168 ЧАСОВ В НЕДЕЛЮ
🎧 Выше аудиоверсия этой публикации. Время прослушивания 5 минут 45 секунд.
Завышенные ожидания в служении - причина недовольства в команде. Давайте посмотрим на жизнь прихожанина церкви, который работает по трудовому законодательству. На что он тратит 168 часов в неделю? Вот мои примерные расчеты: 56 часов на сон, 3,5 часа на душ, 2 часа на туалет, 7 часов на дорогу, 40 часов на работу, 4 часа на соц. сети, 10 часов на питание и это все не считая хобби, стирки, уборки, чтения книг и молитвы. Учитывая вышесказанное, человек уже потратил 122,5 часа в неделю, у него осталось 45,5 часов. Вы же понимаете, что на всякие мелочи еще уйдет до 15 часов, а значит, остается всего 20 часов на волонтерские дела. Не забывайте, что у человека может быть подработка, обязанности перед пожилыми родителями и прочие обстоятельства.
Вы знаете, я много провожу времени, помогая церковным командам. Во многих общинах вовлеченные в служение люди заняты сразу в нескольких направлениях церковной работы. Такое положение дел нежелательно, ведь оно со временем приведет к тому, что служители возненавидят то, что раньше любили. В лучшем случае они останутся в церкви, но будут лишь зрителями, а в худшем - они оставят церковь с чувством того, что их использовали. Что же делать?
Постоянно обновляйте информацию о том, сколько часов в неделю человек может дать на служение. Фактор времени меняется постоянно. Возможно, прихожанин начал свой путь служителя, когда был еще в школе и располагал большим количеством времени, его родители были здоровы, жил он рядом с церковью, другими словами, он мог позволить себе «жить в церкви». Но сейчас этому человеку тридцать, у него есть дети, родители приболели, а церковь переехала в другой район. Думаю, вам стало очевидно, что при таких условиях уделять столько же времени, как ранее, будет проблематично. Если же мы ожидаем от человека такое же участие, как раньше, это путь к недовольству и ропоту.
Настройте время служения в соответсвии с изменениями в жизни прихожан вашей церкви. Дело в том, что каждый верующий из-за любви к Богу желает отдавать часть своей жизни на помощь людям. Божья ДНК в христианах ведет к альтруизму. Вот только время у прихожан не так много, как может показаться, поэтому задача лидеров помочь человеку увидеть реальность свободного времени и вовлечься в дела церкви по мере сил, чтобы служение было в радость.
Возможно, вам не нужны все начатые за годы церковные отделы и служения. Хотя бы раз в год анализируйте всё, возможно, некоторые направления церковной работы более не нужны, ранее были нужны, а сейчас другой сезон. Берегите людей, это самое дорогое, что у вас есть. Придет время, свежий сезон, и вы сможете снова начать новые церковные служения. Возможно, обстоятельства изменятся и у тех, кто совсем недавно был занят, вновь откроется возможность поделиться своим временем.
Я знаю некоторые церкви, которые на праздники отменяют большую часть церковной активности, чтобы дать служителям провести время с семьей и отдохнуть. Я не призываю вас закрыть церковь на замок, я лишь хочу сказать: «Проявите заботу о служителях». Безусловно, если люди хотят служить, не запрещайте, однако, если они устали, дайте им отдохнуть.
Доверяйте Богу, у Него есть нужные в служении люди. Да, я понимаю, что большинству из нас катастрофически не хватает делателей. Вы в хорошей компании, даже Иисус констатировал этот факт. Выход есть! Божий Сын также сказал, что нам нужно делать: «И сказал им: жатвы много, а делателей мало; итак, молите Господина жатвы, чтобы выслал делателей на жатву Свою».
Если вам нужно время и энергия для служения, оно есть у молодежи, у прихожан школьного возраста. Обратите внимание на молодежь, пригласите их в служение. Они - ваше решение, если вам не хватает рук. Уверен, если вы внимательно посмотрите на свою церковь, вы обнаружите эту очевидную особенность - молодежь несет большую часть ответственности, они - ваша сила.
🎧 Выше аудиоверсия этой публикации. Время прослушивания 5 минут 45 секунд.
Завышенные ожидания в служении - причина недовольства в команде. Давайте посмотрим на жизнь прихожанина церкви, который работает по трудовому законодательству. На что он тратит 168 часов в неделю? Вот мои примерные расчеты: 56 часов на сон, 3,5 часа на душ, 2 часа на туалет, 7 часов на дорогу, 40 часов на работу, 4 часа на соц. сети, 10 часов на питание и это все не считая хобби, стирки, уборки, чтения книг и молитвы. Учитывая вышесказанное, человек уже потратил 122,5 часа в неделю, у него осталось 45,5 часов. Вы же понимаете, что на всякие мелочи еще уйдет до 15 часов, а значит, остается всего 20 часов на волонтерские дела. Не забывайте, что у человека может быть подработка, обязанности перед пожилыми родителями и прочие обстоятельства.
Вы знаете, я много провожу времени, помогая церковным командам. Во многих общинах вовлеченные в служение люди заняты сразу в нескольких направлениях церковной работы. Такое положение дел нежелательно, ведь оно со временем приведет к тому, что служители возненавидят то, что раньше любили. В лучшем случае они останутся в церкви, но будут лишь зрителями, а в худшем - они оставят церковь с чувством того, что их использовали. Что же делать?
Постоянно обновляйте информацию о том, сколько часов в неделю человек может дать на служение. Фактор времени меняется постоянно. Возможно, прихожанин начал свой путь служителя, когда был еще в школе и располагал большим количеством времени, его родители были здоровы, жил он рядом с церковью, другими словами, он мог позволить себе «жить в церкви». Но сейчас этому человеку тридцать, у него есть дети, родители приболели, а церковь переехала в другой район. Думаю, вам стало очевидно, что при таких условиях уделять столько же времени, как ранее, будет проблематично. Если же мы ожидаем от человека такое же участие, как раньше, это путь к недовольству и ропоту.
Настройте время служения в соответсвии с изменениями в жизни прихожан вашей церкви. Дело в том, что каждый верующий из-за любви к Богу желает отдавать часть своей жизни на помощь людям. Божья ДНК в христианах ведет к альтруизму. Вот только время у прихожан не так много, как может показаться, поэтому задача лидеров помочь человеку увидеть реальность свободного времени и вовлечься в дела церкви по мере сил, чтобы служение было в радость.
Возможно, вам не нужны все начатые за годы церковные отделы и служения. Хотя бы раз в год анализируйте всё, возможно, некоторые направления церковной работы более не нужны, ранее были нужны, а сейчас другой сезон. Берегите людей, это самое дорогое, что у вас есть. Придет время, свежий сезон, и вы сможете снова начать новые церковные служения. Возможно, обстоятельства изменятся и у тех, кто совсем недавно был занят, вновь откроется возможность поделиться своим временем.
Я знаю некоторые церкви, которые на праздники отменяют большую часть церковной активности, чтобы дать служителям провести время с семьей и отдохнуть. Я не призываю вас закрыть церковь на замок, я лишь хочу сказать: «Проявите заботу о служителях». Безусловно, если люди хотят служить, не запрещайте, однако, если они устали, дайте им отдохнуть.
Доверяйте Богу, у Него есть нужные в служении люди. Да, я понимаю, что большинству из нас катастрофически не хватает делателей. Вы в хорошей компании, даже Иисус констатировал этот факт. Выход есть! Божий Сын также сказал, что нам нужно делать: «И сказал им: жатвы много, а делателей мало; итак, молите Господина жатвы, чтобы выслал делателей на жатву Свою».
Если вам нужно время и энергия для служения, оно есть у молодежи, у прихожан школьного возраста. Обратите внимание на молодежь, пригласите их в служение. Они - ваше решение, если вам не хватает рук. Уверен, если вы внимательно посмотрите на свою церковь, вы обнаружите эту очевидную особенность - молодежь несет большую часть ответственности, они - ваша сила.
«Что стрелы в руке сильного, то сыновья молодые. Блажен человек, который наполнил ими колчан свой»! Псалом 126:4-5
👍92❤42🔥29❤🔥17💯7👏5
Sergey Martyunichev 🔋, [10 ноя. 2024 в 13:23]
✅ Регистрация ✍️
✅ Расписание 📅
✅ Информация ℹ️
✅ По ссылке 🔗
https://wolrus.org/event/businessmeeting
✅ Регистрация ✍️
✅ Расписание 📅
✅ Информация ℹ️
✅ По ссылке 🔗
https://wolrus.org/event/businessmeeting
❤23💯4👍3🔥1
Forwarded from Бизнес как миссия
Второй день БВПП 2024 стартовал. Репортаж с пасторского трека
Евгений Раскатов, настоятель Анненкирхе. Может ли церковь зарабатывать?
Сразу скажу, что может. Но не значит, что должна 😅
История церкви: основана через год после основания Санкт-Петербурга. Среди прихожан были Брюлов, Фаберже, Струве и др. До 1935 года работала как церковь, потом кинотеатр, рок-клуб, а в 2002 году произошел пожар, который практически уничтожил церковь.
Мероприятия, концерты и выставки мы стали проводить отчасти вынуждено: люди искали «атмосферное» место, чтобы проводить какие-то мероприятия, и постепенно это стало «проповедью нон-стоп»: люди приходят на мероприятия, а мы используем это как возможность для свидетельства о Христе.
Оборот всех проектов 500 млн в год. Для нас эти проекты дали возможность и зарабатывать (что в том числе позволяет восстанавливать церковь), и благовествовать. И важно удерживать баланс: без заработка нам придется просто закрыть церковь), а без благовестия все теряет смысл.
В итоге сейчас картина такая:
- каждый год через наши мероприятия проходят 500 тыс человек (для сравнения — Кремль посещают 1 млн)
- 500 чел проходят через курсы «Основы христианской веры»
- 80 чел воцерковилось.
Евгений Раскатов, настоятель Анненкирхе. Может ли церковь зарабатывать?
Сразу скажу, что может. Но не значит, что должна 😅
История церкви: основана через год после основания Санкт-Петербурга. Среди прихожан были Брюлов, Фаберже, Струве и др. До 1935 года работала как церковь, потом кинотеатр, рок-клуб, а в 2002 году произошел пожар, который практически уничтожил церковь.
Мероприятия, концерты и выставки мы стали проводить отчасти вынуждено: люди искали «атмосферное» место, чтобы проводить какие-то мероприятия, и постепенно это стало «проповедью нон-стоп»: люди приходят на мероприятия, а мы используем это как возможность для свидетельства о Христе.
Оборот всех проектов 500 млн в год. Для нас эти проекты дали возможность и зарабатывать (что в том числе позволяет восстанавливать церковь), и благовествовать. И важно удерживать баланс: без заработка нам придется просто закрыть церковь), а без благовестия все теряет смысл.
В итоге сейчас картина такая:
- каждый год через наши мероприятия проходят 500 тыс человек (для сравнения — Кремль посещают 1 млн)
- 500 чел проходят через курсы «Основы христианской веры»
- 80 чел воцерковилось.
🔥65❤47👍18🤯8😎2💯1
ВОЗМОЖНОСТЬ VS РЕШИТЕЛЬНОСТЬ
За тридцатилетнюю историю служения в церкви у меня была возможность наблюдать за тем, как в церковь приходили люди из разных городов и церквей. Многие приезжали с желанием вовлечься в служение. Дело в том, что влиться в служение не так просто, как может показаться на первый взгляд. С какими сложностями сталкивается новый человек?
Говорят, что культура на завтрак съест любую структуру. Так вот, когда человек приезжает на новое место, он берет с собой культуру, прошлый опыт, знания, и все это сталкивается с существующими нормами, правилами и, конечно, культурой, которая не всегда бьется с прошлым опытом.
Однажды один из пасторов нашей церкви после наблюдения за тем, как пастор Маттс-Ола «ругал» (корректировал) одного из служителей, сказал: то, как пастор ругает, нас так же в прежнем месте хвалили. Красноречиво, не так ли? Эта история показывает, насколько разными могут быть культуры.
Бывают и другие ситуации, когда всё нравится, и хочеться вовлечься, тем не менее решительности не хватает, как раз об этом я хочу с вами поговорить. Важно приходить в служение не только с желанием, но и проявлять решительность.
Как лидер, я не раз давал людям возможность перспективного роста, однако этого не достаточно, важно, чтобы люди, которым предоставили возможность, проявили решительность. Некоторые считают, что полученной позиции и титула будет достаточно, чтобы окружающие начали проявлять уважение и подотчетность, но это не так.
Вот несколько подсказок о том, как проявлять решительность.
Во-первых, отложите всякое раздражение и будьте добры и сострадательны к людям. В библейском тексте книги Ефесянам есть такие слова: «Всякое раздражение и ярость, и гнев, и крик, и злоречие со всякою злобою да будут удалены от вас; Но будьте друг ко другу добры, сострадательны, прощайте друг друга, как и Бог во Христе простил вас.» (к Ефесянам 4:31-32)
Во-вторых, слушайте людей, читайте между строк. Пожалуй, это один из самых главных навыков руководителя - умение слушать. В самой известной и мудрой книге, библейской книге Притч, сказано: «Без совета предприятия расстроятся, а при множестве советников они состоятся» (Притчи 15:22). Научитесь задавать вопросы, это залог глубоких и откровенных ответов. Просите у Бога дар различения, чтобы понять, к кому прислушаться и как действовать.
В-третьих, принимайте решения. Лидеру, который не способен принять решение, будет сложно завоевать расположение со стороны команды. Вокруг руководителя всегда будут звучать разнополярные идеи, ниоткуда возникнут сложные обстоятельства, однако лидеру, которому дали возможность, нужно проявлять решительность — принимать решения. Мудрейший Екклесиаст сказал: «Кто наблюдает ветер, тому не сеять; и кто смотрит на облака, тому не жать» (Еккл. 11:4). Уважаемые руководители, вам придется принимать решения, даже во время кризиса.
Дорогие читатели канала «ПроЦерковь», напишите, какие еще, по-вашему мнению, решительные действия может проявлять руководитель, пастор, бизнесмен, управленец? Буду благодарен за ваши комментарии.
За тридцатилетнюю историю служения в церкви у меня была возможность наблюдать за тем, как в церковь приходили люди из разных городов и церквей. Многие приезжали с желанием вовлечься в служение. Дело в том, что влиться в служение не так просто, как может показаться на первый взгляд. С какими сложностями сталкивается новый человек?
Говорят, что культура на завтрак съест любую структуру. Так вот, когда человек приезжает на новое место, он берет с собой культуру, прошлый опыт, знания, и все это сталкивается с существующими нормами, правилами и, конечно, культурой, которая не всегда бьется с прошлым опытом.
Однажды один из пасторов нашей церкви после наблюдения за тем, как пастор Маттс-Ола «ругал» (корректировал) одного из служителей, сказал: то, как пастор ругает, нас так же в прежнем месте хвалили. Красноречиво, не так ли? Эта история показывает, насколько разными могут быть культуры.
Бывают и другие ситуации, когда всё нравится, и хочеться вовлечься, тем не менее решительности не хватает, как раз об этом я хочу с вами поговорить. Важно приходить в служение не только с желанием, но и проявлять решительность.
Как лидер, я не раз давал людям возможность перспективного роста, однако этого не достаточно, важно, чтобы люди, которым предоставили возможность, проявили решительность. Некоторые считают, что полученной позиции и титула будет достаточно, чтобы окружающие начали проявлять уважение и подотчетность, но это не так.
Вам могут дать возможность, но не могут дать решительность, это качество вы должны проявить самостоятельно.
Вот несколько подсказок о том, как проявлять решительность.
Во-первых, отложите всякое раздражение и будьте добры и сострадательны к людям. В библейском тексте книги Ефесянам есть такие слова: «Всякое раздражение и ярость, и гнев, и крик, и злоречие со всякою злобою да будут удалены от вас; Но будьте друг ко другу добры, сострадательны, прощайте друг друга, как и Бог во Христе простил вас.» (к Ефесянам 4:31-32)
Во-вторых, слушайте людей, читайте между строк. Пожалуй, это один из самых главных навыков руководителя - умение слушать. В самой известной и мудрой книге, библейской книге Притч, сказано: «Без совета предприятия расстроятся, а при множестве советников они состоятся» (Притчи 15:22). Научитесь задавать вопросы, это залог глубоких и откровенных ответов. Просите у Бога дар различения, чтобы понять, к кому прислушаться и как действовать.
В-третьих, принимайте решения. Лидеру, который не способен принять решение, будет сложно завоевать расположение со стороны команды. Вокруг руководителя всегда будут звучать разнополярные идеи, ниоткуда возникнут сложные обстоятельства, однако лидеру, которому дали возможность, нужно проявлять решительность — принимать решения. Мудрейший Екклесиаст сказал: «Кто наблюдает ветер, тому не сеять; и кто смотрит на облака, тому не жать» (Еккл. 11:4). Уважаемые руководители, вам придется принимать решения, даже во время кризиса.
Дорогие читатели канала «ПроЦерковь», напишите, какие еще, по-вашему мнению, решительные действия может проявлять руководитель, пастор, бизнесмен, управленец? Буду благодарен за ваши комментарии.
👍88❤46🔥39🙏10⚡5💯3
Дорогие читатели канала ПроЦерковь, вам привет из Архангельска, сегодня участвую на Малой Пасторской Встрече Северо-Запада нашей страны.
Важно строить отношения. Бывает, что отношения ранят, тем не менее отношения также исцеляют.
Завтра на канале выйдет публикация о том как справляться с критикой.
Хорошего вам дня!
Важно строить отношения. Бывает, что отношения ранят, тем не менее отношения также исцеляют.
Завтра на канале выйдет публикация о том как справляться с критикой.
Хорошего вам дня!
👍81❤31🙏17🔥12🕊6👏3💯3❤🔥2