This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Производство мечта !
Чтобы вы понимали это не бассейн , как могло показаться с голубой водичкой, а макаронная фабрика в Кемеровской области !
Образцовое предприятие в части современности оборудования и оснащения !
Чтобы вы понимали это не бассейн , как могло показаться с голубой водичкой, а макаронная фабрика в Кемеровской области !
Образцовое предприятие в части современности оборудования и оснащения !
🔥13👍3
Когда руководитель слаб
По моему мнению, слабые люди не открывают производственные компании, так как производство — это постоянный стресс-тест.
Заказы, клиенты, сотрудники, государственные органы, поставщики, логистика, платежи, материалы — мест, где могут возникнуть проблемы, предостаточно.
Целей у такого человека, видимо, тоже немало, но прежде всего это прибыль, деньги в кармане. Без этого производство долго не продержится.
Поэтому собственник — первый заинтересованный в движении компании вперед, быстрее и сильнее.
Однако согласитесь, рядовому сотруднику эти движения вперед мало интересны, так как они нарушают привычный ритм работы, требуют напряжения, изменений и создают дискомфорт. Даже если в будущем это позволит работать проще и быстрее, для сотрудника это мало что значит, так как изменения требуют усилий сейчас.
Когда собственники откладывают улучшения и оптимизацию в компании, потому что коллектив не поддержал идею, это выглядит странно. В 10 случаях из 10 рядовой сотрудник предпочтет комфорт изменениям извне.
Если компания закроется, рядовой сотрудник найдет новую работу. Поэтому, уважаемые руководители, иногда идти вразрез с мнением коллектива верно. Прежде всего нужно думать о стратегическом выигрыше, а не угождать тактическому комфорту.
По моему мнению, слабые люди не открывают производственные компании, так как производство — это постоянный стресс-тест.
Заказы, клиенты, сотрудники, государственные органы, поставщики, логистика, платежи, материалы — мест, где могут возникнуть проблемы, предостаточно.
Целей у такого человека, видимо, тоже немало, но прежде всего это прибыль, деньги в кармане. Без этого производство долго не продержится.
Поэтому собственник — первый заинтересованный в движении компании вперед, быстрее и сильнее.
Однако согласитесь, рядовому сотруднику эти движения вперед мало интересны, так как они нарушают привычный ритм работы, требуют напряжения, изменений и создают дискомфорт. Даже если в будущем это позволит работать проще и быстрее, для сотрудника это мало что значит, так как изменения требуют усилий сейчас.
Когда собственники откладывают улучшения и оптимизацию в компании, потому что коллектив не поддержал идею, это выглядит странно. В 10 случаях из 10 рядовой сотрудник предпочтет комфорт изменениям извне.
Если компания закроется, рядовой сотрудник найдет новую работу. Поэтому, уважаемые руководители, иногда идти вразрез с мнением коллектива верно. Прежде всего нужно думать о стратегическом выигрыше, а не угождать тактическому комфорту.
🔥15
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Участвую в создание 3-х IT продуктов , подтверждаю видео, всё так 🤣
🤣10
Репетиция глобального компьютерного коллапса
⚡️ Техноапокалипсис в действии: синий экран смерти Windows (BSOD) парализовал весь мир.
Остановились системы в аэропортах, супермаркетах, офисах и магазинах. Банки и биржи рухнули, а СМИ не смогли выйти в эфир — печально известный BSOD полностью блокирует их работу.
Как считаете это «Черный лебедь»?
⚡️ Техноапокалипсис в действии: синий экран смерти Windows (BSOD) парализовал весь мир.
Остановились системы в аэропортах, супермаркетах, офисах и магазинах. Банки и биржи рухнули, а СМИ не смогли выйти в эфир — печально известный BSOD полностью блокирует их работу.
Как считаете это «Черный лебедь»?
👍2🤣1
Вспоминая детство
Мультфильмы «Ну погоди» и «Том и Джерри» это братья близнецы моего детства .
Помню, чувство, что как же уже хочется, чтобы поймали этого зайца и особенно эту мышь 🐭
Чувство постоянной безнаказанности и несправедливости - порождает беспредел .
Кто такой же как и я , хотел чтобы мышь была поймана ?🤣
Мультфильмы «Ну погоди» и «Том и Джерри» это братья близнецы моего детства .
Помню, чувство, что как же уже хочется, чтобы поймали этого зайца и особенно эту мышь 🐭
Чувство постоянной безнаказанности и несправедливости - порождает беспредел .
Кто такой же как и я , хотел чтобы мышь была поймана ?🤣
🤣3👍1
Друзья, нужно ваше мнение .
Ценю Ваше внимание к каналу , поэтому пройдите пожалуйста опрос, поможете сделать канал максимально полезным для вас.
Всё анонимно.
Ценю Ваше внимание к каналу , поэтому пройдите пожалуйста опрос, поможете сделать канал максимально полезным для вас.
Всё анонимно.
Чем зарабатываете на жизнь ?
Anonymous Poll
8%
Безработный , живу на то что Бог подаст
8%
Наставник - Консультант
0%
Студент
33%
Наемный сотрудник среднего звена
39%
Наемный сотрудник руководящего состава/топ-менеджер
15%
Предприниматель мелкий бизнес
5%
Предприниматель средний бизнес
0%
Предприниматель крупный бизнес
3%
Фрилансер/Самозанятый
Уровень дохода в месяц, рублей ( не в год)
Anonymous Poll
27%
До 100 к
41%
100 - 200 к
15%
200 - 300 к
12%
300 - 500 к
5%
500 - 1 млн
0%
1 - 2 млн
0%
2 - 3 млн
1%
Более 3 млн
Контент на какие темы более интересен в канале ?
Anonymous Poll
59%
Видео с производства
59%
Результаты реализованных проектов
60%
Сложности возникающие в проектах
51%
Обучающий материал по оптимизации
35%
Новости передовых технологий промышленности мира
18%
Личная жизнь
16%
Философские рассуждения о ситуации в мире
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Перед вами российско-белорусский робот 🤖
Стоит пока столько же сколько и китайский .
Но хочется верить в более глубокое импортозамещение и развитие технологий в РФ, чтобы стали доступными для многих.
Но и сейчас срок окупаемости у таких роботов - 1 год , что в целом хороший результат.
Стоит пока столько же сколько и китайский .
Но хочется верить в более глубокое импортозамещение и развитие технологий в РФ, чтобы стали доступными для многих.
Но и сейчас срок окупаемости у таких роботов - 1 год , что в целом хороший результат.
👍8
Учись у лучших, чтобы стать лучшим
Недавно мы с коллегами посетили одну из ведущих компаний на российском рынке по производству пленки и гибкой упаковки.
Компания «Danаflex», расположенная в Казани, производит упаковку для большинства товаров, которые мы видим на полках магазинов.
Они активно работают над совершенствованием внутренних процессов и развитием корпоративной и производственной культуры.
В «Danаflex» активно внедряют «Lean» технологии в производственные процессы. У них насчитывается 10 лин-специалистов, что при 1700 сотрудниках является весьма значительным показателем, ведь в среднем на 500 работников в классических системах приходится один лин-специалист.
Вот ряд ключевых аспектов компании:
- Высокий уровень автоматизация:
-Преимущественно используют собственные IT-продукты в работе.
- Дважды признавался «Лучшим работодателем Татарстана»
- Роботизация: На этом фронте есть возможности для роста.
Инструменты Lean в компании развиты очень хорошо:
- 5S: Поддерживается на высоком уровне.
- Информационные центры: Каждое утро проходит разбор и планирование смены.
- Доска проблем: Обеспечивает отличную вовлеченность сотрудников.
- Быстрая переналадка: Постоянно проводится её анализ.
- Кайдзен-предложения: Сотрудники активно участвуют; регламент предоставляет возможность получения процентов от эффекта без верхней границы. В месяц они получают 5-10 идей по улучшению — отличный показатель!
Что мы вынесли из нашего визита для себя:
- Идеи по переналадке оборудования.
- Использование искусственного интеллекта для переналадки оборудования, планирования загрузки производства и работы снабжения.
- Технологические идеи для улучшения работы.
- Эффективное планирование и прослеживаемость процессов.
К сожалению, фотографирование на территории компании было запрещено, поэтому прилагаю фотографии для антуража.
Недавно мы с коллегами посетили одну из ведущих компаний на российском рынке по производству пленки и гибкой упаковки.
Компания «Danаflex», расположенная в Казани, производит упаковку для большинства товаров, которые мы видим на полках магазинов.
Они активно работают над совершенствованием внутренних процессов и развитием корпоративной и производственной культуры.
В «Danаflex» активно внедряют «Lean» технологии в производственные процессы. У них насчитывается 10 лин-специалистов, что при 1700 сотрудниках является весьма значительным показателем, ведь в среднем на 500 работников в классических системах приходится один лин-специалист.
Вот ряд ключевых аспектов компании:
- Высокий уровень автоматизация:
-Преимущественно используют собственные IT-продукты в работе.
- Дважды признавался «Лучшим работодателем Татарстана»
- Роботизация: На этом фронте есть возможности для роста.
Инструменты Lean в компании развиты очень хорошо:
- 5S: Поддерживается на высоком уровне.
- Информационные центры: Каждое утро проходит разбор и планирование смены.
- Доска проблем: Обеспечивает отличную вовлеченность сотрудников.
- Быстрая переналадка: Постоянно проводится её анализ.
- Кайдзен-предложения: Сотрудники активно участвуют; регламент предоставляет возможность получения процентов от эффекта без верхней границы. В месяц они получают 5-10 идей по улучшению — отличный показатель!
Что мы вынесли из нашего визита для себя:
- Идеи по переналадке оборудования.
- Использование искусственного интеллекта для переналадки оборудования, планирования загрузки производства и работы снабжения.
- Технологические идеи для улучшения работы.
- Эффективное планирование и прослеживаемость процессов.
К сожалению, фотографирование на территории компании было запрещено, поэтому прилагаю фотографии для антуража.
👍9🔥1