This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Километры пленки, дикие скорости так работают крупные Дяди )
Работаем над сокращением времени переналадки этих «монстров» печатных, каждая выигранная минут метры пленки )
#кейс
Работаем над сокращением времени переналадки этих «монстров» печатных, каждая выигранная минут метры пленки )
#кейс
👍3
Первый день , он самый важный !
Становится понятным, настрой команды!
Обучение технологии быстрой переналадки - SMED.
#кейс
Становится понятным, настрой команды!
Обучение технологии быстрой переналадки - SMED.
#кейс
👍5
Второй день - время прорыва!
Становится понятно на какой результат можем рассчитывать!
Первые мероприятия и заряд команды, прикладываю !
Впереди месяц дистанционных встреч!
#кейс
Становится понятно на какой результат можем рассчитывать!
Первые мероприятия и заряд команды, прикладываю !
Впереди месяц дистанционных встреч!
#кейс
👍7🔥1
Подводя итог по теме "SMED - Быстрая переналадка оборудования".
Делюсь с вами отличным обучающим роликом, в котором рассказывается о технологии.
Кому актуально пользуйтесь и пересылайте тем , кому считаете, что эти знания упростят жизнь.
#теория
Делюсь с вами отличным обучающим роликом, в котором рассказывается о технологии.
Кому актуально пользуйтесь и пересылайте тем , кому считаете, что эти знания упростят жизнь.
#теория
👍5🔥1
"Правильное" место для оборудования
Часть 1. Как увидеть "неправильность".
Производства в РФ растут стихийно, без планов расстановки и расчета оптимального расположения, то оборудование ставят туда, где свободное место.
Отсюда и получаются, то несовершенства в организации рабочих мест.
Сделать при этом "правильно и оптимально" можно, первым шагом надо принять , что проблема имеется и оцифровать её.
Оцифровать, неправильной расстановки оборудования производится применяя инструмент "Диаграмма Спагетти".
"Диаграмма Спагетти" - это инструмент, который позволяет визуально отобразить перемещения сотрудника в помещение при выполнение операции, рассчитать дистанцию, увидеть максимально нагруженные этапы и места в помещение.
Как делать:
1. Выходите на производство
2. На листе размечаете схематичный план помещения
3. Начинаете ходить за сотрудником в течение 1 часа
4. Фиксируете на плане перемещения
5. Проводите анализ увиденного
Получиться должно, что - то похожее как схемы на фото.
#теория
Часть 1. Как увидеть "неправильность".
Производства в РФ растут стихийно, без планов расстановки и расчета оптимального расположения, то оборудование ставят туда, где свободное место.
Отсюда и получаются, то несовершенства в организации рабочих мест.
Сделать при этом "правильно и оптимально" можно, первым шагом надо принять , что проблема имеется и оцифровать её.
Оцифровать, неправильной расстановки оборудования производится применяя инструмент "Диаграмма Спагетти".
"Диаграмма Спагетти" - это инструмент, который позволяет визуально отобразить перемещения сотрудника в помещение при выполнение операции, рассчитать дистанцию, увидеть максимально нагруженные этапы и места в помещение.
Как делать:
1. Выходите на производство
2. На листе размечаете схематичный план помещения
3. Начинаете ходить за сотрудником в течение 1 часа
4. Фиксируете на плане перемещения
5. Проводите анализ увиденного
Получиться должно, что - то похожее как схемы на фото.
#теория
👍9🔥3🤔1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
Есть такой фильм "Мне бы в небо".
Там главный герой, которого играет Джордж Клуни, делает "грязную" работу в корпорациях.
Нанимают его, чтобы он сообщал сотрудникам, что их увольняют.
Я не увольняю сотрудников напрямую, но частенько результатами проектов становятся мероприятия, где нахожу "лишних" людей в процессах.
И если думаете, что у вас в компании "лишних" сотрудников нет, то живите в иллюзии дальше, согласен, так проще спится.
Компания с которой работаю, четко понимает, что процессы постоянно требуют пересмотра и проверки на "правильность и оптимальность" организации.
Технологии развиваются, продукты меняются, лучшие практики появляются это влияет в той или иной мере на загрузку и функционал выполняемый сотрудниками. И нередко бывает, что сотрудник исторически выполняет работу, которая оптимизируется в 2 счета.
Только в высокоорганизованной и культурно просвещенной компании (коих в РФ на пальцах руки можно пересчитать) сотрудник самостоятельно выйдет с инициативой к руководителю, что его работа "дурная" и ее можно оптимизировать, а его гарантировано перевести на другую работу.
В нашей СНГ реальности сотрудник предложит идея как оптимизировать его работу, это сделают и его за одно "оптимизируют - уволят".
Хотя по хорошему, ему надо выдать премию и грамоту, что он такой внимательный, вовлеченный и думает о компании, но до такого уровня мыслей еще созреть надо.
В реальности для поиска "лишних" людей , надо нанимать консультантов или иметь своих в штате, которые постоянно шерстят процессы и не дают "воде затухнуть и превратиться с болото".
Механика такой оптимизации проста и сложна одновременно:
Продолжение в комментариях🔽
#кейс
Там главный герой, которого играет Джордж Клуни, делает "грязную" работу в корпорациях.
Нанимают его, чтобы он сообщал сотрудникам, что их увольняют.
Я не увольняю сотрудников напрямую, но частенько результатами проектов становятся мероприятия, где нахожу "лишних" людей в процессах.
И если думаете, что у вас в компании "лишних" сотрудников нет, то живите в иллюзии дальше, согласен, так проще спится.
Компания с которой работаю, четко понимает, что процессы постоянно требуют пересмотра и проверки на "правильность и оптимальность" организации.
Технологии развиваются, продукты меняются, лучшие практики появляются это влияет в той или иной мере на загрузку и функционал выполняемый сотрудниками. И нередко бывает, что сотрудник исторически выполняет работу, которая оптимизируется в 2 счета.
Только в высокоорганизованной и культурно просвещенной компании (коих в РФ на пальцах руки можно пересчитать) сотрудник самостоятельно выйдет с инициативой к руководителю, что его работа "дурная" и ее можно оптимизировать, а его гарантировано перевести на другую работу.
В нашей СНГ реальности сотрудник предложит идея как оптимизировать его работу, это сделают и его за одно "оптимизируют - уволят".
Хотя по хорошему, ему надо выдать премию и грамоту, что он такой внимательный, вовлеченный и думает о компании, но до такого уровня мыслей еще созреть надо.
В реальности для поиска "лишних" людей , надо нанимать консультантов или иметь своих в штате, которые постоянно шерстят процессы и не дают "воде затухнуть и превратиться с болото".
Механика такой оптимизации проста и сложна одновременно:
Продолжение в комментариях
#кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В канале есть рубрика #акаквмире.
Здесь делюсь современными достижениями, которые в скором времени повлияют на производительность труда на фабриках.
Вот один из примеров робота-гуманоида.
Сложность робота в применение на конвейерных линиях на фабриках, что он работает по четким заданным координатам и если их нет то - сбой.
Но здесь видим, что координаты заданные уже не проблема.
Здесь делюсь современными достижениями, которые в скором времени повлияют на производительность труда на фабриках.
Вот один из примеров робота-гуманоида.
Сложность робота в применение на конвейерных линиях на фабриках, что он работает по четким заданным координатам и если их нет то - сбой.
Но здесь видим, что координаты заданные уже не проблема.
👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, каюсь 🙏 !
Стал жертвой искусственного интеллекта.
Вот оригинал видео, а то что выше #акаквмире, скидывал с роботом, это искусственный интеллект адаптировал !
Поэтому до роботов адаптивных и плавных еще нам далеко .
Стал жертвой искусственного интеллекта.
Вот оригинал видео, а то что выше #акаквмире, скидывал с роботом, это искусственный интеллект адаптировал !
Поэтому до роботов адаптивных и плавных еще нам далеко .
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Какой вариант нравится?
Anonymous Poll
24%
1
34%
2
18%
3
14%
4
2%
Никакая
8%
Хочу посмотреть ответы 🤗