Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Гайд: как заработать первые деньги на Pornhub
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Премиальный трафик всё чаще уводят в собственные медиа
За последний месяц в премиальном ритейле стал заметнее один паттерн: бренды реже пытаются «дожать» первую покупку через внешний трафик и чаще ведут человека в свои среды — закрытые подборки, персональные кабинеты, клубы, консультации, контентные витрины.
На уровне медиаплана это выглядит как сдвиг от разовой покупки к удержанию контакта. В перформансе чаще встречаются сценарии с разными входами для новых и повторных аудиторий, а в CRM — более заметная работа с сегментами по поведению, а не только по категории товара.
Ещё один признак — контент на сайте и в приложении всё чаще пишут не «для поиска», а для тех, кто уже внутри экосистемы бренда: меньше общих описаний, больше курируемых подборок, стилизации, сценариев использования.
У вас за последний месяц было похоже?
— @PremiumRetailRoom
За последний месяц в премиальном ритейле стал заметнее один паттерн: бренды реже пытаются «дожать» первую покупку через внешний трафик и чаще ведут человека в свои среды — закрытые подборки, персональные кабинеты, клубы, консультации, контентные витрины.
На уровне медиаплана это выглядит как сдвиг от разовой покупки к удержанию контакта. В перформансе чаще встречаются сценарии с разными входами для новых и повторных аудиторий, а в CRM — более заметная работа с сегментами по поведению, а не только по категории товара.
Ещё один признак — контент на сайте и в приложении всё чаще пишут не «для поиска», а для тех, кто уже внутри экосистемы бренда: меньше общих описаний, больше курируемых подборок, стилизации, сценариев использования.
У вас за последний месяц было похоже?
— @PremiumRetailRoom
Ретеншн в премиуме: почему «всё упирается в первую покупку» — ловушка 2026 года
В 2026 я всё чаще вижу одну и ту же управленческую ошибку в премиум- и люкс-категориях: команда продолжает оптимизировать воронку так, будто маржа рождается в момент первой транзакции. Отсюда культ скидки «на вход», попытки добрать лиды любой ценой и контент, который заточен под “сделать заказ сейчас”. При этом реальность стала жестче: средний чек у многих e-commerce падает на 5–8% из‑за экономии покупателей, а значит доля прибыли смещается от разовой продажи к повторным покупкам и сервисной ценности.
Я сформулировал бы это так: в премиуме удержание — не про «сервис и заботу», а про экономику доверия. И доверие измеряется не кликами, а поведением спустя время.
Что изменилось по сравнению с прошлой логикой
— Поисковая выдача уходит в Topical Authority: выигрывают не те, кто “публикует больше”, а те, кто становится устойчивым источником по своей теме. В Zero-click-эпоху часть спроса закрывается без перехода — значит бренду нужно заранее “засветить” экспертность в форматах, которые невозможно подменить рекламой.
— В B2B-лидогенерация слабее как функция «маркетинг добыл — продажи закрыли». На её месте становится RevOps (командная ответственность маркетинга/продаж/успешного использования за выручку). Для премиума это неожиданно применимо: даже если вы D2C, вы всё равно продаёте отношения — а значит ответственность за повтор и рекомендацию должна быть общей.
Как это выглядит в бюджете на практике
В одном из проектов (категория — премиальная бытовая техника/средний чек выше среднего рынка) мы перестали считать эффективность кампаний исключительно по CPA (стоимость привлечения) и начали считать по когортной валовой прибыли через 60/90 дней. Результат был неприятный для привычных привычек: некоторые каналы, которые «выглядели плохо» по первому заказу, оказались вкладчиками в повтор. А два “героя” по первичным заказам, наоборот, подрезали LTV (пожизненную ценность) — потому что приводили людей, которые покупали только скидку.
Ключевое — вы не улучшаете ретеншн рекламой «в лоб». Вы создаёте условия, в которых клиент возвращается без усилия.
Мой принцип построения retention-стратегии для премиума
1) Сегментировать не по “каналу пришёл”, а по причине первой покупки
Премиум-бренд редко покупают случайно. Клиент приходит из разных эмоциональных и рациональных причин: подарок, профессиональная потребность, восстановление доверия после опыта, наследование привычки. Эти причины определяют, какое письмо/контент/сервис нужен через 14 и 45 дней.
2) Дать продолжение истории, а не “ещё одну скидку”
После первого заказа должна быть вторая точка смысла: консультация, настройка, рекомендации по уходу/использованию, сценарии применения, подтверждение выбора. Это и есть премиальный язык: меньше обещаний — больше доказательств.
3) Управлять коммуникациями через тайминг и доказательства
Я предпочитаю метрики «контакт → действие → повтор» вместо “охват ради охвата”. В премиуме достаточно 2–3 значимых касания на когорту, но они должны быть точными: что человек узнает, как это связано с его покупкой и как это снижает будущие риски.
Один управленческий совет руководителю
Если у вас сегодня в KPI маркетинга стоит только первичная конверсия/выручка первого заказа, то retаinт-инициативы будут всегда проигрывать “быстрой победе”. Я бы закрепил хотя бы один общий показатель на период 60–90 дней: кумулятивная валовая прибыль по когортам (или LTV по сегментам причин первой покупки). Это резко снижает соблазн “дожать скидкой”.
В премиуме удержание — это не кампания. Это архитектура ценности, которая проявляется позже первой покупки. И если вы не измеряете её позже — вы просто платите за иллюзию спроса.
— @PremiumRetailRoom
В 2026 я всё чаще вижу одну и ту же управленческую ошибку в премиум- и люкс-категориях: команда продолжает оптимизировать воронку так, будто маржа рождается в момент первой транзакции. Отсюда культ скидки «на вход», попытки добрать лиды любой ценой и контент, который заточен под “сделать заказ сейчас”. При этом реальность стала жестче: средний чек у многих e-commerce падает на 5–8% из‑за экономии покупателей, а значит доля прибыли смещается от разовой продажи к повторным покупкам и сервисной ценности.
Я сформулировал бы это так: в премиуме удержание — не про «сервис и заботу», а про экономику доверия. И доверие измеряется не кликами, а поведением спустя время.
Что изменилось по сравнению с прошлой логикой
— Поисковая выдача уходит в Topical Authority: выигрывают не те, кто “публикует больше”, а те, кто становится устойчивым источником по своей теме. В Zero-click-эпоху часть спроса закрывается без перехода — значит бренду нужно заранее “засветить” экспертность в форматах, которые невозможно подменить рекламой.
— В B2B-лидогенерация слабее как функция «маркетинг добыл — продажи закрыли». На её месте становится RevOps (командная ответственность маркетинга/продаж/успешного использования за выручку). Для премиума это неожиданно применимо: даже если вы D2C, вы всё равно продаёте отношения — а значит ответственность за повтор и рекомендацию должна быть общей.
Как это выглядит в бюджете на практике
В одном из проектов (категория — премиальная бытовая техника/средний чек выше среднего рынка) мы перестали считать эффективность кампаний исключительно по CPA (стоимость привлечения) и начали считать по когортной валовой прибыли через 60/90 дней. Результат был неприятный для привычных привычек: некоторые каналы, которые «выглядели плохо» по первому заказу, оказались вкладчиками в повтор. А два “героя” по первичным заказам, наоборот, подрезали LTV (пожизненную ценность) — потому что приводили людей, которые покупали только скидку.
Ключевое — вы не улучшаете ретеншн рекламой «в лоб». Вы создаёте условия, в которых клиент возвращается без усилия.
Мой принцип построения retention-стратегии для премиума
1) Сегментировать не по “каналу пришёл”, а по причине первой покупки
Премиум-бренд редко покупают случайно. Клиент приходит из разных эмоциональных и рациональных причин: подарок, профессиональная потребность, восстановление доверия после опыта, наследование привычки. Эти причины определяют, какое письмо/контент/сервис нужен через 14 и 45 дней.
2) Дать продолжение истории, а не “ещё одну скидку”
После первого заказа должна быть вторая точка смысла: консультация, настройка, рекомендации по уходу/использованию, сценарии применения, подтверждение выбора. Это и есть премиальный язык: меньше обещаний — больше доказательств.
3) Управлять коммуникациями через тайминг и доказательства
Я предпочитаю метрики «контакт → действие → повтор» вместо “охват ради охвата”. В премиуме достаточно 2–3 значимых касания на когорту, но они должны быть точными: что человек узнает, как это связано с его покупкой и как это снижает будущие риски.
Один управленческий совет руководителю
Если у вас сегодня в KPI маркетинга стоит только первичная конверсия/выручка первого заказа, то retаinт-инициативы будут всегда проигрывать “быстрой победе”. Я бы закрепил хотя бы один общий показатель на период 60–90 дней: кумулятивная валовая прибыль по когортам (или LTV по сегментам причин первой покупки). Это резко снижает соблазн “дожать скидкой”.
В премиуме удержание — это не кампания. Это архитектура ценности, которая проявляется позже первой покупки. И если вы не измеряете её позже — вы просто платите за иллюзию спроса.
— @PremiumRetailRoom
Ретеншн-маркетинг (retention-маркетинг) в премиальном e-commerce: смысл, отличия, ошибки
Ретеншн-маркетинг — это система действий, цель которой не «привести впервые», а удержать клиентов после первой покупки и повысить их пожизненную ценность (LTV). В 2026 году, когда средний чек заметно проседает из‑за экономии, логика становится прагматичной: выигрывает тот, кто удерживает и расширяет потребление, а не просто раздает скидку за вход.
Чем отличается от CRM-маркетинга
CRM-маркетинг обычно отвечает за управление коммуникациями в рамках базы (цепочки писем, сегментация, триггеры). Ретеншн-маркетинг шире: он включает продуктовые причины повторной покупки (сервис, комплектность, качество доставки, постпродажное сопровождение), а CRM становится лишь каналом внутри общей стратегии удержания.
Типичные ошибки применения
— Путать удержание с частотой касаний: клиент может получать сообщения, но не возвращаться.
— Оценивать ретеншн только по email-метрикам (open/click), игнорируя поведение: повторный заказ, долю выручки, удержание по когортам.
— Считать скидку «ретеншном»: если возврат происходит только благодаря промо, это не укрепляет ценность бренда.
Пример
Премиальный бренд косметики запускает post-purchase маршрут: персональные рекомендации по уходу после покупки, напоминания не о товаре, а о сценарии (например, через тип кожи и сезонность), плюс сервисная поддержка и приоритетная доставка для повторных заказов. Удержание измеряют когортно: какая доля клиентов возвращается в 60–120 дней и растет ли LTV без наращивания промобюджета.
— @PremiumRetailRoom
Параллельный взгляд на тему — @JTBDroom
Ретеншн-маркетинг — это система действий, цель которой не «привести впервые», а удержать клиентов после первой покупки и повысить их пожизненную ценность (LTV). В 2026 году, когда средний чек заметно проседает из‑за экономии, логика становится прагматичной: выигрывает тот, кто удерживает и расширяет потребление, а не просто раздает скидку за вход.
Чем отличается от CRM-маркетинга
CRM-маркетинг обычно отвечает за управление коммуникациями в рамках базы (цепочки писем, сегментация, триггеры). Ретеншн-маркетинг шире: он включает продуктовые причины повторной покупки (сервис, комплектность, качество доставки, постпродажное сопровождение), а CRM становится лишь каналом внутри общей стратегии удержания.
Типичные ошибки применения
— Путать удержание с частотой касаний: клиент может получать сообщения, но не возвращаться.
— Оценивать ретеншн только по email-метрикам (open/click), игнорируя поведение: повторный заказ, долю выручки, удержание по когортам.
— Считать скидку «ретеншном»: если возврат происходит только благодаря промо, это не укрепляет ценность бренда.
Пример
Премиальный бренд косметики запускает post-purchase маршрут: персональные рекомендации по уходу после покупки, напоминания не о товаре, а о сценарии (например, через тип кожи и сезонность), плюс сервисная поддержка и приоритетная доставка для повторных заказов. Удержание измеряют когортно: какая доля клиентов возвращается в 60–120 дней и растет ли LTV без наращивания промобюджета.
— @PremiumRetailRoom
Параллельный взгляд на тему — @JTBDroom
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сбер запустит свой криптокошелёк
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google ads меняет стратегию по конверсиям
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Премиум больше не продаёт «дорого»
В люксе цена сама по себе уже не аргумент. На фоне снижения среднего чека и общей экономии покупатель всё чаще сравнивает не статус, а **оправданность выбора**: сервис, редкость, опыт, послепродажное сопровождение. Поэтому премиальным брендам сегодня важнее не раздувать охват, а удерживать смысл и повторную покупку. В этой категории маржа всё чаще живёт не в первой сделке, а в доверии и LTV.
— @PremiumRetailRoom
В люксе цена сама по себе уже не аргумент. На фоне снижения среднего чека и общей экономии покупатель всё чаще сравнивает не статус, а **оправданность выбора**: сервис, редкость, опыт, послепродажное сопровождение. Поэтому премиальным брендам сегодня важнее не раздувать охват, а удерживать смысл и повторную покупку. В этой категории маржа всё чаще живёт не в первой сделке, а в доверии и LTV.
— @PremiumRetailRoom
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Codex внедрят GPT-5.6 Ultra
OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.
Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.
Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.
Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.
Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Компания Meta выпустила Muse Image
Meta выпустила Muse Image — нейросеть, которая генерирует изображения как агент: сама ищет референсы, пишет код и рассуждает перед созданием картинки.
Одна из фишек — можно скинуть ссылку на публичный профиль человека в соцсети, и модель возьмёт его внешность за референс.
Есть один вопрос, который интересует всех арбитражников: как это повлияет …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-image
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta выпустила Muse Image — нейросеть, которая генерирует изображения как агент: сама ищет референсы, пишет код и рассуждает перед созданием картинки.
Одна из фишек — можно скинуть ссылку на публичный профиль человека в соцсети, и модель возьмёт его внешность за референс.
Есть один вопрос, который интересует всех арбитражников: как это повлияет …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-image
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Люкс не нужен performance: миф о «несовместимости» рекламы и премиальности
Люкс-бренд часто держится позиции: если мы начнём активно мерить воронку и оптимизировать кампании, пострадает репутация. Откуда миф: исторически премиальные коммуникации строились как имиджевые — без жёсткой связки «затраты → выручка». Плюс на рынке закрепилась привычка оценивать эффективность только по последнему клику и дешёвым KPI. В результате кажется, что performance — это про распродажи и агрессивные триггеры, а не про управляемый спрос.
Почему это неправда в 2026: конкуренция сместилась в смыслы, а не в «креатив ради клика». В эпоху AI-overviews и Zero-click пользователь всё равно будет сравнивать — и ляжет на бренд лишь тогда, когда вокруг него накоплена релевантная информация и доказательства. Performance в белом ритейле уже не «догоняй скидкой», а системная работа с воронкой внимания: инкрементальность (измеряем прирост), privacy-first атрибуция (server-side, MMM), контроль качества трафика и cобственных аудиторий. Репутацию разрушает не факт измерения, а неверная частота, несогласованная частота/контент и коммерческий тон там, где нужна курация.
Что вместо: строить связку маркетинга и выручки через RevOps (ответственность маркетинга, продаж и customer success за результат), но с «премиальными ограничителями». Определите метрики не первой покупки, а retention и LTV (стоимость ценного клиента за период), используйте когортные оценки и креативные тесты концепций, а не только объявлений. Кампании оптимизируйте по качеству аудитории и удержанию, а не по объёму лидов любой ценой. Тогда performance становится не угрозой люксу, а способом гарантировать, что люксовая коммуникация приводит к измеримому результату — без утраты статуса.
— @PremiumRetailRoom
Люкс-бренд часто держится позиции: если мы начнём активно мерить воронку и оптимизировать кампании, пострадает репутация. Откуда миф: исторически премиальные коммуникации строились как имиджевые — без жёсткой связки «затраты → выручка». Плюс на рынке закрепилась привычка оценивать эффективность только по последнему клику и дешёвым KPI. В результате кажется, что performance — это про распродажи и агрессивные триггеры, а не про управляемый спрос.
Почему это неправда в 2026: конкуренция сместилась в смыслы, а не в «креатив ради клика». В эпоху AI-overviews и Zero-click пользователь всё равно будет сравнивать — и ляжет на бренд лишь тогда, когда вокруг него накоплена релевантная информация и доказательства. Performance в белом ритейле уже не «догоняй скидкой», а системная работа с воронкой внимания: инкрементальность (измеряем прирост), privacy-first атрибуция (server-side, MMM), контроль качества трафика и cобственных аудиторий. Репутацию разрушает не факт измерения, а неверная частота, несогласованная частота/контент и коммерческий тон там, где нужна курация.
Что вместо: строить связку маркетинга и выручки через RevOps (ответственность маркетинга, продаж и customer success за результат), но с «премиальными ограничителями». Определите метрики не первой покупки, а retention и LTV (стоимость ценного клиента за период), используйте когортные оценки и креативные тесты концепций, а не только объявлений. Кампании оптимизируйте по качеству аудитории и удержанию, а не по объёму лидов любой ценой. Тогда performance становится не угрозой люксу, а способом гарантировать, что люксовая коммуникация приводит к измеримому результату — без утраты статуса.
— @PremiumRetailRoom
Forwarded from Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хоменок потребовал, чтобы кардиналы уволили Иванова — новая драма из нижней аффилки.
Вспоминаем этого персонажа: в преддверии МАК и джигейт конф овнер Х6 Group Антон Хоменок назвал себя «инфлюенсером года» и заявил, что если не выиграет награды — значит, премии на конфах купленные. Как и можно было ожидать, умник ничерта не выиграл, но это унижение не помешало ему сделать предложение своей девушке на «коррумпированной» сцене джигеев.
Так вот, на конфе Хоменок посоветовал СЕО кардиналов уволить ЕЮ — мол, он фрик, с которым нельзя сотрудничать. Эта инфа разумеется дошла до Иванова — в ответ он предложил выкупить всю конторку кардиналов (их овнер пока не ответил). Вообще удивительно, с какой уверенностью Антоха даёт коллегам по сфере советы, не понимая базовые вещи (например, тот факт, что ЕЮ — вообще не наёмный сотрудник). Под конец Хоменок слился со стрима с Ивановым, заваливая его комплиментами — ожидаемое лицемерие, что тут скажешь.
К слову, когда ЕЮ спросил у Алексеева, уволил бы тот его, овнер приватов ответил, что скорее Иванов его уволит (что, может, и не так, но главному алкашу сферы всё равно было приятно).
🥴 — «инфлюенсер года», хуле
🤡 — типичный ЧСВшник без реальных достижений в сфере, такая лайф
😈 Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Вспоминаем этого персонажа: в преддверии МАК и джигейт конф овнер Х6 Group Антон Хоменок назвал себя «инфлюенсером года» и заявил, что если не выиграет награды — значит, премии на конфах купленные. Как и можно было ожидать, умник ничерта не выиграл, но это унижение не помешало ему сделать предложение своей девушке на «коррумпированной» сцене джигеев.
Так вот, на конфе Хоменок посоветовал СЕО кардиналов уволить ЕЮ — мол, он фрик, с которым нельзя сотрудничать. Эта инфа разумеется дошла до Иванова — в ответ он предложил выкупить всю конторку кардиналов (их овнер пока не ответил). Вообще удивительно, с какой уверенностью Антоха даёт коллегам по сфере советы, не понимая базовые вещи (например, тот факт, что ЕЮ — вообще не наёмный сотрудник). Под конец Хоменок слился со стрима с Ивановым, заваливая его комплиментами — ожидаемое лицемерие, что тут скажешь.
К слову, когда ЕЮ спросил у Алексеева, уволил бы тот его, овнер приватов ответил, что скорее Иванов его уволит (что, может, и не так, но главному алкашу сферы всё равно было приятно).
🥴 — «инфлюенсер года», хуле
🤡 — типичный ЧСВшник без реальных достижений в сфере, такая лайф
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Китай планирует ограничить доступ к DeepSeek и GLM
Китай готовится ограничить публичный доступ к своим флагманским нейросетям — DeepSeek и GLM. Запрет по образцу США становится новой нормальностью.
Правительство рассматривает трёхуровневую систему: от стандартной регистрации для простых моделей до полного закрытия самых передовых — только для внутреннего использования.
Но есть один подвох, котор…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kitai-planiruet-ogranichit-dostup-k-deepseek-i-glm
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Китай готовится ограничить публичный доступ к своим флагманским нейросетям — DeepSeek и GLM. Запрет по образцу США становится новой нормальностью.
Правительство рассматривает трёхуровневую систему: от стандартной регистрации для простых моделей до полного закрытия самых передовых — только для внутреннего использования.
Но есть один подвох, котор…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kitai-planiruet-ogranichit-dostup-k-deepseek-i-glm
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top