Внешний вид и карьера.

Даже не представляю, какое количество какашек вы мне наставите под этим постом.
Ну да ладно. Я желаю вам всем успешных карьер, а для этого готов делиться мнением управленческого сообщества открыто.

История для начала.
Однажды я имел разговор с другом. Экспертом с очень крутым управленческим потенциалом. Мы говорили о его амбициозных планах в карьере. Мы говорили много о чем, но я позволил себе сказать и о том, что если он хочет расти ВОТ ТАК ВЫСОКО, то ему просто необходимо взяться за свой стиль и внешний вид. Я был максимально корректен, да и дружеская позиция позволяла говорить открыто.
И он взялся...

- - - - -

Очень спорная статья недавно вышла в Больших идеях. Очень.
О красивых деловых женщинах и о том, что их красота в деловом мире - обуза. При том, что в статье упоминаются в одном контексте, как термин "красота", так и термин "привлекательность".

Я категорически с этим не согласен, потому что такие статьи чаще всего - дань трендам типа борьбы с сексизмом, "культуры отмены", "даешь гендерное равенство", и попытка заработать себе на этом репутационный капитал. Такая себе популистская проституция автора на модных и достаточно болезненных для многих темах.

Давай сначала поговорим о том, что такое привлекательность. Причем, здесь и далее я говорю о привлекательности человека ЛЮБОГО ПОЛА. Даже не пробуй обвинять меня в сексизме.

Привлекательность, это не о биологической и природной красоте (хотя, если гены дали такой бонус - однозначно нужно радоваться). Речь о внешнем виде, ухоженности, стиле, подтянутости. А еще о манерах, грамотной и культурной речи, адекватной и сдержанной жестикуляции, уверенном и открытом взгляде.

И вот моя позиция:
Привлекательность дает хороший бонус к навыкам управленца НЕЗАВИСИМО ОТ ЕГО ПОЛОВОЙ ПРИНАДЛЕЖНОСТИ. А иногда она - неотъемлемое условие для повышения (я видел примеры). Проще говоря, в корпорации привлекательность - навык, однозначно влияющий на карьеру.

И вот список причин, почему это так:
1. Если ты привлекательно выглядишь, с тобой будет как минимум приятно встретиться, и не раз.
2. Если ты привлекательный, стильный, энергичный, то это как минимум повод считать, что ты не ленив и достаточно дисциплинирован, что тоже "плюс в карму" и копилку хорошего мнения о тебе.
3. "Встречают по одежке, а провожают по уму" - не просто поговорка. Это действующая аксиома, которая - часть глобального эволюционного процесса.
4. Привлекательно выглядящие ТОПы - среда, в которой выбиваться из этого тренда - карьерная смерть.
5. Когда ты держишь себя в тонусе, это дает огромный рост внутренней уверенности в себе, который эмпатически читается всеми окружающими тебя людьми.
6. В той же статье есть упоминание одного исследования, которое утверждает:
Мы проводили отдельное исследование, посвященное восприятию КОМПЕТЕНТНОСТИ людей по фото, и выяснили: независимо от гендера привлекательные лидеры кажутся более компетентными. (с)

Вот так вот.

А еще привлекательность управляема. Я не зря назвал ее навыком.

-----

Кстати, история с другом продолжается. Он сейчас фактически -1 у СЕО в крупной зарубежной компании. Он бегает марафоны. Он изменился внешне. Я искренне рад этому росту! Повлияли ли личностные изменения на его карьеру? Уверен, что даже то внутреннее чувство удовлетворенности и гордости собой, которое он демонстрирует, однозначно оказало самое положительное влияние.

Поговорим об этом?
Как может повлиять расслабленный или даже расхлябанный стиль, который стали пропагандировать многие компании, на людей, культурный код или даже результаты их деятельности?
Или пофиг?

Бразильская система и синдром самозванца.

Личный пост.

Помнишь выпуск Ералаша про "бразильскую систему"? Когда один пацан учил другого быть вратарем перед витриной парикмахерской. Не поймаешь мяч - хана витрине. Он и называл это "бразильская система".

Я давно это выражение использую, как идиому. Когда ситуация припирает так, что или ловишь метафорический мяч, или хана.

Вот наша иммиграция идет по этой самой "бразильской системе".

И так решается каждая задача в большом проекте "иммиграция":

⁃ Приехать. Выбрать город. Найти и снять жилье. Заключить договоры с коммунальщиками. Открыть счет в банке. Зарегистрировать ИП. Получить медстраховку. Получить налоговый номер. Получить социальный номер. Получить медицинский номер. Податься на резиденство.

⁃ Параллельно, но связанные с бюрократией выше события: купить машину, оформить на нее страховку, оформить ребенка в ясли, купить и привезти мебель в квартиру, начать новое для себя дело да еще и не в найме, перевести деньги на новый счет, ребенка планово по врачам и на прививки, найти зубного, аптека только по рецептам, налоговая декларация за 2022 год.

⁃ А еще. Освоить новые продукты питания. Исследовать географию. Развить новые привычки и ритуалы.
И еще много всего нового, критичного для пребывания на новом месте.

Такая вот бразильская система.

Знаешь, сколько раз у нас (меня и жены) возникал синдром самозванца за все это время? Вот в каждом абсолютно новом, непривычном бюрократическом, бытовом и сервисном случае, да еще и умноженном на незнание языка или кучу итераций? Сказать?
Вообще нисколько. Ни разу не возникал.

Уставали - да. Разочаровывались - тоже да. Долго и упорно пробивались через квест со сбором доков на банковский счет или для оформления ребенка в ясли - снова да. Расстраивались, когда что-то не получалось с первого, второго или третьего раза - да, да и еще раз да.
Но никаких синдромов не было.
Хотя, исходя из его определения, у нас как раз была куча поводов и "причин" его получить. Ну типа мы в новом месте, где все незнакомо и мы тут как бы нежданные самозванцы совсем...
Но нифига. Интеграция идет как бюрократическая, так и социальная.

Почему?
1. Мотивация потому что, мать ее. Мотивация. Желание. Цель. Движение к...
2. Жаловаться мы давно себя отучили. Как говорится, не жалуйся. Ведь и не пожалеют, и уважение потеряешь.

И в других делах эти два пункта тоже работают. При смене места работы, например...

Синдром самозванца - это такая новая ипохондрия для желающих. Безопасная. Но задолбала.
Прекрати придумывать. Не наговаривай на себя.

Будь здоров!
С пятницей!

Когда-то я работал в казино (штаааа? дада).

В студенчестве это было. "Жить на что-то было надо")
Я был крупье в одном из казино Владивостока.

Схема работы в зале такая. За столом: крупье (карты, приход-расход «фишек») и инспектор (такой же крупье, но у него роль контролера, чтобы крупье не ошибся и клиенты не шалили). А по залу ходит менеджер, который смотрит вообще за всем.

Особое внимание менеджера вызывают столы с крупными ставками, а так же столы где клиенты хорошо сливают или сильно поднимают.

Это был стол блэкджека где один конкретный клиент хорошо сливал.

Важное дополнение - у крупье тоже или "прет рука", или "не прет". Тут перла. Клиент сливал, но продолжал поднимать. Ну это его выбор.

И в какой-то момент менеджер резко меняет крупье и инспектора местами. На столе максимальные для этого стола ставки. Опытный крупье со «счастливой» рукой. Клиенту не прет.
Но крупье МЕНЯЮТ.

Все просто. Крупье боялся проиграть эту раздачу. Вот прям ссал! ЭТО БЫЛО НАПИСАНО НА ЕГО ЛИЦЕ. И не надо было быть крутым эмпатом, чтобы это увидеть. Крупье демонстировал СТРАХ с примесью азарта. Максимально непрофессиональная жесть. Хотя у него был ого-го какой опыт.

К чему это я..

Плохая новость.

Тебя в роли руководителя и эксперта не спасут никакие знания и опыт, если ты испытываешь страх и не можешь скрыть этого.

Я видел эпические провалы потенциально хороших ШТУК, когда:
⁃ Докладчик боялся выступать перед командой или большой аудиторией.
⁃ Эксперт докладывал группе руководителей +2 и выше дрожащим голосом.
⁃ Начальник не мог уволить сотрудника даже с "группой поддержки".
⁃ Джун-рукль боялся идти к шефу поговорить о волнующей его теме, хотя не спал из-за нее уже полгода.
⁃ Массовый случай - работники не могли решиться лично пообщаться с вредным смежником, а закидывали его километровыми письмами.
⁃ Еще один массовый случай - менеджеры не могли сделать холодный звонок из страха, что их сразу пошлют нахрен.
⁃ Отдел или целая компания боялись любых перемен.
⁃ Люди боялись влезать в любой конфликт.

Представляешь, как сильно, оказывается, в обычной офисной работе нужна СМЕЛОСТЬ? А последствия таких страхов, я уверен, ты видишь ЕЖЕДНЕВНО.

Хорошая новость.

Есть пара уровней силы этого стремного чувства, с которыми по-разному нужно работать.
1. Исправимый на уровне навыков. Когда рост экспертизы дает человеку уверенность. Просто почелленджи его и понаблюдай изменения. Ну и в диалогах подсвети проблему.
2. Закрепленный родительскими паттернами. Вот тут к терапевту надо, к коучу может (хотя это не их профиль). Если он не согласен или это не исправляется, то придется ему работу сменить.

А если у тебя на рассмотрении есть кандидаты на руководящую или экспертную должность, то просто попроси их рассказать их жизненный путь. И поотслеживай, кандидат просто "тек по течению" или "работал с вызовами". Этого достаточно, чтобы получить первое впечатление по этому пункту. Да и само поведение на собесе тоже о многом говорит.

И да. Тебя самого это тоже касается. )))) Ведь с себя начинать - самый правильный выбор. Рыба - с головы.

А какие ты видел проявления страха на работе? Как с ними работали руководители? А работали вообще?

#ProУправление360 #LVL1 #ProКонфликты

Интересные статьи почитать для руклей. Разбирать их не буду, потому что они интересные))

"Как управлять людьми, которые умнее вас"
Толково о том, что в роли руководителя ты отвечаешь за создание среды, в которой твои спецы творят чудеса. Если среда - такое, то и чудес не жди.

И ценностно мне очень близка, потому что она о руководителе - ЧЕЛОВЕКЕ. Об обычном человеке прежде всего. Который становится руклем и такой: ".ляяяяя! Что делать то????", "они такие умные, чем вообще я могу им помочь?!", "как ими рулить?".

В статье полно отличных рекомендаций и про "не бойся спрашивать совета", и про "излучай уверенность, но не перестарайся". Мне только не откликнулось "получай и давай обратную связь", особенно - "получай". От руководителя согласен. От подчиненных - ну уж нет. И готов свою точку зрения как-нибудь отдельным постом описать.

Но в целом очень, очень толковая статья.

Руководителям-джунам читать рекомендую однозначно.

А еще это очень хорошее дополнение для тех, кто прошел #LVL4 #ProУправление360 у нас в школе.


И вот еще глянь:
Офигенная статья про активное слушание!

Когда учат коучей, там прям метафорически рекомендуют представить, что твои уши стали огромными локаторами и слышат все, что говорит клиент. И что подразумевает, когда говорит. Вот здесь очень похоже дается инструментарий.

Особенно красиво раскроется тем, кто прошел у нас в школе тренинг #ProКонфликты.

- - - - -

А вот статья, которую хочется раз..бать, но все попытки это сделать у меня не удались, потому что она пустая. А ведь она в Forbes, который однако еще раз показал, что постепенно превратился в "КосмополитАн" для желающих жить богато ("УСПЕШНО"), а потому качество контента медленно катится под уклон. Эта статья - пример "дна".

"Синдром "пустого костюма". Почему карьерный рост подходит не всем".

Из статьи я так и не понял, почему карьерный рост подходит не всем. Кроме того, что и так известно - не подходит он тем, кто не хочет расти (не благодари).

Почитать в качестве примера, как нельзя писать. Даже в корпоративные издания.

Если есть, что интересного почитать и затем обсудить, кидай ссылки.

Первый месяц после назначения руководителем.
Знакомо?
Или что-то другое напомнило?

С пятницей))

Понедельничный ОПРОС! А то давно не было.

К тебе пришел подчиненный и говорит такой: "Дорогой мой руководитель. Я в прошлом квартале сделал максимум по целям, приобрел навыки такие-то, реализовал сверх своих обязанностей такие-то проекты.
Я пользуюсь уважением среди наших коллег и являюсь признанным экспертом в такой-то области.
На основании перечисленного прошу повышения в ЗП на 15%. Считаю, что я это заслужил".

Что ты ответишь? Гоу в комментарии!

Правильный ответ есть (и не один). Подсмотреть его можно в куче постов на этом канале.
А лучше просто скажи, как поступаешь в таких случаях.

Со среды по пятницу буду публиковать варианты правильных и не правильных ответов.

Привет! Бюджет проекта составлять умеешь?

Август не прост хотя бы потому, что не только отпуска в разгаре, но и процесс бюджетирования и планирования проектов следующего года прет, как будто экономисты только и ждали, когда ты в отпуск пойдешь.
В результате этой комбинации и рождаются «а на днях я линять начал…» (с), когда стопитьсят человек делают одну табличку «правой ногой». А потом и вспомнить, как родились цифры, сложно.
Знакомо?

Чтобы было намного проще, мы подготовили для тебя Практикум по бюджету.
Пройдет 02 августа (среда) в 19:00-21:00 по Мск

🔶ПРАКТИКУМ 🔶 Составляем бюджет проекта:

1. Обсудим подходы к составлению бюджетов проектов в зависимости от точки зрения (Подрядчики, Заказчики)
2. Разберем, какие статьи бывают и как их расчитывать
3. Потренируемся оценивать стоимость команды, лицензий, командировок, сервисной и гарантийной поддержки
4. Научимся закладывать риски
5. Составим бюджет проекта

🎁 Бонусом: записанная видео - лекция по теории: виды и методы оценок
🎁 ЧЕК_ЛИСТ составления сметы
+ 8 Шаблонов смет на все случаи жизни и рабочая тетрадь в Notion

💰2500 руб.

Сам приходи, а лучше со всей командой.

Для этого ставь + в комментариях / или вот тут оплата в 2 клика, потом автоматом все ссылки получишь на конфу.

Ждём!

Понедельничный опрос был богат на ответы.
Оценки ставить не будем. Кому оно надо? Правда? Или надо? ))))

Привет!

Давай вот как поступим:
Сегодня будут варианты ответа условного непосрукля-джуна.
Завтра - продвинутого мидл-босса.
А в пятницу типовой ответ ТОПа-сеньора опубликуем.

И понятно же, что когда я говорю "джун" или "сеньор", то речь идет о ЗРЕЛОСТИ, а не об уровне позиции?
Дисклеймер. Все совпадения имен - случайны.

Погнали.
К непосруклю-джуну приходит подчиненный такой и говорит: "Дорогой мой руководитель. Я в прошлом квартале сделал максимум по целям, приобрел навыки такие-то, реализовал сверх своих обязанностей такие-то проекты.
Я пользуюсь уважением среди наших коллег и являюсь признанным экспертом в такой-то области.
На основании перечисленного прошу повышения в ЗП на 15%. Считаю, что я это заслужил".

И непосрукль-джун, конечно, очень не любит таких запросов в лоб. (А кто их любит?). И он конечно нет, чтоб паузу взять (а именно джуну она - ох как нужна!)... Он зачем-то начинает сразу и отвечать.

Вариант 1:

"Уважаемый Петр! (тут непосрукль-джун еще канеш важности напустит на лицо и позу свою, ибо вопрос-то вон какой важный). Я обязательно рассмотрю твое предложение с руководством и HR. Давай поподробнее зафиксируем обоснование и опишем твои заслуги. Если обоснуем нормально, то и шансы получить повышение в ЗП будут неплохие. Подготовь мне драфт письма с описанием своих достижений.".
Ну и понеслась, как говорится. А то в диалоге еще и промелькнет про то, что все подорожало, и что ипотеку взял наш Петр, и вообще "мир очень несправедлив".

Что здесь продемонстрировал наш непосрукль-джун то?
Загибай пальцы.
Важность свою. И заботу тоже. И ответственность не взял, а на руководство и HR переложил. И не вписался ни во что. Еще и задачу вернул.

Скажете - редкое такое? Да сплошь и рядом! Это самый часто встречающийся вариант ответа, иногда - дословно. Даже у зрелых в возрастном смысле руководителей.

Правильно так делать? Нет, конечно же. Плохой ответ. Ужасный просто. "Кол" условный ставим.

Вариант 2:

"Петь! А что здесь от меня зависит то? Будет массовый пересмотр окладов или повысят тебя, тогда да. А так, сорян, ничем не могу помочь".

Что формально нарушил непосрукль-джун таким ответом? Ничего. Еще и вопрос сразу "решил" )) Свои силы точно сберег! Но и расписался в отсутствии влияния, а значит - в управленческом бессилии.

Нормальный ответ? Такое... Когда есть очередь из кандидатов на позицию Петра - норм. Как бы цинично это ни звучало. "Троечка с минусом" за ответ, короче говоря.

Вариант 3:

"Петр! Я проверю, может я проморгал изменение твоего оклада в очередной пересмотр (ну или может другая процедура по изменению ЗП предусмотрена). Дай мне время проверить, что и как. В остальном, ты знаешь, мы руководствуемся правилами компании. В любом случае <тогда-то> отвечу тебе".

За ответ твердая "тройка". Взял паузу. Напомнил о правилах и контекстных ограничениях. По крайней мере, будет время посоветоваться с более опытным боссом, если опыта мало.

- - - - -

Остальные ответы на этом уровне зрелости, так или иначе - вариации этих трех вариантов.

Завтра будут ответы по продвинутее)) Мидл-босс будет на сцене.

Продолжаем препарировать понедельнишний опрос))

Привет!
Сегодня в главной роли мидл-босс (кстати, спасибо за этот термин моему коллеге и товарищу - Татьяне Степановне!).

Погнали.
Напоминаю ситуацию.
К мидл-боссу приходит подчиненный такой и говорит: "Дорогой мой руководитель. Я в прошлом квартале сделал максимум по целям, приобрел навыки такие-то, реализовал сверх своих обязанностей такие-то проекты.
Я пользуюсь уважением среди наших коллег и являюсь признанным экспертом в такой-то области.
На основании перечисленного прошу повышения в ЗП на 15%. Считаю, что я это заслужил".

И опытный мидл-босс ЗНАЕТ, что ответить на такой инфантильный запрос подчиненного (а это именно ИНФАНТИЛЬНЫЙ запрос).

Вариант ответа будет один. Но он отражает всю природу, суть, соль, кор, ядро (какие тебе еще синонимы-идиомы отгрузить?). И вот как он звучит:
"Дорогой Петр!
Мне не нужны ТВОИ МЕМУАРЫ.
В следующий раз приходи и расскажи мне МОИ ПЕРСПЕКТИВЫ." (С)
Емко. Коротко. Понятно.

Можно и подлиннее ответить...

Что почти все перечисленное у Петра вообще то контрактом в текущий оклад заложено.
А за эти квартальные успехи и сверхпроекты ему компания уже даже и премию заплатила (тоже контрактом предусмотренную).
И развивается / повышает свою рыночную ценность Петр тоже за счет компании.
Что факт признания экспертизы Петра - это про "потеребить" его ЭГО, а не про пользу для подразделения / бизнеса / клиента.

И что мидл-босс ждет от Петра на самом деле предложений, которые сделают хорошо мидл-боссу и его репутации, бизнесу компанейскому и клиентам компании. И что вот за это компания готова платить, а он - мидл-босс - готов ввязаться в любой управленческий поединок, чтобы обосновать такое повышение ЗП. А может и в должности повышение.

Но если мидл тратит время на такие объяснения, то он начинает съезжать в уровень джуна. )))

А хороший подчиненный должен понимать своего босса с полуслова)))
Я работал с такими боссами. Это такой кайф!

- - - - -

Огромное спасибо всем за кучу прекрасных ответов в комментариях, которые отражали именно эту вот мысль! Не мемуары, а перспективы. И не подчиненного, а босса и бизнеса.

Всем за это - "четверка с плюсом"!
Почему не "пять"?
Завтра на примере ТОПа-сеньора разберем.

Третья серия к опросу сегодня.

Погнали без прелюдий.

И пришел подчиненный к ТОПу (мы помним с тобой, что речь об управленческой зрелости сейчас, а не об уровне позиции нашего условного ТОПа-сеньора).
И говорит такой: "Дорогой мой руководитель. Я в прошлом квартале сделал максимум по целям, приобрел навыки такие-то, реализовал сверх своих обязанностей такие-то проекты.
Я пользуюсь уважением среди наших коллег и являюсь признанным экспертом в такой-то области.
На основании перечисленного прошу повышения в ЗП на 15%. Считаю, что я это заслужил".

И что ему ответит самый продвинутый руководитель??

А ничего не ответит.

Потому что не случится с ним такой ситуации. Никогда. Вообще никогда.

Потому что наш уважаемый ТОП-сеньор развивает отношения со своим сотрудником на основе:
1. Контракта (де юре и де факто)
2. Принципа партнерства

И развивать эти оба пункта он будет примерно вот так (сейчас только в контексте ситуации будет суть, то есть чтобы такие запросы-сюрпризы не возникали вообще):

1. Контракт

Очень близка мне позиция Евгения Чичваркина в отношении контрактных обязательств с работниками и партнерами. "Мы очень долго договариваемся и обсуждаем все детали. А потом идем быстро создавать ценность и зарабатывать деньги". И одновременно не близка его же позиция "Я не верю в KPI".

Я как раз считаю, что проще всего договориться на базе счетных показателей. Потому что "не считаю, значит - не управляю".
Это и есть основа контракта. Договориться о KPI или OKR , и степени влияния работника на эти показатели. А так же о его (работника) понимании этой степени влияния. Через то, что он делает на работе. Через свою функцию. Через проекты со своим участием. (Вообще системы сбалансированных показателей - отдельная и оооочень большая тема).

Главное и Полезное в контракте - прозрачность схемы "усилия - вознаграждение". И не только на бумаге. Но и в условиях воплощения в жизнь перспектив роста работника, которые проговариваются работником и его руководителем на словах (не видел я такого в бумажных контрактах, хоть убей).

2. Партнерство

Чистейший "баш на баш". Который надо не только в контракте фиксировать (помним, что все там не зафиксируешь), но и устно освежать и проговаривать.

Диалоги. Там как раз все и проговаривается.

Не пресловутая "обратная связь" (которая по определению слепа, потому что она ДАЕТСЯ (хаха) назначенным на "более умную позицию" начальником в сторону более "глупого" подчиненного), а диалог двух партнеров:
⁃ Руководителя, у которого больше власти и влияния, разумеется. И который обеспечивает продуктивную среду для создания ценности его подразделением.
⁃ И подчиненного, который, выполняя писаные и неписаные правила, участвует в создании этой самой ценности, за что получает вознаграждение и перспективы роста.

Как раз в этих в диалогах, раз в квартал или полгода, за кофе или обедом, рождаются истории "на что я еще сгожусь", "а еще можно было бы вот такой проект замутить, и я готов его возглавить", ну или на худой конец "Шеф, я готов возглавить это подразделение. Как ты думаешь, потяну?".

Карты на стол. Любимое. И очень рабочее в рамках любого культурного кода. Про доверие тут речь, да. И инфантильных подчиненных развивает в зрелых очень быстро.

А инициатор и задаватель тона этих диалогов - наш уважаемый ТОП. Ну а кто же еще?

Это вот и есть работа руководителя на твердую "пятерку". Контракт и партнерство. Опять же когда еще и личные границы соблюдаются. Но о них мы в другое время и в другом месте поговорим)).

- - - - -
Как тебе разбор?
Что заберешь с собой?

#ProУправление360 #LVL2 #LVL4

Юмор?
Не совсем.

Мои мысли в посте ниже.

Смешное видео и не смешные мысли.

Моя замечательная теща - доктор филологических наук. Она очень увлечена своей работой и мы часто разговариваем про язык и лексику в различных стратах (кстати, она размотала мой снобизм про кофе мужского рода просто используя школьные правила русского языка о заимствованных словах. "кофе" - среднего рода. а вот устаревший "кофий" - был мужского. не благодари.)

Так вот она - ярый приверженец идеи, что язык ДОЛЖЕН ПОСТОЯННО МЕНЯТЬСЯ, и он это делает. В чем заслуга Пушкина? В том, что он один смог изменить русский язык до того состояния, на котором мы сейчас говорим. Иначе до сих пор было бы в ходу "вельми понеже. иже херувимы" (с).

Слова постоянно появляются, меняются и исчезают в каждой языковой страте и в языке в целом.

Итак, язык меняется постоянно. Факт.

А еще есть профессиональные деформации. В нефтянке в слове "нефти" ударение всегда на последнем слоге, например. Ты знал?
А "Осознанность" - проф термин у кучи профессий.

-----

Так вот если принять, что язык постоянно находится в генезисе и полон профессиональных, географических и других особенностей (те самые страты), то речь оказывается СУБЪЕКТИВНО правильной. Сложно?

ОК. Сейчас упрощу.

Твой собеседник говорит "это крайний случай, когда <то-то и то-то>". Ты в ответ бунтуешь на слово "крайний" и даешь ему оценку "вот идиот!"
А что если этот "идиот" имеет 10-летний опыт работы в авиации или парашютизме, где слово "последний" под неписанным запретом? (парашютисты, точно говорю?).

Или руководитель говорит о "проявленности" сотрудника, и ты такой сразу "ну все, насмотрелся инфоцыган!". А ведь "проявленность" - абсолютно нормальный HR термин, который о процессе, предшествующем повышению сотрудника.

И таких примеров много.

Так вот. Раз речь субъективно правильная, предлагаю все же не так бурно реагировать и не давать оценок своему визави просто услышав "договорА", "нефтИ", "осознанность" и прочее.
Не будь модным в этом смысле. Будь индивидуальным! Оставайся собой. Со своим мнением, а не мнением "мудрости толпы" из соцсетей.

А там почему-то стало модно давать оценки.
Давать всем, кроме себя.

Кстати, все это ведет к ярлыкам. Очень злому самообману для такого социального высокоорганизованного животного, как человек.

А руководителю ярлыки гарантируют ошибки в работе с людьми. И не только с командой.

И мы в нашей школе учим быть свободными от таких стереотипов.
Курс Proуправление360, который стартует 12 сентября, в том числе и об этом.

А ты попадал в такие ситуации, когда ты сам или на тебя вешали ярлык из-за сказанного?

Имеем живой конфликт.
Оля с позицией «нужно записать серьезное видео на сайт для продажи тренинга «ProКонфликты» (какая ирония судьбы)
Леша с позицией «Штааа? Мне голову брить и переодеваться надо. А где сценарий? Ой, а мне так много надо говорить??? А кто будет заниматься монтажом?» и прочее.

Как думаешь, что нам помогло его все-таки записать?

Ответ будет на тренинге ProКонфликты в следующий вторник-четверг. Ставь +, если хочешь попасть.

А видос про то, что осталось за кадром.
С пятницей!