Есть такой фильм "Мне бы в небо". 
Там главный герой, которого играет Джордж Клуни, делает "грязную" работу в корпорациях. 
Нанимают его, чтобы он сообщал сотрудникам, что их увольняют. 
 
Я не увольняю сотрудников напрямую, но частенько результатами проектов становятся мероприятия, где нахожу "лишних" людей в процессах. 
И если думаете, что у вас в компании "лишних" сотрудников нет, то живите в иллюзии дальше, согласен, так проще спится.
 
Компания с которой работаю, четко понимает, что процессы постоянно требуют пересмотра и проверки на "правильность и оптимальность" организации.  
Технологии развиваются, продукты меняются, лучшие практики появляются это влияет в той или иной мере на загрузку и функционал выполняемый сотрудниками. И нередко бывает, что сотрудник исторически выполняет работу, которая оптимизируется в 2 счета. 
 
Только в высокоорганизованной и культурно просвещенной компании (коих в РФ на пальцах руки можно пересчитать) сотрудник самостоятельно выйдет с инициативой к руководителю, что его работа "дурная" и ее можно оптимизировать, а его гарантировано перевести на другую работу.  

В нашей СНГ реальности сотрудник предложит идея как оптимизировать его работу, это сделают и его за одно "оптимизируют - уволят".
Хотя по хорошему, ему надо выдать премию и грамоту, что он такой внимательный, вовлеченный и думает о компании, но до такого уровня мыслей еще созреть надо. 
 
В реальности для поиска "лишних" людей , надо нанимать консультантов или иметь своих в штате, которые постоянно шерстят процессы и не дают "воде затухнуть и превратиться с болото". 
 
Механика такой оптимизации проста и сложна одновременно:


Продолжение в комментариях🔽

#кейс

Друзья, каюсь 🙏!
Стал жертвой искусственного интеллекта.

Вот оригинал видео, а то что выше #акаквмире, скидывал с роботом, это искусственный интеллект адаптировал !

Поэтому до роботов адаптивных и плавных еще нам далеко .

🎂О тортах

Торт - атрибут праздника, праздник - это счастье, счастье - спасет Мир )

Поэтому, когда пришел сигнал, что тортов хотят больше, а дать больше производство не в силах, пришло МОЁ время, стебу , кто не понял.

Вообщем вновь отличная ситуация, клиенты "голосуют" за наш продукт - рублем, готовы купить, а дать мы им не можем, увы) .

Начали разбираться в "узком месте" производства, которое сдерживает нашу экспансию на рынке тортов).

Для диагностики потребовалось половины дня нахождения на производстве и "враг" был обнаружен!

Им оказалась операция - стрепинг!

*Стрепинг - Этап упаковки предметов, заключающийся в их укомплектовании кипами, закреплении и связывании упаковочной лентой или плёнкой для сохранения формы и конструкции.

При этом в ходе диалога с сотрудниками, слышал мнение, что бич всего процесса - нехватка места, по совести сказать , выглядило это именно так , торты стояли ВЕЗДЕ ) !

Но я то знаю , что проблема находится за пределами буфера, который виден!

Видишь буфер, значить "узкое горлышко"🍾, где то рядом.

Прийдя на этап "стрепинга", начал мерить время!

И математически весь произведенный объем должен был упаковываться, но вот незадача, торты копились в геометрической прогрессии и процесс сборки тортов останавливался, так как не куда было ставить.

🏆Начали искать причины остановки - определили не правильное расположение оборудование согласно потока и нехватка места для совершения маневров в этой зоне.

Когда заезжали в данную зону готовые паллеты ,то приходилось тормозить оборудование чтобы пропустить .

На второй половине дня сделали перестановку и начали проверять гипотезу, и что вы думаете ? Получилось !!!

Результат:
➡️Длительность проекта 2 дня.
➡️Скорость потока производства тортов выросла в 2 раза и потенциально может вырасти в 3 раза). Зависит от количества штата.
➡️Суммарно компания дополнительно получила возможность производить +18 тонн продукта в месяц.

Клиенты получили атрибут праздника, а значит празднику быть!

Улучшайте процессы правильно❗️

#кейс

😎коротко о погоде в Москве
☔️ не поможет )