Ответьте для себя на такие вопросы:

1. Оцените себя по шкале от 1 до 10 по каждой из этих привычек.
2. Какие у вас самые низкие две?
3. Что вы могли бы сделать в следующие несколько недель, чтобы улучшить эти области? А потом, как говорит пророк NIKE: «JUST DO IT!»

Лучший подарок, который вы можете сделать тем, кто следует за вами - это быть здоровым лидером. Помните, дело не в том, как быстро вы бежите, а в том, как долго вы продержитесь. Закончите гонку! Не будьте очередной статистикой. Все небеса подбадривают вас. Люди в вашем окружении нуждаются в вас!

Дорогие читатели канала, я уехал в длинную поездку, в этом видео минутная информация о том где я и что буду делать в ближайший месяц.

Постараюсь делать публикации вовремя, а в историях в личном Телеграмм рассказываю о поездке.

Москва

Воронеж
- встреча с предпринимателями

Ростов на Дону
- встреча с пастором Андреем Волик
- встреча со стажерами ГДБ

Новороссийск
- Южная Встреча Предпринимателей и Пасторов
- Семинары по управлению церковью
- Воскресное Богослужение

Симферополь
- Встреча пасторов Крыма
- Конфетенция церквей КК

Геленджик
- семинары
- служение в воскресенье

Кисловодск
- встреча пасторов Альянса Слово жизни

Самара
- Встреча предпринимателей и пасторов Поволжья

Москва

Несколько недель назад в музее космонавтики в городе Калуга я услышал любопытный ответ на вопрос, по каким критериям отбирают людей в команду космонавтов. Вот каким был ответ: чтобы стать частью космической команды, у космонавта должно быть два высших образования — инженерно-техническое и медицинское, а также у него должен быть характер, созидающий отношения. Я почти закричал «АМИНЬ», когда это услышал. Далее экскурсовод сказала: «На созидательный характер обращают самое большое внимание, это самый важный критерий в команде».

Честно признаюсь, именно на характер я обращаю внимание, когда формирую команды для всевозможных задач. Сегодня расскажу вам о пяти характеристиках, которые являются для меня красным светом, индикатором, который показывает, кого в команду брать нельзя.

СТОП НЫТИК (2-е Тим 3:1-5)
Это человек, которому практически невозможно угодить. Ему не нравится время, в которое он живет, еда, которую ему дают, люди, с которыми он работает. Даже если он прекрасный специалист, но при этом нытик, для меня это стоп.

СТОП СПОРЩИК (Галатам 5:15-21)
Это человек, который хочет спорить по поводу и без повода, это человек, который хочет высказаться по поводу всего, что происходит в мире, независимо от своей компетенции. Такой человек спорит с политиками на политические темы, с бизнесменами на тему бизнеса, с музыкантами на тему музыки, а сам при этом не политик, не бизнесмен и, уж точно, не музыкант. Такого человека я в команду и в служение не возьму.

СТОП НЕГАТИВ (Иова 9:27)
Это человек, который прийдя в помещение, заставляет остальных чувствовать себя так, что хочется выйти. Он постоянно находит ошибки в других, всегда говорит мне о том, почему идеи не сработают. При этом хочу сказать, что я ценю реальную критику, которая помогает, но я терпеть не могу негатив, в котором нет решения. И пока нытик рассказывает всем, как ему плохо, негативный человек рассказывает, в чем ты неправ и на сколько плохи твои идеи. Я даже могу поверить, что у такого человека есть намерение помочь, однако, с таким количеством негатива, пусть лучше он помогает кому-то другому.

СТОП БОЛТОВНЕ (Иакова 3:1-6)
Есть такие люди, они как куклы, у которых, когда потянешь за веревочку, они начинают болтать одно и тоже. Есть такие люди, которые не могут держать свой рот закрытым. Бывает, что на встречах, когда нужно слушать, такие люди начинают говорить, совершенно ничего не зная и не понимая в обсуждаемом вопросе. Они занимают эфир пустыми речами, останавливают развитие. Такому проявлению характера тоже стоп.

СТОП СВОЕВОЛИЮ (4-е Царств 15:15-27)
Я люблю работать в команде, люблю творческий подход. Да, не всегда в команде есть стопроцентное единство, тем не менее мы стремимся к единству, чтобы продолжать движение вперед. Бывает после того, как команда приходит к единому решению, находится человек, который вместо того, чтобы поддержать общее решение, начинает делать все по-своему — это может привести к разочарованию всей команды.

АУДИО👇 ВРЕМЯ ПРОСЛУШИВАНИЯ 4 МИНУТЫ

Что делать с токсичными людьми в команде?

Здравствуйте, друзья. Три недели без регулярных публикаций. Как вы, скорее всего, знаете, я был в длинной поездке с 11 июня по 2 июля. Те из вас, кто следит за мной, знает, где я был и что делал, а если нет, добавьте меня в ваши контакты, чтобы следить за историями в телеграмм, вот мой контакт в телеграмм @PsSergey. Последняя публикация под названием «Характер космонавта» вызвала немало вопросов. Обобщая их, все вопросы можно сформулировать в один: «Что делать с токсичными людьми в команде?». Попробую ответить.

Прежде всего хочу повториться, церковь - место для всех, но не команда. Чем выше квалификация и результативность команды, тем сложнее в нее попасть. Вам придется приложить немало усилий, чтобы соответствовать нужному уровню. Даже в дворовую команду берут не всех, тем более в команду чемпионов. По этой причине в предыдущей публикации я говорил про качества характера, при наличии которых ко мне в команду попасть не получится. Даже апостол Павел рекомендовал Тимофею держаться подальше от определенной категории людей (2-е Тим 3:1-5).

Бывает, мы не доглядели и приняли в команду токсичного человека или приняли руководство командой, которую собирали не мы, и в ней оказались такие люди. Что делать?

1) Не пренебрегайте силой молитвы. Однажды мне досталась команда, в которой было 5-7 человек со скверным характером. Чтобы ситуация решилась, я организовал пять ночных молитв с единомышленниками с просьбой к Богу помочь. Не прошло и шесть месяцев, как все токсичные люди без моего вмешательства ушли из команды по объективным причинам. Кто-то получил выгодное предложение по работе, кто-то переехал, кто-то по личным причинам больше не мог оставаться в команде. Я смотрю на это как ответ на молитву.

2) Дайте шанс тем, кто хочет меняться. Бывает, что человек осознает «слабость» своего характера и готов над ним работать, таким людям я всегда даю время, чтобы скорректировать свое поведение. Даю шанс до тех пор, пока человек готов над собой работать. На памяти только позитивные примеры и измененные судьбы.

3) Возможно поможет перемещение в работу с минимальным вовлечением в коммуникации между людьми. Бывает, что человек лучше ладит с техникой или компьютером, чем с людьми. На моей практике были случаи, во время которых ситуация решалась, когда члена команды ставили на работу с минимальным контактом с людьми. Может это ваш случай.

4) Расставайтесь с токсичными людьми. Окажите себе и команде услугу, если токсичный член команды держит всех в напряжении, если все подстраиваются, лишь бы не разжечь пламя раздора из-за этого человека, если вы больше тратите время на решение конфликтов, чем на движение вперед и развитие служения — расставайтесь с людьми, которые регулярно становятся причиной препираний.

5) Расставайтесь щедро. Есть такая книга «Choose your enemies whysley» (Выбирай своих врагов мудро), в этой книге есть много мудрости, в том числе о том, как быть разборчивым и не заполучить себе долгоиграющих врагов. Сделайте все, что возможно с вашей стороны, чтобы расстаться с людьми так, чтобы не осталось негативного осадка. Говорите щедрые, добрые слова о человеке, с которым расстаетесь. Говорите о нем хорошо и публично и лично. Если возможно, сделайте ему(ей) памятный подарок.

Напишите в комментариях, как бы поступили вы, какие еще есть действенные варианты и практические шаги во взаимодействии с токсичными людьми.