По горячим следам !

Был сегодня на выставке продуктов питания в Москве.

Бросается в глаза количество стендов с других государств, основные компании Турция, Арабские страны , Вьетнам, Китай,Индия.

Российские стойки есть, но мало.

Мысли 💭
- если вы в Москве можете приехать попрактиковаться в разговорных языках стран участниц.
- российский рынок автомобилей, техники и технологий отдали Китаю, видимо следующий на очереди рынок продовольственный , очень много продуктов оттуда, особенно в секторе кондитерской полки.
- складывается ощущение, что маркетинг и упаковка российских брендов застряла , где-то в СССР, когда на контрасте смотришь аналогичные продукты других стран.
- скоро придет время старые проверенные продукты упаковывать по-новому и давать им вторую жизнь.
- много народу в целом , но основной барьер, как всегда языковой , на стендах даже таблички «говорю по-русски»

Вообщем если есть время приезжайте , рядом есть еще разные выставки детской одежды, типографии, оборудования .

Кому надо промокод на билет без оплаты , пишите , скину !

Не прошел тест на знание приготовления блюда- получи в глаз

Сидим с семьей в фуд-корте, заказали блюда корейской кухни, повар и помощник ребята со средней Азии.

Ждём , долго ждём , получаем блюдо, выясняем, что блюдо не такое как на картинке : мясо, зелень, перцы - отсутствуют , по факту только лапша.

Короткий диалог поваров между собой , забирают переделывать !

Слышим, страсти накаляются между поварами , уходят в подсобку, слышим грохот посуды .

Выходят один со слезами на глазах и с красным фингалом под глазом.

Готовят блюдо вместе, долго, старший «драчун» показывает самостоятельно «ученику» как надо готовить.

Забираем блюдо вместе с комплементом, порцией слез и повышенным внимание к блюду - получилось,вкусно.

Но какой ценой!

Уважаемые руководители, учите сотрудников знанию технологии, не жалейте сил писать понятные инструкции и проводить постоянные проверки знаний, от этого зависит качество продукта и здоровье сотрудников и клиентов !

Ну или получаете «воспитание» на месте , когда опытные , проводят обучающие мероприятия руками и «словами»!

#обучение
#соп
#twi

Оптимизация в бизнесе: философия выживания

Есть такая фраза:

«В войне первой жертвой становится правда» (Эсхил, 525–456 гг. до н.э.).

В бизнесе же в моменты турбулентности первой жертвой часто становится "оптимизация процессов".

Компания, стремясь выжить, концентрируется на операциях «здесь и сейчас», жертвуя улучшениями, способными принести плоды завтра.
Такой выбор выглядит рациональным, но он оборачивается ловушкой: отказ от развития равносилен медленному угасанию.

Краткосрочная выгода против стратегического будущего

Во время кризиса многие руководители сокращают расходы на обучение персонала, внедрение технологий, развитие процессов.
Аргумент прост: «надо сосредоточиться на том, что приносит деньги прямо сейчас».

Но отсутствие движения — это не сохранение, а постепенный регресс.
Ещё Гераклит напоминал:

«Всё течёт, всё меняется».

Те компании, что продолжают улучшаться даже в кризис, получают стратегическое преимущество.

В бизнесе это проявляется в том, что конкуренты, продолжающие оптимизировать, неизбежно обгоняют тех, кто "замер".

Пример: в 2008 году большинство автопроизводителей заморозили инвестиции в разработки. Toyota, напротив, продолжила оптимизировать производство и внедрять гибридные технологии. Итог: кризис стал для неё не тормозом, а трамплином.

Философия бизнеса как живой системы

Любой бизнес — это не машина, а живая система.
Она подчиняется закону энтропии: без постоянного притока энергии (в виде инноваций и оптимизации) всё стремится к деградации, хаосу и распаду.
Когда Лидер отказывается от развития, он выбирает путь деградации: процессы устаревают, эффективность падает, рынок эволюционирует без него.

В дарвиновской логике:

Выживает не сильнейший, а наиболее адаптивный.

Бизнес, игнорирующий оптимизацию, лишает себя именно этой способности — меняться.

Ответственность лидера

Но есть и глубинная проблема: оптимизацию невозможно навязать извне.
Лидера можно заставить внедрять KPI и проводить совещания, но нельзя заставить искренне развивать бизнес.
Как гласит английская пословица:

«Можно подвести коня к воде, но нельзя заставить его пить».

Экзистенциализм Сартра учит: человек обречён на свободу выбора.
То же верно и для руководителя: его выбор определяет сущность компании.

Отказ от оптимизации — это тоже выбор. Только выбор в пользу деградации.

Эта мысль перекликается и с библейской логикой:

«Кто не со Мною, тот против Меня; и кто не собирает со Мною, тот расточает» (Мф. 12:30).

В бизнесе это значит: если не собираешь энергию через улучшения — расточаешь ресурсы и будущее.

Эволюция или угасание

Оптимизация — не просто инструмент повышения эффективности.
Это философский императив выживания.
Да, кризисы требуют жертв. Но когда жертвуют развитием, компания подписывает себе приговор.

Вывод
Лидер всегда стоит перед выбором: оптимизация или угасание.
И этот выбор определяет не только будущее бизнеса, но и его собственную роль в истории.

Развивалась компания и меняла мир, делала счастливыми сотрудников и клиентов или прожигало время, чтобы день простоять, ночь продержаться.

1 октября в «полях»

Начинаем первый день последней декады года правильно - в гембе (на фабрике).

План диагностики фабрики:
1. Актуализация штатного расписания фабрики
2. Диагностика производительности линий
3. Скорость переходов с продукта на продукт
4. Автоматизация и роботизация
5. ИТ инфраструктура


Начал с переналадки!

В месяц 15 моек на линии
Длительность мойки - 3 часа
Производительность - 500 кг/час

Потенциал улучшения сократить мойку до 1,5-2 часов .

+7 500 кг в месяц на одной печи в месяц - работаем !

План достижения:
1. Делаю хронометраж процесса поминутный
2. Выявляю процессы , где теряем время ( ходим, ищем, ждём)
3. Меняем процесс: размещаем ближе тмц, меняем последовательность операций, изменяем принцип достижения цели)
4. Делаем СОП - Учим - Делаем по-новому

Друзья, привет 👋🏻

Кто следит за темой эффективности производственных процессов, то очередным видео о роботах уже не удивишь !

Но это видео стоит вашего времени и внимания.

Это не про роботы, это про нечто большее, про новый мировой технологический уклад.

🚀 Будущее e-commerce и производства: Walmart + ИИ меняют правила игры

Walmart заключил партнёрство с OpenAI — теперь покупки из каталога Walmart и Sam’s Club можно будет совершать прямо в ChatGPT. Это первый шаг к новой эпохе торговли, где чат-бот превращается в полноценного продавца.
Аналитики отмечают: то, что сегодня делает Walmart, завтра станет стандартом для всего рынка. И производителям уже сейчас стоит готовиться к переменам.

🧠 ИИ-персонализация
Покупки станут максимально точными: виртуальные ассистенты будут знать вкусы клиента и подбирать товары сами. Новая сделка позволит Walmart внедрить предиктивную аналитику нового поколения. Системы будут не просто советовать товары, а предсказывать спрос с точностью до 98%, автоматически формировать заказы поставщикам и предотвращать перекосы в логистике. В перспективе — «невидимый магазин», где решения принимаются без участия человека. Это означает, что карточка товара и данные о продукте становятся критичными — именно они влияют на то, «увидит» ли вас алгоритм.

💬 Торговля внутри диалогов
Соцсети и мессенджеры превращаются в витрины — теперь купить можно без перехода на сайт. Walmart уже тестирует Instant Checkout прямо в ChatGPT. Для производителей это новый вызов: система должна моментально видеть наличие, цену и логистику.

👾 Иммерсивный шопинг
AR и VR — больше не фантастика. Покупатели смогут «примерить» одежду, «установить» мебель в своей комнате или протестировать гаджет до покупки. Производство вынуждено будет адаптировать 3D-модели и цифровые двойники товаров.

📦 Умная логистика
ИИ-прогнозы спроса, роботы-склады, дроны и беспилотные электрокары — всё это уже внедряется. Производителям придётся перестраивать цепочки поставок под частые, мелкие заказы и «доставку в тот же день».

🧩 Что важно уже сейчас
Обновить данные и визуалы товаров — без этого ИИ не покажет ваш продукт.
Интегрировать ERP и WMS с внешними платформами.
Инвестировать в автоматизацию фулфилмента и прогнозирование.

Итог: Walmart и OpenAI задали новый вектор — e-commerce становится умным, визуальным и мгновенным. А значит, выигрывать будут те производители, кто первым подружится с алгоритмами 🤝

Выступаю завтра на конференции, подключайтесь !

⚡️ Участвуйте в конференции «Человек × Процесс × Робот: формула роста производительности»

📅 23 октября | 15:00-17:00 | Онлайн

Артем Мочалов (KDV) с темой:
«Повышение эффективности бизнес-процессов без инвестиций»
Раскроет секреты:
→ Как оптимизировать процессы без вложений
→ Какие «узкие места» тормозят производительность
→ Практические инструменты для быстрого результата

Регистрация: https://www.retail.ru/events/chelovek-protsess-robot-formula-rosta-proizvoditelnosti/

#ОптимизацияПроцессов #БизнесЭффективность #CEOLAB

Всем привет!

Кому тема Искусственного интеллекта интересна, выступает Греф по данной теме.
Делюсь, онлайн регистрацию пройдите.

https://conference.sberuniversity.ru/morethanjustlearning2025/broadcast?stream=1

Что зафиксировал себе:

1. Гигачат классно справляется с вопросами Медицины и Финансов
2. Мультиагентность для решения задач, не далекое будущее, а уже реальность. Сбер создает их тысячами уже.
3. Важно в эпоху ИИ заниматься улучшением самих себя.
4. Стоимость знаний девальвируется, а вот стоимость Навыков в абсолютном дефиците
5. Суть обучения не контент, а реакция. Нужно вызывать реакции.
6. рекомендовали книгу: https://www.litres.ru/book/smart-reading/kak-ludi-uchatsya-proektirovanie-obrazovaniya-i-treningov-po-70109908/chitat-onlayn/
7. Учить пользованию ИИ нужно, скорее всего эту будут делать стартапы по обучению ИИ.
8. Человечество пользуясь ИИ становится более Продуктивными, но менее Креативными.
9. Проблемно ориентированное образование, а не предметно, займет свою нишу .
10. Дети beta поколения (1 годик сейчас) будут полностью жить и учиться в среде ИИ.

Субботнего юмора Вам в ленту ☺️

Главное, роботу этот фильм не показывать 🤣

Коллеги, привет 👋🏻

Выступаю сегодня на вебинаре с темой:
Кейсы крупных компаний: как повысить операционную эффективность.

29 октября в 11:00 мск приглашаю вас на вебинар Академии управления WINbd.

Обсудим, какие технологические решения реально повышают эффективность бизнеса.

Много лет работаю с операционными системами крупных предприятий и вижу: цифровизация работает только там, где она решает конкретные бизнес-задачи.
ИИ и автоматизация не про эффект «вау» — это про стабильность и управляемость.

На встрече обсудим
— Какие IT- и ИИ-решения реально повышают операционную эффективность
— Как интегрировать технологии в действующую систему управления
— Что помогает компаниям масштабировать успешные практики
— Как использовать цифровизацию, чтобы укрепить конкурентное преимущество

📅 29 октября, 11:00 мск, онлайн

🔗 Регистрация: https://winbd.ru/kejsy_kompanij_top_100_rbk?utm_source=mochalov

Недавно принял участие во встрече российской делегации с китайскими партнёрами в штаб-квартире ФБА ЕАС.

В центре внимания — развитие сотрудничества между странами в области технологий, искусственного интеллекта и роботизации.

Ключевым участником стала CAMETA — China Association for Mechanical & Electrical Technology Application.
Это не просто ассоциация: CAMETA объединяет ведущие технологические и машиностроительные компании Китая, научные центры и интеграторов, которые формируют стратегию технологического развития страны. Это государственная структура создана в 1989 году.

Если кратко — это тот самый «мост» между промышленностью, ИИ и роботизацией, через который проходят практически все серьёзные промышленные инновации в Китае.

Во время встречи представители CAMETA рассказали, как они выстраивают экосистему взаимодействия между производителями, исследовательскими институтами и промышленными предприятиями.

С их стороны прозвучал явный интерес к совместным проектам с российскими компаниями — в первую очередь в направлениях роботизации производств, внедрения ИИ-аналитики и интеллектуальных систем контроля качества.

Для меня участие в этом диалоге важно не просто как наблюдателя — я вижу здесь реальную возможность выстраивать прямые рабочие связи между российским бизнесом и китайскими технологическими структурами.

Мы договорились о возможности запуска совместных пилотных проектов с китайскими компаниями — от внедрения решений в сфере ИИ до автоматизации производственных процессов.

Что это значит для нас, кто работает с операционной эффективностью?
— возможность получить прямой доступ к китайским разработчикам и интеграторам;
— понять, как технологии ИИ и роботизации реально повышают эффективность, а не остаются теорией;
— обсудить совместные форматы внедрения, адаптированные под российские реалии.

Если у вас в компании уже стоит вопрос автоматизации, оптимизации производственных процессов или внедрения ИИ-инструментов — сейчас самое время выходить на контакт.

Через моё участие в рамках этой делегации есть возможность напрямую взаимодействовать с CAMETA и рядом китайских компаний, которые заинтересованы в российских партнёрах.