This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Роботы 🤖 в жизни.
🤖 приходят все в большее количество сфер человека, это факт!
На видео типичная операция в промышленности, укладка на паллет, красиво.
Вот еще сферы, где 🤖 нашёл себя.
✳️Робот-ресепшионист. Регистрирует новых постояльцев, отвечает на их типовые вопросы.
✳️Робот-посыльный.
Разносит по номерам различные мелочи, которые постояльцы заказывают у консьерж, доставит почту.
✳️Робот-консьерж.
Проинформирует об услугах отеля и особенностях его окрестностей.
✳️Робот-уборщик. Пропылесосит, вымоет стекла и кафельный пол, почистит бассейн, подстрижет газоны.
✳️Робот-помощник на кухне.
✳️Робот-бармен. Наливает, смешивает напитки.
✳️Робот для украшения интерьера. Например, в японских Henn-na Hotels используются аквариумы с роборыбками.
Как ваше отношение к роботизации мира?Каких роботов применяете у себя в работе ?
#акаквмире
🤖 приходят все в большее количество сфер человека, это факт!
На видео типичная операция в промышленности, укладка на паллет, красиво.
Вот еще сферы, где 🤖 нашёл себя.
✳️Робот-ресепшионист. Регистрирует новых постояльцев, отвечает на их типовые вопросы.
✳️Робот-посыльный.
Разносит по номерам различные мелочи, которые постояльцы заказывают у консьерж, доставит почту.
✳️Робот-консьерж.
Проинформирует об услугах отеля и особенностях его окрестностей.
✳️Робот-уборщик. Пропылесосит, вымоет стекла и кафельный пол, почистит бассейн, подстрижет газоны.
✳️Робот-помощник на кухне.
✳️Робот-бармен. Наливает, смешивает напитки.
✳️Робот для украшения интерьера. Например, в японских Henn-na Hotels используются аквариумы с роборыбками.
Как ваше отношение к роботизации мира?Каких роботов применяете у себя в работе ?
#акаквмире
👍1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Книги 📖
У меня привычка читать две книги одновременно, так как одна может наскучить и второй догоняешься .
Сейчас подборка такая !
Полярная получилась!
Никонов - пишет про доказательный научный подход сотворения мира, эволюцию и сингулярность и полное отрицание Бога. Кстати книгу рекомендую настоятельно, особенно особям мужского пола)
Евангелие - книга известная, в представление не нуждается )
Какие ваши книги ТОП , поделитесь в комментариях ?
#личное
У меня привычка читать две книги одновременно, так как одна может наскучить и второй догоняешься .
Сейчас подборка такая !
Полярная получилась!
Никонов - пишет про доказательный научный подход сотворения мира, эволюцию и сингулярность и полное отрицание Бога. Кстати книгу рекомендую настоятельно, особенно особям мужского пола)
Евангелие - книга известная, в представление не нуждается )
Какие ваши книги ТОП , поделитесь в комментариях ?
#личное
🔥3❤1
Какой информации хотите видеть больше в канале ?
Можно несколько вариантов!
Можно несколько вариантов!
Anonymous Poll
84%
Кейсы и проекты
34%
Теория оптимизации
28%
А как в мире, технологии мировые
28%
Личное, размышления
🔥2
Шаблон _Кейс_ (12).png
491 KB
О хлебе.
Ситуация, когда заказов от рынка приходит больше, чем производство может сделать, это хорошая ситуация для бизнеса.
Но от этого не легче, что деньги приходят, а бизнес взять их не может, обидно.
Как взять деньги, которые идут в руки, варианта 2:
1. Улучшить процессы и справится теми же ресурсами
2. Увеличить ресурсы
Рассмотрим кейс, когда после проведенного анализа технологического процесса, ограничивающим рост производительности труда - "Узким местом" оказались ротационные печи.
Ротационные печи, это печи в которые закатываются стойки, на стойке листы на листах заготовки тестовые.
Смотрели производительность на всех видах продуктов, чтобы сделав "хорошо" одному продукту не "навредить другому" .
#кейс
#теория
Ситуация, когда заказов от рынка приходит больше, чем производство может сделать, это хорошая ситуация для бизнеса.
Но от этого не легче, что деньги приходят, а бизнес взять их не может, обидно.
Как взять деньги, которые идут в руки, варианта 2:
1. Улучшить процессы и справится теми же ресурсами
2. Увеличить ресурсы
Рассмотрим кейс, когда после проведенного анализа технологического процесса, ограничивающим рост производительности труда - "Узким местом" оказались ротационные печи.
Ротационные печи, это печи в которые закатываются стойки, на стойке листы на листах заготовки тестовые.
Смотрели производительность на всех видах продуктов, чтобы сделав "хорошо" одному продукту не "навредить другому" .
#кейс
#теория
🔥9
Пошли по 1 варианту и искали ресурсы внутри процессов.
Вот что сделали. Начали рассуждать какими параметрами можем управлять в рамках нашего "Узкого места".
- Температура выпекания
- Скорость движения воздуха в печи
- Время выпекания
- Количество листов на стойке
- Количество заготовок на листе
- Технология продукта, чтобы быстрее приготавливался
- Время загрузки и выгрузки
- Время печей в работе
Это те параметры на которые можем влиять и которые подвергли сомнению на "правильно и оптимальность" в рамках "УМ".
Команда проекта отработала - шикарно.
Открыто воспринимали идеи об улучшения, крайне профессионально провели эксперименты и что главное оперативно и слаженно сработали и делали изменения.
Проект занял 2-3 недели, в итоге проекта проверили все параметры и нашли улучшения в следующих:
Изменили раскладку заготовок на листе, что позволило увеличить количество на стойке с 90 до 100 шт. 16% увеличение - на минуточку!
Изменили время выпекания одной стойки с 43 минут до 40 минут.
В результате + 21 000 кг хлеба в месяц плюсом.
Довольны остались все: Клиенты получили хлеб, Сотрудники рады успешному проекту, Я рад изящному решению и результату, Компания в плюсе, не отдала свою долю конкуренту.
#кейс
#теория
Вот что сделали. Начали рассуждать какими параметрами можем управлять в рамках нашего "Узкого места".
- Температура выпекания
- Скорость движения воздуха в печи
- Время выпекания
- Количество листов на стойке
- Количество заготовок на листе
- Технология продукта, чтобы быстрее приготавливался
- Время загрузки и выгрузки
- Время печей в работе
Это те параметры на которые можем влиять и которые подвергли сомнению на "правильно и оптимальность" в рамках "УМ".
Команда проекта отработала - шикарно.
Открыто воспринимали идеи об улучшения, крайне профессионально провели эксперименты и что главное оперативно и слаженно сработали и делали изменения.
Проект занял 2-3 недели, в итоге проекта проверили все параметры и нашли улучшения в следующих:
Изменили раскладку заготовок на листе, что позволило увеличить количество на стойке с 90 до 100 шт. 16% увеличение - на минуточку!
Изменили время выпекания одной стойки с 43 минут до 40 минут.
В результате + 21 000 кг хлеба в месяц плюсом.
Довольны остались все: Клиенты получили хлеб, Сотрудники рады успешному проекту, Я рад изящному решению и результату, Компания в плюсе, не отдала свою долю конкуренту.
#кейс
#теория
🏆11
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥12
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Километры пленки, дикие скорости так работают крупные Дяди )
Работаем над сокращением времени переналадки этих «монстров» печатных, каждая выигранная минут метры пленки )
#кейс
Работаем над сокращением времени переналадки этих «монстров» печатных, каждая выигранная минут метры пленки )
#кейс
👍3
Первый день , он самый важный !
Становится понятным, настрой команды!
Обучение технологии быстрой переналадки - SMED.
#кейс
Становится понятным, настрой команды!
Обучение технологии быстрой переналадки - SMED.
#кейс
👍5
Второй день - время прорыва!
Становится понятно на какой результат можем рассчитывать!
Первые мероприятия и заряд команды, прикладываю !
Впереди месяц дистанционных встреч!
#кейс
Становится понятно на какой результат можем рассчитывать!
Первые мероприятия и заряд команды, прикладываю !
Впереди месяц дистанционных встреч!
#кейс
👍7🔥1
Подводя итог по теме "SMED - Быстрая переналадка оборудования".
Делюсь с вами отличным обучающим роликом, в котором рассказывается о технологии.
Кому актуально пользуйтесь и пересылайте тем , кому считаете, что эти знания упростят жизнь.
#теория
Делюсь с вами отличным обучающим роликом, в котором рассказывается о технологии.
Кому актуально пользуйтесь и пересылайте тем , кому считаете, что эти знания упростят жизнь.
#теория
👍5🔥1
"Правильное" место для оборудования
Часть 1. Как увидеть "неправильность".
Производства в РФ растут стихийно, без планов расстановки и расчета оптимального расположения, то оборудование ставят туда, где свободное место.
Отсюда и получаются, то несовершенства в организации рабочих мест.
Сделать при этом "правильно и оптимально" можно, первым шагом надо принять , что проблема имеется и оцифровать её.
Оцифровать, неправильной расстановки оборудования производится применяя инструмент "Диаграмма Спагетти".
"Диаграмма Спагетти" - это инструмент, который позволяет визуально отобразить перемещения сотрудника в помещение при выполнение операции, рассчитать дистанцию, увидеть максимально нагруженные этапы и места в помещение.
Как делать:
1. Выходите на производство
2. На листе размечаете схематичный план помещения
3. Начинаете ходить за сотрудником в течение 1 часа
4. Фиксируете на плане перемещения
5. Проводите анализ увиденного
Получиться должно, что - то похожее как схемы на фото.
#теория
Часть 1. Как увидеть "неправильность".
Производства в РФ растут стихийно, без планов расстановки и расчета оптимального расположения, то оборудование ставят туда, где свободное место.
Отсюда и получаются, то несовершенства в организации рабочих мест.
Сделать при этом "правильно и оптимально" можно, первым шагом надо принять , что проблема имеется и оцифровать её.
Оцифровать, неправильной расстановки оборудования производится применяя инструмент "Диаграмма Спагетти".
"Диаграмма Спагетти" - это инструмент, который позволяет визуально отобразить перемещения сотрудника в помещение при выполнение операции, рассчитать дистанцию, увидеть максимально нагруженные этапы и места в помещение.
Как делать:
1. Выходите на производство
2. На листе размечаете схематичный план помещения
3. Начинаете ходить за сотрудником в течение 1 часа
4. Фиксируете на плане перемещения
5. Проводите анализ увиденного
Получиться должно, что - то похожее как схемы на фото.
#теория
👍9🔥3🤔1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
Есть такой фильм "Мне бы в небо".
Там главный герой, которого играет Джордж Клуни, делает "грязную" работу в корпорациях.
Нанимают его, чтобы он сообщал сотрудникам, что их увольняют.
Я не увольняю сотрудников напрямую, но частенько результатами проектов становятся мероприятия, где нахожу "лишних" людей в процессах.
И если думаете, что у вас в компании "лишних" сотрудников нет, то живите в иллюзии дальше, согласен, так проще спится.
Компания с которой работаю, четко понимает, что процессы постоянно требуют пересмотра и проверки на "правильность и оптимальность" организации.
Технологии развиваются, продукты меняются, лучшие практики появляются это влияет в той или иной мере на загрузку и функционал выполняемый сотрудниками. И нередко бывает, что сотрудник исторически выполняет работу, которая оптимизируется в 2 счета.
Только в высокоорганизованной и культурно просвещенной компании (коих в РФ на пальцах руки можно пересчитать) сотрудник самостоятельно выйдет с инициативой к руководителю, что его работа "дурная" и ее можно оптимизировать, а его гарантировано перевести на другую работу.
В нашей СНГ реальности сотрудник предложит идея как оптимизировать его работу, это сделают и его за одно "оптимизируют - уволят".
Хотя по хорошему, ему надо выдать премию и грамоту, что он такой внимательный, вовлеченный и думает о компании, но до такого уровня мыслей еще созреть надо.
В реальности для поиска "лишних" людей , надо нанимать консультантов или иметь своих в штате, которые постоянно шерстят процессы и не дают "воде затухнуть и превратиться с болото".
Механика такой оптимизации проста и сложна одновременно:
Продолжение в комментариях🔽
#кейс
Там главный герой, которого играет Джордж Клуни, делает "грязную" работу в корпорациях.
Нанимают его, чтобы он сообщал сотрудникам, что их увольняют.
Я не увольняю сотрудников напрямую, но частенько результатами проектов становятся мероприятия, где нахожу "лишних" людей в процессах.
И если думаете, что у вас в компании "лишних" сотрудников нет, то живите в иллюзии дальше, согласен, так проще спится.
Компания с которой работаю, четко понимает, что процессы постоянно требуют пересмотра и проверки на "правильность и оптимальность" организации.
Технологии развиваются, продукты меняются, лучшие практики появляются это влияет в той или иной мере на загрузку и функционал выполняемый сотрудниками. И нередко бывает, что сотрудник исторически выполняет работу, которая оптимизируется в 2 счета.
Только в высокоорганизованной и культурно просвещенной компании (коих в РФ на пальцах руки можно пересчитать) сотрудник самостоятельно выйдет с инициативой к руководителю, что его работа "дурная" и ее можно оптимизировать, а его гарантировано перевести на другую работу.
В нашей СНГ реальности сотрудник предложит идея как оптимизировать его работу, это сделают и его за одно "оптимизируют - уволят".
Хотя по хорошему, ему надо выдать премию и грамоту, что он такой внимательный, вовлеченный и думает о компании, но до такого уровня мыслей еще созреть надо.
В реальности для поиска "лишних" людей , надо нанимать консультантов или иметь своих в штате, которые постоянно шерстят процессы и не дают "воде затухнуть и превратиться с болото".
Механика такой оптимизации проста и сложна одновременно:
Продолжение в комментариях
#кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤1