Несколько недель назад в музее космонавтики в городе Калуга я услышал любопытный ответ на вопрос, по каким критериям отбирают людей в команду космонавтов. Вот каким был ответ: чтобы стать частью космической команды, у космонавта должно быть два высших образования — инженерно-техническое и медицинское, а также у него должен быть характер, созидающий отношения. Я почти закричал «АМИНЬ», когда это услышал. Далее экскурсовод сказала: «На созидательный характер обращают самое большое внимание, это самый важный критерий в команде».

Честно признаюсь, именно на характер я обращаю внимание, когда формирую команды для всевозможных задач. Сегодня расскажу вам о пяти характеристиках, которые являются для меня красным светом, индикатором, который показывает, кого в команду брать нельзя.

СТОП НЫТИК (2-е Тим 3:1-5)
Это человек, которому практически невозможно угодить. Ему не нравится время, в которое он живет, еда, которую ему дают, люди, с которыми он работает. Даже если он прекрасный специалист, но при этом нытик, для меня это стоп.

СТОП СПОРЩИК (Галатам 5:15-21)
Это человек, который хочет спорить по поводу и без повода, это человек, который хочет высказаться по поводу всего, что происходит в мире, независимо от своей компетенции. Такой человек спорит с политиками на политические темы, с бизнесменами на тему бизнеса, с музыкантами на тему музыки, а сам при этом не политик, не бизнесмен и, уж точно, не музыкант. Такого человека я в команду и в служение не возьму.

СТОП НЕГАТИВ (Иова 9:27)
Это человек, который прийдя в помещение, заставляет остальных чувствовать себя так, что хочется выйти. Он постоянно находит ошибки в других, всегда говорит мне о том, почему идеи не сработают. При этом хочу сказать, что я ценю реальную критику, которая помогает, но я терпеть не могу негатив, в котором нет решения. И пока нытик рассказывает всем, как ему плохо, негативный человек рассказывает, в чем ты неправ и на сколько плохи твои идеи. Я даже могу поверить, что у такого человека есть намерение помочь, однако, с таким количеством негатива, пусть лучше он помогает кому-то другому.

СТОП БОЛТОВНЕ (Иакова 3:1-6)
Есть такие люди, они как куклы, у которых, когда потянешь за веревочку, они начинают болтать одно и тоже. Есть такие люди, которые не могут держать свой рот закрытым. Бывает, что на встречах, когда нужно слушать, такие люди начинают говорить, совершенно ничего не зная и не понимая в обсуждаемом вопросе. Они занимают эфир пустыми речами, останавливают развитие. Такому проявлению характера тоже стоп.

СТОП СВОЕВОЛИЮ (4-е Царств 15:15-27)
Я люблю работать в команде, люблю творческий подход. Да, не всегда в команде есть стопроцентное единство, тем не менее мы стремимся к единству, чтобы продолжать движение вперед. Бывает после того, как команда приходит к единому решению, находится человек, который вместо того, чтобы поддержать общее решение, начинает делать все по-своему — это может привести к разочарованию всей команды.

АУДИО👇 ВРЕМЯ ПРОСЛУШИВАНИЯ 4 МИНУТЫ

Что делать с токсичными людьми в команде?

Здравствуйте, друзья. Три недели без регулярных публикаций. Как вы, скорее всего, знаете, я был в длинной поездке с 11 июня по 2 июля. Те из вас, кто следит за мной, знает, где я был и что делал, а если нет, добавьте меня в ваши контакты, чтобы следить за историями в телеграмм, вот мой контакт в телеграмм @PsSergey. Последняя публикация под названием «Характер космонавта» вызвала немало вопросов. Обобщая их, все вопросы можно сформулировать в один: «Что делать с токсичными людьми в команде?». Попробую ответить.

Прежде всего хочу повториться, церковь - место для всех, но не команда. Чем выше квалификация и результативность команды, тем сложнее в нее попасть. Вам придется приложить немало усилий, чтобы соответствовать нужному уровню. Даже в дворовую команду берут не всех, тем более в команду чемпионов. По этой причине в предыдущей публикации я говорил про качества характера, при наличии которых ко мне в команду попасть не получится. Даже апостол Павел рекомендовал Тимофею держаться подальше от определенной категории людей (2-е Тим 3:1-5).

Бывает, мы не доглядели и приняли в команду токсичного человека или приняли руководство командой, которую собирали не мы, и в ней оказались такие люди. Что делать?

1) Не пренебрегайте силой молитвы. Однажды мне досталась команда, в которой было 5-7 человек со скверным характером. Чтобы ситуация решилась, я организовал пять ночных молитв с единомышленниками с просьбой к Богу помочь. Не прошло и шесть месяцев, как все токсичные люди без моего вмешательства ушли из команды по объективным причинам. Кто-то получил выгодное предложение по работе, кто-то переехал, кто-то по личным причинам больше не мог оставаться в команде. Я смотрю на это как ответ на молитву.

2) Дайте шанс тем, кто хочет меняться. Бывает, что человек осознает «слабость» своего характера и готов над ним работать, таким людям я всегда даю время, чтобы скорректировать свое поведение. Даю шанс до тех пор, пока человек готов над собой работать. На памяти только позитивные примеры и измененные судьбы.

3) Возможно поможет перемещение в работу с минимальным вовлечением в коммуникации между людьми. Бывает, что человек лучше ладит с техникой или компьютером, чем с людьми. На моей практике были случаи, во время которых ситуация решалась, когда члена команды ставили на работу с минимальным контактом с людьми. Может это ваш случай.

4) Расставайтесь с токсичными людьми. Окажите себе и команде услугу, если токсичный член команды держит всех в напряжении, если все подстраиваются, лишь бы не разжечь пламя раздора из-за этого человека, если вы больше тратите время на решение конфликтов, чем на движение вперед и развитие служения — расставайтесь с людьми, которые регулярно становятся причиной препираний.

5) Расставайтесь щедро. Есть такая книга «Choose your enemies whysley» (Выбирай своих врагов мудро), в этой книге есть много мудрости, в том числе о том, как быть разборчивым и не заполучить себе долгоиграющих врагов. Сделайте все, что возможно с вашей стороны, чтобы расстаться с людьми так, чтобы не осталось негативного осадка. Говорите щедрые, добрые слова о человеке, с которым расстаетесь. Говорите о нем хорошо и публично и лично. Если возможно, сделайте ему(ей) памятный подарок.

Напишите в комментариях, как бы поступили вы, какие еще есть действенные варианты и практические шаги во взаимодействии с токсичными людьми.

«Слишком старый, чтобы заводить новых старых друзей» - сказал Карл-Густав, когда посетил Россию в прошлый раз. С уверенностью могу сказать, что это прожитые слова.

Дело в том, что для дружбы в 30-40 лет нужно 30-40 лет.
В течение прошлых двух недель я был в Сингапуре и Малайзии. Вместе со мной поехали еще 79 человек, с некоторыми из них мы дружим более 25 лет, мы сохранили отношения и партнерство на протяжение этого времени, а вот с друзьями в Сингапуре я дружу уже более 15 лет, с друзьями в Малайзии более 17 лет. Каждый из нас за эти годы приобретал опыт, знания, совершал и исправлял ошибки, и только сейчас, много лет спустя, мы пришли к состоянию, когда наша дружба и уровень доверия начинает приносить пребывающий плод.

Сегодня я хочу обратить ваше внимание на то, чтобы вы строили в долгую. Почему?
Потому что только со временем можно приобрести доверие, опыт, зрелость и плоды (результаты).

Доверие требует времени. Испытанные временем отношения позволят вам строить что-то значимое, без доверия это будет сложно. Отсутствие доверия приведет к увеличению времени на исполнение поставленных целей и задач. Когда-то пастор Маттс-Ола сказал мне: «Я доверяю тебе как себе», - эти слова очень значимы для меня, и я делаю все возможное, чтобы сохранить построенный за годы уровень доверия.

Опыт требует времени. Кому мы доверяем? На мой взгляд, мы доверяем людям с большим практическим опытом. Подумайте о стоматологе, я уверен, вы доверите свои зубы опытному дантисту. Также в остальных сферах. А когда речь идет о служении людям
- опыт имеет решающее значение. Годами я был вовлечен во все служения, которыми занимался в церкви. Приобретаемый за это время опыт стал нужной компетенцией в Царстве Божьем. Некоторые люди не готовы тратить время на приобретение опыта, на мой взгляд, это жизненная ошибка.

Зрелость требует времени. Зрелость не обязательно связана с возрастом, об этом много говорит пастор Сео Хао из Сингапура. Зрелость напрямую связана с ответственностью, которую берет человек в течение жизни. Все начинается с заправленной кровати, со слов благодарности родителям за заботу, продолжается все в школе, когда мы делаем домашнее задание и так далее. Именно когда человек берет ответственность в течение жизни, он становится зрелым.

Плоды требуют времени. В конце концов мы хотим принести плод, добиться результатов в жизни, а на это, как очевидно, нужно много времени. Друзья, чем бы вы не занимались сейчас, помните, вам нужно время, чтобы построить отношения, добиться результатов в служении и в бизнесе. Порой нам всем просто нужно терпение и постоянство в том, чем мы занимаемся. Будьте последовательны в течение долгого времени и вы обязательно увидите то, о чем мечтаете.

Во время поездки в Сингапур вся наша команда наблюдала за людьми, атмосферой, результатами церкви, которую мы посетили. Подавляющее большинство из тех, кто поехал со мной в Сингапур, хочет видеть такое же пробуждение в поместной церкви.
Отрезвляющим фактом для нас стало понимание того, что на все понадобятся десятилетия.

Помните вот о чем: почти все люди с большими результатами, о которых вы знаете, посвятили этому жизнь. Будь то люди искусства, науки, бизнеса, люди церковного мира - все они стали тем, кем стали, посвящая этому жизнь. Чем вы занимаетесь сейчас? Строите ли семью, дружбу, церковь, бизнес, вам понадобятся десятилетия прежде, чем вы увидите результаты. Наберитесь терпения, будьте последовательны, все получится.