🚌Стандарты как в Toyota

Часть 1️⃣

Toyota и McDonald's лидеры в области производительности труда и организации производства в мире.🌐
Один из ключевых факторов, который обеспечивает их эффективное производство- это стандартизация рабочих операций.

Стандартизация рабочих операций подразумевает определение оптимального способа выполнения задачи, который максимально упрощает и ускоряет процесс.

Этот подход позволяет сотрудникам выполнять свою работу более точно и эффективно, повышает качество продукции и одновременно снижает затраты на производство.

Применение стандартов работ позволяет низкоквалифицированным сотрудникам🧑‍🏭, выполнять сложные технологические операции благодаря этой методике.

Каждой компании нужны Стандарты. Если хотите получать результат 🎯, вы обязаны описать последовательность действий для его получения, сделать методичку.
Если методички нет, то получите “творчество” 🖼, а не результат.

Первым шагом создания Стандартов в компании считаю необходимость создания “Дерева Стандартов”.😘
“Дерево Стандартов” - моя авторская методика, помогает понять какие Стандарты Вам необходимо разработать.
На фото пример “дерева”, который мы разрабатывали для мебельной компании.

В основе “дерева” лежит потребности клиентов и операции, которые требуется выполнить должности, чтобы получить результат.

Технологию создания “Дерева” скоро будет загружена в закрытое сообщество, вступайте.📥
Во второй части расскажу подробнее о понятие “папка должности” и как его правильно составить.

❓У вас в компании применяются стандарты? Расскажите какие результаты ощутили от их наличия? 

#теория