Forwarded from Иванов и арбитраж трафика
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1. Выкатить ни какую он-лайн конфу я естесвенно не выкатил, потерпите
2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL
3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать
Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.
P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!
С уважением, Иванов Е.Ю!
2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL
3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать
Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.
P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!
С уважением, Иванов Е.Ю!
Forwarded from Product Fails | CEO Blask
Пока весь мир смотрел ЧМ, провайдеры делали то, что умеют лучше всего: прикручивали к играм мячи, ворота, футболистов и слово Football.
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Forwarded from Serg Accs
🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
Эрозия лояльности в люксе: почему LTV важнее первой покупки в 2026 году
В эпоху, когда рынок премиум-товаров столкнулся со снижением среднего чека на 6%, стратегия «захвата» клиента через первый контакт окончательно перестала приносить дивиденды. Мы наблюдаем, как классическая погоня за новыми покупателями превращается в дорогостоящую ошибку. Сегодня в люкс-сегменте выигрывает тот, кто выстраивает *RevOps* (объединенную систему управления выручкой, где маркетинг, продажи и клиентский сервис работают как единый механизм).
Главная проблема текущего момента — нулевая кликабельность в поисковиках. Пользователь больше не переходит на сайт бренда, чтобы прочитать базовую информацию о коллекции, если AI-обзор (искусственный интеллект) уже выдал ему исчерпывающий ответ. В этой реальности доминирует *Topical Authority* (авторитетность бренда в своей нише). И если вы не создаете контент с уникальной экспертизой, ваш бренд просто вымывается из выдачи.
Мое наблюдение: основная маржа в 2026 году сместилась в сторону *retention* (удержания текущих клиентов). Топовые дома моды, с которыми я работаю, перераспределили бюджеты: 70% средств теперь уходит на работу с базой, а не на охватные кампании. Мы перестали использовать *last-click* (атрибуцию по последнему клику), так как она слепа к длинному циклу принятия решения в люксе. Вместо этого мы внедрили *MMM* (маркетинговое моделирование микса), чтобы оценивать вклад каждого касания в LTV (пожизненную ценность клиента).
— Смещение фокуса: от борьбы за «первый клик» к борьбе за повторную покупку через кастомизированные предложения.
— Контентная стратегия: отказ от количественных показателей в пользу глубоких, экспертных материалов, которые формируют доверие, а не просто трафик.
— Управление данными: переход на *server-side* (серверную передачу данных) ради точности атрибуции в условиях жесткой приватности.
Ставка на эксклюзивный сервис и знание истории конкретного клиента сегодня значит больше, чем самый креативный рекламный ролик. Если бренд не способен предложить личную ценность, которая считывается мгновенно, никакой искусственный интеллект не поможет «дожать» продажу. Побеждает тот, кто превращает транзакцию в долгосрочное партнерство.
— @PremiumCasesRuPro
В эпоху, когда рынок премиум-товаров столкнулся со снижением среднего чека на 6%, стратегия «захвата» клиента через первый контакт окончательно перестала приносить дивиденды. Мы наблюдаем, как классическая погоня за новыми покупателями превращается в дорогостоящую ошибку. Сегодня в люкс-сегменте выигрывает тот, кто выстраивает *RevOps* (объединенную систему управления выручкой, где маркетинг, продажи и клиентский сервис работают как единый механизм).
Главная проблема текущего момента — нулевая кликабельность в поисковиках. Пользователь больше не переходит на сайт бренда, чтобы прочитать базовую информацию о коллекции, если AI-обзор (искусственный интеллект) уже выдал ему исчерпывающий ответ. В этой реальности доминирует *Topical Authority* (авторитетность бренда в своей нише). И если вы не создаете контент с уникальной экспертизой, ваш бренд просто вымывается из выдачи.
Мое наблюдение: основная маржа в 2026 году сместилась в сторону *retention* (удержания текущих клиентов). Топовые дома моды, с которыми я работаю, перераспределили бюджеты: 70% средств теперь уходит на работу с базой, а не на охватные кампании. Мы перестали использовать *last-click* (атрибуцию по последнему клику), так как она слепа к длинному циклу принятия решения в люксе. Вместо этого мы внедрили *MMM* (маркетинговое моделирование микса), чтобы оценивать вклад каждого касания в LTV (пожизненную ценность клиента).
— Смещение фокуса: от борьбы за «первый клик» к борьбе за повторную покупку через кастомизированные предложения.
— Контентная стратегия: отказ от количественных показателей в пользу глубоких, экспертных материалов, которые формируют доверие, а не просто трафик.
— Управление данными: переход на *server-side* (серверную передачу данных) ради точности атрибуции в условиях жесткой приватности.
Ставка на эксклюзивный сервис и знание истории конкретного клиента сегодня значит больше, чем самый креативный рекламный ролик. Если бренд не способен предложить личную ценность, которая считывается мгновенно, никакой искусственный интеллект не поможет «дожать» продажу. Побеждает тот, кто превращает транзакцию в долгосрочное партнерство.
— @PremiumCasesRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Как Hermès превращает дефицит в двигатель роста: урок для премиум-брендов
Когда масс-маркет и даже часть люкса снижают цены, чтобы удержать покупателя, Hermès последовательно повышает их — и при этом наращивает выручку. В 2024 году консолидированная выручка группы составила 15,2 млрд евро (+21% в сопоставимых показателях), а операционная маржа достигла 42,5%. В эпоху, когда средний чек в e-commerce проседает на 5–8%, Hermès демонстрирует обратную динамику: стоимость самой доступной сумки Kelly сегодня около 10 000 евро, а средний чек на лояльного клиента растёт на 12–15% в год.
**Контекст.** Сектор ли
— @PremiumCasesRuPro
Когда масс-маркет и даже часть люкса снижают цены, чтобы удержать покупателя, Hermès последовательно повышает их — и при этом наращивает выручку. В 2024 году консолидированная выручка группы составила 15,2 млрд евро (+21% в сопоставимых показателях), а операционная маржа достигла 42,5%. В эпоху, когда средний чек в e-commerce проседает на 5–8%, Hermès демонстрирует обратную динамику: стоимость самой доступной сумки Kelly сегодня около 10 000 евро, а средний чек на лояльного клиента растёт на 12–15% в год.
**Контекст.** Сектор ли
— @PremiumCasesRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
Apple и ремонтопригодность: как смена риторики превратила минус в плюс
Контекст
В 2019 году Apple официально признала: да, iPhone сложно ремонтировать, и это проблема не только пользователей, но и всей индустрии. До этого момента позиция компании оставалась жёсткой: независимый ремонт — угроза безопасности, качеству и бренду. Претензии iFixit, регуляторов в США и Евросоюзе, движение «Право на ремонт» (Right to Repair) — всё это годами формировало негативный фон вокруг якобы «экологичной» корпорации.
Задача
— Снизить регуляторное давление, особенно в ЕС, где зреет законодательство об обязательной ремонтопригодности.
— Сохранить контроль над сервисной экосистемой, не отдавая рынок независимым мастерским.
— Восстановить доверие аудитории, для которой «зелёная» риторика бренда давно выглядела как маркетинг без содержания.
Решение
Apple запустила программу Self Service Repair — продажу оригинальных запчастей и инструментов конечным пользователям. Параллельно расширила сеть авторизованных сервисных партнёров и инвестировала в переработку: к 2025 году заявлена цель — весь пластик в упаковке перевести на переработанные или биоматериалы. В 2022-м появился Apple Trade In с упрощённой схемой сдачи старых устройств, а в коммуникации сменился акцент: от «покупайте новое» к «пользуйтесь дольше».
Результат
— Продажи ремонтных комплектов Self Service Repair за первый год превысили ожидания внутренних аналитиков, хотя прямой вклад в выручку остаётся символическим.
— В 2024 году Еврокомиссия одобрила программу как соответствующую требованиям устойчивости — прямой регуляторный «выигрыш».
— Индекс лояльности к бренду в сегменте 25–40 вырос, по данным Brand Key, на 6 пунктов именно после публичных шагов по ремонту.
— Средний жизненный цикл iPhone в развитых рынках увеличился с 3,1 до 3,8 года — что для Apple означает перенос спроса на сервисы и аксессуары с более высокой маржинальностью, чем новое устройство.
Урок
Премиальный бренд может признать слабое место, превратить его в продуктовое преимущество и заодно обезоружить регулятора. В эпоху, когда ESG-повестка и движение за право на ремонт перестали быть нишевыми, попытка отсидеться в крепости стоит дороже, чем вход в диалог. Apple показала: иногда честная сдача позиции — это не потеря лица, а перехват инициативы.
— @PremiumCasesRuPro
Контекст
В 2019 году Apple официально признала: да, iPhone сложно ремонтировать, и это проблема не только пользователей, но и всей индустрии. До этого момента позиция компании оставалась жёсткой: независимый ремонт — угроза безопасности, качеству и бренду. Претензии iFixit, регуляторов в США и Евросоюзе, движение «Право на ремонт» (Right to Repair) — всё это годами формировало негативный фон вокруг якобы «экологичной» корпорации.
Задача
— Снизить регуляторное давление, особенно в ЕС, где зреет законодательство об обязательной ремонтопригодности.
— Сохранить контроль над сервисной экосистемой, не отдавая рынок независимым мастерским.
— Восстановить доверие аудитории, для которой «зелёная» риторика бренда давно выглядела как маркетинг без содержания.
Решение
Apple запустила программу Self Service Repair — продажу оригинальных запчастей и инструментов конечным пользователям. Параллельно расширила сеть авторизованных сервисных партнёров и инвестировала в переработку: к 2025 году заявлена цель — весь пластик в упаковке перевести на переработанные или биоматериалы. В 2022-м появился Apple Trade In с упрощённой схемой сдачи старых устройств, а в коммуникации сменился акцент: от «покупайте новое» к «пользуйтесь дольше».
Результат
— Продажи ремонтных комплектов Self Service Repair за первый год превысили ожидания внутренних аналитиков, хотя прямой вклад в выручку остаётся символическим.
— В 2024 году Еврокомиссия одобрила программу как соответствующую требованиям устойчивости — прямой регуляторный «выигрыш».
— Индекс лояльности к бренду в сегменте 25–40 вырос, по данным Brand Key, на 6 пунктов именно после публичных шагов по ремонту.
— Средний жизненный цикл iPhone в развитых рынках увеличился с 3,1 до 3,8 года — что для Apple означает перенос спроса на сервисы и аксессуары с более высокой маржинальностью, чем новое устройство.
Урок
Премиальный бренд может признать слабое место, превратить его в продуктовое преимущество и заодно обезоружить регулятора. В эпоху, когда ESG-повестка и движение за право на ремонт перестали быть нишевыми, попытка отсидеться в крепости стоит дороже, чем вход в диалог. Apple показала: иногда честная сдача позиции — это не потеря лица, а перехват инициативы.
— @PremiumCasesRuPro
Почему premium-бренды выигрывают не в охвате, а в дисциплине отказа
В премиуме я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: бренд пытается вести себя как mass-market и «дожимать» аудиторию в каждой точке контакта. Это почти всегда ухудшает экономику и размывает позиционирование.
Мой вывод простой: **в luxury и premium продаёт не количество сообщений, а качество ограничений**. У бренда должен быть не только список того, что он делает, но и список того, чего он принципиально не делает.
Что я имею в виду на практике:
— не распылять ассортимент ради краткосрочного роста выручки;
— не гоняться за дешевым трафиком, если он приводит не ту аудиторию;
— не делать скидку главным аргументом, даже если это быстро поднимает конверсию;
— не подменять премиальность частотой касаний и агрессивным performance-коммуницированием.
В одной категории D2C-премиум-товара, с которой я работал в последние месяцы, сокращение коммуникаций в верхней части воронки на 18% дало не падение, а рост повторных покупок в пределах статистической погрешности кампаний и более чистую структуру спроса. Причина была банальна: бренд перестал привлекать людей, которым был нужен только промо-товар, и начал лучше совпадать с ожиданием своей ядровой аудитории.
В 2026 году это особенно заметно. Когда AI без труда производит сотни вариаций креативов, выигрывает не тот, кто громче, а тот, у кого сильнее **концепция бренда** и жёстче выстроена фильтрация аудитории. В условиях снижения среднего чека и роста ценности retention-стратегии премиуму жизненно важно не размывать маржу попыткой понравиться всем.
Я бы сформулировал так: если premium-бренд нельзя узнать по тому, от чего он отказывается, значит, у него ещё нет зрелой стратегии.
— @PremiumCasesRuPro
В премиуме я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: бренд пытается вести себя как mass-market и «дожимать» аудиторию в каждой точке контакта. Это почти всегда ухудшает экономику и размывает позиционирование.
Мой вывод простой: **в luxury и premium продаёт не количество сообщений, а качество ограничений**. У бренда должен быть не только список того, что он делает, но и список того, чего он принципиально не делает.
Что я имею в виду на практике:
— не распылять ассортимент ради краткосрочного роста выручки;
— не гоняться за дешевым трафиком, если он приводит не ту аудиторию;
— не делать скидку главным аргументом, даже если это быстро поднимает конверсию;
— не подменять премиальность частотой касаний и агрессивным performance-коммуницированием.
В одной категории D2C-премиум-товара, с которой я работал в последние месяцы, сокращение коммуникаций в верхней части воронки на 18% дало не падение, а рост повторных покупок в пределах статистической погрешности кампаний и более чистую структуру спроса. Причина была банальна: бренд перестал привлекать людей, которым был нужен только промо-товар, и начал лучше совпадать с ожиданием своей ядровой аудитории.
В 2026 году это особенно заметно. Когда AI без труда производит сотни вариаций креативов, выигрывает не тот, кто громче, а тот, у кого сильнее **концепция бренда** и жёстче выстроена фильтрация аудитории. В условиях снижения среднего чека и роста ценности retention-стратегии премиуму жизненно важно не размывать маржу попыткой понравиться всем.
Я бы сформулировал так: если premium-бренд нельзя узнать по тому, от чего он отказывается, значит, у него ещё нет зрелой стратегии.
— @PremiumCasesRuPro
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Три инструмента для премиального e-commerce: где искать рост без скидочной гонки
Для маркетолога в premium retail и D2C в 2026 году задача обычно не в том, чтобы «дожать» первую покупку, а в том, чтобы удержать маржу, поднять LTV и понять, какой канал реально даёт прирост. Ниже — три инструмента одного класса: для сравнительного анализа спроса, контента и эффективности в условиях, когда простого last-click уже недостаточно.
Similarweb — для кого: бренды и ритейлеры, которым нужно быстро оценить трафик конкурентов и структуру каналов — сильная сторона: даёт широкую картину по источникам, аудитории и бенчмаркам рынка — слабая сторона: точность на узких премиальных нишах ограничена, а выводы требуют проверки другими данными.
SEMrush — для кого: команды, которые строят topical authority (тематическую авторитетность) и хотят видеть, по каким кластерам запросов бренд может расти — сильная сторона: удобно собирать семантику, отслеживать позиции, искать пробелы в контенте и сравнивать видимость с конкурентами — слабая сторона: чистое informational SEO уже слабеет, поэтому инструмент полезен только в связке с экспертизой, продуктовым контентом и анализом AI-overviews.
Northbeam — для кого: D2C и e-commerce с заметным paid-миксом и длинным циклом до покупки — сильная сторона: помогает смотреть на атрибуцию глубже last-click, связывая каналы с выручкой, а не только с кликами — слабая сторона: требует аккуратной настройки и дисциплины в данных; без нормального server-side и согласованной аналитики цифры легко переоценить.
Как выбирать: если нужна рыночная разведка — Similarweb; если строите спрос через контент и поиск — SEMrush; если упираетесь в измерение прироста и LTV — Northbeam. В премиум-сегменте лучший стек обычно не один инструмент, а связка «рынок + контент + атрибуция».
— @PremiumCasesRuPro
Параллельный взгляд на тему — @SMMtoolsReviewRuPro
Для маркетолога в premium retail и D2C в 2026 году задача обычно не в том, чтобы «дожать» первую покупку, а в том, чтобы удержать маржу, поднять LTV и понять, какой канал реально даёт прирост. Ниже — три инструмента одного класса: для сравнительного анализа спроса, контента и эффективности в условиях, когда простого last-click уже недостаточно.
Similarweb — для кого: бренды и ритейлеры, которым нужно быстро оценить трафик конкурентов и структуру каналов — сильная сторона: даёт широкую картину по источникам, аудитории и бенчмаркам рынка — слабая сторона: точность на узких премиальных нишах ограничена, а выводы требуют проверки другими данными.
SEMrush — для кого: команды, которые строят topical authority (тематическую авторитетность) и хотят видеть, по каким кластерам запросов бренд может расти — сильная сторона: удобно собирать семантику, отслеживать позиции, искать пробелы в контенте и сравнивать видимость с конкурентами — слабая сторона: чистое informational SEO уже слабеет, поэтому инструмент полезен только в связке с экспертизой, продуктовым контентом и анализом AI-overviews.
Northbeam — для кого: D2C и e-commerce с заметным paid-миксом и длинным циклом до покупки — сильная сторона: помогает смотреть на атрибуцию глубже last-click, связывая каналы с выручкой, а не только с кликами — слабая сторона: требует аккуратной настройки и дисциплины в данных; без нормального server-side и согласованной аналитики цифры легко переоценить.
Как выбирать: если нужна рыночная разведка — Similarweb; если строите спрос через контент и поиск — SEMrush; если упираетесь в измерение прироста и LTV — Northbeam. В премиум-сегменте лучший стек обычно не один инструмент, а связка «рынок + контент + атрибуция».
— @PremiumCasesRuPro
Параллельный взгляд на тему — @SMMtoolsReviewRuPro
Nike и «тихий» ребаланс: как брендинг и performance сошлись в D2C-рентабельности
В 2026-м премиальный e-com живёт в противоречии: средний чек у многих игроков проседает на 5–8% (люди «притормаживают» покупки), а атрибуция в last-click всё чаще даёт красивую, но неполезную картинку. Для Nike задача сместилась не только в охваты и продажи, а в управляемую прибыль: как сохранить премиальное восприятие и одновременно повышать выручку D2C (прямые продажи) без «разгона» скидками.
Контекст
Nike — бренд, где доверие строится годами через смысл, дизайн и спортсменов. Но в e-com-мире этого недостаточно: пользователь видит AI-overviews (краткие ответы), часть запросов уходит в zero-click, а стоимость привлечения растёт. Значит, выигрывает тот, кто формирует Topical Authority (глубина в теме) и удерживает клиента уже после первого контакта с карточкой товара.
Задача
— Увеличить долю D2C-выручки и прибыльность без разрушения brand equity постоянными промо.
— Поддержать спрос на конкретные линейки (кроссовки/аппараль) через сценарии покупательского решения, а не только через аукцион охвата.
— Собрать данные и связать маркетинг с RevOps (общей ответственностью маркетинга, продаж и customer success за выручку): от просмотров до повторных покупок и кросс-продаж.
Решение
Nike сделала ставку на «сдвоенную» систему: контент и бренд-коммуникации, но с маркетинговой механикой.
1) Контент как самостоятельный канал решения
Вместо модели «просто постим продукт» Nike усиливала смысловую часть: гиды по посадке, подбор под активность, истории материалов, локальные стори по сообществам. Это снижает зависимость от чистого informational SEO и помогает выигрывать в тематическом поиске, где пользователь ожидает экспертный ответ ещё до перехода в магазин.
2) Рекомендации и персонализация на базе поведения
В D2C Nike использовала персональные предложения: сегменты по интересам и стадиям (смотрел модель, добавлял в избранное, не дошёл до покупки, покупал раньше). Важно, что это не выглядело как «агрессивная распродажа» — оффер подавался как продолжение сценария выбора.
3) Переупаковка воронки под privacy-first измеримость
Чтобы уйти от иллюзий last-click, больше внимания уделяли инкрементальности (оценке прироста), server-side сбору событий и согласованию «какие показатели считать успехом». Дальше маркетинг оптимизировали не только по CPA (стоимость привлечения), а по вкладке в выручку и маржу на горизонте, релевантном retention.
4) Связка creative-концепций и перформанс-логики
В 2026 креативов стало больше благодаря генерации, поэтому конкурентное преимущество сместилось в концепции: как сформулирована причина купить именно сейчас (новая коллекция/апдейт технологии/сообщество), а не в «кто красивее сгенерировал баннер». Это позволило стабилизировать конверсию и снизить риск выгорания аудитории.
Результат
В публичной логике D2C-подхода Nike фокусировалась на устойчивом росте продаж через комбинированную стратегию «бренд + управляемая эффективность». По отраслевым метрикам для аналогичных ребалансов (и по тому, как Nike выстраивала систему) эффект проявлялся в трёх зонах:
— рост доли повторных покупок/кросс-категорий за счёт более точных рекомендаций и контента под сценарий;
— снижение зависимости от глубинных скидок (то есть меньше «потери маржи ради объёма»);
— улучшение качества атрибуции через инкрементальные тесты и связку данных, что позволяло увереннее переносить бюджет между каналами.
Точные цифры зависят от страны и периода, но управленческий вывод устойчив: когда контент работает как часть продуктового выбора, а performance оптимизируется на вкладке в LTV (долгосрочную ценность), а не только на первой конверсии, просадки среднего чека компенсируются структурой повторных доходов.
…
В 2026-м премиальный e-com живёт в противоречии: средний чек у многих игроков проседает на 5–8% (люди «притормаживают» покупки), а атрибуция в last-click всё чаще даёт красивую, но неполезную картинку. Для Nike задача сместилась не только в охваты и продажи, а в управляемую прибыль: как сохранить премиальное восприятие и одновременно повышать выручку D2C (прямые продажи) без «разгона» скидками.
Контекст
Nike — бренд, где доверие строится годами через смысл, дизайн и спортсменов. Но в e-com-мире этого недостаточно: пользователь видит AI-overviews (краткие ответы), часть запросов уходит в zero-click, а стоимость привлечения растёт. Значит, выигрывает тот, кто формирует Topical Authority (глубина в теме) и удерживает клиента уже после первого контакта с карточкой товара.
Задача
— Увеличить долю D2C-выручки и прибыльность без разрушения brand equity постоянными промо.
— Поддержать спрос на конкретные линейки (кроссовки/аппараль) через сценарии покупательского решения, а не только через аукцион охвата.
— Собрать данные и связать маркетинг с RevOps (общей ответственностью маркетинга, продаж и customer success за выручку): от просмотров до повторных покупок и кросс-продаж.
Решение
Nike сделала ставку на «сдвоенную» систему: контент и бренд-коммуникации, но с маркетинговой механикой.
1) Контент как самостоятельный канал решения
Вместо модели «просто постим продукт» Nike усиливала смысловую часть: гиды по посадке, подбор под активность, истории материалов, локальные стори по сообществам. Это снижает зависимость от чистого informational SEO и помогает выигрывать в тематическом поиске, где пользователь ожидает экспертный ответ ещё до перехода в магазин.
2) Рекомендации и персонализация на базе поведения
В D2C Nike использовала персональные предложения: сегменты по интересам и стадиям (смотрел модель, добавлял в избранное, не дошёл до покупки, покупал раньше). Важно, что это не выглядело как «агрессивная распродажа» — оффер подавался как продолжение сценария выбора.
3) Переупаковка воронки под privacy-first измеримость
Чтобы уйти от иллюзий last-click, больше внимания уделяли инкрементальности (оценке прироста), server-side сбору событий и согласованию «какие показатели считать успехом». Дальше маркетинг оптимизировали не только по CPA (стоимость привлечения), а по вкладке в выручку и маржу на горизонте, релевантном retention.
4) Связка creative-концепций и перформанс-логики
В 2026 креативов стало больше благодаря генерации, поэтому конкурентное преимущество сместилось в концепции: как сформулирована причина купить именно сейчас (новая коллекция/апдейт технологии/сообщество), а не в «кто красивее сгенерировал баннер». Это позволило стабилизировать конверсию и снизить риск выгорания аудитории.
Результат
В публичной логике D2C-подхода Nike фокусировалась на устойчивом росте продаж через комбинированную стратегию «бренд + управляемая эффективность». По отраслевым метрикам для аналогичных ребалансов (и по тому, как Nike выстраивала систему) эффект проявлялся в трёх зонах:
— рост доли повторных покупок/кросс-категорий за счёт более точных рекомендаций и контента под сценарий;
— снижение зависимости от глубинных скидок (то есть меньше «потери маржи ради объёма»);
— улучшение качества атрибуции через инкрементальные тесты и связку данных, что позволяло увереннее переносить бюджет между каналами.
Точные цифры зависят от страны и периода, но управленческий вывод устойчив: когда контент работает как часть продуктового выбора, а performance оптимизируется на вкладке в LTV (долгосрочную ценность), а не только на первой конверсии, просадки среднего чека компенсируются структурой повторных доходов.
…
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Как упаковать премиальный D2C-бренд так, чтобы не спорить ценой
Премиальный e-commerce в 2026 продаёт не «дороже», а **понятнее**: за что платят, чем отличаются и почему повторная покупка выгоднее охоты за первой.
— **Сфокусируйте обещание на одном главном различии.**
Не распыляйте смысл на 5 преимуществ. В премиуме нужна одна сильная опора: материал, сервис, контроль качества, кастомизация, происхождение.
— **Соберите карточку товара как аргумент, а не как каталог.**
Первый экран: что это, для кого и в чём ценность. Ниже — доказательства: состав, производство, детали, отзывы, сравнение с масс-маркетом.
— **Усильте доверие через «видимые подтверждения».**
Фото процесса, команда, упаковка, гарантия, сертификаты, условия возврата. Для премиального покупателя это снижает риск, а не просто «добавляет красоты».
— **Проектируйте ассортимент вокруг повторной покупки.**
В 2026 средний чек часто проседает, поэтому важнее LTV (пожизненная ценность клиента), чем разовая корзина. Допродажи, наборы, подписка, персональные рекомендации должны быть частью архитектуры магазина.
— **Проверьте, где вы теряете премиальность в логистике и оплате.**
Дешёвые уведомления, хаотичная упаковка, грубый checkout, навязчивые скидки — всё это разрушает ощущение бренда сильнее, чем слабый баннер.
— **Соберите контент под topical authority (тематическую авторитетность).**
Не гонитесь за объёмом публикаций. Лучше 10 материалов, которые отвечают на реальные вопросы о выборе, уходе, сравнении и происхождении продукта, чем поток общих постов.
— **Свяжите performance (платную рекламу) с инкрементальностью.**
Смотрите не только на last-click, а на вклад канала в рост заказов и повторных покупок. Для премиум-бренда это особенно важно: клиент редко конвертируется с первого касания.
Когда это пригодится: при запуске premium D2C-бренда, редизайне карточек, росте доли повторных заказов и переходе от скидок к устойчивой маржинальности.
— @PremiumCasesRuPro
Премиальный e-commerce в 2026 продаёт не «дороже», а **понятнее**: за что платят, чем отличаются и почему повторная покупка выгоднее охоты за первой.
— **Сфокусируйте обещание на одном главном различии.**
Не распыляйте смысл на 5 преимуществ. В премиуме нужна одна сильная опора: материал, сервис, контроль качества, кастомизация, происхождение.
— **Соберите карточку товара как аргумент, а не как каталог.**
Первый экран: что это, для кого и в чём ценность. Ниже — доказательства: состав, производство, детали, отзывы, сравнение с масс-маркетом.
— **Усильте доверие через «видимые подтверждения».**
Фото процесса, команда, упаковка, гарантия, сертификаты, условия возврата. Для премиального покупателя это снижает риск, а не просто «добавляет красоты».
— **Проектируйте ассортимент вокруг повторной покупки.**
В 2026 средний чек часто проседает, поэтому важнее LTV (пожизненная ценность клиента), чем разовая корзина. Допродажи, наборы, подписка, персональные рекомендации должны быть частью архитектуры магазина.
— **Проверьте, где вы теряете премиальность в логистике и оплате.**
Дешёвые уведомления, хаотичная упаковка, грубый checkout, навязчивые скидки — всё это разрушает ощущение бренда сильнее, чем слабый баннер.
— **Соберите контент под topical authority (тематическую авторитетность).**
Не гонитесь за объёмом публикаций. Лучше 10 материалов, которые отвечают на реальные вопросы о выборе, уходе, сравнении и происхождении продукта, чем поток общих постов.
— **Свяжите performance (платную рекламу) с инкрементальностью.**
Смотрите не только на last-click, а на вклад канала в рост заказов и повторных покупок. Для премиум-бренда это особенно важно: клиент редко конвертируется с первого касания.
Когда это пригодится: при запуске premium D2C-бренда, редизайне карточек, росте доли повторных заказов и переходе от скидок к устойчивой маржинальности.
— @PremiumCasesRuPro
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Стратегия удержания лояльности в эпоху снижения среднего чека
В условиях, когда потребители премиум-сегмента стали рациональнее, а классический поиск уступает место алгоритмическим рекомендациям (AI-overviews), фокус смещается с привлечения новых покупателей на максимизацию жизненного цикла клиента (LTV). Для сохранения выручки в D2C-сегменте (прямых продажах потребителю) внедряйте следующие шаги:
— Пересмотрите архитектуру данных для оценки эффективности. Откажитесь от модели «последнего клика» в пользу маркетингового моделирования (MMM) и оценки инкрементальности (дополнительного прироста продаж), чтобы понимать реальный вклад каждого канала в долгосрочную прибыль.
— Внедрите модель единой выручки (RevOps). Объедините маркетинговые метрики с показателями отдела продаж и службы заботы о клиентах, чтобы исключить разрывы в коммуникации на каждом этапе пути покупателя.
— Формируйте тематический авторитет (Topal Authority) бренда через экспертный контент. В эпоху нулевых кликов поисковые системы ранжируют ресурсы с уникальной экспертизой, поэтому создавайте материалы, которые невозможно восстановить путем простого агрегирования данных нейросетями.
— Переведите AI-инструменты из режима «генерация картинок» в «управление креативными концепциями». Используйте машинное обучение для быстрого тестирования гипотез, где ценность заключается в уникальности вашего стратегического замысла, а не в сложности исполнения графики.
— Оптимизируйте программу лояльности под удержание (retention). В условиях экономии покупатель готов платить за сервис и персонализированный подход, поэтому конвертируйте разовых клиентов в сообщество через закрытые мероприятия и ранний доступ к коллекциям.
— Автоматизируйте server-side (серверную) аналитику. Обеспечьте точность сбора данных в обход ограничений сторонних файлов cookie, чтобы сохранять полноту картины поведения ваших клиентов в системе.
Это пригодится при пересмотре годовой маркетинговой стратегии в условиях дефицита внимания и снижения покупательской активности.
— @PremiumCasesRuPro
В условиях, когда потребители премиум-сегмента стали рациональнее, а классический поиск уступает место алгоритмическим рекомендациям (AI-overviews), фокус смещается с привлечения новых покупателей на максимизацию жизненного цикла клиента (LTV). Для сохранения выручки в D2C-сегменте (прямых продажах потребителю) внедряйте следующие шаги:
— Пересмотрите архитектуру данных для оценки эффективности. Откажитесь от модели «последнего клика» в пользу маркетингового моделирования (MMM) и оценки инкрементальности (дополнительного прироста продаж), чтобы понимать реальный вклад каждого канала в долгосрочную прибыль.
— Внедрите модель единой выручки (RevOps). Объедините маркетинговые метрики с показателями отдела продаж и службы заботы о клиентах, чтобы исключить разрывы в коммуникации на каждом этапе пути покупателя.
— Формируйте тематический авторитет (Topal Authority) бренда через экспертный контент. В эпоху нулевых кликов поисковые системы ранжируют ресурсы с уникальной экспертизой, поэтому создавайте материалы, которые невозможно восстановить путем простого агрегирования данных нейросетями.
— Переведите AI-инструменты из режима «генерация картинок» в «управление креативными концепциями». Используйте машинное обучение для быстрого тестирования гипотез, где ценность заключается в уникальности вашего стратегического замысла, а не в сложности исполнения графики.
— Оптимизируйте программу лояльности под удержание (retention). В условиях экономии покупатель готов платить за сервис и персонализированный подход, поэтому конвертируйте разовых клиентов в сообщество через закрытые мероприятия и ранний доступ к коллекциям.
— Автоматизируйте server-side (серверную) аналитику. Обеспечьте точность сбора данных в обход ограничений сторонних файлов cookie, чтобы сохранять полноту картины поведения ваших клиентов в системе.
Это пригодится при пересмотре годовой маркетинговой стратегии в условиях дефицита внимания и снижения покупательской активности.
— @PremiumCasesRuPro