Интересные статьи почитать для руклей. Разбирать их не буду, потому что они интересные))

"Как управлять людьми, которые умнее вас"
Толково о том, что в роли руководителя ты отвечаешь за создание среды, в которой твои спецы творят чудеса. Если среда - такое, то и чудес не жди.

И ценностно мне очень близка, потому что она о руководителе - ЧЕЛОВЕКЕ. Об обычном человеке прежде всего. Который становится руклем и такой: ".ляяяяя! Что делать то????", "они такие умные, чем вообще я могу им помочь?!", "как ими рулить?".

В статье полно отличных рекомендаций и про "не бойся спрашивать совета", и про "излучай уверенность, но не перестарайся". Мне только не откликнулось "получай и давай обратную связь", особенно - "получай". От руководителя согласен. От подчиненных - ну уж нет. И готов свою точку зрения как-нибудь отдельным постом описать.

Но в целом очень, очень толковая статья.

Руководителям-джунам читать рекомендую однозначно.

А еще это очень хорошее дополнение для тех, кто прошел #LVL4 #ProУправление360 у нас в школе.


И вот еще глянь:
Офигенная статья про активное слушание!

Когда учат коучей, там прям метафорически рекомендуют представить, что твои уши стали огромными локаторами и слышат все, что говорит клиент. И что подразумевает, когда говорит. Вот здесь очень похоже дается инструментарий.

Особенно красиво раскроется тем, кто прошел у нас в школе тренинг #ProКонфликты.

- - - - -

А вот статья, которую хочется раз..бать, но все попытки это сделать у меня не удались, потому что она пустая. А ведь она в Forbes, который однако еще раз показал, что постепенно превратился в "КосмополитАн" для желающих жить богато ("УСПЕШНО"), а потому качество контента медленно катится под уклон. Эта статья - пример "дна".

"Синдром "пустого костюма". Почему карьерный рост подходит не всем".

Из статьи я так и не понял, почему карьерный рост подходит не всем. Кроме того, что и так известно - не подходит он тем, кто не хочет расти (не благодари).

Почитать в качестве примера, как нельзя писать. Даже в корпоративные издания.

Если есть, что интересного почитать и затем обсудить, кидай ссылки.

Первый месяц после назначения руководителем.
Знакомо?
Или что-то другое напомнило?

С пятницей))

Понедельничный ОПРОС! А то давно не было.

К тебе пришел подчиненный и говорит такой: "Дорогой мой руководитель. Я в прошлом квартале сделал максимум по целям, приобрел навыки такие-то, реализовал сверх своих обязанностей такие-то проекты.
Я пользуюсь уважением среди наших коллег и являюсь признанным экспертом в такой-то области.
На основании перечисленного прошу повышения в ЗП на 15%. Считаю, что я это заслужил".

Что ты ответишь? Гоу в комментарии!

Правильный ответ есть (и не один). Подсмотреть его можно в куче постов на этом канале.
А лучше просто скажи, как поступаешь в таких случаях.

Со среды по пятницу буду публиковать варианты правильных и не правильных ответов.

Привет! Бюджет проекта составлять умеешь?

Август не прост хотя бы потому, что не только отпуска в разгаре, но и процесс бюджетирования и планирования проектов следующего года прет, как будто экономисты только и ждали, когда ты в отпуск пойдешь.
В результате этой комбинации и рождаются «а на днях я линять начал…» (с), когда стопитьсят человек делают одну табличку «правой ногой». А потом и вспомнить, как родились цифры, сложно.
Знакомо?

Чтобы было намного проще, мы подготовили для тебя Практикум по бюджету.
Пройдет 02 августа (среда) в 19:00-21:00 по Мск

🔶ПРАКТИКУМ 🔶 Составляем бюджет проекта:

1. Обсудим подходы к составлению бюджетов проектов в зависимости от точки зрения (Подрядчики, Заказчики)
2. Разберем, какие статьи бывают и как их расчитывать
3. Потренируемся оценивать стоимость команды, лицензий, командировок, сервисной и гарантийной поддержки
4. Научимся закладывать риски
5. Составим бюджет проекта

🎁 Бонусом: записанная видео - лекция по теории: виды и методы оценок
🎁 ЧЕК_ЛИСТ составления сметы
+ 8 Шаблонов смет на все случаи жизни и рабочая тетрадь в Notion

💰2500 руб.

Сам приходи, а лучше со всей командой.

Для этого ставь + в комментариях / или вот тут оплата в 2 клика, потом автоматом все ссылки получишь на конфу.

Ждём!

Понедельничный опрос был богат на ответы.
Оценки ставить не будем. Кому оно надо? Правда? Или надо? ))))

Привет!

Давай вот как поступим:
Сегодня будут варианты ответа условного непосрукля-джуна.
Завтра - продвинутого мидл-босса.
А в пятницу типовой ответ ТОПа-сеньора опубликуем.

И понятно же, что когда я говорю "джун" или "сеньор", то речь идет о ЗРЕЛОСТИ, а не об уровне позиции?
Дисклеймер. Все совпадения имен - случайны.

Погнали.
К непосруклю-джуну приходит подчиненный такой и говорит: "Дорогой мой руководитель. Я в прошлом квартале сделал максимум по целям, приобрел навыки такие-то, реализовал сверх своих обязанностей такие-то проекты.
Я пользуюсь уважением среди наших коллег и являюсь признанным экспертом в такой-то области.
На основании перечисленного прошу повышения в ЗП на 15%. Считаю, что я это заслужил".

И непосрукль-джун, конечно, очень не любит таких запросов в лоб. (А кто их любит?). И он конечно нет, чтоб паузу взять (а именно джуну она - ох как нужна!)... Он зачем-то начинает сразу и отвечать.

Вариант 1:

"Уважаемый Петр! (тут непосрукль-джун еще канеш важности напустит на лицо и позу свою, ибо вопрос-то вон какой важный). Я обязательно рассмотрю твое предложение с руководством и HR. Давай поподробнее зафиксируем обоснование и опишем твои заслуги. Если обоснуем нормально, то и шансы получить повышение в ЗП будут неплохие. Подготовь мне драфт письма с описанием своих достижений.".
Ну и понеслась, как говорится. А то в диалоге еще и промелькнет про то, что все подорожало, и что ипотеку взял наш Петр, и вообще "мир очень несправедлив".

Что здесь продемонстрировал наш непосрукль-джун то?
Загибай пальцы.
Важность свою. И заботу тоже. И ответственность не взял, а на руководство и HR переложил. И не вписался ни во что. Еще и задачу вернул.

Скажете - редкое такое? Да сплошь и рядом! Это самый часто встречающийся вариант ответа, иногда - дословно. Даже у зрелых в возрастном смысле руководителей.

Правильно так делать? Нет, конечно же. Плохой ответ. Ужасный просто. "Кол" условный ставим.

Вариант 2:

"Петь! А что здесь от меня зависит то? Будет массовый пересмотр окладов или повысят тебя, тогда да. А так, сорян, ничем не могу помочь".

Что формально нарушил непосрукль-джун таким ответом? Ничего. Еще и вопрос сразу "решил" )) Свои силы точно сберег! Но и расписался в отсутствии влияния, а значит - в управленческом бессилии.

Нормальный ответ? Такое... Когда есть очередь из кандидатов на позицию Петра - норм. Как бы цинично это ни звучало. "Троечка с минусом" за ответ, короче говоря.

Вариант 3:

"Петр! Я проверю, может я проморгал изменение твоего оклада в очередной пересмотр (ну или может другая процедура по изменению ЗП предусмотрена). Дай мне время проверить, что и как. В остальном, ты знаешь, мы руководствуемся правилами компании. В любом случае <тогда-то> отвечу тебе".

За ответ твердая "тройка". Взял паузу. Напомнил о правилах и контекстных ограничениях. По крайней мере, будет время посоветоваться с более опытным боссом, если опыта мало.

- - - - -

Остальные ответы на этом уровне зрелости, так или иначе - вариации этих трех вариантов.

Завтра будут ответы по продвинутее)) Мидл-босс будет на сцене.

Продолжаем препарировать понедельнишний опрос))

Привет!
Сегодня в главной роли мидл-босс (кстати, спасибо за этот термин моему коллеге и товарищу - Татьяне Степановне!).

Погнали.
Напоминаю ситуацию.
К мидл-боссу приходит подчиненный такой и говорит: "Дорогой мой руководитель. Я в прошлом квартале сделал максимум по целям, приобрел навыки такие-то, реализовал сверх своих обязанностей такие-то проекты.
Я пользуюсь уважением среди наших коллег и являюсь признанным экспертом в такой-то области.
На основании перечисленного прошу повышения в ЗП на 15%. Считаю, что я это заслужил".

И опытный мидл-босс ЗНАЕТ, что ответить на такой инфантильный запрос подчиненного (а это именно ИНФАНТИЛЬНЫЙ запрос).

Вариант ответа будет один. Но он отражает всю природу, суть, соль, кор, ядро (какие тебе еще синонимы-идиомы отгрузить?). И вот как он звучит:
"Дорогой Петр!
Мне не нужны ТВОИ МЕМУАРЫ.
В следующий раз приходи и расскажи мне МОИ ПЕРСПЕКТИВЫ." (С)
Емко. Коротко. Понятно.

Можно и подлиннее ответить...

Что почти все перечисленное у Петра вообще то контрактом в текущий оклад заложено.
А за эти квартальные успехи и сверхпроекты ему компания уже даже и премию заплатила (тоже контрактом предусмотренную).
И развивается / повышает свою рыночную ценность Петр тоже за счет компании.
Что факт признания экспертизы Петра - это про "потеребить" его ЭГО, а не про пользу для подразделения / бизнеса / клиента.

И что мидл-босс ждет от Петра на самом деле предложений, которые сделают хорошо мидл-боссу и его репутации, бизнесу компанейскому и клиентам компании. И что вот за это компания готова платить, а он - мидл-босс - готов ввязаться в любой управленческий поединок, чтобы обосновать такое повышение ЗП. А может и в должности повышение.

Но если мидл тратит время на такие объяснения, то он начинает съезжать в уровень джуна. )))

А хороший подчиненный должен понимать своего босса с полуслова)))
Я работал с такими боссами. Это такой кайф!

- - - - -

Огромное спасибо всем за кучу прекрасных ответов в комментариях, которые отражали именно эту вот мысль! Не мемуары, а перспективы. И не подчиненного, а босса и бизнеса.

Всем за это - "четверка с плюсом"!
Почему не "пять"?
Завтра на примере ТОПа-сеньора разберем.

Третья серия к опросу сегодня.

Погнали без прелюдий.

И пришел подчиненный к ТОПу (мы помним с тобой, что речь об управленческой зрелости сейчас, а не об уровне позиции нашего условного ТОПа-сеньора).
И говорит такой: "Дорогой мой руководитель. Я в прошлом квартале сделал максимум по целям, приобрел навыки такие-то, реализовал сверх своих обязанностей такие-то проекты.
Я пользуюсь уважением среди наших коллег и являюсь признанным экспертом в такой-то области.
На основании перечисленного прошу повышения в ЗП на 15%. Считаю, что я это заслужил".

И что ему ответит самый продвинутый руководитель??

А ничего не ответит.

Потому что не случится с ним такой ситуации. Никогда. Вообще никогда.

Потому что наш уважаемый ТОП-сеньор развивает отношения со своим сотрудником на основе:
1. Контракта (де юре и де факто)
2. Принципа партнерства

И развивать эти оба пункта он будет примерно вот так (сейчас только в контексте ситуации будет суть, то есть чтобы такие запросы-сюрпризы не возникали вообще):

1. Контракт

Очень близка мне позиция Евгения Чичваркина в отношении контрактных обязательств с работниками и партнерами. "Мы очень долго договариваемся и обсуждаем все детали. А потом идем быстро создавать ценность и зарабатывать деньги". И одновременно не близка его же позиция "Я не верю в KPI".

Я как раз считаю, что проще всего договориться на базе счетных показателей. Потому что "не считаю, значит - не управляю".
Это и есть основа контракта. Договориться о KPI или OKR , и степени влияния работника на эти показатели. А так же о его (работника) понимании этой степени влияния. Через то, что он делает на работе. Через свою функцию. Через проекты со своим участием. (Вообще системы сбалансированных показателей - отдельная и оооочень большая тема).

Главное и Полезное в контракте - прозрачность схемы "усилия - вознаграждение". И не только на бумаге. Но и в условиях воплощения в жизнь перспектив роста работника, которые проговариваются работником и его руководителем на словах (не видел я такого в бумажных контрактах, хоть убей).

2. Партнерство

Чистейший "баш на баш". Который надо не только в контракте фиксировать (помним, что все там не зафиксируешь), но и устно освежать и проговаривать.

Диалоги. Там как раз все и проговаривается.

Не пресловутая "обратная связь" (которая по определению слепа, потому что она ДАЕТСЯ (хаха) назначенным на "более умную позицию" начальником в сторону более "глупого" подчиненного), а диалог двух партнеров:
⁃ Руководителя, у которого больше власти и влияния, разумеется. И который обеспечивает продуктивную среду для создания ценности его подразделением.
⁃ И подчиненного, который, выполняя писаные и неписаные правила, участвует в создании этой самой ценности, за что получает вознаграждение и перспективы роста.

Как раз в этих в диалогах, раз в квартал или полгода, за кофе или обедом, рождаются истории "на что я еще сгожусь", "а еще можно было бы вот такой проект замутить, и я готов его возглавить", ну или на худой конец "Шеф, я готов возглавить это подразделение. Как ты думаешь, потяну?".

Карты на стол. Любимое. И очень рабочее в рамках любого культурного кода. Про доверие тут речь, да. И инфантильных подчиненных развивает в зрелых очень быстро.

А инициатор и задаватель тона этих диалогов - наш уважаемый ТОП. Ну а кто же еще?

Это вот и есть работа руководителя на твердую "пятерку". Контракт и партнерство. Опять же когда еще и личные границы соблюдаются. Но о них мы в другое время и в другом месте поговорим)).

- - - - -
Как тебе разбор?
Что заберешь с собой?

#ProУправление360 #LVL2 #LVL4

Юмор?
Не совсем.

Мои мысли в посте ниже.

Смешное видео и не смешные мысли.

Моя замечательная теща - доктор филологических наук. Она очень увлечена своей работой и мы часто разговариваем про язык и лексику в различных стратах (кстати, она размотала мой снобизм про кофе мужского рода просто используя школьные правила русского языка о заимствованных словах. "кофе" - среднего рода. а вот устаревший "кофий" - был мужского. не благодари.)

Так вот она - ярый приверженец идеи, что язык ДОЛЖЕН ПОСТОЯННО МЕНЯТЬСЯ, и он это делает. В чем заслуга Пушкина? В том, что он один смог изменить русский язык до того состояния, на котором мы сейчас говорим. Иначе до сих пор было бы в ходу "вельми понеже. иже херувимы" (с).

Слова постоянно появляются, меняются и исчезают в каждой языковой страте и в языке в целом.

Итак, язык меняется постоянно. Факт.

А еще есть профессиональные деформации. В нефтянке в слове "нефти" ударение всегда на последнем слоге, например. Ты знал?
А "Осознанность" - проф термин у кучи профессий.

-----

Так вот если принять, что язык постоянно находится в генезисе и полон профессиональных, географических и других особенностей (те самые страты), то речь оказывается СУБЪЕКТИВНО правильной. Сложно?

ОК. Сейчас упрощу.

Твой собеседник говорит "это крайний случай, когда <то-то и то-то>". Ты в ответ бунтуешь на слово "крайний" и даешь ему оценку "вот идиот!"
А что если этот "идиот" имеет 10-летний опыт работы в авиации или парашютизме, где слово "последний" под неписанным запретом? (парашютисты, точно говорю?).

Или руководитель говорит о "проявленности" сотрудника, и ты такой сразу "ну все, насмотрелся инфоцыган!". А ведь "проявленность" - абсолютно нормальный HR термин, который о процессе, предшествующем повышению сотрудника.

И таких примеров много.

Так вот. Раз речь субъективно правильная, предлагаю все же не так бурно реагировать и не давать оценок своему визави просто услышав "договорА", "нефтИ", "осознанность" и прочее.
Не будь модным в этом смысле. Будь индивидуальным! Оставайся собой. Со своим мнением, а не мнением "мудрости толпы" из соцсетей.

А там почему-то стало модно давать оценки.
Давать всем, кроме себя.

Кстати, все это ведет к ярлыкам. Очень злому самообману для такого социального высокоорганизованного животного, как человек.

А руководителю ярлыки гарантируют ошибки в работе с людьми. И не только с командой.

И мы в нашей школе учим быть свободными от таких стереотипов.
Курс Proуправление360, который стартует 12 сентября, в том числе и об этом.

А ты попадал в такие ситуации, когда ты сам или на тебя вешали ярлык из-за сказанного?

Имеем живой конфликт.
Оля с позицией «нужно записать серьезное видео на сайт для продажи тренинга «ProКонфликты» (какая ирония судьбы)
Леша с позицией «Штааа? Мне голову брить и переодеваться надо. А где сценарий? Ой, а мне так много надо говорить??? А кто будет заниматься монтажом?» и прочее.

Как думаешь, что нам помогло его все-таки записать?

Ответ будет на тренинге ProКонфликты в следующий вторник-четверг. Ставь +, если хочешь попасть.

А видос про то, что осталось за кадром.
С пятницей!

На вот этот опрос ответа правильного нет, конечно. Ситуативно все.

Но давай представим ответ руководителя, если Олег пришел к нему с предложением про проекты и развитие...

"Олег, иди нах..!
Ты пришел полгода назад. На позицию, которую я через нервы и процедуры выбивал еще полгода до этого. Ты когда-нибудь выбивал новую позицию в такой компании, как наша? Конечно нет! А это пи...ц, как сложно!
А рекрутинг? Я пересмотрел кучу кандидатов, и ты мне продал себя лучше всех! Продался, как РАБОТНИК для этой функции! "Работник" - ключевое слово. Запомни его.

Вы, саморазвивающиеся карьеристы, уже задолбали. Вас принимают на работу, а вы сразу после испытательного срока начинаете лепетать про карьерные лифты и саморазвитие. Так вас не для того брали, прикинь! Вас брали работу работать! Ту, на которую вы себя продали. Продали то вы себя хорошо!!!

Открою тебе секрет. Развитие персонала - это функция, которая ПОДДЕРЖИВАЕТ основной бизнес-процесс, на котором компания зарабатывает деньги. Тот, в котором ты участвуешь, как любой работник компании. И карьерный рост - это тоже ПОДДЕРЖИВАЮЩАЯ функция.

Поэтому ты себя В РАБОТЕ ПОКАЖИ ДЛЯ НАЧАЛА. Полностью покажи. В форсмажоре, в инцидентах, в конфликтах с коллегами. Да чтобы без эскалации. Кстати, коллег-то всех уже знаешь? А хорошо знаешь? С процедурами со всеми в компании уже знаком? А бизнес компании хорошо изучил? У нас вообще-то надо год новичку разбираться, даже такому умному, как ты.

Так что давай так. Еще минимум год ты будешь выполнять свою работу по контракту и должностным обязанностям, ПЛЮС - мои поручения, раз у тебя время освободилось.
А в свободное от всего этого время ты можешь работать в кроссфункциональных проектах, участие в которых ты предварительно согласуешь со мной! И ни дай бог, ты будешь ими заниматься во вред основной работе и моим доп поручениям!

Вот в этих проектах и на людей из других подразделений живьем посмотришь. И поймешь, вообще какая она - наша контора! А после этого сам подумаешь, тебе тут расти ХОЧЕТСЯ или НЕТ. И для чего.

Денег не добавлю, кстати. Вся эта работа в рамках ДИ.

Через год приходи. Поговорим."
...

Но почему-то руководитель не скажет Олегу такого.

А выдавит что-то вроде:
"Ты хорошо показал себя. Я подумаю, что компания может тебе предложить."
или
"Давай поговорим об этом на очередном ревью"
или
"Да. Давай посмотрим, в каких проектах ты бы пригодился со своими компетенциями".
И другие толерантные варианты.

Пост, как и кейс - "на подумать" о стереотипах.

Привет! Собрал пост навигатор по каналу в виде инструкции «Как нормально руководить, не поехать кукухой, да еще и расти» версия 2.0 (updated june 2024)

Хочу быть хорошим руководителем для команды. Что делать для этого?

⁃ Паниковать при повышении и тут еще тоже паниковать
⁃ Адаптироваться и легитимизироваться (если только что вышел в новую компанию - ПРОЧИТАЙ!)
⁃ Начать ДЕЙСТВИТЕЛЬНО РУКОВОДИТЬ (стереотипы, ку-ку)
⁃ Быть в хорошем настроении и разрешить себе крики немножко
- Быть против ОС от подчиненного (но не против партнерского диалога)
⁃ Устраивать корпоративы
⁃ Строить продуктивную среду
⁃ НЕ ДЕЛЕГИРОВАТЬ, а передавать ответственность


Хочу больше свободного времени! Хочу управлять собой, чтобы не поехала кукуха. КААААК??!!

⁃ Оставить поменьше подчиненных (один из главных текстов на этом канале)
⁃ НЕ РАБОТАТЬ В ОТПУСКЕ
⁃ Передал же ответственность, чего сам лезешь?
⁃ Забыть про «тайм-менеджмент»
⁃ Расстаться с иллюзиями про токсиков (тоже хороший пост)
- "Приоритизировать" некоторые задачи - это лишняя работа (как спланировать составление плана)



Хочу ОФИГЕННУЮ КОМАНДУ, за что хвататься?

⁃ Сначала найди СВОЕГО сотрудника
⁃ Потом научись увольнять (больно, но без этого команду не построишь)
⁃ Знать что делать с нелояльными и неэффективными
⁃ Не лезть ко всем подчиненным подряд со своими управленческими указаниями
- Не быть "титечкой пуховой" (такая вот у меня лексика, хотя в целом я очень корректный)


ХОЧУ РАСТИ! Что делать?

⁃ Определиться со своим типом «карьериста» (ЧТО Я ХОЧУ ОТ РАБОТЫ??? такой простой вопрос, а ответ на него мало кто знает)
⁃ Вот этого совершенно точно НЕ ДЕЛАТЬ
⁃ А вот этот список делать обязательно
⁃ Уговорить себя не конфликтовать с шефом
⁃ Выглядеть нормально (там даже какашки под постом))
⁃ Не ссать (да, иногда лексика в этом канале не для слабеньких) Вообще, так или иначе, об этом куча постов)))

Такой вот туториал вышел🤣

Ну и оставайся с нами, не отключай уведомления. Обещаю душнить поменьше😉

Какой подчиненный тебе не нужен?
(И не то что прям тебе, а ВООБЩЕ ВСЕМ)

Инфантильный.

Тут важно не путать инфантильного подчиненного и неопытного подчиненного.

Неопытных мы берем и учим. Это наша работа.
А Инфантильных не берем. Не принимаем на работу. Не повышаем имеющихся. Ни за что. Никогда.

И вот почему.

Неопытный сотрудник открыт к усвоению навыков, к критике. Залог его развития - его способности и его желание. С ним понятно, как работать. Выстраивай среду и процессы, и все будет.

Инфантильный же сотрудник считает себя полностью сформированным и всегда уверен в своей правоте.

Поэтому инфантильный человек не слышит живых авторитетов. Ну потому что "единственно, с кем ты соревнуешься, это ты сам" .

А чтобы работать в команде, нужно быть частью команды. И уметь принимать чужое мнение и чужой опыт. Учиться у других, короче говоря. И ошибки свои признавать.

Итак. Настоящая проблема в том, что Инфантильность - это список убеждений, с которыми ни руководитель инфантила, ни его коллектив не справятся. Немного самых сложных перечислю:
⁃ «Я всегда прав»
⁃ «Мир черно-белый, и я конечно же на стороне белых» (девиантные инфантилы на стороне черных)
⁃ «Ответственность не имеет значения, если выбор стоит между мной и ответственностью»
⁃ «Все люди (читай - «коллеги») равны» (особенно странно выглядит в отношениях с руководителями +2 и выше, до смешного прям)
⁃ «Это не справедливо»
⁃ «Это задача руководства, причем тут я»
⁃ «Если мне не создадут условия, то я не буду ничего делать»
И много еще.

Если по качествам интересно оценить, то пройди для себя тест на эмоциональный интеллект. Он плюс-минус релевантный, хотя качество перевода - мрак канеш.
Там самые интересные маркеры для фокуса на инфантильность: адаптивность, межличностные отношения, социальная ответственность.

И вот если у твоих сотрудников они низкие, то ты с ними не справишься.
Это не в зоне влияния руководителя. Этому жизнь учит. Уж прости за избитую фразу.

Ну и сторителлинх))

Я ВСЕГДА разговариваю с увольняющимися сотрудниками, особенно теми, кто уходит по собственному желанию. С каждым. Обязательно.
Информация, которую они могут дать, ЦЕННЕЙШАЯ и почти правдивая (прими в качестве совета необходимость и пользу от таких диалогов, но только один на один).
Я встречался с каждым таким и -1, и -2, и -3, и -4.
Вопрос один для таких бесед. Почему уходишь ОТ НАС? (Заметь, не «почему уходишь ТУДА»).
И вот когда я вообще не жалел об уходе сотрудника.
Варианты ответов:
- Как я могу расти если компания в меня не вкладывает?
- А у конкурентов вон вообще дартс висит в кофе-пойнте.
- Мария получает больше меня, это не справедливо.
- Кто-то приходит позже, а уходит раньше и ему ничего.

Кстати, у нас есть об этом целый вебинар, посмотри

А какие ты встречал проявления инфантилизма? Да может и у себя. Гоу в комменты!