Воскресный СТОРИТЕЛЛИНГ "под шашлычок и красное"! Хронологическое эссе о карьере Алексея Романова.

"Чему я учился. И что в моей карьере сделало из меня того, кого сделало."

Армия. 10 лет руководств группами бухгалтеров, одновременно подчиняясь трем-четырем подполковникам - генералам. Матричные структуры, говорите? Ну-ну.
Там я научился быть хорошим подчиненным. Ведь 3-4 рукля одновременно, да еще и в фиолетово-красной структуре, да еще и при больших погонах, НАУЧАТ. А если не научат, то получишь язву или умрешь, не дожив до пенсии. Хотя нет. Язву все равно получишь.

Стартап. Частная авиакомпания - стартап. Именно так. Та команда научила меня делать все, что нужно бизнесу здесь и сейчас. Финансист и бухгалтер по совместительству: представлял, продавал, сторожил, возил, выбивал долги. Даже летать хотел, но это так не работает.
Лиловая организация? Нет. Желто-синяя. Не спрашивайте, как это возможно. Но возможно.

Консалтинг. Проекты у внешних заказчиков, когда твой шеф и спонсор от заказчика договорились, а ты с группой "умников и умниц" идешь к подчиненным спонсора ВНЕДРЯТЬ изменения. И хер бы кто тебя там ждал такого умного )))
Дипломатия, как двигатель изменений, и управление изменениями, как искусство, вот чему научил консалтинг.

Фэшн индустрия. Ахренеть да?
Там я научился работать в подчинении друга и разделять личное и рабочее. Это оказалось возможно. Но сил у обоих ушло много. Особенно, в первые три месяца. Потом поперло. Мы дружили до этого и дружим до сих пор.

Снова консалтинг. Но теперь я босс. СЕО. Впервые в карьере. А надо мной собственник - очень активный и щедрый на советы в роли наставника. Те два года были решающими в моей карьере. Потому что я ВПЕРВЫЕ жил и работал в позиции собственника. Нет позиции и точки зрения ЦЕННЕЕ, чем эта, когда ты решаешь вопросы бизнеса. Даже если ты РП или простой аналитик. А для СЕО и подавно.
А еще я работал с командой из ОЧЕНЬ разных людей. Тогда я попрощался с возрастными и гендерными стереотипами.

Газпромнефть. Первая компания, где мне понадобилось все то, чему я научился до этого. Быть хорошим подчиненным (в вертикально-интегрированной компании это условие выживания). Хватать любую работу, которая плохо лежала и управлять изменениями (благодаря этому я сделал в ГПН неплохую за 7 лет карьеру). Работать с друзьями и +1, и -1. И не раз стоять перед дилеммой, которую удавалось разрешать только рассуждая над ней с уровня СЕО, но не являясь СЕО при этом.
Но и научил меня ГПН много чему. Прежде всего вот этому: хочешь что-то менять - начни с себя.

Tele2. Люблю эту компанию и эту банду. Простите и не ревнуйте. Только здесь я научился принимать свою неправоту. А еще - принимать ценность множества мнений наравне со своим. Такая культура в компании. И такие шефы. А мой единственный (ура!) шеф дал мне тот уровень самостоятельности, благодаря которому мы с командой ТВОРИЛИ! Дай бог каждому управленцу и эксперту испытать такой опыт. Смелость идти на риск + Польза коллективного разума = Могучая Синергия. Нене - ответственность на мне. Не подумай плохого))

Предприниматель. Это то, что происходит прямо сейчас. На сегодняшний день "твердое" - это только мои наработанные компетенции, предлагаемые в качестве товара. А вот навыки их продавать - чуть выше нулевых)). Я учусь продавать на онлайн рынке онлайн продукты. И не стать инфоцыганом. Тот еще челлендж. Через год обсудим.

Вот так все и идет: Хоть много чему каждая из этих "работ" меня не учила, но зато учила следующая. Не все сразу. Не все сразу...

Кто со мной работал последние 5 лет, возможно скажет - "так воооон оно что"... Да. Вон оно что.

И ты учись. Где бы ни был. Все - опыт, если принимать свою неправоту. Все - опыт, если рефлексировать и запускать в себе изменения. И твои успехи - тоже опыт, но значительно реже, чем тебе кажется.

Если есть чем поделиться - в комментарии. С удовольствием поболтаем

«А можно меня отправить на курсы по тайм-менеджменту?». Слышали такое от подчиненных?

Сегодня, как и обещал, закрываем тему про инфантильного руководителя.

Что в моем понимании тайм-менеджмент. Это навык, помогающий все успевать и вовремя идти домой. Ну вот если очень грубо, но зато понятно.
И ниже будут инструменты руководителя, как это организовать:

1. Список дел.
2. Объективное время, астрономическое. Минуты, часы, дни.
3. Адекватность методов.
4. Субъективное время.
5. Дисциплина

Итак:

СПИСОК ДЕЛ.
Ежедневник. Лист А5. Плоский список. Все. Можно на отдельном листе на квартал/год еще список проектов написать. Задача списка - выгрузка из мозга. Устает голова. Пульсировала от кучи дел? Так выгрузи. И вычеркивай, когда сделано. Вообще не нью инфа.

ОБЪЕКТИВНОЕ ВРЕМЯ.
Аутлук в помощь. Желаю ВЫБРАТЬ работать только в рабочее время. Это реально. Захоти. И выполняй все, что тут написано.

АДЕКВАТНОСТЬ МЕТОДОВ.
Нужно совещание? Точно? Может 15 минутная встреча на двоих с последующим мемо в почте?
Переписка трехкилометровая точно для "чтобы история сохранилась"? Часто перечитываешь историю-то? А тыкаешь кого-то носом в нее? Может, достаточно финального "ОК"?
Сра(жа)ться в рабочем чате телеги - норм? А пробовал - 10 минут за кофе и дальше побежали?
Мноого времени теряется от неверного выбора метода коммуникации. И от желания свое эго потешить.

И еще про один инструмент - метод. Матрица Эйзенхауэра адекватна, только когда завал. Ее прелесть в ситуационности, а не в рутинном использовании. И она сложнее привычных 4 квадратов. Там прям хорошо поработать надо, чтобы ее составить. Следите за анонсами - мы ее даем в формате воркшопа.

СУБЪЕКТИВНОЕ ВРЕМЯ.
Жду какашек в реакциях. ))
Но рекомендую принять аксиому - Работа РУКОВОДИТЕЛЯ занимает ровно столько времени, сколько он ее делает. То есть он почти любую работу может сделать очень сильно быстрее. Это вырабатываемый навык.
В отличие от сотрудника, работающего на некой условной норме времени на одну единицу "продукции", РУКОВОДИТЕЛЬ может выбирать: приоритеты, инструменты, форматы, компетенции, продолжительность.

Шикарная статья была в "Больших идеях" на эту тему.
Время, которое ты "букаешь" в календаре для каждой работы - РЕЗИНОВОЕ, а не такое, как ты привык все "СЛОТАМИ" называть. Слоты - очень стремный стереотип.
Откуда знаю? Знаю. Смотри...
Совещания стандартно на 30 или 60 минут назначаешь? Вопрос при этом решаешь минут за 5, да? Часто жалуешься, что весь календарь забит? Письма долго и обстоятельно пишешь? Оставляешь на утро, чтобы перечитать перед отправкой? Сотрудникам своим внутренний документ с какой итерации утверждаешь? (Прикинь, у некоторых даже норма есть - типа не меньше трех). Обед стандартно - час? А в офис к 9?
Привет - стереотипная продолжительность. Учись быть гибче. И статью прочитай.

ДИСЦИПЛИНА.
Дисциплина делать, когда надо делать. Учиться, когда надо учиться. Отдыхать, когда надо отдыхать. Совершенствовать и работать над ошибками - когда.. ну ты понял.

- - - - -
Если у тебя и при этом все равно всегда завал, то это не к тайм-менеджменту. Это к тебе вопросы. Про приоритеты и лень. Про отсутствие рефлексии "а чего это я сижу тут до 22 часов?". К твоей команде вопросы (что в общем-то тоже - к тебе). И к шефу твоему.

К чему это я....

Вот поэтому я никогда не отправлю своего подчиненного рукля учиться тайм-менеджменту.
Дам люлей. Расскажу вот все то, что рассказывал тебе последние 8 дней. И через 3 месяца спрошу - как успехи.

Привет!

Анонс и расписание на май-август.

30 мая и 1, 6 июня аж в три захода пройдёт LVL4 основ управления, который «Я и команда».
Первый поток на пороге выпуска. Еще немного и клуб ProУправление примет первых могучих менеджеров.

Простите, упаковать LVL4 в один день не вышло)
Два вебинара будут, как обычно - теория с небольшим интерактивом.
А третий день - астрономически могучие РАЗБОРЫ ситуаций и затыков с командой, на которые выйдут САМЫЕ СМЕЛЫЕ!

Попасть в LVL4 можно и без прохождения LVL1-3. Уверен, многим интересно.

Запись в личку! Ждём с нетерпением!

Почему у бизнеса столько сложностей с внутренними сервисами (бухгалтерия, юристы, ИТ, HR, закупки)? Почему внутренние сервисы "не понимают проблемы бизнеса"? И почему из-за этого всегда столько сложностей с теми же согласованиями, которые "бьют в пах" Великому Time-to-Market, а то и наносят тяжелейший репутационный вред компании?

Сегодня не простая тема будет. Она сложна тем, что она фундаментальна. Она просто на осознание. И понимание, КАК ЕЮ УПРАВЛЯТЬ.

Основных причин этой проблемы две:

1. Организация чаще всего мультикультурна. В то время, когда БИЗНЕСОМ движет культура результата или даже круче (творчества, сотрудничества), во ВНУТРЕННИХ СЕРВИСАХ процветает культура правил, а то и власти. "Туда не ходи, сюда ходи. Без бумажки ты букашка…" и так далее. Уверен, тебе знакомо это ощущение при общении с внутренними сервисами, как будто ты с людьми из другой организации разговариваешь. Причина - другая культура этого сервисного подразделения.
2. Сервисы «оторваны» от результата деятельности организации. Они не понимают степени своего влияния на скорость изменений бизнеса, качество/количество продукта и репутацию компании. Сервисы исполняют правила.

Что с этим делать.
1. Менять управленческую команду в соответствующем сервисе (люди порядка редко становятся людьми результата без смены работы)
2. Переходить на полный сервисный аутсорсинг под ооочень качественное соглашение об уровне сервиса. И одновременно формировать крутую службу заказчика в бизнесе, которая будет взаимодействовать с аутсорсинговой организацией.
3. Учить, объяснять, внедрять осознанность в головы сервисных руклей и их команд. Предметы обучения: культурные основы компании, какой смысл функции у каждого подразделения, какие смыслы конкретно у работы каждого сотрудника, как сотрудники влияют на продукт компании через сбои в сервисе или наоборот, проявляя сервисную гибкость.

Это все сложные проекты на год-два. Но пока их не сделать, конфликтное статус кво бизнеса и сервисов будет неразрешимо. Можно обойтись без пункта 2. Но тогда изменения займут минимум 3 года. Ведь сложнее всего трансформируются именно человеческие майндсеты.

ЛИБО пункты 1-3 не выполняем, а принимаем то, что в таких сервисах культура правил как раз К МЕСТУ, и благотворно влияет на отсутствие фрода и прочих глупостей. Но для этого постоянно совершенствуем сквозные процессы (мне кажется, это словосочетание впервые применено на этом канале).

И в одно лицо эту проблему не решить. Даже СЕО. Да, честно говоря, СЕО и не до того.

#LVL3

Привет! Отличных выходных!

Есть авторы в телеге, публикаций от которых я всегда с нетерпением жду. Я не преувеличиваю.

Потому что ИНТЕРЕСНО! Потому что хочется понетворчить и пообщаться, пообсуждать кейсы! А еще это свежо и девиантно, это о трендах. И это АВТОРСКИЕ тексты, а не копипасты чужих статей. За ними чувствуется ОПЫТ.

И я собрал их для тебя в одну папку (ТЫК).

Эта подборка о другой точке зрения на управление. Она о человеческом, о командах, об исторических параллелях, о поиске работы и даже о дизайн-менеджменте, представляешь?

Подпишись, и получай инфу от лучших. Мой настоятельный рекомендасьон.

РРРРАСПИСАНИЕЕЕЕ!

Май летит с бешеной скоростью.
А у нас еще столько мероприятий, куда ТЕБЕ НАДО!

22 мая 19:00 мск - open talk «ПАРА ВОПРОСОВ ПОСТРОЕНИЯ КОМАНД».
Бесплатно. Записаться ТЫК.

24-25 мая 19:00 мск - онлайн тренинг «PROКОНФЛИКТЫ».
За деньги. МОГУЧИЙ И СУПЕРПОЛЕЗНЫЙ.

Если бомбит от конфликтных ситуаций, а хочется, чтобы не бомбило - запись в директ или по ссылке.

Еще раз - ЭТО КАЖДОМУ НАДО. Я серьезно.

30 мая 19:00 - интерактивный вебинар PROУПРАВЛЕНИЕ: ОСНОВЫ. LVL4 “Я И КОМАНДА».
С продолжением 1 и 6 июня. За деньги.

Тем, кто проходил LVL1-3, быть обязательно. Это катарсис всего обучения. Запись в директ или на сайте.

Картинка - метафора.
Давно не практиковались🔥

Вопрос.

О чем в профессиональной жизни напомнил этот сюжет? А может и не только в профессиональной.
В комментариях обсудим?

Автора не знаю, к моему большому сожалению.

Субботний юмор 🤣 Не мое авторство, но захотелось поделиться.

У меня вопрос к тебе.
Почему сегодня такой фокус на формировании команд?
Каждое обучение, тренинг, вебинар для руководителей - в 99% случаев о командах.
Почему? Как думаешь?

Давай поговорим об этом?

Приглашаю тебя 22 мая в 19:00 мск на open talk , на котором я дам тебе ДВЕ ПОЛЕЗНЕЙШИЕ И ГОТОВЫЕ К ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ШТУКИ.
1. Список того, что нужно сделать руководителю, чтобы из коллектива создать Команду. И нужно ли это в его конкретном случае.
2. Простой и понятный скрипт для принятия решения, нужно ли вкладывать силы в неэффективного сотрудника.

Жду встречи. Регистрация для получения ссылки ТУТ.

Привет! Поговорим?

Инструментом многих руководителей, с помощью которого они надеются стать Лидерами, является ПОПУЛИЗМ.
И не только руководителей, кстати.

Видео как раз - один из примеров популистских заявлений. Мем, но не без доли истины.

Почему он вреден, и какие у него могут быть последствия?
Какие еще примеры проявлений популизма ты встречал в своей жизни? (Мы о жизни на работе сейчас говорим 😉)
#LVL4

Го в комментарии.

Кстати!

Держи программу LVL4 "Я и команда".
Очень жду встречи! Материалы - бомба!

Успеть попасть на вебинары все еще можно 😜
Достаточно просто написать мне в директ @AlekseyRomanov

Привет! Давай поговорим?

Тема важная.

Мы ведь не часто меняем работу? А поэтому у нас нет под рукой готового скрипта по быстрой адаптации на новом месте.

Давай его создадим?

Сегодня накидываем в комментариях обязательные движухи, которые в первый месяц надо сделать руководителю на новом месте в новой компании.

Онбординг можно не детализировать. А вот содержательную часть адаптации - прям от души давайте!

Завтра подведем итоги и напишем скрипт!

Гоу в комменты!

Привет! Нахожусь в состоянии непрекращающегося креатива. Так всегда перед и после обучений. Вдохновение прет.

Сегодня поведаю свои мысли по вчерашней теме:
Как часто мы меняем работу? У нас есть готовый скрипт по быстрой адаптации РУКОВОДИТЕЛЯ на новом месте?

Так вот. У меня есть)))))

Лонгрид будет наверное.
Текст ниоткуда не вдохновизжен. Все - авторское. Но проверенное не только на мне. Да и много о чем из этого я писал уже.

Итак.

Подход - 360. Ну то есть тебе нужно в первый месяц после выхода охватить своим вниманием всех "ключевых" людей от босса и смежников, до одноподчиненных коллег и всех прямых подчиненных. И еще подрядчиков.

И еще один подход первого месяца - "позиция наблюдателя". Задаешь глупые вопросы (это не страшно в первые несколько месяцев работы), много записываешь, и во что не комитишься.

Подход понятен?

А вот по инструментам и предметам общения теперь подробнее в сегментах того самого "360":

Босс.

Тут все понятно. Личная встреча.
Уточняешь: формат взаимодействия, периодичность, ключевые пункты, связанность годовых результатов. Желательно еще сходить к +2 (по мне так - обязательно), чтобы исключить от него вопросы "а кто это?".
Про цели тут говорить поздно. Про них на этапе офера надо было говорить. Иначе ты имеешь шанс попасть туда, куда не хотел. А трудовой договор уже подписан.

Одноподчиненные коллеги.

Босс представляет (это часть процедуры легитимизации, как и представление +2).
А ты уже - "Драсьте. Я новый руководитель того-то. Меня взяли для того-то. Будем вместе с вами выполнять то-то. В первый месяц я прошу уделить мне время для индивидуальных встреч, на которых я задам вам немного умных и много глупых вопросов".
Ну и цепочка индивидуальных встреч потом по 30-55 минут . Наслушаешься и про предшественника своего, и про подчиненных своих. Просто записывай. Не вписывайся ни во что. Я напоминаю.

Смежники.

Совершенно не обязательно, чтобы представил босс. Но иногда желательно. Если он, например, берет тебя внедрять свои изменения, которые коснутся этих самых смежников - тут прям надо.
Схема - тоже индивидуальные встречи. Тоже слушаешь все жалобы (судьба такая) и записываешь.

Подрядчики.

Берешь ответственного по договору и пусть обеспечивает встречу с повесткой "статус работ и расчетов". Тут просто все.

Подчиненные.

Многие считают, что это самый простой блок. а все ведь с точностью до "наоборот".
Эти люди обеспечивают твою карьеру. Тебе у них зарабатывать уважение и признание еще очень долго предстоит.
И первая встреча - самая важная. Самая.
Сколько копий поломано руководителями, которые воплощают "новую метлу" и "сейчас я вам тут всем покажу...". Родительские паттерны, кривая российская педагогика, жажда власти, жажда быстрых побед - кошмар. Это не работает, я тебе скажу. В моногородах и закрытых красных структурах - да. В остальных случаях - нет.

Первое и главное, что нужно рассказать подчиненным после краткого автобиографического перфоманса, это то, в какие цели и обязательства ТЫ ВПИСАЛСЯ перед боссом.
Второе - как вы все вместе ДОДЕЛАЕТЕ ЦЕЛИ этого периода. И что о целях на следующий будете думать вместе.
Третье - с каждым -1 будет инд встреча за кофе для знакомства. Это твоя команда теперь, и нужно понять, что в ней - "твердое", а что - не очень.

- - - - -
Все. Параллельно в первый месяц идет онбординг. Там тоже хватает суеты.

Это очень много для первого месяца. А ведь еще будут подключать в содержательные встречи и переписки))
Медленно моргать от усталости будете. 100%))

А вот если этот план для тебя не очень напряженный.. ну штош. На выгорание не жалуйся потом))

Ну и главное 😀
Этому всему (и не только) мы УЧИМ в нашей онлайн школе.

30 мая стартует обучение "Я и команда", и места в группе еще есть. Ставьте +, я вышлю условия.

Привет!

Был у меня в инсте (в личной, не в "школьной") пост про Путь. Может перевыложу его здесь как-нибудь. Потом.
Хотел видос коротенький записать на эту тему. Но нет. Держи текст.

Это про - откуда у нас столько выгоревших, уставших достигаторов. И что с этим всем делать.

Откуда? От загнанности на постановку и достижение целей. И от развивающейся резистентности к ощущению успеха при их достижении. Мотивация? Да какая тут мотивация, когда цель каждый год - годовую премию получить и в отпуск задорого съездить? Ну и параллельно ипотеку закрыть и "заживем"! А это все - в одной и той же компании уже 4+ лет подряд...
Знакомо?

А что если...
Удовольствие это и Цель, и Путь к ней?

Я не против постановки целей. Более того считаю, ЦЕЛЬ тогда МОТИВИРУЕТ, когда она где-то между Недостижимой и посильной.

Но идти к ней даже полгода... Тут не только работу возненавидишь. Тут жизнь станет не мила. Отсюда и рождается куча "мудрых" мемов о том, что работа ради того, чтобы было где поспать для того, чтобы идти на работу.

И вот случается эффект накопленной усталости от нелюбимого процесса и далекой цели, от достижения которой уже и не кайфуешь. Выгорание. Депрессия. Я не выдумываю сейчас.

Вот почему я настаиваю на удовольствии от процесса. Пусть это будет не Поток в его академическом понимании (по М.Чиксентмихайи). Но обязательно - эстетическое и следовательно гормональное удовольствие от того, как и с кем ты работаешь. И зачем ты работаешь.

И нам нужно учиться этому.

Либо менять место работы. Или саму профессию (ага ага).

И вот прикинь... Даже об этом будет на #LVL4 "Я и команда". Потому что тебе, как руководителю, нужно очень сильно вложиться в создание среды, в которой команда будет получать удовольствие от процесса.

Приглашаю поучаствовать. Начинаем завтра - 30 мая. Условия - в личку.

Удобно, конечно, называть зарплату не мотивационным, а гигиеническим фактором, когда у тебя ЗП хватает на 4 раза в год в отпуск "на море с отелем-пятеркой", и на оплату ипотеки, и на обед каждый день возле офиса в ресторане с коллегами, и на пятничный бар-хоппинг, и на курсы по саморазвитию. Удобно да.

Привет. Я с очередным мифом-стереотипом пришел. Давай поговорим.

Однажды стало модным декларировать, что зарплата это не мотиватор, а гигиенический фактор (спасибо Герцбергу за это и его двухфакторной теории мотивации). Ну типа, ты привыкаешь к уровню ЗП, и для тебя важнее становится карьерный рост, например, или признание заслуг...
Но не нужно забывать, что есть масса случаев и причин, когда ЗП - самый настоящий мотиватор. Кстати, Герцберг тоже это признает, вопрос только в ее уровне.

Поясню примерами. Сторителлинг сейчас будет ))

Не пожелаю, но считаю полезным, если кривая доходов в твоей жизни была синусоидной с хорошим таким искривлением. Потому что "внизу" появляется хороший импульс для развития. Но мы не об этом сегодня.

А о том, что вот бывает - ты просто мало зарабатываешь. И твои потребности по пирамиде Маслоу сейчас - это 2 нижних уровня: физиология и безопасность. Тебе просто нужно кормить себя и оплачивать аренду жилья, ну и какие-то небольшие радости себе для перезагрузки устраивать.

У меня был такой период, когда уровень оплаты труда и гонка за процентом с продаж были очень серьезным мотиватором, чтобы вот эти самые вопросы закрыть.

А я тогда работал в компании, где ДИРЕКТОР ХОТЕЛ ИДЕЙ. Он пробовал разные способы их генерации. Собирал и вдохновлял нас. Модерировал летучки. Прожигал своими горящими глазами. Гипнотизировал образами будущих успехов. А иногда и просто об нас тестировал гипотезы.
Я за других не скажу, но... Я ему в ответ выдавал НОЛЬ пользы. Тогда я не понимал, почему. Иногда даже считал, что я отупел.

Это теперь я понимаю, что уровень моих потребностей, которые я тогда "закрывал" своим доходом, не позволи мне даже смотреть на более высокие уровни. А значит внутри меня не было вдохновения и резервов для того, чтобы генерировать идеи. А опыт то был.

Или вот еще пример. Девушка дружит с компанией хорошо обеспеченных людей, потребляющих тяжелый люкс. А у нее есть запрос на любовь и признание. В данном случае ее уровнь ЗП будет мотивацией?

Или.
Откуда берутся вахтовики?
А гостевые браки, где один из супругов поехал экспатить в другой город?
Сезонные рабочие?
Крутые продажники?

А теперь представь. Ты требуешь преданной командной работы от сотрудников, чей уровень оплаты труда вот как раз такой... Да. Твоя организация следит за "средней по рынку" и вообще у вас продвинутая система премирования и депремирования... Но ты ЗНАЕШЬ, что у тебя есть сотрудники, которые живут вот такими жизненными задачами. С вот такой мотивацией.

Что ты с них будешь требовать? Чего будешь хотеть? Каких творческих решений ждать?

Занавес.

Опять на подарок скидываться?
А кому?...
А Кто это?)))

Занавес…

Или вот почему я не люблю дни рождения: ни свои, ни чужие, потому что ради куска 🤣 торта тебе приходится деньги собирать, подарок придумывать и речи пламенные говорить))))

Поэтому мы придумали вот такую красоту, которая все продумает и скажет за вас) Сертификаты на обучение у нас!!!!
Пользуйтесь))) можно сделать в любом формате - на курс, на сумму, на скидку - лишь бы вам было приятно 💛

Первый уже отправился поздравлять с днем рождения нашу прекрасную клиентку.

Приобрести можно в личке @projectpro_1
имя естественно будет ваше;)

Как вам, красиво?) 🔥
Расскажите, как у вас празднование дней рождений проходит? Есть сегодня тортики в кабинете?)))