Экзоскелеты: Мифы и реальность
Если вам нравятся голливудские фильмы о космических солдатах, то вы наверняка знакомы с образом экзоскелетов — мощных машин, которыми управляет человек.
Однако в реальной жизни экзоскелеты гораздо скромнее: это конструкции из металлических трубок, тканевых поясов и тросиков.
На нашем канале мы говорим о практической пользе, поэтому хочу поделиться честными результатами применения экзоскелетов на производствах.
Мой опыт применения на трёх разных фабриках показал, что экзоскелеты, увы, оказались малополезными. Да, на определённых операциях они могут помочь, но если задача требует перемещения тяжёлых грузов сверху вниз, экзоскелеты становятся неэффективными и даже мешают.
Мой совет: прежде чем инвестировать в экзоскелеты, обязательно проведите демо-тестирование, чтобы убедиться, что они подходят вашим сотрудникам под конкретные задачи.
На видео пример с комментарием сотрудника, который объясняет, почему экзоскелет не оправдал его ожиданий.
Если у вас есть положительный опыт использования экзоскелетов, пожалуйста, поделитесь им в комментариях или напишите мне лично, указав, на каких операциях экзоскелет действительно принёс пользу — буду признателен!
Если вам нравятся голливудские фильмы о космических солдатах, то вы наверняка знакомы с образом экзоскелетов — мощных машин, которыми управляет человек.
Однако в реальной жизни экзоскелеты гораздо скромнее: это конструкции из металлических трубок, тканевых поясов и тросиков.
На нашем канале мы говорим о практической пользе, поэтому хочу поделиться честными результатами применения экзоскелетов на производствах.
Мой опыт применения на трёх разных фабриках показал, что экзоскелеты, увы, оказались малополезными. Да, на определённых операциях они могут помочь, но если задача требует перемещения тяжёлых грузов сверху вниз, экзоскелеты становятся неэффективными и даже мешают.
Мой совет: прежде чем инвестировать в экзоскелеты, обязательно проведите демо-тестирование, чтобы убедиться, что они подходят вашим сотрудникам под конкретные задачи.
На видео пример с комментарием сотрудника, который объясняет, почему экзоскелет не оправдал его ожиданий.
Если у вас есть положительный опыт использования экзоскелетов, пожалуйста, поделитесь им в комментариях или напишите мне лично, указав, на каких операциях экзоскелет действительно принёс пользу — буду признателен!
Коллега оптимизатор прислал видео!
Скорость конечно 😳
Интересно, какое время в течение дня они работают на таких оборотах ?
Лицо чувака без эмоций - сильно конечно.
Ведь и у машины есть скорость 220 км/час, но ее не гоняют в режиме 24/7.
Скорость конечно 😳
Интересно, какое время в течение дня они работают на таких оборотах ?
Лицо чувака без эмоций - сильно конечно.
Ведь и у машины есть скорость 220 км/час, но ее не гоняют в режиме 24/7.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Какое же у него уже плавное движение рук😅 и быстрота обратной реакции.
Фабрики с роботами уже не такая уже и фантастика, а вполне себе горизонт реализации 3-7 лет, думаю.
Фабрики с роботами уже не такая уже и фантастика, а вполне себе горизонт реализации 3-7 лет, думаю.
🔥4
Прогресс двигается 7 мильными шагами.
Маск приземлил самый тяжёлый ракетоноситель в истории.
Наглядное изображение, как постепенно снижается стоимость доставки килограмма груза на низкую околоземную орбиту.
Маск приземлил самый тяжёлый ракетоноситель в истории.
Наглядное изображение, как постепенно снижается стоимость доставки килограмма груза на низкую околоземную орбиту.
👍5🔥4
Когда запасы становятся проблемой 🤔
Сейчас для предприятий РФ настало время, когда перед ними открываются уникальные возможности. Эти возможности можно разделить на две категории:
➕ Положительные: конкуренты ушли с рынка, и есть все шансы занять его, увеличив производительность фабрики и повысив качество продукции.
➖ Отрицательные: высокая ключевая ставка Центрального банка РФ, как "божья кара", заставляет компании улучшать свои бизнес-процессы. Я считаю этот аспект положительным, но не все собственники компаний со мной согласны.
Если с вопросами увеличения доли рынка более-менее понятно, что делать, то со второй многие испытывают затруднения. В этой связи я хочу обратить внимание на запасы, которые имеются у компаний.
Если эти запасы представлены запасными частями, сырьём или готовой продукцией, то есть возможность быстро реализовать их и получить деньги уменьшить кредит, пусть и с возможным дисконтом, но зато переплата по кредитам меньше, что уже хорошо.
Однако ситуация значительно хуже, когда запасы представляют собой полуфабрикаты.
В этом случае деньги "замораживаются" на полках складов, и за всё приходится платить.
Стоимость аренды на складе составляет примерно 600 рублей и более за квадратный метр в месяц.
Кроме того, капитал, вложенный в полуфабрикаты, обычно берётся в кредит. Если ваш склад оценивается в 40 миллионов рублей, то проценты по кредиту составляют около 1 миллиона рублей в месяц. Согласитесь, отдавать за год 12 миллионов просто банку из-за того, что вы не можете наладить производство, — не лучшая перспектива.
Гораздо проще найти эксперта, заплатить пару миллионов за проект улучшения и навсегда изменить свои производственные процессы.
Пришло время, когда быстрые и гибкие компании выживут, а медленные и ленивые будут вынуждены уйти в историю.
Выбор за вами, какой путь выбрать.
Сейчас для предприятий РФ настало время, когда перед ними открываются уникальные возможности. Эти возможности можно разделить на две категории:
Если с вопросами увеличения доли рынка более-менее понятно, что делать, то со второй многие испытывают затруднения. В этой связи я хочу обратить внимание на запасы, которые имеются у компаний.
Если эти запасы представлены запасными частями, сырьём или готовой продукцией, то есть возможность быстро реализовать их и получить деньги уменьшить кредит, пусть и с возможным дисконтом, но зато переплата по кредитам меньше, что уже хорошо.
Однако ситуация значительно хуже, когда запасы представляют собой полуфабрикаты.
В этом случае деньги "замораживаются" на полках складов, и за всё приходится платить.
Стоимость аренды на складе составляет примерно 600 рублей и более за квадратный метр в месяц.
Кроме того, капитал, вложенный в полуфабрикаты, обычно берётся в кредит. Если ваш склад оценивается в 40 миллионов рублей, то проценты по кредиту составляют около 1 миллиона рублей в месяц. Согласитесь, отдавать за год 12 миллионов просто банку из-за того, что вы не можете наладить производство, — не лучшая перспектива.
Гораздо проще найти эксперта, заплатить пару миллионов за проект улучшения и навсегда изменить свои производственные процессы.
Пришло время, когда быстрые и гибкие компании выживут, а медленные и ленивые будут вынуждены уйти в историю.
Выбор за вами, какой путь выбрать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Иногда, чтобы донести истину, надо прибегнуть к творческому объяснению.
Хороший пример , плохой коммуникации в компании.
Хороший пример , плохой коммуникации в компании.
🔥8🤣3
Был на дебатах в бизнес-клубе Reforma
обсуждали два контрастирующих подхода к управлению компанией— стратегический менеджмент и бирюзовые организации, пытались разобраться, какая из этих систем более жизнеспособна в современных условиях.
Стратегический менеджмент
Факты:Этот подход преобладает в крупных корпорациях. Более 70% компаний, по данным McKinsey, применяют традиционные методы стратегического планирования. Основная цель — долгосрочное планирование, повышение прибыли и минимизация рисков.
Плюсы:
Прогнозируемость и стабильность: Четкие планы и контроль за выполнением ключевых показателей эффективности (KPI) поддерживают устойчивое развитие.
Централизация власти: Быстрое принятие решений благодаря руководству, что снижает затраты времени на обсуждения.
Подотчетность: KPI помогают сотрудникам четко видеть свои задачи и оценивать успехи.
Конкурентное преимущество: Постоянный анализ рынка и конкурентов позволяет компании оперативно адаптироваться к изменениям.
Минусы:
Медленное принятие решений: Жесткая структура может мешать быстрой реакции на изменения рынка.
Демотивация сотрудников: Сильный контроль и жесткие KPI могут снижать мотивацию и креативность.
Ограничение творчества: В условиях строгих целей и централизованного контроля креативность сотрудников часто подавляется.
Бирюзовые организации
Факты:Бирюзовые организации строятся на принципах самоорганизации и децентрализованного управления. Примером успеха является голландская компания Buurtzorg, которая выросла с десятков до 10 000 сотрудников, при этом сохранив высокую продуктивность. В России подобную модель применяют такие компании, как “ВкусВилл” и “Ойл Энерджи”, основанная Дмитрием Зацепиным.
На дебатах выступили Валерий Разгуляев, участвовавший в развитии “ВкусВилл”, и Дмитрий Зацепин, чья компания “Ойл Энерджи” полностью отказалась от традиционной иерархии, внедрив бирюзовые принципы управления.
Плюсы:
Высокая мотивация сотрудников: Возможность участия в распределении прибыли и управление компанией стимулируют вовлеченность.
Гибкость: Сотрудники могут быстро реагировать на изменения рынка, не дожидаясь решений от руководства.
Творчество и инновации: Атмосфера доверия и свободы стимулирует создание новых идей.
Минимум бюрократии: Отсутствие множества уровней управления ускоряет процессы и снижает административные затраты.
Минусы:
Сложности в масштабировании: По мере роста компании поддерживать самоорганизацию становится сложнее.
Высокие требования к сотрудникам: Бирюзовая модель требует от сотрудников зрелости и самодисциплины, что не всегда возможно.
Неясная иерархия: Отсутствие четкого лидера может вызвать сложности в принятии решений и управлении конфликтами.
Финансовые риски: Распределение прибыли и децентрализация могут негативно повлиять на устойчивость финансового роста.
В заключение
Оба подхода имеют свои плюсы и минусы. Стратегический менеджмент подходит для крупных компаний, обеспечивая стабильность и предсказуемость, тогда как бирюзовые организации гибче и мотивируют сотрудников, что делает их подход более эффективным для небольших и инновационных команд.
В кулуарах получилось с экспертами обсудить проект по оптимизации системы управления фабрикой,где полномочия управления производством осуществляют мастера.
Этот опыт вызвал интерес экспертов, получил несколько интересных рекомендаций.
Если вы взаимодействуете с бирюзовыми организациями или работаете в таких, обязательно поделитесь опытом — будет интересно пообщаться или вы за традиционную модель управления ?
обсуждали два контрастирующих подхода к управлению компанией— стратегический менеджмент и бирюзовые организации, пытались разобраться, какая из этих систем более жизнеспособна в современных условиях.
Стратегический менеджмент
Факты:Этот подход преобладает в крупных корпорациях. Более 70% компаний, по данным McKinsey, применяют традиционные методы стратегического планирования. Основная цель — долгосрочное планирование, повышение прибыли и минимизация рисков.
Плюсы:
Прогнозируемость и стабильность: Четкие планы и контроль за выполнением ключевых показателей эффективности (KPI) поддерживают устойчивое развитие.
Централизация власти: Быстрое принятие решений благодаря руководству, что снижает затраты времени на обсуждения.
Подотчетность: KPI помогают сотрудникам четко видеть свои задачи и оценивать успехи.
Конкурентное преимущество: Постоянный анализ рынка и конкурентов позволяет компании оперативно адаптироваться к изменениям.
Минусы:
Медленное принятие решений: Жесткая структура может мешать быстрой реакции на изменения рынка.
Демотивация сотрудников: Сильный контроль и жесткие KPI могут снижать мотивацию и креативность.
Ограничение творчества: В условиях строгих целей и централизованного контроля креативность сотрудников часто подавляется.
Бирюзовые организации
Факты:Бирюзовые организации строятся на принципах самоорганизации и децентрализованного управления. Примером успеха является голландская компания Buurtzorg, которая выросла с десятков до 10 000 сотрудников, при этом сохранив высокую продуктивность. В России подобную модель применяют такие компании, как “ВкусВилл” и “Ойл Энерджи”, основанная Дмитрием Зацепиным.
На дебатах выступили Валерий Разгуляев, участвовавший в развитии “ВкусВилл”, и Дмитрий Зацепин, чья компания “Ойл Энерджи” полностью отказалась от традиционной иерархии, внедрив бирюзовые принципы управления.
Плюсы:
Высокая мотивация сотрудников: Возможность участия в распределении прибыли и управление компанией стимулируют вовлеченность.
Гибкость: Сотрудники могут быстро реагировать на изменения рынка, не дожидаясь решений от руководства.
Творчество и инновации: Атмосфера доверия и свободы стимулирует создание новых идей.
Минимум бюрократии: Отсутствие множества уровней управления ускоряет процессы и снижает административные затраты.
Минусы:
Сложности в масштабировании: По мере роста компании поддерживать самоорганизацию становится сложнее.
Высокие требования к сотрудникам: Бирюзовая модель требует от сотрудников зрелости и самодисциплины, что не всегда возможно.
Неясная иерархия: Отсутствие четкого лидера может вызвать сложности в принятии решений и управлении конфликтами.
Финансовые риски: Распределение прибыли и децентрализация могут негативно повлиять на устойчивость финансового роста.
В заключение
Оба подхода имеют свои плюсы и минусы. Стратегический менеджмент подходит для крупных компаний, обеспечивая стабильность и предсказуемость, тогда как бирюзовые организации гибче и мотивируют сотрудников, что делает их подход более эффективным для небольших и инновационных команд.
В кулуарах получилось с экспертами обсудить проект по оптимизации системы управления фабрикой,где полномочия управления производством осуществляют мастера.
Этот опыт вызвал интерес экспертов, получил несколько интересных рекомендаций.
Если вы взаимодействуете с бирюзовыми организациями или работаете в таких, обязательно поделитесь опытом — будет интересно пообщаться или вы за традиционную модель управления ?
🔥8
Forwarded from Сергей Смирнов
Работаю в бирюзовой организации, добавить можно 2 момента
Чтобы организация при масштабировании была успешна, важна роль коучей, которые доносят подход для всех вновь прибывших. И сопровождают подход по системе. Тогда получается добиться максимального уровня вовлечённости сотрудников
Что касается классического подхода, важно понимать, что они несут огромные издержки на контролирующую функцию. До 30% персонала не несут финансовой пользы, а занимаются отслеживанием показателей. Руководство же компании всегда слабо понимают реальную картину на местах и принимают решения основываясь на некорректных данных
Чтобы организация при масштабировании была успешна, важна роль коучей, которые доносят подход для всех вновь прибывших. И сопровождают подход по системе. Тогда получается добиться максимального уровня вовлечённости сотрудников
Что касается классического подхода, важно понимать, что они несут огромные издержки на контролирующую функцию. До 30% персонала не несут финансовой пользы, а занимаются отслеживанием показателей. Руководство же компании всегда слабо понимают реальную картину на местах и принимают решения основываясь на некорректных данных
👍5
Искусственный интеллект на распределительных центрах 🤖 🏭
Сегодня с соратником по изменениям 🧑💼 обсудили еще один проект, который планируем запустить в холдинге.
Искусственный интеллект подключить к процессам распределительных центров, начнём проект с крупнейшего в холдинге.
РЦ выбрали, так как там много массива данных, который собирается ежесекундно, а это считайте «корм» для ИИ.
Выделили для себе три вектора для проекта
- размещение товаров на полках, с учетом частоты их сбора. Это актуально для более быстрой наборки сборной заявки для ритейловских магазинов .
- автоматизация процесса инвентаризации склада, чтобы в процессе работы накапливалась информация по соответствиям и расхождениям по местам хранения и выдалась информация без пересчета.
- быстрая погрузка автотранспорта, чтобы машины не стояли на стоянках и обочинах дорог , в ожидание сигнала , что сборка готова
Вообщем трудимся )
Очень интересно начать ИИ использовать на благо эффективности процессов.
Сегодня с соратником по изменениям 🧑💼 обсудили еще один проект, который планируем запустить в холдинге.
Искусственный интеллект подключить к процессам распределительных центров, начнём проект с крупнейшего в холдинге.
РЦ выбрали, так как там много массива данных, который собирается ежесекундно, а это считайте «корм» для ИИ.
Выделили для себе три вектора для проекта
- размещение товаров на полках, с учетом частоты их сбора. Это актуально для более быстрой наборки сборной заявки для ритейловских магазинов .
- автоматизация процесса инвентаризации склада, чтобы в процессе работы накапливалась информация по соответствиям и расхождениям по местам хранения и выдалась информация без пересчета.
- быстрая погрузка автотранспорта, чтобы машины не стояли на стоянках и обочинах дорог , в ожидание сигнала , что сборка готова
Вообщем трудимся )
Очень интересно начать ИИ использовать на благо эффективности процессов.
👍6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍2
Артём Мочалов
Video message
Расчет потенциального эффекта:
+ 1,5 т с одной мойки одной печи
3 т в месяц с одной печи
10т в месяц все печи
+|- 120 тонн в год дополнительно за эту цифру будем бороться
Вот более верный расчет
Осталось , реализовать придуманное.
Работаем 💪🏻
+ 1,5 т с одной мойки одной печи
3 т в месяц с одной печи
10т в месяц все печи
+|- 120 тонн в год дополнительно за эту цифру будем бороться
Вот более верный расчет
Осталось , реализовать придуманное.
Работаем 💪🏻
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Утро начинается не с кофе ☕️
А на фабрике !
Сегодня смотрю переналадку на другом продукте.
Многими любимом продукте - вафельные трубочки.
Есть две идейки , как ускорить процесс.
Возможно получится уменьшить время с 4 часов до 2 часов переход.
а это три печи и + 6 часов в месяц дополнительного выпуска продукта .
Работаем 💪🏻
А на фабрике !
Сегодня смотрю переналадку на другом продукте.
Многими любимом продукте - вафельные трубочки.
Есть две идейки , как ускорить процесс.
Возможно получится уменьшить время с 4 часов до 2 часов переход.
а это три печи и + 6 часов в месяц дополнительного выпуска продукта .
Работаем 💪🏻
👍7
Так же не хватает время написать про проекты которые ведутся !
Вот только часть из них :
1. создание обучающего центра для сотрудников
2. создание матрицы компетенций для навыков сотрудников
3. создание должности тренер для мастеров
4. запуск команд улучшения, которые с помощью технологии «проектного управления» будут решать творческие задачи
5. повышение эффективности линии по узким места - порядка на 20 линиях разработаны мероприятия , дорабатываем решения
6. Переналадки оборудования еще порядка 6 линий сразу прорабатываем
7. Ускорение участка сборки и подготовка системы производства 1 смена - 1 палет
8. « Охота на потери» система в которой 30 сотрудников компании на еженедельной основе ищут места улучшения . Сейчас в среднее команда находит 20 мероприятий в неделю . Только задумайтесь это 80 в месяц - 960 в год идей улучшения от сотрудников.
9. Участие в создание 6 ИТ программ , которые перевернут процессы фабрики и сильно облегчат жизнь людям
10. Вывод на проектную мощность линию, производительностью 30тонн в сутки
Это что вспомнил сходу.
Может быть начать вести просто короткие видео подкасты , где рассказывать о каждом проекте , так как писать руками текст реально не успеваю ?
Вот только часть из них :
1. создание обучающего центра для сотрудников
2. создание матрицы компетенций для навыков сотрудников
3. создание должности тренер для мастеров
4. запуск команд улучшения, которые с помощью технологии «проектного управления» будут решать творческие задачи
5. повышение эффективности линии по узким места - порядка на 20 линиях разработаны мероприятия , дорабатываем решения
6. Переналадки оборудования еще порядка 6 линий сразу прорабатываем
7. Ускорение участка сборки и подготовка системы производства 1 смена - 1 палет
8. « Охота на потери» система в которой 30 сотрудников компании на еженедельной основе ищут места улучшения . Сейчас в среднее команда находит 20 мероприятий в неделю . Только задумайтесь это 80 в месяц - 960 в год идей улучшения от сотрудников.
9. Участие в создание 6 ИТ программ , которые перевернут процессы фабрики и сильно облегчат жизнь людям
10. Вывод на проектную мощность линию, производительностью 30тонн в сутки
Это что вспомнил сходу.
Может быть начать вести просто короткие видео подкасты , где рассказывать о каждом проекте , так как писать руками текст реально не успеваю ?
👍13🔥4
Промежуточные результаты визита на фабрику.
Во-первых, приятно приезжать на фабрику, где всё четко, как в аптеке, все договоренности и слова подтверждаются на деле, это прям классно.
В этот визит получилось сделать диагностику двух переналадок:
Линия вафельного рулета , есть идеи, как изменить переналадку с 12 часов до 7 часов, + 52 тонны в год ориентировочно плюсом
Линия вафельных рулетов с 5 до 2 часов.
Сейчас этап:
1️⃣ обработать информацию
2️⃣ согласовать мероприятия улучшения с командой фабрики
3️⃣ реализовывать задуманное
4️⃣ фиксация результата и тиражирование или коррекция мероприятий
5️⃣ стандарт переналадки и обучение сотрудников
Так же получилось поучаствовать в командной работе по ХАССП (Пищевая безопасность).
Взял на себя ответственность помочь фабрике перестроить процесс снабжения и управления хозяйственным инвентарем.
Суть проекта: сейчас 15 руководителей заказывают себе хоз. инвентарь и управляют запасами сами, из-за этого часто буфер остатка оказывается нулевым.
Цель минимум: централизовать закуп ХОЗ. материалов на 1 снабженца, сделать 1 мат. ответственным.
Управлять 1 буфером остатков.
Цель максимум: завязать все в 1С на систему штрихкодов и сделать свободный доступ к инвентарю для всех. Так уже реализовано на одной фабрике.
Работаем. 💪🏻
Во-первых, приятно приезжать на фабрику, где всё четко, как в аптеке, все договоренности и слова подтверждаются на деле, это прям классно.
В этот визит получилось сделать диагностику двух переналадок:
Линия вафельного рулета , есть идеи, как изменить переналадку с 12 часов до 7 часов, + 52 тонны в год ориентировочно плюсом
Линия вафельных рулетов с 5 до 2 часов.
Сейчас этап:
1️⃣ обработать информацию
2️⃣ согласовать мероприятия улучшения с командой фабрики
3️⃣ реализовывать задуманное
4️⃣ фиксация результата и тиражирование или коррекция мероприятий
5️⃣ стандарт переналадки и обучение сотрудников
Так же получилось поучаствовать в командной работе по ХАССП (Пищевая безопасность).
Взял на себя ответственность помочь фабрике перестроить процесс снабжения и управления хозяйственным инвентарем.
Суть проекта: сейчас 15 руководителей заказывают себе хоз. инвентарь и управляют запасами сами, из-за этого часто буфер остатка оказывается нулевым.
Цель минимум: централизовать закуп ХОЗ. материалов на 1 снабженца, сделать 1 мат. ответственным.
Управлять 1 буфером остатков.
Цель максимум: завязать все в 1С на систему штрихкодов и сделать свободный доступ к инвентарю для всех. Так уже реализовано на одной фабрике.
Работаем. 💪🏻
👍12