Рабочие инструкции, как в компании Тойота.

Подробнее, как сделать такие же рассказываю в закрытом сообществе, в котором собраны обучающие материалы по данной теме.
https://t.me/leanacademy_helper_bot

Подвожу промежуточные результаты по экспериментам с пленкой.

Сейчас компании обходится упаковка паллета в 77, 4 рублей с НДС.
Это только стоимость самой пленки.
Значит на весь цикл паллета обходится компании в 100+ рублей.
Весь цикл: доставка пленки обратно, очистка ее, переработка, сдача.

Уже сейчас перейдя на пленку определенную в эксперименте можем получать:
Вариант №1 - 33,4 рублей с НДС
Вариант №2 - 42,2 рубля с НДС.

Как Вы видите в 1,5 - 2 раза затраты на пленку мы сократим уже в течение этого месяца на данном РЦ.
Далле подбор оптимальных параметров и тиражирование на другие склады.

В итоговых постах о пленке расскажу, какую пленку выбрали и как не покупая дорогое оборудование получить оптимальную стоимость за 1 паллет.

Сегодня проводил диагностику процессов на новом для себя производстве. Проверил и пленочку - 500 гр 1 паллет.

Есть над чем поработать )

Знатоки отгадали-это производство Сахара!

Уникальное предприятие и производство.

Уникальность в технологии и масштабах и коллективе!

Насколько я повидал производств разных, но сахарное поражает масштабом, количеством оборудования и размахом.

Чтобы вы понимали фабрика 🏭 принимает 426 тонн свеклы в ЧАС !

И теперь представьте , если случается поломка или простой фабрики на час, что будет …?

Да часа не надо.
Рассказали, что был скачек напряжения и транспортер подачи остановился и несколько десятков тонн высыпалось с него , пришлось вызывать весь завод и собирать руками, вообщем серьезное производство.

Основной упор в улучшениях сделаем на обслуживание оборудования и системе контроля и диагностики поломок.

Но начнём с обучения по 5С, это база я считаю, если надо подступаться к оборудованию!

Те кто работал на непрерывных производствах , поделитесь в комментарии практиками, как выстраивали диагностику оборудования ?

Интересно…
Как с точки зрения охраны труда можно организовать такую раскладку безопасно?
Причём на видео видно что в штабеле слева есть «проблемка».

Процесс укладки и разгрузки сахара в штабеля , очень творческий и очень ручной 😝
Поэтому, как его сделать «правильно» по ОТ и ПБ очень хороший !

Нужна ваша помощь!

Смотрите какая задача!

На фабрике имеется автоматизация оборудования , все датчики и режимы выведены в пульты визуализации.

На каждом участке оператор , который визуально следит, но так как надо на поломку отреагировать мгновенно, нужно доработать систему оповещением об отклонениях, чтобы подстраховаться от человеческого фактора (ушел, не увидел, забыл, забил)

Кто делал такое , поделитесь опытом и контактами кто и как делали ?

О сахаре и людях !

Данная фабрика 🏭 входит в лидеры среди сахарных производств в России !

Заслуга конечно людей, трудящихся на фабрике, чувствуется командный дух : «Один за всех и Все за Одного» не пустые слова для этой фабрики!

Поэтому, кто хочет стать лидером рынка, занимайтесь своим основным капиталом - Людьми ! Людьми! Людьми!

Так же открыл для себя технологию производства сахара, я был очень другого мнения) думал что делают его варкой и выпариваем - физическими процессами, но оказалось, что химических процессов не меньше чем физических в приготовление сахара!

У вас в компании применило правило : один за всех Или каждый сам за себя ?

Операционные затраты надо сокращать постоянно. В данном видео рассказываю какие виды потерь, забирают ваши ресурсы.

Полный курс обучающих видео, здесь - 1000 рублей в месяц и доступ к знаним открыт.
https://t.me/leanacademy_helper_bot

Кто-то говорит, что "производству нигде не учат", а кто-то за 30 рублей в день Всё таки нашел, где поучится.

Пока ты откладываешь обучение и новые знания, твоя компания теряет деньги.

Думайте.

Смешное видео о жизни)

Когда произошёл разрыв коммуникации то получаем - брак и творчество )

Пример опасных действий

Сотрудник проводит работы на высоте более 1,8 метра (например, с приставной лестницы) без применения необходимых средств индивидуальной защиты (страховочная привязь).

Малейшая неосторожность сотрудника может привести к падению и потенциально – к смертельному несчастному случаю.

Вовремя замеченная опасная
ситуация, сделанное замечание и устранение нарушения сведут риск падения и травмирования к нулю.

Это размышления на видео выше ⬆️

План мероприятий после таких случаев:
1. Улучшать приверженность руководителей к технике безопасности
2. Запретить приставные лестницы на производстве (Так поступили на производстве Тойота- товарищ с Тойоты поделился).

В закрытом канале выложу: критерии приверженности руководителей безопасности.

Пирамиду безопасности составил американский страховщик Герберт Генрих,
- на один несчастный случай со смертельным исходом на предприятии приходится до 30 случаев с тяжелыми последствиями, повлекшими инвалидность, 300 случаев легких травм, при которых рабочие оказывают сами себе помощь, и три тысячи микротравм.

По этой причине необходимо стремится регистрировать и отрабатывать даже легкие царапины, ссадины или, к примеру, соринку в глазу.

По отдельности такие микроповреждения не имеют большого значения. Однако если на определенных производственных участках какие-то из них будут повторяться регулярно, это станет первым звоночком о необходимости принять меры, чтобы не допустить более серьезных происшествий.

Информация с сайта компании «Технониколь» эта компания очень тщательно относится к безопасности своих сотрудников.

У вас в компании работают с пирамидой безопасности ?

Технологи "Охота на потери", пожалуй одна из лучших технологий по быстрому поиску мест улучшения в процессах компании.

Состоит технология из двух частей:
1. Понимание, о каких потерях идет речь
2. Понимание, как искать и устранять эти потери

Подготовил для Вас чат-бот с данной технллогией, полностью БЕЗ Оплаты, пользуйтесь!

❗️ https://t.me/Oxotanapoteri_bot

Когда веду проект на дефицитном продукте, возникает внутренний соревновательный ажиотаж!

Потому что каждый выпущенный кг рынок купит и компания получит деньги 💰 сверху!

На данной линии поставили цель 🎯 вырасти на 7,5 т в месяц !

Тонны будем искать :
1. Снизим брак
2. Время на запуск линии регламентируем
3. Количество переналадок снизим
4. Длительность переналадок сократим
5. Оптимальное время выпечки добьемся
6. Мониторинг коротких остановок проведем