Персонализация без иллюзий: 6 шагов к росту, которые ещё работают
— Сегментируйте по поведению, а не по демографии. Данные о том, что человек делает на сайте и в продукте, дают в 3–5 раз больше предсказательной силы, чем возраст, пол и локация. Начните с 2–3 поведенческих сегментов, не плодите десятки.
— Сформулируйте гипотезу ценности для каждого сегмента. Персонализация — это не «показать нужный баннер». Это ответ на вопрос: какую конкретную выгоду в продукте получает именно этот сегмент. Без этого — рассылка ради рассылки.
— Используйте динамический контент в точках максимального намерения. Pricing-страница, страница тарифов, экран после добавления в корзину, онбординг — контент здесь меняет решение. Добавлять персонализацию в футер бессмысленно.
— Тестируйте message-market fit, а не дизайн кнопки. A/B-тест должен отвечать на вопрос «какая формулировка ценности резонирует с этим сегментом», а не на вопрос «красная или зелёная кнопка». Поменяйте заголовок лендинга под менеджера по закупкам — и измерьте конверсию, а не CTR.
— Считайте revenue per segment, а не open rate. Для тарифов и B2B-воронок метрика успеха персонализации — выручка с сегмента и LTV, а не доля открытий. В противном случае вы оптимизируете рассылку, а не бизнес.
— Отключайте сегменты, которые не окупаются. Через 60–90 дней смотрите на contribution margin по каждому персональному потоку. Сегмент, который требует постоянного ручного контента и не даёт прироста LTV, должен уйти.
Когда это пригодится: при пересборке воронки вокруг RevOps, когда классическая лидогенерация MQL/SQL перестаёт коррелировать с выручкой и нужен переход на сегмент-ориентированную работу с клиентом.
— @PricingPackagingRuPro
— Сегментируйте по поведению, а не по демографии. Данные о том, что человек делает на сайте и в продукте, дают в 3–5 раз больше предсказательной силы, чем возраст, пол и локация. Начните с 2–3 поведенческих сегментов, не плодите десятки.
— Сформулируйте гипотезу ценности для каждого сегмента. Персонализация — это не «показать нужный баннер». Это ответ на вопрос: какую конкретную выгоду в продукте получает именно этот сегмент. Без этого — рассылка ради рассылки.
— Используйте динамический контент в точках максимального намерения. Pricing-страница, страница тарифов, экран после добавления в корзину, онбординг — контент здесь меняет решение. Добавлять персонализацию в футер бессмысленно.
— Тестируйте message-market fit, а не дизайн кнопки. A/B-тест должен отвечать на вопрос «какая формулировка ценности резонирует с этим сегментом», а не на вопрос «красная или зелёная кнопка». Поменяйте заголовок лендинга под менеджера по закупкам — и измерьте конверсию, а не CTR.
— Считайте revenue per segment, а не open rate. Для тарифов и B2B-воронок метрика успеха персонализации — выручка с сегмента и LTV, а не доля открытий. В противном случае вы оптимизируете рассылку, а не бизнес.
— Отключайте сегменты, которые не окупаются. Через 60–90 дней смотрите на contribution margin по каждому персональному потоку. Сегмент, который требует постоянного ручного контента и не даёт прироста LTV, должен уйти.
Когда это пригодится: при пересборке воронки вокруг RevOps, когда классическая лидогенерация MQL/SQL перестаёт коррелировать с выручкой и нужен переход на сегмент-ориентированную работу с клиентом.
— @PricingPackagingRuPro
Forwarded from Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Когда AffPapa попытались кикнуть Иванова из сферы, другие компании скинули ему $100к.
Как мы обсуждали вчера, овнер AffPapa взбесился на ЕЮ и пригрозил аффилке: AffPapa прекратят все формы сотрудничества с компаниями-партнёрами Иванова. Логика простая: мне приносит неудобства этот чел, значит, я сделаю так, чтобы с ним никто больше не работал, тем самым вытеснив его из сферы.
Будь это кто-то другой, идея, может, и сработала бы, но мы говорим о ЕЮ, который тут же понял кипиш. В ответ Алексеев закинул ему $5к с комментом «Кайфуй», а дальше к этому недо-флэшмобу подтянулись другие компании: $25к от Roi Media, $15к от TopX, $10к от GloryPartners, $7.5к от неизвестного Эдуарда, $7.5к от Кардиналов, $5.5к от некого Владимира. И вишенка на торте — $50к от «влиятельной iGaming фигуры, пожелавшей остаться анонимной».
Овнер AffPapa тем временем выдал жиденький ответ на ситуацию: они «не хотят ассоциироваться с брендами, поддерживающими площадки, построенные на срачах», но это не значит, что они прекращают сотрудничество со всеми вышеперечисленными конторами. Иначе говоря, чел понял, что не на того наехал, и быстро переобулся — у него тупо не было другого выбора.
🥴 — чего и следовало ожидать
🍾 — поздравляем ЕЮ с неожиданной премией )0
😈 Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Как мы обсуждали вчера, овнер AffPapa взбесился на ЕЮ и пригрозил аффилке: AffPapa прекратят все формы сотрудничества с компаниями-партнёрами Иванова. Логика простая: мне приносит неудобства этот чел, значит, я сделаю так, чтобы с ним никто больше не работал, тем самым вытеснив его из сферы.
Будь это кто-то другой, идея, может, и сработала бы, но мы говорим о ЕЮ, который тут же понял кипиш. В ответ Алексеев закинул ему $5к с комментом «Кайфуй», а дальше к этому недо-флэшмобу подтянулись другие компании: $25к от Roi Media, $15к от TopX, $10к от GloryPartners, $7.5к от неизвестного Эдуарда, $7.5к от Кардиналов, $5.5к от некого Владимира. И вишенка на торте — $50к от «влиятельной iGaming фигуры, пожелавшей остаться анонимной».
Овнер AffPapa тем временем выдал жиденький ответ на ситуацию: они «не хотят ассоциироваться с брендами, поддерживающими площадки, построенные на срачах», но это не значит, что они прекращают сотрудничество со всеми вышеперечисленными конторами. Иначе говоря, чел понял, что не на того наехал, и быстро переобулся — у него тупо не было другого выбора.
🥴 — чего и следовало ожидать
🍾 — поздравляем ЕЮ с неожиданной премией )0
🎣Лей Fishing Time на TopX, участвуй в раздаче 1kk$ среди баеров и команд! Стань серьёзной iGaming-фигурой! 😎 Подробности ТУТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
Маэстро снова всех переиграл - будто по нотам блестяще выступил и остался с деньгами и респектом улиц
Че было?
Кто-то вспомнил про сообщество Affpapa - кто конкретно такие и чем занимаются кроме организации местечковых митапов, я не ебу, но пафоса как всегда много - доступ к серьезным iGaming фигурам у них только по подписке за 2100 евриков.
ЕЮ купил доступ и предложил поделиться им за шекели со всеми желающими - казалось бы нихуя нового под арбитражной луной, купить базу любой партнерки или сообщества проще чем щелкнуть пальцами.
Но обиженный владелец папки пошел плакать в линкедине на тему того «какжи так, никогда такого не было и вот опять».
Также он пообещал всем брендам так или иначе связанным с Юрьичем (то есть 90% СНГ рынка) закрытие доступа к аффпапе и немедленное прекращение сотрудничества.
После этого ситуация плавно перетекла в iGaming Chat, где пошла настоящая возня - вместо НЕМЕДЛЕННОГО РАЗРЫВА С ОПОРОЧИВШИМ ИМЯ АФФПАПЫ, бренды предпочли поддержать Евгения вечнозелеными долларами и накидали ему под сто косых на ход ноги и новый контент, засветились PVT, Roimedia, Кардиналы, TopX и Glory, а также несколько анонимных iGaming-фигур.
Дальше - больше, обиженный владелец Аффпапки выступил с уже более жидкими заявлениями о том, что его не так поняли и что прекращать сотрудничество ни с кем пока не будут, просто советуют быть аккуратнее и бла-бла-бла.
Собственно, понятно что без топовых брендов, которые в том числе оплачивают существование Аффпапы вряд ли оно сможет фунциклировать.
Как и любой медийный конфликт - этот Евгений Юрьевич выиграл в одну калитку, прямо как Испания Аргентину вчера.
Мораль?
Не пиздите на маэстро.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Че было?
Кто-то вспомнил про сообщество Affpapa - кто конкретно такие и чем занимаются кроме организации местечковых митапов, я не ебу, но пафоса как всегда много - доступ к серьезным iGaming фигурам у них только по подписке за 2100 евриков.
ЕЮ купил доступ и предложил поделиться им за шекели со всеми желающими - казалось бы нихуя нового под арбитражной луной, купить базу любой партнерки или сообщества проще чем щелкнуть пальцами.
Но обиженный владелец папки пошел плакать в линкедине на тему того «какжи так, никогда такого не было и вот опять».
Также он пообещал всем брендам так или иначе связанным с Юрьичем (то есть 90% СНГ рынка) закрытие доступа к аффпапе и немедленное прекращение сотрудничества.
После этого ситуация плавно перетекла в iGaming Chat, где пошла настоящая возня - вместо НЕМЕДЛЕННОГО РАЗРЫВА С ОПОРОЧИВШИМ ИМЯ АФФПАПЫ, бренды предпочли поддержать Евгения вечнозелеными долларами и накидали ему под сто косых на ход ноги и новый контент, засветились PVT, Roimedia, Кардиналы, TopX и Glory, а также несколько анонимных iGaming-фигур.
Дальше - больше, обиженный владелец Аффпапки выступил с уже более жидкими заявлениями о том, что его не так поняли и что прекращать сотрудничество ни с кем пока не будут, просто советуют быть аккуратнее и бла-бла-бла.
Собственно, понятно что без топовых брендов, которые в том числе оплачивают существование Аффпапы вряд ли оно сможет фунциклировать.
Как и любой медийный конфликт - этот Евгений Юрьевич выиграл в одну калитку, прямо как Испания Аргентину вчера.
Мораль?
Не пиздите на маэстро.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Когда Nike переписал скидку на 50% в новую упаковку
Контекст. В 2024-2025 Nike прошёл через болезненный этап: DTC-выручка (прямые продажи бренда без посредников) просела, дисконт в собственных магазинах и на сайте достигал 30-40%, а маржа сжалась до минимума за десятилетие. Проблема была не в спросе — спрос был. Проблема была в упаковке ценности: покупатель привык ждать скидку и перестал платить полную цену.
Задача. Отдел продуктового маркетинга во главе с возвращённым в 2024 году Скоттом Боуэном получил мандат: восстановить цену, не потеряв оборот. Классическая ловушка — поднять ценник и потерять чувствительных к цене клиентов, или оставить скидки и продолжать разрушать восприятие бренда.
Решение. Nike не стал просто убирать промо. Команда пошла по пути value-based pricing (ценообразование на основе воспринимаемой ценности) и перестроил ассортимент на три ценовых слоя с разной логикой:
— Ядро (Core): классические модели (Air Force 1, Dunk, Pegasus) — цена зафиксирована, скидки минимальны и редки. Здесь маржа выше всего.
— Инновация (Innovation): линейки с новыми технологиями (Pegasus Plus, Vomero) — премиальный ценник от 160$, обоснование через материал и R&D (исследования и разработки).
— Коллаборации (Limited): совместные релизы — цена определяется редкостью, а не сравнением.
Параллельно компания ужесточила политику скидок: вместо «-40% каждый день» — точечные акции для участников membership-программы SNKRS и закрытые дропы (лимитированные релизы). Скидка осталась, но превратилась из привычки в событие.
Результат. Уже к отчётности за конец 2025 финансового года Nike показал рост средней розничной цены (ASP) в DTC на 7-9% год к году при стабильной выручке. Маржа в прямом канале восстановилась до 44% против 41% годом ранее. Доля полноценных продаж без скидки выросла с ~55% до 64%.
Урок. Скидка — это не цена, а сигнал. Когда дисконт становится фоновым состоянием каталога, покупатель перестаёт считывать ценность, заложенную в продукт. Nike не стал «продавать дешевле» — он переупаковал ценность в три корзины, где у каждой покупки своё обоснование цены. Для B2B это означает прямое правило: если у вас в тарифах есть «постоянная скидка 20% за лояльность», вы не удерживаете клиента — вы приучили его торговаться. Лучше перевести скидку в ценность: бесплатная интеграция, расширенная гарантия, приоритетная поддержка. Та же экономика для клиента, новая упаковка для восприятия.
Ценообразование — это не проходная функция между продуктом и продажами. Это упаковка смысла, который клиент платит вам деньгами.
— @PricingPackagingRuPro
Контекст. В 2024-2025 Nike прошёл через болезненный этап: DTC-выручка (прямые продажи бренда без посредников) просела, дисконт в собственных магазинах и на сайте достигал 30-40%, а маржа сжалась до минимума за десятилетие. Проблема была не в спросе — спрос был. Проблема была в упаковке ценности: покупатель привык ждать скидку и перестал платить полную цену.
Задача. Отдел продуктового маркетинга во главе с возвращённым в 2024 году Скоттом Боуэном получил мандат: восстановить цену, не потеряв оборот. Классическая ловушка — поднять ценник и потерять чувствительных к цене клиентов, или оставить скидки и продолжать разрушать восприятие бренда.
Решение. Nike не стал просто убирать промо. Команда пошла по пути value-based pricing (ценообразование на основе воспринимаемой ценности) и перестроил ассортимент на три ценовых слоя с разной логикой:
— Ядро (Core): классические модели (Air Force 1, Dunk, Pegasus) — цена зафиксирована, скидки минимальны и редки. Здесь маржа выше всего.
— Инновация (Innovation): линейки с новыми технологиями (Pegasus Plus, Vomero) — премиальный ценник от 160$, обоснование через материал и R&D (исследования и разработки).
— Коллаборации (Limited): совместные релизы — цена определяется редкостью, а не сравнением.
Параллельно компания ужесточила политику скидок: вместо «-40% каждый день» — точечные акции для участников membership-программы SNKRS и закрытые дропы (лимитированные релизы). Скидка осталась, но превратилась из привычки в событие.
Результат. Уже к отчётности за конец 2025 финансового года Nike показал рост средней розничной цены (ASP) в DTC на 7-9% год к году при стабильной выручке. Маржа в прямом канале восстановилась до 44% против 41% годом ранее. Доля полноценных продаж без скидки выросла с ~55% до 64%.
Урок. Скидка — это не цена, а сигнал. Когда дисконт становится фоновым состоянием каталога, покупатель перестаёт считывать ценность, заложенную в продукт. Nike не стал «продавать дешевле» — он переупаковал ценность в три корзины, где у каждой покупки своё обоснование цены. Для B2B это означает прямое правило: если у вас в тарифах есть «постоянная скидка 20% за лояльность», вы не удерживаете клиента — вы приучили его торговаться. Лучше перевести скидку в ценность: бесплатная интеграция, расширенная гарантия, приоритетная поддержка. Та же экономика для клиента, новая упаковка для восприятия.
Ценообразование — это не проходная функция между продуктом и продажами. Это упаковка смысла, который клиент платит вам деньгами.
— @PricingPackagingRuPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
X перезапустил прилу на Android
X.com не просто обновила приложение, а фактически пересобрала его вокруг скорости и синхронного запуска фич с iOS. Для арбитража это сигнал снова тестировать X Ads и УБТ-связки: платформа уходит от старого формата коротких постов к видео и стримам, а значит меняются охваты, креативы и точки входа в трафик.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/x-perezapustil-prilu-na-android
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
X.com не просто обновила приложение, а фактически пересобрала его вокруг скорости и синхронного запуска фич с iOS. Для арбитража это сигнал снова тестировать X Ads и УБТ-связки: платформа уходит от старого формата коротких постов к видео и стримам, а значит меняются охваты, креативы и точки входа в трафик.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/x-perezapustil-prilu-na-android
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Meta внедряет ИИ-оптимизацию в Ads Manager
Meta постепенно вшивает ИИ-оптимизацию во все уровни Ads Manager: бюджет, аудиторию и креативы. Идея — автоматически перераспределять spend туда, где выше конверт и engagement. Для арбитража вывод простой: функции выглядят полезно, но их реальная эффективность пока не доказана, поэтому тестировать нужно в сравнении с ручными настройками.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-vnedriaet-ii-optimizaciiu-v-ads-manager
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta постепенно вшивает ИИ-оптимизацию во все уровни Ads Manager: бюджет, аудиторию и креативы. Идея — автоматически перераспределять spend туда, где выше конверт и engagement. Для арбитража вывод простой: функции выглядят полезно, но их реальная эффективность пока не доказана, поэтому тестировать нужно в сравнении с ручными настройками.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-vnedriaet-ii-optimizaciiu-v-ads-manager
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from Affiliate Marketing - Cpa.Rip
Пару дней назад в iGaming chat разыгралась история невероятной щедрости после попытки отмены Евгения Юрьевича. Если в трех словах, то Евгению Иванову «накидали» денег.
Редакции стало интересно, кто и сколько реально перевел. Полностью разобрали ситуацию, каждый платеж, получилось интересно.
По схеме переводов можно кликать. @cparip
https://cpa.rip/articles/unprecedented-generosity/
PS: За происходящим было интересно наблюдать, Евгений хорош)
❤ Работаем с твоим трафиком до окупа. CPA/Spend/RS/Hybrid. Заливай с PIN-UP Partners на ЛатАм и СНГ
Редакции стало интересно, кто и сколько реально перевел. Полностью разобрали ситуацию, каждый платеж, получилось интересно.
По схеме переводов можно кликать. @cparip
https://cpa.rip/articles/unprecedented-generosity/
PS: За происходящим было интересно наблюдать, Евгений хорош)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Инфраструктура коммуникаций как фактор удержания клиента
В эпоху, когда классическая модель сбора лидов (потенциальных клиентов) уступает место RevOps (интегрированному управлению выручкой), качество доставляемых писем становится критическим активом. Стабильность транзакционных рассылок напрямую влияет на LTV (пожизненную ценность клиента) и восприятие бренда. Разберем три инструмента, которые помогают структурировать email-инфраструктуру и процесс создания контента в 2026 году.
Resend — для технических команд и PMM (продуктовых маркетологов), выстраивающих B2B-коммуникации. Сильная сторона: глубокая интеграция API, позволяющая управлять репутацией домена и политиками DMARC (протокол аутентификации отправителя) на уровне поддоменов, что критично для безопасности бренда. Слабая сторона: высокие требования к инженерной экспертизе при первичной настройке.
Postmark — для компаний, критически зависящих от доставляемости транзакционных сообщений. Сильная сторона: жесткая политика в отношении разделения IP-адресов. Сервис берет на себя управление репутацией, избавляя бизнес от рисков, связанных с «грязными» общими адресами, что важно при масштабировании охватов. Слабая сторона: ограниченный функционал для маркетинговой аналитики и работы с контентом.
Notion — для продуктовых команд, работающих в формате многопользовательского редактора. Сильная сторона: возможность совместной подготовки контента с учетом экспертизы разных отделов (Sales, Product, Marketing) в реальном времени. Это позволяет быстро создавать рассылки с высокой плотностью смыслов, что сейчас важнее объема публикаций. Слабая сторона: отсутствие встроенных инструментов для тестирования технических параметров доставки (SMTP-протоколов).
Выбор инструмента должен основываться на текущем этапе развития инфраструктуры: фокус на технической безопасности домена или на эффективности совместного производства контента.
— @PricingPackagingRuPro
В эпоху, когда классическая модель сбора лидов (потенциальных клиентов) уступает место RevOps (интегрированному управлению выручкой), качество доставляемых писем становится критическим активом. Стабильность транзакционных рассылок напрямую влияет на LTV (пожизненную ценность клиента) и восприятие бренда. Разберем три инструмента, которые помогают структурировать email-инфраструктуру и процесс создания контента в 2026 году.
Resend — для технических команд и PMM (продуктовых маркетологов), выстраивающих B2B-коммуникации. Сильная сторона: глубокая интеграция API, позволяющая управлять репутацией домена и политиками DMARC (протокол аутентификации отправителя) на уровне поддоменов, что критично для безопасности бренда. Слабая сторона: высокие требования к инженерной экспертизе при первичной настройке.
Postmark — для компаний, критически зависящих от доставляемости транзакционных сообщений. Сильная сторона: жесткая политика в отношении разделения IP-адресов. Сервис берет на себя управление репутацией, избавляя бизнес от рисков, связанных с «грязными» общими адресами, что важно при масштабировании охватов. Слабая сторона: ограниченный функционал для маркетинговой аналитики и работы с контентом.
Notion — для продуктовых команд, работающих в формате многопользовательского редактора. Сильная сторона: возможность совместной подготовки контента с учетом экспертизы разных отделов (Sales, Product, Marketing) в реальном времени. Это позволяет быстро создавать рассылки с высокой плотностью смыслов, что сейчас важнее объема публикаций. Слабая сторона: отсутствие встроенных инструментов для тестирования технических параметров доставки (SMTP-протоколов).
Выбор инструмента должен основываться на текущем этапе развития инфраструктуры: фокус на технической безопасности домена или на эффективности совместного производства контента.
— @PricingPackagingRuPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В РФ приняли закон о крипте: что он означает
Закон признал крипту имуществом, но запретил использовать её как платёж внутри России. Хранить можно, оплачивать товары и услуги нельзя, а обмен и обращение допустимы только через лицензированных операторов и в рамках внешнеторговых сделок. Для арбитража вывод простой: серые P2P-схемы под ударом, а легализация дохода возможна лишь через правила ЦБ и ФНС.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-rf-priniali-zakon-o-kripte-chto-on-oznachaet
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Закон признал крипту имуществом, но запретил использовать её как платёж внутри России. Хранить можно, оплачивать товары и услуги нельзя, а обмен и обращение допустимы только через лицензированных операторов и в рамках внешнеторговых сделок. Для арбитража вывод простой: серые P2P-схемы под ударом, а легализация дохода возможна лишь через правила ЦБ и ФНС.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-rf-priniali-zakon-o-kripte-chto-on-oznachaet
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Claude code теперь умеет запускать Ios-прилы
Anthropic превратила Claude Code Desktop в инструмент для сборки и отладки iOS-приложений прямо в симуляторе Apple. Claude видит интерфейс, читает экран и сразу вносит правки без computer use и разрешений на запись экрана. Для работы нужен Mac, Xcode и подписка Pro/Max/Team. Вывод: это удобный способ быстрее тестировать iOS-оферы и фичи.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/claude-code-teper-umeet-zapuskat-ios-prily
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Anthropic превратила Claude Code Desktop в инструмент для сборки и отладки iOS-приложений прямо в симуляторе Apple. Claude видит интерфейс, читает экран и сразу вносит правки без computer use и разрешений на запись экрана. Для работы нужен Mac, Xcode и подписка Pro/Max/Team. Вывод: это удобный способ быстрее тестировать iOS-оферы и фичи.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/claude-code-teper-umeet-zapuskat-ios-prily
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Open AI запустила рекламный сервис в ChatGPT
OpenAI запустила рекламу в ChatGPT: спонсорские блоки показываются в бесплатной версии и тарифе Go, а закупка идёт по CPM и CPC с бюджетом на уровне адсетов. Для арбитражников это пока дорогой тест: рекомендованный CPC $3–5, ограниченные гео, есть UTM и базовая статистика, но окупаемость под вопросом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/open-ai-zapustila-reklamnyi-servis-v-chatgpt
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI запустила рекламу в ChatGPT: спонсорские блоки показываются в бесплатной версии и тарифе Go, а закупка идёт по CPM и CPC с бюджетом на уровне адсетов. Для арбитражников это пока дорогой тест: рекомендованный CPC $3–5, ограниченные гео, есть UTM и базовая статистика, но окупаемость под вопросом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/open-ai-zapustila-reklamnyi-servis-v-chatgpt
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
3 инструмента для запуска бесплатного тарифа: что реально помогает B2B-продукту
Если вы PMM или CEO, бесплатный тариф — это не «дать побольше за ноль», а управляемый вход в воронку, где важно быстро показать ценность и не уронить экономику. Для такого запуска обычно нужны три класса инструментов: рассылка, аналитика и контроль экспериментов.
Resend — для команд, которым нужен простой email-канал и быстрый запуск коммуникаций с пользователем — сильная сторона: понятный продуктовый опыт и свежий пример free tier на 3 000 писем в месяц, который помогает тестировать спрос без тяжёлого входа — слабая сторона: это узкий инструмент, он закрывает только email-часть, а не всю механику тарификации.
PostHog — для продуктовых и growth-команд — сильная сторона: помогает связать поведение пользователя с активацией, удержанием и переходом с free на paid, то есть смотреть не на регистрации, а на ценность использования — минус: требует дисциплины в настройке событий, иначе данные быстро превращаются в шум.
Amplitude — для тех, кому нужна более «корпоративная» продуктовая аналитика и отчётность для нескольких команд — сильная сторона: хорошо подходит для сегментации поведения и сравнения когорт, что полезно при проверке, где бесплатный тариф реально конвертирует — слабая сторона: сложнее в освоении и обычно дороже по владению, чем более лёгкие альтернативы.
Как выбирать: если задача — быстро запустить и не усложнять, начинайте с коммуникации и базовой аналитики; если нужен ответ на вопрос «почему free не доходит до оплаты», берите инструмент, который позволяет мерить активацию и удержание, а не только входящий спрос.
— @PricingPackagingRuPro
Если вы PMM или CEO, бесплатный тариф — это не «дать побольше за ноль», а управляемый вход в воронку, где важно быстро показать ценность и не уронить экономику. Для такого запуска обычно нужны три класса инструментов: рассылка, аналитика и контроль экспериментов.
Resend — для команд, которым нужен простой email-канал и быстрый запуск коммуникаций с пользователем — сильная сторона: понятный продуктовый опыт и свежий пример free tier на 3 000 писем в месяц, который помогает тестировать спрос без тяжёлого входа — слабая сторона: это узкий инструмент, он закрывает только email-часть, а не всю механику тарификации.
PostHog — для продуктовых и growth-команд — сильная сторона: помогает связать поведение пользователя с активацией, удержанием и переходом с free на paid, то есть смотреть не на регистрации, а на ценность использования — минус: требует дисциплины в настройке событий, иначе данные быстро превращаются в шум.
Amplitude — для тех, кому нужна более «корпоративная» продуктовая аналитика и отчётность для нескольких команд — сильная сторона: хорошо подходит для сегментации поведения и сравнения когорт, что полезно при проверке, где бесплатный тариф реально конвертирует — слабая сторона: сложнее в освоении и обычно дороже по владению, чем более лёгкие альтернативы.
Как выбирать: если задача — быстро запустить и не усложнять, начинайте с коммуникации и базовой аналитики; если нужен ответ на вопрос «почему free не доходит до оплаты», берите инструмент, который позволяет мерить активацию и удержание, а не только входящий спрос.
— @PricingPackagingRuPro