Искусственный интеллект на распределительных центрах 🤖 🏭
Сегодня с соратником по изменениям 🧑💼 обсудили еще один проект, который планируем запустить в холдинге.
Искусственный интеллект подключить к процессам распределительных центров, начнём проект с крупнейшего в холдинге.
РЦ выбрали, так как там много массива данных, который собирается ежесекундно, а это считайте «корм» для ИИ.
Выделили для себе три вектора для проекта
- размещение товаров на полках, с учетом частоты их сбора. Это актуально для более быстрой наборки сборной заявки для ритейловских магазинов .
- автоматизация процесса инвентаризации склада, чтобы в процессе работы накапливалась информация по соответствиям и расхождениям по местам хранения и выдалась информация без пересчета.
- быстрая погрузка автотранспорта, чтобы машины не стояли на стоянках и обочинах дорог , в ожидание сигнала , что сборка готова
Вообщем трудимся )
Очень интересно начать ИИ использовать на благо эффективности процессов.
Сегодня с соратником по изменениям 🧑💼 обсудили еще один проект, который планируем запустить в холдинге.
Искусственный интеллект подключить к процессам распределительных центров, начнём проект с крупнейшего в холдинге.
РЦ выбрали, так как там много массива данных, который собирается ежесекундно, а это считайте «корм» для ИИ.
Выделили для себе три вектора для проекта
- размещение товаров на полках, с учетом частоты их сбора. Это актуально для более быстрой наборки сборной заявки для ритейловских магазинов .
- автоматизация процесса инвентаризации склада, чтобы в процессе работы накапливалась информация по соответствиям и расхождениям по местам хранения и выдалась информация без пересчета.
- быстрая погрузка автотранспорта, чтобы машины не стояли на стоянках и обочинах дорог , в ожидание сигнала , что сборка готова
Вообщем трудимся )
Очень интересно начать ИИ использовать на благо эффективности процессов.
👍6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍2
Артём Мочалов
Video message
Расчет потенциального эффекта:
+ 1,5 т с одной мойки одной печи
3 т в месяц с одной печи
10т в месяц все печи
+|- 120 тонн в год дополнительно за эту цифру будем бороться
Вот более верный расчет
Осталось , реализовать придуманное.
Работаем 💪🏻
+ 1,5 т с одной мойки одной печи
3 т в месяц с одной печи
10т в месяц все печи
+|- 120 тонн в год дополнительно за эту цифру будем бороться
Вот более верный расчет
Осталось , реализовать придуманное.
Работаем 💪🏻
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Утро начинается не с кофе ☕️
А на фабрике !
Сегодня смотрю переналадку на другом продукте.
Многими любимом продукте - вафельные трубочки.
Есть две идейки , как ускорить процесс.
Возможно получится уменьшить время с 4 часов до 2 часов переход.
а это три печи и + 6 часов в месяц дополнительного выпуска продукта .
Работаем 💪🏻
А на фабрике !
Сегодня смотрю переналадку на другом продукте.
Многими любимом продукте - вафельные трубочки.
Есть две идейки , как ускорить процесс.
Возможно получится уменьшить время с 4 часов до 2 часов переход.
а это три печи и + 6 часов в месяц дополнительного выпуска продукта .
Работаем 💪🏻
👍7
Так же не хватает время написать про проекты которые ведутся !
Вот только часть из них :
1. создание обучающего центра для сотрудников
2. создание матрицы компетенций для навыков сотрудников
3. создание должности тренер для мастеров
4. запуск команд улучшения, которые с помощью технологии «проектного управления» будут решать творческие задачи
5. повышение эффективности линии по узким места - порядка на 20 линиях разработаны мероприятия , дорабатываем решения
6. Переналадки оборудования еще порядка 6 линий сразу прорабатываем
7. Ускорение участка сборки и подготовка системы производства 1 смена - 1 палет
8. « Охота на потери» система в которой 30 сотрудников компании на еженедельной основе ищут места улучшения . Сейчас в среднее команда находит 20 мероприятий в неделю . Только задумайтесь это 80 в месяц - 960 в год идей улучшения от сотрудников.
9. Участие в создание 6 ИТ программ , которые перевернут процессы фабрики и сильно облегчат жизнь людям
10. Вывод на проектную мощность линию, производительностью 30тонн в сутки
Это что вспомнил сходу.
Может быть начать вести просто короткие видео подкасты , где рассказывать о каждом проекте , так как писать руками текст реально не успеваю ?
Вот только часть из них :
1. создание обучающего центра для сотрудников
2. создание матрицы компетенций для навыков сотрудников
3. создание должности тренер для мастеров
4. запуск команд улучшения, которые с помощью технологии «проектного управления» будут решать творческие задачи
5. повышение эффективности линии по узким места - порядка на 20 линиях разработаны мероприятия , дорабатываем решения
6. Переналадки оборудования еще порядка 6 линий сразу прорабатываем
7. Ускорение участка сборки и подготовка системы производства 1 смена - 1 палет
8. « Охота на потери» система в которой 30 сотрудников компании на еженедельной основе ищут места улучшения . Сейчас в среднее команда находит 20 мероприятий в неделю . Только задумайтесь это 80 в месяц - 960 в год идей улучшения от сотрудников.
9. Участие в создание 6 ИТ программ , которые перевернут процессы фабрики и сильно облегчат жизнь людям
10. Вывод на проектную мощность линию, производительностью 30тонн в сутки
Это что вспомнил сходу.
Может быть начать вести просто короткие видео подкасты , где рассказывать о каждом проекте , так как писать руками текст реально не успеваю ?
👍13🔥4
Промежуточные результаты визита на фабрику.
Во-первых, приятно приезжать на фабрику, где всё четко, как в аптеке, все договоренности и слова подтверждаются на деле, это прям классно.
В этот визит получилось сделать диагностику двух переналадок:
Линия вафельного рулета , есть идеи, как изменить переналадку с 12 часов до 7 часов, + 52 тонны в год ориентировочно плюсом
Линия вафельных рулетов с 5 до 2 часов.
Сейчас этап:
1️⃣ обработать информацию
2️⃣ согласовать мероприятия улучшения с командой фабрики
3️⃣ реализовывать задуманное
4️⃣ фиксация результата и тиражирование или коррекция мероприятий
5️⃣ стандарт переналадки и обучение сотрудников
Так же получилось поучаствовать в командной работе по ХАССП (Пищевая безопасность).
Взял на себя ответственность помочь фабрике перестроить процесс снабжения и управления хозяйственным инвентарем.
Суть проекта: сейчас 15 руководителей заказывают себе хоз. инвентарь и управляют запасами сами, из-за этого часто буфер остатка оказывается нулевым.
Цель минимум: централизовать закуп ХОЗ. материалов на 1 снабженца, сделать 1 мат. ответственным.
Управлять 1 буфером остатков.
Цель максимум: завязать все в 1С на систему штрихкодов и сделать свободный доступ к инвентарю для всех. Так уже реализовано на одной фабрике.
Работаем. 💪🏻
Во-первых, приятно приезжать на фабрику, где всё четко, как в аптеке, все договоренности и слова подтверждаются на деле, это прям классно.
В этот визит получилось сделать диагностику двух переналадок:
Линия вафельного рулета , есть идеи, как изменить переналадку с 12 часов до 7 часов, + 52 тонны в год ориентировочно плюсом
Линия вафельных рулетов с 5 до 2 часов.
Сейчас этап:
1️⃣ обработать информацию
2️⃣ согласовать мероприятия улучшения с командой фабрики
3️⃣ реализовывать задуманное
4️⃣ фиксация результата и тиражирование или коррекция мероприятий
5️⃣ стандарт переналадки и обучение сотрудников
Так же получилось поучаствовать в командной работе по ХАССП (Пищевая безопасность).
Взял на себя ответственность помочь фабрике перестроить процесс снабжения и управления хозяйственным инвентарем.
Суть проекта: сейчас 15 руководителей заказывают себе хоз. инвентарь и управляют запасами сами, из-за этого часто буфер остатка оказывается нулевым.
Цель минимум: централизовать закуп ХОЗ. материалов на 1 снабженца, сделать 1 мат. ответственным.
Управлять 1 буфером остатков.
Цель максимум: завязать все в 1С на систему штрихкодов и сделать свободный доступ к инвентарю для всех. Так уже реализовано на одной фабрике.
Работаем. 💪🏻
👍12
«Саша Белый» так впервые с ним познакомились большинство !
Давно планировал попасть на Сергея Безрукова в живую, талантище конечно !
Хулиган.Исповедь прошла на ура!
2 часа на сцене на одном дыхание!
Будет возможность, обязательно сходите, рекомендую !
Давно планировал попасть на Сергея Безрукова в живую, талантище конечно !
Хулиган.Исповедь прошла на ура!
2 часа на сцене на одном дыхание!
Будет возможность, обязательно сходите, рекомендую !
👍13🔥5
Короче, есть такая крутая штука — «Охота на потери».
Это когда сотрудников вовлекают в процесс улучшений.
Суть такая:
Собираются 3–4 команды по 4 человека в команде.
Разрабатывается маршрут движения команд на 3 месяца вперёд.
Каждую неделю команды идут по маршруту и ищут, что можно улучшить на производстве.
За три месяца все команды проходят по всему предприятию и проводят внутренний аудит.
На кондитерской фабрике из Сибири уже два месяца идёт этот проект, и результаты радуют:
— Вовлечено около 40 сотрудников фабрики
— Каждую неделю находится 25–35 идей для улучшения.
— Составлено около 120 мероприятий для улучшения.
Технология простая и эффективная.
Подробнее рассказываю о ней в своём закрытом канале. Если интересно, заходите и изучайте. Ссылка https://t.me/leanacademy_helper_bot
На фото встреча с командой проекта на еженедельном обсуждение найденных улучшений.
Это когда сотрудников вовлекают в процесс улучшений.
Суть такая:
Собираются 3–4 команды по 4 человека в команде.
Разрабатывается маршрут движения команд на 3 месяца вперёд.
Каждую неделю команды идут по маршруту и ищут, что можно улучшить на производстве.
За три месяца все команды проходят по всему предприятию и проводят внутренний аудит.
На кондитерской фабрике из Сибири уже два месяца идёт этот проект, и результаты радуют:
— Вовлечено около 40 сотрудников фабрики
— Каждую неделю находится 25–35 идей для улучшения.
— Составлено около 120 мероприятий для улучшения.
Технология простая и эффективная.
Подробнее рассказываю о ней в своём закрытом канале. Если интересно, заходите и изучайте. Ссылка https://t.me/leanacademy_helper_bot
На фото встреча с командой проекта на еженедельном обсуждение найденных улучшений.
🔥4👍1
Давайте посмотрим на «охоту на потери» с точки зрения цифр.
В ней участвуют 40 сотрудников, и за неделю они создают 37 заявок на улучшения. Это значит, что каждый сотрудник предлагает по одной идее в неделю.
Получается, что за месяц у нас 148 идей, а за год — 1776 идей. Это всего 5% сотрудников фабрики участвуют в поиске идей, и каждый сотрудник предлагает по 2,5 идеи в год.
Теперь представьте, что мы вовлекаем не 5%, а 50% сотрудников фабрики. Тогда у нас будет 16 800 идей в год и по 24 идеи на сотрудника в год!
Допустим, 1% идей принесет 1 миллион рублей, а ещё 5% — по 100 тысяч.
Тогда за год мы получим 168 миллионов и 84 миллиона рублей, суммарно 252 миллиона рублей экономический эффект для фабрики.
Задумайтесь, может быть, вам тоже стоит начать использовать эту технологию.😉
В ней участвуют 40 сотрудников, и за неделю они создают 37 заявок на улучшения. Это значит, что каждый сотрудник предлагает по одной идее в неделю.
Получается, что за месяц у нас 148 идей, а за год — 1776 идей. Это всего 5% сотрудников фабрики участвуют в поиске идей, и каждый сотрудник предлагает по 2,5 идеи в год.
Теперь представьте, что мы вовлекаем не 5%, а 50% сотрудников фабрики. Тогда у нас будет 16 800 идей в год и по 24 идеи на сотрудника в год!
Допустим, 1% идей принесет 1 миллион рублей, а ещё 5% — по 100 тысяч.
Тогда за год мы получим 168 миллионов и 84 миллиона рублей, суммарно 252 миллиона рублей экономический эффект для фабрики.
Задумайтесь, может быть, вам тоже стоит начать использовать эту технологию.😉
🔥6
Визит на фабрику
Организовал экскурсионный визит группы предпринимателей на фабрику «Озёрский сувенир» входит в холдинг KDV.
Группа была собралась с пяти городов России.
Остались под впечатлением.
Прошли по экскурсионному маршруту изучили процессы : приготовления зефира, драже, протеиновых батончиков, шоколадных конфет, фруктовых конфет , приготовили свою шоколадку, попили жидкий шоколад.
Обсуждали вопросы корпоративной культуры, производительности труда , ритмичности постановок сырья и ГП, взаимодействия в коллективе.
Немного фото 😉
Организовал экскурсионный визит группы предпринимателей на фабрику «Озёрский сувенир» входит в холдинг KDV.
Группа была собралась с пяти городов России.
Остались под впечатлением.
Прошли по экскурсионному маршруту изучили процессы : приготовления зефира, драже, протеиновых батончиков, шоколадных конфет, фруктовых конфет , приготовили свою шоколадку, попили жидкий шоколад.
Обсуждали вопросы корпоративной культуры, производительности труда , ритмичности постановок сырья и ГП, взаимодействия в коллективе.
Немного фото 😉
👍11🔥4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Видео с производств , можно смотреть постоянно , есть какой-то магический шарм в них!
Ну или я просто , ударенный такой😜
Ну или я просто , ударенный такой😜
👍7
Сибирь
На фабрике в Сибире.
Как всегда морозная погода 🥶, солнышко и теплый приём.
Провели диагностику процессов приготовления готовой еды, салатиков и булочек.
Подготовили концепт запуска сборки бутербродов в конвейерном режиме , сегодня в планах эксперимент.
Потенциал рост производительности в 2 раза, поглядим.
Так же сегодня проектирование «обучающего центра фабрики» и запуск проектной команды по поиску сотрудников с рынка «самозанятых.
На фабрике в Сибире.
Как всегда морозная погода 🥶, солнышко и теплый приём.
Провели диагностику процессов приготовления готовой еды, салатиков и булочек.
Подготовили концепт запуска сборки бутербродов в конвейерном режиме , сегодня в планах эксперимент.
Потенциал рост производительности в 2 раза, поглядим.
Так же сегодня проектирование «обучающего центра фабрики» и запуск проектной команды по поиску сотрудников с рынка «самозанятых.
👍6🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Равноправие
Как говорится: « За что боролись , на то и напоролись» равноправие в полный рост ).
Но на самом деле, удивляет последняя сцена видео, такое хладнокровие, что и мужик позавидовал бы.
*на видео раскаленный металл, температурой 550-650*С
Как считаете, больше плюсов или минусов от равноправия ?
*8 марта - История международного женского дня началась в 1908 году, когда работающие женщины Нью-Йорка вышли на «прогулку по Бродвею» , требуя равных прав с мужчинами.
Как говорится: « За что боролись , на то и напоролись» равноправие в полный рост ).
Но на самом деле, удивляет последняя сцена видео, такое хладнокровие, что и мужик позавидовал бы.
*на видео раскаленный металл, температурой 550-650*С
Как считаете, больше плюсов или минусов от равноправия ?
*8 марта - История международного женского дня началась в 1908 году, когда работающие женщины Нью-Йорка вышли на «прогулку по Бродвею» , требуя равных прав с мужчинами.
🤔2🤣2
Еще в тему прошлого поста, просто для информации 😉
«Как вы думаете, для чего произошло так называемое «освобождение женщин»? Зачем женщинам дали равные права с мужчинами?
Оказывается, за красивыми лозунгами стоят совсем иные цели.
Продюсер Аарон Руссо поначалу занимался музыкой и кино - он выпустил фильмы «Поменяться местами» (1983, Эдди Мёрфи и Джейми Ли Кёртис) и «Мошенники» (1986, Денни ДеВито и Харви Кейтель).
Но потом с ним познакомился Ник Рокфеллер, чтобы завербовать этого популярного и влиятельного человека.
В одном из доверительных разговоров Руссо узнал, что готовится 11 сентября 2001 года с последующей оккупацией Афганистана и Ирака. Также Рокфеллер рассказал, зачем произошла эмансипация женщин.
Во фрагменте интервью речь идёт о детях, которые рано идут в школу - не удивляйтесь, поскольку, например, во Франции учёба начинается с 3-х лет.
Аарон Руссо был убит в 2007 году. Официальный диагноз - скоропостижный рак.
Но благодаря этому видео мы можем задуматься: откуда идёт фем-шиза и зачем разрушается образ жизни нормальной семьи.
«Как вы думаете, для чего произошло так называемое «освобождение женщин»? Зачем женщинам дали равные права с мужчинами?
Оказывается, за красивыми лозунгами стоят совсем иные цели.
Продюсер Аарон Руссо поначалу занимался музыкой и кино - он выпустил фильмы «Поменяться местами» (1983, Эдди Мёрфи и Джейми Ли Кёртис) и «Мошенники» (1986, Денни ДеВито и Харви Кейтель).
Но потом с ним познакомился Ник Рокфеллер, чтобы завербовать этого популярного и влиятельного человека.
В одном из доверительных разговоров Руссо узнал, что готовится 11 сентября 2001 года с последующей оккупацией Афганистана и Ирака. Также Рокфеллер рассказал, зачем произошла эмансипация женщин.
Во фрагменте интервью речь идёт о детях, которые рано идут в школу - не удивляйтесь, поскольку, например, во Франции учёба начинается с 3-х лет.
Аарон Руссо был убит в 2007 году. Официальный диагноз - скоропостижный рак.
Но благодаря этому видео мы можем задуматься: откуда идёт фем-шиза и зачем разрушается образ жизни нормальной семьи.
👍5🤔2