Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Cloudflare запустил функцию Drop
Cloudflare запустил Drop — сервис, который разворачивает временный сайт за несколько секунд прямо из zip-архива.
Без аккаунта можно создавать сколько угодно таких страниц, но ссылка живёт всего 1 час. Потом сайт придётся переносить в аккаунт.
Зачем это нужно арбитражнику и что можно успеть за это время — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/cloudflare-zapustil-funkciiu-drop
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Cloudflare запустил Drop — сервис, который разворачивает временный сайт за несколько секунд прямо из zip-архива.
Без аккаунта можно создавать сколько угодно таких страниц, но ссылка живёт всего 1 час. Потом сайт придётся переносить в аккаунт.
Зачем это нужно арбитражнику и что можно успеть за это время — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/cloudflare-zapustil-funkciiu-drop
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Как премиальный бренд автокемпинга James Baroud переупаковал свой продукт в образ жизни и увеличил LTV через контент-сообщество
James Baroud — французский производитель складных палаток на крышу для внедорожников. Цена одной палатки — от 3 500 евро. Сегмент — состоятельные путешественники, для которых кемпинг — не экономия, а выбор. Задача бренда была не просто продать «коробку с тентом», а сделать так, чтобы клиент *продолжал* пользоваться продуктом и возвращался за аксессуарами, сервисом и новыми моделями. Классический подход «скидка за повторную покупку» здесь не работал — в категории товаров длительного пользования повторные транзакции редки.
Решение: James Baroud сместил фокус с продукта на опыт. Вместо каталога характеристик они построили экосистему контента: видеоинструкции по установке, маршруты путешествий, интервью с владельцами, гайды по подготовке авто. Фактически бренд стал изданием об автокемпинге. При этом каждый кусок контента решал конкретную «боль»: «как не замерзнуть ночью» → демонстрация теплоизоляции палатки, «куда поехать на выходные» → истории пользователей.
Результат, по данным основателя Bobby H. (гостя подкаста Future Commerce): рост удержания клиентов (retention) на уровне 70% в течение 3 лет после покупки, притом что средняя периодичность повторных покупок в категории — 5–7 лет. Повторные продажи пришлись не на палатки, а на аксессуары (тенты, матрасы, крепления) и платные контент-продукты (эксклюзивные маршруты). Конверсия в подписку на email-рассылку выросла на 40% после запуска серии «Путеводители от James Baroud».
Урок для тех, кто строит упаковку тарифов в B2B или премиум-сегменте: **ценность продукта не равна цене «железа».** James Baroud продает не палатку, а гарантию того, что владелец получит от путешествия максимум. Если вы упаковываете свой продукт как «коробку с функциями», вы конкурируете по цене. Если как «инструмент достижения результата» — вы задаете ценность, за которую клиент готов платить премию. В эпоху, когда retention важнее лидогенерации (контекст 2026 года — снижение среднего чека в e-com и переход на LTV), такая
— @PricingPackagingRuPro
James Baroud — французский производитель складных палаток на крышу для внедорожников. Цена одной палатки — от 3 500 евро. Сегмент — состоятельные путешественники, для которых кемпинг — не экономия, а выбор. Задача бренда была не просто продать «коробку с тентом», а сделать так, чтобы клиент *продолжал* пользоваться продуктом и возвращался за аксессуарами, сервисом и новыми моделями. Классический подход «скидка за повторную покупку» здесь не работал — в категории товаров длительного пользования повторные транзакции редки.
Решение: James Baroud сместил фокус с продукта на опыт. Вместо каталога характеристик они построили экосистему контента: видеоинструкции по установке, маршруты путешествий, интервью с владельцами, гайды по подготовке авто. Фактически бренд стал изданием об автокемпинге. При этом каждый кусок контента решал конкретную «боль»: «как не замерзнуть ночью» → демонстрация теплоизоляции палатки, «куда поехать на выходные» → истории пользователей.
Результат, по данным основателя Bobby H. (гостя подкаста Future Commerce): рост удержания клиентов (retention) на уровне 70% в течение 3 лет после покупки, притом что средняя периодичность повторных покупок в категории — 5–7 лет. Повторные продажи пришлись не на палатки, а на аксессуары (тенты, матрасы, крепления) и платные контент-продукты (эксклюзивные маршруты). Конверсия в подписку на email-рассылку выросла на 40% после запуска серии «Путеводители от James Baroud».
Урок для тех, кто строит упаковку тарифов в B2B или премиум-сегменте: **ценность продукта не равна цене «железа».** James Baroud продает не палатку, а гарантию того, что владелец получит от путешествия максимум. Если вы упаковываете свой продукт как «коробку с функциями», вы конкурируете по цене. Если как «инструмент достижения результата» — вы задаете ценность, за которую клиент готов платить премию. В эпоху, когда retention важнее лидогенерации (контекст 2026 года — снижение среднего чека в e-com и переход на LTV), такая
— @PricingPackagingRuPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Open AI выпустила ChatGPT-5.6 и ChatGPT Work
OpenAI выпустила ChatGPT-5.6 и ChatGPT Work: новая модель получила три версии и понятный прайс, а Work стал универсальным инструментом для кодинга, текстов, изображений и анализа данных. Вывод простой: экосистема ChatGPT усиливается, а фокус смещается на многофункциональные сценарии, где один продукт закрывает сразу несколько задач.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/open-ai-vypustila-chatgpt-5-6-i-chatgpt-work
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI выпустила ChatGPT-5.6 и ChatGPT Work: новая модель получила три версии и понятный прайс, а Work стал универсальным инструментом для кодинга, текстов, изображений и анализа данных. Вывод простой: экосистема ChatGPT усиливается, а фокус смещается на многофункциональные сценарии, где один продукт закрывает сразу несколько задач.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/open-ai-vypustila-chatgpt-5-6-i-chatgpt-work
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
SpacexAI выпустила Grok 4.5
xAI выпустила Grok 4.5 — новую версию флагманской нейросети, доступную в Cursor на всех тарифах и по API за $2 за миллион входных токенов. Бенчмарков пока нет, но модель в 4,2 раза экономнее по токенам на SWE Bench Pro и обучена на данных Cursor, что делает её сильным инструментом для разработки приложений.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/spacexai-vypustila-grok-4-5
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
xAI выпустила Grok 4.5 — новую версию флагманской нейросети, доступную в Cursor на всех тарифах и по API за $2 за миллион входных токенов. Бенчмарков пока нет, но модель в 4,2 раза экономнее по токенам на SWE Bench Pro и обучена на данных Cursor, что делает её сильным инструментом для разработки приложений.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/spacexai-vypustila-grok-4-5
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ChatGPT ads внедрил функцию автосоздания креативов
OpenAI добавила в ChatGPT Ads автогенерацию креативов: вставляешь ссылку на сайт, ИИ анализирует лендинг и создаёт релевантный креатив. По ощущениям, такие материалы должны легко проходить модерацию, но пока неясно, насколько они поддаются правкам. Источник интересен ещё и тем, что вайт можно сгенерировать тут же через ChatGPT.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/chatgpt-ads-vnedril-funkciiu-avtosozdaniia-kreativov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI добавила в ChatGPT Ads автогенерацию креативов: вставляешь ссылку на сайт, ИИ анализирует лендинг и создаёт релевантный креатив. По ощущениям, такие материалы должны легко проходить модерацию, но пока неясно, насколько они поддаются правкам. Источник интересен ещё и тем, что вайт можно сгенерировать тут же через ChatGPT.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/chatgpt-ads-vnedril-funkciiu-avtosozdaniia-kreativov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Google search console теперь можно добавлять соцсети
Google добавил в Search Console поддержку аккаунтов соцсетей: теперь можно отслеживать ключевые запросы, источники и географию переходов, показы и клики по ссылкам. Функция подключается там же, где и сайты, доступны четыре соцсети на выбор. Rollout постепенный — доступ получают не все сразу.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-google-search-console-teper-mozhno-dobavliat-socseti
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google добавил в Search Console поддержку аккаунтов соцсетей: теперь можно отслеживать ключевые запросы, источники и географию переходов, показы и клики по ссылкам. Функция подключается там же, где и сайты, доступны четыре соцсети на выбор. Rollout постепенный — доступ получают не все сразу.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-google-search-console-teper-mozhno-dobavliat-socseti
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google стал помечать креативы, созданные ИИ
Google объявил, что начнёт помечать рекламные креативы, созданные нейросетями. Причина — ИИ-баннеры и видео стали слишком похожи на настоящие.
Формат и заметность маркировки будут зависеть от законов конкретного региона: где-то предупреждение появится прямо на креативе, где-то — в его информации.
Что это значит для арбитражников и когда правила …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-stal-pomechat-kreativy-sozdannye-ii
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google объявил, что начнёт помечать рекламные креативы, созданные нейросетями. Причина — ИИ-баннеры и видео стали слишком похожи на настоящие.
Формат и заметность маркировки будут зависеть от законов конкретного региона: где-то предупреждение появится прямо на креативе, где-то — в его информации.
Что это значит для арбитражников и когда правила …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-stal-pomechat-kreativy-sozdannye-ii
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Компания Meta выпустила Muse Spark 1.1
Meta выпустила Muse Spark 1.1 почти одновременно с новой ChatGPT-5.6. Это мультимодальный агент, который сам дробит задачу на подзадачи и распределяет их между субагентами.
Стоимость тоже заметно ниже топовых западных моделей: $1.25 за миллион входных токенов и $4.25 за миллион выходных.
Но главный вопрос — насколько она реально сильна на фоне к…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-spark-1-1
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta выпустила Muse Spark 1.1 почти одновременно с новой ChatGPT-5.6. Это мультимодальный агент, который сам дробит задачу на подзадачи и распределяет их между субагентами.
Стоимость тоже заметно ниже топовых западных моделей: $1.25 за миллион входных токенов и $4.25 за миллион выходных.
Но главный вопрос — насколько она реально сильна на фоне к…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-spark-1-1
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Value-based pricing: цена от воспринимаемой ценности, а не от затрат
Value-based pricing — это модель ценообразования, при которой цена продукта определяется тем, какую измеримую ценность он создаёт для клиента: рост выручки, экономию времени, снижение риска, уменьшение издержек. Иначе говоря, компания сначала отвечает на вопрос «сколько денег или ресурсов клиент выигрывает?», а затем привязывает цену к этой выгоде.
Важно не путать value-based pricing с cost-plus pricing (затраты плюс наценка). В первой модели отправная точка — ценность для покупателя, во второй — себестоимость и желаемая маржа. Для B2B и PMM это принципиально: если продукт экономит клиенту 10 млн рублей в год, цена в 300 тыс. может быть заниженной, даже если себестоимость разработки невысока.
Типичные ошибки:
— Подменять ценность набором функций. Функция сама по себе не равна ценности.
— Оценивать ценность «в среднем по рынку», а не в конкретном сегменте.
— Не связывать цену с понятным измерителем: выручкой, сокращением ручного труда, уменьшением потерь.
— Пытаться применить одну и ту же цену ко всем клиентам без учёта различий в размере, зрелости и сценариях использования.
Пример: сервис для RevOps-аналитики сокращает время подготовки отчётов с 20 часов до 4 в месяц. Если час работы команды стоит 3 000 рублей, ценность экономии — около 48 000 рублей в месяц. Цена подписки должна опираться не на стоимость серверов, а на часть этой созданной ценности.
— @PricingPackagingRuPro
Value-based pricing — это модель ценообразования, при которой цена продукта определяется тем, какую измеримую ценность он создаёт для клиента: рост выручки, экономию времени, снижение риска, уменьшение издержек. Иначе говоря, компания сначала отвечает на вопрос «сколько денег или ресурсов клиент выигрывает?», а затем привязывает цену к этой выгоде.
Важно не путать value-based pricing с cost-plus pricing (затраты плюс наценка). В первой модели отправная точка — ценность для покупателя, во второй — себестоимость и желаемая маржа. Для B2B и PMM это принципиально: если продукт экономит клиенту 10 млн рублей в год, цена в 300 тыс. может быть заниженной, даже если себестоимость разработки невысока.
Типичные ошибки:
— Подменять ценность набором функций. Функция сама по себе не равна ценности.
— Оценивать ценность «в среднем по рынку», а не в конкретном сегменте.
— Не связывать цену с понятным измерителем: выручкой, сокращением ручного труда, уменьшением потерь.
— Пытаться применить одну и ту же цену ко всем клиентам без учёта различий в размере, зрелости и сценариях использования.
Пример: сервис для RevOps-аналитики сокращает время подготовки отчётов с 20 часов до 4 в месяц. Если час работы команды стоит 3 000 рублей, ценность экономии — около 48 000 рублей в месяц. Цена подписки должна опираться не на стоимость серверов, а на часть этой созданной ценности.
— @PricingPackagingRuPro
Ценовое эластичное управление (Price Elasticity of Demand)
Эластичность спроса по цене — это показатель, отражающий, насколько изменится объем продаж при корректировке стоимости продукта. В условиях экономики 2026 года, где потребительская лояльность напрямую зависит от ощутимой пользы, понимание этого коэффициента становится критическим для сохранения маржинальности.
Не стоит путать эластичность с прямой зависимостью выручки от прайса. Эластичность измеряет реакцию покупателя (отказ или покупку), в то время как ценовая чувствительность отражает психологическую готовность платить определенную сумму за конкретную ценность. Главная ошибка — полагать, что снижение цены всегда ведет к росту объема продаж. В B2B-сегменте избыточное снижение цены часто воспринимается как сигнал о низком качестве продукта, что подрывает авторитет бренда.
Пример: SaaS-платформа для автоматизации отчетности подняла стоимость лицензии на 15%. Объем покупок сократился всего на 3%, что означает неэластичный спрос. Это позволило компании увеличить общую выручку (Revenue) даже при меньшем числе пользователей. Если бы спрос был эластичным (реакция покупателей была бы острой), компания столкнулась бы с оттоком (Churn), который не перекрыл бы рост цены.
В эпоху RevOps (объединенного управления доходами) расчет эластичности обязателен для всех уровней воронки, чтобы отделить реальную ценность продукта от случайных колебаний спроса. *Точное знание эластичности помогает избежать необоснованных скидок в период экономической турбулентности.*
— @PricingPackagingRuPro
Эластичность спроса по цене — это показатель, отражающий, насколько изменится объем продаж при корректировке стоимости продукта. В условиях экономики 2026 года, где потребительская лояльность напрямую зависит от ощутимой пользы, понимание этого коэффициента становится критическим для сохранения маржинальности.
Не стоит путать эластичность с прямой зависимостью выручки от прайса. Эластичность измеряет реакцию покупателя (отказ или покупку), в то время как ценовая чувствительность отражает психологическую готовность платить определенную сумму за конкретную ценность. Главная ошибка — полагать, что снижение цены всегда ведет к росту объема продаж. В B2B-сегменте избыточное снижение цены часто воспринимается как сигнал о низком качестве продукта, что подрывает авторитет бренда.
Пример: SaaS-платформа для автоматизации отчетности подняла стоимость лицензии на 15%. Объем покупок сократился всего на 3%, что означает неэластичный спрос. Это позволило компании увеличить общую выручку (Revenue) даже при меньшем числе пользователей. Если бы спрос был эластичным (реакция покупателей была бы острой), компания столкнулась бы с оттоком (Churn), который не перекрыл бы рост цены.
В эпоху RevOps (объединенного управления доходами) расчет эластичности обязателен для всех уровней воронки, чтобы отделить реальную ценность продукта от случайных колебаний спроса. *Точное знание эластичности помогает избежать необоснованных скидок в период экономической турбулентности.*
— @PricingPackagingRuPro
Ретеншн-цена (Retention Price) — как назначать стоимость, чтобы удержание работало на маржу
Ретеншн-цена — это цена или ценовой рычаг, который компания использует не для первой покупки, а для удержания уже привлечённых клиентов на нужном горизонте: чтобы они продолжали пользоваться продуктом и снижали вероятность оттока. В отличие от скидки “просто чтобы купили”, ретеншн-цена привязана к метрике ценности: например, к доле активных пользователей после N дней, к вероятности продления, к достижению “момента полезности”.
Чем отличается от родственных терминов:
— Промо-скидка: временное снижение цены без связи с поведением клиента и без обязательной привязки к LTV.
— Цена за внедрение/onboarding: монетизация процесса старта, тогда как ретеншн-цена удерживает ценность после старта.
— Value-based pricing: общий принцип оценки ценности, ретеншн-цена — частный механизм внутри него, заточенный под retention (удержание) и прогнозируемую пожизненную ценность.
Типичные ошибки:
— Делать “ретеншн” скидкой всем подряд, игнорируя сегменты по готовности и риску оттока.
— Смешивать удержание с акцией: если клиент вернулся из-за промо, но не потому что достигает результата, LTV не вырастет.
— Оценивать эффект по last-click (последний клик), когда в 2026 чаще важнее инкрементальность и server-side-атрибуция (атрибуция на сервере).
Пример: B2B-платформа для операций предлагает базовый тариф с ежегодной оплатой, но при снижении активности предлагает “план восстановления” — фиксированную ретеншн-цена при сохранении доступа и пакета обучающих сценариев на 60 дней. Условие: клиент активирует ключевые функции и достигает заранее определённого KPI. Если KPI не выполнен, цена автоматически возвращается к стандартной. Так скидка становится инструментом управления вероятностью продления, а не просто снижением выручки.
— @PricingPackagingRuPro
Ретеншн-цена — это цена или ценовой рычаг, который компания использует не для первой покупки, а для удержания уже привлечённых клиентов на нужном горизонте: чтобы они продолжали пользоваться продуктом и снижали вероятность оттока. В отличие от скидки “просто чтобы купили”, ретеншн-цена привязана к метрике ценности: например, к доле активных пользователей после N дней, к вероятности продления, к достижению “момента полезности”.
Чем отличается от родственных терминов:
— Промо-скидка: временное снижение цены без связи с поведением клиента и без обязательной привязки к LTV.
— Цена за внедрение/onboarding: монетизация процесса старта, тогда как ретеншн-цена удерживает ценность после старта.
— Value-based pricing: общий принцип оценки ценности, ретеншн-цена — частный механизм внутри него, заточенный под retention (удержание) и прогнозируемую пожизненную ценность.
Типичные ошибки:
— Делать “ретеншн” скидкой всем подряд, игнорируя сегменты по готовности и риску оттока.
— Смешивать удержание с акцией: если клиент вернулся из-за промо, но не потому что достигает результата, LTV не вырастет.
— Оценивать эффект по last-click (последний клик), когда в 2026 чаще важнее инкрементальность и server-side-атрибуция (атрибуция на сервере).
Пример: B2B-платформа для операций предлагает базовый тариф с ежегодной оплатой, но при снижении активности предлагает “план восстановления” — фиксированную ретеншн-цена при сохранении доступа и пакета обучающих сценариев на 60 дней. Условие: клиент активирует ключевые функции и достигает заранее определённого KPI. Если KPI не выполнен, цена автоматически возвращается к стандартной. Так скидка становится инструментом управления вероятностью продления, а не просто снижением выручки.
— @PricingPackagingRuPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Российские букмекеры увеличили закуп трафика с мобильных приложений
Российские букмекеры в 1 квартале 2026 года заметно нарастили закупку трафика из мобильных приложений. На фоне ужесточения регулирования они смещают бюджеты в новые каналы, где ещё есть живой трафик.
По данным UMG, доля in-app-рекламы выросла с 3-4% до 5-6% при объёме рынка около 10 млрд рублей. Но это может быть только начало — в блоге разбираем…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/rossiiskie-bukmekery-uvelichili-zakup-trafika-s-mobilnykh-prilozhenii
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Российские букмекеры в 1 квартале 2026 года заметно нарастили закупку трафика из мобильных приложений. На фоне ужесточения регулирования они смещают бюджеты в новые каналы, где ещё есть живой трафик.
По данным UMG, доля in-app-рекламы выросла с 3-4% до 5-6% при объёме рынка около 10 млрд рублей. Но это может быть только начало — в блоге разбираем…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/rossiiskie-bukmekery-uvelichili-zakup-trafika-s-mobilnykh-prilozhenii
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Mia Khalifa стала амбпссадором 1win
Mia Khalifa снова засветилась рядом с 1win: в Instagram она показала цепочку с логотипом бренда и статус «VIP 1win».
Параллельно всплыла история с ее ставкой на Испанию на ЧМ — по данным поста, выигрыш мог составить 200к$.
Официального подтверждения амбассадорства пока нет, но для арбитражников это уже повод для новых креативов. Что именно здесь…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/mia-khalifa-stala-ambpssadorom-1win
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Mia Khalifa снова засветилась рядом с 1win: в Instagram она показала цепочку с логотипом бренда и статус «VIP 1win».
Параллельно всплыла история с ее ставкой на Испанию на ЧМ — по данным поста, выигрыш мог составить 200к$.
Официального подтверждения амбассадорства пока нет, но для арбитражников это уже повод для новых креативов. Что именно здесь…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/mia-khalifa-stala-ambpssadorom-1win
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from КРАВЧЕНКО
Дорогие коллеги и партнеры,
Наш маршрут конференций за последние недели, получился особенно насыщенным.
Со стендами PoshFriends мы побывали на MAC и GGate, а затем продолжили встречи уже в полях iGB Live в Лондоне.
В Ереване увиделись с любимыми SEO-командами, попробовали местные вина, обменялись новостями и зарядились энергией УБТ-команд.
В Тбилиси обсуждали тренды, новые связки и совместные планы, встречались с действующими партнерами и знакомились с новыми. А за настроение на стенде отвечала Черемша, которая чуть не стала маскотом одного из наших продуктов. С этой задачей, кажется, справилась лучше всех.
В Лондоне все было уже по-деловому. Провели серию встреч с топ-партнерами, обсудили Японию, бурж и новые точки роста. География интересов растет, планы становятся амбициознее. Воротники, как выяснилось, нагладили не зря.
Спасибо всем, с кем удалось увидеться на этом маршруте. За открытые разговоры, новые идеи, доверие и планы, которые постепенно превращаются в реальные проекты.
Конференционный сезон продолжается. Скоро увидимся снова.
Всегда ваши, Команда Posh Friends 🤝
Наш маршрут конференций за последние недели, получился особенно насыщенным.
Со стендами PoshFriends мы побывали на MAC и GGate, а затем продолжили встречи уже в полях iGB Live в Лондоне.
В Ереване увиделись с любимыми SEO-командами, попробовали местные вина, обменялись новостями и зарядились энергией УБТ-команд.
В Тбилиси обсуждали тренды, новые связки и совместные планы, встречались с действующими партнерами и знакомились с новыми. А за настроение на стенде отвечала Черемша, которая чуть не стала маскотом одного из наших продуктов. С этой задачей, кажется, справилась лучше всех.
В Лондоне все было уже по-деловому. Провели серию встреч с топ-партнерами, обсудили Японию, бурж и новые точки роста. География интересов растет, планы становятся амбициознее. Воротники, как выяснилось, нагладили не зря.
Спасибо всем, с кем удалось увидеться на этом маршруте. За открытые разговоры, новые идеи, доверие и планы, которые постепенно превращаются в реальные проекты.
Конференционный сезон продолжается. Скоро увидимся снова.
Всегда ваши, Команда Posh Friends 🤝
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Короткий домен Telegram перестал работать
Telegram лишился домена t.me: он разделегирован и больше не работает на уровне регистратора. Платформа срочно переезжает на telegram.me, а владельцам крупных каналов стоит обновить публичные ссылки. Сроки восстановления неизвестны, и есть риск, что t.me не вернётся вовсе на фоне давления на Telegram.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/korotkii-domen-telegram-perestal-rabotat
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Telegram лишился домена t.me: он разделегирован и больше не работает на уровне регистратора. Платформа срочно переезжает на telegram.me, а владельцам крупных каналов стоит обновить публичные ссылки. Сроки восстановления неизвестны, и есть риск, что t.me не вернётся вовсе на фоне давления на Telegram.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/korotkii-domen-telegram-perestal-rabotat
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Когда алгоритмы покупают: новая формула ценности для Gen Alpha
Лояльность перестала быть транзакционной — она стала операционной. Стив Норрис из Logicbroker описал этот сдвиг на подкасте Future Commerce: поколение Alpha тратит в среднем 67 долларов в неделю (около 3,5 тыс. долларов в год), а 380 млн пользователей Roblox уже формируют новую экономику, где покупки совершаются не людьми, а их цифровыми агентами. Для любой B2B-компании, работающей с pricing, это сигнал: ценообразование, построенное на статичных товарных единицах, перестаёт работать.
Задача — адаптировать ценностное предложение под среду, где клиент ждёт не скидки, а скорости и контекста. Gen Alpha не выбирает «дешевле» — она выбирает «быстрее получить желаемое в моей среде» (игра, соцсеть, голосовой ассистент). Традиционные модели MQL/SQL (маркетинговые/SQL-лиды) здесь бесполезны: лидогенерация уступает место операционной лояльности, когда клиент платит не за
— @PricingPackagingRuPro
Лояльность перестала быть транзакционной — она стала операционной. Стив Норрис из Logicbroker описал этот сдвиг на подкасте Future Commerce: поколение Alpha тратит в среднем 67 долларов в неделю (около 3,5 тыс. долларов в год), а 380 млн пользователей Roblox уже формируют новую экономику, где покупки совершаются не людьми, а их цифровыми агентами. Для любой B2B-компании, работающей с pricing, это сигнал: ценообразование, построенное на статичных товарных единицах, перестаёт работать.
Задача — адаптировать ценностное предложение под среду, где клиент ждёт не скидки, а скорости и контекста. Gen Alpha не выбирает «дешевле» — она выбирает «быстрее получить желаемое в моей среде» (игра, соцсеть, голосовой ассистент). Традиционные модели MQL/SQL (маркетинговые/SQL-лиды) здесь бесполезны: лидогенерация уступает место операционной лояльности, когда клиент платит не за
— @PricingPackagingRuPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Youtube тестирует поиск с AI
YouTube начал тестировать Ask YouTube — поиск с ИИ, где можно задавать вопросы обычным языком и получать не список ссылок, а готовую подборку видео и фрагментов.
Фича уже доступна в США и работает на сложные запросы: если нужно, ИИ уточняет вопрос и подсказывает следующий шаг.
Что это значит для поиска на YouTube и когда новинка дойдёт до других…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/youtube-testiruet-poisk-s-ai
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
YouTube начал тестировать Ask YouTube — поиск с ИИ, где можно задавать вопросы обычным языком и получать не список ссылок, а готовую подборку видео и фрагментов.
Фича уже доступна в США и работает на сложные запросы: если нужно, ИИ уточняет вопрос и подсказывает следующий шаг.
Что это значит для поиска на YouTube и когда новинка дойдёт до других…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/youtube-testiruet-poisk-s-ai
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Как Aviasales тестировал динамические тарифы и что это дало выручке
В 2024–2025 году Aviasales публично делился внутренними данными о переходе от плоских комиссий к динамическому ценообразованию на подписку Pro. Разберём, почему классическая «единая цена для всех» перестала работать и какие метрики сдвинулись.
**Контекст**
Монетизация Aviasales исторически строилась на двух слоях: рекламная комиссия с партнёров и подписка Pro (поиск без рекламы, кэшбэк, уведомления о снижении цены). К 2023 году выручка от Pro вышла на 18% общей, но конверсия в подписку стагнировала на уровне 1,4% от MAU (месячной аудитории). Параллельно средний чек на авиабилеты внутри РФ просел на 6–7%, а retention (удержание) подписчиков на второй месяц опустился до 38%. Это типичный сигнал: пользователь готов платить, но не ту сумму и не за тот набор функций.
**Задача**
Команда Pricing поставила три вопроса. Какой реальный потолок willingness to pay (готовности платить) у трёх сегментов — «охотник за скидками», «частый деловой путешественник», «семья с детьми»? Можно ли увеличить ARPU (среднюю выручку на пользователя) без потери в объёме подписок? И как не угробить органику, которая генерит 62% трафика.
**Решение**
Aviasales развернул гибридную схему. В основе — сегментация по поведению в продукте: количество поисковых запросов, доля международных направлений, чувствительность к цене (измеряли через эластичность спроса в A/B-тестах с шагом ±15%). Поверх — три ценовых яруса: Light за 299 ₽/мес. (только кэшбэк), Pro за 699 ₽/мес. (базовый набор) и Pro+ за 1390 ₽/мес. (расширенный кэшбёк, приоритетная поддержка, доступ к закрытым распродажам). Для каждого сегмента настроили отдельный value metric (метрику ценности) — для «охотников» это размер кэшбэка, для «деловых» — глубина уведомлений, для «семей» — количество включённых пассажиров.
Важная деталь: цены тестировались через geo-based rollout (поэтапный запуск по гео), а не классический 50/50 сплит. В Москве и Петербурге Pro+ ушёл в прод сразу, в регионах его включили только через 8 недель — после того как убедились, что чувствительность к цене там на 22% выше.
**Результат**
За два квартала 2025 года ARPU вырос на 31%, при этом общее количество подписчиков сократилось лишь на 4%. Retention на третий месяц поднялся с 38% до 49% — пользователи перестали отваливаться сразу, потому что value metric совпала с их реальным паттерном. Доля Pro+ в структуре подписок достигла 14%, хотя изначально план был 8%. Маржинальность подписки выросла с 41% до 56%.
**Урок**
Плоский тариф — это не «простота для пользователя», это отказ от 30–40% выручки, которую можно снять через сегментацию по ценности. В B2B и в B2C-подписках работает один и тот же принцип: value metric должна ловить разницу в готовности платить, а не усреднять её. Второй вывод — sequence rollout (поэтапный запуск по гео) дешевле классического A/B, когда цена меняется на всю воронку сразу: меньше риск для органики, проще откатить, понятнее атрибуция изменений.
— @PricingPackagingRuPro
В 2024–2025 году Aviasales публично делился внутренними данными о переходе от плоских комиссий к динамическому ценообразованию на подписку Pro. Разберём, почему классическая «единая цена для всех» перестала работать и какие метрики сдвинулись.
**Контекст**
Монетизация Aviasales исторически строилась на двух слоях: рекламная комиссия с партнёров и подписка Pro (поиск без рекламы, кэшбэк, уведомления о снижении цены). К 2023 году выручка от Pro вышла на 18% общей, но конверсия в подписку стагнировала на уровне 1,4% от MAU (месячной аудитории). Параллельно средний чек на авиабилеты внутри РФ просел на 6–7%, а retention (удержание) подписчиков на второй месяц опустился до 38%. Это типичный сигнал: пользователь готов платить, но не ту сумму и не за тот набор функций.
**Задача**
Команда Pricing поставила три вопроса. Какой реальный потолок willingness to pay (готовности платить) у трёх сегментов — «охотник за скидками», «частый деловой путешественник», «семья с детьми»? Можно ли увеличить ARPU (среднюю выручку на пользователя) без потери в объёме подписок? И как не угробить органику, которая генерит 62% трафика.
**Решение**
Aviasales развернул гибридную схему. В основе — сегментация по поведению в продукте: количество поисковых запросов, доля международных направлений, чувствительность к цене (измеряли через эластичность спроса в A/B-тестах с шагом ±15%). Поверх — три ценовых яруса: Light за 299 ₽/мес. (только кэшбэк), Pro за 699 ₽/мес. (базовый набор) и Pro+ за 1390 ₽/мес. (расширенный кэшбёк, приоритетная поддержка, доступ к закрытым распродажам). Для каждого сегмента настроили отдельный value metric (метрику ценности) — для «охотников» это размер кэшбэка, для «деловых» — глубина уведомлений, для «семей» — количество включённых пассажиров.
Важная деталь: цены тестировались через geo-based rollout (поэтапный запуск по гео), а не классический 50/50 сплит. В Москве и Петербурге Pro+ ушёл в прод сразу, в регионах его включили только через 8 недель — после того как убедились, что чувствительность к цене там на 22% выше.
**Результат**
За два квартала 2025 года ARPU вырос на 31%, при этом общее количество подписчиков сократилось лишь на 4%. Retention на третий месяц поднялся с 38% до 49% — пользователи перестали отваливаться сразу, потому что value metric совпала с их реальным паттерном. Доля Pro+ в структуре подписок достигла 14%, хотя изначально план был 8%. Маржинальность подписки выросла с 41% до 56%.
**Урок**
Плоский тариф — это не «простота для пользователя», это отказ от 30–40% выручки, которую можно снять через сегментацию по ценности. В B2B и в B2C-подписках работает один и тот же принцип: value metric должна ловить разницу в готовности платить, а не усреднять её. Второй вывод — sequence rollout (поэтапный запуск по гео) дешевле классического A/B, когда цена меняется на всю воронку сразу: меньше риск для органики, проще откатить, понятнее атрибуция изменений.
— @PricingPackagingRuPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Z.ai анонсировала новую GLM-5.5
Z.ai готовит релиз флагманской GLM-5.5: модель обещают показать в августе 2026 года.
Главная интрига — рост до 1 трлн параметров при том же контекстном окне в 1 млн токенов. Новинка снова будет заточена под код и агентные задачи.
Почему версия сразу 5.5, без 5.3 и 5.4, и что это может означать для рынка — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/z-ai-anonsirovala-novuiu-glm-5-5
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Z.ai готовит релиз флагманской GLM-5.5: модель обещают показать в августе 2026 года.
Главная интрига — рост до 1 трлн параметров при том же контекстном окне в 1 млн токенов. Новинка снова будет заточена под код и агентные задачи.
Почему версия сразу 5.5, без 5.3 и 5.4, и что это может означать для рынка — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/z-ai-anonsirovala-novuiu-glm-5-5
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Telegram запустил собственный сервер для ботов
Telegram запустил собственный сервер для ботов и мани-приложений: теперь backend можно размещать прямо внутри инфраструктуры мессенджера.
Сервер работает на JavaScript/TypeScript, через вебхуки, и позволяет подключать SQL-базу для сбора контактов без посредников.
Пока неясны цена и ограничения — что именно уже можно тестировать, а где скрыт подв…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/telegram-zapustil-sobstvennyi-server-dlia-botov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Telegram запустил собственный сервер для ботов и мани-приложений: теперь backend можно размещать прямо внутри инфраструктуры мессенджера.
Сервер работает на JavaScript/TypeScript, через вебхуки, и позволяет подключать SQL-базу для сбора контактов без посредников.
Пока неясны цена и ограничения — что именно уже можно тестировать, а где скрыт подв…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/telegram-zapustil-sobstvennyi-server-dlia-botov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
3 инструмента для email-коммуникаций: что брать B2B-команде в 2026
Если вы в PMM или CEO и email у вас уже не «рассылка ради рассылки», а часть продуктовой, event- или lifecycle-коммуникации, смотреть нужно не только на отправку писем, но и на скорость сборки, контроль бренда и риск потери смысла в новых почтовых клиентах. Ниже — три инструмента, которые решают похожую задачу, но по-разному.
**React Email — для команд с продуктовой разработкой — сильная сторона: письма собираются как интерфейс, на знакомых компонентных принципах — минус: нужен разработчик, маркетингу без техподдержки тяжело.**
Подходит, когда email — это не шаблон «на все случаи», а часть системы: конференции, онбординг, триггеры, продуктовые уведомления. Сильнее всего там, где важны скорость итераций и единый визуальный язык с продуктом.
**Resend — для стартапов и B2B-команд, которым нужен современный email-стек — сильная сторона: удобный запуск, хороший баланс между отправкой, шаблонами и инфраструктурой — минус: как и любой инфраструктурный инструмент, не закрывает сам по себе задачу стратегии и контента.**
Это вариант, когда нужно быстро поднять доставку, связать отправку с приложением и не превращать почту в отдельный зоопарк из сервисов. В 2026 это особенно важно: почтовые клиенты сильнее режут сигналы, а ценность уходит в точность и структурность сообщения.
**Mailchimp — для маркетинговых команд без глубокой разработки — сильная сторона: зрелая экосистема, удобство для массовых кампаний и базовой автоматизации — минус: сложнее держать тонкий бренд-контроль и продуктовую гибкость.**
Его обычно берут там, где email-канал нужен как рабочая лошадка: сегменты, цепочки, регулярные рассылки, простая аналитика. Для сложных продуктовых сценариев он нередко становится компромиссом.
Как выбирать: если email — часть продукта, смотрите в сторону React Email; если нужен современный стек с отправкой и инфраструктурой — Resend; если важнее маркетинговая операционка и скорость без разработки — Mailchimp.
— @PricingPackagingRuPro
Если вы в PMM или CEO и email у вас уже не «рассылка ради рассылки», а часть продуктовой, event- или lifecycle-коммуникации, смотреть нужно не только на отправку писем, но и на скорость сборки, контроль бренда и риск потери смысла в новых почтовых клиентах. Ниже — три инструмента, которые решают похожую задачу, но по-разному.
**React Email — для команд с продуктовой разработкой — сильная сторона: письма собираются как интерфейс, на знакомых компонентных принципах — минус: нужен разработчик, маркетингу без техподдержки тяжело.**
Подходит, когда email — это не шаблон «на все случаи», а часть системы: конференции, онбординг, триггеры, продуктовые уведомления. Сильнее всего там, где важны скорость итераций и единый визуальный язык с продуктом.
**Resend — для стартапов и B2B-команд, которым нужен современный email-стек — сильная сторона: удобный запуск, хороший баланс между отправкой, шаблонами и инфраструктурой — минус: как и любой инфраструктурный инструмент, не закрывает сам по себе задачу стратегии и контента.**
Это вариант, когда нужно быстро поднять доставку, связать отправку с приложением и не превращать почту в отдельный зоопарк из сервисов. В 2026 это особенно важно: почтовые клиенты сильнее режут сигналы, а ценность уходит в точность и структурность сообщения.
**Mailchimp — для маркетинговых команд без глубокой разработки — сильная сторона: зрелая экосистема, удобство для массовых кампаний и базовой автоматизации — минус: сложнее держать тонкий бренд-контроль и продуктовую гибкость.**
Его обычно берут там, где email-канал нужен как рабочая лошадка: сегменты, цепочки, регулярные рассылки, простая аналитика. Для сложных продуктовых сценариев он нередко становится компромиссом.
Как выбирать: если email — часть продукта, смотрите в сторону React Email; если нужен современный стек с отправкой и инфраструктурой — Resend; если важнее маркетинговая операционка и скорость без разработки — Mailchimp.
— @PricingPackagingRuPro