Внутренняя радость за компании
Радуюсь, когда вижу, что все больше компаний и фабрик осознают важность качественного производственного обучения. Ведь это — основа успеха.
Когда новый сотрудник приступает к работе, нелогично ожидать, что он уже знает все внутренние стандарты. Еще хуже, когда его наказывают за отклонения в качестве, хотя даже нет четкого стандарта работы.
На фото показан результат работы по стандарту и с отклонением. Согласитесь, это весьма показательно!
Подумайте, нужны ли вам стандарты в вашей компании?
Радуюсь, когда вижу, что все больше компаний и фабрик осознают важность качественного производственного обучения. Ведь это — основа успеха.
Когда новый сотрудник приступает к работе, нелогично ожидать, что он уже знает все внутренние стандарты. Еще хуже, когда его наказывают за отклонения в качестве, хотя даже нет четкого стандарта работы.
На фото показан результат работы по стандарту и с отклонением. Согласитесь, это весьма показательно!
Подумайте, нужны ли вам стандарты в вашей компании?
🔥2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🥑 авокадо
Хорошая производительность труда, операция отточена до автоматизма!
Она наверное на кухне так столовые приборы раскладывает на стол , не глядя 🤣
Вы знали, что поставки авокадо контролируются наркокартелями, которые также вымогают деньги у фермеров — владельцев фруктовых садов. С них взимают по $250 за гектар в качестве «платы за охрану».
За последние годы фрукт получил не только популярность, но и звание «кровавого алмаза Мексики», покупка которого равнозначна спонсированию преступности.
Хорошая производительность труда, операция отточена до автоматизма!
Она наверное на кухне так столовые приборы раскладывает на стол , не глядя 🤣
Вы знали, что поставки авокадо контролируются наркокартелями, которые также вымогают деньги у фермеров — владельцев фруктовых садов. С них взимают по $250 за гектар в качестве «платы за охрану».
За последние годы фрукт получил не только популярность, но и звание «кровавого алмаза Мексики», покупка которого равнозначна спонсированию преступности.
👍4🤔2
Здоровье сотрудников – высшая ценность на рабочем месте.
На ухудшение здоровья работников в производстве влияют три основных фактора:
1. Вредные воздействия производственных операций.
2. Травмы, вызванные нарушением техники безопасности или чрезвычайными происшествиями.
3. Неправильная эргономика выполнения задач.
Эргономика — это наука, изучающая, как движения тела человека во время работы могут влиять на его здоровье.
Особое внимание в проектах я уделяю третьему аспекту — эргономике. Моя цель — найти способы сделать каждое рабочее место проще и безопаснее, снизив нагрузку на работников.
Скоро я подготовлю несколько публикаций о современных приспособлениях, которые помогут значительно уменьшить нагрузку на сотрудников. Следите за обновлениями!
А пока предлагаю ознакомиться с наглядным материалом о том, как неправильное поднятие тяжестей может негативно сказаться на здоровье сотрудников.
Как вы у себя на производстве улучшаете эргономику ?
На ухудшение здоровья работников в производстве влияют три основных фактора:
1. Вредные воздействия производственных операций.
2. Травмы, вызванные нарушением техники безопасности или чрезвычайными происшествиями.
3. Неправильная эргономика выполнения задач.
Эргономика — это наука, изучающая, как движения тела человека во время работы могут влиять на его здоровье.
Особое внимание в проектах я уделяю третьему аспекту — эргономике. Моя цель — найти способы сделать каждое рабочее место проще и безопаснее, снизив нагрузку на работников.
Скоро я подготовлю несколько публикаций о современных приспособлениях, которые помогут значительно уменьшить нагрузку на сотрудников. Следите за обновлениями!
А пока предлагаю ознакомиться с наглядным материалом о том, как неправильное поднятие тяжестей может негативно сказаться на здоровье сотрудников.
Как вы у себя на производстве улучшаете эргономику ?
🔥13
Как увеличили выпуск сувенирных шкатулок на 30% в месяц!
Давно не делился результатами проектов улучшения.
Часто задают вопрос, какие результаты проектов, которые ведутся онлайн, делюсь ->
https://telegra.ph/Povyshenie-proizvoditelnosti-truda-v-suvenirnom-proizvodstve-07-20
Давно не делился результатами проектов улучшения.
Часто задают вопрос, какие результаты проектов, которые ведутся онлайн, делюсь ->
https://telegra.ph/Povyshenie-proizvoditelnosti-truda-v-suvenirnom-proizvodstve-07-20
Telegraph
Как увеличили выпуск сувенирных шкатулок на 30% в месяц!
Производство сувенирной продукции из бересты востребовано у туристов. Компания располагается в Сибири и занимается производством продукции из бересты и дерева. Запрос компании был провести оптимизацию производственного процесса для повышения производительности…
👍8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Практика бережливого производства в компании: реальные истории
Иногда в проектах случаются моменты, которые на первый взгляд кажутся комичными.
Даю проверенный алгоритм, который стабильно работает и приносит результаты. Всё, казалось бы, просто: следуй инструкциям – и будет успех.
Проходит время, приходишь проверить результат, а его нет.
Вопрос возникает сам собой: "Как так? Вы делали всё по инструкции?"
Ответ звучит уверенно: "Конечно, делали!"
- "Покажите, как делали."
И вот тут начинается самое интересное – становится ясно, где возникло недопонимание... 😊
Прямо как в видео!
Такое часто случается, когда кажется, что все понимают процесс одинаково, а на деле возникают мелкие расхождения, которые и приводят к отсутствию ожидаемых результатов. Именно поэтому важно не только давать инструкции, но и убедиться, что они действительно верно интерпретированы и применены на практике.
Этот случай — ещё одно напоминание о том, что бережливое производство требует постоянного взаимодействия с командой, чтобы каждый шаг был точно понят и выполнен.
Иногда в проектах случаются моменты, которые на первый взгляд кажутся комичными.
Даю проверенный алгоритм, который стабильно работает и приносит результаты. Всё, казалось бы, просто: следуй инструкциям – и будет успех.
Проходит время, приходишь проверить результат, а его нет.
Вопрос возникает сам собой: "Как так? Вы делали всё по инструкции?"
Ответ звучит уверенно: "Конечно, делали!"
- "Покажите, как делали."
И вот тут начинается самое интересное – становится ясно, где возникло недопонимание... 😊
Прямо как в видео!
Такое часто случается, когда кажется, что все понимают процесс одинаково, а на деле возникают мелкие расхождения, которые и приводят к отсутствию ожидаемых результатов. Именно поэтому важно не только давать инструкции, но и убедиться, что они действительно верно интерпретированы и применены на практике.
Этот случай — ещё одно напоминание о том, что бережливое производство требует постоянного взаимодействия с командой, чтобы каждый шаг был точно понят и выполнен.
🤣7
Экзоскелеты: Мифы и реальность
Если вам нравятся голливудские фильмы о космических солдатах, то вы наверняка знакомы с образом экзоскелетов — мощных машин, которыми управляет человек.
Однако в реальной жизни экзоскелеты гораздо скромнее: это конструкции из металлических трубок, тканевых поясов и тросиков.
На нашем канале мы говорим о практической пользе, поэтому хочу поделиться честными результатами применения экзоскелетов на производствах.
Мой опыт применения на трёх разных фабриках показал, что экзоскелеты, увы, оказались малополезными. Да, на определённых операциях они могут помочь, но если задача требует перемещения тяжёлых грузов сверху вниз, экзоскелеты становятся неэффективными и даже мешают.
Мой совет: прежде чем инвестировать в экзоскелеты, обязательно проведите демо-тестирование, чтобы убедиться, что они подходят вашим сотрудникам под конкретные задачи.
На видео пример с комментарием сотрудника, который объясняет, почему экзоскелет не оправдал его ожиданий.
Если у вас есть положительный опыт использования экзоскелетов, пожалуйста, поделитесь им в комментариях или напишите мне лично, указав, на каких операциях экзоскелет действительно принёс пользу — буду признателен!
Если вам нравятся голливудские фильмы о космических солдатах, то вы наверняка знакомы с образом экзоскелетов — мощных машин, которыми управляет человек.
Однако в реальной жизни экзоскелеты гораздо скромнее: это конструкции из металлических трубок, тканевых поясов и тросиков.
На нашем канале мы говорим о практической пользе, поэтому хочу поделиться честными результатами применения экзоскелетов на производствах.
Мой опыт применения на трёх разных фабриках показал, что экзоскелеты, увы, оказались малополезными. Да, на определённых операциях они могут помочь, но если задача требует перемещения тяжёлых грузов сверху вниз, экзоскелеты становятся неэффективными и даже мешают.
Мой совет: прежде чем инвестировать в экзоскелеты, обязательно проведите демо-тестирование, чтобы убедиться, что они подходят вашим сотрудникам под конкретные задачи.
На видео пример с комментарием сотрудника, который объясняет, почему экзоскелет не оправдал его ожиданий.
Если у вас есть положительный опыт использования экзоскелетов, пожалуйста, поделитесь им в комментариях или напишите мне лично, указав, на каких операциях экзоскелет действительно принёс пользу — буду признателен!
Коллега оптимизатор прислал видео!
Скорость конечно 😳
Интересно, какое время в течение дня они работают на таких оборотах ?
Лицо чувака без эмоций - сильно конечно.
Ведь и у машины есть скорость 220 км/час, но ее не гоняют в режиме 24/7.
Скорость конечно 😳
Интересно, какое время в течение дня они работают на таких оборотах ?
Лицо чувака без эмоций - сильно конечно.
Ведь и у машины есть скорость 220 км/час, но ее не гоняют в режиме 24/7.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Какое же у него уже плавное движение рук😅 и быстрота обратной реакции.
Фабрики с роботами уже не такая уже и фантастика, а вполне себе горизонт реализации 3-7 лет, думаю.
Фабрики с роботами уже не такая уже и фантастика, а вполне себе горизонт реализации 3-7 лет, думаю.
🔥4
Прогресс двигается 7 мильными шагами.
Маск приземлил самый тяжёлый ракетоноситель в истории.
Наглядное изображение, как постепенно снижается стоимость доставки килограмма груза на низкую околоземную орбиту.
Маск приземлил самый тяжёлый ракетоноситель в истории.
Наглядное изображение, как постепенно снижается стоимость доставки килограмма груза на низкую околоземную орбиту.
👍5🔥4
Когда запасы становятся проблемой 🤔
Сейчас для предприятий РФ настало время, когда перед ними открываются уникальные возможности. Эти возможности можно разделить на две категории:
➕ Положительные: конкуренты ушли с рынка, и есть все шансы занять его, увеличив производительность фабрики и повысив качество продукции.
➖ Отрицательные: высокая ключевая ставка Центрального банка РФ, как "божья кара", заставляет компании улучшать свои бизнес-процессы. Я считаю этот аспект положительным, но не все собственники компаний со мной согласны.
Если с вопросами увеличения доли рынка более-менее понятно, что делать, то со второй многие испытывают затруднения. В этой связи я хочу обратить внимание на запасы, которые имеются у компаний.
Если эти запасы представлены запасными частями, сырьём или готовой продукцией, то есть возможность быстро реализовать их и получить деньги уменьшить кредит, пусть и с возможным дисконтом, но зато переплата по кредитам меньше, что уже хорошо.
Однако ситуация значительно хуже, когда запасы представляют собой полуфабрикаты.
В этом случае деньги "замораживаются" на полках складов, и за всё приходится платить.
Стоимость аренды на складе составляет примерно 600 рублей и более за квадратный метр в месяц.
Кроме того, капитал, вложенный в полуфабрикаты, обычно берётся в кредит. Если ваш склад оценивается в 40 миллионов рублей, то проценты по кредиту составляют около 1 миллиона рублей в месяц. Согласитесь, отдавать за год 12 миллионов просто банку из-за того, что вы не можете наладить производство, — не лучшая перспектива.
Гораздо проще найти эксперта, заплатить пару миллионов за проект улучшения и навсегда изменить свои производственные процессы.
Пришло время, когда быстрые и гибкие компании выживут, а медленные и ленивые будут вынуждены уйти в историю.
Выбор за вами, какой путь выбрать.
Сейчас для предприятий РФ настало время, когда перед ними открываются уникальные возможности. Эти возможности можно разделить на две категории:
Если с вопросами увеличения доли рынка более-менее понятно, что делать, то со второй многие испытывают затруднения. В этой связи я хочу обратить внимание на запасы, которые имеются у компаний.
Если эти запасы представлены запасными частями, сырьём или готовой продукцией, то есть возможность быстро реализовать их и получить деньги уменьшить кредит, пусть и с возможным дисконтом, но зато переплата по кредитам меньше, что уже хорошо.
Однако ситуация значительно хуже, когда запасы представляют собой полуфабрикаты.
В этом случае деньги "замораживаются" на полках складов, и за всё приходится платить.
Стоимость аренды на складе составляет примерно 600 рублей и более за квадратный метр в месяц.
Кроме того, капитал, вложенный в полуфабрикаты, обычно берётся в кредит. Если ваш склад оценивается в 40 миллионов рублей, то проценты по кредиту составляют около 1 миллиона рублей в месяц. Согласитесь, отдавать за год 12 миллионов просто банку из-за того, что вы не можете наладить производство, — не лучшая перспектива.
Гораздо проще найти эксперта, заплатить пару миллионов за проект улучшения и навсегда изменить свои производственные процессы.
Пришло время, когда быстрые и гибкие компании выживут, а медленные и ленивые будут вынуждены уйти в историю.
Выбор за вами, какой путь выбрать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Иногда, чтобы донести истину, надо прибегнуть к творческому объяснению.
Хороший пример , плохой коммуникации в компании.
Хороший пример , плохой коммуникации в компании.
🔥8🤣3
Был на дебатах в бизнес-клубе Reforma
обсуждали два контрастирующих подхода к управлению компанией— стратегический менеджмент и бирюзовые организации, пытались разобраться, какая из этих систем более жизнеспособна в современных условиях.
Стратегический менеджмент
Факты:Этот подход преобладает в крупных корпорациях. Более 70% компаний, по данным McKinsey, применяют традиционные методы стратегического планирования. Основная цель — долгосрочное планирование, повышение прибыли и минимизация рисков.
Плюсы:
Прогнозируемость и стабильность: Четкие планы и контроль за выполнением ключевых показателей эффективности (KPI) поддерживают устойчивое развитие.
Централизация власти: Быстрое принятие решений благодаря руководству, что снижает затраты времени на обсуждения.
Подотчетность: KPI помогают сотрудникам четко видеть свои задачи и оценивать успехи.
Конкурентное преимущество: Постоянный анализ рынка и конкурентов позволяет компании оперативно адаптироваться к изменениям.
Минусы:
Медленное принятие решений: Жесткая структура может мешать быстрой реакции на изменения рынка.
Демотивация сотрудников: Сильный контроль и жесткие KPI могут снижать мотивацию и креативность.
Ограничение творчества: В условиях строгих целей и централизованного контроля креативность сотрудников часто подавляется.
Бирюзовые организации
Факты:Бирюзовые организации строятся на принципах самоорганизации и децентрализованного управления. Примером успеха является голландская компания Buurtzorg, которая выросла с десятков до 10 000 сотрудников, при этом сохранив высокую продуктивность. В России подобную модель применяют такие компании, как “ВкусВилл” и “Ойл Энерджи”, основанная Дмитрием Зацепиным.
На дебатах выступили Валерий Разгуляев, участвовавший в развитии “ВкусВилл”, и Дмитрий Зацепин, чья компания “Ойл Энерджи” полностью отказалась от традиционной иерархии, внедрив бирюзовые принципы управления.
Плюсы:
Высокая мотивация сотрудников: Возможность участия в распределении прибыли и управление компанией стимулируют вовлеченность.
Гибкость: Сотрудники могут быстро реагировать на изменения рынка, не дожидаясь решений от руководства.
Творчество и инновации: Атмосфера доверия и свободы стимулирует создание новых идей.
Минимум бюрократии: Отсутствие множества уровней управления ускоряет процессы и снижает административные затраты.
Минусы:
Сложности в масштабировании: По мере роста компании поддерживать самоорганизацию становится сложнее.
Высокие требования к сотрудникам: Бирюзовая модель требует от сотрудников зрелости и самодисциплины, что не всегда возможно.
Неясная иерархия: Отсутствие четкого лидера может вызвать сложности в принятии решений и управлении конфликтами.
Финансовые риски: Распределение прибыли и децентрализация могут негативно повлиять на устойчивость финансового роста.
В заключение
Оба подхода имеют свои плюсы и минусы. Стратегический менеджмент подходит для крупных компаний, обеспечивая стабильность и предсказуемость, тогда как бирюзовые организации гибче и мотивируют сотрудников, что делает их подход более эффективным для небольших и инновационных команд.
В кулуарах получилось с экспертами обсудить проект по оптимизации системы управления фабрикой,где полномочия управления производством осуществляют мастера.
Этот опыт вызвал интерес экспертов, получил несколько интересных рекомендаций.
Если вы взаимодействуете с бирюзовыми организациями или работаете в таких, обязательно поделитесь опытом — будет интересно пообщаться или вы за традиционную модель управления ?
обсуждали два контрастирующих подхода к управлению компанией— стратегический менеджмент и бирюзовые организации, пытались разобраться, какая из этих систем более жизнеспособна в современных условиях.
Стратегический менеджмент
Факты:Этот подход преобладает в крупных корпорациях. Более 70% компаний, по данным McKinsey, применяют традиционные методы стратегического планирования. Основная цель — долгосрочное планирование, повышение прибыли и минимизация рисков.
Плюсы:
Прогнозируемость и стабильность: Четкие планы и контроль за выполнением ключевых показателей эффективности (KPI) поддерживают устойчивое развитие.
Централизация власти: Быстрое принятие решений благодаря руководству, что снижает затраты времени на обсуждения.
Подотчетность: KPI помогают сотрудникам четко видеть свои задачи и оценивать успехи.
Конкурентное преимущество: Постоянный анализ рынка и конкурентов позволяет компании оперативно адаптироваться к изменениям.
Минусы:
Медленное принятие решений: Жесткая структура может мешать быстрой реакции на изменения рынка.
Демотивация сотрудников: Сильный контроль и жесткие KPI могут снижать мотивацию и креативность.
Ограничение творчества: В условиях строгих целей и централизованного контроля креативность сотрудников часто подавляется.
Бирюзовые организации
Факты:Бирюзовые организации строятся на принципах самоорганизации и децентрализованного управления. Примером успеха является голландская компания Buurtzorg, которая выросла с десятков до 10 000 сотрудников, при этом сохранив высокую продуктивность. В России подобную модель применяют такие компании, как “ВкусВилл” и “Ойл Энерджи”, основанная Дмитрием Зацепиным.
На дебатах выступили Валерий Разгуляев, участвовавший в развитии “ВкусВилл”, и Дмитрий Зацепин, чья компания “Ойл Энерджи” полностью отказалась от традиционной иерархии, внедрив бирюзовые принципы управления.
Плюсы:
Высокая мотивация сотрудников: Возможность участия в распределении прибыли и управление компанией стимулируют вовлеченность.
Гибкость: Сотрудники могут быстро реагировать на изменения рынка, не дожидаясь решений от руководства.
Творчество и инновации: Атмосфера доверия и свободы стимулирует создание новых идей.
Минимум бюрократии: Отсутствие множества уровней управления ускоряет процессы и снижает административные затраты.
Минусы:
Сложности в масштабировании: По мере роста компании поддерживать самоорганизацию становится сложнее.
Высокие требования к сотрудникам: Бирюзовая модель требует от сотрудников зрелости и самодисциплины, что не всегда возможно.
Неясная иерархия: Отсутствие четкого лидера может вызвать сложности в принятии решений и управлении конфликтами.
Финансовые риски: Распределение прибыли и децентрализация могут негативно повлиять на устойчивость финансового роста.
В заключение
Оба подхода имеют свои плюсы и минусы. Стратегический менеджмент подходит для крупных компаний, обеспечивая стабильность и предсказуемость, тогда как бирюзовые организации гибче и мотивируют сотрудников, что делает их подход более эффективным для небольших и инновационных команд.
В кулуарах получилось с экспертами обсудить проект по оптимизации системы управления фабрикой,где полномочия управления производством осуществляют мастера.
Этот опыт вызвал интерес экспертов, получил несколько интересных рекомендаций.
Если вы взаимодействуете с бирюзовыми организациями или работаете в таких, обязательно поделитесь опытом — будет интересно пообщаться или вы за традиционную модель управления ?
🔥8