Чем зарабатываете на жизнь ?
Anonymous Poll
8%
Безработный , живу на то что Бог подаст
8%
Наставник - Консультант
0%
Студент
33%
Наемный сотрудник среднего звена
39%
Наемный сотрудник руководящего состава/топ-менеджер
15%
Предприниматель мелкий бизнес
5%
Предприниматель средний бизнес
0%
Предприниматель крупный бизнес
3%
Фрилансер/Самозанятый
Уровень дохода в месяц, рублей ( не в год)
Anonymous Poll
27%
До 100 к
41%
100 - 200 к
15%
200 - 300 к
12%
300 - 500 к
5%
500 - 1 млн
0%
1 - 2 млн
0%
2 - 3 млн
1%
Более 3 млн
Контент на какие темы более интересен в канале ?
Anonymous Poll
59%
Видео с производства
59%
Результаты реализованных проектов
60%
Сложности возникающие в проектах
51%
Обучающий материал по оптимизации
35%
Новости передовых технологий промышленности мира
18%
Личная жизнь
16%
Философские рассуждения о ситуации в мире
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Перед вами российско-белорусский робот 🤖
Стоит пока столько же сколько и китайский .
Но хочется верить в более глубокое импортозамещение и развитие технологий в РФ, чтобы стали доступными для многих.
Но и сейчас срок окупаемости у таких роботов - 1 год , что в целом хороший результат.
Стоит пока столько же сколько и китайский .
Но хочется верить в более глубокое импортозамещение и развитие технологий в РФ, чтобы стали доступными для многих.
Но и сейчас срок окупаемости у таких роботов - 1 год , что в целом хороший результат.
👍8
Учись у лучших, чтобы стать лучшим
Недавно мы с коллегами посетили одну из ведущих компаний на российском рынке по производству пленки и гибкой упаковки.
Компания «Danаflex», расположенная в Казани, производит упаковку для большинства товаров, которые мы видим на полках магазинов.
Они активно работают над совершенствованием внутренних процессов и развитием корпоративной и производственной культуры.
В «Danаflex» активно внедряют «Lean» технологии в производственные процессы. У них насчитывается 10 лин-специалистов, что при 1700 сотрудниках является весьма значительным показателем, ведь в среднем на 500 работников в классических системах приходится один лин-специалист.
Вот ряд ключевых аспектов компании:
- Высокий уровень автоматизация:
-Преимущественно используют собственные IT-продукты в работе.
- Дважды признавался «Лучшим работодателем Татарстана»
- Роботизация: На этом фронте есть возможности для роста.
Инструменты Lean в компании развиты очень хорошо:
- 5S: Поддерживается на высоком уровне.
- Информационные центры: Каждое утро проходит разбор и планирование смены.
- Доска проблем: Обеспечивает отличную вовлеченность сотрудников.
- Быстрая переналадка: Постоянно проводится её анализ.
- Кайдзен-предложения: Сотрудники активно участвуют; регламент предоставляет возможность получения процентов от эффекта без верхней границы. В месяц они получают 5-10 идей по улучшению — отличный показатель!
Что мы вынесли из нашего визита для себя:
- Идеи по переналадке оборудования.
- Использование искусственного интеллекта для переналадки оборудования, планирования загрузки производства и работы снабжения.
- Технологические идеи для улучшения работы.
- Эффективное планирование и прослеживаемость процессов.
К сожалению, фотографирование на территории компании было запрещено, поэтому прилагаю фотографии для антуража.
Недавно мы с коллегами посетили одну из ведущих компаний на российском рынке по производству пленки и гибкой упаковки.
Компания «Danаflex», расположенная в Казани, производит упаковку для большинства товаров, которые мы видим на полках магазинов.
Они активно работают над совершенствованием внутренних процессов и развитием корпоративной и производственной культуры.
В «Danаflex» активно внедряют «Lean» технологии в производственные процессы. У них насчитывается 10 лин-специалистов, что при 1700 сотрудниках является весьма значительным показателем, ведь в среднем на 500 работников в классических системах приходится один лин-специалист.
Вот ряд ключевых аспектов компании:
- Высокий уровень автоматизация:
-Преимущественно используют собственные IT-продукты в работе.
- Дважды признавался «Лучшим работодателем Татарстана»
- Роботизация: На этом фронте есть возможности для роста.
Инструменты Lean в компании развиты очень хорошо:
- 5S: Поддерживается на высоком уровне.
- Информационные центры: Каждое утро проходит разбор и планирование смены.
- Доска проблем: Обеспечивает отличную вовлеченность сотрудников.
- Быстрая переналадка: Постоянно проводится её анализ.
- Кайдзен-предложения: Сотрудники активно участвуют; регламент предоставляет возможность получения процентов от эффекта без верхней границы. В месяц они получают 5-10 идей по улучшению — отличный показатель!
Что мы вынесли из нашего визита для себя:
- Идеи по переналадке оборудования.
- Использование искусственного интеллекта для переналадки оборудования, планирования загрузки производства и работы снабжения.
- Технологические идеи для улучшения работы.
- Эффективное планирование и прослеживаемость процессов.
К сожалению, фотографирование на территории компании было запрещено, поэтому прилагаю фотографии для антуража.
👍9🔥1
Искусственный интеллект на производстве 🤖
Активно слежу за применением ИИ в бизнесе и быту, перечислять достижения ИИ не буду, легко сами найдете информацию если надо.
А вот про практические вещи которые вижу и даже делаю расскажу.
Когда были в ДанаФлексе коллеги поделились, что применяют ИИ в операциях разработки дизайна - видел результат - зачетно!
Процессах снабжения, получается пока так себе , но работа ведется активно, значит и результат не за горами - следим )!
Мы в свою очередь решили ИИ попробовать в операциях переналадки оборудования и в анализе спроса в магазинах.
Специалисты найдены, будем работать!
Кто тоже уже применяет ИИ в работе, поделитесь какие операции выполняете с его помощью?
Активно слежу за применением ИИ в бизнесе и быту, перечислять достижения ИИ не буду, легко сами найдете информацию если надо.
А вот про практические вещи которые вижу и даже делаю расскажу.
Когда были в ДанаФлексе коллеги поделились, что применяют ИИ в операциях разработки дизайна - видел результат - зачетно!
Процессах снабжения, получается пока так себе , но работа ведется активно, значит и результат не за горами - следим )!
Мы в свою очередь решили ИИ попробовать в операциях переналадки оборудования и в анализе спроса в магазинах.
Специалисты найдены, будем работать!
Кто тоже уже применяет ИИ в работе, поделитесь какие операции выполняете с его помощью?
🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, лайфхак!
Если у вас продукт выпускаемый вами в дефиците, линию разогнать уже нет возможности .
То выход есть и причем целых два!
Первый, простой - сделайте хронометраж мойки-сушки-чистки линий и сократите время .
Второй, сложнее - делайте переход с вида на вид более быстро, это технология быстрой переналадки (SMED).
Второй вариант , лютый если умеете его использовать !
Если у вас продукт выпускаемый вами в дефиците, линию разогнать уже нет возможности .
То выход есть и причем целых два!
Первый, простой - сделайте хронометраж мойки-сушки-чистки линий и сократите время .
Второй, сложнее - делайте переход с вида на вид более быстро, это технология быстрой переналадки (SMED).
Второй вариант , лютый если умеете его использовать !
🔥3👍2
+25 % к производительности труда
Задача не хитрая, когда знаешь, как это сделать .
Организуйте рабочие места на производстве по системе 5С и будет повышение производительности и культуры производства .
Самостоятельно тоже можете это сделать, вот вам в помощь материалы для изучения.
Задача не хитрая, когда знаешь, как это сделать .
Организуйте рабочие места на производстве по системе 5С и будет повышение производительности и культуры производства .
Самостоятельно тоже можете это сделать, вот вам в помощь материалы для изучения.
👍2❤1🔥1
«Голос» сотрудника
За 13 лет работы с компаниями у меня сформировалась шкала критериев оценки зрелости производственной системы.
✅Первый уровень - БАЗА
На этом уровне основное внимание уделяется внешнему виду сотрудников и состоянию уборных, душевых и раздевалок. Если сотрудники плохо выглядят, носят грязную и порванную одежду, а туалеты и душевые выглядят неопрятно или вовсе отсутствуют, то это говорит о том, что собственник бизнеса ориентирован исключительно на получение быстрых финансовых результатов. В таких условиях разговоры о корпоративной культуре и философии вряд ли будут восприняты всерьез.
💵Второй уровень - «Голос клиента»
Этот уровень характерен для компани, которые уже заботятся не только о финансах, но и о репутации, бренде и качестве продукции.
Здесь основными маркерами служит качество товаров и процесс их улучшения. Владелец и коллектив начинают осознавать необходимость изменений и стремятся к эволюции. «Голос клиента» прост: предоставить качественный продукт в нужном количестве, в нужное время и нужном месте,по оптимальной цене.
🔥Третий уровень - «Голос сотрудника»
На этом уровне находятся компании, о которых складываются легенды.
Они выдерживают испытание временем, постоянно развиваются и могут похвастаться десятилетиями, столетиями успешной деятельности. Качество их продукции не вызывает нареканий, и клиенты «голосуют рублем» за их товары, а не становятся жертвами агрессивного маркетинга. Владельцы таких компаний понимают, что настоящая ценность — это люди. Сотрудники — это «золото» и главный актив, которые вкладывают свою энергию, идеи и время в развитие компании.
Компании, которые ценят своих сотрудников, создают благоприятные условия для тех, кто понимает, как улучшить свою работу и продукт. «Голос сотрудника» становится важным инструментом, так как каждый из них ощущает единство с компанией.
Чтобы начать слышать «голос сотрудника», необходимо сначала реализовать первые два уровня развития, а затем наладить эффективные каналы коммуникации с работниками. Важно прислушиваться к их идеям и поддерживать в решении возникающих проблем.
❔ Какие компании третьего уровня вам известны, и за которыми вы следите?
За 13 лет работы с компаниями у меня сформировалась шкала критериев оценки зрелости производственной системы.
✅Первый уровень - БАЗА
На этом уровне основное внимание уделяется внешнему виду сотрудников и состоянию уборных, душевых и раздевалок. Если сотрудники плохо выглядят, носят грязную и порванную одежду, а туалеты и душевые выглядят неопрятно или вовсе отсутствуют, то это говорит о том, что собственник бизнеса ориентирован исключительно на получение быстрых финансовых результатов. В таких условиях разговоры о корпоративной культуре и философии вряд ли будут восприняты всерьез.
💵Второй уровень - «Голос клиента»
Этот уровень характерен для компани, которые уже заботятся не только о финансах, но и о репутации, бренде и качестве продукции.
Здесь основными маркерами служит качество товаров и процесс их улучшения. Владелец и коллектив начинают осознавать необходимость изменений и стремятся к эволюции. «Голос клиента» прост: предоставить качественный продукт в нужном количестве, в нужное время и нужном месте,по оптимальной цене.
🔥Третий уровень - «Голос сотрудника»
На этом уровне находятся компании, о которых складываются легенды.
Они выдерживают испытание временем, постоянно развиваются и могут похвастаться десятилетиями, столетиями успешной деятельности. Качество их продукции не вызывает нареканий, и клиенты «голосуют рублем» за их товары, а не становятся жертвами агрессивного маркетинга. Владельцы таких компаний понимают, что настоящая ценность — это люди. Сотрудники — это «золото» и главный актив, которые вкладывают свою энергию, идеи и время в развитие компании.
Компании, которые ценят своих сотрудников, создают благоприятные условия для тех, кто понимает, как улучшить свою работу и продукт. «Голос сотрудника» становится важным инструментом, так как каждый из них ощущает единство с компанией.
Чтобы начать слышать «голос сотрудника», необходимо сначала реализовать первые два уровня развития, а затем наладить эффективные каналы коммуникации с работниками. Важно прислушиваться к их идеям и поддерживать в решении возникающих проблем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5