Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
МАККГРЕГОР! Не только лишь одни синие как оказалось умееют играть в амбасадоров :-) Если вы понимаете
Суть простая, Мак Грегор хуйнул ставочку, и вроде бы хуйня, но все мы понимаем что это значит и это работает на всех нас!
Амбассадор 1xBet сделал прогноз на $100 000 на точный счет финала WCMUC2026: Испания v Аргентина – 2:3. Коэффициент – 36. Потенциальный выигрыш – $3,6 миллиона! На мой взгляд вообще похуй какой именно прогноз он сделал, тут важен сам факт, это без проблем используется во всех крео!
Думаю не надо объяснять что Конор это пиздец какой триггер для игроков и соц. пруф! Самый известный спортсмен мира сделал прогноз на главный матч года, а значит миллионы болельщиков будут следить не только за финалом, но и за его выбором. Используй этот инфоповод, чтобы подтолкнуть аудиторию к собственному прогнозу!
В финале WCMUC2026 победитель будет только один, а вот в борьбе за трафик может победить каждый и урвать свой кусок! Используй, хули сидеть!
Тыкай, там интиресно!
Суть простая, Мак Грегор хуйнул ставочку, и вроде бы хуйня, но все мы понимаем что это значит и это работает на всех нас!
Амбассадор 1xBet сделал прогноз на $100 000 на точный счет финала WCMUC2026: Испания v Аргентина – 2:3. Коэффициент – 36. Потенциальный выигрыш – $3,6 миллиона! На мой взгляд вообще похуй какой именно прогноз он сделал, тут важен сам факт, это без проблем используется во всех крео!
Думаю не надо объяснять что Конор это пиздец какой триггер для игроков и соц. пруф! Самый известный спортсмен мира сделал прогноз на главный матч года, а значит миллионы болельщиков будут следить не только за финалом, но и за его выбором. Используй этот инфоповод, чтобы подтолкнуть аудиторию к собственному прогнозу!
В финале WCMUC2026 победитель будет только один, а вот в борьбе за трафик может победить каждый и урвать свой кусок! Используй, хули сидеть!
Тыкай, там интиресно!
Персонализация без иллюзий: 6 шагов к росту, которые ещё работают
— Сегментируйте по поведению, а не по демографии. Данные о том, что человек делает на сайте и в продукте, дают в 3–5 раз больше предсказательной силы, чем возраст, пол и локация. Начните с 2–3 поведенческих сегментов, не плодите десятки.
— Сформулируйте гипотезу ценности для каждого сегмента. Персонализация — это не «показать нужный баннер». Это ответ на вопрос: какую конкретную выгоду в продукте получает именно этот сегмент. Без этого — рассылка ради рассылки.
— Используйте динамический контент в точках максимального намерения. Pricing-страница, страница тарифов, экран после добавления в корзину, онбординг — контент здесь меняет решение. Добавлять персонализацию в футер бессмысленно.
— Тестируйте message-market fit, а не дизайн кнопки. A/B-тест должен отвечать на вопрос «какая формулировка ценности резонирует с этим сегментом», а не на вопрос «красная или зелёная кнопка». Поменяйте заголовок лендинга под менеджера по закупкам — и измерьте конверсию, а не CTR.
— Считайте revenue per segment, а не open rate. Для тарифов и B2B-воронок метрика успеха персонализации — выручка с сегмента и LTV, а не доля открытий. В противном случае вы оптимизируете рассылку, а не бизнес.
— Отключайте сегменты, которые не окупаются. Через 60–90 дней смотрите на contribution margin по каждому персональному потоку. Сегмент, который требует постоянного ручного контента и не даёт прироста LTV, должен уйти.
Когда это пригодится: при пересборке воронки вокруг RevOps, когда классическая лидогенерация MQL/SQL перестаёт коррелировать с выручкой и нужен переход на сегмент-ориентированную работу с клиентом.
— @PricingPackagingRuPro
— Сегментируйте по поведению, а не по демографии. Данные о том, что человек делает на сайте и в продукте, дают в 3–5 раз больше предсказательной силы, чем возраст, пол и локация. Начните с 2–3 поведенческих сегментов, не плодите десятки.
— Сформулируйте гипотезу ценности для каждого сегмента. Персонализация — это не «показать нужный баннер». Это ответ на вопрос: какую конкретную выгоду в продукте получает именно этот сегмент. Без этого — рассылка ради рассылки.
— Используйте динамический контент в точках максимального намерения. Pricing-страница, страница тарифов, экран после добавления в корзину, онбординг — контент здесь меняет решение. Добавлять персонализацию в футер бессмысленно.
— Тестируйте message-market fit, а не дизайн кнопки. A/B-тест должен отвечать на вопрос «какая формулировка ценности резонирует с этим сегментом», а не на вопрос «красная или зелёная кнопка». Поменяйте заголовок лендинга под менеджера по закупкам — и измерьте конверсию, а не CTR.
— Считайте revenue per segment, а не open rate. Для тарифов и B2B-воронок метрика успеха персонализации — выручка с сегмента и LTV, а не доля открытий. В противном случае вы оптимизируете рассылку, а не бизнес.
— Отключайте сегменты, которые не окупаются. Через 60–90 дней смотрите на contribution margin по каждому персональному потоку. Сегмент, который требует постоянного ручного контента и не даёт прироста LTV, должен уйти.
Когда это пригодится: при пересборке воронки вокруг RevOps, когда классическая лидогенерация MQL/SQL перестаёт коррелировать с выручкой и нужен переход на сегмент-ориентированную работу с клиентом.
— @PricingPackagingRuPro
Forwarded from Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Когда AffPapa попытались кикнуть Иванова из сферы, другие компании скинули ему $100к.
Как мы обсуждали вчера, овнер AffPapa взбесился на ЕЮ и пригрозил аффилке: AffPapa прекратят все формы сотрудничества с компаниями-партнёрами Иванова. Логика простая: мне приносит неудобства этот чел, значит, я сделаю так, чтобы с ним никто больше не работал, тем самым вытеснив его из сферы.
Будь это кто-то другой, идея, может, и сработала бы, но мы говорим о ЕЮ, который тут же понял кипиш. В ответ Алексеев закинул ему $5к с комментом «Кайфуй», а дальше к этому недо-флэшмобу подтянулись другие компании: $25к от Roi Media, $15к от TopX, $10к от GloryPartners, $7.5к от неизвестного Эдуарда, $7.5к от Кардиналов, $5.5к от некого Владимира. И вишенка на торте — $50к от «влиятельной iGaming фигуры, пожелавшей остаться анонимной».
Овнер AffPapa тем временем выдал жиденький ответ на ситуацию: они «не хотят ассоциироваться с брендами, поддерживающими площадки, построенные на срачах», но это не значит, что они прекращают сотрудничество со всеми вышеперечисленными конторами. Иначе говоря, чел понял, что не на того наехал, и быстро переобулся — у него тупо не было другого выбора.
🥴 — чего и следовало ожидать
🍾 — поздравляем ЕЮ с неожиданной премией )0
😈 Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Как мы обсуждали вчера, овнер AffPapa взбесился на ЕЮ и пригрозил аффилке: AffPapa прекратят все формы сотрудничества с компаниями-партнёрами Иванова. Логика простая: мне приносит неудобства этот чел, значит, я сделаю так, чтобы с ним никто больше не работал, тем самым вытеснив его из сферы.
Будь это кто-то другой, идея, может, и сработала бы, но мы говорим о ЕЮ, который тут же понял кипиш. В ответ Алексеев закинул ему $5к с комментом «Кайфуй», а дальше к этому недо-флэшмобу подтянулись другие компании: $25к от Roi Media, $15к от TopX, $10к от GloryPartners, $7.5к от неизвестного Эдуарда, $7.5к от Кардиналов, $5.5к от некого Владимира. И вишенка на торте — $50к от «влиятельной iGaming фигуры, пожелавшей остаться анонимной».
Овнер AffPapa тем временем выдал жиденький ответ на ситуацию: они «не хотят ассоциироваться с брендами, поддерживающими площадки, построенные на срачах», но это не значит, что они прекращают сотрудничество со всеми вышеперечисленными конторами. Иначе говоря, чел понял, что не на того наехал, и быстро переобулся — у него тупо не было другого выбора.
🥴 — чего и следовало ожидать
🍾 — поздравляем ЕЮ с неожиданной премией )0
🎣Лей Fishing Time на TopX, участвуй в раздаче 1kk$ среди баеров и команд! Стань серьёзной iGaming-фигурой! 😎 Подробности ТУТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
Маэстро снова всех переиграл - будто по нотам блестяще выступил и остался с деньгами и респектом улиц
Че было?
Кто-то вспомнил про сообщество Affpapa - кто конкретно такие и чем занимаются кроме организации местечковых митапов, я не ебу, но пафоса как всегда много - доступ к серьезным iGaming фигурам у них только по подписке за 2100 евриков.
ЕЮ купил доступ и предложил поделиться им за шекели со всеми желающими - казалось бы нихуя нового под арбитражной луной, купить базу любой партнерки или сообщества проще чем щелкнуть пальцами.
Но обиженный владелец папки пошел плакать в линкедине на тему того «какжи так, никогда такого не было и вот опять».
Также он пообещал всем брендам так или иначе связанным с Юрьичем (то есть 90% СНГ рынка) закрытие доступа к аффпапе и немедленное прекращение сотрудничества.
После этого ситуация плавно перетекла в iGaming Chat, где пошла настоящая возня - вместо НЕМЕДЛЕННОГО РАЗРЫВА С ОПОРОЧИВШИМ ИМЯ АФФПАПЫ, бренды предпочли поддержать Евгения вечнозелеными долларами и накидали ему под сто косых на ход ноги и новый контент, засветились PVT, Roimedia, Кардиналы, TopX и Glory, а также несколько анонимных iGaming-фигур.
Дальше - больше, обиженный владелец Аффпапки выступил с уже более жидкими заявлениями о том, что его не так поняли и что прекращать сотрудничество ни с кем пока не будут, просто советуют быть аккуратнее и бла-бла-бла.
Собственно, понятно что без топовых брендов, которые в том числе оплачивают существование Аффпапы вряд ли оно сможет фунциклировать.
Как и любой медийный конфликт - этот Евгений Юрьевич выиграл в одну калитку, прямо как Испания Аргентину вчера.
Мораль?
Не пиздите на маэстро.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Че было?
Кто-то вспомнил про сообщество Affpapa - кто конкретно такие и чем занимаются кроме организации местечковых митапов, я не ебу, но пафоса как всегда много - доступ к серьезным iGaming фигурам у них только по подписке за 2100 евриков.
ЕЮ купил доступ и предложил поделиться им за шекели со всеми желающими - казалось бы нихуя нового под арбитражной луной, купить базу любой партнерки или сообщества проще чем щелкнуть пальцами.
Но обиженный владелец папки пошел плакать в линкедине на тему того «какжи так, никогда такого не было и вот опять».
Также он пообещал всем брендам так или иначе связанным с Юрьичем (то есть 90% СНГ рынка) закрытие доступа к аффпапе и немедленное прекращение сотрудничества.
После этого ситуация плавно перетекла в iGaming Chat, где пошла настоящая возня - вместо НЕМЕДЛЕННОГО РАЗРЫВА С ОПОРОЧИВШИМ ИМЯ АФФПАПЫ, бренды предпочли поддержать Евгения вечнозелеными долларами и накидали ему под сто косых на ход ноги и новый контент, засветились PVT, Roimedia, Кардиналы, TopX и Glory, а также несколько анонимных iGaming-фигур.
Дальше - больше, обиженный владелец Аффпапки выступил с уже более жидкими заявлениями о том, что его не так поняли и что прекращать сотрудничество ни с кем пока не будут, просто советуют быть аккуратнее и бла-бла-бла.
Собственно, понятно что без топовых брендов, которые в том числе оплачивают существование Аффпапы вряд ли оно сможет фунциклировать.
Как и любой медийный конфликт - этот Евгений Юрьевич выиграл в одну калитку, прямо как Испания Аргентину вчера.
Мораль?
Не пиздите на маэстро.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Когда Nike переписал скидку на 50% в новую упаковку
Контекст. В 2024-2025 Nike прошёл через болезненный этап: DTC-выручка (прямые продажи бренда без посредников) просела, дисконт в собственных магазинах и на сайте достигал 30-40%, а маржа сжалась до минимума за десятилетие. Проблема была не в спросе — спрос был. Проблема была в упаковке ценности: покупатель привык ждать скидку и перестал платить полную цену.
Задача. Отдел продуктового маркетинга во главе с возвращённым в 2024 году Скоттом Боуэном получил мандат: восстановить цену, не потеряв оборот. Классическая ловушка — поднять ценник и потерять чувствительных к цене клиентов, или оставить скидки и продолжать разрушать восприятие бренда.
Решение. Nike не стал просто убирать промо. Команда пошла по пути value-based pricing (ценообразование на основе воспринимаемой ценности) и перестроил ассортимент на три ценовых слоя с разной логикой:
— Ядро (Core): классические модели (Air Force 1, Dunk, Pegasus) — цена зафиксирована, скидки минимальны и редки. Здесь маржа выше всего.
— Инновация (Innovation): линейки с новыми технологиями (Pegasus Plus, Vomero) — премиальный ценник от 160$, обоснование через материал и R&D (исследования и разработки).
— Коллаборации (Limited): совместные релизы — цена определяется редкостью, а не сравнением.
Параллельно компания ужесточила политику скидок: вместо «-40% каждый день» — точечные акции для участников membership-программы SNKRS и закрытые дропы (лимитированные релизы). Скидка осталась, но превратилась из привычки в событие.
Результат. Уже к отчётности за конец 2025 финансового года Nike показал рост средней розничной цены (ASP) в DTC на 7-9% год к году при стабильной выручке. Маржа в прямом канале восстановилась до 44% против 41% годом ранее. Доля полноценных продаж без скидки выросла с ~55% до 64%.
Урок. Скидка — это не цена, а сигнал. Когда дисконт становится фоновым состоянием каталога, покупатель перестаёт считывать ценность, заложенную в продукт. Nike не стал «продавать дешевле» — он переупаковал ценность в три корзины, где у каждой покупки своё обоснование цены. Для B2B это означает прямое правило: если у вас в тарифах есть «постоянная скидка 20% за лояльность», вы не удерживаете клиента — вы приучили его торговаться. Лучше перевести скидку в ценность: бесплатная интеграция, расширенная гарантия, приоритетная поддержка. Та же экономика для клиента, новая упаковка для восприятия.
Ценообразование — это не проходная функция между продуктом и продажами. Это упаковка смысла, который клиент платит вам деньгами.
— @PricingPackagingRuPro
Контекст. В 2024-2025 Nike прошёл через болезненный этап: DTC-выручка (прямые продажи бренда без посредников) просела, дисконт в собственных магазинах и на сайте достигал 30-40%, а маржа сжалась до минимума за десятилетие. Проблема была не в спросе — спрос был. Проблема была в упаковке ценности: покупатель привык ждать скидку и перестал платить полную цену.
Задача. Отдел продуктового маркетинга во главе с возвращённым в 2024 году Скоттом Боуэном получил мандат: восстановить цену, не потеряв оборот. Классическая ловушка — поднять ценник и потерять чувствительных к цене клиентов, или оставить скидки и продолжать разрушать восприятие бренда.
Решение. Nike не стал просто убирать промо. Команда пошла по пути value-based pricing (ценообразование на основе воспринимаемой ценности) и перестроил ассортимент на три ценовых слоя с разной логикой:
— Ядро (Core): классические модели (Air Force 1, Dunk, Pegasus) — цена зафиксирована, скидки минимальны и редки. Здесь маржа выше всего.
— Инновация (Innovation): линейки с новыми технологиями (Pegasus Plus, Vomero) — премиальный ценник от 160$, обоснование через материал и R&D (исследования и разработки).
— Коллаборации (Limited): совместные релизы — цена определяется редкостью, а не сравнением.
Параллельно компания ужесточила политику скидок: вместо «-40% каждый день» — точечные акции для участников membership-программы SNKRS и закрытые дропы (лимитированные релизы). Скидка осталась, но превратилась из привычки в событие.
Результат. Уже к отчётности за конец 2025 финансового года Nike показал рост средней розничной цены (ASP) в DTC на 7-9% год к году при стабильной выручке. Маржа в прямом канале восстановилась до 44% против 41% годом ранее. Доля полноценных продаж без скидки выросла с ~55% до 64%.
Урок. Скидка — это не цена, а сигнал. Когда дисконт становится фоновым состоянием каталога, покупатель перестаёт считывать ценность, заложенную в продукт. Nike не стал «продавать дешевле» — он переупаковал ценность в три корзины, где у каждой покупки своё обоснование цены. Для B2B это означает прямое правило: если у вас в тарифах есть «постоянная скидка 20% за лояльность», вы не удерживаете клиента — вы приучили его торговаться. Лучше перевести скидку в ценность: бесплатная интеграция, расширенная гарантия, приоритетная поддержка. Та же экономика для клиента, новая упаковка для восприятия.
Ценообразование — это не проходная функция между продуктом и продажами. Это упаковка смысла, который клиент платит вам деньгами.
— @PricingPackagingRuPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
X перезапустил прилу на Android
X.com не просто обновила приложение, а фактически пересобрала его вокруг скорости и синхронного запуска фич с iOS. Для арбитража это сигнал снова тестировать X Ads и УБТ-связки: платформа уходит от старого формата коротких постов к видео и стримам, а значит меняются охваты, креативы и точки входа в трафик.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/x-perezapustil-prilu-na-android
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
X.com не просто обновила приложение, а фактически пересобрала его вокруг скорости и синхронного запуска фич с iOS. Для арбитража это сигнал снова тестировать X Ads и УБТ-связки: платформа уходит от старого формата коротких постов к видео и стримам, а значит меняются охваты, креативы и точки входа в трафик.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/x-perezapustil-prilu-na-android
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Meta внедряет ИИ-оптимизацию в Ads Manager
Meta постепенно вшивает ИИ-оптимизацию во все уровни Ads Manager: бюджет, аудиторию и креативы. Идея — автоматически перераспределять spend туда, где выше конверт и engagement. Для арбитража вывод простой: функции выглядят полезно, но их реальная эффективность пока не доказана, поэтому тестировать нужно в сравнении с ручными настройками.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-vnedriaet-ii-optimizaciiu-v-ads-manager
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta постепенно вшивает ИИ-оптимизацию во все уровни Ads Manager: бюджет, аудиторию и креативы. Идея — автоматически перераспределять spend туда, где выше конверт и engagement. Для арбитража вывод простой: функции выглядят полезно, но их реальная эффективность пока не доказана, поэтому тестировать нужно в сравнении с ручными настройками.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-vnedriaet-ii-optimizaciiu-v-ads-manager
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from Affiliate Marketing - Cpa.Rip
Пару дней назад в iGaming chat разыгралась история невероятной щедрости после попытки отмены Евгения Юрьевича. Если в трех словах, то Евгению Иванову «накидали» денег.
Редакции стало интересно, кто и сколько реально перевел. Полностью разобрали ситуацию, каждый платеж, получилось интересно.
По схеме переводов можно кликать. @cparip
https://cpa.rip/articles/unprecedented-generosity/
PS: За происходящим было интересно наблюдать, Евгений хорош)
❤ Работаем с твоим трафиком до окупа. CPA/Spend/RS/Hybrid. Заливай с PIN-UP Partners на ЛатАм и СНГ
Редакции стало интересно, кто и сколько реально перевел. Полностью разобрали ситуацию, каждый платеж, получилось интересно.
По схеме переводов можно кликать. @cparip
https://cpa.rip/articles/unprecedented-generosity/
PS: За происходящим было интересно наблюдать, Евгений хорош)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Инфраструктура коммуникаций как фактор удержания клиента
В эпоху, когда классическая модель сбора лидов (потенциальных клиентов) уступает место RevOps (интегрированному управлению выручкой), качество доставляемых писем становится критическим активом. Стабильность транзакционных рассылок напрямую влияет на LTV (пожизненную ценность клиента) и восприятие бренда. Разберем три инструмента, которые помогают структурировать email-инфраструктуру и процесс создания контента в 2026 году.
Resend — для технических команд и PMM (продуктовых маркетологов), выстраивающих B2B-коммуникации. Сильная сторона: глубокая интеграция API, позволяющая управлять репутацией домена и политиками DMARC (протокол аутентификации отправителя) на уровне поддоменов, что критично для безопасности бренда. Слабая сторона: высокие требования к инженерной экспертизе при первичной настройке.
Postmark — для компаний, критически зависящих от доставляемости транзакционных сообщений. Сильная сторона: жесткая политика в отношении разделения IP-адресов. Сервис берет на себя управление репутацией, избавляя бизнес от рисков, связанных с «грязными» общими адресами, что важно при масштабировании охватов. Слабая сторона: ограниченный функционал для маркетинговой аналитики и работы с контентом.
Notion — для продуктовых команд, работающих в формате многопользовательского редактора. Сильная сторона: возможность совместной подготовки контента с учетом экспертизы разных отделов (Sales, Product, Marketing) в реальном времени. Это позволяет быстро создавать рассылки с высокой плотностью смыслов, что сейчас важнее объема публикаций. Слабая сторона: отсутствие встроенных инструментов для тестирования технических параметров доставки (SMTP-протоколов).
Выбор инструмента должен основываться на текущем этапе развития инфраструктуры: фокус на технической безопасности домена или на эффективности совместного производства контента.
— @PricingPackagingRuPro
В эпоху, когда классическая модель сбора лидов (потенциальных клиентов) уступает место RevOps (интегрированному управлению выручкой), качество доставляемых писем становится критическим активом. Стабильность транзакционных рассылок напрямую влияет на LTV (пожизненную ценность клиента) и восприятие бренда. Разберем три инструмента, которые помогают структурировать email-инфраструктуру и процесс создания контента в 2026 году.
Resend — для технических команд и PMM (продуктовых маркетологов), выстраивающих B2B-коммуникации. Сильная сторона: глубокая интеграция API, позволяющая управлять репутацией домена и политиками DMARC (протокол аутентификации отправителя) на уровне поддоменов, что критично для безопасности бренда. Слабая сторона: высокие требования к инженерной экспертизе при первичной настройке.
Postmark — для компаний, критически зависящих от доставляемости транзакционных сообщений. Сильная сторона: жесткая политика в отношении разделения IP-адресов. Сервис берет на себя управление репутацией, избавляя бизнес от рисков, связанных с «грязными» общими адресами, что важно при масштабировании охватов. Слабая сторона: ограниченный функционал для маркетинговой аналитики и работы с контентом.
Notion — для продуктовых команд, работающих в формате многопользовательского редактора. Сильная сторона: возможность совместной подготовки контента с учетом экспертизы разных отделов (Sales, Product, Marketing) в реальном времени. Это позволяет быстро создавать рассылки с высокой плотностью смыслов, что сейчас важнее объема публикаций. Слабая сторона: отсутствие встроенных инструментов для тестирования технических параметров доставки (SMTP-протоколов).
Выбор инструмента должен основываться на текущем этапе развития инфраструктуры: фокус на технической безопасности домена или на эффективности совместного производства контента.
— @PricingPackagingRuPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В РФ приняли закон о крипте: что он означает
Закон признал крипту имуществом, но запретил использовать её как платёж внутри России. Хранить можно, оплачивать товары и услуги нельзя, а обмен и обращение допустимы только через лицензированных операторов и в рамках внешнеторговых сделок. Для арбитража вывод простой: серые P2P-схемы под ударом, а легализация дохода возможна лишь через правила ЦБ и ФНС.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-rf-priniali-zakon-o-kripte-chto-on-oznachaet
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Закон признал крипту имуществом, но запретил использовать её как платёж внутри России. Хранить можно, оплачивать товары и услуги нельзя, а обмен и обращение допустимы только через лицензированных операторов и в рамках внешнеторговых сделок. Для арбитража вывод простой: серые P2P-схемы под ударом, а легализация дохода возможна лишь через правила ЦБ и ФНС.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-rf-priniali-zakon-o-kripte-chto-on-oznachaet
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Claude code теперь умеет запускать Ios-прилы
Anthropic превратила Claude Code Desktop в инструмент для сборки и отладки iOS-приложений прямо в симуляторе Apple. Claude видит интерфейс, читает экран и сразу вносит правки без computer use и разрешений на запись экрана. Для работы нужен Mac, Xcode и подписка Pro/Max/Team. Вывод: это удобный способ быстрее тестировать iOS-оферы и фичи.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/claude-code-teper-umeet-zapuskat-ios-prily
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Anthropic превратила Claude Code Desktop в инструмент для сборки и отладки iOS-приложений прямо в симуляторе Apple. Claude видит интерфейс, читает экран и сразу вносит правки без computer use и разрешений на запись экрана. Для работы нужен Mac, Xcode и подписка Pro/Max/Team. Вывод: это удобный способ быстрее тестировать iOS-оферы и фичи.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/claude-code-teper-umeet-zapuskat-ios-prily
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Open AI запустила рекламный сервис в ChatGPT
OpenAI запустила рекламу в ChatGPT: спонсорские блоки показываются в бесплатной версии и тарифе Go, а закупка идёт по CPM и CPC с бюджетом на уровне адсетов. Для арбитражников это пока дорогой тест: рекомендованный CPC $3–5, ограниченные гео, есть UTM и базовая статистика, но окупаемость под вопросом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/open-ai-zapustila-reklamnyi-servis-v-chatgpt
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI запустила рекламу в ChatGPT: спонсорские блоки показываются в бесплатной версии и тарифе Go, а закупка идёт по CPM и CPC с бюджетом на уровне адсетов. Для арбитражников это пока дорогой тест: рекомендованный CPC $3–5, ограниченные гео, есть UTM и базовая статистика, но окупаемость под вопросом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/open-ai-zapustila-reklamnyi-servis-v-chatgpt
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top