#мысли
Произнесение заклинания «Я прокрастинирую», не спасает от необходимости делать дела. Вообще не спасает🤣 .
Произнесение заклинания «Я прокрастинирую», не спасает от необходимости делать дела. Вообще не спасает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7👍1
Друзья, привет!
В следующий вторник 24 января с 20 до 21 часов (мск) онлайн школа ProУправление проведет прямой эфир в формате open talk с интереснейшей темой «как уволить сотрудника». А точнее - Как гуманно уволить сотрудника.
Спикер - Алексей Романов.
Ссылка в Google meet будет за день до начала отдельным сообщением в канале.
Записи не будет. Поэтому подключаемся и слушаем. А так же готовим вопросы.
До встречи!
В следующий вторник 24 января с 20 до 21 часов (мск) онлайн школа ProУправление проведет прямой эфир в формате open talk с интереснейшей темой «как уволить сотрудника». А точнее - Как гуманно уволить сотрудника.
Спикер - Алексей Романов.
Ссылка в Google meet будет за день до начала отдельным сообщением в канале.
Записи не будет. Поэтому подключаемся и слушаем. А так же готовим вопросы.
До встречи!
🔥10👍8
Друзья, привет!
Для завтрашнего open talk ProУвольнение ниже публикую ссылку в zoom (а не Google meet, как обещал).
Это первый короткий проектик нашей с Олей онлайн школы ProУправление, как начало совместного, большого и амбициозного ДЕЛА.
Подключаетесь!
Увидимся в 20-00 (мск).
🔥 ссылка
Meeting ID: 884 0115 4219
Passcode: 944497
Для завтрашнего open talk ProУвольнение ниже публикую ссылку в zoom (а не Google meet, как обещал).
Это первый короткий проектик нашей с Олей онлайн школы ProУправление, как начало совместного, большого и амбициозного ДЕЛА.
Подключаетесь!
Увидимся в 20-00 (мск).
🔥 ссылка
Meeting ID: 884 0115 4219
Passcode: 944497
🔥6👍1
Привет привет!
Через несколько часов наш первый open talk!
Будем разговаривать о том, как увольнять. Потому и название ProУвольнение.
С какими вызовами сталкивается руководитель, когда нужно уволить сотрудника?
- неспокойный сон
- риски неуволить
- риски неприятных последствий
Вот об этом и будем говорить.
У нас все готово.
Связь проверена.
Карточки написаны.
Свет установлен.
Лицо побрито.
Рубашка поглажена (хотя нет).
🤣 🥸 ☝️
Ссылка в zoom вот.
Очень ждём всех!
Подключайтесь🖖
Через несколько часов наш первый open talk!
Будем разговаривать о том, как увольнять. Потому и название ProУвольнение.
С какими вызовами сталкивается руководитель, когда нужно уволить сотрудника?
- неспокойный сон
- риски неуволить
- риски неприятных последствий
Вот об этом и будем говорить.
У нас все готово.
Связь проверена.
Карточки написаны.
Свет установлен.
Лицо побрито.
Рубашка поглажена (хотя нет).
Ссылка в zoom вот.
Очень ждём всех!
Подключайтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13
Друзья, привет!
Через 5 минут начинаем.
Наливайте чай. Усаживайтесь поудобнее и подключайтесь!
🔥 ссылка
Meeting ID: 884 0115 4219
Passcode: 944497
Через 5 минут начинаем.
Наливайте чай. Усаживайтесь поудобнее и подключайтесь!
🔥 ссылка
Meeting ID: 884 0115 4219
Passcode: 944497
Zoom Video
Join our Cloud HD Video Meeting
Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution…
👍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Неожиданное.
Поговорим о необходимости диплома о высшем образовании для работы и карьеры.
Мои мысли в видео.
С пятницей 🤣🕺💃☠️
С завтрашней. 🥸🤔
Поговорим о необходимости диплома о высшем образовании для работы и карьеры.
Мои мысли в видео.
С пятницей 🤣🕺💃☠️
С завтрашней. 🥸🤔
Привет! 😉
Оказывается, это так приятно - рассказать вам всем о расписании курсов онлайн школы ProУправление на февраль.
11.02. Тренинг ProКонфликты (рабочее название «Управление конфликтами»). Осталось 1 место.
25.02. Тренинг ProКонфликты. Группа формируется.
Записываемся (сообщение в личку) и добавляем в рабочие календари! Будет полезно, это совершенно точно.
О тренингах, которые находятся в разработке, готовим отдельные анонсы.🔥
Оказывается, это так приятно - рассказать вам всем о расписании курсов онлайн школы ProУправление на февраль.
11.02. Тренинг ProКонфликты (рабочее название «Управление конфликтами»). Осталось 1 место.
25.02. Тренинг ProКонфликты. Группа формируется.
Записываемся (сообщение в личку) и добавляем в рабочие календари! Будет полезно, это совершенно точно.
О тренингах, которые находятся в разработке, готовим отдельные анонсы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Привет! 🖖
Мысли к вечеру.
Коротко текстом, если лень смотреть 2 минуты.
Еще одно отличие нащупал в задачах управленцев, в зависимости от их уровня.
Просто составлял программу тренинга «ProУправление: Основы» и сформулировал для себя.
Начальный уровень. Руководство людьми. Ресурсное. Поперсональное. Контроль продуктивности. Молекулярное такое.
Мидлы. Управление системами, в которые входят и люди (+процессы и технологии). Управление по целям. Коннект с топами. Управление изменениями.
Топы. Создание этих самых систем.
Зачем это? Чтобы тренинг был АДРЕСНЫМ. Чтобы Основы были прикладными, в не как в универе Основы Менеджмента.
Следим за анонсами.
Может есть еще что, что не учел!
Мысли к вечеру.
Коротко текстом, если лень смотреть 2 минуты.
Еще одно отличие нащупал в задачах управленцев, в зависимости от их уровня.
Просто составлял программу тренинга «ProУправление: Основы» и сформулировал для себя.
Начальный уровень. Руководство людьми. Ресурсное. Поперсональное. Контроль продуктивности. Молекулярное такое.
Мидлы. Управление системами, в которые входят и люди (+процессы и технологии). Управление по целям. Коннект с топами. Управление изменениями.
Топы. Создание этих самых систем.
Зачем это? Чтобы тренинг был АДРЕСНЫМ. Чтобы Основы были прикладными, в не как в универе Основы Менеджмента.
Следим за анонсами.
Может есть еще что, что не учел!
👍10
Привет! Время подумать 🥸
Почему мы не любим конфликты?
Это риторический вопрос. Ведь мы в них живем. Каждый день мы решаем массу конфликтных ситуаций даже не отдавая себе отчет, что это конфликт.
Водители. Хотели, чтобы нахамивший Вам в утренней пробке шофер сгорел на месте?
Семейные. К маме, на футбол или на Чебурашку?
Менеджеры. Как себя вести, когда Вам делегируют работу без дополнительной оплаты?
Семейные менеджеры водители. Как Вы выживаете вообще?
Как-то💀
25 февраля ждем Вас в онлайн школе ProУправление на тренинге об управлении конфликтами! Мы его так и назвали - ProКонфликты😇
Будет ценно, потому что после него находиться в конфликтах проще, а решать их - быстрее. Однозначно.
Участники тренинга отмечают комфортную и безопасную среду в тренинге, прекрасно поданный теоретический материал, массу полученных полезных практик и бесконечное количество инсайтов о себе.
Подробнее о тренинге
Запись - личным сообщением на @AlekseyRomanov
Почему мы не любим конфликты?
Это риторический вопрос. Ведь мы в них живем. Каждый день мы решаем массу конфликтных ситуаций даже не отдавая себе отчет, что это конфликт.
Водители. Хотели, чтобы нахамивший Вам в утренней пробке шофер сгорел на месте?
Семейные. К маме, на футбол или на Чебурашку?
Менеджеры. Как себя вести, когда Вам делегируют работу без дополнительной оплаты?
Семейные менеджеры водители. Как Вы выживаете вообще?
Как-то
25 февраля ждем Вас в онлайн школе ProУправление на тренинге об управлении конфликтами! Мы его так и назвали - ProКонфликты
Будет ценно, потому что после него находиться в конфликтах проще, а решать их - быстрее. Однозначно.
Участники тренинга отмечают комфортную и безопасную среду в тренинге, прекрасно поданный теоретический материал, массу полученных полезных практик и бесконечное количество инсайтов о себе.
Подробнее о тренинге
Запись - личным сообщением на @AlekseyRomanov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍1
Доброго дня!
ОПРОС (вдруг соскучились).
Какой из уровней руководителей больше всех занят руководством людьми в компании? Вот такой вопрос на понимание вопроса 🥸 Много ответов можно. Комментарии и обсуждение - НУЖНО.
ОПРОС (вдруг соскучились).
Какой из уровней руководителей больше всех занят руководством людьми в компании? Вот такой вопрос на понимание вопроса 🥸 Много ответов можно. Комментарии и обсуждение - НУЖНО.
Anonymous Poll
44%
Руководитель начального уровня
35%
Менеджер среднего звена
32%
Проектный руководитель
18%
Топ-менеджер
👍5
Назову пост "Самый жестокий (само)обман управленцев".
Закрываю опрос☝️ этой недели своими мыслями.
Как всегда субъективными, ситуативными, спорными, провокационными и так далее.
Вобщем, если горит/тлеет от этого - не стесняйтесь, комментируйте. Если согласны, тоже велкам. Трафик, лайки, комменты жду😈
Удивительное совпадение, но ответы на опрос примерно отражают то, как я вижу занятость уровней руководителей руководством людьми в общем объеме рабочего времени. Близкая моему опыту инфографика получилась. В принципе дальше можно не читать, но тогда плюньте на заголовок.
Продолжаете? Ок.
🥰 🥰 🥰 🥰 🥰
Напомню, что условно руклей в организациях объединяю в три уровня (потому что НАДО так объединять, потому что они РАЗНУЮ РАБОТУ работают):
⁃ начальный (наверное перейду на "джуны"), который руководит непосредственно специалистами и рабочими
⁃ средний (тут понятно - "мидлы"), у которых есть в подчинении рукли-джуны
⁃ ТОПы (нене, "сеньоры" тут не прокатят🤣 ), это которые ГД, его -1 и в крупных структурах еще -2.
И ВОТ ВНИМАНИЕ
Как раз именно джуны больше половины своего времени заняты вечными пасьянсами: больняки, увольнения, подбор, "а поговорить", "у меня ребенок заболел, я после обеда выйду и до ночи все доделаю" и прочими вот такими микро-челленджами, которые им подкидывает их команда. А знаете почему?
Объясню в 4-х пунктах
👇 👇 👇 👇 👇
1️⃣ Потому что у них прямых подчиненных почти всегда больше, чем у мидлов и ТОПов.
Неожиданное? А это так. Готов объяснять в комментах, если зададите вопрос.
Перед пунктами 2 и 3 расскажу типовую историю карьер джунов, которая чаще всего такая - джуном делают бывшего например главспеца, который "заслужил!". А значит "он уже молодец, и чего в него вкладываться то?", "он справится", "он в конкурсе на эту должность закомитился сделать суперкоманду". Это все типовые аргументы мидлов и ТОПов, которые чаще всего "мы вышли из таких же как он, и никаких индивидуальных скидок тут".
Жопа в том, что так ПОЧТИ ВЕЗДЕ. И это плохо, блин! Потому что после назначения бывший нормальный или даже отличный главспец бросается под "танки" операционного руководства людьми, а его рукль и смежники "запаслись попкорном" и/или "заняты своими более важными задачами".
И вот вчерашний главспец - сегодняшний руководитель, привязав к ногам грабли, начинает свое путешествие в мир управления людьми. Опыт - сын ошибок. И их будет много. И да, будет ОС от непосрукля, но уже ПОСЛЕ ОШИБОК, блин.
Это не кажется вам странным? Мне вот пипец как кажется!
Конечно, потом он вырастает матерым линейным руклем, и растет на следующий уровень - в мидлы. И что? Своих новых джунов он делает управленцами по тому же сценарию. ЖЕСТЬ.
Поэтому:
2️⃣ У джунов просто нет опыта. А значит уходит больше времени.
3️⃣ Весь цикл улучшений управленческих навыков у джунов построен на РАЗБОРЕ ОШИБКИ, а не на ПРЕДУПРЕЖДЕНИИ ОШИБКИ. Что сильно уменьшает эффективность как цикла улучшений, так и самого джуна.
4️⃣ Управлять спецами и работягами СЛОЖНЕЕ, чем джунами и тем более - мидлами. Потому что у них уровень бизнес-контекста в мотивации гораздо ниже. Пример: Если главспецу без обратной связи раз в квартал нельзя, то мидлу без нее прожить ГОД - нефиг делать. Про ТОПов даже и говорить нечего.
Знаете, сколько раз за 10 лет я получил регулярную ОС от ТОПа? Правильно. Ноль. Так мне и не нужно было.
Разумно задать сейчас вопрос в мой адрес? Так в чем обман?
💀 💀 💀 💀 💀
Обман - это мнение, что джунам - линейщикам - молодым руклям нужно меньше знаний для руководства людьми, чем мидлам или ТОПам. И что сами знания нужны намного проще.
Вот вообще все не так.
Знаний нужно столько же, причем ЗАРАНЕЕ. До назначения, или хотя бы в первые 2 месяца непрерывная поддержка для развития НОВЫХ компетенций.
Такая вот история.
Гоу в комменты.
Закрываю опрос
Как всегда субъективными, ситуативными, спорными, провокационными и так далее.
Вобщем, если горит/тлеет от этого - не стесняйтесь, комментируйте. Если согласны, тоже велкам. Трафик, лайки, комменты жду
Удивительное совпадение, но ответы на опрос примерно отражают то, как я вижу занятость уровней руководителей руководством людьми в общем объеме рабочего времени. Близкая моему опыту инфографика получилась. В принципе дальше можно не читать, но тогда плюньте на заголовок.
Продолжаете? Ок.
Напомню, что условно руклей в организациях объединяю в три уровня (потому что НАДО так объединять, потому что они РАЗНУЮ РАБОТУ работают):
⁃ начальный (наверное перейду на "джуны"), который руководит непосредственно специалистами и рабочими
⁃ средний (тут понятно - "мидлы"), у которых есть в подчинении рукли-джуны
⁃ ТОПы (нене, "сеньоры" тут не прокатят
И ВОТ ВНИМАНИЕ
Как раз именно джуны больше половины своего времени заняты вечными пасьянсами: больняки, увольнения, подбор, "а поговорить", "у меня ребенок заболел, я после обеда выйду и до ночи все доделаю" и прочими вот такими микро-челленджами, которые им подкидывает их команда. А знаете почему?
Объясню в 4-х пунктах
👇 👇 👇 👇 👇
Неожиданное? А это так. Готов объяснять в комментах, если зададите вопрос.
Перед пунктами 2 и 3 расскажу типовую историю карьер джунов, которая чаще всего такая - джуном делают бывшего например главспеца, который "заслужил!". А значит "он уже молодец, и чего в него вкладываться то?", "он справится", "он в конкурсе на эту должность закомитился сделать суперкоманду". Это все типовые аргументы мидлов и ТОПов, которые чаще всего "мы вышли из таких же как он, и никаких индивидуальных скидок тут".
Жопа в том, что так ПОЧТИ ВЕЗДЕ. И это плохо, блин! Потому что после назначения бывший нормальный или даже отличный главспец бросается под "танки" операционного руководства людьми, а его рукль и смежники "запаслись попкорном" и/или "заняты своими более важными задачами".
И вот вчерашний главспец - сегодняшний руководитель, привязав к ногам грабли, начинает свое путешествие в мир управления людьми. Опыт - сын ошибок. И их будет много. И да, будет ОС от непосрукля, но уже ПОСЛЕ ОШИБОК, блин.
Это не кажется вам странным? Мне вот пипец как кажется!
Конечно, потом он вырастает матерым линейным руклем, и растет на следующий уровень - в мидлы. И что? Своих новых джунов он делает управленцами по тому же сценарию. ЖЕСТЬ.
Поэтому:
Знаете, сколько раз за 10 лет я получил регулярную ОС от ТОПа? Правильно. Ноль. Так мне и не нужно было.
Разумно задать сейчас вопрос в мой адрес? Так в чем обман?
Обман - это мнение, что джунам - линейщикам - молодым руклям нужно меньше знаний для руководства людьми, чем мидлам или ТОПам. И что сами знания нужны намного проще.
Вот вообще все не так.
Знаний нужно столько же, причем ЗАРАНЕЕ. До назначения, или хотя бы в первые 2 месяца непрерывная поддержка для развития НОВЫХ компетенций.
Такая вот история.
Гоу в комменты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍15❤2🎉1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Я выбрал или за меня выбрали?
Речь сейчас об обучении и колоссальной разнице в том, я сам выбрал учиться и заплатил за это или за меня выбрала организация и да, заплатила за это.
Уверен, разница в ПОЛЬЗЕ огромна.
А если еще и принять факт, что в актуальности выбора при покупке знаний здесь и сейчас человек ориентируется гибче и прикладнее, то польза от самостоятельного инвестирования в себя кратно возрастает.
В коротком видео как раз об этом. И это реклама нашей онлайн школы, да.
Инвестируйте в себя!
Ждём в гости.
А 25 февраля у нас ProКонфликты. Места еще есть. Запись - личным сообщением.
Речь сейчас об обучении и колоссальной разнице в том, я сам выбрал учиться и заплатил за это или за меня выбрала организация и да, заплатила за это.
Уверен, разница в ПОЛЬЗЕ огромна.
А если еще и принять факт, что в актуальности выбора при покупке знаний здесь и сейчас человек ориентируется гибче и прикладнее, то польза от самостоятельного инвестирования в себя кратно возрастает.
В коротком видео как раз об этом. И это реклама нашей онлайн школы, да.
Инвестируйте в себя!
Ждём в гости.
А 25 февраля у нас ProКонфликты. Места еще есть. Запись - личным сообщением.
🔥6👍2
Привет.
Поделюсь чего читаю. #книги #новости
1️⃣ Книги.
Дэвид Бернс. Хорошее настроение. Потрясающее, умное, системное об управлении своим состоянием. Его более ранняя работа - Хорошее состояние - о когнитивной терапии - тоже нужное и полезное.
2️⃣ Новости
Это только канал Редакция и РБК. Последний стал читать раз в неделю (раньше в нем жил). А Редакция это удивительный проект Алексея Пивоварова на ютубе. Человека, который признает отсутствие объективной журналистики, но сам старается ее делать. Чуть ли не единственный в своем роде. Не знаю других подобных проектов, все остальное - пропаганда.
У Оли на канале как раз свежее саммари по последнему выпуску про АйТи рынок труда в РФ. (Хотя это больше к пункту 3)
3️⃣ Журналы и онлайн каналы.
Онлайн читаю Большие идеи (это который Harvard business review после санкций и «ухода»). Для наших продуктов в онлайн школе там просто Клондайк.
В телеге - канал Redroom об истории.
На ютубе - выпуски канала Минаева об истории России. Много параллелей.
А вы что читаете/смотрите?
Поделюсь чего читаю. #книги #новости
Дэвид Бернс. Хорошее настроение. Потрясающее, умное, системное об управлении своим состоянием. Его более ранняя работа - Хорошее состояние - о когнитивной терапии - тоже нужное и полезное.
Это только канал Редакция и РБК. Последний стал читать раз в неделю (раньше в нем жил). А Редакция это удивительный проект Алексея Пивоварова на ютубе. Человека, который признает отсутствие объективной журналистики, но сам старается ее делать. Чуть ли не единственный в своем роде. Не знаю других подобных проектов, все остальное - пропаганда.
У Оли на канале как раз свежее саммари по последнему выпуску про АйТи рынок труда в РФ. (Хотя это больше к пункту 3)
Онлайн читаю Большие идеи (это который Harvard business review после санкций и «ухода»). Для наших продуктов в онлайн школе там просто Клондайк.
В телеге - канал Redroom об истории.
На ютубе - выпуски канала Минаева об истории России. Много параллелей.
А вы что читаете/смотрите?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🙏1
Привет!
Юмор, да не совсем.
У руководителя подчиненные «делятся» на тех, кто бежит к нему с любой проблемой, и тех, кто спокойно работает и решает их по возможности самостоятельно.
Понятно, что первые - геморрой. Со вторыми тоже есть шанс на «уже слишком поздно что-то решать».
Так вот вопрос.
Когда нужна эскалация? В каких случаях подчиненный «имеет право» идти к руклю за помощью? Накидаем варианты?
Правильного ответа нет и быть не может.
Юмор, да не совсем.
У руководителя подчиненные «делятся» на тех, кто бежит к нему с любой проблемой, и тех, кто спокойно работает и решает их по возможности самостоятельно.
Понятно, что первые - геморрой. Со вторыми тоже есть шанс на «уже слишком поздно что-то решать».
Так вот вопрос.
Когда нужна эскалация? В каких случаях подчиненный «имеет право» идти к руклю за помощью? Накидаем варианты?
Правильного ответа нет и быть не может.
Привет, управленцы!
На вчерашний вопрос отвечу коротко. И, как обычно, это МОЕ ЛИЧНОЕ МНЕНИЕ, так как все оооочень ситуативно, субъективно и так далее (это дисклеймер). А сегодня особенно субъективно.
Подчиненный приходит с проблемой, причем не информирует, а эскалирует решение. Что делать?
Понятно, что у сотрудника есть набор функций и обязанностей, прописанных в ДИ, которые покрываются его навыками. Понятно, что есть список целей и ролевая модель в проекте(ах), которые тоже покрываются его навыками. А еще есть регламенты эскалационные в проектах. Есть комитеты и прочие хуралы.
Но вот ТАКОЕ БЫВАЕТ! Кейсы разные, и огромное вам за них спасибо!
Вот мой ответ - А НЕТ ОТВЕТА ПО СКРИПТУ, "если такие-то причины, то эскалация, а если такие-то факторы, то нет".
Вот так вот 😂😎🧐
Но направление для развития дам. Из опыта.
Я, как руководитель, ПОНИМАЮ эмпатически и статистически (по количеству повторений конкретным сотрудником), он ко мне пришел "с больной головы на здоровую переложить" или за помощью в решении, когда он без меня дальше никак. Вижу и понимаю, что он пришел поуправлять моими ожиданиями по задаче, а не "каблуками пощелкать перед боссом". Очень хорошо вижу и понимаю.
И иногда могу ему прямо ответить, что решение этого вопроса моими силами это "не за рыбу деньги", как говорил один мой уважаемый руководитель.
Так вот я желаю каждому управленцу вырабатывать такую чуйку в себе. И умение объяснить сотруднику, что в этом случае он делает не так.
На вчерашний вопрос отвечу коротко. И, как обычно, это МОЕ ЛИЧНОЕ МНЕНИЕ, так как все оооочень ситуативно, субъективно и так далее (это дисклеймер). А сегодня особенно субъективно.
Подчиненный приходит с проблемой, причем не информирует, а эскалирует решение. Что делать?
Понятно, что у сотрудника есть набор функций и обязанностей, прописанных в ДИ, которые покрываются его навыками. Понятно, что есть список целей и ролевая модель в проекте(ах), которые тоже покрываются его навыками. А еще есть регламенты эскалационные в проектах. Есть комитеты и прочие хуралы.
Но вот ТАКОЕ БЫВАЕТ! Кейсы разные, и огромное вам за них спасибо!
Вот мой ответ - А НЕТ ОТВЕТА ПО СКРИПТУ, "если такие-то причины, то эскалация, а если такие-то факторы, то нет".
Вот так вот 😂😎🧐
Но направление для развития дам. Из опыта.
Я, как руководитель, ПОНИМАЮ эмпатически и статистически (по количеству повторений конкретным сотрудником), он ко мне пришел "с больной головы на здоровую переложить" или за помощью в решении, когда он без меня дальше никак. Вижу и понимаю, что он пришел поуправлять моими ожиданиями по задаче, а не "каблуками пощелкать перед боссом". Очень хорошо вижу и понимаю.
И иногда могу ему прямо ответить, что решение этого вопроса моими силами это "не за рыбу деньги", как говорил один мой уважаемый руководитель.
Так вот я желаю каждому управленцу вырабатывать такую чуйку в себе. И умение объяснить сотруднику, что в этом случае он делает не так.
❤8👍1
Всем привет!
Мы постоянно получаем от клиентов, друзей и коллег вот такие вопросы:
"Хочу сменить работу! На что я могу расчитывать и чему для этого мне надо научиться?"
"Меня назначили руководить группой. Старые компетенции не работают! АААА! Что делать?"
"Можете оценить мои компетенции, чтобы понять куда их развивать?"
"Все идут в АйТи! И мне надо! С чего начать?"
"Иду на собеседование! Помогите подготовиться."
"Я вышел на работу в новую компанию и жалею о об этом решении. Что делать?"
И еще мноооого подобных вопросов о том, как определиться с будущим, в чем и как развиваться, как решить конфликт, как работать с командой...
Поэтому нам очень захотелось немного обо всем этом со всеми вами поговорить. Да, вот ОБО ВСЕМ И СРАЗУ! А еще рассказать, как мы можем вам в этом помочь. А это совершенно точно возможно.
❗️ ❗️ ❗️ ❗️ ❗️
2 марта в четверг в 20:00 по московскому времени мы проведем прямой эфир онлайн школы ProУправление "Про карьеру и навыки руководителя, и не только". Вот там обо всем этом и поговорим.
Ждем всех на встрече в zoom.
Зарегистрироваться на прямой эфир можно тут (заодно и протестировать нашего помощника-бота).
Мы постоянно получаем от клиентов, друзей и коллег вот такие вопросы:
"Хочу сменить работу! На что я могу расчитывать и чему для этого мне надо научиться?"
"Меня назначили руководить группой. Старые компетенции не работают! АААА! Что делать?"
"Можете оценить мои компетенции, чтобы понять куда их развивать?"
"Все идут в АйТи! И мне надо! С чего начать?"
"Иду на собеседование! Помогите подготовиться."
"Я вышел на работу в новую компанию и жалею о об этом решении. Что делать?"
И еще мноооого подобных вопросов о том, как определиться с будущим, в чем и как развиваться, как решить конфликт, как работать с командой...
Поэтому нам очень захотелось немного обо всем этом со всеми вами поговорить. Да, вот ОБО ВСЕМ И СРАЗУ! А еще рассказать, как мы можем вам в этом помочь. А это совершенно точно возможно.
2 марта в четверг в 20:00 по московскому времени мы проведем прямой эфир онлайн школы ProУправление "Про карьеру и навыки руководителя, и не только". Вот там обо всем этом и поговорим.
Ждем всех на встрече в zoom.
Зарегистрироваться на прямой эфир можно тут (заодно и протестировать нашего помощника-бота).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
А вот интересно было бы поисследовать…
Среди людей из семей со средним достатком и выше, окончившим МГУ, ВШЭ и прочите топовые Вузы, сразу после которых они пошли работать в престижные компании.
Так вот… среди них какой процент с так называемым «синдромом самозванца»?
Среди людей из семей со средним достатком и выше, окончившим МГУ, ВШЭ и прочите топовые Вузы, сразу после которых они пошли работать в престижные компании.
Так вот… среди них какой процент с так называемым «синдромом самозванца»?
👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Всем привет!
Мы вчера провели просто бомбический прямой эфир о развитии вашей карьеры и навыков руководителя!
Смотрите запись. Мы уложились ровно в час.
А ниже - расписание онлайн школы ProУправление на март!
1️⃣ с 10 марта Интенсив "Идеальное резюме и сопроводительное" Анкета предзаписи
2️⃣ 16 марта Основы управления_level 1 Анкета предзаписи
3️⃣ 1 апреля Proконфликты Анкета предзаписи
4️⃣ Карьерное наставничество (2 чел), нужна предварительная бесплатная консультация
Для тех, кто досмотрит до конца, будет приятное предложение по всем нашим продуктам - для этого нужно будет зайти в нашего ботика
Мы вчера провели просто бомбический прямой эфир о развитии вашей карьеры и навыков руководителя!
Смотрите запись. Мы уложились ровно в час.
А ниже - расписание онлайн школы ProУправление на март!
1️⃣ с 10 марта Интенсив "Идеальное резюме и сопроводительное" Анкета предзаписи
2️⃣ 16 марта Основы управления_level 1 Анкета предзаписи
3️⃣ 1 апреля Proконфликты Анкета предзаписи
4️⃣ Карьерное наставничество (2 чел), нужна предварительная бесплатная консультация
Для тех, кто досмотрит до конца, будет приятное предложение по всем нашим продуктам - для этого нужно будет зайти в нашего ботика
👍6🔥1
💎💎💎 Новый тренинг «Основы управления - level 1»
▶️ "Меня повысили, но я чувствую, что не подхожу для этой работы"
▶️ "Я ничего не успеваю с тех пор, как стал руководителем, и не только по работе"
▶️ "Уже год, как я руковожу отделом, но хочу только одного - уволиться"
▶️ "Не понимаю, почему до подчиненных не доходит то, что я требую"
▶️ "Я был уверен, что руководители работают меньше, чем их подчиненные. Неужели я был не прав?"
Знакомо, дорогие руководители?
Готовы совсем немного поработать, чтобы это изменить?
Основы управления - это тренинг первого уровня "ProУправление 360" для руководителей, выбравших путь самопознания, осознания своей руководящей роли и желающих УПРАВЛЯТЬ СВОЕЙ КАРЬЕРОЙ, ВРЕМЕНЕМ и СОСТОЯНИЕМ.
Мы проводим его в формате трехчасового вебинара и учим развивать следующие компетенции руководителя:
1️⃣ Самообладание и Work'n'Life balance
2️⃣ Самосовершествование
3️⃣ Управление временем и приоритетами
4️⃣ Этика и ценности
❗️А еще будем учиться работать с эмоциональным ВЫГОРАНИЕМ и ставшим новым трендом "синдромом САМОЗВАНЦА".
Да. ProУправление 360, level 1, это о себе. Потому что если не научиться управлять собой, как можно научиться управлять кем-то еще?! 🤔 Тренинг готов! И он огненный!
Итак,
📅 16 марта с 19:00 до 22:00 (мск) можно налить чай, кофе и провести время с огромной пользой
📹 тренинг будет записан и выложен в закрытой телеграм-группе
❓также у вас будет возможность задать любые вопросы по теме во время вебинара и после его проведения
💰 стоимость - 4900 р
Для записи на тренинг напишите мне в личку
А со всеми, кто заполнил анкеты предзаписи, мы свяжемся в течение сегодняшнего дня.
▶️ "Меня повысили, но я чувствую, что не подхожу для этой работы"
▶️ "Я ничего не успеваю с тех пор, как стал руководителем, и не только по работе"
▶️ "Уже год, как я руковожу отделом, но хочу только одного - уволиться"
▶️ "Не понимаю, почему до подчиненных не доходит то, что я требую"
▶️ "Я был уверен, что руководители работают меньше, чем их подчиненные. Неужели я был не прав?"
Знакомо, дорогие руководители?
Готовы совсем немного поработать, чтобы это изменить?
Основы управления - это тренинг первого уровня "ProУправление 360" для руководителей, выбравших путь самопознания, осознания своей руководящей роли и желающих УПРАВЛЯТЬ СВОЕЙ КАРЬЕРОЙ, ВРЕМЕНЕМ и СОСТОЯНИЕМ.
Мы проводим его в формате трехчасового вебинара и учим развивать следующие компетенции руководителя:
1️⃣ Самообладание и Work'n'Life balance
2️⃣ Самосовершествование
3️⃣ Управление временем и приоритетами
4️⃣ Этика и ценности
❗️А еще будем учиться работать с эмоциональным ВЫГОРАНИЕМ и ставшим новым трендом "синдромом САМОЗВАНЦА".
Да. ProУправление 360, level 1, это о себе. Потому что если не научиться управлять собой, как можно научиться управлять кем-то еще?! 🤔 Тренинг готов! И он огненный!
Итак,
📅 16 марта с 19:00 до 22:00 (мск) можно налить чай, кофе и провести время с огромной пользой
📹 тренинг будет записан и выложен в закрытой телеграм-группе
❓также у вас будет возможность задать любые вопросы по теме во время вебинара и после его проведения
💰 стоимость - 4900 р
Для записи на тренинг напишите мне в личку
А со всеми, кто заполнил анкеты предзаписи, мы свяжемся в течение сегодняшнего дня.
🔥4
Важный вопрос для руководителей.
Почему мы не любим начинать с себя?
Вроде как вот почему:
Первое. Мы себя любим. Мы уже молодцы (сейчас вот запомни эту сентенцию, потому что в конце будет вопрос).
Второе. Фраза "начни с себя" имеет плохую репутацию еще с детства.
Тем временем начинать с себя очень полезно:
1. Это честно! (И тут можно было бы и остановиться, но это не наш метод)
2. Хороший способ проверить на себе, работает какой-то метод или нет
3. Ты становишься ПРИМЕРОМ
Но вернёмся к тому, что мы молодцы, в контексте УПРАВЛЕНЦЕВ. И если мы молодцы, то синдром самозванца в нас откуда взялся? Выгорание. Тревожность постоянная. Работа 24/7.
Откуда это все, раз мы уже молодцы?
Так может ПОЛЮБИТЬ НАЧИНАТЬ С СЕБЯ?
Как думаете?
Почему мы не любим начинать с себя?
Вроде как вот почему:
Первое. Мы себя любим. Мы уже молодцы (сейчас вот запомни эту сентенцию, потому что в конце будет вопрос).
Второе. Фраза "начни с себя" имеет плохую репутацию еще с детства.
Тем временем начинать с себя очень полезно:
1. Это честно! (И тут можно было бы и остановиться, но это не наш метод)
2. Хороший способ проверить на себе, работает какой-то метод или нет
3. Ты становишься ПРИМЕРОМ
Но вернёмся к тому, что мы молодцы, в контексте УПРАВЛЕНЦЕВ. И если мы молодцы, то синдром самозванца в нас откуда взялся? Выгорание. Тревожность постоянная. Работа 24/7.
Откуда это все, раз мы уже молодцы?
Так может ПОЛЮБИТЬ НАЧИНАТЬ С СЕБЯ?
Как думаете?
🔥6👍3