Быстрая переналадка линии.

Сегодня проект на шоколадной линии.

Провожу хронометраж работы сотрудников, когда происходит переход с продукта на продукт.

Процесс занимает - 12 часов.

Сразу предложил добавить еще одного сотрудника на переналадку.

Будет что интересного, поделюсь .

Быстрая переналадка

Промежуточные результаты вчерашней работы.

После каждых замеров и выездов, формирую отчет.

В нем фиксирую все наблюдения, гипотезы, идеи .

Далее составлется план мероприятий, который необходимо проговорить с командой, заручиться их поддержкой, принятием и согласием.

Далее реализация - контроль и коррекция до получения результата.

Здесь цель уменьшить время переналадка в 2-2,5 раза.

#переналадка

Научить оптимизации производства дистанционно - возможно ли это?

До пандемии COVID-19, я бы сказал, что для обучения сотрудников оптимизации производства нужно собирать людей в аудитории, включать проектор, и я буду два дня рассказывать и показывать.

Однако пандемия принесла не только минусы, но и плюсы.

Люди привыкли к тому, что дистанционно можно не только передавать знания, но и развивать навыки.

Согласитесь, дефицита информации в нашем мире нет. Любой искусственный интеллект с радостью распишет вам дорожную карту действий по улучшению производства.

Но чтобы идти по этому пути, нужно делать шаги самостоятельно. Вам нужно только решить, будете ли вы двигаться сами или с проводником.

Поэтому могу с уверенностью сказать: навыки улучшения производственных процессов можно развивать дистанционно.
Говорю, так как системно запускаю проекты улучшения на фабриках 200+ человек с фикисированием полученных результатов после.

Личное присутствие наставника на производстве ускоряет процесс развития навыков и достижения результата, но дистанционный формат тоже вполне подходит.

А вы как считаете?

«Трудные» сотрудники 👨‍🏭 🧑‍🍳

Как же понимаю сложности руководителей, когда с них спрашивают результат и выполнение планов, а сотрудники которые помогают им в достижение этих целей , немного не соответствуют компетенциям, так сказать .

Поэтому убежден в следующем:
1. каждому сотруднику можно найти правильное применение, если заморачиваться адаптацией и обучением

2. Руководитель должен иметь возможность участвовать в отборе сотрудников в свою команду

3. Бывают клинические дол..бы это не отнять , здесь надо либо учить и мириться , либо быстро прощаться .

Успехов вам с коллективом !

Отпуск входит у вас в планы на этот сезон ? ☺️

Вызов для производственных компаний
Задача повышения производительности труда и эффективности бизнеса сейчас занимает первые полосы любых бизнес-встреч. Даже президент страны постоянно говорит об этом.

Но если разобраться по сути:

Что делать?

Начинайте процесс улучшения в компании с тех процессов, которые приносят больше всего денег или создают больше всего проблем.

Как?

Зафиксируйте текущее состояние ("Как есть сейчас").
Постройте идеальную картину будущего процесса.
Определите, что мешает или что нужно изменить для перехода к новому состоянию.
Кто?

Идеально, когда собственник или директор владеет технологией трансформации и возглавляет изменения.

Если это не так, привлекайте наставника-эксперта. Один эксперт способен трансформировать фабрику с 500 сотрудниками, сильный эксперт справится и с фабрикой на 1000+ сотрудников в одиночку.

Сроки

Если хотите улучшить эффективность в одном процессе, линии или участке, закладывайте 1-3 месяца.

Если хотите изменить культуру производства и трансформировать мышление сотрудников, потребуется 6+ месяцев с еженедельной работой.

Стоимость

Крайне индивидуально. У каждого наставника своя методика работы и достижения результата. Но вы можете ориентироваться на возврат своих инвестиций в 2-3 раза от вложенных средств. Мой самый эффективный проект вернул заказчику в 2000 раз больше, чем было вложено в договор со мной.

Когда начинать?

Вчера. Скорость изменений в компании - это ваш билет в будущее.

Если у вас есть вопросы, задавайте!

Производство мечта !

Чтобы вы понимали это не бассейн , как могло показаться с голубой водичкой, а макаронная фабрика в Кемеровской области !

Образцовое предприятие в части современности оборудования и оснащения !

Когда руководитель слаб
По моему мнению, слабые люди не открывают производственные компании, так как производство — это постоянный стресс-тест.

Заказы, клиенты, сотрудники, государственные органы, поставщики, логистика, платежи, материалы — мест, где могут возникнуть проблемы, предостаточно.

Целей у такого человека, видимо, тоже немало, но прежде всего это прибыль, деньги в кармане. Без этого производство долго не продержится.

Поэтому собственник — первый заинтересованный в движении компании вперед, быстрее и сильнее.

Однако согласитесь, рядовому сотруднику эти движения вперед мало интересны, так как они нарушают привычный ритм работы, требуют напряжения, изменений и создают дискомфорт. Даже если в будущем это позволит работать проще и быстрее, для сотрудника это мало что значит, так как изменения требуют усилий сейчас.

Когда собственники откладывают улучшения и оптимизацию в компании, потому что коллектив не поддержал идею, это выглядит странно. В 10 случаях из 10 рядовой сотрудник предпочтет комфорт изменениям извне.

Если компания закроется, рядовой сотрудник найдет новую работу. Поэтому, уважаемые руководители, иногда идти вразрез с мнением коллектива верно. Прежде всего нужно думать о стратегическом выигрыше, а не угождать тактическому комфорту.

Участвую в создание 3-х IT продуктов , подтверждаю видео, всё так 🤣

Вспоминая детство

Мультфильмы «Ну погоди» и «Том и Джерри» это братья близнецы моего детства .

Помню, чувство, что как же уже хочется, чтобы поймали этого зайца и особенно эту мышь 🐭

Чувство постоянной безнаказанности и несправедливости - порождает беспредел .

Кто такой же как и я , хотел чтобы мышь была поймана ?🤣

Друзья, нужно ваше мнение .

Ценю Ваше внимание к каналу , поэтому пройдите пожалуйста опрос, поможете сделать канал максимально полезным для вас.

Всё анонимно.