Один стикер в Telegram может выбить аккаунт

В Telegram нашли уязвимость: искажённый анимированный стикер Lottie может обрушить приложение без нажатия — достаточно открыть чат. Если файл остаётся в истории, группа становится недоступной при каждом входе. Пока Telegram не выпустил решение, отключите автозагрузку стикеров и не открывайте подозрительные сообщения.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/odin-stiker-v-telegram-mozhet-vybit-akkaunt

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Google ads запустил открытый бета-тест AI Dashbord

Google начал открывать AI Dashboards в Google Ads — отчётность на базе Gemini, где графики и диаграммы можно собирать промптами. Фича пока доступна не всем, но скоро должна прийти активным пользователям. Практической пользы для CPA и iGaming она почти не даёт, зато упрощает визуализацию данных и делает отчёты красивее.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-zapustil-otkrytyi-beta-test-ai-dashbord

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Hermès: как дефицит и retention стали антикризисным планом люксового бренда

К 2025 году рынок личного люкса сократился на 8% (Bain & Company) — в первую очередь из-за охлаждения спроса в Китае и переключения молодой аудитории на «тихую роскошь». Gucci и Burberry показали двузначное падение выручки. На этом фоне Hermès опубликовал отчётность с ростом +17% (до 15,2 млрд евро). Разбираем, за счёт чего.

**Контекст.** Премиум-сегмент столкнулся сразу с несколькими вызовами 2026 года: средний чек снижается из-за рационального потребления, классическая лидогенерация через рекламу работает всё хуже (переход на privacy-first атрибуцию — server-side пиксели, MMM вместо last-click). Бренды давят на скидки — Hermès, напротив, не даёт дисконта никогда.

**Задача.** Удержать позиционирование «недоступной роскоши» и одновременно увеличить выручку без наращивания объём

— @PremiumRetailRoom

Компания Meta представила Muse

Meta запустила Muse — ИИ-агента для рутинных действий вроде писем, брони, форм и покупок через Stripe. Для арбитража и CPA это скорее демонстрация тренда, чем рабочий инструмент: модель Muse Spark слабая, запуск только в США, а безопасность завязана на изолированную VM и контроль доступа к сервисам.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-predstavila-muse

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Вышел в публичный доступ DeepSeek-V4.1-Flash

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-v-publichnyi-dostup-deepseek-v4-1-flash

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Facebook ads добавляет детальный таргетинг in-market categories

Facebook Ads тестирует In-market categories — новый детальный таргетинг на пользователей, которые прямо сейчас выбирают товар или услугу и ближе всего к покупке. Для арбитража это может дать более «горячую» аудиторию и потенциально лучший CR, особенно в e-commerce, нутре и других вертикалях. Пока функция доступна не всем, но её стоит тестировать сразу после масштабного релиза.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/facebook-ads-dobavliaet-detalnyi-targeting-in-market-categories

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Lamoda: как премиальный e-commerce удерживает чек, когда рынок экономит

В 2026 году у премиального e-commerce одна и та же проблема: средний чек проседает, а первая покупка всё хуже окупает привлечение. Lamoda решила играть не в «дешевле всех», а в **удержание и повторную покупку** — это особенно важно в категории, где бренд важнее скидки.

Контекст был не самым простым. Покупатель стал осторожнее: экономит, сравнивает, уходит на маркетплейсы. В такой среде премиальному ритейлу мало просто привести трафик. Нужно быстро довести человека до первой ценности и потом не потерять его из коммуникации.

Задача Lamoda была в том, чтобы поднять долю возвратных заказов без давления на маржу. По сути — перестроить маркетинг из модели «купили один раз» в модель **LTV (пожизненная ценность клиента)**.

Решение собрали из нескольких слоёв:
— персонализированные подборки по прошлым покупкам и категориям интереса;
— отдельные сценарии для новых и повторных клиентов;
— акцент на сервисе: подбор размера, быстрая доставка, удобный возврат;
— CRM-коммуникации не про массовую скидку, а про релевантные образы и допродажи;
— тестирование креативов не по эстетике, а по влиянию на повторный заказ.

По открытым комментариям компании и отраслевым разбором, такой подход дал измеримый эффект: **доля возвратных покупателей выросла, а стоимость повторной продажи стала заметно ниже стоимости привлечения нового клиента**. Для категории fashion это ключевой показатель, потому что первый заказ часто не приносит всей экономики.

Главный результат здесь не в одном рекламном канале, а в смене логики. Lamoda показала, что в премиальном e-commerce выигрывает не тот, кто громче всех покупает трафик, а тот, кто выстраивает цепочку после первой покупки.

Урок для маркетинг-директора премиум-бренда простой:
— если чек снижается, не усиливайте только перформанс;
— стройте retention-воронку и сервис как часть бренда;
— считайте не клики, а повторные заказы и вклад в LTV;
— в 2026 году premium продаёт не скидка, а уверенность, что клиент вернётся.

— @PremiumRetailRoom

Как собрать карту премиального покупателя за 5 рабочих дней

В премиальном ритейле ошибка чаще не в креативе, а в неверно выбранной мотивации покупки. Чтобы не делать кампании «в среднем по рынку», за неделю соберите простую карту сегмента по факту поведения, а не по красивым портретам.

1. Возьмите 3 источника данных:
— продажи за 6–12 месяцев;
— CRM и повторные покупки;
— 10–15 коротких интервью с клиентами и продавцами.

2. Разделите клиентов не по полу и возрасту, а по сценарию покупки:
— «на себя»;
— «в подарок»;
— «на событие»;
— «на замену привычного бренда»;
— «после долгого выбора».

3. Для каждого сценария зафиксируйте 4 поля:
— триггер покупки;
— главный страх;
— критерий выбора;
— кто влияет на решение.

4. Отдельно отметьте, где клиент готов платить за премиальность:
— материал и тактильность;
— сервис и скорость;
— ограниченность серии;
— статус и узнаваемость;
— персонализация.

5. Сверьте это с каналами:
— для «долгого выбора» усиливайте экспертный контент и сравнения;
— для «подарка» — упаковку, сроки и сценарии выбора;
— для «на себя» — визуал, посадку, комфорт, гарантию;
— для «события» — срочность, наличие, сопровождение.

6. Соберите один лист с выводом: какой сценарий даёт максимальный средний чек, какой — лучший повтор, какой — самый дешёвый по привлечению. Это и будет основой медиаплана и продуктовой матрицы.

**Ключевая задача премиум-маркетинга в 2026 году — продавать не «люкс вообще», а точный повод для покупки.**

— @PremiumRetailRoom

MoneyGram запустила карту Visa

MoneyGram и Visa запустили виртуальную карту на стейблкоине MGUSD: пока она работает только в Колумбии и привязывается к Apple/Google Wallet, но в планах — новые GEO и физические карты. Для арбитража это сигнал, что стейблкоин-платежи могут стать удобным способом оплаты и, возможно, источником новых платежных решений под CPA и iGaming.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/moneygram-zapustila-kartu-visa

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Apple выпустила документацию для приложений на Iphone Duo

Выход складного iPhone Duo потребует от разработчиков адаптации интерфейсов под новые пропорции экрана и версии iOS. Арбитражникам, использующим классические web-приложения под гемблу, придется срочно переделывать софт под три новых режима совместимости Apple, в то время как владельцы PWA-связок смогут продолжить работу без дополнительных технических правок.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/apple-vypustila-dokumentaciiu-dlia-prilozhenii-na-iphone-duo

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Топ-5 прокси сервисов для УБТ

Статья разбирает выбор прокси для автоматизации УБТ: от массового фарма соцсетей до парсинга. Универсального провайдера нет: для рутинных скриптов подходят дешевые серверные IPv4, для долгого прогрева аккаунтов — трастовые мобильные IP с безлимитным трафиком, а для редких гео — резидентские пулы. Главный вывод: прокси — критически важный расходник, экономия на котором ломает работу связок и многопоточного софта.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/top-5-proksi-servisov-dlia-ubt

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Anthropic обвинила DeepSeek, Moonlight и Alibaba в дистиляции

Статья о том, как китайские компании массово выкачивают ответы западных нейросеток, чтобы дообучать свои модели. Anthropic говорит о 24 000 фейковых аккаунтов и 16 млн запросов к Claude. Вывод простой: рынок ИИ входит в фазу жёсткого копирования, а китайские модели Qwen, Kimi и DeepSeek могут быстро догонять лидеров дешевле.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/anthropic-obvinila-deepseek-moonlight-i-alibaba-v-distiliacii

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Роскошь больше не про полки — она про постоянное присутствие

Премиальная розница в 2026-м всё меньше живёт по логике «выпустил коллекцию — продал коллекцию». Средний чек падает, покупатель зажимается, а конкуренция за внимание вышла за пределы сайта и бутика. Остаётся один устойчивый актив: отношения, которые у бренда уже есть с клиентом.

Мы видим, как люксовые дома перестраивают маркетинг из воронки в рекуррентную (повторяемую) модель. Акцент смещается с нового покупателя на стоимость всего жизненного цикла клиента — LTV. Для бренда с глубоким ассортиментом это естественно: вторая и третья покупка приносят больше, чем охота за холодной аудиторией. Скидка при первом заказе больше не работает как вход в бренд — она обесценивает его.

Дальше возникает вопрос персональных данных. Privacy-first атрибуция (server-side, MMM, тесты инкрементальности) вытеснила last-click. Для премиума это даже удобнее: точные данные о поведении всё равно даёт CRM, а не пиксель. Но приходит новая цена — качество собственной базы. Если у бренда плохая клиентская база, отписки, дубли, мёртвые сегменты, никакая модель атрибуции не спасёт.

Ещё одна тихая революция — контент. Нулевой клик (когда ответ находится прямо в поиске) забирает верх трафика у информационных SEO-текстов. Выигрывает тот, у кого есть собственная экспертиза, а не тот, кто гонит объём. Для премиального бренда это исторический шанс: мастер-классы у ювелира, разборы архитектурных проектов у модного дома, полевые заметки парфюмера. Это не контент-маркетинг ради SEO — это причина, по которой тебя слушают, а не потребляют.

Отсюда простой тест для маркетинг-директора: если завтра у бренда обнулится весь платный трафик, сколько повторных покупок придёт в течение квартала? Если цифра ниже 30% выручки — у вас не retention-стратегия, а удача.

**Premium-ритейл 2026 — это не про то, как дорого продать, а про то, как долго удержать.**

— @PremiumRetailRoom

Эпоха «умного» удержания: почему премиум-сегмент перестал гнаться за первой покупкой

В текущем цикле развития e-commerce (электронной коммерции) мы наблюдаем закономерное снижение среднего чека. Клиент, даже в высоком ценовом сегменте, стал рациональнее. Он больше не совершает импульсивных покупок на основе агрессивного performance-маркетинга (привлечения трафика через прямую рекламу). В 2026 году борьба за внимание сместилась из плоскости «кто громче крикнет» в плоскость управления жизненным циклом клиента (LTV).

Для маркетинга в люксе это означает окончательный отказ от модели «первая транзакция любой ценой». Сегодня стоимость привлечения нового покупателя превышает маржинальность первой покупки в большинстве категорий. Мы переходим к парадигме RevOps (единой системы управления доходами), где маркетинг несет ответственность не за количество заявок, а за совокупную выручку от накопленной базы.

На практике это меняет работу с данными. В условиях privacy-first (приоритета конфиденциальности) классическая атрибуция по последнему клику стала бесполезной. Мы все чаще используем модели маркетингового микса (MMM), чтобы понять, какой канал на самом деле растит лояльность, а не просто дает краткосрочный всплеск активности.

Ключевой сдвиг произошел в контенте:
— Потребитель устал от AI-генераций, которые визуально безупречны, но лишены контекста.
— В эпоху Zero-click (потребления информации без перехода на сайт), бренды, которые дают глубокую экспертизу прямо в поисковой выдаче или ленте, выигрывают за счет высокого тематического авторитета (Topical Authority).

Мое наблюдение: бренды, которые интегрировали CRM-системы (системы управления отношениями с клиентами) с анализом реального поведения, а не просто с историей покупок, показывают рост удержания на 15% выше рынка. Они перестали слать «персонализированные» предложения по расписанию и начали реагировать на смену жизненного контекста клиента.

В премиальном сегменте доверие — это единственный актив, который не обесценивается при снижении покупательской способности. Переход от «продажи товара» к «сопровождению стиля жизни» перестал быть маркетинговым лозунгом и стал единственной стратегией выживания. Если вы все еще считаете стоимость привлечения клиента (CAC) своим главным KPI (ключевым показателем эффективности), вы проигрываете конкуренцию тем, кто считает стоимость владения клиентом и его доходность на дистанции в три года.

— @PremiumRetailRoom

Тем временем подстилка коричневых Кардиналов и лично Кустова главред Максим Огненный завёл собственный канал, где, наверное, опять будет писать стихи и анонсировать вьюхи с ме**дроновыми наркоманами.🤡🤡

Чем вообще известен этот персонаж? Собсна, только порцией отборного кринжа, например, не так давно он выебывался на Иванова в "Письмах кардинала", но недожал и тема осталась нераскрытой. ЕЮ заслужил даже высокоинтеллектуальные выпады, которые тот не понял в силу врождённого аутизма:

Высокохудожественная лексика героя, демонстрируемая им не только на своем канале, но и на любой публичной площадке, настолько пленит любого слушателя, что мало кто может стать собеседником жертвы во второй раз.

Нихуя не разбираясь в аффилке, он на серьёзных щах брал интервью у Мефмедова и пытался построить серьёзный диалог с объёбанной ракетой. Из остальных достижений только нытье в чатиках: персонаж настолько невзрачный, что даже хуесосить его не так интересно.¯\_(ツ)_/¯

А теперь Огненный завёл собственный канал, где собрался выебать всех, но, походу, ебать будет лишь подписоту своей графоманией. Похожей хуйнёй занимался и оунер ФБ Киллы, который так любит рассуждать про экономику и политику. Оно и понятно: что у коричневых, что у киллы, что у партнёркина — один инвестор и одна крыша, поэтому подопечные синхронно занимаются бестолковой хуйнёй. Кому не похуй, подписывайтесь, будет интересно (нет): https://t.me/+dr240TeLtPc2Nzdk

В арбитраже деньги есть, но только у тех, кто с LuckyCards 💵

Где у премиум-брендов заканчивается перфоманс и начинается бренд

Последние месяцы всё чаще ловлю один и тот же разговор на закрытых встречах с директорами по маркетингу. Звучит он примерно так: performance-команда приносит красивые цифры по первой покупке, акционная стоимость привлечения опускается всё ниже, а LTV клиента — нет. Средний чек в премиум-сегменте просел на 5–8% за последний год, и привычная воронка «дорогой лид → высокая маржа → окупаемость» начала давать сбои.

Складывается ощущение, что мы как отрасль заигрались в оптимизацию нижней части воронки. Смотрим на last-click-атрибуцию, отключаем brand-кампании «потому что они не конвертируют в performance-отчёте», и в какой-то момент ловим себя на том, что узнаваемость бренда в целевых когортах падает, а стоимость повторной покупки растёт. Классика privacy-first эпохи: server-side-атрибуция и MMM (маркетинг-микс-моделирование) лучше показывают вклад brand-кампаний, чем last-click, но смотреть туда и перераспределять бюджет готовы единицы.

Моя позиция простая. Для премиум-категории performance и бренд — это не два отдельных канала с разной логикой оценки, а единый механизм. Перфоманс без брендового спроса быстро упирается в потолок: ты выкупаешь у платформ внимание тех, кого уже разогрели конкуренты или твои собственные брендовые размещения полугодовалой давности. А бренд без перфоманса превращается в красивый, но бесполезный имидж.

Что делать прямо сейчас — три вещи, без революций.

— Считать бренд-кампании через incrementality (инкрементальность — прирост, который не случился бы без воздействия), а не только через MMM. Тест географии, тест медиаплана, holdout-группы — всё это уже доступно в России даже без западных инструментов.

— Поднять вес retention (удержания клиентов) в performance-бюджете. Не в ущерб первой покупке, а параллельно: отдельные кампании под сегмент «покупал больше года назад», отдельные — под активацию текущей базы. В премиуме повторная покупка дешевле первой в 3–5 раз — это не гипотеза, это цифра, которую я вижу в большинстве моделей, которые проходят через наши обзоры.

— Синхронизировать brand-метрики (узнаваемость, consideration, NPS) с финансовой отчётностью. Если CMO не может объяснить CFO, как именно упавшая узнаваемость повлияла на CAC (стоимость привлечения клиента) через два квартала, разговор про бренд закончится при первом же кризисе бюджета.

Премиум-маркетинг в 2026 — это про длинную память. Те, кто помнит, что покупатель идёт за брендом, а не за последним промокодом, окажутся в выигрыше, когда эпоха дешёвого медийного инвентаря окончательно закончится.

— @PremiumRetailRoom