Всем огромное спасибо за ситуации к вчерашней метафоре ☝️

Сколько их, оказывается.

☠️ Моя первая была тоже негативной. Отзвуком вот этого поста 👉🏻 https://t.me/ProYpravlenca/126.

Типа вот руководитель выращивает свою замену, а потом утилизирует неким способом.

Но, спасибо Кристине и настроению…

🕊️ Ситуация та же. Просто рукль растит преемника, по своему образу и подобию. Отсекая ненужное и мотивируя тогда, когда это необходимо.

Мораль. Какие мы все разные!

Подбрасывать еще метафор?

Привет! 🤝
О ПАРТНЕРСТВЕ снова будет.

ОТСЫЛОЧКА к вчерашнему опросу.

У партнеров, которыми являются хороший руководитель и хороший подчиненный, все понятно. Почему, зачем и ради чего любая движуха.
А если не понятно, они ГОВОРЯТ друг с другом.
До и после совместных движух. До - план, роли и задачи. После - выводы и pdca.

Так что всем спасибо за ответы и за юмор ☠️🤣

Но опрос, конечно же, был для того, чтобы самим в роли руководителя так не делать. А управлять ожиданиями и открыто общаться с подчиненным. Полезное.

🤘🔥🤌

А пока все энергично проходят опрос про принцип гамбургера, немножечко рекламы. 🔥🔥🔥

В родственном чате ПроПроекты идет набор в практикумы по специализированным проектным темам. Я бы поторопился записаться, но мне доступно давно и сильно дороже, чем вам.

Вот ссылочка:

https://t.me/proproject2/8759

Ответ про принцип гамбургера.
Опрос простой. А смысл СЛОЖНЫЙ.

С предыстории начну, которую я бы вынес в закреп отдельно. Потому что это БАЗА.
👇👇👇

Когда ты менеджер начального "низшего" (блин, это слово просто 💩) звена, то ты нуждаешься в инструментах для работы. Тебе их грузят в виде скриптов для т.н. успешного менеджера. Ну там из книжек умных и тэпэ. 🤮

Там и матрица Эйзенхауэра (которую трактуют отвратительно, еще будет об этом пост), и наш принцип "гамбургера", и инструменты делегирования (🤮🤮🤮 от этого слова, смысл которого - "сгрузи на кого-то свою работу"), и много чего еще. Я не говорю, что эти инструменты - плохо, я просто к тому, что это вот совсем ОСНОВА. Для очень-очень начинающих руклей.

Но рукль, вырастая, берет с собой эти скрипты, считая их успешными для управления подчиненными любого уровня.

А это НЕ ТАК. ☢️☢️☢️
Банально не так потому, что менеджер и его окружение растут и развиваются.

Генезис менеджера В СМЫСЛАХ выглядит примерно следующим образом (только в контексте прямого управления сейчас расскажу):

1️⃣ Линейный рукль. Задача - достижение операционных целей исполнителями, решение их ежедневных вопросов. Инструменты - управление нагрузкой, отслеживание прогресса по целям, развитие исполнителей. Рутина - ежедневные кейсы по эффективности и наблюдение за каждым исполнителем (то, что КОНТРОЛЕМ обычно называют).

2️⃣ Менеджер среднего уровня (у которого уже есть в подчинении линейные рукли). Задача - участие в формулировке и постановке целей своим подразделениям, контроль достижения целей подразделениями, решение проблем в подразделениях, развитие команд. Инструменты - коммуникации с +1, доведение смыслов целей компании до -1 и их команд, система обучения, поиск талантов и мотивация их к развитию. Рутина - проектные совещания, планерки, обучение, тренинги и тп.

3️⃣ Топ-менеджер (-1 и -2 от ГД). Задача - видеть новые возможности, формировать цели, работать с рисками, работать на результат с позиции Собственника. Инструменты - стратегическое планирование, организация совместного созидательного труда команд, КОММУНИКАЦИИ. Рутина - деловые завтраки, обеды, ужины и планерки, а так же постоянное изучение Нового, тестирование этого самого Нового.

Это только самый простой срез. В нем не учтена культура компании, субьективный опыт каждого рукля (в том числе - жизненный), количество уровней управления, гендер (жду обвинений в сексизме) и т.п..

👆👆👆
И вот теперь давай представим, что рукль тащит с собой через всю свою карьеру ОДНИ И ТЕ ЖЕ инструменты, которые уже нихрена не подходят под задачи его уровня.

Ну КАКОЙ, БЛЯ, ГАМБУРГЕР с линейным руклем или мидл-менеджером? Они же понимают, в какую управленческую "игру" ты собираешься с ними заигрывать. Они знают СКРИПТ. И ничего хорошего от него не ждут.
Ты вообще представляешь себе, как ГД или ЗГД начинают со своим подчиненным топом "сеанс обратной связи" со слов: "Я бы хотел похвалить тебя за совместную работу на протяжении последнего месяца...", и вообще с любой другой фразы, заскриптованной в казенный язык управленца?
Смешно? 🤣🤣🤣
Так вот, если ты выше, чем линейный рукль, и начинаешь ОС точно так же, или вообще даже ЗАДУМЫВАЕШЬСЯ о принципе гамбургера, я тебя поздравляю, твоим подчиненным тоже СМЕШНО. И ваше партнерство только что стало фикцией. А ты стал просто начальником.

ИТАК ☢️☢️☢️

👍 Надо обсуждать в обратной связи:
- СМЫСЛЫ (это про цели подразделения)
- Факт, Риски и Прогнозы по целям
- Что в их достижении так и не так, причины
- Обеспеченность достижения целей ресурсами в том числе ресурсами и компетенциями самого подчиненного
- Планы по добыче и развитию этих самых ресурсов
- PDCA
- Качество коммуникаций 360
- Как вообще дома дела (да-да).

👎 Не надо обсуждать в обратной связи:
Вашу личную оценку подчиненного, то есть ваше к нему отношение. У вас есть власть для этого, да. А вот этического права нет. Если считаете, что есть, то вам в силовики или что-то "красное" по спиральной динамике (с).

Привет! 💃 💃
Раз неделя была такой плотной по инфе, то сегодня будет очень короткая #анонимка

Но очень смешная! Пятница же))
Работа среди людей сталкивает нас и с вот такими казусами. 😈

"Блин. Даже не знаю, как и рассказать.
В общем, я прихожу каждое утро раньше всех в офис (как я думаю).
А мой организм после первого кофе в офисе сразу ведет меня в туалет.
И вот всегда... ну то есть почти всегда... открывая дверь туалета (которая не заперта), я вижу там сидящего на унитазе генерального. Тадаааам! 🤦‍♂️
Это почти ежеутреннее неудобство "делает" мой день.
Что делать блин?"

Мы вдоволь насмеялись, пока обсуждали "детали" )) Не над генеральным, конечно (который еще и собственник бизнеса). А над ситуацией и тем, как он из нее выходил.
Блин, сейчас даже слова сложно подбирать, чтобы исключить ассоциации и синонимы 🤣🤣🤣

Поздравляю! 💃 Вот такие у вас у обоих биологические часы и типичное время приезда на работу. Придется это менять.

Последнее, что нужно здесь делать, это
"Кстати, раз уж встретились, у меня есть вопрос для обсуждения.." 💩🤣🤣

Это пятничный юмор. До сих пор не уверен, что стоило выкладывать)))

Привет! С пятницей! 🔥
С серьезной пятницей. 😳

Ноябрь - декабрь у команд это период постановки целей.

Помнишь опрос и видео про команды? Мы все хором признали, что команду делают в том числе ОБЩИЕ ЦЕЛИ. И что цели эти нужно ставить совместно. В едином командном порыве, так сказать. Было? Было 🫶

А какие инструменты для совместной работы эффективнее использовать при постановке целей?

Мой ответ - да пофигу.
Любая фасилитационная техника и элементы анализа подойдут. SWOT, PEST. Да хоть расклады таро! Я серьезно.

Самый мощный инструмент, необходимый для совместной генерации целей, это демократизация всей информации и обеспечивающая ее Честность. Он обязателен. Без него вся работа - хрень.

Знаю я - Знают все.
Это касается всего.
💩 Состояния внутренних процессов, данных, систем, отношений в команде.
🤘 Планов собственника.
👽 Внешних угроз.
😳 Успехов и неудач конкурентов.
И чем больше этой честной инфы будет, тем адекватнее будут цели.

Дада. Таро тоже подойдет. 👍

#мысли ☠️ 🔥 ☝️

Сильные руководители не рождаются в среде мягких и пушистых коллективов.

Привет! Новость. 👍
🔥🔥🔥 Мастер-майнд для руководителей!🔥🔥🔥

Я решил организовывать группы Мастер-майнд (ММ).
Посмотрел на список вас, читающих этот канал, и результаты вчерашнего опроса и решил - пора. Ведь здесь много крутых профессионалов с беспрецедентно ценным совокупным опытом! А значит, вы можете друг другу помогать. 🥸

Если не встречался с ММ, объясню - это когда несколько людей, близких по профессии, уровню, духу и интересам, периодически встречаются и обсуждают свои инсайты, а так же челленджи/задачи/тупички, и то, как их решить. Абсолютно горизонтальное общение, ну то есть - на равных. С высоким уровнем доверия.

🫶 Почему ММ хорошо работает?

А👍) Достоинства :
1. Множество мнений
2. Свежесть идей
3. Смелость решений
4. Снижение чувства изоляции
5. Нетворкинг
6. Девиации

Б👍) Принципы:
1. Конфиденциальность (документально закрепленная)
2. Открытый обмен мнениями
3. 100% поддержка, даже если накосячил
4. Совокупность экспертиз из разных отраслей/культур и с разным опытом
5. Равенство в возможности высказывать мнение

В👍) Роли:
С меня:
⁃ модерация
⁃ организация групп из потенциально синергичных навыков, опыта и текущих позиций (короче говоря, подбор в группы людей, которые могут друг другу помочь максимально)
⁃ техническая организация встреч
⁃ экспертиза

С тебя:
⁃ участие 1 раз в 2 недели по 3 часа максимум
⁃ открытость и честность в обсуждении проблемы
⁃ дисциплинированное посещение групп и выполнение задач, в которые вписался
⁃ оплата (символическая)

Он действительно ХОРОШО РАБОТАЕТ. Я проверял!

Что НЕ про Мастер-майнд:
⁃ "Слушайте меня, как надо делать!»
⁃ "А запись звонка будет?"
⁃ "Прошу прощения, но я сегодня без видео" 🤮🤮🤮

Короче говоря, это три часа приятнейшего нетворкинга равных по силе экспертов, помогающего решить насущные вопросы каждого из них.

👇 Теперь небольшие уточнения.
Учитывая результаты вчерашнего опроса, а так же время года, ММ будет пока для линейных руководителей и, если наберутся желающие, для мидлов (хотя, учитывая цикл планирования и отчетности по годовым целям, вам, как и проектным руклям ваще не до того).

У кого из "линейщиков" и мидлов есть желание - за подробностями в личку. Не факт, что одного желания будет достаточно. Оверквалифайды пойдут в другие группы. Люди из одной организации в одну группу тоже не попадут.

🕣 Набираю первые две группы. Состав 5-6 человек. Собираться будем раз в 2 недели. График выстроим такой, чтобы устраивал всех участников.

🤔 Что нужно сделать:
Написать мне в личку «Хочу в мастер-майнд». Назначаем созвон на 15 минут для знакомства и обсуждения целей.
После этого я записываю в ту группу, в которую ты больше всего подходишь.
Ну а потом дисциплинированно раз в 2 недели встречаться и получать много приятного и полезного.

Линейщики и мидлы. Жду ваших звонков и сообщений. На связи!

😈 Привет!

Мои мысли по поводу картинки двумя постами выше (https://t.me/ProYpravlenca/151)
Текст не для всех (кому-то это просто не надо).
Это все обсуждаемо.
Текст для запуска мыслительного процесса.

Бомбанули первые два пункта схемы, которые вместе с определенными допущениями можно читать так:
Работать когда это нужно и откуда угодно.

Для меня самый главный спорный момент этой картинки - релевантность для РФ первых двух пунктов. Ведь остальное - в РФ тренд плюс-минус последних 5 лет, и вообще уже даже настоящее и немного прошлое (гордость, да).

Поясню свою позицию.

На мой взгляд у этого исследования есть две ножки, которые очень тонки, но которые почему-то принимаются в качестве крепкого фундамента (как тебе метафора?).
Первая - обобщение
Вторая - принятие тренда Настоящего в качестве сценария развития Будущего

☢️ Первая тонкая ножка - ОБОБЩЕНИЕ.
Исследователи любят обобщать.

1 уровень обобщения - категории employee.
Employee. Это любой наемник. "Любой, кому платят за работу на человека или компанию" (с). То есть это не только офисный планктон. Это и рабочие "в полях" и на вахтах, моряки, шахтеры, служащие и так далее.
Всего занятых в РФ - около 70 миллионов работников (от 16 до 55/60 лет), из которых около 2,5% (1,7 миллионов) - счастливчики из сферы ИТ, которые с середины нулевых выкручивают яйца своим работодателям в РФ, опираясь на внешний бенчмарк и глобализацию рынка труда (многие из них работают (работали) на зарубежные компании и корпорации).
Два с половиной процента трендсеттеров.

2 уровень обобщения - география.
Россия - не весь мир. Особенно сейчас. Авторитарный стиль управления был, есть и остается предпочтительным, даже если маскируется под Заботу. А автократу НУЖНО ЗНАТЬ, где его люди и чем они заняты. И ни дай бог они не заняты.
Автократия наследуема в культурном коде организаций. Босс автократ рождает новых автократов из своих подчиненных. Не без исключений, но эти исключения остаются в рамках погрешности и на рынок вряд ли повлияют. Так что смена поколений здесь тоже не сработает.
Но и для Европы, подозреваю, откат в офисы тоже возможен. От некоторых европейских коллег слышал не раз "работать в офисе продуктивнее" именно в контексте объяснения причин возвращения в офисы.

3 уровень обобщения - корпоративные культуры.
РФ продолжает изолироваться от лучших практик управления. Корпоративные культуры поигрались в "зелень" с прицелом на "бирюзовость" (гуглим про "Спиральную динамику"), прижатые к стенке ковидными ограничениями и участвуя в гонке за Цифровой медалью.
Но вот быстро выдавать цифровые КПЭ в автократических "красной" и "синей" моделях оказалось удобнее, чем долго перестраивать корп культуру и параллельно соответствовать жесткому рынку труда. Исключения - Яндекс, Тинькофф, цифровой ритейл... Но это пока...

И тут логично перейти ко второй тонкой ножке -
ПРИНЯТИЕ ТРЕНДА НАСТОЯЩЕГО В КАЧЕСТВЕ СЦЕНАРИЯ РАЗВИТИЯ БУДУЩЕГО.
Проще говоря - Если сейчас все так или около того, это не значит, что так БУДЕТ.

Причины те же, которые я описал в Обобщениях:
1. Низкий для регулирования рынка процент работников, которые могут работать когда надо и откуда угодно.
2. Автократы возвращаются, а точнее - снимают маски зеленых командных игроков, апеллируя к форсмажору.
3. Вместе со сменой менеджмента возвращаются авторитарные корпкультуры.

Вывод - скорее всего работники большинства офисных специальностей вернутся в обычный офисный режим в течение ближайшего года (ну или комбинированный типа "2+3"). ИТ-шники - еще через год (этот сектор рынка труда еще некоторое время останется тем, на котором условия ставит работник, в силу нарастающего дефицита специалистов).

Рынок - саморегулирующийся механизм. Автократия - нет.

Мир никогда не будет прежним? Да. Но в отношениях "Работодатель - наемник" - категорически не уверен. Жду откат в старые добрые... В РФ - почти наверняка.

ЗЫ. Цифры взяты по исследованиям Росстата и публикациям ВШЭ.