Обучение сотрудников 📖

Тема важна каждой компании.
На это две причины: 
- Системы обучения сотрудников НЕТ и навыки и знания в головах. И это проблема. 🤬
- Система ЕСТЬ, тихонько работаем, так как "счастье любит тишину" ☺️

Приятно, совместно с командой создавать «Систему обучения»

Вчера прошла очередная встреча в рамках проекта "Обучение производства тортов".
Результат радует: 
✅ Готова часть визуальных стандартов для сотрудников 
✅ Готовы проверочные тесты 
✅ Запущена оценка знаний 

Что в работе: 
- Мобильное приложение, которое в котором будет размещаться стандарты работ и будет персонально приходить уведомления со ссылками каждому сотруднику
- Перевод с бумажных носителей в видео формат на части должностей
- Размещение планшетов на рабочих местах, для трансляции обучающего материала
- Проработка стандартов с учетом ХАССП
-Механика обновления стандартов
- Проработка механизма реагирования сотрудников на "Отклонения по качеству". 

По последнему пункту, подробнее. 
Добавим в анализ отклонений, механику проверки выполнения работ по стандарту у сотрудников, которые произвели брак.

Вопрос: подскажите у каких компаний в РФ достойная "Система обучения", есть желание посмотреть в живую, как у них работает ❓

Дайте мне новых теорий "конспирологии", а то старые все исполнились😕

История мира, страны, народа для меня особая часть жизни. 
Изучаю и стараюсь уложить у себя в голове информацию из разнообразных источников. 

Фразы о важности истории:
"Историю пишут победители"
"Народ, не знающий своего прошлого, не имеет будущего" 
"История самый лучший учитель, у которого самые плохие ученики" 

И вот прочитал книгу "Опрокинутый мир" 📕 натуральным образом ошолел, от прочитанного ...🤯

Книга написана по рассекреченным архивам СССР. 
В РФ по истечению 80 лет, снимается гриф секретности и вот время прошло.

В книге, описываются события второй мировой войны. 
Тайны Тибета, Архивы по смерти Гитлера, Погибшие цивилизации Земли и на закуску Летающие тарелки и "Новая Швабия - Третий Рейх. 

Вообщем, кому близки темы-рекомендую.👌🏻

SMED и Командная работа🔥

Писал пост в феврале по работе оборудования , этот https://t.me/ProLean/281

Там, коллеги отметили, жесткий перекос в работе оборудования, до 50% доходило время переналадки машин. 

В итоге этот проект взял в углубленную проработку. 

Вводные по проекту: 
🔼Фабрика входит в топ-5 производителей гибкой упаковки в РФ, загрузка фабрики близка к 100% почти всегда. 
Поэтому каждая потерянная минута простоя печатного оборудования - ведет к тому, что придется заказы отдавать на сторону, либо отказываться. 
🔼Стандартное время переналадки 60-130 минут. 

📝Провел личные замеры пяти переналадок оборудования, рассчитал внутренние и внешние операции - математически получил 4️⃣0️⃣минут на переналадку. 

С этой цифрой пришел к коллективу и собственнику. 
Сказать, что в данную цифру "поверили" , это ничего не сказать ).
Как сказал собственник "ну если команда тебя не пошлет на ... 🔞, то давайте пробовать". 😂

Команда, "не послала", приступили к крапотливой работе. 👍

Команда проекта, грамотные и основательные эксперты, без спешки, без криков, по сути ведем диалог и обговариваем ШАГ+1 в экспериментах. 🗒

Итог, после двух месяцев работы команды и проведенных четырех экспериментальных переналадок - получили 4️⃣3️⃣минуты, считай победа🏆!

Вообщем трудимся дальше, теперь задача закрепить результат и тиражировать подход на фабрику.

История из жизни, личной трагедии- победы

Декабрь - 93
Январь - 95
Март - 97
Май - 100

Собственно, как нетрудно догадаться , это значение веса.

Тот самый случай «Новогодние салаты» были укреплены «майским шашлыком» 😂

Понял, что свернул не туда и пора заняться дисциплинированным движение жопы )

В итоге 4 июня и вес - 93

За месяц - 7 кг.

Рецепт прост )
- сладкое минус
- больше воды
- 2 раза прием пищи
- движение 10 тыс шагов каждый день

Всем спорта 🏃‍♂️

Скорость и Гибкость в Производственных Процессах

🟢Анализируя динамику развития производственных процессов в российских компаниях, я пришел к неожиданному выводу.

🟢Считается, что крупные компании медленно внедряют новые веяния и изменения. Однако, работая с такими гигантами, как Газпром, КДВ, Мираторг и АГ, я заметил, что скорость и гибкость изменений у них значительно выше, чем у компаний с численностью до 100 человек.

🧐Парадокс в том, что крупные компании быстро решают локальные задачи благодаря большому количеству задач и высокой дисциплине. Руководство активно контролирует результаты, что ускоряет процесс. Однако, трансформация в крупных компаниях действительно требует больше усилий и времени.

Малые компании, напротив, часто растягивают выполнение задач из-за полусемейных и полудружественных отношений. То, что можно сделать за день, растягивается на неделю.

💥Следовательно, как только небольшие компании начнут внедрять регулярный менеджмент, их дела и скорость значительно улучшатся.

Примитивные рекомендации по менеджменту:

Ведение протокола мероприятий: Назначьте ответственного за актуализацию данных.
Жизнь недельными циклами: В понедельник ставьте 3 основные задачи на неделю для компании и управленцев, а в пятницу проверяйте их выполнение.
Контроль выполнения: Проводите корректирующий и помогающий контроль, а не осуждающий и наказывающий.

Следуя этим простым шагам, вы сможете значительно улучшить скорость и эффективность своей компании.

Интересно Ваше мнение, согласны с моим замечением относительности разной скорости в компаниях ?

Короткий инсайт - пользуйтесь ! 👌