Российские букмекеры увеличили закуп трафика с мобильных приложений

Российские букмекеры в 1 квартале 2026 года заметно нарастили закупку трафика из мобильных приложений. На фоне ужесточения регулирования они смещают бюджеты в новые каналы, где ещё есть живой трафик.

По данным UMG, доля in-app-рекламы выросла с 3-4% до 5-6% при объёме рынка около 10 млрд рублей. Но это может быть только начало — в блоге разбираем…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/rossiiskie-bukmekery-uvelichili-zakup-trafika-s-mobilnykh-prilozhenii

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Mia Khalifa стала амбпссадором 1win

Mia Khalifa снова засветилась рядом с 1win: в Instagram она показала цепочку с логотипом бренда и статус «VIP 1win».

Параллельно всплыла история с ее ставкой на Испанию на ЧМ — по данным поста, выигрыш мог составить 200к$.

Официального подтверждения амбассадорства пока нет, но для арбитражников это уже повод для новых креативов. Что именно здесь…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/mia-khalifa-stala-ambpssadorom-1win

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Короткий домен Telegram перестал работать

Telegram лишился домена t.me: он разделегирован и больше не работает на уровне регистратора. Платформа срочно переезжает на telegram.me, а владельцам крупных каналов стоит обновить публичные ссылки. Сроки восстановления неизвестны, и есть риск, что t.me не вернётся вовсе на фоне давления на Telegram.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/korotkii-domen-telegram-perestal-rabotat

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Омниканальность и мультиканальность: не одно и то же

В премиальном ритейле эти термины часто смешивают, хотя они описывают разные уровни зрелости клиентского опыта.

**Мультиканальность** — это присутствие бренда в нескольких каналах: сайт, приложение, офлайн-бутик, мессенджеры, маркетплейсы. Каналы работают параллельно, но каждый по своим правилам. Клиент может начать в одном месте и завершить покупку в другом, однако данные и сценарии между точками контакта часто не связаны.

**Омниканальность** — это уже единый опыт во всех каналах. История клиента, остатки, цены, статусы заказов, коммуникации и сервис синхронизированы. Для премиум-аудитории это критично: человек ожидает одинаковый уровень сервиса в бутике, в приложении и в личной переписке с менеджером.

Типичная ошибка — называть омниканальностью любой набор каналов. Если клиенту нужно заново объяснять запрос при переходе из сайта в офлайн, это не омниканал, а просто несколько точек присутствия.

Ещё одна ошибка — строить омниканал только как проект CRM или e-commerce. На практике это задача всей системы: маркетинга, продаж, клиентского сервиса и операционного блока.

Пример: клиент добавил сумку в корзину на сайте, примерил её в бутике, а потом получил персональное предложение с сохранённой историей выбора и доступным резервом. Это уже ближе к омниканальной модели.

— @PremiumRetailRoom

Youtube тестирует поиск с AI

YouTube начал тестировать Ask YouTube — поиск с ИИ, где можно задавать вопросы обычным языком и получать не список ссылок, а готовую подборку видео и фрагментов.

Фича уже доступна в США и работает на сложные запросы: если нужно, ИИ уточняет вопрос и подсказывает следующий шаг.

Что это значит для поиска на YouTube и когда новинка дойдёт до других…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/youtube-testiruet-poisk-s-ai

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Почему премиум-брендам пора перестать мерить эффективность только первой покупкой

В премиуме самая дорогая ошибка — оценивать маркетинг по логике массового ритейла. Для категории, где решение часто принимается не из-за цены, а из-за доверия, эстетики и статуса, первая транзакция почти ничего не говорит о настоящей ценности канала.

Я всё чаще вижу одну и ту же картину: бренд бодро покупает трафик, получает красивый отчёт по продажам, а через 2–3 месяца замечает, что повторные покупки слабые, средний чек проседает, а «эффективные» кампании не дают прироста выручки в горизонте. В премиуме это особенно заметно: клиент может долго присматриваться, купить один раз, а потом уйти в тишину, если коммуникация не продолжает укреплять связь с брендом.

Для меня здесь важен сдвиг мышления — от «сколько мы привели» к **сколько мы удержали и прирастили**. В 2026 году это уже не красивая теория, а практическая необходимость: средний чек снижается, выбор становится рациональнее, а конкуренция идёт не только за внимание, но и за место в личной системе предпочтений.

Один показательный пример из практики: в сегменте аксессуаров мы сравнивали две кампании с похожим cost per acquisition — одна давала больше первой покупки, вторая чуть хуже стартовала, но через 90 дней дала на 27% выше повторные заказы и заметно лучший вклад в выручку на клиента. Если смотреть только на первый заказ, победил бы не тот канал.

Поэтому я бы советовал премиум-брендам считать не только CAC, но и:
— долю повторной выручки;
— маржинальность когорты по источнику;
— влияние контента и медиа на возврат;
— вклад канала в LTV, а не в единичную продажу.

Премиум-маркетинг выигрывает не там, где громче первый контакт, а там, где бренд умеет довести клиента до привычки выбирать его снова.

— @PremiumRetailRoom

Z.ai анонсировала новую GLM-5.5

Z.ai готовит релиз флагманской GLM-5.5: модель обещают показать в августе 2026 года.

Главная интрига — рост до 1 трлн параметров при том же контекстном окне в 1 млн токенов. Новинка снова будет заточена под код и агентные задачи.

Почему версия сразу 5.5, без 5.3 и 5.4, и что это может означать для рынка — в блоге.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/z-ai-anonsirovala-novuiu-glm-5-5

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Telegram запустил собственный сервер для ботов

Telegram запустил собственный сервер для ботов и мани-приложений: теперь backend можно размещать прямо внутри инфраструктуры мессенджера.

Сервер работает на JavaScript/TypeScript, через вебхуки, и позволяет подключать SQL-базу для сбора контактов без посредников.

Пока неясны цена и ограничения — что именно уже можно тестировать, а где скрыт подв…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/telegram-zapustil-sobstvennyi-server-dlia-botov

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Почему премиум-брендам всё дороже даётся «просто трафик»

Я всё чаще вижу одну и ту же картину: премиальный бренд приходит за ростом трафика, а уходит с вопросом, почему продажи не растут пропорционально вложениям. Проблема не в каналах как таковых. Проблема в том, что в люксе и premium retail трафик давно перестал быть универсальной мерой успеха.

Для массового e-commerce ещё можно долго спорить о кликах и конверсии. В premium-сегменте это уже слишком грубый инструмент. Покупатель здесь реже действует линейно: смотрит контент, возвращается через несколько точек контакта, сравнивает не цену, а ощущение доверия, сервиса и статуса. Поэтому **last-click-атрибуция** почти всегда занижает роль бренда, контента и офлайн-опыта.

Из практики: в одном проекте мы убрали часть кампаний, которые стабильно «давали дешёвый трафик», но не влияли на повторные визиты и выручку. Формально верхняя воронка просела. По факту через 6 недель выросла доля органических возвратов, а стоимость заказа в целом стала ниже. То есть мы потеряли красивую отчётность — и получили более честную экономику.

Для premium-бренда в 2026 году важнее не количество касаний, а качество системы:
— насколько бренд удерживает внимание после первого контакта;
— как быстро человек возвращается без скидки;
— умеет ли маркетинг доказывать вклад в выручку, а не только в клики.

Я бы формулировал жёстко: если у вас performance живёт отдельно от бренда, а e-commerce отдельно от CRM, вы почти наверняка переплачиваете за рост. В премиуме выигрывает не тот, кто громче закупает показы, а тот, кто точнее строит **связку между спросом, доверием и повторной покупкой**.

Именно поэтому мы всё чаще смотрим не на CTR и даже не на CPA, а на инкрементальность, повторные визиты, долю возвратов и вклад в LTV. В luxury и premium retail это уже не модная методология. Это базовая гигиена.

— @PremiumRetailRoom

Google картинки станут конкурентом Pinterest

Google Картинки начали превращать в полноценную платформу с персональной лентой по прошлым запросам — по сути, в аналог Pinterest.

Во вкладке For you уже тестируют подборки, а ещё обещают коллекции и генерацию изображений во встроенной Nano Banana.

Как это будет работать и когда новинка дойдёт до других стран — в блоге.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-kartinki-stanut-konkurentom-pinterest

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Премиум-бренд больше не продаёт статус. Он продаёт право не экономить на смыслах

Премиальный маркетинг долго жил на простом допущении: если продукт дорогой, то его достаточно правильно показать. Эпоха изменилась. В 2026 году покупатель премиум-категории стал осторожнее, внимательнее и прагматичнее, но не стал менее требовательным к знакам качества. Он по-прежнему платит больше — просто теперь он хочет понимать, за что именно. И это понимание всё чаще рождается не в рекламном сообщении, а в сумме маленьких доказательств: сервисе, упаковке, логике ассортимента, скорости ответа, тоне контента, постпродажной заботе.

Поэтому главный вызов для премиум-ритейла сегодня не в том, чтобы «выглядеть дороже». А в том, чтобы **оставаться убедительным в мире, где убеждение происходит до клика и часто без клика**.

Первый сдвиг — от демонстрации статуса к управлению доверием.

Раньше люкс и премиум могли позволить себе дистанцию. Сейчас дистанция работает только тогда, когда она не превращается в холодность. Покупатель ожидает не снисходительного блеска, а точной уверенности: всё ли продумано, не будет ли разочарования, не скрывается ли за красивой оболочкой обычная массовая механика.

Хороший пример — сервисные сценарии в премиальных D2C-брендах. На сайте всё может быть минималистично, но если менеджер по работе с клиентами знает историю заказов, предлагает не «сопутствующие товары», а логичные дополнения к стилю жизни, и ещё до оплаты снимает сомнения по доставке и возврату, это уже не просто удобство. Это форма доверия, за которую готовы платить. В премиуме сервис давно перестал быть поддержкой. Он стал частью продукта.

Второй сдвиг — от первой покупки к удержанию.

В e-commerce средний чек снижается, и это особенно заметно в сегментах, где раньше ставка делалась на разовый вау-эффект. Для премиальных брендов это болезненно, но полезно: рынок заставляет возвращаться к экономике повторной ценности. Не к «как продать дороже сейчас», а к «как сделать так, чтобы клиент не ушёл после первого заказа».

Здесь выигрывают те, кто строит retention (удержание) не через скидки, а через чувство продолжения отношений. Например, бренд одежды может не просто отправлять письмо «вам понравится это пальто», а выстраивать сценарий сезона: уход за тканью, рекомендации по сочетанию, приглашение на закрытый предпросмотр следующей капсулы. Клиент не чувствует давления. Он чувствует, что его вкус помнят. Для премиум-категории это сильнее любой купонной механики.

Третий сдвиг — от массового контента к авторитету.

Когда информационное SEO ослабевает, а поисковые системы всё чаще поднимают AI-overviews, выигрывает не тот, кто публикует больше, а тот, у кого есть собственная тематическая глубина. Для премиального бренда это особенно важно: его контент не должен быть «полезным вообще». Он должен быть узнаваемым по оптике.

Вместо десятков обезличенных материалов о «трендах сезона» сильнее работает одна точная авторская позиция: почему бренд выбирает определённые материалы, что для него означает долговечность, как он оценивает баланс между модой и уместностью. Так, ювелирный бренд может не гнаться за частотой публикаций, а выпускать короткие, но очень плотные заметки о происхождении камней, этике поставок и нюансах ухода. Это не SEO ради трафика. Это topical authority — тематический авторитет, который затем поддерживает и поиск, и доверие, и продажи.

Четвёртый сдвиг — от красивого исполнения к сильной концепции.

AI-инструменты уже умеют генерировать аккуратные креативы, быстрые баннеры и десятки вариаций визуала. Это означает простую вещь: в премиуме больше не достаточно быть «хорошо упакованным». Исполнение становится доступнее, а значит, решает идея.
…

Россияне не смогут покупать стейблкоины

Россиянам могут закрыть доступ к покупке стейблкоинов: в новой версии закона их приравняли к иностранным активам.

Купить такие токены смогут только квалифицированные инвесторы — например, с активами от 24 млн рублей или доходом от 12 млн в год.

Что это значит для обычных пользователей и когда правило заработает — в блоге.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/rossiiane-ne-smogut-pokupat-steiblkoiny

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Премиум-бренды всё чаще пишут не про товар, а про контекст покупки

За последний месяц в ретейле и D2C заметно сместился акцент: в карточках, лендингах и рассылках стало меньше перечисления характеристик и больше сценарием использования. Не «что это за продукт», а «в какой момент он уместен», «с чем его сочетать», «как он входит в рутину».

Особенно это видно у категорий с высоким чеком и длинным циклом выбора: косметика, предметы для дома, одежда, аксессуары. Текст вокруг продукта становится плотнее за счёт сервиса, ухода, доставки, примерки, персонализации.

Параллельно растёт доля коротких модулей с рекомендациями: подборка, капсула, комплект, «часто берут вместе». Визуально это выглядит как ассортимент, но по сути работает как навигация по решению.

У вас за последний месяц был такой же сдвиг в коммуникации?

— @PremiumRetailRoom

Миф о превосходстве охватных стратегий в сегменте люкс

Многие руководители маркетинга до сих пор убеждены, что для поддержания премиального статуса бренда необходим максимальный охват (reach) аудитории. Логика проста: чем больше людей знают о продукте, тем выше его престиж и потенциал продаж.

Этот подход укоренился в эпоху доминирования классического медиа-планирования, когда массовое присутствие на телевидении или в глянцевых изданиях было единственным способом заявить о себе. Маркетологи привыкли измерять успех стоимостью контакта, превращая эксклюзивные товары в объекты массового внимания.

В условиях 2026 года эта стратегия становится неэффективной. Рост влияния моделей искусственного интеллекта в поисковой выдаче и переход к эпохе контента без кликов (zero-click) делают массовое присутствие вторичным. Потребитель люкса перестал искать подтверждение статуса бренда в охватах — он ищет подтверждение через предметную экспертизу и закрытые сообщества. В ситуации, когда средний чек в e-commerce снижается, работа на «широкую воронку» лишь размывает ценность предложения и истощает бюджет на привлечение, которое не конвертируется в лояльность.

Вместо погони за охватом следует сфокусироваться на управлении доходами (RevOps). Это подразумевает перенос ресурсов на развитие LTV (пожизненной ценности клиента) и построение тематического авторитета (topical authority). В сегменте премиум сегодня выигрывает не тот, кто доступен всем, а тот, кто формирует узкоспециализированную экспертизу, распознаваемую алгоритмами как наиболее релевантную для конкретного потребителя. **Ценность смыслов и глубина взаимодействия с текущей базой приносят в текущем цикле больше прибыли, чем масштабная рекламная кампания, ориентированная на случайный охват.**

— @PremiumRetailRoom

Соседняя редакция @SMMreportingRu недавно писала об этом под другим углом

Nike и переход от «продажи кроссовок» к управлению LTV

В премиальном ритейле в 2026 году уже мало выиграть первую покупку: средний чек проседает на 5–8%, а маржа держится на повторных продажах, сервисе и узнаваемой системе смыслов. Хороший пример — Nike, который за последние годы последовательно перестраивал коммуникацию из классического брендинга в модель удержания аудитории.

Контекст был таким: у Nike огромный охват, сильная дистрибуция и узнаваемость, но в прямых продажах бренду нужно было конкурировать не только с другими спортивными марками, но и с маркетплейсами, где покупка максимально рациональна. В такой среде одно медийное сообщение перестаёт быть достаточным: нужна собственная экосистема контактов с клиентом.

Задача — не просто увеличить трафик, а поднять долю повторных покупок, собрать данные о поведении аудитории и перевести часть спроса из «разового» в «управляемый». Иными словами, отработать не на MQL/SQL, а на lifetime value — пожизненную ценность клиента.

Что сделал Nike:
— развивал приложение и личный кабинет как точку регулярного контакта;
— строил персональные рекомендации на основе истории покупок и интересов;
— связывал контент, комьюнити и коммерцию: от тренировочных программ до дропов и раннего доступа;
— опирался на first-party data — данные первой стороны, которые можно использовать без полной зависимости от сторонних платформ.

Смысл в том, что бренд перестал быть только витриной. Он стал сервисом и медиаканалом одновременно. Для премиум-категории это особенно важно: покупатель платит не только за продукт, но и за ощущение последовательности бренда.

Результат Nike публично показывал через рост цифровой выручки и доли прямых продаж. В разные периоды компания сообщала, что цифровой канал давал уже заметную часть бизнеса, а приложение становилось одним из ключевых драйверов повторных касаний. Главное здесь даже не процент, а логика: чем лучше бренд знает клиента, тем дешевле обходится следующий контакт.

**Урок для премиум-ритейла:** в эпоху privacy-first атрибуции и слабого last-click нельзя строить стратегию вокруг одной покупки. Сильнее работает связка «контент → данные → персонализация → повторная продажа». Для люкса и premium это особенно ценно: в этой категории продаётся не только товар, но и право оставаться в круге бренда.

— @PremiumRetailRoom