Это полезная процедура в принципе, даже за рамками этого кейса.
5. После выхода подчиненной из отпуска - диалог, в котором обсудить план с ежедневным контролем, перерастающим в еженедельный для отслеживания динамики. Максимум - месяц контролей таких (а то вдруг и не надо будет после отдыха и/или лечения, потому что все будет ОК).
6. Этот пункт выполняется, если починенный "не вывозит" после пункта 5 или вообще отказывается от пунктов 1-5.
И называется он - ну тогда "до свидания". Основания выбирайте из тех, что приняты в компании. И тут не надо мне рассказывать, что ваша компания не знает, как увольнять в таких случаях. Смешно уже читать такие комментарии, чесслово.
И еще момент. Вопрос про Повышение глупо рассматривать в принципе. Как и откликаться на шантаж хотя бы движением брови. И я думаю, причина понятна.
На вопрос "а чего с подчиненным вообще танцевать то, раз он с шантажа пошел?", отвечу))) "А вдруг у него дома все настолько плохо, что он просто не в адеквате". Бывает же такое. И с нами самими бывает. Правда ведь?
Ну вот как-то так.
Исесина, этот сценарий кому-то не подойдет, как минимум потому, что у него бизнес БЫСТРЫЙ, или рынок ПЕРЕГРУЖЕН рабочей силой, и у него реально ДЕШЕВЫЙ ПРОЦЕСС НАЙМА. И вот там не до рассусоливаний. Да пожалуйста.
Но мне бы везде, где я работал, подошел бы. Потому и написал.
Ниже, коротко, мое предложение героине. Которое она может со спокойной душой послать нах...
Мой алгоритм "в вакууме" после обращения сотрудника с вот таким набором (я на антидепрессантах + много работы + хочу повышения + шантаж) вашему вниманию:
1. Интерес "хорошо ли все дома / в жизни у подчиненной". Хорошо бы тут иметь прокачанный личный контакт в предыдущих встречах, но суть не в нем. Если ухудшение самочуствия из-за чего-то вне работы, дальнейший диалог может пойти совсем не об этом. Да и это просто по-человечески, так поступать.
2. Подтверждение диагноза. Справка от врача с назначением "веселящих" препаратов. Самоназначенные препараты (или ипохондрически заявленные) - это совсем другой контекст, и я не хочу иметь с ним ничего общего. Опять же отмести вариант "Шантаж. Первая серия". Хотя там про "выгорание" модно.
3. Отдых. 2-4 недели. Больняк и/или отпуск.
4. Пока идет отпуск - покопаться в процессах этой роли/должности с человеком, который будет временно их исполнять. ФРД с хронометражом, инциденты, муда всякая. Не столько подчиненную проверить, сколько самому понять, что с участком все ОК или не ОК. Мало ли. Это полезная процедура в принципе, даже за рамками этого кейса.
5. После выхода подчиненной из отпуска - диалог, в котором обсудить план с ежедневным контролем, перерастающим в еженедельный для отслеживания динамики. Максимум - месяц контролей таких (а то вдруг и не надо будет после отдыха и/или лечения, потому что все будет ОК).
6. Этот пункт выполняется, если починенный "не вывозит" после пункта 5 или вообще отказывается от пунктов 1-5.
И называется он - ну тогда "до свидания". Основания выбирайте из тех, что приняты в компании. И тут не надо мне рассказывать, что ваша компания не знает, как увольнять в таких случаях. Смешно уже читать такие комментарии, чесслово.
И еще момент. Вопрос про Повышение глупо рассматривать в принципе. Как и откликаться на шантаж хотя бы движением брови. И я думаю, причина понятна.
На вопрос "а чего с подчиненным вообще танцевать то, раз он с шантажа пошел?", отвечу))) "А вдруг у него дома все настолько плохо, что он просто не в адеквате". Бывает же такое. И с нами самими бывает. Правда ведь?
Ну вот как-то так.
Исесина, этот сценарий кому-то не подойдет, как минимум потому, что у него бизнес БЫСТРЫЙ, или рынок ПЕРЕГРУЖЕН рабочей силой, и у него реально ДЕШЕВЫЙ ПРОЦЕСС НАЙМА. И вот там не до рассусоливаний. Да пожалуйста.
Но мне бы везде, где я работал, подошел бы. Потому и написал.
🔥22👍18❤6
Поделюсь личным.
Вести бизнес вместе с супругой(ом) - это жестко.
Мы очень много спорим о работе. Иногда излишне эмоционально. Проще говоря - сремся))
Кажется, жестче всего мы ругаемся за (тадаааааам!) слоты в календаре, когда Саня не в саду)) Перефразируя поговорку про Машу и Саратов - «Можно увезти себя от срача за переговорки, но срач из себя не увезти»))
И. Да. У нас общий календарь.
Но есть и посерьезнее поводы, конечно. Предметы спора, которые развивают продукт, развивают продажи.
В этих спорах инструментарий уже пошире используется. Там и послушать. И вопросики позадавать. И поуточнять.
Много там эмоций? Да. Но они конструктивнее. Они ведут спор к хорошему результату, они помогают.
Всегда так было? Неееееет)))
Начинали мы бизнес, «танцуя с саблями» друг против друга. Ничего удивительного. Мы разные.
Благо, первым продуктом был тренинг «Управление конфликтами», который мы вместе разрабатывали и вместе ведем. Благодаря ему «сапожник» получился с «сапогами».
Мы любим этот тренинг. Он помог нам. И помогает всем, кто его прошел.
Он СОВСЕМ НЕ ДЛЯ ТЕХ, кто хочет разматывать оппонента в управленческих поединках. Мы клиентов с такими запросами на тренинг даже не пускаем)) Они на таких тренингах - жуткие токсики. Их видно еще в запросе на покупку))) Нет. Спасибо. Вам не к нам.
Мы искренне радуемся клиентам, которые понимают, что конфликт - ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЖИЗНИ, и надо просто научиться принимать это и направить это себе на пользу. Бережно к нервам своим и оппонентов. Полезно и конструктивно. Эффективно управляя собой.
Вот об этом тренинг.
10, 12 и 17 октября в 19 часов мск мы будем читать очередной поток. Я уже сбился со счету - какой поток))
Ждём тебя, если тебе надо. А надо. Для дома. Для работы. Для путешествия за рулем в пробке))
ДАВИ КНОПКУ И ЗАПИСЫВАЙСЯ.
ЗЫ выпускников и отличников «управленческих поединков» не ждем. Нечего вам здесь делать.
Вести бизнес вместе с супругой(ом) - это жестко.
Мы очень много спорим о работе. Иногда излишне эмоционально. Проще говоря - сремся))
Кажется, жестче всего мы ругаемся за (тадаааааам!) слоты в календаре, когда Саня не в саду)) Перефразируя поговорку про Машу и Саратов - «Можно увезти себя от срача за переговорки, но срач из себя не увезти»))
И. Да. У нас общий календарь.
Но есть и посерьезнее поводы, конечно. Предметы спора, которые развивают продукт, развивают продажи.
В этих спорах инструментарий уже пошире используется. Там и послушать. И вопросики позадавать. И поуточнять.
Много там эмоций? Да. Но они конструктивнее. Они ведут спор к хорошему результату, они помогают.
Всегда так было? Неееееет)))
Начинали мы бизнес, «танцуя с саблями» друг против друга. Ничего удивительного. Мы разные.
Благо, первым продуктом был тренинг «Управление конфликтами», который мы вместе разрабатывали и вместе ведем. Благодаря ему «сапожник» получился с «сапогами».
Мы любим этот тренинг. Он помог нам. И помогает всем, кто его прошел.
Он СОВСЕМ НЕ ДЛЯ ТЕХ, кто хочет разматывать оппонента в управленческих поединках. Мы клиентов с такими запросами на тренинг даже не пускаем)) Они на таких тренингах - жуткие токсики. Их видно еще в запросе на покупку))) Нет. Спасибо. Вам не к нам.
Мы искренне радуемся клиентам, которые понимают, что конфликт - ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ЖИЗНИ, и надо просто научиться принимать это и направить это себе на пользу. Бережно к нервам своим и оппонентов. Полезно и конструктивно. Эффективно управляя собой.
Вот об этом тренинг.
10, 12 и 17 октября в 19 часов мск мы будем читать очередной поток. Я уже сбился со счету - какой поток))
Ждём тебя, если тебе надо. А надо. Для дома. Для работы. Для путешествия за рулем в пробке))
ДАВИ КНОПКУ И ЗАПИСЫВАЙСЯ.
ЗЫ выпускников и отличников «управленческих поединков» не ждем. Нечего вам здесь делать.
👍15❤6🤣5💯3
У меня для вас снова ПРЯМОЙ ЭФИР.
С человеком, который называет себя "карьерным самуобийцей".
Что не помешало (или наоборот помогло) ему стать управленцем С-левела.
А за плечами у него: консалтинг, маркетинг, эвент-бизнес и... 15 лет работы в медиа ("золотой баритон" радио Серебряный дождь, Европа+ и Русское радио (прости, господи).
Знакомьтесь. Сергей Грешнов (на фото справа😈 ).
А поговорим мы о МИКРОМЕНЕДЖМЕНТЕ. Пользе и Непользе этого явления. И еще немного о норме терпения перед карьерным "самопинком".
Интересно же? Подключайтесь
9 октября в 19-00 мск. Для регистрации на эфир и получения ссылки в zoom тыкать сюда.
С человеком, который называет себя "карьерным самуобийцей".
Что не помешало (или наоборот помогло) ему стать управленцем С-левела.
А за плечами у него: консалтинг, маркетинг, эвент-бизнес и... 15 лет работы в медиа ("золотой баритон" радио Серебряный дождь, Европа+ и Русское радио (прости, господи).
Знакомьтесь. Сергей Грешнов (на фото справа
А поговорим мы о МИКРОМЕНЕДЖМЕНТЕ. Пользе и Непользе этого явления. И еще немного о норме терпения перед карьерным "самопинком".
Интересно же? Подключайтесь
9 октября в 19-00 мск. Для регистрации на эфир и получения ссылки в zoom тыкать сюда.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤3👍3🤔2💯2🤣1
Пока вы ждете сегодняшнего эфира, поделюсь ссылкой на хорошую статью и мыслями на тему.
И ведь сначала я хотел размотать вот этот пост в "Больших идеях" про НЕДОМЕНЕДЖМЕНТ. Пробежал глазами, подумал, что HR-ы снова выдумывают очередной тренд (видимо well-being стремительно теряет актуальность). Отложил перечитать и разобрать. Перечитал.
... Ну вот, что за привычка - придумывать новые термины для известных явлений?...
Статья эта на самом деле о руководителях, которые любят защищать свои команды от "лишней работы". Хотите называть это "недоменеджмент"? Да пожалуйста. По мне это - управленческая слабость руководителя и желание быть "добреньким" для своих подчиненных. Длиннее? Да. Зато понятнее. Ну и я против этого явления, конечно же)) И вот что я бы рассказал таким командам и их руководителям.
Маленький сторителлинх
Будучи непосруклем я участвовал в HR-бенчмарках по вовлеченности, которые проводятся в крупных компаниях сторонними операторами (самый известный из них, наверное Экопси).
Читая то, что писали мои сотрудники в "пожеланиях к руководителю" я частенько сталкивался с фразой вот такого смысла: "Чтобы руководитель был защитой от других подразделений". Читай буквально - "хранил их от конфликтов, изменений и увеличения нагрузки". Защитой? Ну не охренеть ли? ))) Норм такая роль у рукля в понимании его подчиненных.)))
Разбирали иногда с "командами". Прежде всего искали ответ на вопрос "Кто на них НАПАДАЛ?". Всегда оказывалось, что НИКТО)))
Конец сторителлинха))
Итак. Что мы имеем.
Подчиненные считают, что руководитель должен охранять их "эффективный труд" (читай - ПОКОЙ).
Что им отвечать в таких случаях? Примерно это:
"Руководителя вообще не для этого нанимают. Неожиданно, правда?
Его нанимают выполнять задачи бизнеса. А для этого он:
⁃ создает и поддерживает среду для выполнения задач,
⁃ развивает потенциал команды,
⁃ работает с инцидентами,
⁃ участвует в компанейских изменениях.
⁃ а еще инициирует свои изменения, чтобы вам, дорогие подчиненные, стало проще (и чего уж греха таить, чтобы вас стало поменьше).
Вот это и есть работа РУКОВОДИТЕЛЯ."
Ну или покороче что-то ответить можно. Ну... Совсем короткое. Тут - по желанию. Но делать все перечисленное надо однозначно :).
А конкретно, в контексте недоменеджмента полезно делать вот что:
⁃ Набирать зрелых в команду. Не инфантилов, которым организация всегда что-то должна, а людей, которые понимают нафига им эта работа. У зрелых не возникает таких вопросов.
⁃ Наполнять работу смыслом и у себя, и у подчиненных. О смыслах я писал вот тут.
⁃ Не забывать, что менеджмент сверху вниз (об этом у меня тоже пост был). Ответственность и смелость нужны для этого, если коротко.
Дополнительно вот что надо знать и иметь:
⁃ Цифры: данные по фактической нагрузке (ресурсы, результат) и потенциалу/запасу в ресурсах (а он есть ВСЕГДА). "Не считаю, значит не управляю".
⁃ Навык решать внутрикомандные конфликты и конфликты между подразделениями.
И желание быть добреньким пройдет. А точнее - не наступит.
Ведь недоменеджментский стиль работы с командой - это чистейший популизм непосрукля за счет работодателя.
ЗЫ. Таки прицепился термин
И ведь сначала я хотел размотать вот этот пост в "Больших идеях" про НЕДОМЕНЕДЖМЕНТ. Пробежал глазами, подумал, что HR-ы снова выдумывают очередной тренд (видимо well-being стремительно теряет актуальность). Отложил перечитать и разобрать. Перечитал.
... Ну вот, что за привычка - придумывать новые термины для известных явлений?...
Статья эта на самом деле о руководителях, которые любят защищать свои команды от "лишней работы". Хотите называть это "недоменеджмент"? Да пожалуйста. По мне это - управленческая слабость руководителя и желание быть "добреньким" для своих подчиненных. Длиннее? Да. Зато понятнее. Ну и я против этого явления, конечно же)) И вот что я бы рассказал таким командам и их руководителям.
Маленький сторителлинх
Будучи непосруклем я участвовал в HR-бенчмарках по вовлеченности, которые проводятся в крупных компаниях сторонними операторами (самый известный из них, наверное Экопси).
Читая то, что писали мои сотрудники в "пожеланиях к руководителю" я частенько сталкивался с фразой вот такого смысла: "Чтобы руководитель был защитой от других подразделений". Читай буквально - "хранил их от конфликтов, изменений и увеличения нагрузки". Защитой? Ну не охренеть ли? ))) Норм такая роль у рукля в понимании его подчиненных.)))
Разбирали иногда с "командами". Прежде всего искали ответ на вопрос "Кто на них НАПАДАЛ?". Всегда оказывалось, что НИКТО)))
Конец сторителлинха))
Итак. Что мы имеем.
Подчиненные считают, что руководитель должен охранять их "эффективный труд" (читай - ПОКОЙ).
Что им отвечать в таких случаях? Примерно это:
"Руководителя вообще не для этого нанимают. Неожиданно, правда?
Его нанимают выполнять задачи бизнеса. А для этого он:
⁃ создает и поддерживает среду для выполнения задач,
⁃ развивает потенциал команды,
⁃ работает с инцидентами,
⁃ участвует в компанейских изменениях.
⁃ а еще инициирует свои изменения, чтобы вам, дорогие подчиненные, стало проще (и чего уж греха таить, чтобы вас стало поменьше).
Вот это и есть работа РУКОВОДИТЕЛЯ."
Ну или покороче что-то ответить можно. Ну... Совсем короткое. Тут - по желанию. Но делать все перечисленное надо однозначно :).
А конкретно, в контексте недоменеджмента полезно делать вот что:
⁃ Набирать зрелых в команду. Не инфантилов, которым организация всегда что-то должна, а людей, которые понимают нафига им эта работа. У зрелых не возникает таких вопросов.
⁃ Наполнять работу смыслом и у себя, и у подчиненных. О смыслах я писал вот тут.
⁃ Не забывать, что менеджмент сверху вниз (об этом у меня тоже пост был). Ответственность и смелость нужны для этого, если коротко.
Дополнительно вот что надо знать и иметь:
⁃ Цифры: данные по фактической нагрузке (ресурсы, результат) и потенциалу/запасу в ресурсах (а он есть ВСЕГДА). "Не считаю, значит не управляю".
⁃ Навык решать внутрикомандные конфликты и конфликты между подразделениями.
И желание быть добреньким пройдет. А точнее - не наступит.
Ведь недоменеджментский стиль работы с командой - это чистейший популизм непосрукля за счет работодателя.
ЗЫ. Таки прицепился термин
👍13❤6🤔5🔥4
Про Управление
У меня для вас снова ПРЯМОЙ ЭФИР. С человеком, который называет себя "карьерным самуобийцей". Что не помешало (или наоборот помогло) ему стать управленцем С-левела. А за плечами у него: консалтинг, маркетинг, эвент-бизнес и... 15 лет работы в медиа ("золотой…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤5💯3🤔1
"Давай так.
Ты не сможешь быстро изменить команду и систему, в которую пришел. И продавать квик вин в этой области на собеседовании я категорически не рекомендую.
Итак. Тебя взяли "сотрясти систему" и встроить возглавляемую теперь тобой функцию (отдел, группу) ОБРАТНО в цепочку создания ценности.
Симптомы, которые ты наблюдаешь:
1. Твое новое подразделение в глазах смежников и даже твоего нового шефа - "черный ящик", который запаковали предыдущие руководители. Никто не знает, что происходит внутри, но качество продукта - так себе.
2. Изменения, улучшения и новые объемы в эту систему не влетают так же, как метафорические горошины - в перевернутый стакан. Просто отлетают со звоном аргументов "да что вы понимаете в нашей работе" и "нужны дополнительные FTE".
3. Черный ящик работает по правилам итальянской забастовки, т.е. - "не написано - не делаем" или "сделали, как написано! Какие претензии?". "Инцидент? Зарегистрируйте его в системе, мы разберем", дальше - тишина.
4. Культурный код вообще не компанейский.
5. Твое подразделение - изгой. Допустим даже в корпоративах оно участвует ограниченным составом (квоту не дали).
6. Твоими новыми -1 подруливают другие начальники. "У нас так исторически сложилось".
7. Ну и картинка усложняется тем, что ты пока в глазах всех коллег (включая подчиненных) не эксперт, не авторитет, а значит де факто еще не руководитель))
И вот это, коллега, реальный кейс. Я такое наблюдал в своей жизни несколько раз. И блин, каждый раз - со сцены."
Друзья!
Что делать будем?
Накидываем вот все, что придет в голову. У кого какой опыт. У кого какие фантазии. Без ограничений. Представьте, что у вас есть все ресурсы и все время мира.
Лучших условий для штурма и придумать сложно.
Потом в кучу соберу. Будет сценарий для таких случаев.
Ты не сможешь быстро изменить команду и систему, в которую пришел. И продавать квик вин в этой области на собеседовании я категорически не рекомендую.
Итак. Тебя взяли "сотрясти систему" и встроить возглавляемую теперь тобой функцию (отдел, группу) ОБРАТНО в цепочку создания ценности.
Симптомы, которые ты наблюдаешь:
1. Твое новое подразделение в глазах смежников и даже твоего нового шефа - "черный ящик", который запаковали предыдущие руководители. Никто не знает, что происходит внутри, но качество продукта - так себе.
2. Изменения, улучшения и новые объемы в эту систему не влетают так же, как метафорические горошины - в перевернутый стакан. Просто отлетают со звоном аргументов "да что вы понимаете в нашей работе" и "нужны дополнительные FTE".
3. Черный ящик работает по правилам итальянской забастовки, т.е. - "не написано - не делаем" или "сделали, как написано! Какие претензии?". "Инцидент? Зарегистрируйте его в системе, мы разберем", дальше - тишина.
4. Культурный код вообще не компанейский.
5. Твое подразделение - изгой. Допустим даже в корпоративах оно участвует ограниченным составом (квоту не дали).
6. Твоими новыми -1 подруливают другие начальники. "У нас так исторически сложилось".
7. Ну и картинка усложняется тем, что ты пока в глазах всех коллег (включая подчиненных) не эксперт, не авторитет, а значит де факто еще не руководитель))
И вот это, коллега, реальный кейс. Я такое наблюдал в своей жизни несколько раз. И блин, каждый раз - со сцены."
Друзья!
Что делать будем?
Накидываем вот все, что придет в голову. У кого какой опыт. У кого какие фантазии. Без ограничений. Представьте, что у вас есть все ресурсы и все время мира.
Лучших условий для штурма и придумать сложно.
Потом в кучу соберу. Будет сценарий для таких случаев.
🔥12🤔5👍2🙏1💯1
Forwarded from Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами
🦠 Самодуры
Джулия Кэмерон в своей книге «Путь художника» делится наблюдением:
«Я часто замечала, что съемочная группа похожа на семью. Но если ее возглавляет самодур, то она становится похожа на семью алкоголика, вокруг которого ходят на цыпочках и делают вид, будто его раздутое себялюбие и вздорные требования — это нормально.
На съемочных площадках самодура съемки всегда выбиваются из графика, затраты превышают запланированные — и все из-за его лишенных оснований требований.
Основа поведения самодура — сила и доминирование, и любую команду он рассматривает как источник энергии, который можно опустошать».
Но весь ужас в том, что именно за счет этих качеств самодур гораздо быстрее и вернее станет начальником, чем человек спокойный и адекватный. Самодуру проще прикинуться жестким, нацеленным на результат лидером. На его фоне остальные выглядят слабаками.
И сделать тут ничего нельзя.
Если проект, отдел или компанию возглавляет самодур, надо просто найти другую работу — целее будете.
Джулия Кэмерон в своей книге «Путь художника» делится наблюдением:
«Я часто замечала, что съемочная группа похожа на семью. Но если ее возглавляет самодур, то она становится похожа на семью алкоголика, вокруг которого ходят на цыпочках и делают вид, будто его раздутое себялюбие и вздорные требования — это нормально.
На съемочных площадках самодура съемки всегда выбиваются из графика, затраты превышают запланированные — и все из-за его лишенных оснований требований.
Основа поведения самодура — сила и доминирование, и любую команду он рассматривает как источник энергии, который можно опустошать».
Но весь ужас в том, что именно за счет этих качеств самодур гораздо быстрее и вернее станет начальником, чем человек спокойный и адекватный. Самодуру проще прикинуться жестким, нацеленным на результат лидером. На его фоне остальные выглядят слабаками.
И сделать тут ничего нельзя.
Если проект, отдел или компанию возглавляет самодур, надо просто найти другую работу — целее будете.
💯26🔥7👍4
Хочу один канал порекомендовать. Развивающий.
Вот история от ребят. Я офигел, кстати.
#немножкоистории
Циферблат Rolex «Микки Маус» — один из самых известных и необычных циферблатов. На протяжении многих лет знатоки и эксперты расходились во мнениях относительно того, являются ли они подлинными версиями или же никогда не существовали официально.
Сторонники того, что такие часы Ролекс выпускал, говорят в свою пользу следующее:
- Уолт Дисней был владельцем Rolex.
- В тот период, когда появилось большинство моделей Микки Мауса, компания Rolex фактически производила специальные циферблаты для разных компаний.
- Rolex Mickey Mouse был продан на аукционе Sotheby's в 2002 году. Циферблат был описан только как «отполированный», но не как «перекрашенный» или что-то подобное.
У людей, кто считает, что Rolex никогда не выпускал часы с Микки Маусом, свои аргументы:
- Компания Rolex хранит молчание по этому поводу.
- Раньше у Rolex был каталог с циферблатами, на которых были другие логотипы, например, Dominos, Tiffany и других компаний. В этом каталоге никогда не был показан циферблат с Микки Маусом.
Что ж... Мы больше поддерживаем тех, кто считает, что Rolex таких часов никогда не выпускал. И вот наша версия истории с Микки Маусом на часах.
Дело в том, что много лет другом нашего салона является Сергей. Сергей очень долго жил в Америке и сильно погружен в тему именно винтажных часов. На американском сленге есть что-то типа такого выражения: "What the fucking Mickey Mouse watch?". На наш язык это можно перевести примерно как вопрос о часах: "Что это у тебя за туфта?" 👻 Суть в том, что такое выражение применялось к тем, кто носил фейковый Ролекс. В свою очередь, владельцы оригинальных Rolex тогда стали немного шутковать и наносить на циферы своих часов Микки Мауса. Так и появились многочисленные часы Rolex с Микки Маусом.
Какой версии придерживаться - решать вам, но история и тема, как минимум, интересная😜
Для меня эта история заиграла новыми красками, когда я вспомнил о часах Роберта Лэнгдона.
А вообще историй о часах много. И их можно почитать на канале
https://t.me/submarinashop
Подписывайся 😉
Вот история от ребят. Я офигел, кстати.
#немножкоистории
Циферблат Rolex «Микки Маус» — один из самых известных и необычных циферблатов. На протяжении многих лет знатоки и эксперты расходились во мнениях относительно того, являются ли они подлинными версиями или же никогда не существовали официально.
Сторонники того, что такие часы Ролекс выпускал, говорят в свою пользу следующее:
- Уолт Дисней был владельцем Rolex.
- В тот период, когда появилось большинство моделей Микки Мауса, компания Rolex фактически производила специальные циферблаты для разных компаний.
- Rolex Mickey Mouse был продан на аукционе Sotheby's в 2002 году. Циферблат был описан только как «отполированный», но не как «перекрашенный» или что-то подобное.
У людей, кто считает, что Rolex никогда не выпускал часы с Микки Маусом, свои аргументы:
- Компания Rolex хранит молчание по этому поводу.
- Раньше у Rolex был каталог с циферблатами, на которых были другие логотипы, например, Dominos, Tiffany и других компаний. В этом каталоге никогда не был показан циферблат с Микки Маусом.
Что ж... Мы больше поддерживаем тех, кто считает, что Rolex таких часов никогда не выпускал. И вот наша версия истории с Микки Маусом на часах.
Дело в том, что много лет другом нашего салона является Сергей. Сергей очень долго жил в Америке и сильно погружен в тему именно винтажных часов. На американском сленге есть что-то типа такого выражения: "What the fucking Mickey Mouse watch?". На наш язык это можно перевести примерно как вопрос о часах: "Что это у тебя за туфта?" 👻 Суть в том, что такое выражение применялось к тем, кто носил фейковый Ролекс. В свою очередь, владельцы оригинальных Rolex тогда стали немного шутковать и наносить на циферы своих часов Микки Мауса. Так и появились многочисленные часы Rolex с Микки Маусом.
Какой версии придерживаться - решать вам, но история и тема, как минимум, интересная😜
Для меня эта история заиграла новыми красками, когда я вспомнил о часах Роберта Лэнгдона.
А вообще историй о часах много. И их можно почитать на канале
https://t.me/submarinashop
Подписывайся 😉
👍10🔥3❤2🙏1
Согласился вытаскивать ситуацию, как вот тут описано? Погнали.
СПАСИБО ВСЕМ ЗА КОММЕНТАРИИ!
Рад, что вы четко пофиксили фокус проблемы - ЛЮДИ. Не процессы, не технологии, хотя и там обычно есть куда копать. Но старик Парето завещал начинать с главного.
Согласен с ним и с вами полностью. Погнали чинить.
Для начала, называй ситуацию, как хочешь. "Кризис" это или нет - вопрос твоего персонального драматизма. Ответы подтвердили, что все относятся по-разному. Я бы не драматизировал. Драматизм усугубляет усталость. (Напомни в комментариях об этом историю рассказать, кстати)
Хотя. Пойти в такое - нужна смелость. Не путать со «слабоумием и отвагой». Дальше по шагам:
Шаг 1. (до назначения сделать)
Опиши проблему и задачу, и обстучи их об шефа на предмет «верно ли я понял».
Там же у шефа получи карт-бланш и полномочия к смежникам, от которых ты будешь зависеть (прежде всего HR).
Проблема: В компании есть подразделение (отдел, группа), которое потеряло рамсы и работает само по себе. Все задачи через эскалации. Проекты компании игнорятся. Что внутри происходит - не понятно. «Исторически так сложилось».
Задача/Смысл: Нужно встроить подразделение обратно в процессы и проекты компании. Наладить взаимодействие с другими подразделениями. КПЭ задачи (такие-то). Срок (такой-то).
Полномочия:
Уровень самостоятельности в кадровых вопросах. Право увольнять, изменять оргструктуру, влиять на премии, доп плюшки.
Полномочия важны! Без них ни за что не лезь в это. Донкихотламанчский кому ннада? Неа.
Шаг 2. (сразу после назначения в первые дни)
Одноподчиненные коллеги, смежники и внутренние клиенты.
Встречи персональные. Слушай жалобы. Пиши. Получай право задавать глупые вопросы. Задавай. Не лебези. Не обещай.
Дай обещание вернуться через (столько-то). Которое обязательно сдержи.
Подчиненные. КОТОРЫЕ - ТВОЙ ФОКУС!
Задача - откопать тех, кто потенциально будет ЗА тебя.
Просто проведи первое ознакомительное совещание, на котором слушай кто есть кто и совсем коротко расскажи, на какие задачи тебя взяли. Не драматизируй. Никакой «новой метлы» и «я вам покажу, как надо работать». Просто и буднично, например, «Нам поставлена задача поднять КПЭ (такой-то) до уровня (такого-то). И что первый месяц «я понаблюдаю, с каждым пообщаюсь и поближе познакомлюсь».
Ну и в первые 3-4 дня с каждым прямым -1 проведи часовую встречу в контексте «Прием на работу», где ты - НАНИМАТЕЛЬ. Не доводя до абсурда, конечно)). Но этот контекст/тональность обозначат, кто и от кого тут ваще-то зависит. И с мотивацией разберешься. И кто кем «подруливает» узнаешь.
Важно. Люди (твои -1) - главные объекты инвестиций твоего времени и сил. Именно они будут тебе помогать потом работу работать нормально.
Не ищи виноватых. Не трать силы. Хотя, если ты новенький в этой компании, то ты автоматом от этого застрахован.
Шаг 3. (куча дел, которые делаются параллельно)
Осмотрись. От одного до двух месяцев нужно. Не гони. Встречайся и знакомься поближе со смежниками и внутренними клиентами.
Разработай новые цели (помнишь свой целевой КПЭ?). Для этого декомпозируй их вместе с «командой» и повесь каждому долю от своей. Разработайте вместе план, «как будем их делать». Вместе - важно. Они вписались. Никуда не денутся теперь. Дальше - выполняй план.
Уже в работе ищи тех, кто включается в изменения и «горит», а не имитирует. Это твой кор, твой «кадровый актив». С ними дальше много чего делай. Повышай. Давай проявляться. Делай проекты.
Увольнять? Не знаю. Но скорее всего - придется. Как минимум тех, кто не вывозит ментальные изменения. Я знаю, ты понял, о ком я. Не будет с них толку.
И серых кардиналов. Если нашел персонажей с огромной властью и нулевой ответственностью, то вот их тоже увольнять.
Прокачивай культурный код. Это долго. Обучения. Фасилитации. Пятничные выходы в свет. Шефа в гости пригласи, пусть выступит о планах развития продукта, функции, компании.
Ну и еще. Три веселых слова. Воля. Вера. Терпение.
Помни, зачем тебе это все. Например, ты что-то глобальное творишь. Ну или сколько тебе за это платят.)))
Мне вот очень нужны твои ❤️ лайк, подписка,🔥 ))
СПАСИБО ВСЕМ ЗА КОММЕНТАРИИ!
Рад, что вы четко пофиксили фокус проблемы - ЛЮДИ. Не процессы, не технологии, хотя и там обычно есть куда копать. Но старик Парето завещал начинать с главного.
Согласен с ним и с вами полностью. Погнали чинить.
Для начала, называй ситуацию, как хочешь. "Кризис" это или нет - вопрос твоего персонального драматизма. Ответы подтвердили, что все относятся по-разному. Я бы не драматизировал. Драматизм усугубляет усталость. (Напомни в комментариях об этом историю рассказать, кстати)
Хотя. Пойти в такое - нужна смелость. Не путать со «слабоумием и отвагой». Дальше по шагам:
Шаг 1. (до назначения сделать)
Опиши проблему и задачу, и обстучи их об шефа на предмет «верно ли я понял».
Там же у шефа получи карт-бланш и полномочия к смежникам, от которых ты будешь зависеть (прежде всего HR).
Проблема: В компании есть подразделение (отдел, группа), которое потеряло рамсы и работает само по себе. Все задачи через эскалации. Проекты компании игнорятся. Что внутри происходит - не понятно. «Исторически так сложилось».
Задача/Смысл: Нужно встроить подразделение обратно в процессы и проекты компании. Наладить взаимодействие с другими подразделениями. КПЭ задачи (такие-то). Срок (такой-то).
Полномочия:
Уровень самостоятельности в кадровых вопросах. Право увольнять, изменять оргструктуру, влиять на премии, доп плюшки.
Полномочия важны! Без них ни за что не лезь в это. Донкихотламанчский кому ннада? Неа.
Шаг 2. (сразу после назначения в первые дни)
Одноподчиненные коллеги, смежники и внутренние клиенты.
Встречи персональные. Слушай жалобы. Пиши. Получай право задавать глупые вопросы. Задавай. Не лебези. Не обещай.
Дай обещание вернуться через (столько-то). Которое обязательно сдержи.
Подчиненные. КОТОРЫЕ - ТВОЙ ФОКУС!
Задача - откопать тех, кто потенциально будет ЗА тебя.
Просто проведи первое ознакомительное совещание, на котором слушай кто есть кто и совсем коротко расскажи, на какие задачи тебя взяли. Не драматизируй. Никакой «новой метлы» и «я вам покажу, как надо работать». Просто и буднично, например, «Нам поставлена задача поднять КПЭ (такой-то) до уровня (такого-то). И что первый месяц «я понаблюдаю, с каждым пообщаюсь и поближе познакомлюсь».
Ну и в первые 3-4 дня с каждым прямым -1 проведи часовую встречу в контексте «Прием на работу», где ты - НАНИМАТЕЛЬ. Не доводя до абсурда, конечно)). Но этот контекст/тональность обозначат, кто и от кого тут ваще-то зависит. И с мотивацией разберешься. И кто кем «подруливает» узнаешь.
Важно. Люди (твои -1) - главные объекты инвестиций твоего времени и сил. Именно они будут тебе помогать потом работу работать нормально.
Не ищи виноватых. Не трать силы. Хотя, если ты новенький в этой компании, то ты автоматом от этого застрахован.
Шаг 3. (куча дел, которые делаются параллельно)
Осмотрись. От одного до двух месяцев нужно. Не гони. Встречайся и знакомься поближе со смежниками и внутренними клиентами.
Разработай новые цели (помнишь свой целевой КПЭ?). Для этого декомпозируй их вместе с «командой» и повесь каждому долю от своей. Разработайте вместе план, «как будем их делать». Вместе - важно. Они вписались. Никуда не денутся теперь. Дальше - выполняй план.
Уже в работе ищи тех, кто включается в изменения и «горит», а не имитирует. Это твой кор, твой «кадровый актив». С ними дальше много чего делай. Повышай. Давай проявляться. Делай проекты.
Увольнять? Не знаю. Но скорее всего - придется. Как минимум тех, кто не вывозит ментальные изменения. Я знаю, ты понял, о ком я. Не будет с них толку.
И серых кардиналов. Если нашел персонажей с огромной властью и нулевой ответственностью, то вот их тоже увольнять.
Прокачивай культурный код. Это долго. Обучения. Фасилитации. Пятничные выходы в свет. Шефа в гости пригласи, пусть выступит о планах развития продукта, функции, компании.
Ну и еще. Три веселых слова. Воля. Вера. Терпение.
Помни, зачем тебе это все. Например, ты что-то глобальное творишь. Ну или сколько тебе за это платят.)))
Мне вот очень нужны твои ❤️ лайк, подписка,
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤52🔥20👍10
"Памперсы бы тебе, а не должность руководителя" (с)
Сегодня о смелости будет. Привет.
#dushnilamode
⁃ Снежана. Этот работник доработался. Не выполняет цели уже который месяц. Его нужно уволить.
⁃ ???
⁃ Вы - HR. Это ваша работа. Чтобы со следующей недели я его в офисе не видел. У меня уже и кандидат есть готовый.
⁃ Но...
⁃ Я все сказал. Выполняйте.
Примета времени, видимо - вот такие "пуховые титечки" вместо руководителей.
Сплошь и рядом они. Сплошь и рядом.....
Сейчас руководителю даже трудиться не надо над развитием своего ВЛИЯНИЯ на подчиненных. Потому что народ, работающий в найме да еще в хорошей компании, вообще перестал разделять свою жизнь и работу/компанию (а надо бы разделять). Переживает. Устает. Выгорает.
Поэтому непосруклю достаточно просто занять должность. И все. Остальное сделают: система сбалансированных показателей, привязанные к ней годовые бонусы и гипетревожность подчиненных за свое место.
А что? Не так штоль?? Так.
Вот и сложилась такая практика, что на "таких работах" в принципе отпала необходимость понимать, КОГО мы назначаем руководителем. В смысле - что он за ЧЕЛОВЕК. Какие личные качества ему присущи обычно. Как у него со смелостью/трусостью, правдой/враньем, вежливостью/хамством и тд.
Обрати внимание на процедуры отбора. Харды, софты. Чтобы вдохновлять умел. Эмпатия еще. Игрок командный (как это определяют кстати?). Все.
А что там с личностью, ценностями и убеждениями - проверяем на входе?
"А нам оно надо - вот это все проверять?", спросишь.
Скажу так - "Чаще да". А вот когда берем на руководящую позицию - ВСЕГДА НАДО.
Вот как раз на примере и видно, что рукль высокого уровня просто отгрузил СВОЮ ответственность эйчару.
"Потому что у него более важные дела есть", скажешь???
Так а что еще может быть в топ-3 важности у непосрукля, если не работа с подчиненными от заключения партнерского контракта, до его расторжения?
Проще говоря, Ты принимал - ты и увольняй.
Бывает, что не ты принимал, а он до тебя еще работал.
Хорошо, в этой ситуации контрактанись с ним заново. А то чаще твои коллеги в аналогичной ситуации, не разбираясь особо - какой работник перед ними, сразу поставят его в очередь на вылет. Жопы трусливые.
Зато, я уверен, книжки по лидерству они точно читают. Ндэ...
Смелость. Именно смелого руководителя подчиненные будут считать своей опорой, человеком с влиянием, авторитетом. А нифига не эмпата - вдохновителя, делегирующего каждый "управленческий риск".
Мне кажется, было бы здорово в ДИ каждого человека, который становится руководителем, включить строки "Принимает решения об увольнении и увольняет своих подчиненных САМОСТОЯТЕЛЬНО".
Правда же?
Сегодня о смелости будет. Привет.
#dushnilamode
⁃ Снежана. Этот работник доработался. Не выполняет цели уже который месяц. Его нужно уволить.
⁃ ???
⁃ Вы - HR. Это ваша работа. Чтобы со следующей недели я его в офисе не видел. У меня уже и кандидат есть готовый.
⁃ Но...
⁃ Я все сказал. Выполняйте.
Примета времени, видимо - вот такие "пуховые титечки" вместо руководителей.
Сплошь и рядом они. Сплошь и рядом.....
Сейчас руководителю даже трудиться не надо над развитием своего ВЛИЯНИЯ на подчиненных. Потому что народ, работающий в найме да еще в хорошей компании, вообще перестал разделять свою жизнь и работу/компанию (а надо бы разделять). Переживает. Устает. Выгорает.
Поэтому непосруклю достаточно просто занять должность. И все. Остальное сделают: система сбалансированных показателей, привязанные к ней годовые бонусы и гипетревожность подчиненных за свое место.
А что? Не так штоль?? Так.
Вот и сложилась такая практика, что на "таких работах" в принципе отпала необходимость понимать, КОГО мы назначаем руководителем. В смысле - что он за ЧЕЛОВЕК. Какие личные качества ему присущи обычно. Как у него со смелостью/трусостью, правдой/враньем, вежливостью/хамством и тд.
Обрати внимание на процедуры отбора. Харды, софты. Чтобы вдохновлять умел. Эмпатия еще. Игрок командный (как это определяют кстати?). Все.
А что там с личностью, ценностями и убеждениями - проверяем на входе?
"А нам оно надо - вот это все проверять?", спросишь.
Скажу так - "Чаще да". А вот когда берем на руководящую позицию - ВСЕГДА НАДО.
Вот как раз на примере и видно, что рукль высокого уровня просто отгрузил СВОЮ ответственность эйчару.
"Потому что у него более важные дела есть", скажешь???
Так а что еще может быть в топ-3 важности у непосрукля, если не работа с подчиненными от заключения партнерского контракта, до его расторжения?
Проще говоря, Ты принимал - ты и увольняй.
Бывает, что не ты принимал, а он до тебя еще работал.
Хорошо, в этой ситуации контрактанись с ним заново. А то чаще твои коллеги в аналогичной ситуации, не разбираясь особо - какой работник перед ними, сразу поставят его в очередь на вылет. Жопы трусливые.
Зато, я уверен, книжки по лидерству они точно читают. Ндэ...
Смелость. Именно смелого руководителя подчиненные будут считать своей опорой, человеком с влиянием, авторитетом. А нифига не эмпата - вдохновителя, делегирующего каждый "управленческий риск".
Мне кажется, было бы здорово в ДИ каждого человека, который становится руководителем, включить строки "Принимает решения об увольнении и увольняет своих подчиненных САМОСТОЯТЕЛЬНО".
Правда же?
👍31🔥13💯8❤4🤔2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
С пятницей!
Просто хотел поделиться кусочком вайба с наших тренингов.
Любимая часть работы - читать "Стань сильным руководителем".
1. Да. Мы (иногда) позволяем себе ругаться. И слушателям тоже можно (нужно). Это оживляет. Я вообще не понимаю, как можно читать конфликты без мата)))
2. Черный фон слайдов симолизирует школьную доску)) А стиль слайдов специально АНТИ-корпоративный. Тут я прям оттягиваюсь. Мщу своей эстетикой годам издевательства над ней.
Вот такие вот девиации.
Через неделю будем завершать Второй поток. Уже грустновато как-то становится.
Просто хотел поделиться кусочком вайба с наших тренингов.
Любимая часть работы - читать "Стань сильным руководителем".
1. Да. Мы (иногда) позволяем себе ругаться. И слушателям тоже можно (нужно). Это оживляет. Я вообще не понимаю, как можно читать конфликты без мата)))
2. Черный фон слайдов симолизирует школьную доску)) А стиль слайдов специально АНТИ-корпоративный. Тут я прям оттягиваюсь. Мщу своей эстетикой годам издевательства над ней.
Вот такие вот девиации.
Через неделю будем завершать Второй поток. Уже грустновато как-то становится.
🤣9🔥6❤5
«Мне нужен пинок» (с)
Не сосчитать, сколько раз слышал эту фразу от клиента в коучинге или от слушателя на обучении.
Дальше - сложное, фундаментальное. Но очень нужное.
⁃ Как твое собеседование прошло, Олег?
⁃ Нормально. Но они немного не дотягивают к моим ожиданиям по ДМС
(Спустя неделю)
⁃ Олег, привет! Как вчера прошел собес?
⁃ Очень хорошо. Но они далековато от дома. Я откажусь от офера.
(Какая прелесть, эти мелочи… А начинали мы с того, что ему срочно нужно менять работу).
👆 Тут у клиента прокрастинация проявлена в откладывании решения об УХОДЕ, из-за … (не буду пока спойлерить, дочитай)
⁃ Мне нужен твой пинок для того, чтобы я начала искать новую работу!
⁃ Светлана. Но ты же сама и так этого хотела. Зачем тебе моя помощь?
⁃ ДА! Я не могу работать на текущем месте! Это просто издевательство! Но без пинка не могу начать.
⁃ А зачем тебе пинок?
⁃ Если что-то не получится, я себя не прощу!
⁃ А меня?
⁃ А тебя могу!
(Кошмар…Токсичность коллектива и руководитель-абюзер не мотивировали и не «пнули»).
👆 Здесь у клиентки дошло до перекладывания ответственности из-за…
А причина чаще всего одна. Точнее - шесть))
Прокрастинация, откладывание РЕШЕНИЙ возникает из-за СТРАХОВ (одного или комбо):
Если в примерах выше Олега удерживали от решения об уходе страхи изменений в жизни и того, что новое место ему может и не понравиться, то у Светланы мы работали со страхами критики и отказа (ох уж эти собеседования, они же как экзамены в школе), изменений (мы любим наш "мох") да еще и делегированием ответственности за свои решения.
Наблюдал за собой такое?
«Самозванца» своего в списке признал?))) А терпилу?
А сколько раз себе говорил, что еще пару лет поработаешь, накопишь капитал и в "свое дело" уйдешь?
Или собственный канал в телеграм уже завел, но вести «нет времени и сил»?
Ты не один такой. Совсеееем не один. Сколько решений не воплотилось из-за страхов только в моей жизни - не сосчитать.
Что делать?
Олег и Светлана уже получили свои пинки. А мы - нет))
Попинаемся? Выгружайте советы и проверенные лайфхаки. Можно по каждому страху в отдельности, а можно пачкой.
Я через пару дней своими советами тоже поделюсь.
Не сосчитать, сколько раз слышал эту фразу от клиента в коучинге или от слушателя на обучении.
Дальше - сложное, фундаментальное. Но очень нужное.
⁃ Как твое собеседование прошло, Олег?
⁃ Нормально. Но они немного не дотягивают к моим ожиданиям по ДМС
(Спустя неделю)
⁃ Олег, привет! Как вчера прошел собес?
⁃ Очень хорошо. Но они далековато от дома. Я откажусь от офера.
(Какая прелесть, эти мелочи… А начинали мы с того, что ему срочно нужно менять работу).
👆 Тут у клиента прокрастинация проявлена в откладывании решения об УХОДЕ, из-за … (не буду пока спойлерить, дочитай)
⁃ Мне нужен твой пинок для того, чтобы я начала искать новую работу!
⁃ Светлана. Но ты же сама и так этого хотела. Зачем тебе моя помощь?
⁃ ДА! Я не могу работать на текущем месте! Это просто издевательство! Но без пинка не могу начать.
⁃ А зачем тебе пинок?
⁃ Если что-то не получится, я себя не прощу!
⁃ А меня?
⁃ А тебя могу!
(Кошмар…Токсичность коллектива и руководитель-абюзер не мотивировали и не «пнули»).
👆 Здесь у клиентки дошло до перекладывания ответственности из-за…
А причина чаще всего одна. Точнее - шесть))
Прокрастинация, откладывание РЕШЕНИЙ возникает из-за СТРАХОВ (одного или комбо):
• Неудачи • Критики • Отказа • Изменений • Неудовлетворенности (от успеха, например) • Потери КонтроляЕсли в примерах выше Олега удерживали от решения об уходе страхи изменений в жизни и того, что новое место ему может и не понравиться, то у Светланы мы работали со страхами критики и отказа (ох уж эти собеседования, они же как экзамены в школе), изменений (мы любим наш "мох") да еще и делегированием ответственности за свои решения.
Наблюдал за собой такое?
«Самозванца» своего в списке признал?))) А терпилу?
А сколько раз себе говорил, что еще пару лет поработаешь, накопишь капитал и в "свое дело" уйдешь?
Или собственный канал в телеграм уже завел, но вести «нет времени и сил»?
Ты не один такой. Совсеееем не один. Сколько решений не воплотилось из-за страхов только в моей жизни - не сосчитать.
Что делать?
Олег и Светлана уже получили свои пинки. А мы - нет))
Попинаемся? Выгружайте советы и проверенные лайфхаки. Можно по каждому страху в отдельности, а можно пачкой.
Я через пару дней своими советами тоже поделюсь.
👍18🔥11❤4💯3
«Мне нужен пинок» (с) Часть 2. Давай попробуем нормально летать без пинка.
Напоминаю, что «пинок» - это когда ты боишься принять важное решение и перекладываешь эту ответственность на кого-то (что-то). Явление очень распространенное, стремное и настолько вредное, что переоценить сложно.
А чтобы нам оно не вредило, и чтобы мы не боялись, будем делать вот что😈 !
#dushnilamode
Итак. Начнем с двух обязательных шагов. Без них никак. (Говорить буду как-бы о себе, и на примере решения о смене работы).
1. ПризнАю, что я чего-то боюсь, а в идеале - чего именно боюсь.
Прям вот так и скажу себе - «Я ссу, что останусь без денег через полгода, поэтому держусь за это место изо всех сил» или "Я не хочу снова доказывать всем, что я эксперт и заново годами зарабатывать авторитет" (например). Это признание протрет мои метафорические «фары».
2. Приму ответственность за действия, которые привели к подгоранию моей жопы.
«Никто, кроме меня не отвечает за мои успехи и неудачи, и вообще за все, что со мной происходит. Работодатель, начальник, друзья, семья, блиновская, телевидение и ютуб не отвечают за то, где я и кем я работаю, где живу, сколько зарабатываю, на что трачу и так далее. Все успехи и провалы - РЕЗУЛЬТАТ МОЕГО СОБСТВЕННОГО ВЫБОРА. В эту точку «А» я сам себя привел». Именно так, а не иначе. Честность с собой - великий навык. Правда он почему-то периодически пропадает в т.н. "Зоне комфорта".
Это были 2 главных пункта. Без них делать все остальное - бессмысленно. Если мне их сложно выполнить, то я назад в детский сад или к маме. Ну или «Жена, зарабатывай, а я буду саморазвиваться, готовить суп и вести блог». Хотя книжки и курсы по саморазвитию меня тут не спасут. Ведь они тоже - такой иезуитский способ перекладывания ответственности. Да-да. Ответственности за свою зрелость.
Дальше попроще пойдет:
3. Сопоставлю, что я сейчас имею и чем за это плачу. Этот пункт про сделку с совестью и про справедливость.
Например. «Имею С-level с отдельным кабинетом и выделенной подземной парковкой, влияние, авторитет, признание, достойную ЗП. Плачу - временем, нервами, плохим сном, загнанными в темный угол сознания ценностями, обломанными карьерными ожиданиями, разочарованиями в людях, неинтересными и бессмысленными челленджами». И если чувство внутренней справедливости порвало нафиг, или ценностям на горло наступил - все страхи сами пропадут. Если нет, то еще можно потерпеть)))
4. Двигаюсь К (чему-то), а не ОТ (чего-то).
Для этого рисую образ будущего, как СМЫСЛ. Чтобы УВИДЕТЬ этот самый смысл и ВДОХНОВИТЬСЯ им. Или хотя бы просто понять - НАХЕРА МНЕ ЭТО ВСЕ! Прям вот сажусь, беру листочек, и рисую картинку, табличку, список. У предпринимателей это сегодня вообще БАЗА. Уверен, у наемников тоже так должно быть. "Если ты не видишь цель, как ты в нее попадешь?" (С)
А еще если я буду просто бежать от чего-то, то когда убегу - не пойму, куда попал. Это аксиома так то...
5. Сосредоточусь на СВОИХ желаниях и целях, а не на мнении окружающих.
Это моя жизнь. Ее мне жить. Это качество тоже, бывает, притупливается. Система умеет вгонять меня в зависимость от внешней оценки. Чтобы такого не было, становлюсь ассертивнее.
6. К этому шагу появляются решимость и смелость.
Вспоминаю, как прыгал в детстве с вышки в воду. То чувство решимости и начала прыжка, когда «да и пох!». Оно полезное. Ведь подходящий момент можно ждать вечно, а он никогда не наступит - придется «прыгнуть» самому.
7. Ну еще с зависимыми сторонами (с женой, например) поговорю, конечно.
Но тут зависит от степени влияния моего решения на эти стороны.
И ПРИМУ РЕШЕНИЕ!
САМ! Прикинь? (Кстати, не факт, что уйду)
Прикол в том, что если научиться жить с пунктами 1-5 в фоновом режиме, а к ним еще дисциплину добавить (сколько абонементов в спортзал сгорело…), то страхи даже с терапевтом отрабатывать не придется)))
Экономия опять же)
Напоминаю, что «пинок» - это когда ты боишься принять важное решение и перекладываешь эту ответственность на кого-то (что-то). Явление очень распространенное, стремное и настолько вредное, что переоценить сложно.
А чтобы нам оно не вредило, и чтобы мы не боялись, будем делать вот что
#dushnilamode
Итак. Начнем с двух обязательных шагов. Без них никак. (Говорить буду как-бы о себе, и на примере решения о смене работы).
1. ПризнАю, что я чего-то боюсь, а в идеале - чего именно боюсь.
Прям вот так и скажу себе - «Я ссу, что останусь без денег через полгода, поэтому держусь за это место изо всех сил» или "Я не хочу снова доказывать всем, что я эксперт и заново годами зарабатывать авторитет" (например). Это признание протрет мои метафорические «фары».
2. Приму ответственность за действия, которые привели к подгоранию моей жопы.
«Никто, кроме меня не отвечает за мои успехи и неудачи, и вообще за все, что со мной происходит. Работодатель, начальник, друзья, семья, блиновская, телевидение и ютуб не отвечают за то, где я и кем я работаю, где живу, сколько зарабатываю, на что трачу и так далее. Все успехи и провалы - РЕЗУЛЬТАТ МОЕГО СОБСТВЕННОГО ВЫБОРА. В эту точку «А» я сам себя привел». Именно так, а не иначе. Честность с собой - великий навык. Правда он почему-то периодически пропадает в т.н. "Зоне комфорта".
Это были 2 главных пункта. Без них делать все остальное - бессмысленно. Если мне их сложно выполнить, то я назад в детский сад или к маме. Ну или «Жена, зарабатывай, а я буду саморазвиваться, готовить суп и вести блог». Хотя книжки и курсы по саморазвитию меня тут не спасут. Ведь они тоже - такой иезуитский способ перекладывания ответственности. Да-да. Ответственности за свою зрелость.
Дальше попроще пойдет:
3. Сопоставлю, что я сейчас имею и чем за это плачу. Этот пункт про сделку с совестью и про справедливость.
Например. «Имею С-level с отдельным кабинетом и выделенной подземной парковкой, влияние, авторитет, признание, достойную ЗП. Плачу - временем, нервами, плохим сном, загнанными в темный угол сознания ценностями, обломанными карьерными ожиданиями, разочарованиями в людях, неинтересными и бессмысленными челленджами». И если чувство внутренней справедливости порвало нафиг, или ценностям на горло наступил - все страхи сами пропадут. Если нет, то еще можно потерпеть)))
4. Двигаюсь К (чему-то), а не ОТ (чего-то).
Для этого рисую образ будущего, как СМЫСЛ. Чтобы УВИДЕТЬ этот самый смысл и ВДОХНОВИТЬСЯ им. Или хотя бы просто понять - НАХЕРА МНЕ ЭТО ВСЕ! Прям вот сажусь, беру листочек, и рисую картинку, табличку, список. У предпринимателей это сегодня вообще БАЗА. Уверен, у наемников тоже так должно быть. "Если ты не видишь цель, как ты в нее попадешь?" (С)
А еще если я буду просто бежать от чего-то, то когда убегу - не пойму, куда попал. Это аксиома так то...
5. Сосредоточусь на СВОИХ желаниях и целях, а не на мнении окружающих.
Это моя жизнь. Ее мне жить. Это качество тоже, бывает, притупливается. Система умеет вгонять меня в зависимость от внешней оценки. Чтобы такого не было, становлюсь ассертивнее.
6. К этому шагу появляются решимость и смелость.
Вспоминаю, как прыгал в детстве с вышки в воду. То чувство решимости и начала прыжка, когда «да и пох!». Оно полезное. Ведь подходящий момент можно ждать вечно, а он никогда не наступит - придется «прыгнуть» самому.
7. Ну еще с зависимыми сторонами (с женой, например) поговорю, конечно.
Но тут зависит от степени влияния моего решения на эти стороны.
И ПРИМУ РЕШЕНИЕ!
САМ! Прикинь? (Кстати, не факт, что уйду)
Прикол в том, что если научиться жить с пунктами 1-5 в фоновом режиме, а к ним еще дисциплину добавить (сколько абонементов в спортзал сгорело…), то страхи даже с терапевтом отрабатывать не придется)))
Экономия опять же)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥42❤12👍6💯1
5 недель, 10 вечеров 30+ академ часов плотной работы.
Второй поток «Стань сильным руководителем» закончен, а слушатели влетели в алюмни ProУправление.
Пафосно? Да. Но я устал, как тварь. Имею право.
Впереди отдых, коуч сессии, обратная связь, новые коллабы и… 14 ноября старт третьего потока))))
Второй поток «Стань сильным руководителем» закончен, а слушатели влетели в алюмни ProУправление.
Пафосно? Да. Но я устал, как тварь. Имею право.
Впереди отдых, коуч сессии, обратная связь, новые коллабы и… 14 ноября старт третьего потока))))
🔥17❤4👍2🙏2🤔1💯1
Когда-то случилось так, что я не ходил в отпуск 6 лет подряд.
Ну как «случилось». Я сам это «случил»)))
Заработок тогда был идеей фикс. Сначала нужно было срочно выполнить план по обустройству: ипотека, ремонт, машина. Потом началась гонка за всем, что получше. Телик огромный. Макбук. Телефон каждый год побогаче (госпади, какой кошмар). Каждый раз надо было что-то еще. Всегда.
А еще вся эта гонка за успешным успехом проходила в режиме дня заваленного срочными и важными делами.
Первые результаты такого режима проявились года через три.
На проекте в Алматы разболелся живот. Грешил на непривычную кухню. По возвращении попал в больницу с язвой. Которая, как считается, на всю жизнь.
Сделал ли я выводы? Сказал себе: «Слушай своё тело»? Не. Ничего не не сказал и не сделал)))
Это в нулевых было. Там про осознанность и саморазвитие в инстаграме еще не писал каждый первый. Да и инсты еще не было.
Продолжал работать и прибухивать с друзьями/коллегами по пятницам. А что? Тоже отдых!
Еще через пару лет со здоровьем все стало сильно хуже.
Задумался? Снова нет.
А еще через год я совсем серьезно загремел в больницу. Ну и там много всего передумал, конечно. Ситуация месяц лежать и ничего не делать все ж чему-то меня научила.
Скучный текст. Ситуация не скучная. А текст скучный.
К чему?
ОТДЫХАЙ! Учись отдыхать блин. По-разному отдыхать только. Не только путешествовать (что по своей сути - НЕ ОТДЫХ, а навязанная гонка, особенно когда посетить нужно "по списку" и галочки" поставить в виде фоточек), а еще просто ПОЛЕЖАТЬ и почитать/посмотреть сериальчик.
О важности полноценного отпуска без отвлечения на работу я писал уже кучу раз. Но важно и отдыхать каждый день) Просто полежать)))
Умеешь? Уверен?
Тогда попробуй лечь и ничего не делать. Минут 30 для начала. Получилось?
Не умеешь ведь. А это самый эффективный отдых.
Ну а если ты сам собой не умеешь управлять, то как будешь управлять своими людьми? Вот жеж.
Я научился.
Туловище сказало "спасибо". Уже 12 лет ни язвы, ни гипертонии. А говорят, они навсегда. Видимо нет.
Ну как «случилось». Я сам это «случил»)))
Заработок тогда был идеей фикс. Сначала нужно было срочно выполнить план по обустройству: ипотека, ремонт, машина. Потом началась гонка за всем, что получше. Телик огромный. Макбук. Телефон каждый год побогаче (госпади, какой кошмар). Каждый раз надо было что-то еще. Всегда.
А еще вся эта гонка за успешным успехом проходила в режиме дня заваленного срочными и важными делами.
Первые результаты такого режима проявились года через три.
На проекте в Алматы разболелся живот. Грешил на непривычную кухню. По возвращении попал в больницу с язвой. Которая, как считается, на всю жизнь.
Сделал ли я выводы? Сказал себе: «Слушай своё тело»? Не. Ничего не не сказал и не сделал)))
Это в нулевых было. Там про осознанность и саморазвитие в инстаграме еще не писал каждый первый. Да и инсты еще не было.
Продолжал работать и прибухивать с друзьями/коллегами по пятницам. А что? Тоже отдых!
Еще через пару лет со здоровьем все стало сильно хуже.
Задумался? Снова нет.
А еще через год я совсем серьезно загремел в больницу. Ну и там много всего передумал, конечно. Ситуация месяц лежать и ничего не делать все ж чему-то меня научила.
Скучный текст. Ситуация не скучная. А текст скучный.
К чему?
ОТДЫХАЙ! Учись отдыхать блин. По-разному отдыхать только. Не только путешествовать (что по своей сути - НЕ ОТДЫХ, а навязанная гонка, особенно когда посетить нужно "по списку" и галочки" поставить в виде фоточек), а еще просто ПОЛЕЖАТЬ и почитать/посмотреть сериальчик.
О важности полноценного отпуска без отвлечения на работу я писал уже кучу раз. Но важно и отдыхать каждый день) Просто полежать)))
Умеешь? Уверен?
Тогда попробуй лечь и ничего не делать. Минут 30 для начала. Получилось?
Не умеешь ведь. А это самый эффективный отдых.
Ну а если ты сам собой не умеешь управлять, то как будешь управлять своими людьми? Вот жеж.
Я научился.
Туловище сказало "спасибо". Уже 12 лет ни язвы, ни гипертонии. А говорят, они навсегда. Видимо нет.
🔥57👍17💯8🙏5🤔2❤1
За что в управлении людьми в компании отвечает непосрукль, а за что - HR?
В последнее время в моей практике все чаще и чаще всплывает тема руководителей, которые очень умные…, но у которых вопросы управления людьми, конфликты в «командах», проблемы сложных увольнений, найма «под ключ», развития сотрудников и многие другие решают сотрудники HR функции.
Поэтому мы решили поговорить о том, где граница ответственности непосрукля и HR функции. Про роли в процессе H2R. И о мотивации в связке с оргпроектированием. И про то, кто за что в подборе отвечает. И кто вообще формирует состав обучающих мероприятий. А может и за корпоративы поговорим)))
Беседовать будем с руководителем HR департамента крупной международной компании (по Российскому сегменту бизнеса) Ксенией Герасименко.
Две точки зрения в одном прямом эфире. Может и совпадем)))
Ждем вас на OpenTalk «Непосредственный руководитель V.S. HR, или Кто и за Что отвечает в процессе управления людьми в компании»
7 ноября в 19 мск начало. Регистрация тут.
Жми лайки) Репость)
В последнее время в моей практике все чаще и чаще всплывает тема руководителей, которые очень умные…, но у которых вопросы управления людьми, конфликты в «командах», проблемы сложных увольнений, найма «под ключ», развития сотрудников и многие другие решают сотрудники HR функции.
Поэтому мы решили поговорить о том, где граница ответственности непосрукля и HR функции. Про роли в процессе H2R. И о мотивации в связке с оргпроектированием. И про то, кто за что в подборе отвечает. И кто вообще формирует состав обучающих мероприятий. А может и за корпоративы поговорим)))
Беседовать будем с руководителем HR департамента крупной международной компании (по Российскому сегменту бизнеса) Ксенией Герасименко.
Две точки зрения в одном прямом эфире. Может и совпадем)))
Ждем вас на OpenTalk «Непосредственный руководитель V.S. HR, или Кто и за Что отвечает в процессе управления людьми в компании»
7 ноября в 19 мск начало. Регистрация тут.
Жми лайки) Репость)
🔥18❤3👍3💯3🙏2🤔1
⁃ Алоизий Аполинарьевич, а с командой топов и смежников ВЫ меня познакомите?
⁃ Зачем тебе?
⁃ Поделитесь легитимностью, так сказать. Я быстрее в продуктив войду.
⁃ Так ты же готовый руководитель с опытом, вот и зарабатывай ее себе сам.
Я уже несколько раз писал о важности ЛЕГИТИМИЗАЦИИ новенького руководителя (да и просто специалиста), как о необходимой части адаптационного процесса.
- Особенно в матричных структурах.
- Особенно для руководителей, которых взяли на прорывные изменения.
- Особенно для новых функций.
- Особенно для руководителей-джунов.
И вообще для всех новеньких руководителей и не руководителей процедура «провести по кабинетам и познакомить» - ОБЯЗАТЕЛЬНА. «Это мой человек. Руководит (тем-то). Отвечает за (то-то). Прошу любить и жаловать».
Еще не раз об этом буду писать и рассказывать. Потому что продолжаю наблюдать, как руководители - наниматели наступают на эти грабли. Сколько можно ну?
Часто слышу аргумент «Алоизия Аполинарьевича» из серии «бросили - выплывай». Типа, «так руководитель сразу покажет себя», «а нас никто не представлял, и мы (вон чо)», «ему зарплату платят, а я его по кабинетам води?» (с)… Сплошь и рядом такое. (Facepalm).
Не припомню, чтобы мерилом работы снова стала усталость. Вроде как результат важен, правда? В данном случае - быстрый выход новенького в продуктив. Тем более, что сил на его поиск и найм чаще всего тратится просто дофига. Но поиск и найм - еще не конец процесса "заполнения ставки". Новенькому еще адаптацию надо помочь пройти. А, пусть сам? И так устал его искать? Тогда не нужно удивляться, чего это он после первого месяца работы с заявлением на увольнение пришел. И хвататься за голову от перспективы нового поиска.
А всего-то и надо было, что: познакомить с стейкхолдерами и помочь поле сил составить. Делов то. И сам бы инвентаризацию поля сил в своей голове провел. Одна польза, правда?
- Не будь «Алоизием Аполинарьевичем»
- Сделай легитимизацию новенького своим обязательным правилом
- Сделай процедуру «провести и познакомить» компонентом культурного кода (это еще и о Вежливости)
- Когда сам нанимаешься - запроси легитимизацию (это совсем не стыдно)
Мы поговорим об этом на следующей неделе. Наверное в четверг 9 ноября. Завтра анонс подвешу.
ЗЫ. Вдруг… Ну вдруг… Если меня читает Алоизий Аполинарьевич, знайте, что любые совпадения имен случайны.
⁃ Зачем тебе?
⁃ Поделитесь легитимностью, так сказать. Я быстрее в продуктив войду.
⁃ Так ты же готовый руководитель с опытом, вот и зарабатывай ее себе сам.
Я уже несколько раз писал о важности ЛЕГИТИМИЗАЦИИ новенького руководителя (да и просто специалиста), как о необходимой части адаптационного процесса.
- Особенно в матричных структурах.
- Особенно для руководителей, которых взяли на прорывные изменения.
- Особенно для новых функций.
- Особенно для руководителей-джунов.
И вообще для всех новеньких руководителей и не руководителей процедура «провести по кабинетам и познакомить» - ОБЯЗАТЕЛЬНА. «Это мой человек. Руководит (тем-то). Отвечает за (то-то). Прошу любить и жаловать».
Еще не раз об этом буду писать и рассказывать. Потому что продолжаю наблюдать, как руководители - наниматели наступают на эти грабли. Сколько можно ну?
Часто слышу аргумент «Алоизия Аполинарьевича» из серии «бросили - выплывай». Типа, «так руководитель сразу покажет себя», «а нас никто не представлял, и мы (вон чо)», «ему зарплату платят, а я его по кабинетам води?» (с)… Сплошь и рядом такое. (Facepalm).
Не припомню, чтобы мерилом работы снова стала усталость. Вроде как результат важен, правда? В данном случае - быстрый выход новенького в продуктив. Тем более, что сил на его поиск и найм чаще всего тратится просто дофига. Но поиск и найм - еще не конец процесса "заполнения ставки". Новенькому еще адаптацию надо помочь пройти. А, пусть сам? И так устал его искать? Тогда не нужно удивляться, чего это он после первого месяца работы с заявлением на увольнение пришел. И хвататься за голову от перспективы нового поиска.
А всего-то и надо было, что: познакомить с стейкхолдерами и помочь поле сил составить. Делов то. И сам бы инвентаризацию поля сил в своей голове провел. Одна польза, правда?
- Не будь «Алоизием Аполинарьевичем»
- Сделай легитимизацию новенького своим обязательным правилом
- Сделай процедуру «провести и познакомить» компонентом культурного кода (это еще и о Вежливости)
- Когда сам нанимаешься - запроси легитимизацию (это совсем не стыдно)
Мы поговорим об этом на следующей неделе. Наверное в четверг 9 ноября. Завтра анонс подвешу.
ЗЫ. Вдруг… Ну вдруг… Если меня читает Алоизий Аполинарьевич, знайте, что любые совпадения имен случайны.
🔥33❤18👍12🤔2🙏2
Вы знаете, что во многих компаниях адаптация нового сотрудника занимает 5-6 месяцев?
Это вообще не шутка. Больше того, я когда-то считал такое положение дел НОРМАЛЬНЫМ (еще бы не считать, не из моего же кармана ЗП платится, пока сотрудник наполняется "экспертизой" по отраслевым аббревиатурам и запоминает сотни ФИО, с кем он контактирует). И иногда эта адаптация даже не успевала закончиться, потому что уставший сотрудник просто увольнялся.
Понятно, что такой подход нанимателей не имеет ничего общего с бизнес-мышлением, эффективностью и прочим всем...
А что если я скажу, что адаптировать нового руководителя (эксперта), который пришел в компанию "с рынка" реально всего за месяц? И для этого даже есть скрипт.
Я обещал анонс. Держи анонс.
9 ноября в 19 мск я проведу вебинар на тему "Скрипт быстрой адаптации руководителя в новой компании". Подойдет нанимающимся непосруклям, РПшникам, продуктовикам и экспертам. Всем подойдет)) Особенно полезно будет нанимающим боссам!
Участие за символическую плату. Запись ТУТ.
Это вообще не шутка. Больше того, я когда-то считал такое положение дел НОРМАЛЬНЫМ (еще бы не считать, не из моего же кармана ЗП платится, пока сотрудник наполняется "экспертизой" по отраслевым аббревиатурам и запоминает сотни ФИО, с кем он контактирует). И иногда эта адаптация даже не успевала закончиться, потому что уставший сотрудник просто увольнялся.
Понятно, что такой подход нанимателей не имеет ничего общего с бизнес-мышлением, эффективностью и прочим всем...
А что если я скажу, что адаптировать нового руководителя (эксперта), который пришел в компанию "с рынка" реально всего за месяц? И для этого даже есть скрипт.
Я обещал анонс. Держи анонс.
9 ноября в 19 мск я проведу вебинар на тему "Скрипт быстрой адаптации руководителя в новой компании". Подойдет нанимающимся непосруклям, РПшникам, продуктовикам и экспертам. Всем подойдет)) Особенно полезно будет нанимающим боссам!
Участие за символическую плату. Запись ТУТ.
👍10❤4🔥3🤔2