Всякая работа нужна - всякая работа важна ) ☺️

Не ленитесь считать срок окупаемости на новые технологии , примитивной работы !

Друзья, привет 👋🏻

Поздравляю с наступающим новым годом! 🎄

Желаю в новом году:
- Жить, а не ждать ⭐️
- Делать, небоясь 🫠
- Ценить время ⌛️

ПАМЯТКА ВСЕМ, кто на Новый год собирается идти в гости! Указ Петра I «О достоинстве гостевом на ассамблеях и праздниках». Писано со слов царева советника Алексашки Меньшикова для исполнения мужами государевыми и цивильными.

Перед появлением в многолюдье гостю надлежит быть:

a) мыту старательно воды не жалеючи, без пропускания иных мест. Опосля цветошной водой обрызгану, дабы дамы морды не воротили от вони конской и пороховой;

б) бриту с тщанием, дабы нежностям дамским щетиною мерзкою урону не нанести;

в) голодному наполовину и пьяному самую малость. До тово, зелье пить не сивушное и яства жрать без чесночново, луковово и другова каково гадково выдоха.

В гости придя, с диспозицией дома ознакомиться заранее, на легкую голову. Особливо отметить расположение клозетов. Сведения в тую часть разума отложити, коя винищу менее остальных подвержена. В спешке не путать наш клозет с дамским.

Яства употреблять умеренно, дабы брюхом отяжелевшим препятствий танцам не чинить. Зелье же пить вволю, доколе ноги держут. Кады откажут — пить сидя. Основные силы береги на конец, ибо, приняв на посошок, можешь не сдюжить и до палат не добраться.

Ежели в питье меры не знаешь, то надзор вверь супруге своей, али какую имеешь, — оный страж поболе государственных бдение имеет.

Ежели учуешь у супруги рвение какое — прикинься пьян и поглядывай. Коли увидишь, што энто она тебе политесом продвижение по службе устраивает, то потерпи и не дергайся. Ну а коли она бесполезно блудит, то набей морды обоим, ежели управишься. Женку лупи не люто — ище сгодится на што.

Перепив и беду почуяв, скорым маршем следуй в клозет. По дороге все силы употребляй на сдержании злодейски предавшего тебя брюха.

Упитых складывать бережно, дабы не повредились и не мешали бы другим. Складывать отдельно, пол соблюдая, иначе при пробуждении конфуза не оберешься. Лежачему не подносить, дабы не захлебнулся, хоть бы и просил.

Будучи без жены, дай-то Бог!, мни себя холостым. На прелести дамские взирай не с открытой жадностью, а исподтишка — они и это примечают, не сумневайся. Таким манером и их уважишь, и нахалом не прослывешь. Прежде чем лапать, оглядися: нету ли тута мужа али содержателя ейного, иначе печать конфуза своего с неделю на морде носить будешь.

Без пения нету веселия на Руси. В раж входя, соседа слушай — оря в одиночку, уподобляешься ослице валаамовой. Напротив, музыкальностью и сладкоголосием снискаешь многие почести гостей и дамскую благодать. Помни: сердце дамское на музыку и пение податливо и во время оных умягчается. Не упущай моменту для штурма!

Задумав табачищем побаловаться, выдь на двор, а вонью гадкою дух в зале не порти.

Уходя, проверь карманы: может што хозяйское завалилось случайно, ибо иные особо ретивые лакеи могут и отвалтузить в парадном по наущению хозяйскому! Грядут Новогодние празднества. Не посрамим Отечество!😀

Всем привет в новом году!

Подвожу итоги 2023 года!
88 проектов за год было иницировано!
- 24 успешно реализованы
- 28 в стадии реализации
- 36 в ожидание (не хватает) ресурсов сделать там прорыв! Но на это есть 2024 год)

В ближайщую неделю поделюсь с вами результатами самых "жирных" проектов!

Это одна мини-победа, получается заводить передовые технологии на производства!
Роботизация - должна прийти в уважающие себя и своих людей компании.

Брак на производстве

В процессе производства продукта есть две важные составляющие:

1. Стоимость бракованного изделия для компании.
2. Стоимость производства качественного продукта.

Некачественный продукт может серьезно навредить компании, так как нарушает ключевой принцип - удовлетворение потребителя.

Принцип - подразумевает предоставление нужного продукта в нужное время, в нужном месте, качественно исполненного и по минимальной цене.

Если компания пренебрегает этим принципом, это в конечном счете отразится на объемах продаж. Важно осознать, что если брак не может быть исключен в процессе производства достаточно оперативно, необходимо остановить производство и направить усилия на устранение дефектов.
Это должно быть понятно и внутренне принято каждым сотрудником компании.

Получение рекламаций от клиентов обходится компании дорого.
Это не только связано с возвратом оплаты клиенту и возмещением затрат на производство, логистику, хранение, возврат и замену продукта, но и с потерей репутации. Репутационные риски могут серьезно повлиять на имидж компании, который формируется долгое время с тщательной работой каждый день.

Потеря репутации может привести как к резкому оттоку клиентов, так и к медленному снижению объемов продаж. Важно помнить пример с варкой лягушки: если лягушку бросить в кипяток, она сразу выпрыгнет, но если ее поместить в холодную воду и медленно греть, она будет вариться без осознания опасности.

Поэтому, если клиент резко отказывается от "бракованного" продукта, это сигнал о чрезвычайной ситуации, требующей мобилизации всех ресурсов компании для исправления проблемы. Медленное снижение объемов продаж более опасно, так как в то время, когда мы успокаиваем себя причинами сезонности спроса или неравномерности продаж, проблема набирает обороты.

Итак, вывод первого принципа заключается в том, что

если продукт страдает от брака и не может быть успешно исправлен, его следует прекратить производить, чтобы избежать репутационных рисков.

Однако важно учесть, что аспекты "брака" могут быть различными.

Первый вид брака - "скрытый брак" от поставщика. Это когда сырье, поставленное для производства продукта, проходит входной контроль и после начала работы выявляются несоответствия. В этом случае важно работать с цепочкой поставок и либо "воспитывать" своих поставщиков, либо искать новых.

Второй вид брака - осознанный брак. Это происходит, когда сотрудники работают без должной ответственности или сконцентрированы на количестве произведенных изделий, не обращая достаточного внимания на качество продукта. В этом случае необходимо изменить культуру производства и подход к работе среди сотрудников. В следующих сообщениях мы рассмотрим причины такого поведения и способы работы над ними.

Третий вид брака - ситуации, когда сотрудники заинтересованы в качественном продукте, но возникают сбои в процессе. Здесь важны следующие принципы:

1. Уберите всех контролеров на линиях производства. Контроль продукта на линии не добавляет ему ценности, но отнимает ресурсы у компании. Проблемы брака нужно решать на месте возникновения, а не фокусироваться на изъятии бракованных изделий из потока.

2. Определите разумные пределы брака, чтобы перестать бороться за достижение 0%.
2.1 Собирайте статистику по браку для анализа. Не стоит скрывать брак, но также запрещено наказывать за брак, так как это заставит сотрудников скрывать проблемы.
2.2. Ищите первопричины брака и используйте инструменты анализа, такие как диаграмма Исикавы и метод "5 почему".
2.3 После выявления первопричины проблемы рассмотрите с командой варианты мероприятий по устранению брака.

Готовлю обучающую презентацию по качеству!

Разберём 2 аспекта : Философия вопрос - корпоративная культура и Инструменты бережливого производства, которые помогут вывести качество продукта на новый уровень !

🤖Круто, когда современные технологии находят применения на практике!

Команда фабрики 🏭 большие молодцы, что двигаются в ногу со временем!😎

Воскресный юмор!

Техника безопасности наше всё, как только не додумываются вести работы😜

Подготовил персональный список книг для чтения в 2024 году.

В среднем 2️⃣ книги в месяц получилось !

Про прочитанные буду рассказывать вам, может тоже возьмете их в изучение 👍🏻

Книги 📖 все по рекомендациям подобраны, поэтому за каждую могу дать ОС, как сюда попала, кому интересно спрашивайте !

Что не замеряешь - тем не управляешь ! 📋

Хорошая фраза, правильная.

Но порой даже замеряя, управлять не такая уж и тривиальная задача 🤔

Уже несколько дней, анализирую работу оборудования .
Благо установили крутое программное обеспечение , которое отслеживает нагрузку оборудования ежеминутно и есть откуда брать цифры.

Задача стоит - увеличить производительность, чтобы не отдавать «на сторону» объемы, а максимально справляться своими усилиями.
Разогнать не получится , остаётся только сокращать простои.
В деньгах эффект может достигнуть десятки миллионов в год, поэтому есть за что потеть !

Толкового пока ничего не придумал, надо выстраивать аналитику еще глубже так как выяснилось , нет на половину времени причин остановок.

А как вы проводите анализы производительности оборудования у себя ?

Обязательный атрибут проекта это кончено же - отчёт 📑

В этом проект разработал чек-лист оценки состояния работы линии.

Вопросы разделил по блокам:

Производительность
Управление
Ресурсоэффективность
Безопасность
Продукт

Проверю еще пару раз и поделюсь чек-листом.