Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Facebook запретил рекламу онлайн-казино Mr Vegas
Британский ASA запретил рекламу казино Mr Vegas из-за «слишком милых» мультяшных животных в креативах — регулятор счёл, что такой стиль привлекает детей, в том числе через Facebook. Рекламодатель запустил кампанию в феврале, бан вышел в июле. Логика регулятора вызывает вопросы: дети неплатёжеспособны, а таргетировать их на гемблинг бессмысленно.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/facebook-zapretil-reklamu-onlain-kazino-mr-vegas
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Британский ASA запретил рекламу казино Mr Vegas из-за «слишком милых» мультяшных животных в креативах — регулятор счёл, что такой стиль привлекает детей, в том числе через Facebook. Рекламодатель запустил кампанию в феврале, бан вышел в июле. Логика регулятора вызывает вопросы: дети неплатёжеспособны, а таргетировать их на гемблинг бессмысленно.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/facebook-zapretil-reklamu-onlain-kazino-mr-vegas
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Whatsapp скамят пользователей с помощью поддельных никнеймов
WhatsApp запустил никнеймы — и почти сразу начался скам. Мошенники регистрируют имена, похожие на бренды, звёзд и политиков, с минимальными опечатками.
Индия, где 500 млн пользователей WhatsApp, потребовала от Meta объяснений за 3 дня. Meta говорит, что точные совпадения заблокированы — но одна буква в другом месте защиту не триггерит.
Похоже, п…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-whatsapp-skamiat-polzovatelei-s-pomoschiu-poddelnykh-nikneimov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
WhatsApp запустил никнеймы — и почти сразу начался скам. Мошенники регистрируют имена, похожие на бренды, звёзд и политиков, с минимальными опечатками.
Индия, где 500 млн пользователей WhatsApp, потребовала от Meta объяснений за 3 дня. Meta говорит, что точные совпадения заблокированы — но одна буква в другом месте защиту не триггерит.
Похоже, п…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-whatsapp-skamiat-polzovatelei-s-pomoschiu-poddelnykh-nikneimov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вышел ZCode - аналог Claude code
Вышел ZCode — десктопный аналог Claude Code от разработчиков GLM-5.2. Работает с API от Anthropic, поддерживает SSH-деплой на сервер, в том числе Linux.
Вместо пошаговых скриптов — система целеполагания Goal: закидываешь сложный промт, агент сам разбивает задачу и выполняет. Плюс управление через Telegram-бота.
Но главная фича — мультиагентность…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-zcode-analog-claude-code
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Вышел ZCode — десктопный аналог Claude Code от разработчиков GLM-5.2. Работает с API от Anthropic, поддерживает SSH-деплой на сервер, в том числе Linux.
Вместо пошаговых скриптов — система целеполагания Goal: закидываешь сложный промт, агент сам разбивает задачу и выполняет. Плюс управление через Telegram-бота.
Но главная фича — мультиагентность…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-zcode-analog-claude-code
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Как премиум-бренду собрать retention-цепочку без скидок
В premium e-commerce первая покупка всё чаще не окупает рекламу. В 2026 году задача не «дожать» заказ, а быстро перевести клиента в повтор и увеличить LTV (пожизненную ценность). Ниже — рабочая схема на одну неделю.
1. Разделите клиентов на 3 поведенческие группы:
— купил один раз и молчит 14+ дней;
— купил категорию с длинным циклом замены;
— купил базовый продукт, но не добрался до аксессуаров/дополнений.
2. Для каждой группы задайте один триггер:
— после доставки — сценарий ухода/использования;
— через 10–14 дней — сценарий добора;
— через 21–30 дней — сценарий повтора или сервиса.
3. Уберите скидку как основной аргумент. Для premium лучше работают:
— ранний доступ к новинке;
— персональная подборка;
— сервисная консультация;
— ограниченная комплектация;
— подарок, связанный с продуктом, а не с ценой.
4. Соберите 3 канала касания:
— email для подробного объяснения;
— мессенджер для короткого напоминания;
— ретаргетинг по посетившим карточку и не купившим аксессуар.
5. Считайте не открытие писем, а **переход в повторную покупку**. Минимальный набор метрик:
— доля повторных покупок в 30/60 дней;
— выручка на клиента по когортам;
— доля допродаж к первой покупке;
— вклад сценария в инкрементальную выручку, а не last-click (последний переход).
6. Раз в неделю отключайте один слабый сценарий и оставляйте только те, что двигают повтор. В premium retention выигрывает не объём касаний, а точность повода.
Если у бренда нет этой цепочки, он платит за первую покупку дважды: сначала рекламой, потом потерянным LTV.
— @PremiumCasesRuPro
В premium e-commerce первая покупка всё чаще не окупает рекламу. В 2026 году задача не «дожать» заказ, а быстро перевести клиента в повтор и увеличить LTV (пожизненную ценность). Ниже — рабочая схема на одну неделю.
1. Разделите клиентов на 3 поведенческие группы:
— купил один раз и молчит 14+ дней;
— купил категорию с длинным циклом замены;
— купил базовый продукт, но не добрался до аксессуаров/дополнений.
2. Для каждой группы задайте один триггер:
— после доставки — сценарий ухода/использования;
— через 10–14 дней — сценарий добора;
— через 21–30 дней — сценарий повтора или сервиса.
3. Уберите скидку как основной аргумент. Для premium лучше работают:
— ранний доступ к новинке;
— персональная подборка;
— сервисная консультация;
— ограниченная комплектация;
— подарок, связанный с продуктом, а не с ценой.
4. Соберите 3 канала касания:
— email для подробного объяснения;
— мессенджер для короткого напоминания;
— ретаргетинг по посетившим карточку и не купившим аксессуар.
5. Считайте не открытие писем, а **переход в повторную покупку**. Минимальный набор метрик:
— доля повторных покупок в 30/60 дней;
— выручка на клиента по когортам;
— доля допродаж к первой покупке;
— вклад сценария в инкрементальную выручку, а не last-click (последний переход).
6. Раз в неделю отключайте один слабый сценарий и оставляйте только те, что двигают повтор. В premium retention выигрывает не объём касаний, а точность повода.
Если у бренда нет этой цепочки, он платит за первую покупку дважды: сначала рекламой, потом потерянным LTV.
— @PremiumCasesRuPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Cloudeflare грозит Google блокировкой трафика
Cloudflare объявил: с 15 сентября 2026 года ИИ-краулеры будут заблокированы по умолчанию на всех сайтах с рекламой — включая Googlebot, Applebot и Bingbot.
Главная претензия — к Google: один и тот же бот индексирует страницы и собирает данные для обучения нейросетей, что даёт поисковику нечестное преимущество.
Но есть нюанс, который меняет всю к…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/cloudeflare-grozit-google-blokirovkoi-trafika
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Cloudflare объявил: с 15 сентября 2026 года ИИ-краулеры будут заблокированы по умолчанию на всех сайтах с рекламой — включая Googlebot, Applebot и Bingbot.
Главная претензия — к Google: один и тот же бот индексирует страницы и собирает данные для обучения нейросетей, что даёт поисковику нечестное преимущество.
Но есть нюанс, который меняет всю к…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/cloudeflare-grozit-google-blokirovkoi-trafika
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Гайд: как заработать первые деньги на Pornhub
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Walmart: как ритейл-гигант продаёт не «метавселенную», а новую норму
Walmart — один из самых показательных игроков в retail, когда речь идёт о premium-подходе к бренду и e-commerce. В интервью Future Commerce Джастин Бретон, руководитель направления бренд-маркетинга и инноваций, объясняет: задача компании не в том, чтобы гнаться за модным словом «метавселенная», а в том, чтобы создавать для покупателя ощущение знакомого будущего.
Что было нужно бизнесу:
— не потерять массового клиента, но при этом выглядеть современно;
— встроить инновации в повседневный опыт покупки, а не в отдельные «вау-проекты»;
— удерживать внимание там, где цифровой шум растёт, а отличие брендов всё больше уходит в концепцию, а не в исполнение.
Что сделал Walmart:
— строит инновации вокруг сценариев покупки, а не вокруг технологии ради технологии;
— тестирует новые цифровые форматы как часть коммерции, а не как PR-эксперимент;
— упаковывает изменения в язык, который не отпугивает основную аудиторию и не ломает доверие к бренду.
Почему это важно именно в 2026 году: в e-commerce средний чек снижается на 5–8%, и выигрывает не тот, кто громче обещает, а тот, кто лучше работает на retention (удержание) и LTV (пожизненную ценность клиента). Для Walmart это особенно критично: в массовом ритейле инновация должна повышать частоту покупок и удобство, а не разрывать привычный пользовательский маршрут.
Конкретный результат в источнике не раскрыт — и это показательно. Здесь кейс не про разовую метрику, а про стратегию бренда: Walmart удерживает статус адаптивного лидера за счёт того, что не продаёт «новый мир», а делает новый формат покупок естественным.
**Вывод для маркетолога:** если вы работаете с premium- или mass-premium-брендом, не пытайтесь впечатлить аудиторию модной оболочкой. Сильнее работает не «мы в инновациях», а «это по-прежнему удобно, знакомо и лучше, чем было раньше».
— @PremiumCasesRuPro
Walmart — один из самых показательных игроков в retail, когда речь идёт о premium-подходе к бренду и e-commerce. В интервью Future Commerce Джастин Бретон, руководитель направления бренд-маркетинга и инноваций, объясняет: задача компании не в том, чтобы гнаться за модным словом «метавселенная», а в том, чтобы создавать для покупателя ощущение знакомого будущего.
Что было нужно бизнесу:
— не потерять массового клиента, но при этом выглядеть современно;
— встроить инновации в повседневный опыт покупки, а не в отдельные «вау-проекты»;
— удерживать внимание там, где цифровой шум растёт, а отличие брендов всё больше уходит в концепцию, а не в исполнение.
Что сделал Walmart:
— строит инновации вокруг сценариев покупки, а не вокруг технологии ради технологии;
— тестирует новые цифровые форматы как часть коммерции, а не как PR-эксперимент;
— упаковывает изменения в язык, который не отпугивает основную аудиторию и не ломает доверие к бренду.
Почему это важно именно в 2026 году: в e-commerce средний чек снижается на 5–8%, и выигрывает не тот, кто громче обещает, а тот, кто лучше работает на retention (удержание) и LTV (пожизненную ценность клиента). Для Walmart это особенно критично: в массовом ритейле инновация должна повышать частоту покупок и удобство, а не разрывать привычный пользовательский маршрут.
Конкретный результат в источнике не раскрыт — и это показательно. Здесь кейс не про разовую метрику, а про стратегию бренда: Walmart удерживает статус адаптивного лидера за счёт того, что не продаёт «новый мир», а делает новый формат покупок естественным.
**Вывод для маркетолога:** если вы работаете с premium- или mass-premium-брендом, не пытайтесь впечатлить аудиторию модной оболочкой. Сильнее работает не «мы в инновациях», а «это по-прежнему удобно, знакомо и лучше, чем было раньше».
— @PremiumCasesRuPro
Топ-менеджмент в премиум-ритейле: как встроить маркетинг в RevOps (выручку), не потеряв бренд
Премиальный сегмент в 2026 упирается не только в креатив и каналы. Он упирается в то, как маркетинг управляет вкладом в выручку через воронку целиком — от первого касания до повторной покупки и сервиса. Ниже — чек-лист действий, который помогает удержать luxury-уровень и при этом сделать измеримость управляемой.
— Сформулируйте 1–2 бизнес-метрики вместо “лидов ради лидов”
Согласуйте с Sales и Customer Success общий KPI на выручку (например, вклад в повторные заказы + удержание по когортам). Маркетинг перестаёт оптимизировать “количество”, и начинает оптимизировать “ценность”.
— Перепривяжите атрибуцию на прирост (incrementality) и воронку, а не last-click
Соберите схему измерения: серверные события, MMM (моделирование маркетингового микса) или тесты “что было бы без кампании”. Для премиума важно показать влияние на реальный спрос, а не на “клик в моменте”.
— Разделите ответственность по этапам: MQL/SQL замените на совместные SLA по качеству
Установите SLA между маркетингом и продажами/сервисом: время реакции, критерии квалификации, что считается “готов к покупке” и “готов к повтору”. В RevOps маркетинг отвечает за качество сигнала, а не за судьбу клиента после отправки заявки.
— Сделайте retention-стратегию центром, потому что средний чек давит вниз
Постройте программы возвращения: персональные подборки, обслуживание “как у персонального менеджера”, сервисные напоминания, постпокупочные сценарии. Цель — увеличить долю повторных покупок и сократить отток, а не только взвинчивать трафик.
— Укрепите Topical Authority: переход от объёма к собственной экспертизе
Разверните контент-архитектуру вокруг проблем клиента (качество, подбор, сравнение, уход, совместимость, гарантия). В нулевом (zero-click) мире пользователи меньше кликают — поэтому публикуйте материалы, которые отвечают на вопросы полно, но не “общими словами”.
— Завяжите бренд на данные: создайте “контентные доказательства” для премиум-сегмента
Каждый ключевой тезис оформляйте как доказательство: кейсы клиентов, материалы производства, методики подбора, гарантийные условия, измеримые свойства. Для luxury это снижает барьер доверия и экономит бюджет, потому что повышает конверсию без потери эстетики.
— Запустите цикл обучения: ежемесячно пересобирайте гипотезы по когортам, а не по отчётам канала
Соберите в одну таблицу: когортные показатели (время до повторной покупки, удержание, LTV), качество лидов/событий, эффект кампаний по тестам. На основе этого обновляйте сообщения, офферы и сценарии коммуникаций.
когда это пригодится: когда премиальный ритейл упирается в падение среднего чека и нужно вернуть управляемость выручки без размывания бренда.
— @PremiumCasesRuPro
Премиальный сегмент в 2026 упирается не только в креатив и каналы. Он упирается в то, как маркетинг управляет вкладом в выручку через воронку целиком — от первого касания до повторной покупки и сервиса. Ниже — чек-лист действий, который помогает удержать luxury-уровень и при этом сделать измеримость управляемой.
— Сформулируйте 1–2 бизнес-метрики вместо “лидов ради лидов”
Согласуйте с Sales и Customer Success общий KPI на выручку (например, вклад в повторные заказы + удержание по когортам). Маркетинг перестаёт оптимизировать “количество”, и начинает оптимизировать “ценность”.
— Перепривяжите атрибуцию на прирост (incrementality) и воронку, а не last-click
Соберите схему измерения: серверные события, MMM (моделирование маркетингового микса) или тесты “что было бы без кампании”. Для премиума важно показать влияние на реальный спрос, а не на “клик в моменте”.
— Разделите ответственность по этапам: MQL/SQL замените на совместные SLA по качеству
Установите SLA между маркетингом и продажами/сервисом: время реакции, критерии квалификации, что считается “готов к покупке” и “готов к повтору”. В RevOps маркетинг отвечает за качество сигнала, а не за судьбу клиента после отправки заявки.
— Сделайте retention-стратегию центром, потому что средний чек давит вниз
Постройте программы возвращения: персональные подборки, обслуживание “как у персонального менеджера”, сервисные напоминания, постпокупочные сценарии. Цель — увеличить долю повторных покупок и сократить отток, а не только взвинчивать трафик.
— Укрепите Topical Authority: переход от объёма к собственной экспертизе
Разверните контент-архитектуру вокруг проблем клиента (качество, подбор, сравнение, уход, совместимость, гарантия). В нулевом (zero-click) мире пользователи меньше кликают — поэтому публикуйте материалы, которые отвечают на вопросы полно, но не “общими словами”.
— Завяжите бренд на данные: создайте “контентные доказательства” для премиум-сегмента
Каждый ключевой тезис оформляйте как доказательство: кейсы клиентов, материалы производства, методики подбора, гарантийные условия, измеримые свойства. Для luxury это снижает барьер доверия и экономит бюджет, потому что повышает конверсию без потери эстетики.
— Запустите цикл обучения: ежемесячно пересобирайте гипотезы по когортам, а не по отчётам канала
Соберите в одну таблицу: когортные показатели (время до повторной покупки, удержание, LTV), качество лидов/событий, эффект кампаний по тестам. На основе этого обновляйте сообщения, офферы и сценарии коммуникаций.
когда это пригодится: когда премиальный ритейл упирается в падение среднего чека и нужно вернуть управляемость выручки без размывания бренда.
— @PremiumCasesRuPro
Как выглядит путь клиента премиум-бренда на самом деле: Messy Middle
Классическая маркетинговая воронка (осознание — интерес — желание — действие) в premium-сегменте работает плохо. Потребитель не движется по ней линейно. Вместо этого он застревает в фазе, которую Google и The Behaviouralist назвали Messy Middle (беспорядочная середина).
Это не метафора, а поведенческая модель. После первого касания с брендом (поиск, баннер, рекомендация) начинается цикл «исследование — оценка». Человек расширяет список вариантов (до 5–7 брендов), а затем сужает, сравнивая ценность, ESG-позиционирование, кастомизацию и даже инфраструктуру сервиса. И так несколько раз. В luxury-сегменте этот цикл может длиться недели.
Главная ошибка — пытаться «продавить» клиента сквозь воронку. В premium нельзя давить на дефицит (осталось 2 номера) или на скидку. Это ломает восприятие ценности. Вместо этого бренд должен работать с *качеством контактов*: давать экспертный контент (разбор материалов, истории производства), подключать клиентский сервис на этапе сравнения и интегрировать продажи с послепродажным опытом (RevOps).
Пример: бренд часов в сегменте 5000–8000 EUR. Типичный клиент изучает корпус, механизм, отзывы, затем уходит на сайт конкурента, возвращается через неделю смотреть видеообзор, потом проверяет политику возврата. Messy Middle длится 10–14 дней. Задача бренда — не толкать к покупке, а оставаться в поле выбора: ретаргетинг с пользой, email с деталями сборки, консультация по размеру — без навязчивости.
Вывод: в premium и luxury «чистая воронка» мертва. Messy Middle требует стратегии удержания внимания, а не конверсии.
— @PremiumCasesRuPro
Классическая маркетинговая воронка (осознание — интерес — желание — действие) в premium-сегменте работает плохо. Потребитель не движется по ней линейно. Вместо этого он застревает в фазе, которую Google и The Behaviouralist назвали Messy Middle (беспорядочная середина).
Это не метафора, а поведенческая модель. После первого касания с брендом (поиск, баннер, рекомендация) начинается цикл «исследование — оценка». Человек расширяет список вариантов (до 5–7 брендов), а затем сужает, сравнивая ценность, ESG-позиционирование, кастомизацию и даже инфраструктуру сервиса. И так несколько раз. В luxury-сегменте этот цикл может длиться недели.
Главная ошибка — пытаться «продавить» клиента сквозь воронку. В premium нельзя давить на дефицит (осталось 2 номера) или на скидку. Это ломает восприятие ценности. Вместо этого бренд должен работать с *качеством контактов*: давать экспертный контент (разбор материалов, истории производства), подключать клиентский сервис на этапе сравнения и интегрировать продажи с послепродажным опытом (RevOps).
Пример: бренд часов в сегменте 5000–8000 EUR. Типичный клиент изучает корпус, механизм, отзывы, затем уходит на сайт конкурента, возвращается через неделю смотреть видеообзор, потом проверяет политику возврата. Messy Middle длится 10–14 дней. Задача бренда — не толкать к покупке, а оставаться в поле выбора: ретаргетинг с пользой, email с деталями сборки, консультация по размеру — без навязчивости.
Вывод: в premium и luxury «чистая воронка» мертва. Messy Middle требует стратегии удержания внимания, а не конверсии.
— @PremiumCasesRuPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сбер запустит свой криптокошелёк
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google ads меняет стратегию по конверсиям
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top