مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
⭕ اگه توافق بشه ازم زیاد می پرسید اگر توافق بشه، بازار خوب میشه و برمیگرده؟ من میگم نه بازار برای برای همه بهتر نمیشه چون بعد از جنگ همه چیز تغییر کرده و شرایط بعد از توافق هم کاملا تغییر میکنه برای بعضی کسبوکارها منجر به رشد، جذب مشتری، افزایش فروش…
مدیر حرفهای منتظر خبر قطعی نمیمونه
وقتی شرایط نامشخصه، سؤال درست این نیست که «چه اتفاقی میافتد؟»
سؤال درست اینه:
اگر شرایط بهتر شد،کسبوکار من آماده رشد هست؟
اگر شرایط همینطور موند، ضعفهاش کجاست؟
اگر شرایط سختتر شد، از کدوم بخش ضربه میخورد؟
منتظر خبر بودن، کار مدیر نیست
کار مدیر این است که ضعفهای کسبوکارش را زودتر از بازار پیدا کند
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
وقتی شرایط نامشخصه، سؤال درست این نیست که «چه اتفاقی میافتد؟»
سؤال درست اینه:
اگر شرایط بهتر شد،کسبوکار من آماده رشد هست؟
اگر شرایط همینطور موند، ضعفهاش کجاست؟
اگر شرایط سختتر شد، از کدوم بخش ضربه میخورد؟
منتظر خبر بودن، کار مدیر نیست
کار مدیر این است که ضعفهای کسبوکارش را زودتر از بازار پیدا کند
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
❤7👍4
⭕️ خروج کسب و کار از گیجی
یه اشتباه بزرگی که این روزها میبینم اینه که مدیران میخوان همهچیز را با هم درست کنن
درسته همهچیز مهمه
اما همهچیز اولویت نیست
برای ۱۵ روز آینده فقط ۳ اولویت اصلی کسبوکارتون را مشخص کنید
اگر این ۳ مورد جلو بره، کسبوکارتون از گیجی خارج میشه.
اگر مشخص نباشه، تیم پراکنده میشه و مدیر بیشتر خسته میشه
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
یه اشتباه بزرگی که این روزها میبینم اینه که مدیران میخوان همهچیز را با هم درست کنن
درسته همهچیز مهمه
اما همهچیز اولویت نیست
برای ۱۵ روز آینده فقط ۳ اولویت اصلی کسبوکارتون را مشخص کنید
اگر این ۳ مورد جلو بره، کسبوکارتون از گیجی خارج میشه.
اگر مشخص نباشه، تیم پراکنده میشه و مدیر بیشتر خسته میشه
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
❤7🥰2
بسیاری از مدیرها میگویند:
کارمندهای من مسئولیتپذیر نیستند.
اما یک سؤال:
آیا واقعاً به اونها مسئولیت دادی؟
وقتی هر تصمیمی رو خودت میگیری،
وقتی با اولین اشتباه، کار رو از دستشون میگیری،
وقتی به جای آموزش دادن، خودت انجام میدی،
وقتی اختیار نمیدی اما انتظار نتیجه داری،
طبیعیه که تیم مسئولیتپذیر نمیشه
@practicalmanagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
کارمندهای من مسئولیتپذیر نیستند.
اما یک سؤال:
آیا واقعاً به اونها مسئولیت دادی؟
وقتی هر تصمیمی رو خودت میگیری،
وقتی با اولین اشتباه، کار رو از دستشون میگیری،
وقتی به جای آموزش دادن، خودت انجام میدی،
وقتی اختیار نمیدی اما انتظار نتیجه داری،
طبیعیه که تیم مسئولیتپذیر نمیشه
@practicalmanagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
👍9👏1
⭕️ امنیت روانی کارکنان
در بازار پرنوسان ایران، اگر تنها ابزارتون برای حفظ نیروهای کلیدی «افزایش حقوق» باشه، در رقابت با تورم قطعاً شکست میخورید! 💸
پول شرط لازم است، اما کافی نیست. در روزهایی که استرسِ بیرون بالاست، کارمندی که در سازمان احساس «امنیت روانی» و «شنیده شدن» کنه، سختتر از شما دل میکنه 🧠
توصیه میکنم از ابزار فیدیبک برای دریافت بازخوردهای واقعی و ناشناس کارکنانتون استفاده کنید
سایت فیدیبک:
www.feediback.com
کانال فیدیبک:
@feediiback
@practicalmanagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
در بازار پرنوسان ایران، اگر تنها ابزارتون برای حفظ نیروهای کلیدی «افزایش حقوق» باشه، در رقابت با تورم قطعاً شکست میخورید! 💸
پول شرط لازم است، اما کافی نیست. در روزهایی که استرسِ بیرون بالاست، کارمندی که در سازمان احساس «امنیت روانی» و «شنیده شدن» کنه، سختتر از شما دل میکنه 🧠
توصیه میکنم از ابزار فیدیبک برای دریافت بازخوردهای واقعی و ناشناس کارکنانتون استفاده کنید
سایت فیدیبک:
www.feediback.com
کانال فیدیبک:
@feediiback
@practicalmanagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
👍6👏1
⭕️ ما بعد انفجار میرسیم
زیاد میبینم که مدیران وقتی مشاوره پیش ما میان که انفجار رخ داده 😄
مدیر حرفهای منتظر نمیمونه که مشکل بزرگ بشه تا جدیش بگیره
خیلی از بحرانهای سازمانی اول فقط یه نشونه کوچکن:
یک تأخیر تکراری
یک نارضایتی پنهان
یک کارمند بیانرژی
یک مشتری ناراضی
اگره مدیر این نشونه ها رو نبینه بعداً مجبور میشه با هزینه چندبرابری، آتشنشانی خبر کنه
مراقب مشکلات باشید قبل از انفجار
کار ما خیلی سخت میشه😄
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
زیاد میبینم که مدیران وقتی مشاوره پیش ما میان که انفجار رخ داده 😄
مدیر حرفهای منتظر نمیمونه که مشکل بزرگ بشه تا جدیش بگیره
خیلی از بحرانهای سازمانی اول فقط یه نشونه کوچکن:
یک تأخیر تکراری
یک نارضایتی پنهان
یک کارمند بیانرژی
یک مشتری ناراضی
اگره مدیر این نشونه ها رو نبینه بعداً مجبور میشه با هزینه چندبرابری، آتشنشانی خبر کنه
مراقب مشکلات باشید قبل از انفجار
کار ما خیلی سخت میشه😄
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
👍9🥰2
وقتی دو نفر در تیم به مشکل میخورند
بدترین استراتژی رها کردن آنهاست! 🛑
برای حل ریشهای، به عنوان شخص ثالث بیطرف وارد بشید، صورتمسئله رو از آدمها جدا کرده و انرژی تقابل را به سمت کشف راهحل هدایت کنید تا بحثها شخصی نشوند. 🤝
شما در دعوای کارمندان میانجی هستید یا قاضی؟ 🤔
مرکز مدیریت کاربردی ایران
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ
@PracticalManagement
بدترین استراتژی رها کردن آنهاست! 🛑
برای حل ریشهای، به عنوان شخص ثالث بیطرف وارد بشید، صورتمسئله رو از آدمها جدا کرده و انرژی تقابل را به سمت کشف راهحل هدایت کنید تا بحثها شخصی نشوند. 🤝
شما در دعوای کارمندان میانجی هستید یا قاضی؟ 🤔
مرکز مدیریت کاربردی ایران
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ
@PracticalManagement
❤7👏2
مدیران سنتی انتظار دارند
کارکنان صرفاً به خاطر دریافت حقوق، دستورات را بیچونوچرا اجرا کنند. اما در کار با نیروهای نسل جدید، همه چیز متفاوت است 🔄
برای آنها، «چرایی» انجام کار و احساس تاثیرگذاری، بسیار مهمتر از ساختارهای خشک سلسلهمراتبی است.
برای حفظ این استعدادها در سیستم، باید از یک «رئیس دستوردهنده» به یک «مربی توانمندکننده» تبدیل شوید. 🎯
شما چقدر با ادبیات کاری نسل جدید همسو شدهاید؟
@PracticalManagement
کارکنان صرفاً به خاطر دریافت حقوق، دستورات را بیچونوچرا اجرا کنند. اما در کار با نیروهای نسل جدید، همه چیز متفاوت است 🔄
برای آنها، «چرایی» انجام کار و احساس تاثیرگذاری، بسیار مهمتر از ساختارهای خشک سلسلهمراتبی است.
برای حفظ این استعدادها در سیستم، باید از یک «رئیس دستوردهنده» به یک «مربی توانمندکننده» تبدیل شوید. 🎯
شما چقدر با ادبیات کاری نسل جدید همسو شدهاید؟
@PracticalManagement
👍13👏4❤2🥰1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
دزدی از جیب کارفرما
ویدیو رو ببینید آیا شما هم با من هم نظر هستید؟ واقعا این دزدیه؟
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
ویدیو رو ببینید آیا شما هم با من هم نظر هستید؟ واقعا این دزدیه؟
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
👍25
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
👏11❤2🥰1😢1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
مدیر عزیز، بیا با هم صادق باشیم
خیلی وقتها فکر میکنیم اگر در جلسه داد بزنیم یا آییننامه انضباطی بنویسیم، استانداردها رعایت میشوند. اما واقعیت ترسناکتر از این حرفهاست.
@PracticalManagement
خیلی وقتها فکر میکنیم اگر در جلسه داد بزنیم یا آییننامه انضباطی بنویسیم، استانداردها رعایت میشوند. اما واقعیت ترسناکتر از این حرفهاست.
@PracticalManagement
❤11👍5👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
اینجور آدمها سرطان سازمانن چون تخصص رو میشه یاد داد، ولی شعور رو نمیشه!
استخدام آدم سمی حتی اگه نابغهی دوران هم باشه، مثل خوردن سم با قاشق طلاست!
این آدمها خطرناکن؟ چون اینها تیم رو از هم میپاشونن. کسی که احترام گذاشتنش شرطی باشه (یعنی فقط به قدرتمندها احترام بذاره)، به محض اینکه کارش گیر نباشه، به شما هم بیاحترامی میکنه.
حاضری با متخصص بیشعور کار کنی؟
@PracticalManagement
استخدام آدم سمی حتی اگه نابغهی دوران هم باشه، مثل خوردن سم با قاشق طلاست!
این آدمها خطرناکن؟ چون اینها تیم رو از هم میپاشونن. کسی که احترام گذاشتنش شرطی باشه (یعنی فقط به قدرتمندها احترام بذاره)، به محض اینکه کارش گیر نباشه، به شما هم بیاحترامی میکنه.
حاضری با متخصص بیشعور کار کنی؟
@PracticalManagement
👍16❤7
یکی از خطرناکترین کارهای مدیر اینه که مشکل رو زود اسمگذاری کنه.
میگه: «نیرو ضعیفه»
در حالی که شاید آموزش ناقص بوده.
میگه: «تیم بیانگیزهست»
در حالی که شاید هدف مبهمه.
میگه: «کارها عقب میمونه»
در حالی که شاید مسئولیتها درست تعریف نشده.
مدیر عجول، قبل از فهمیدن مسئله، براش حکم صادر میکنه.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ
@PracticalManagement
میگه: «نیرو ضعیفه»
در حالی که شاید آموزش ناقص بوده.
میگه: «تیم بیانگیزهست»
در حالی که شاید هدف مبهمه.
میگه: «کارها عقب میمونه»
در حالی که شاید مسئولیتها درست تعریف نشده.
مدیر عجول، قبل از فهمیدن مسئله، براش حکم صادر میکنه.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ
@PracticalManagement
👍27❤4👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
بسیاری از مدیران فکر میکنند اگر بهترین نرمافزارها، شیکترین دفتر و دقیقترین استراتژیها رو داشته باشن، موفقیتشون قطعیه
اما اشتباه همینجاست!
@PracticalManagement
اما اشتباه همینجاست!
@PracticalManagement
👍7❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
مدیریت کاربردی یه قانون نانوشته داریم:
وقتی پای رابطه احساسی وسط باشه، رودربایستی هم وجود داره و وقتی رودربایستی باشه استانداردها هم جابجا میشن.
@PracticalManagement
وقتی پای رابطه احساسی وسط باشه، رودربایستی هم وجود داره و وقتی رودربایستی باشه استانداردها هم جابجا میشن.
@PracticalManagement
❤11👏2👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
من میگم هر کی میاد استعفا میده دیگه موندنش بی فایده است اون ادم قبلا بررسی هاش رو کرده و نگهداشتنش با پول فقط یه مسکن موقته
من هیچگاه با پیشنهاد استعفا مخالفت نمیکنم چون میدونم دیر یا زود اون آدم رفتنیه؟
❓ تجربه شما چیه؟ تا حالا شده با افزایش حقوق جلوی رفتن کسی رو بگیرید؟ آخرش چی شد؟ موند یا رفت؟ تو کامنتها بنویسید: «موند» یا «رفت»؟ 👇
@PracticalManagement
.
من هیچگاه با پیشنهاد استعفا مخالفت نمیکنم چون میدونم دیر یا زود اون آدم رفتنیه؟
❓ تجربه شما چیه؟ تا حالا شده با افزایش حقوق جلوی رفتن کسی رو بگیرید؟ آخرش چی شد؟ موند یا رفت؟ تو کامنتها بنویسید: «موند» یا «رفت»؟ 👇
@PracticalManagement
.
👍11👎7❤3😢1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
انگار یه جور قانون نانوشته وجود داره که مدیران توجه بیشتری به کارکنان آقا از نظر مالی دارن
و زیاد هم میشنوم که خانمها حقوق کمتر میخوان
نظر شما چیه؟
آیا واقعا این تفکرات سنتی و قوانین نانوشته دخیل هستن و یا خود خانمها هم مقصر هستند؟
@PracticalManagement
و زیاد هم میشنوم که خانمها حقوق کمتر میخوان
نظر شما چیه؟
آیا واقعا این تفکرات سنتی و قوانین نانوشته دخیل هستن و یا خود خانمها هم مقصر هستند؟
@PracticalManagement
❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
تیم رویایی تیمی نیست که همه توش رفیقن؛
تیمی است که یکی جسوره، یکی محتاط.
یکی کلینگره، یکی جزئینگر.
یکی میره، یکی ترمز میگیره.
تضاد فکری جنگ نیست؛ موتور محرک رشد کسبوکار است.
@PracticalManagement
تیمی است که یکی جسوره، یکی محتاط.
یکی کلینگره، یکی جزئینگر.
یکی میره، یکی ترمز میگیره.
تضاد فکری جنگ نیست؛ موتور محرک رشد کسبوکار است.
@PracticalManagement
👍15❤8
از صبح تا شب درگیر هستی در همه چیز حضور داری و احساس می کنی خیلی کار میکنی اما در واقعیت رو به جلو حرکت نمی کنی و در جا میزنی
اگه مدیر شلوغی هستی
دچار این رکود هستی
مدیران شلوغ اغلب به جای سیستم کار میکنن به جای اینکه سیستم به جای اونها کار کنه
در دورهی بلندمدت مدیریت کاربردی
یاد میگیرید چطور سیستم و ساختار واقعی کسبوکارت رو طراحی کنی،
تیمی منسجم بسازی
و بدون حضور دائم، شرکتت رو رشد بدی.
🟣 آموزش به زبان ساده و کاملاً اجرایی
🟣 همراه با کوچ، پشتیبان و ارتباط مستقیم با مدرس
🟣 ویژه مدیران و صاحبان کسبوکار
📆 بیستو سومین دوره حضوری در تهران | ظرفیت محدود
برای دریافت اطلاعات کامل فرم زیر را تکمیل کنید
👇👇
dekami.com/course
_________________
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
مرکز مدیریت کاربردی ایران
دوره های آموزش مدیریت کاربردی - مرکز مدیریت کاربردی ایران
برای کسب اطلاعات کامل در مورد دوره بیست و سوم مدیریت کاربردی لطفا فرم زیر را تکمیل نمایید.
👏3
این روزها بحث سیستم سازی در کسب و کارها داغه
خیلیها هم سیستم سازی کردن ولی هیچ نتیجه ای نگرفتن
حالا چرا؟
چون سیستم سازی نوشتن چند دستورالعمل وچند فرایند نیست
خیلیها هم سیستم سازی کردن ولی هیچ نتیجه ای نگرفتن
حالا چرا؟
چون سیستم سازی نوشتن چند دستورالعمل وچند فرایند نیست
❤5👏3
برای سیستم سازی چند مسئله وجود داره:
اولیش اینه که اصولا سیستم سازی برای تسهیل فرایندهای اجرایی سازمانهاست
خب این فرایندها در کجاها در جریان هستند؟
در بین کارمندان از قسمتهای مختلف کسب و کار
خب وقتی تو ساختار درستی نداری نقش ها مشخص نیست تیم ها رو درست نساختی
سیستم سازی مشکلی حل نمیکنه
میاد مشکلات رو بیشتر میکنه
اولیش اینه که اصولا سیستم سازی برای تسهیل فرایندهای اجرایی سازمانهاست
خب این فرایندها در کجاها در جریان هستند؟
در بین کارمندان از قسمتهای مختلف کسب و کار
خب وقتی تو ساختار درستی نداری نقش ها مشخص نیست تیم ها رو درست نساختی
سیستم سازی مشکلی حل نمیکنه
میاد مشکلات رو بیشتر میکنه
👍10❤1👏1