ВОЗМОЖНОСТЬ VS РЕШИТЕЛЬНОСТЬ

За тридцатилетнюю историю служения в церкви у меня была возможность наблюдать за тем, как в церковь приходили люди из разных городов и церквей. Многие приезжали с желанием вовлечься в служение. Дело в том, что влиться в служение не так просто, как может показаться на первый взгляд. С какими сложностями сталкивается новый человек?

Говорят, что культура на завтрак съест любую структуру. Так вот, когда человек приезжает на новое место, он берет с собой культуру, прошлый опыт, знания, и все это сталкивается с существующими нормами, правилами и, конечно, культурой, которая не всегда бьется с прошлым опытом.

Однажды один из пасторов нашей церкви после наблюдения за тем, как пастор Маттс-Ола «ругал» (корректировал) одного из служителей, сказал: то, как пастор ругает, нас так же в прежнем месте хвалили. Красноречиво, не так ли? Эта история показывает, насколько разными могут быть культуры.

Бывают и другие ситуации, когда всё нравится, и хочеться вовлечься, тем не менее решительности не хватает, как раз об этом я хочу с вами поговорить. Важно приходить в служение не только с желанием, но и проявлять решительность.

Как лидер, я не раз давал людям возможность перспективного роста, однако этого не достаточно, важно, чтобы люди, которым предоставили возможность, проявили решительность. Некоторые считают, что полученной позиции и титула будет достаточно, чтобы окружающие начали проявлять уважение и подотчетность, но это не так.

Вам могут дать возможность, но не могут дать решительность, это качество вы должны проявить самостоятельно.

Вот несколько подсказок о том, как проявлять решительность.

Во-первых, отложите всякое раздражение и будьте добры и сострадательны к людям. В библейском тексте книги Ефесянам есть такие слова: «Всякое раздражение и ярость, и гнев, и крик, и злоречие со всякою злобою да будут удалены от вас; Но будьте друг ко другу добры, сострадательны, прощайте друг друга, как и Бог во Христе простил вас.» (к Ефесянам 4:31-32)

Во-вторых, слушайте людей, читайте между строк. Пожалуй, это один из самых главных навыков руководителя - умение слушать. В самой известной и мудрой книге, библейской книге Притч, сказано: «Без совета предприятия расстроятся, а при множестве советников они состоятся» (Притчи 15:22). Научитесь задавать вопросы, это залог глубоких и откровенных ответов. Просите у Бога дар различения, чтобы понять, к кому прислушаться и как действовать.

В-третьих, принимайте решения. Лидеру, который не способен принять решение, будет сложно завоевать расположение со стороны команды. Вокруг руководителя всегда будут звучать разнополярные идеи, ниоткуда возникнут сложные обстоятельства, однако лидеру, которому дали возможность, нужно проявлять решительность — принимать решения. Мудрейший Екклесиаст сказал: «Кто наблюдает ветер, тому не сеять; и кто смотрит на облака, тому не жать» (Еккл. 11:4). Уважаемые руководители, вам придется принимать решения, даже во время кризиса.

Дорогие читатели канала «ПроЦерковь», напишите, какие еще, по-вашему мнению, решительные действия может проявлять руководитель, пастор, бизнесмен, управленец? Буду благодарен за ваши комментарии.

Дорогие читатели канала ПроЦерковь, вам привет из Архангельска, сегодня участвую на Малой Пасторской Встрече Северо-Запада нашей страны.

Важно строить отношения. Бывает, что отношения ранят, тем не менее отношения также исцеляют.

Завтра на канале выйдет публикация о том как справляться с критикой.

Хорошего вам дня!

КАК СПРАВЛЯТЬСЯ С КРИТИКОЙ

🎧 Выше аудиоверсия этой публикации. Время прослушивания 4 минуты 38 секунд.

Только что закончилась Большая Встреча Предпринимателей и Пасторов в Москве. Это событие собрало 1020 человек. Из них 101 пастор и 919 предпринимателей. Уже в четвертый раз это мероприятие становится уникальной площадкой для строительства полезных отношений (нетворкинга), обмена опытом, разговора о победах и сражениях как в личной жизни, так и в делах. Конечно, мы много молились, прославляли Бога в песнях, дискутировали и обсуждали острые вопросы.

За более чем 30 лет в служении я принимал участие в организации несчетного количества мероприятий. По окончанию мероприятия мы собираемся на разбор (ретроспективу), чтобы увидеть положительные стороны и стороны, которые нужно скорректировать. На таких встречах соотношение плюсов и минусов разительное, скорее всего вы догадались, количество минусов в разы превосходит количество плюсов, и зачастую это удручает.

Сегодня я хочу поделиться с вами знаниями о том, как относиться к негативным комментариям.

1) Комментарии с коррекцией - это хорошо. Людям не безразлично то, что вы делаете, поэтому они пишут, это хороший знак. Да, будут люди завистливые, они не могут принять ваш успех, их гордость и надмение толкают их на негативную критику. Тем не менее большая часть людей пишут, так как желают вам лучшего, они действительно хотят видеть развитие дела, которым вы руководите. Я стараюсь слушать всех, даже завистников. Старайтесь извлечь драгоценность из всех комментариев.

2) Благодарите людей за желание сделать ваши мероприятия лучше. Рекомендую быть внимательными к тем, кто помогает вам. Один из лучших способов проявить внимание к людям, это благодарить их. Вчера на встрече я выхватил долю коррекции в свой адрес, это была очень конструктивная критика, она помогает мне стать лучшим в том, что я делаю. Даже если мое эго задели, и мне не приятно, критика все равно полезна.

3) Молитвенно рассуждайте над комментариями. Уделите время, уединитесь, чтобы читать комментарии и молиться одновременно. Я делаю именно так: молюсь и читаю сообщения людей, слушаю, на что обратит внимание Дух Святой. Обратите внимание на повторяющиеся комментарии, возможно, именно они подчеркивают сферы, на которые вам следуют обратить внимание и скорректировать.

4) Осознайте ограничения и стремитесь к росту. Делать коррекционные комментарии после события не сложно, сложно предугадать все наперед. Даже самые продвинутые организаторы в мире упускают детали. Не страшно делать ошибки, страшно не делать выводы после того, как вы их совершили. Осознайте свое ограничение, вы не можете все предугадать, и это нормально. С другой стороны вы всегда можете стремиться к росту, учитывая ваши возможности. Вы работаете с людьми, это самый нестабильный ресурс, а значит, упущения неизбежны.

5) Держите фокус на видении и на процессах. Помните, ради чего вы все делаете, держите в фокусе главное предназначение и процессы. Победу приносят именно процессы, а не только мероприятия. О Большой Встрече Предпринимателей и Пасторов мы говорим так:

Наше видение - строить Царство Божье за счет увеличения успеха и влияния бизнес-лидеров.

Наша миссия - поднимать христиан-предпринимателей и бизнес-лидеров, интегрировать их в церковь, помогать им применять эффективные библейские принципы, передовые практики, чтобы вы росли, как ученики Иисуса Христа, и выполняли уникальное призвание Бога в своей жизни и на рынке.

Если вы были на БВПП’2024 в этом году, обязательно зайдите по ссылке и оставьте обратную связь, а те из вас, кто не был, тоже зайдите по ссылке, чтобы посмотреть как мы собираем материал для работы по улучшению.

Заполнить форму обратной связи

Не глуп тот, кто отдаёт то, что не может сохранить, чтобы приобрести то, что не может потерять. - Джим Эллиот

СТАНЬТЕ ТАКИМ ЛИДЕРОМ, КОТОРОГО ВЫ ХОТЕЛИ БЫ ДЛЯ СЕБЯ.

🎧 Выше аудиоверсия этой публикации. Время прослушивания 2 минут 52 секунды.

213 дней в 2024 году я был в поездках. В командировках в общении встречаю людей, которые точно знают, какими должны быть их руководители. Ну что ж, если кто-то знает, как должен вести себя лидер, который стоит над ним, почему бы ему не стать таким лидером для других.

В Евангелии от Марка 9:35 есть такие слова: «И, сев, призвал двенадцать и сказал им: кто хочет быть первым, будь из всех последним и всем слугою». Эти слова показывают отношение, с которым нам следует руководить. «Кто хочет быть первым», значит, кто хочет быть лидером, руководителем, «будь из всех последним и всем слугой», значит, подражай в руководстве Иисусу Христу, смотри, как Он поступал.

Раньше среди христиан было модным носить силиконовые браслеты с надписью: «как бы поступил Иисус», мы хотели, чтобы в наших поступках было видно божественную природу. Мне бы хотелось вернуть эту моду, чтобы верующие стремились к подражанию Христу.

Начинать нужно с себя, не так ли. Надо мной есть много руководителей, и время от времени я ловлю свои мысли и суждения, думаю о том, как руководителям надо мной следовало бы поступить в той или иной ситуации. И если я знаю как нужно поступать им, начать нужно с себя и задать себе вопрос: а я поступаю так по отношению к людям, которых веду? Итак, какого лидера я хочу видеть над собой, таким лидером я могу стать для других.

Мне повезло с руководителями. Всю мою жизнь большая часть из них были примером для подражания, но так было не всегда, некоторые были анти примерами. Глядя на анти пример, не судите, а старайтесь поступать по-другому с людьми, над которыми вы поставлены как руководитель.

Чтобы жить в ДОстатке, нужно, чтобы был ОСТАТОК(!)

Пример No1
Один мой знакомый с детства откладывал в копилку деньги, которые готов был потратить, но не потратил. Например, готов был ехать общественным транспортом, но его подвезли, готов был купить йогурт за 53₽, а купил за 37₽. Не потраченные и сэкономленные средства он откладывал. Эту привычку друг сохранил до сих пор, и в бизнесе придерживается этого принципа. Сегодня он говорит: ты даже представить не можешь, как из остатков формируется солидный достаток.

Пример No2
В детстве когда мы собирали картошку бабушка и мама говорили, в эти ведра собираем то, что съедим, а в эти то, что будем сеять. Когда приходило время посева у нас было что сеять и мы увеличивали свой урожай, а те кто съедал семенную картошку, должны были покупать, чтобы посеять. Поэтому как написано в Библии «ибо кто имеет, тому дано будет и приумножится, а кто не имеет, у того отнимется и то, что имеет;»
Матфея 13:12

Важно
На одном и том же поле картошка для посева и еды. В одной и той же зарплате то, что можно съесть и то, что нужно отложить для формирования достатка и средств для посева (инвестиций)

Ваши мысли?