Учись у лучших, чтобы стать лучшим
Недавно мы с коллегами посетили одну из ведущих компаний на российском рынке по производству пленки и гибкой упаковки.
Компания «Danаflex», расположенная в Казани, производит упаковку для большинства товаров, которые мы видим на полках магазинов.
Они активно работают над совершенствованием внутренних процессов и развитием корпоративной и производственной культуры.
В «Danаflex» активно внедряют «Lean» технологии в производственные процессы. У них насчитывается 10 лин-специалистов, что при 1700 сотрудниках является весьма значительным показателем, ведь в среднем на 500 работников в классических системах приходится один лин-специалист.
Вот ряд ключевых аспектов компании:
- Высокий уровень автоматизация:
-Преимущественно используют собственные IT-продукты в работе.
- Дважды признавался «Лучшим работодателем Татарстана»
- Роботизация: На этом фронте есть возможности для роста.
Инструменты Lean в компании развиты очень хорошо:
- 5S: Поддерживается на высоком уровне.
- Информационные центры: Каждое утро проходит разбор и планирование смены.
- Доска проблем: Обеспечивает отличную вовлеченность сотрудников.
- Быстрая переналадка: Постоянно проводится её анализ.
- Кайдзен-предложения: Сотрудники активно участвуют; регламент предоставляет возможность получения процентов от эффекта без верхней границы. В месяц они получают 5-10 идей по улучшению — отличный показатель!
Что мы вынесли из нашего визита для себя:
- Идеи по переналадке оборудования.
- Использование искусственного интеллекта для переналадки оборудования, планирования загрузки производства и работы снабжения.
- Технологические идеи для улучшения работы.
- Эффективное планирование и прослеживаемость процессов.
К сожалению, фотографирование на территории компании было запрещено, поэтому прилагаю фотографии для антуража.
Недавно мы с коллегами посетили одну из ведущих компаний на российском рынке по производству пленки и гибкой упаковки.
Компания «Danаflex», расположенная в Казани, производит упаковку для большинства товаров, которые мы видим на полках магазинов.
Они активно работают над совершенствованием внутренних процессов и развитием корпоративной и производственной культуры.
В «Danаflex» активно внедряют «Lean» технологии в производственные процессы. У них насчитывается 10 лин-специалистов, что при 1700 сотрудниках является весьма значительным показателем, ведь в среднем на 500 работников в классических системах приходится один лин-специалист.
Вот ряд ключевых аспектов компании:
- Высокий уровень автоматизация:
-Преимущественно используют собственные IT-продукты в работе.
- Дважды признавался «Лучшим работодателем Татарстана»
- Роботизация: На этом фронте есть возможности для роста.
Инструменты Lean в компании развиты очень хорошо:
- 5S: Поддерживается на высоком уровне.
- Информационные центры: Каждое утро проходит разбор и планирование смены.
- Доска проблем: Обеспечивает отличную вовлеченность сотрудников.
- Быстрая переналадка: Постоянно проводится её анализ.
- Кайдзен-предложения: Сотрудники активно участвуют; регламент предоставляет возможность получения процентов от эффекта без верхней границы. В месяц они получают 5-10 идей по улучшению — отличный показатель!
Что мы вынесли из нашего визита для себя:
- Идеи по переналадке оборудования.
- Использование искусственного интеллекта для переналадки оборудования, планирования загрузки производства и работы снабжения.
- Технологические идеи для улучшения работы.
- Эффективное планирование и прослеживаемость процессов.
К сожалению, фотографирование на территории компании было запрещено, поэтому прилагаю фотографии для антуража.
👍9🔥1
Искусственный интеллект на производстве 🤖
Активно слежу за применением ИИ в бизнесе и быту, перечислять достижения ИИ не буду, легко сами найдете информацию если надо.
А вот про практические вещи которые вижу и даже делаю расскажу.
Когда были в ДанаФлексе коллеги поделились, что применяют ИИ в операциях разработки дизайна - видел результат - зачетно!
Процессах снабжения, получается пока так себе , но работа ведется активно, значит и результат не за горами - следим )!
Мы в свою очередь решили ИИ попробовать в операциях переналадки оборудования и в анализе спроса в магазинах.
Специалисты найдены, будем работать!
Кто тоже уже применяет ИИ в работе, поделитесь какие операции выполняете с его помощью?
Активно слежу за применением ИИ в бизнесе и быту, перечислять достижения ИИ не буду, легко сами найдете информацию если надо.
А вот про практические вещи которые вижу и даже делаю расскажу.
Когда были в ДанаФлексе коллеги поделились, что применяют ИИ в операциях разработки дизайна - видел результат - зачетно!
Процессах снабжения, получается пока так себе , но работа ведется активно, значит и результат не за горами - следим )!
Мы в свою очередь решили ИИ попробовать в операциях переналадки оборудования и в анализе спроса в магазинах.
Специалисты найдены, будем работать!
Кто тоже уже применяет ИИ в работе, поделитесь какие операции выполняете с его помощью?
🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, лайфхак!
Если у вас продукт выпускаемый вами в дефиците, линию разогнать уже нет возможности .
То выход есть и причем целых два!
Первый, простой - сделайте хронометраж мойки-сушки-чистки линий и сократите время .
Второй, сложнее - делайте переход с вида на вид более быстро, это технология быстрой переналадки (SMED).
Второй вариант , лютый если умеете его использовать !
Если у вас продукт выпускаемый вами в дефиците, линию разогнать уже нет возможности .
То выход есть и причем целых два!
Первый, простой - сделайте хронометраж мойки-сушки-чистки линий и сократите время .
Второй, сложнее - делайте переход с вида на вид более быстро, это технология быстрой переналадки (SMED).
Второй вариант , лютый если умеете его использовать !
🔥3👍2
+25 % к производительности труда
Задача не хитрая, когда знаешь, как это сделать .
Организуйте рабочие места на производстве по системе 5С и будет повышение производительности и культуры производства .
Самостоятельно тоже можете это сделать, вот вам в помощь материалы для изучения.
Задача не хитрая, когда знаешь, как это сделать .
Организуйте рабочие места на производстве по системе 5С и будет повышение производительности и культуры производства .
Самостоятельно тоже можете это сделать, вот вам в помощь материалы для изучения.
👍2❤1🔥1
«Голос» сотрудника
За 13 лет работы с компаниями у меня сформировалась шкала критериев оценки зрелости производственной системы.
✅Первый уровень - БАЗА
На этом уровне основное внимание уделяется внешнему виду сотрудников и состоянию уборных, душевых и раздевалок. Если сотрудники плохо выглядят, носят грязную и порванную одежду, а туалеты и душевые выглядят неопрятно или вовсе отсутствуют, то это говорит о том, что собственник бизнеса ориентирован исключительно на получение быстрых финансовых результатов. В таких условиях разговоры о корпоративной культуре и философии вряд ли будут восприняты всерьез.
💵Второй уровень - «Голос клиента»
Этот уровень характерен для компани, которые уже заботятся не только о финансах, но и о репутации, бренде и качестве продукции.
Здесь основными маркерами служит качество товаров и процесс их улучшения. Владелец и коллектив начинают осознавать необходимость изменений и стремятся к эволюции. «Голос клиента» прост: предоставить качественный продукт в нужном количестве, в нужное время и нужном месте,по оптимальной цене.
🔥Третий уровень - «Голос сотрудника»
На этом уровне находятся компании, о которых складываются легенды.
Они выдерживают испытание временем, постоянно развиваются и могут похвастаться десятилетиями, столетиями успешной деятельности. Качество их продукции не вызывает нареканий, и клиенты «голосуют рублем» за их товары, а не становятся жертвами агрессивного маркетинга. Владельцы таких компаний понимают, что настоящая ценность — это люди. Сотрудники — это «золото» и главный актив, которые вкладывают свою энергию, идеи и время в развитие компании.
Компании, которые ценят своих сотрудников, создают благоприятные условия для тех, кто понимает, как улучшить свою работу и продукт. «Голос сотрудника» становится важным инструментом, так как каждый из них ощущает единство с компанией.
Чтобы начать слышать «голос сотрудника», необходимо сначала реализовать первые два уровня развития, а затем наладить эффективные каналы коммуникации с работниками. Важно прислушиваться к их идеям и поддерживать в решении возникающих проблем.
❔ Какие компании третьего уровня вам известны, и за которыми вы следите?
За 13 лет работы с компаниями у меня сформировалась шкала критериев оценки зрелости производственной системы.
✅Первый уровень - БАЗА
На этом уровне основное внимание уделяется внешнему виду сотрудников и состоянию уборных, душевых и раздевалок. Если сотрудники плохо выглядят, носят грязную и порванную одежду, а туалеты и душевые выглядят неопрятно или вовсе отсутствуют, то это говорит о том, что собственник бизнеса ориентирован исключительно на получение быстрых финансовых результатов. В таких условиях разговоры о корпоративной культуре и философии вряд ли будут восприняты всерьез.
💵Второй уровень - «Голос клиента»
Этот уровень характерен для компани, которые уже заботятся не только о финансах, но и о репутации, бренде и качестве продукции.
Здесь основными маркерами служит качество товаров и процесс их улучшения. Владелец и коллектив начинают осознавать необходимость изменений и стремятся к эволюции. «Голос клиента» прост: предоставить качественный продукт в нужном количестве, в нужное время и нужном месте,по оптимальной цене.
🔥Третий уровень - «Голос сотрудника»
На этом уровне находятся компании, о которых складываются легенды.
Они выдерживают испытание временем, постоянно развиваются и могут похвастаться десятилетиями, столетиями успешной деятельности. Качество их продукции не вызывает нареканий, и клиенты «голосуют рублем» за их товары, а не становятся жертвами агрессивного маркетинга. Владельцы таких компаний понимают, что настоящая ценность — это люди. Сотрудники — это «золото» и главный актив, которые вкладывают свою энергию, идеи и время в развитие компании.
Компании, которые ценят своих сотрудников, создают благоприятные условия для тех, кто понимает, как улучшить свою работу и продукт. «Голос сотрудника» становится важным инструментом, так как каждый из них ощущает единство с компанией.
Чтобы начать слышать «голос сотрудника», необходимо сначала реализовать первые два уровня развития, а затем наладить эффективные каналы коммуникации с работниками. Важно прислушиваться к их идеям и поддерживать в решении возникающих проблем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Новое поколение рабочих в России: китайские робопсы.
Постепенно начинают применять китайских роботов-собак.
Например, DeepRobotics X20 уже использовали при строительстве исследовательского центра «Газпром Нефти» в Тюмени.
Робопса, которого назвали Джесси, назначили геодезистом. Он сканировал помещения, делал замеры и сверял реальные данные с проектом.
Теперь аналогичный робот, прозванный Добрыней, работает в шахте Усольского калийного комбината, принадлежащей «Еврохиму».
Его задачи включают регулярный мониторинг рабочих зон и наблюдение за пульпопроводом.
Постепенно начинают применять китайских роботов-собак.
Например, DeepRobotics X20 уже использовали при строительстве исследовательского центра «Газпром Нефти» в Тюмени.
Робопса, которого назвали Джесси, назначили геодезистом. Он сканировал помещения, делал замеры и сверял реальные данные с проектом.
Теперь аналогичный робот, прозванный Добрыней, работает в шахте Усольского калийного комбината, принадлежащей «Еврохиму».
Его задачи включают регулярный мониторинг рабочих зон и наблюдение за пульпопроводом.
🔥6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Одно удовольствие !
Только посмотрите за скоростью рук , слаженностью в действии и подходом к делу .
Самая вкуснейшая и большая шаурма , которую за свои 34 года довелось поесть !
Видео с города Минска, Белоруссия.
Только посмотрите за скоростью рук , слаженностью в действии и подходом к делу .
Самая вкуснейшая и большая шаурма , которую за свои 34 года довелось поесть !
Видео с города Минска, Белоруссия.
🔥5
Осторожно, ваша прибыль под угрозой!
Уважаемые коллеги, в России и по всему миру наблюдается рост заработных плат. Однако повышение зарплат без сопутствующего увеличения производительности труда может привести к снижению прибыли и даже к убыткам.
По данным Росстата, за последние пять лет реальные заработные платы в России выросли на 22,1%, в то время как производительность труда увеличилась всего на 10,2%. Лидируют по росту зарплат отрасли, связанные с гособоронзаказом, строительством и импортозамещением, включая производство готовых металлических изделий, компьютеров, электрооборудования и транспортных средств.
Увеличение зарплат без повышения эффективности производства может негативно сказаться на прибыли.
Для устойчивого развития компании важно, чтобы рост зарплат шел в ногу с ростом производительности труда.
Посмотрите на график!
Обратите внимание на разницу в темпах роста производительности труда и заработных плат.
Если ваша компания пока не столкнулась с этой проблемой, это лишь вопрос времени. Рост зарплат и падение рентабельности - актуальная проблема для современных российских компаний.
Уважаемые коллеги, в России и по всему миру наблюдается рост заработных плат. Однако повышение зарплат без сопутствующего увеличения производительности труда может привести к снижению прибыли и даже к убыткам.
По данным Росстата, за последние пять лет реальные заработные платы в России выросли на 22,1%, в то время как производительность труда увеличилась всего на 10,2%. Лидируют по росту зарплат отрасли, связанные с гособоронзаказом, строительством и импортозамещением, включая производство готовых металлических изделий, компьютеров, электрооборудования и транспортных средств.
Увеличение зарплат без повышения эффективности производства может негативно сказаться на прибыли.
Для устойчивого развития компании важно, чтобы рост зарплат шел в ногу с ростом производительности труда.
Посмотрите на график!
Обратите внимание на разницу в темпах роста производительности труда и заработных плат.
Если ваша компания пока не столкнулась с этой проблемой, это лишь вопрос времени. Рост зарплат и падение рентабельности - актуальная проблема для современных российских компаний.
🔥3👍1
Chik.new2.pdf
733.1 KB
Важный пост!
Недавно я делился постом на тему "Голос" сотрудников, который получил большой отклик. Многие поделились своими историями, и я хочу рассказать вам об одной из лучших практик, которую применяет крупная компания в России. Возможно, это будет полезно и вам.
Ниже — текст от руководителя HR службы:
"Нам нужно было организовать процесс адаптации большого количества новых сотрудников без личного общения с HR. Мы перепробовали множество вариантов, пока не нашли сервис 'Chik' в Telegram. Этот инструмент оказался простым и удобным для связи с новыми сотрудниками.
Chik помог нам снизить стресс у новичков и наладить с ними открытое общение. Оказалось, что общаться с виртуальным HR гораздо проще, чем с реальным человеком, особенно когда можно использовать смайлики для выражения эмоций. Это сделало адаптацию не только эффективной, но и увлекательной как для сотрудников, так и для HR.
С помощью Chik мы смогли охватить до 360 новых сотрудников в месяц, не увеличивая ресурсы, и оставаться в курсе их адаптации. За полгода на одном из наших предприятий текучесть кадров на испытательном сроке снизилась на 4%.
Chik не только помог наладить доверительные отношения с новичками, но и выявил проблемные места. Мы быстро поняли, каким руководителям нужна поддержка, где есть пробелы в коммуникации и что требует улучшения."
Если вам важно поддерживать контакт с сотрудниками, рекомендую изучить этот сервис — он действительно заслуживает внимания.
Специально для вас я договорился с разработчиками на первый месяц использования БЕЗ ОПЛАТЫ по промокоду: CH0407K
Пользуйтесь!
Недавно я делился постом на тему "Голос" сотрудников, который получил большой отклик. Многие поделились своими историями, и я хочу рассказать вам об одной из лучших практик, которую применяет крупная компания в России. Возможно, это будет полезно и вам.
Ниже — текст от руководителя HR службы:
"Нам нужно было организовать процесс адаптации большого количества новых сотрудников без личного общения с HR. Мы перепробовали множество вариантов, пока не нашли сервис 'Chik' в Telegram. Этот инструмент оказался простым и удобным для связи с новыми сотрудниками.
Chik помог нам снизить стресс у новичков и наладить с ними открытое общение. Оказалось, что общаться с виртуальным HR гораздо проще, чем с реальным человеком, особенно когда можно использовать смайлики для выражения эмоций. Это сделало адаптацию не только эффективной, но и увлекательной как для сотрудников, так и для HR.
С помощью Chik мы смогли охватить до 360 новых сотрудников в месяц, не увеличивая ресурсы, и оставаться в курсе их адаптации. За полгода на одном из наших предприятий текучесть кадров на испытательном сроке снизилась на 4%.
Chik не только помог наладить доверительные отношения с новичками, но и выявил проблемные места. Мы быстро поняли, каким руководителям нужна поддержка, где есть пробелы в коммуникации и что требует улучшения."
Если вам важно поддерживать контакт с сотрудниками, рекомендую изучить этот сервис — он действительно заслуживает внимания.
Специально для вас я договорился с разработчиками на первый месяц использования БЕЗ ОПЛАТЫ по промокоду: CH0407K
Пользуйтесь!
🔥2❤1👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кто-то видит здесь - омлет , а специалисты по оптимизации процесса видят :
✅ конвейер из подручных средств, который повысил производительность раз в 🔟не меньше !
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Производство Абрау-Дюрсо
Пока был в режиме отдыха в Краснодарском крае, посетили экскурсию на производство Абрау.
Круто,что сохраняют связь истории.
Рассказывают, как все начиналось, кто начинал, архивные фото и видео- это прям цепляет.
Молодцы, что маршрут выстроен так, что захватывается почти весь спектр технологического процесса.
В целом производство напитков оказалось не таким уж и простым делом, много тонкостей - особенно раньше.
Из того, что взял на заметку!
- уровень организации музейного пространства на экскурсии на высоте
- на производстве явно не хватает системы 5С - организации рабочих мест, разметки , помогла бы им придать более привлекательный вид для посетителей.
- «лишние» люди однако есть на производстве, хотя надо проверять функционал !
Рекомендую к посещению !
Кто тоже был, что особенно запомнилось ?
Пока был в режиме отдыха в Краснодарском крае, посетили экскурсию на производство Абрау.
Круто,что сохраняют связь истории.
Рассказывают, как все начиналось, кто начинал, архивные фото и видео- это прям цепляет.
Молодцы, что маршрут выстроен так, что захватывается почти весь спектр технологического процесса.
В целом производство напитков оказалось не таким уж и простым делом, много тонкостей - особенно раньше.
Из того, что взял на заметку!
- уровень организации музейного пространства на экскурсии на высоте
- на производстве явно не хватает системы 5С - организации рабочих мест, разметки , помогла бы им придать более привлекательный вид для посетителей.
- «лишние» люди однако есть на производстве, хотя надо проверять функционал !
Рекомендую к посещению !
Кто тоже был, что особенно запомнилось ?
👍8🔥5